員工招聘計劃概述

第四章招聘計劃重點(diǎn)問題:招聘計劃的制定招聘計劃的實施與評估第四章招聘計劃第一節(jié)招聘計劃制定第二節(jié)招聘計劃實施和評估第一節(jié)招聘計劃制定招聘計劃是把對職位空缺的需求變成一系列目標(biāo)，并把這些目標(biāo)具體為相關(guān)的應(yīng)聘者的數(shù)量和類型。人員招聘計劃的主要功能是通過定期或不定期地招聘錄用組織中所需要的各類優(yōu)秀人才，為組織人力資源系統(tǒng)充實新生力量，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力資源的合理配置，為企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)提供人力資源上的可靠保證，同時彌補(bǔ)人力資源的不足。更重要的是，人員招聘計劃為組織人力資源管理提供了一個基本框架，為人員招聘錄用工作提供了客觀依據(jù)、科學(xué)規(guī)范和實用方法，能夠避免人員招聘錄用過程中的盲目性和隨意性。第一節(jié)招聘計劃制定一、招聘計劃的制定步驟招聘計劃是用人部門根據(jù)組織的發(fā)展要求、人力規(guī)劃的人力凈需求、工作說明的具體要求。其制定步驟為：1.確定招聘渠道。組織首先要確定通過何種渠道招聘人員。如果選擇內(nèi)部招聘，就要從現(xiàn)有員工中發(fā)現(xiàn)那些能夠滿足新崗位工作需要的人，以補(bǔ)充崗位空缺；如果選擇外部招聘，學(xué)校、勞動力市場、勞動服務(wù)和中介機(jī)構(gòu)、獵頭公司等都是人員招聘的渠道。第一節(jié)招聘計劃制定一、招聘計劃的制定步驟2.選擇招聘方法。在確定招聘渠道后，就應(yīng)有針對性地選擇最合適的招聘方法。招聘的人員不同，采用的招聘方法也就不同。招聘方法不同，招聘成本也不同。組織要以最低的成本在有限的時間內(nèi)招聘到所需的人員，因此要根據(jù)招聘的人員類型、招聘渠道,科學(xué)選擇招聘方法。第一節(jié)招聘計劃制定一、招聘計劃的制定步驟3.招聘費(fèi)用預(yù)算。用于招聘活動的費(fèi)用支出主要包括:招聘廣告和宣傳冊等在內(nèi)的招聘信息成本、招聘會或聯(lián)誼會的費(fèi)用等。有些招聘活動已經(jīng)不局限在本地區(qū)進(jìn)行，跨地區(qū)招聘還包括差旅費(fèi)和通訊費(fèi)用等。招聘單位可用于招聘的費(fèi)用多少，在一定程度上決定了他們可以采用的招聘方法。第一節(jié)招聘計劃制定二、招聘計劃的內(nèi)容1.招聘計劃的主要內(nèi)容包括：人員需求清單,包括擬招聘的職務(wù)名稱、人數(shù)、任職資格要求等內(nèi)容；招聘信息發(fā)布的時間和渠道；招聘團(tuán)人選，包括人員姓名、職務(wù)、各自的職責(zé)；應(yīng)聘者的考核方案，包括考核的場所、時間、題目設(shè)計者姓名等；招聘的截止日期；招聘費(fèi)用預(yù)算包括資料費(fèi)、廣告費(fèi)、人才交流會費(fèi)用等；招聘工作時間表，盡可能詳細(xì)，以便他人配合；招聘廣告樣稿。第一節(jié)招聘計劃制定二、招聘計劃的內(nèi)容2、制定招聘計劃的注意事項（1）“部門本位主義”與人力的綜合平衡。（2）“招聘錄用金字塔”。一些招聘者采用一種稱為“招聘錄用金字塔”的模型來幫助他們確定為聘用一定數(shù)量的新職員需要吸引多少人來申請工作。第一節(jié)招聘計劃制定三、確定招聘策略企業(yè)無論規(guī)模大小，在招聘工作開始之前都必須做出下列相關(guān)決定：企業(yè)需要招聘多少人員？企業(yè)將涉足哪些人才市場？企業(yè)應(yīng)該雇傭固定員工還是應(yīng)利用其他靈活的雇傭方式在企業(yè)內(nèi)外同時招聘時，企業(yè)應(yīng)在多大的程度上側(cè)重從內(nèi)部招聘？什么樣的知識、技能、能力和經(jīng)歷是必須的？在招聘中應(yīng)注意哪些法律因素的影響？企業(yè)應(yīng)怎樣傳遞關(guān)于職務(wù)空缺的信息？企業(yè)招聘工作的力度如何？對以上這些問題的回答其實就是招聘的策略。第一節(jié)招聘計劃制定三、確定招聘策略招聘策略是招聘計劃的具體體現(xiàn)，是為實現(xiàn)招聘計劃而采取的具體策略。了解影響求職者接受一份工作的決策因素后，需要對各項具體招聘策略進(jìn)行研究，包括招聘的規(guī)模、招聘標(biāo)準(zhǔn)、招聘地點(diǎn)策略、招聘時間策略、招聘渠道與方法的選擇、招聘時的組織宣傳策略等第一節(jié)招招聘計劃制制定1.招聘的的規(guī)模招聘的規(guī)模模是指企業(yè)業(yè)準(zhǔn)備通過過招聘活動動吸引多少少數(shù)量的應(yīng)應(yīng)聘者。招聘活動吸吸引的人員員數(shù)量既不不能太少也也不能太多多，而應(yīng)控控制在一個個合適的規(guī)規(guī)模。一般來說，，企業(yè)是通通過招聘錄錄用金字塔塔模型來確確定招聘規(guī)規(guī)模的。使使用這一模模型確定的的招聘規(guī)模模，取決于于兩個因素素：一是企企業(yè)招聘錄錄用的階段段，階段越越多，招聘聘的規(guī)模相相應(yīng)的就越越大；二是是各個階段段通過的比比例，這一一比例的確確定需要參參考企業(yè)以以往的歷史史數(shù)據(jù)和同同類企業(yè)的的經(jīng)驗，每每一階段的的通過比例例越低，招招聘的規(guī)模模就越大。。第一節(jié)招招聘計劃制制定2.招聘標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置招聘標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，可以以將資格要要求分為兩兩大類：必必備條件和和擇優(yōu)條件件。所謂必備條條件，就是是對候選人人最低限度度的資格要要求，不能能依靠學(xué)習(xí)習(xí)新的技能能或從其他他途徑獲得得幫助等加加以彌補(bǔ)。。一旦必備條條件確定以以后，與此此對應(yīng)的要要求也需要要確定，即即帶有傾向向性的資格格要求，也也就是所謂謂的擇優(yōu)條條件。在候候選人其他他方面都相相當(dāng)?shù)那闆r況下，擇優(yōu)優(yōu)條件可以以幫助組織織比較候選選人的相對對優(yōu)劣。第一節(jié)招招聘計劃制制定3.招聘時時間策略招聘過程中中一個重要要的問題是是在保證招招聘質(zhì)量的的前提下，，確定一個個科學(xué)合理理的時間花花費(fèi)。企業(yè)在招聘聘時必須對對整個過程程的時間有有一個準(zhǔn)確確的規(guī)劃，，可以用一一個公式計計算出招聘聘所需時間間：招聘時時間=用用人時間－－（招聘設(shè)設(shè)計＋培訓(xùn)訓(xùn)時間）。。在條件允許許的情況下下，招聘信信息應(yīng)盡早早向人們發(fā)發(fā)布，這樣樣有利于縮縮短招聘進(jìn)進(jìn)程，有利利于使更多多的人獲取取信息，使使應(yīng)聘人數(shù)數(shù)增加。雇傭一個符符合質(zhì)量要要求的雇員員的時間目目標(biāo)一經(jīng)確確定，就要要將這種時時間與空缺缺崗位可以以等待的時時間進(jìn)行比比較。第一節(jié)招招聘計劃制制定4.招招聘地地點(diǎn)策策略招聘地地點(diǎn)策策略是是指企企業(yè)要要在多多大的的地域域范圍圍內(nèi)、、什么么類型型的勞勞動力力市場場上進(jìn)進(jìn)行招招聘活活動。。從招聘聘的效效果考考慮，，地域域范圍圍越大大，相相應(yīng)的的效果果也會會越好好；但但是隨隨著范范圍的的擴(kuò)大大，企企業(yè)的的招聘聘成本本也會會增加加。企業(yè)在在確定定招聘聘范圍圍時的的總原原則是是在待待聘人人員直直接相相關(guān)的的勞動動力市市場上上進(jìn)行行招聘聘。第一節(jié)節(jié)招招聘計計劃制制定4.招招聘地地點(diǎn)策策略在考慮慮人才才分布布規(guī)律律、求求職者者活動動范圍圍、企企業(yè)位位置、、勞動動力市市場狀狀況及及招聘聘成本本等因因素的的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，，招聘聘地點(diǎn)點(diǎn)的選選擇策策略是是：在全國國乃至至世界界范圍圍內(nèi)招招聘企企業(yè)的的高級級管理理人才才或?qū)＜医探淌?。。在跨地地區(qū)的的市場場上招招聘中中級管管理人人員和和專業(yè)業(yè)技術(shù)術(shù)人員員。在招聘聘單位位所在在地區(qū)區(qū)招聘聘一般般工作作人員員和技技術(shù)工工人。。第一節(jié)節(jié)招招聘計計劃制制定5.招招聘渠渠道和和方法法的選選擇任何一一個確確定的的招聘聘方案案中，，招聘聘渠道道和方方法的的選擇擇都是是最重重要的的組成成部分分。采用哪哪一種種方式式招聘聘人員員，應(yīng)應(yīng)根據(jù)據(jù)供求求雙方方不同同情況況而定定?？晒┢笃髽I(yè)選選擇的的招聘聘渠道道有雇雇員引引薦、、招聘聘廣告告、就就業(yè)機(jī)機(jī)構(gòu)、、校園園招聘聘、直直接求求職者者、內(nèi)內(nèi)部招招聘、、網(wǎng)上上招聘聘等等等。每一種種招聘聘方法法和招招聘渠渠道都都有利利有弊弊，在在選擇擇時，，應(yīng)對對這些些利弊弊進(jìn)行行權(quán)衡衡。如果企企業(yè)進(jìn)進(jìn)行大大規(guī)模模招聘聘，往往往使使用一一種招招聘渠渠道是是不夠夠的，，這時時需要要采用用不同同招聘聘渠道道的組組合。。第一節(jié)節(jié)招招聘計計劃制制定6.組組織宣宣傳策策略在招聘聘過程程中，，企業(yè)業(yè)一方方面需需要盡盡可能能地吸吸引應(yīng)應(yīng)聘者者，另另一方方面還還必須須利用用招聘聘的機(jī)機(jī)會進(jìn)進(jìn)行企企業(yè)形形象或或者聲聲譽(yù)的的宣傳傳活動動。（1））人員員招聘聘是組組織向向社會會展示示形象象的機(jī)機(jī)會，，因此此首先先應(yīng)該該密切切與人人才及及媒介介的溝溝通。。（2））組織織在招招聘過過程中中應(yīng)創(chuàng)創(chuàng)造尊尊重知知識、、重視視人才才的氛氛圍，，給社社會以以良好好的印印象，，增強(qiáng)強(qiáng)組織織的吸吸引力力。第一節(jié)節(jié)招招聘計計劃制制定7.招招聘備備擇方方案（1））兼職職雇員員和臨臨時工工。（2））雇員員租賃賃。（3））策略略性外外包。。第一節(jié)節(jié)招招聘計計劃制制定四、招招聘工工作職職責(zé)劃劃分與與招聘聘團(tuán)隊隊組建建1.招招聘工工作職職責(zé)的的劃分分在傳統(tǒng)統(tǒng)的人人事管管理與與現(xiàn)代代人力力資源源管理理的工工作職職責(zé)是是不同同的。。在過過去，，員工工招聘聘的決決策與與實施施完全全由人人事部部門負(fù)負(fù)責(zé)，，用人人部門門的職職責(zé)僅僅僅是是負(fù)責(zé)責(zé)接受受以及及安排排人事事部門門所招招聘的的人員員。而現(xiàn)代組織織中，起決決定作用的的是用人部部門，它直直接參與整整個招聘過過程，并在在其中擁有有計劃、初初選與面試試、錄用、、人員安置置與績效評評估等決策策權(quán)，處于于主動地位位。人力資資源部門只只在招聘過過程中起組組織與服務(wù)務(wù)的功能。。第一節(jié)招招聘聘計劃制制定四、招聘聘工作職職責(zé)劃分分與招聘聘團(tuán)隊組組建2.招聘聘團(tuán)隊的的組建（1）招招聘團(tuán)隊隊組建的的原則。。對個體體招聘者者要求要要有突出出能力和和良好素素質(zhì)，如如果他們們能夠按按照知識識、氣質(zhì)質(zhì)、能力力、性別別、年齡齡和技能能互補(bǔ)原原則互相相組合在在一起的的話，可可以起到到增值的的效果，，以更好好地達(dá)到到招聘目目的。第一一節(jié)節(jié)招招聘聘計計劃劃制制定定四、、招招聘聘工工作作職職責(zé)責(zé)劃劃分分與與招招聘聘團(tuán)團(tuán)隊隊組組建建2.招招聘聘團(tuán)團(tuán)隊隊的的組組建建（2））招招聘聘團(tuán)團(tuán)隊隊的的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)責(zé)任任。。在大大型型企企業(yè)業(yè)中中，，一一般般都都有有專專門門的的人人力力資資源源管管理理部部門門，，企企業(yè)業(yè)的的人人力力資資源源管管理理決決策策基基本本由由該該部部門門做做出出。。但現(xiàn)現(xiàn)在在有有一一些些人人力力資資源源管管理理的的決決策策必必須須由由企企業(yè)業(yè)的的部部門門管管理理決決策策者者做做出出，，主主要要包包括括提提出出增增補(bǔ)補(bǔ)員員工工、、審審閱閱申申請請表表、、與與應(yīng)應(yīng)聘聘者者面面談?wù)?、、培培?xùn)訓(xùn)員員工工和和幫幫助助上上層層管管理理人人員員制制定定職職業(yè)業(yè)生生涯涯發(fā)發(fā)展展規(guī)規(guī)劃劃等等。。在現(xiàn)現(xiàn)代代企企業(yè)業(yè)中中，，部部門門經(jīng)經(jīng)理理的的人人力力資資源源管管理理職職能能在在逐逐漸漸擴(kuò)擴(kuò)大大，，人人力力資資源源管管理理越越來來越越依依賴賴全全體體經(jīng)經(jīng)理理的的合合作作。。第一一節(jié)節(jié)招招聘聘計計劃劃制制定定四、、招招聘聘工工作作職職責(zé)責(zé)劃劃分分與與招招聘聘團(tuán)團(tuán)隊隊組組建建（3））招招聘聘者者個個人人素素質(zhì)質(zhì)要要求求。。①良良好好的的個個人人品品質(zhì)質(zhì)與與修修養(yǎng)養(yǎng)。。招招聘聘者者的的品品質(zhì)質(zhì)代代表表著著組組織織文文化化的的特特征征，，熱熱情情、、公公正正、、認(rèn)認(rèn)真真和和誠誠實實是是對對招招聘聘者者的的基基本本要要求求。。②具具備備多多方方面面的的能能力力：：表表達(dá)達(dá)能能力力、、觀觀察察能能力力、、協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)和和交交流流的的技技巧巧、、自自我我認(rèn)認(rèn)知知能能力力。。③廣廣闊闊的的知知識識面面和和相相應(yīng)應(yīng)的的技技術(shù)術(shù)要要求求。。如如心心理理學(xué)學(xué)、、社社會會學(xué)學(xué)、、管管理理學(xué)學(xué)、、經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)學(xué)學(xué)、、法法學(xué)學(xué)、、組組織織行行為為學(xué)學(xué)等等。。相相應(yīng)應(yīng)的的招招聘聘技技術(shù)術(shù)也也要要具具備備，，如如人人員員測測評評技技術(shù)術(shù)、、策策略略性性談?wù)勗捲捈技夹g(shù)術(shù)、、設(shè)設(shè)計計招招聘聘環(huán)環(huán)境境的的技技術(shù)術(shù)和和設(shè)設(shè)計計問問題題的的技技術(shù)術(shù)。。第一一節(jié)節(jié)招招聘聘計計劃劃制制定定6.組組織織宣宣傳傳策策略略（3））不不斷斷提提高高招招聘聘人人員員的的素素質(zhì)質(zhì)，，委委派派企企業(yè)業(yè)優(yōu)優(yōu)秀秀骨骨干干人人員員擔(dān)擔(dān)當(dāng)當(dāng)招招聘聘人人員員。。（4））在在推推銷銷企企業(yè)業(yè)提提供供的的職職位位時時，，應(yīng)應(yīng)該該向向求求職職者者傳傳遞遞準(zhǔn)準(zhǔn)確確、、有有效效的的企企業(yè)業(yè)信信息息。。（5））組組織織一一定定要要處處理理好好與與未未錄錄用用者者的的關(guān)關(guān)系系，，這這關(guān)關(guān)系系到到整整個個招招聘聘能能否否善善始始善善終終。。第一一節(jié)節(jié)招招聘聘計計劃劃制制定定四、、基基本本招招聘聘表表格格的的設(shè)設(shè)計計在制制訂訂招招聘聘計計劃劃的的各各項項工工作作中中，，準(zhǔn)準(zhǔn)備備好好各各種種招招聘聘表表格格十十分分必必要要。。招招聘聘表表格格包包括括人人員員需需求求申申請請表表、、求求職職申申請請表表、、面面試試通通知知、、面面試試記記錄錄表表、、錄錄用用通通知知書書等等等等，，其其中中人人員員需需求求申申請請表表和和求求職職申申請請表表是是最最基基本本的的招招聘聘表表。。第一節(jié)招招聘計劃制制定四、基本招招聘表格的的設(shè)計1.人員員需求申請請表人員需求申申請表是招招聘需求的的基層書面面資料。各各部門根據(jù)據(jù)自己所需需人員缺口口提出申請請，經(jīng)人力力資源部門門和相關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審核通通過后，開開始其所需需人員的招招聘。常用用的人員需需求申請表表如表4-3所示。。第一節(jié)招招聘計劃制制定四、基本招招聘表格的的設(shè)計2.求求職職申申請請表表求職職申申請請表表是是招招聘聘工工作作初初選選的的依依據(jù)據(jù)，，一一張張好好的的求求職職申申請請表表可可以以幫幫助助企企業(yè)業(yè)減減少少招招聘聘成成本本，，提提高高招招聘聘效效率率，，盡盡快快招招聘聘到到理理想想的的人人選選。。通過過它它可可以以使使招招聘聘人人員員了了解解到到四四個個方方面面的的信信息息：：申申請請人人的的教教育育背背景景和和工工作作經(jīng)經(jīng)驗驗；；對對申申請請人人過過去去的的成成長長與與進(jìn)進(jìn)步步進(jìn)進(jìn)行行評評價價；；申申請請人人的的工工作作穩(wěn)穩(wěn)定定性性（（工工作作單單位位更更換換的的次次數(shù)數(shù)多多少少））。。第一一節(jié)節(jié)招招聘聘計計劃劃制制定定四、、基基本本招招聘聘表表格格的的設(shè)設(shè)計計2.求求職職申申請請表表運(yùn)用用申申請請表表判判斷斷哪哪些些候候選選人人會會在在工工作作中中干干得得比比較較好好，，哪哪些些人人干干不不好好。。所所以以，，求求職職申申請請表表的的設(shè)設(shè)計計十十分分重重要要。。求職申申請表表內(nèi)容容的設(shè)設(shè)計要要根據(jù)據(jù)職務(wù)務(wù)說明明書來來定，，每一一欄目目均有有一定定的目目的，，不要要繁瑣瑣重復(fù)復(fù)。要要著眼眼于對對應(yīng)聘聘者進(jìn)進(jìn)行初初步的的了解解而設(shè)設(shè)計，，通過過對求求職申申請表表的審審核可可以剔剔除一一些明明顯的的不合合格者者。設(shè)計時時還要要注意意有關(guān)關(guān)法律律、政政策和和規(guī)定定，種種族、、性別別、膚膚色、、宗教教等信信息不不得列列入表表內(nèi)。。求職申申請表表的內(nèi)內(nèi)容大大致包包括以以下幾幾個方方面(見表表4-4）））第一節(jié)招招聘計劃制制定四、基本招招聘表格的的設(shè)計2.求職申申請表求職申請表表的內(nèi)容大大致包括以以下幾個方方面(見表表4-4）））①個人情況況，如姓名名、年齡、、性別、婚婚姻、地址址及電話等等。②工作經(jīng)歷歷，包括目目前的任職職單位和地地址、現(xiàn)任任職務(wù)、工工資、以往往工作簡歷歷及離職情情況。③教育與培培訓(xùn)情況，，包括本人人最終學(xué)歷歷、學(xué)位、、所接受過過的培訓(xùn)。。④生活及個個人健康情情況，包括括家庭成員員，同本企企業(yè)職工有有無親屬關(guān)關(guān)系，健康康情況（須須醫(yī)生證明明）。⑤其他。第一節(jié)招招聘計劃制制定四、基本招招聘表格的的設(shè)計3.面試試記錄表與與錄用考試試成績匯總總表面試記錄表表(見表4-5）與與錄用考試試成績匯總總表(見表表4-6））能全面地地反映各個個候選人在在應(yīng)聘測試試中的各項項表現(xiàn)和排排名，企業(yè)業(yè)可以依此此作出科學(xué)學(xué)客觀的錄錄用決策。。第二節(jié)招招聘計劃實實施和評估估一、招聘的的準(zhǔn)備首先，根據(jù)據(jù)人力資源源計劃提供供的信息明明確以下幾幾個問題：：是否一定定要進(jìn)行招招聘活動？？如果是，，則必須明明確:需要要招聘什么么崗位？要要招聘多少少人？是通通過內(nèi)部招招聘、外部部招聘還是是兩者結(jié)合合？等。弄弄清楚這些些問題有利利于制定合合理可行的的招聘計劃劃和招聘策策略。其次，根據(jù)據(jù)工作分析析及相關(guān)信信息資料，，弄清楚待待招聘的工工作崗位具具有什么特特征和要求求，明確這這些崗位對對應(yīng)聘者的的知識、技技能等方面面的具體要要求和所能能給予的待待遇條件。。只有這樣樣，招聘計計劃的制定定與實施才才能有針對對性有成效效。最后，在上上述兩方面面的基礎(chǔ)上上，企業(yè)結(jié)結(jié)合對外部部環(huán)境的分分析考慮，，制定具體體的、可行行性高的招招聘計劃和和招聘策略略。第二節(jié)招招聘計劃實實施和評估估二、招聘計計劃的實施施企業(yè)招聘計計劃的實施施是整個招招聘活動的的核心，也也是最關(guān)鍵鍵的一環(huán)，，包括招募募、篩選和和錄用三個個步驟。1.招募階階段在這一階段段，企業(yè)和和求職者都都想借招募募活動識別別對方、吸吸引對方。。企業(yè)的招招募手段包包括招聘廣廣告、派出出招聘人員員到大專院院校、召開開招聘信息息發(fā)布會、、向企業(yè)內(nèi)內(nèi)部員工公公開招募信信息等，用用以識別求求職者中的的合格者，，并把他們們吸引過來來。與此同同時，求職職者也想識識別有合適適工作機(jī)會會的企業(yè)，，他們采取取的手段包包括閱讀大大量的招聘聘廣告、與與招聘機(jī)構(gòu)構(gòu)聯(lián)系、大大量發(fā)送個個人簡歷和和求職信等等等。第二二節(jié)節(jié)招招聘聘計計劃劃實實施施和和評評估估二、、招招聘聘計計劃劃的的實實施施2.篩篩選選階階段段企業(yè)業(yè)可可以以通通過過面面試試、、筆筆試試、、模模擬擬測測試試等等,評評判判求求職職者者的的知知識識、、技技能能及及其其激激勵勵因因素素；；再結(jié)結(jié)合合這這些些評評判判，，對對照照工工作作崗崗位位的的匹匹配配程程度度，，對對求求職職者者進(jìn)進(jìn)行行篩篩選選。。求求職職者者也也會會依依據(jù)據(jù)自自己己從從各各種種渠渠道道收收集集到到的的信信息息，，對對有有關(guān)關(guān)組組織織進(jìn)進(jìn)行行評評估估。。然后后，，求求職職者者依依據(jù)據(jù)這這些些評評估估，，結(jié)結(jié)合合個個人人素素質(zhì)質(zhì)和和激激勵勵因因素素方方面面的的自自我我鑒鑒定定，，再再來來衡衡量量感感興興趣趣的的工工作作崗崗位位同同自自己己的的匹匹配配程程度度，，從從而而對對工工作作崗崗位位進(jìn)進(jìn)行行篩篩選選。。招聘聘者者和和求求職職者者兩兩方方面面都都在在進(jìn)進(jìn)行行篩篩選選和和評評估估。。第二二節(jié)節(jié)招招聘聘計計劃劃實實施施和和評評估估二、、招招聘聘計計劃劃的的實實施施3.錄錄用用階階段段做完完篩篩選選評評估估之之后后，，企企業(yè)業(yè)的的招招聘聘工工作作就就進(jìn)進(jìn)入入了了錄錄用用階階段段。。在在這這個個階階段段，，企企業(yè)業(yè)和和求求職職者者都都要要做做出出決決策策，，以以便便達(dá)達(dá)成成個個人人和和崗崗位位的的最最終終匹匹配配。。企企業(yè)業(yè)不不可可能能把把所所有有的的求求職職者者都都留留下下來來，，必必須須排排除除其其中中的的一一大大部部分分，，留留下下的的是是經(jīng)經(jīng)過過層層層層篩篩選選過過關(guān)關(guān)的的一一小小部部分分。。對對這這部部分分人人，，企企業(yè)業(yè)還還必必須須排排出出先先后后次次序序，，最最終終決決定定向向誰誰發(fā)發(fā)出出聘聘用用通通知知。。一一旦旦求求職職者者接接受受了了企企業(yè)業(yè)的的聘聘用用條條件件，，雇雇傭傭關(guān)關(guān)系系就就正正式式成成立立了了。。另外，由于于外部招聘聘而來的新新員工對企企業(yè)的內(nèi)部部環(huán)