蘋(píng)果產(chǎn)品品牌概念營(yíng)銷課件

蘋(píng)果產(chǎn)品品牌概念創(chuàng)新蘋(píng)果產(chǎn)品品牌概念創(chuàng)新一.蘋(píng)果的產(chǎn)品二.蘋(píng)果的靈魂三.蘋(píng)果產(chǎn)品品牌啟示一.蘋(píng)果的產(chǎn)品一.蘋(píng)果的產(chǎn)品一.蘋(píng)果的產(chǎn)品過(guò)去的10年里，蘋(píng)果公司借力這幾款明星產(chǎn)品銷售額迅速增長(zhǎng)，公司利潤(rùn)率持續(xù)處于行業(yè)內(nèi)高水平。2004年以來(lái)，蘋(píng)果公司一直保持著兩位數(shù)的增長(zhǎng)率，平均利潤(rùn)率近32%。同時(shí)期，索尼公司的增長(zhǎng)率最高為13%，最低為負(fù)增長(zhǎng)，其平均利潤(rùn)率近23%。蘋(píng)果的產(chǎn)品和產(chǎn)品力過(guò)去的10年里，蘋(píng)果公司借力這幾款明星產(chǎn)品銷售額迅速增長(zhǎng)，公1.功能簡(jiǎn)單、設(shè)計(jì)簡(jiǎn)練如iPod系列，除了屏幕和控制鍵外,表面別無(wú)贅飾。減少與音樂(lè)無(wú)關(guān)的功能、操作鍵。計(jì)算機(jī)避免了外設(shè)和電纜，從Macintosh到iMac系列，蘋(píng)果用戶手冊(cè)如是說(shuō):接上鍵盤、接上鼠標(biāo)、再插上電，一切都是那么簡(jiǎn)單。蘋(píng)果的產(chǎn)品特點(diǎn)1.功能簡(jiǎn)單、設(shè)計(jì)簡(jiǎn)練蘋(píng)果的產(chǎn)品特點(diǎn)2.情感色彩的設(shè)計(jì)

nano和shuffle系列的播放器增加了粉紅、粉綠和粉藍(lán)色外殼,這些彩色iPod一改以往單調(diào)的黑白灰,帶給人們更時(shí)尚、更年輕的感覺(jué)?！爱a(chǎn)品必須具備能釋放人們潛在情感的東西,才能倍受歡迎。”——設(shè)計(jì)師喬納森?艾維

2.情感色彩的設(shè)計(jì)nano和shuffle系列的播放器3.引領(lǐng)不同時(shí)代的風(fēng)尚

Apple的設(shè)計(jì)從線以及形狀上來(lái)說(shuō)，可以說(shuō)是現(xiàn)代主義風(fēng)格，比如正四邊形，比例控制良好的矩形，在此基礎(chǔ)上引入圓角。而這是一般對(duì)Apple風(fēng)格的大致印象，實(shí)際上Apple一直在變。

浪漫主義后浪漫主義理性主義銳時(shí)尚主義3.引領(lǐng)不同時(shí)代的風(fēng)尚Apple的設(shè)計(jì)從線以及形狀上來(lái)說(shuō)，1）浪漫主義追求自我的解放，擺脫束縛，信馬由韁。1）浪漫主義追求自我的解放，擺脫束縛，信馬由韁。當(dāng)時(shí)個(gè)人計(jì)算機(jī)還沒(méi)有完全脫離精密儀器的形象，Apple使用舒張的大圓弧設(shè)計(jì)，半透明外觀，發(fā)光的鼠標(biāo)，以及豐富的色彩打破了這個(gè)界限。容易讓人和時(shí)尚甚至女性化結(jié)合起來(lái)，iMacG3曾是雜志上個(gè)人電腦的代言人。iMacG3解放Apple，也解放了個(gè)人電腦。

當(dāng)時(shí)個(gè)人計(jì)算機(jī)還沒(méi)有完全脫離精密儀器的形象，Apple使用舒PowerMacG4CubeQuicksilver(水銀金屬毛面漆)2.后浪漫主義繼承原來(lái)大圓弧，但是長(zhǎng)自由曲線已經(jīng)開(kāi)始收縮，走向理性。對(duì)透明以及純色的品質(zhì)追求更進(jìn)一步。PowerMacG4CubeQuicksilverPowerMacG4CubePowerMacG4CubeiMacG4(iLamp)iPodG1，2001年10月23號(hào)發(fā)布，非常理性的簡(jiǎn)潔設(shè)計(jì)，平面-圓角過(guò)度-平面。iMacG4(iLamp)iPodG1，2001年3.理性主義將一些多余設(shè)計(jì)的曲面，適合人機(jī)的曲面……一切都去掉，用最簡(jiǎn)潔的直線和平面來(lái)重新設(shè)計(jì)。PowerBookG3PowerBookG4VS3.理性主義將一些多余設(shè)計(jì)的曲面，適合人機(jī)的曲面……一切都去PowerBookG4為這個(gè)產(chǎn)品線以及其他Apple產(chǎn)品定下了簡(jiǎn)潔硬朗的基調(diào)（簡(jiǎn)潔平面+小圓弧過(guò)度）。細(xì)小的圓弧到處存在，1/4圓弧、1/2圓弧、圓，觸摸操作區(qū)的大圓弧可以看作是iMac上一些元素的繼承，增加了整體的精致感。PowerBookG4為這個(gè)產(chǎn)品線以及其他AppleiPodTouch1與iPodTouch2側(cè)面及背面的比較四周有了曲面過(guò)度四角有圓弧過(guò)度4.銳時(shí)尚主義iPodTouch1與iPodTouch2側(cè)面及背面iPhone1代和iPhone3G的側(cè)面對(duì)比更富現(xiàn)代感iPhone1代和iPhone3G的側(cè)面對(duì)比更富現(xiàn)代“理性主義”時(shí)代的產(chǎn)品，我們總是看到相交于1點(diǎn)的三面相交都是圓弧過(guò)度，帶來(lái)一種柔和飽滿的感覺(jué)從上到下可以看到幾條銳利的邊界線，最上的一條剛好能襯托住頂上的弧面，突出了Unibody的整體感，工藝的品質(zhì)。“理性主義”時(shí)代的產(chǎn)品，我們總是看到相交于1點(diǎn)的三面相交都是整體感覺(jué)更富有攻擊性，外形更為“亮利”，或者說(shuō)cool。整體感覺(jué)更富有攻擊性，外形更為“亮利”，或者說(shuō)cool。色彩豐富，外形硬朗銳氣色彩豐富，外形硬朗銳氣蘋(píng)果的成功僅僅是因?yàn)楣δ芎驮O(shè)計(jì)嗎？以ipod為例，不少公司的產(chǎn)品并不遜色，在硬盤容量、電池耐力、操作性能等方面比iPod優(yōu)越，且價(jià)格更為便宜。CreativeZENTouch（20GB）)

Sony

NW-HD2Iriver

candy

bar蘋(píng)果的成功僅僅是因?yàn)楣δ芎驮O(shè)計(jì)嗎？以ipod為例，不少公司的美國(guó)商務(wù)評(píng)論家:“這個(gè)只有煙盒大小的數(shù)字音樂(lè)播放器已經(jīng)大大超越了一個(gè)消費(fèi)品的意義，而逐漸成為美國(guó)文化中的一個(gè)偶像、美國(guó)消費(fèi)者手里的一個(gè)寵物、美國(guó)社會(huì)的一個(gè)社會(huì)地位指示器，成為美國(guó)人生活中不可或缺的東西?！?？Ipod是如何做到的？美國(guó)商務(wù)評(píng)論家:“這個(gè)只有煙盒大小的數(shù)字音樂(lè)播放器已經(jīng)大大超設(shè)計(jì)與體驗(yàn)的三層次模型使用體驗(yàn)——產(chǎn)品的功能、性能和可用性

感官體驗(yàn)——產(chǎn)品的外形(包括形狀、色彩、質(zhì)地、手感)社會(huì)價(jià)值體驗(yàn)——滿足感和自我價(jià)值的認(rèn)同

設(shè)計(jì)與體驗(yàn)的三層次模型使用體驗(yàn)——產(chǎn)品的功能、感官體驗(yàn)——產(chǎn)1.設(shè)計(jì)與體驗(yàn)的三層次模型——IPOD使用體驗(yàn)——產(chǎn)品的功能、性能和可用性

感官體驗(yàn)——產(chǎn)品的外形(包括形狀、色彩、質(zhì)地、手感)社會(huì)價(jià)值體驗(yàn)——滿足感和自我價(jià)值的認(rèn)同

時(shí)尚符號(hào)情感所系操作方便CD級(jí)音質(zhì)海量音樂(lè)精致高雅簡(jiǎn)潔大方1.設(shè)計(jì)與體驗(yàn)的三層次模型——IPOD使用體驗(yàn)——產(chǎn)品的功能2.蘋(píng)果的情感和社會(huì)價(jià)值體驗(yàn)來(lái)自于哪里？蘋(píng)果如何讓消費(fèi)群認(rèn)為MAC是個(gè)性創(chuàng)新的象征，而不是一臺(tái)適合圖形的PC？蘋(píng)果如何讓消費(fèi)群認(rèn)為IPOD是時(shí)尚潮流的符號(hào)，而不只是一臺(tái)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)潔，操作方便的MP3？一部分來(lái)自于外觀設(shè)計(jì)上對(duì)不同時(shí)代審美觀的把握！更多是因?yàn)椤疤O(píng)果”已經(jīng)納入到不同時(shí)代的“時(shí)尚”體系中！2.蘋(píng)果的情感和社會(huì)價(jià)值體驗(yàn)來(lái)自于哪里？蘋(píng)果如何讓消費(fèi)群認(rèn)為二.蘋(píng)果的靈魂二）引領(lǐng)風(fēng)尚的創(chuàng)新者（2001-2006）一）思想獨(dú)立的革命者（1977-2000）三）數(shù)字時(shí)代的王者（2006-至今）二.蘋(píng)果的靈魂二）引領(lǐng)風(fēng)尚的創(chuàng)新者（2001-2006）一一）思想獨(dú)立的革命者（1977-2000）獨(dú)立創(chuàng)造革新一）思想獨(dú)立的革命者（1977-2000）獨(dú)立創(chuàng)造革1976年，SteveJobs和SteveWoznaik建立了蘋(píng)果和公司，并開(kāi)發(fā)了AppleI的主板1977年，AppleII問(wèn)世，并帶來(lái)1百萬(wàn)的銷售收入，同年Apple的商標(biāo)誕生。

喬布斯(左)和史蒂夫·沃茲尼亞克1.大事記1976年，SteveJobs和SteveWozn1984年，革命性產(chǎn)品Macintosh上市，首次將圖形用戶界面應(yīng)用到個(gè)人電腦之上；1984年，播出廣告《1984》，專制形象代表的是已經(jīng)跟微軟結(jié)盟共同對(duì)抗蘋(píng)果的IBM。用大錘將獨(dú)裁者形象打碎的人則代表了蘋(píng)果或喬布斯本人。1984年，革命性產(chǎn)品Macintosh上市，首次將圖形用戶1985年，創(chuàng)始人喬布斯辭職離開(kāi)蘋(píng)果，讓位于斯卡利；喬布斯(左)與約翰·斯卡利1994年，蘋(píng)果公司推出第一代PowerMacintosh.這是第一臺(tái)基于PowerPC超快芯片產(chǎn)品，從蘋(píng)果開(kāi)始進(jìn)入商用市場(chǎng)。1985年，創(chuàng)始人喬布斯辭職離開(kāi)蘋(píng)果，讓位于斯卡利；喬布斯(1996年，創(chuàng)始人SteveJobs重回蘋(píng)果，改革產(chǎn)品線，與微軟聯(lián)盟，公司重獲生機(jī)。1998年8月15日，蘋(píng)果公司推出“BondiBlue”的一體式電腦iMac，從此個(gè)人電腦進(jìn)入色彩繽紛的年代。

1996年，創(chuàng)始人SteveJobs重回蘋(píng)果，改革產(chǎn)品線，蘋(píng)果創(chuàng)辦初期曾在辦公室懸掛海盜旗，向世人宣稱“我就是與眾不同”。2.品牌傳播蘋(píng)果創(chuàng)辦初期曾在辦公室懸掛海盜旗，向世人宣稱“我就是與眾不同1981年，IBM推出個(gè)人計(jì)算機(jī)(PC)，用于家庭、辦公和學(xué)校，使用intel芯片的PC機(jī)也是當(dāng)時(shí)的主流。

AppleMacintosh系列于1984年推出，提供了圖形界面，使用鼠標(biāo)方便地操作。為了和IBM

PC競(jìng)爭(zhēng)，推出廣告《1984》，奠定了反傳統(tǒng)的革新者形象，廣告被譽(yù)為反抗權(quán)威的經(jīng)典。1981年，IBM推出個(gè)人計(jì)算機(jī)(PC)，用于家庭、辦公和學(xué)1997年喬布斯重返蘋(píng)果，為了振奮精神，也許是針對(duì)IBM的“Think”，推出“Think

different”廣告，傳遞蘋(píng)果的價(jià)值觀。1997年喬布斯重返蘋(píng)果，為了振奮精神，也許是針對(duì)IBM的《ThinkDifferent》向那些瘋狂的家伙們致敬！他們我行我素,桀驁不遜,惹事生非,與世人格格不入。他們用不同的角度看待事物,他們從不墨守成規(guī)。他們也從不安于現(xiàn)狀！你可以引用他們，也可以否決他們,質(zhì)疑他們，頌揚(yáng)抑或是詆毀他們,但唯獨(dú)不能漠視他們。因?yàn)樗麄兏淖兞耸挛?。他們發(fā)明、想象、治愈，他們探索、創(chuàng)造、引領(lǐng)。他們讓人類向前跨了一大步，也許他們是被迫成瘋子。一張白紙你能看到還沒(méi)畫(huà)出來(lái)的圖畫(huà)？四周寂靜你能聽(tīng)到還沒(méi)寫(xiě)出來(lái)的歌曲？抑或望星空你能看出天竟物演？這樣的人是有用之才。別人眼里的瘋子，我們的眼中看見(jiàn)了天才，因?yàn)橹挥心切┋偪竦揭詾樽约耗軌蚋淖兪澜绲娜?，才能真正地改變世界。文案：《ThinkDifferent》文案：二）引領(lǐng)風(fēng)尚的創(chuàng)新者（2001-2006）創(chuàng)新時(shí)尚符號(hào)二）引領(lǐng)風(fēng)尚的創(chuàng)新者（2001-2006）創(chuàng)新時(shí)尚2001年10月,蘋(píng)果公司推出第一款Mp3播放器（iPod

G1)。1.大事記2001年10月,蘋(píng)果公司推出第一款Mp3播放器（iPodIPOD推出后,大大改變了公司長(zhǎng)期低迷的盈利狀況。該產(chǎn)品問(wèn)世后,創(chuàng)造了驚人的銷售奇跡,五年中全球累計(jì)銷量已經(jīng)超過(guò)了6000萬(wàn)臺(tái)。納斯達(dá)克的股票價(jià)格也隨著iPod產(chǎn)品的不斷升級(jí)和其銷量的不斷上升而一路走高,從2001年9月每股不到10美元升至2007年1月16日最高的每股97美元;蘋(píng)果電腦的銷量也被iPod熱銷帶動(dòng),該公司最近的財(cái)務(wù)報(bào)告,蘋(píng)果電腦的銷量增長(zhǎng)了28%,銷售額增長(zhǎng)了40%。在iPod成功的基礎(chǔ)上,蘋(píng)果公司的產(chǎn)品范圍還得到了橫向拓展,從appletv(傳輸轉(zhuǎn)換裝置)擴(kuò)展到iPhone。IPOD推出后,大大改變了公司長(zhǎng)期低迷的盈利狀況。2003年4月，蘋(píng)果推出了與iTunes軟件同名的網(wǎng)上音樂(lè)商店—ITunesMusieStore，專為Mac和iPod用戶提供的音樂(lè)下載服務(wù)。自2003年以來(lái)，網(wǎng)絡(luò)數(shù)字音樂(lè)的下載量以成倍的速度遞增，06年已經(jīng)達(dá)到5.8億，直追傳統(tǒng)CD銷量。iTune的網(wǎng)上音樂(lè)商店就占了80%的份額。2003年4月，蘋(píng)果推出了與iTunes軟件同名的網(wǎng)上音樂(lè)商蘋(píng)果公司iPod產(chǎn)品的巨大成功原因：硬件創(chuàng)新、科學(xué)定價(jià)，搶得市場(chǎng)先機(jī)之外，更深刻的原因還在于這種模式之下的質(zhì)量支撐體系和它營(yíng)造出的流行文化氛圍，以及這種氛圍所產(chǎn)生的巨大硬件創(chuàng)新：CD級(jí)音樂(lè)品質(zhì)；色彩；材質(zhì)；觸感科學(xué)定價(jià)：初期高價(jià)位；新品出停舊品；中期價(jià)格下調(diào)整合價(jià)值鏈：APPLESTORE，IPOD+ITUNES時(shí)尚風(fēng)向標(biāo)：廣告、名人效應(yīng)、名牌聯(lián)盟、新品發(fā)布會(huì)、旗艦店2.成功原因蘋(píng)果公司iPod產(chǎn)品的巨大成功原因：硬件創(chuàng)新、科學(xué)定價(jià)，搶明亮的背景、動(dòng)感的剪影、全世界流行的搖滾，或鮮綠或魅紫的時(shí)尚色彩，還有永遠(yuǎn)成為畫(huà)面視覺(jué)中心無(wú)所不在的白色。2004年獲得美國(guó)雜志出版協(xié)會(huì)價(jià)值10萬(wàn)美元的凱利大獎(jiǎng)的剪影廣告。1)廣告明亮的背景、動(dòng)感的剪影、全世界流行的搖滾，或鮮綠或魅紫的時(shí)旗艦店——著名城市著名區(qū)域2)旗艦店紐約旗艦店——著名城市著名區(qū)域2)旗艦店紐約旗艦店——著名城市著名區(qū)域2)旗艦店紐約旗艦店——著名城市著名區(qū)域2)旗艦店紐約德國(guó)慕尼黑旗艦店曼哈頓旗艦店旗艦店——著名城市著名區(qū)域2)旗艦店德國(guó)慕尼黑旗艦店曼哈頓旗艦店旗艦店——著名城市著名區(qū)域2)旗從iPod面世的第一次展示開(kāi)始，每一次新品展示會(huì)，蘋(píng)果公司都會(huì)使出百般手段，在場(chǎng)地布置、燈光、色彩、背景音樂(lè)等每一個(gè)細(xì)節(jié)上盡善盡美地為產(chǎn)品營(yíng)造出科技、創(chuàng)新和時(shí)尚的氛圍。并力邀各大媒體、時(shí)尚人士或iPod愛(ài)好者出席，為新品的問(wèn)世捧場(chǎng)。2)發(fā)布會(huì)從iPod面世的第一次展示開(kāi)始，每一次新品展示會(huì)，蘋(píng)果公司都iPod創(chuàng)造性地推出了有明星簽名的機(jī)型，制作了U2樂(lè)隊(duì)的特殊版本iPod，附帶了樂(lè)隊(duì)各位成員的自傳。iTunes也開(kāi)始為限定版本的iPod提供獨(dú)家音樂(lè)產(chǎn)品。3)名人機(jī)型iPod創(chuàng)造性地推出了有明星簽名的機(jī)型，制作了U2樂(lè)隊(duì)的特2006年9月，U2樂(lè)隊(duì)的主唱Bono與美國(guó)著名的脫口秀節(jié)目主持人奧普拉·溫芙瑞秀（OprahWinfrey）等一些名人在蘋(píng)果的芝加哥店揭曉了紅色版本的iPodnano。4)名人揭曉2006年9月，U2樂(lè)隊(duì)的主唱Bono與美國(guó)著名的脫口秀節(jié)目

2004年，蘋(píng)果把數(shù)字音樂(lè)裝進(jìn)了寶馬汽車，駕車者可以通過(guò)方向盤上的控制鈕遙控iPod。5)名牌聯(lián)盟2004年，蘋(píng)果把數(shù)字音樂(lè)裝進(jìn)了寶馬汽車，駕車者可以通過(guò)方2006年，蘋(píng)果公司和耐克聯(lián)合推出創(chuàng)新的“Nike+iPod”系列產(chǎn)品，打造一系列鞋、數(shù)據(jù)、音樂(lè)、還有配套的服裝。利用Nike運(yùn)動(dòng)鞋內(nèi)置的可以與蘋(píng)果iPodNano音樂(lè)播放器連通傳感器，用戶將可以通過(guò)iPodNano的耳機(jī)了解到跑步的時(shí)間、距離、速度和所消耗的卡路里等信息。5)名牌聯(lián)盟2006年，蘋(píng)果公司和耐克聯(lián)合推出創(chuàng)新的“Nike+iPoLV和GUCCI為IPOD專門定制的包裝袋。5)名牌聯(lián)盟LV和GUCCI為IPOD專門定制的包裝袋。5)名牌聯(lián)盟6)本質(zhì)進(jìn)入時(shí)尚的符號(hào)體系中，成為時(shí)尚的符號(hào)，具有了社會(huì)身份價(jià)值和情感價(jià)值！蘋(píng)果NIKE搖滾GUCCIBMWLV第五大街BONOOprah蘋(píng)果6)本質(zhì)進(jìn)入時(shí)尚的符號(hào)體系中，成為時(shí)尚的符號(hào)，具有了社會(huì)身份三）數(shù)字時(shí)代的王者（2006-至今）珍品神器儀式化神圣化三）數(shù)字時(shí)代的王者（2006-至今）珍品神器儀奧巴馬贈(zèng)英國(guó)女王iPod作見(jiàn)面禮

2009年4月1日，美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬在白金漢宮出席了英國(guó)女王伊麗莎白二世為參加二十國(guó)集團(tuán)金融峰會(huì)的各國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人舉行的招待會(huì)，并把一個(gè)存有女王2007年訪問(wèn)美國(guó)的照片和錄像的iPod播放器作為禮物送給了女王。1)神圣化——王者+紀(jì)念性事件奧巴馬贈(zèng)英國(guó)女王iPod作見(jiàn)面禮1)神圣化——王者+紀(jì)念性事2008年3月，足球金童貝克漢姆（David

Beckham）完成了他代表英國(guó)國(guó)家隊(duì)的第一百次出賽，賽后國(guó)家隊(duì)隊(duì)員們，送給他一臺(tái)鍍金的iPod

touch，價(jià)值600歐元（RMB約6540元）。上面不僅僅有他的名字、第一百次出賽紀(jì)念文字，還有英國(guó)國(guó)家隊(duì)的隊(duì)徽。2)符號(hào)化——明星+紀(jì)念性事件+貴金屬2008年3月，足球金童貝克漢姆（David

Beckham2009年3月，英國(guó)著名歌手EltonJohn就推出了以其名字命名的特別限量版iPod，為EltonJohn艾滋病基金會(huì)募集資金的產(chǎn)品，每一個(gè)色款都限量發(fā)售100臺(tái)，機(jī)身上有施華洛世奇的水晶，背面有EltonJohn的簽名，不過(guò)這些iPod的價(jià)格可不便宜，16GB容量售價(jià)449.99英鎊，而8GB容量的售價(jià)399.99英鎊。3)符號(hào)化——明星+道德感召+奢侈品2009年3月，英國(guó)著名歌手EltonJohn就推出了以其2009年3月到8月，Tonic這個(gè)網(wǎng)站發(fā)起了一項(xiàng)公益事業(yè)。每周推出1-5個(gè)由明星親筆簽名的，包含明星最愛(ài)的音樂(lè)播放列表的ipod。拍賣所得善款全部捐獻(xiàn)給慈善組織，至少超過(guò)70個(gè)一線明星參與到這個(gè)活動(dòng)，包括前總統(tǒng)，搖滾歌星，超級(jí)模特，甚至有“股神”巴菲特。3)符號(hào)化——各界明星+道德感召2009年3月到8月，Tonic這個(gè)網(wǎng)站發(fā)起了一項(xiàng)公益事業(yè)通過(guò)體驗(yàn)店、網(wǎng)絡(luò)虛擬社區(qū)，對(duì)iPod愛(ài)好者進(jìn)行引導(dǎo)，提供一個(gè)開(kāi)放平臺(tái)，供iPod愛(ài)好者們?cè)谶@里抒發(fā)他們對(duì)iPod的衷情，講述故事，交流心得。4)打造蘋(píng)果信徒——“穿戴iPod”一族(iPod一wearing)通過(guò)體驗(yàn)店、網(wǎng)絡(luò)虛擬社區(qū)，對(duì)iPod愛(ài)好者進(jìn)行引導(dǎo)，提供一個(gè)2010年9月1日上午，蘋(píng)果舉行的特別新聞發(fā)布會(huì)，提供視頻現(xiàn)場(chǎng)直播。觀看直播需要MacOSX10.6SnowLeopard系統(tǒng)的Mac機(jī)使用Safari瀏覽器，或iOS3.0以上系統(tǒng)的iPhone、iPodtouch以及iPad。5)強(qiáng)化群體意識(shí)——只對(duì)蘋(píng)果族的“新品發(fā)布會(huì)”2010年9月1日上午，蘋(píng)果舉行的特別新聞發(fā)布會(huì)，提供視頻現(xiàn)5)儀式化的發(fā)布會(huì)類教堂5)儀式化的發(fā)布會(huì)類教堂5)儀式化的發(fā)布會(huì)圖騰5)儀式化的發(fā)布會(huì)圖騰5)儀式化的發(fā)布會(huì)神與神器5)儀式化的發(fā)布會(huì)神與神器蘋(píng)果絕品王室金質(zhì)鑲水晶慈善總統(tǒng)限量少數(shù)蘋(píng)果6)本質(zhì)整合了政治、道德最高端，依靠稀有材質(zhì)打造，對(duì)少數(shù)人限量傳播和供應(yīng)，極高的價(jià)格，具有了奢侈品的雛形，提升了符號(hào)價(jià)值！蘋(píng)果絕品王室金質(zhì)鑲水晶慈善總統(tǒng)限量少數(shù)蘋(píng)果6)本質(zhì)整合了政治三.蘋(píng)果產(chǎn)品品牌營(yíng)銷啟示三.蘋(píng)果產(chǎn)品品牌營(yíng)銷啟示理念產(chǎn)品消費(fèi)群LOGO領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)布會(huì)名人名牌聯(lián)盟終端多渠道、關(guān)聯(lián)性整合傳播理念產(chǎn)品消費(fèi)群LOGO領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)布會(huì)名人名牌聯(lián)盟終端多渠道、關(guān)神物神儀式信徒圖騰多渠道、關(guān)聯(lián)性整合傳播同盟經(jīng)書(shū)教堂牧師神物神儀式信徒圖騰多渠道、關(guān)聯(lián)性整合傳播同盟經(jīng)書(shū)教堂牧師65視覺(jué)識(shí)別VI理念識(shí)別VI行為識(shí)別VI服務(wù)識(shí)別SI終端體驗(yàn)識(shí)別EI產(chǎn)品設(shè)計(jì)識(shí)別PI品牌戰(zhàn)略品牌形象系統(tǒng)（BIS）65視覺(jué)識(shí)別VI理念識(shí)別VI行為識(shí)別VI服務(wù)識(shí)別SI終端體驗(yàn)Ipod+itunes產(chǎn)品概念……界面開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)音樂(lè)巨頭Itunes

store終端開(kāi)放式、集成式創(chuàng)新“iTunes是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手趕上蘋(píng)果公司多媒體生態(tài)系統(tǒng)的最大壁壘。”Ipod+itunes產(chǎn)品概念……界面開(kāi)發(fā)音樂(lè)巨頭ItuneIphone+Appstore軟件銷售收入的30%……下載費(fèi)用廣告費(fèi)用運(yùn)營(yíng)商：高額終端補(bǔ)貼用戶套餐收入分成多元化盈利模式Iphone+Appstore軟件銷售……下載費(fèi)用廣告費(fèi)用蘋(píng)果產(chǎn)品品牌概念創(chuàng)新蘋(píng)果產(chǎn)品品牌概念創(chuàng)新一.蘋(píng)果的產(chǎn)品二.蘋(píng)果的靈魂三.蘋(píng)果產(chǎn)品品牌啟示一.蘋(píng)果的產(chǎn)品一.蘋(píng)果的產(chǎn)品一.蘋(píng)果的產(chǎn)品過(guò)去的10年里，蘋(píng)果公司借力這幾款明星產(chǎn)品銷售額迅速增長(zhǎng)，公司利潤(rùn)率持續(xù)處于行業(yè)內(nèi)高水平。2004年以來(lái)，蘋(píng)果公司一直保持著兩位數(shù)的增長(zhǎng)率，平均利潤(rùn)率近32%。同時(shí)期，索尼公司的增長(zhǎng)率最高為13%，最低為負(fù)增長(zhǎng)，其平均利潤(rùn)率近23%。蘋(píng)果的產(chǎn)品和產(chǎn)品力過(guò)去的10年里，蘋(píng)果公司借力這幾款明星產(chǎn)品銷售額迅速增長(zhǎng)，公1.功能簡(jiǎn)單、設(shè)計(jì)簡(jiǎn)練如iPod系列，除了屏幕和控制鍵外,表面別無(wú)贅飾。減少與音樂(lè)無(wú)關(guān)的功能、操作鍵。計(jì)算機(jī)避免了外設(shè)和電纜，從Macintosh到iMac系列，蘋(píng)果用戶手冊(cè)如是說(shuō):接上鍵盤、接上鼠標(biāo)、再插上電，一切都是那么簡(jiǎn)單。蘋(píng)果的產(chǎn)品特點(diǎn)1.功能簡(jiǎn)單、設(shè)計(jì)簡(jiǎn)練蘋(píng)果的產(chǎn)品特點(diǎn)2.情感色彩的設(shè)計(jì)

nano和shuffle系列的播放器增加了粉紅、粉綠和粉藍(lán)色外殼,這些彩色iPod一改以往單調(diào)的黑白灰,帶給人們更時(shí)尚、更年輕的感覺(jué)?！爱a(chǎn)品必須具備能釋放人們潛在情感的東西,才能倍受歡迎?！薄O(shè)計(jì)師喬納森?艾維

2.情感色彩的設(shè)計(jì)nano和shuffle系列的播放器3.引領(lǐng)不同時(shí)代的風(fēng)尚

Apple的設(shè)計(jì)從線以及形狀上來(lái)說(shuō)，可以說(shuō)是現(xiàn)代主義風(fēng)格，比如正四邊形，比例控制良好的矩形，在此基礎(chǔ)上引入圓角。而這是一般對(duì)Apple風(fēng)格的大致印象，實(shí)際上Apple一直在變。

浪漫主義后浪漫主義理性主義銳時(shí)尚主義3.引領(lǐng)不同時(shí)代的風(fēng)尚Apple的設(shè)計(jì)從線以及形狀上來(lái)說(shuō)，1）浪漫主義追求自我的解放，擺脫束縛，信馬由韁。1）浪漫主義追求自我的解放，擺脫束縛，信馬由韁。當(dāng)時(shí)個(gè)人計(jì)算機(jī)還沒(méi)有完全脫離精密儀器的形象，Apple使用舒張的大圓弧設(shè)計(jì)，半透明外觀，發(fā)光的鼠標(biāo)，以及豐富的色彩打破了這個(gè)界限。容易讓人和時(shí)尚甚至女性化結(jié)合起來(lái)，iMacG3曾是雜志上個(gè)人電腦的代言人。iMacG3解放Apple，也解放了個(gè)人電腦。

當(dāng)時(shí)個(gè)人計(jì)算機(jī)還沒(méi)有完全脫離精密儀器的形象，Apple使用舒PowerMacG4CubeQuicksilver(水銀金屬毛面漆)2.后浪漫主義繼承原來(lái)大圓弧，但是長(zhǎng)自由曲線已經(jīng)開(kāi)始收縮，走向理性。對(duì)透明以及純色的品質(zhì)追求更進(jìn)一步。PowerMacG4CubeQuicksilverPowerMacG4CubePowerMacG4CubeiMacG4(iLamp)iPodG1，2001年10月23號(hào)發(fā)布，非常理性的簡(jiǎn)潔設(shè)計(jì)，平面-圓角過(guò)度-平面。iMacG4(iLamp)iPodG1，2001年3.理性主義將一些多余設(shè)計(jì)的曲面，適合人機(jī)的曲面……一切都去掉，用最簡(jiǎn)潔的直線和平面來(lái)重新設(shè)計(jì)。PowerBookG3PowerBookG4VS3.理性主義將一些多余設(shè)計(jì)的曲面，適合人機(jī)的曲面……一切都去PowerBookG4為這個(gè)產(chǎn)品線以及其他Apple產(chǎn)品定下了簡(jiǎn)潔硬朗的基調(diào)（簡(jiǎn)潔平面+小圓弧過(guò)度）。細(xì)小的圓弧到處存在，1/4圓弧、1/2圓弧、圓，觸摸操作區(qū)的大圓弧可以看作是iMac上一些元素的繼承，增加了整體的精致感。PowerBookG4為這個(gè)產(chǎn)品線以及其他AppleiPodTouch1與iPodTouch2側(cè)面及背面的比較四周有了曲面過(guò)度四角有圓弧過(guò)度4.銳時(shí)尚主義iPodTouch1與iPodTouch2側(cè)面及背面iPhone1代和iPhone3G的側(cè)面對(duì)比更富現(xiàn)代感iPhone1代和iPhone3G的側(cè)面對(duì)比更富現(xiàn)代“理性主義”時(shí)代的產(chǎn)品，我們總是看到相交于1點(diǎn)的三面相交都是圓弧過(guò)度，帶來(lái)一種柔和飽滿的感覺(jué)從上到下可以看到幾條銳利的邊界線，最上的一條剛好能襯托住頂上的弧面，突出了Unibody的整體感，工藝的品質(zhì)。“理性主義”時(shí)代的產(chǎn)品，我們總是看到相交于1點(diǎn)的三面相交都是整體感覺(jué)更富有攻擊性，外形更為“亮利”，或者說(shuō)cool。整體感覺(jué)更富有攻擊性，外形更為“亮利”，或者說(shuō)cool。色彩豐富，外形硬朗銳氣色彩豐富，外形硬朗銳氣蘋(píng)果的成功僅僅是因?yàn)楣δ芎驮O(shè)計(jì)嗎？以ipod為例，不少公司的產(chǎn)品并不遜色，在硬盤容量、電池耐力、操作性能等方面比iPod優(yōu)越，且價(jià)格更為便宜。CreativeZENTouch（20GB）)

Sony

NW-HD2Iriver

candy

bar蘋(píng)果的成功僅僅是因?yàn)楣δ芎驮O(shè)計(jì)嗎？以ipod為例，不少公司的美國(guó)商務(wù)評(píng)論家:“這個(gè)只有煙盒大小的數(shù)字音樂(lè)播放器已經(jīng)大大超越了一個(gè)消費(fèi)品的意義，而逐漸成為美國(guó)文化中的一個(gè)偶像、美國(guó)消費(fèi)者手里的一個(gè)寵物、美國(guó)社會(huì)的一個(gè)社會(huì)地位指示器，成為美國(guó)人生活中不可或缺的東西?！?？Ipod是如何做到的？美國(guó)商務(wù)評(píng)論家:“這個(gè)只有煙盒大小的數(shù)字音樂(lè)播放器已經(jīng)大大超設(shè)計(jì)與體驗(yàn)的三層次模型使用體驗(yàn)——產(chǎn)品的功能、性能和可用性

感官體驗(yàn)——產(chǎn)品的外形(包括形狀、色彩、質(zhì)地、手感)社會(huì)價(jià)值體驗(yàn)——滿足感和自我價(jià)值的認(rèn)同

設(shè)計(jì)與體驗(yàn)的三層次模型使用體驗(yàn)——產(chǎn)品的功能、感官體驗(yàn)——產(chǎn)1.設(shè)計(jì)與體驗(yàn)的三層次模型——IPOD使用體驗(yàn)——產(chǎn)品的功能、性能和可用性

感官體驗(yàn)——產(chǎn)品的外形(包括形狀、色彩、質(zhì)地、手感)社會(huì)價(jià)值體驗(yàn)——滿足感和自我價(jià)值的認(rèn)同

時(shí)尚符號(hào)情感所系操作方便CD級(jí)音質(zhì)海量音樂(lè)精致高雅簡(jiǎn)潔大方1.設(shè)計(jì)與體驗(yàn)的三層次模型——IPOD使用體驗(yàn)——產(chǎn)品的功能2.蘋(píng)果的情感和社會(huì)價(jià)值體驗(yàn)來(lái)自于哪里？蘋(píng)果如何讓消費(fèi)群認(rèn)為MAC是個(gè)性創(chuàng)新的象征，而不是一臺(tái)適合圖形的PC？蘋(píng)果如何讓消費(fèi)群認(rèn)為IPOD是時(shí)尚潮流的符號(hào)，而不只是一臺(tái)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)潔，操作方便的MP3？一部分來(lái)自于外觀設(shè)計(jì)上對(duì)不同時(shí)代審美觀的把握！更多是因?yàn)椤疤O(píng)果”已經(jīng)納入到不同時(shí)代的“時(shí)尚”體系中！2.蘋(píng)果的情感和社會(huì)價(jià)值體驗(yàn)來(lái)自于哪里？蘋(píng)果如何讓消費(fèi)群認(rèn)為二.蘋(píng)果的靈魂二）引領(lǐng)風(fēng)尚的創(chuàng)新者（2001-2006）一）思想獨(dú)立的革命者（1977-2000）三）數(shù)字時(shí)代的王者（2006-至今）二.蘋(píng)果的靈魂二）引領(lǐng)風(fēng)尚的創(chuàng)新者（2001-2006）一一）思想獨(dú)立的革命者（1977-2000）獨(dú)立創(chuàng)造革新一）思想獨(dú)立的革命者（1977-2000）獨(dú)立創(chuàng)造革1976年，SteveJobs和SteveWoznaik建立了蘋(píng)果和公司，并開(kāi)發(fā)了AppleI的主板1977年，AppleII問(wèn)世，并帶來(lái)1百萬(wàn)的銷售收入，同年Apple的商標(biāo)誕生。

喬布斯(左)和史蒂夫·沃茲尼亞克1.大事記1976年，SteveJobs和SteveWozn1984年，革命性產(chǎn)品Macintosh上市，首次將圖形用戶界面應(yīng)用到個(gè)人電腦之上；1984年，播出廣告《1984》，專制形象代表的是已經(jīng)跟微軟結(jié)盟共同對(duì)抗蘋(píng)果的IBM。用大錘將獨(dú)裁者形象打碎的人則代表了蘋(píng)果或喬布斯本人。1984年，革命性產(chǎn)品Macintosh上市，首次將圖形用戶1985年，創(chuàng)始人喬布斯辭職離開(kāi)蘋(píng)果，讓位于斯卡利；喬布斯(左)與約翰·斯卡利1994年，蘋(píng)果公司推出第一代PowerMacintosh.這是第一臺(tái)基于PowerPC超快芯片產(chǎn)品，從蘋(píng)果開(kāi)始進(jìn)入商用市場(chǎng)。1985年，創(chuàng)始人喬布斯辭職離開(kāi)蘋(píng)果，讓位于斯卡利；喬布斯(1996年，創(chuàng)始人SteveJobs重回蘋(píng)果，改革產(chǎn)品線，與微軟聯(lián)盟，公司重獲生機(jī)。1998年8月15日，蘋(píng)果公司推出“BondiBlue”的一體式電腦iMac，從此個(gè)人電腦進(jìn)入色彩繽紛的年代。

1996年，創(chuàng)始人SteveJobs重回蘋(píng)果，改革產(chǎn)品線，蘋(píng)果創(chuàng)辦初期曾在辦公室懸掛海盜旗，向世人宣稱“我就是與眾不同”。2.品牌傳播蘋(píng)果創(chuàng)辦初期曾在辦公室懸掛海盜旗，向世人宣稱“我就是與眾不同1981年，IBM推出個(gè)人計(jì)算機(jī)(PC)，用于家庭、辦公和學(xué)校，使用intel芯片的PC機(jī)也是當(dāng)時(shí)的主流。

AppleMacintosh系列于1984年推出，提供了圖形界面，使用鼠標(biāo)方便地操作。為了和IBM

PC競(jìng)爭(zhēng)，推出廣告《1984》，奠定了反傳統(tǒng)的革新者形象，廣告被譽(yù)為反抗權(quán)威的經(jīng)典。1981年，IBM推出個(gè)人計(jì)算機(jī)(PC)，用于家庭、辦公和學(xué)1997年喬布斯重返蘋(píng)果，為了振奮精神，也許是針對(duì)IBM的“Think”，推出“Think

different”廣告，傳遞蘋(píng)果的價(jià)值觀。1997年喬布斯重返蘋(píng)果，為了振奮精神，也許是針對(duì)IBM的《ThinkDifferent》向那些瘋狂的家伙們致敬！他們我行我素,桀驁不遜,惹事生非,與世人格格不入。他們用不同的角度看待事物,他們從不墨守成規(guī)。他們也從不安于現(xiàn)狀！你可以引用他們，也可以否決他們,質(zhì)疑他們，頌揚(yáng)抑或是詆毀他們,但唯獨(dú)不能漠視他們。因?yàn)樗麄兏淖兞耸挛?。他們發(fā)明、想象、治愈，他們探索、創(chuàng)造、引領(lǐng)。他們讓人類向前跨了一大步，也許他們是被迫成瘋子。一張白紙你能看到還沒(méi)畫(huà)出來(lái)的圖畫(huà)？四周寂靜你能聽(tīng)到還沒(méi)寫(xiě)出來(lái)的歌曲？抑或望星空你能看出天竟物演？這樣的人是有用之才。別人眼里的瘋子，我們的眼中看見(jiàn)了天才，因?yàn)橹挥心切┋偪竦揭詾樽约耗軌蚋淖兪澜绲娜耍拍苷嬲馗淖兪澜?。文案：《ThinkDifferent》文案：二）引領(lǐng)風(fēng)尚的創(chuàng)新者（2001-2006）創(chuàng)新時(shí)尚符號(hào)二）引領(lǐng)風(fēng)尚的創(chuàng)新者（2001-2006）創(chuàng)新時(shí)尚2001年10月,蘋(píng)果公司推出第一款Mp3播放器（iPod

G1)。1.大事記2001年10月,蘋(píng)果公司推出第一款Mp3播放器（iPodIPOD推出后,大大改變了公司長(zhǎng)期低迷的盈利狀況。該產(chǎn)品問(wèn)世后,創(chuàng)造了驚人的銷售奇跡,五年中全球累計(jì)銷量已經(jīng)超過(guò)了6000萬(wàn)臺(tái)。納斯達(dá)克的股票價(jià)格也隨著iPod產(chǎn)品的不斷升級(jí)和其銷量的不斷上升而一路走高,從2001年9月每股不到10美元升至2007年1月16日最高的每股97美元;蘋(píng)果電腦的銷量也被iPod熱銷帶動(dòng),該公司最近的財(cái)務(wù)報(bào)告,蘋(píng)果電腦的銷量增長(zhǎng)了28%,銷售額增長(zhǎng)了40%。在iPod成功的基礎(chǔ)上,蘋(píng)果公司的產(chǎn)品范圍還得到了橫向拓展,從appletv(傳輸轉(zhuǎn)換裝置)擴(kuò)展到iPhone。IPOD推出后,大大改變了公司長(zhǎng)期低迷的盈利狀況。2003年4月，蘋(píng)果推出了與iTunes軟件同名的網(wǎng)上音樂(lè)商店—ITunesMusieStore，專為Mac和iPod用戶提供的音樂(lè)下載服務(wù)。自2003年以來(lái)，網(wǎng)絡(luò)數(shù)字音樂(lè)的下載量以成倍的速度遞增，06年已經(jīng)達(dá)到5.8億，直追傳統(tǒng)CD銷量。iTune的網(wǎng)上音樂(lè)商店就占了80%的份額。2003年4月，蘋(píng)果推出了與iTunes軟件同名的網(wǎng)上音樂(lè)商蘋(píng)果公司iPod產(chǎn)品的巨大成功原因：硬件創(chuàng)新、科學(xué)定價(jià)，搶得市場(chǎng)先機(jī)之外，更深刻的原因還在于這種模式之下的質(zhì)量支撐體系和它營(yíng)造出的流行文化氛圍，以及這種氛圍所產(chǎn)生的巨大硬件創(chuàng)新：CD級(jí)音樂(lè)品質(zhì)；色彩；材質(zhì)；觸感科學(xué)定價(jià)：初期高價(jià)位；新品出停舊品；中期價(jià)格下調(diào)整合價(jià)值鏈：APPLESTORE，IPOD+ITUNES時(shí)尚風(fēng)向標(biāo)：廣告、名人效應(yīng)、名牌聯(lián)盟、新品發(fā)布會(huì)、旗艦店2.成功原因蘋(píng)果公司iPod產(chǎn)品的巨大成功原因：硬件創(chuàng)新、科學(xué)定價(jià)，搶明亮的背景、動(dòng)感的剪影、全世界流行的搖滾，或鮮綠或魅紫的時(shí)尚色彩，還有永遠(yuǎn)成為畫(huà)面視覺(jué)中心無(wú)所不在的白色。2004年獲得美國(guó)雜志出版協(xié)會(huì)價(jià)值10萬(wàn)美元的凱利大獎(jiǎng)的剪影廣告。1)廣告明亮的背景、動(dòng)感的剪影、全世界流行的搖滾，或鮮綠或魅紫的時(shí)旗艦店——著名城市著名區(qū)域2)旗艦店紐約旗艦店——著名城市著名區(qū)域2)旗艦店紐約旗艦店——著名城市著名區(qū)域2)旗艦店紐約旗艦店——著名城市著名區(qū)域2)旗艦店紐約德國(guó)慕尼黑旗艦店曼哈頓旗艦店旗艦店——著名城市著名區(qū)域2)旗艦店德國(guó)慕尼黑旗艦店曼哈頓旗艦店旗艦店——著名城市著名區(qū)域2)旗從iPod面世的第一次展示開(kāi)始，每一次新品展示會(huì)，蘋(píng)果公司都會(huì)使出百般手段，在場(chǎng)地布置、燈光、色彩、背景音樂(lè)等每一個(gè)細(xì)節(jié)上盡善盡美地為產(chǎn)品營(yíng)造出科技、創(chuàng)新和時(shí)尚的氛圍。并力邀各大媒體、時(shí)尚人士或iPod愛(ài)好者出席，為新品的問(wèn)世捧場(chǎng)。2)發(fā)布會(huì)從iPod面世的第一次展示開(kāi)始，每一次新品展示會(huì)，蘋(píng)果公司都iPod創(chuàng)造性地推出了有明星簽名的機(jī)型，制作了U2樂(lè)隊(duì)的特殊版本iPod，附帶了樂(lè)隊(duì)各位成員的自傳。iTunes也開(kāi)始為限定版本的iPod提供獨(dú)家音樂(lè)產(chǎn)品。3)名人機(jī)型iPod創(chuàng)造性地推出了有明星簽名的機(jī)型，制作了U2樂(lè)隊(duì)的特2006年9月，U2樂(lè)隊(duì)的主唱Bono與美國(guó)著名的脫口秀節(jié)目主持人奧普拉·溫芙瑞秀（OprahWinfrey）等一些名人在蘋(píng)果的芝加哥店揭曉了紅色版本的iPodnano。4)名人揭曉2006年9月，U2樂(lè)隊(duì)的主唱Bono與美國(guó)著名的脫口秀節(jié)目

2004年，蘋(píng)果把數(shù)字音樂(lè)裝進(jìn)了寶馬汽車，駕車者可以通過(guò)方向盤上的控制鈕遙控iPod。5)名牌聯(lián)盟2004年，蘋(píng)果把數(shù)字音樂(lè)裝進(jìn)了寶馬汽車，駕車者可以通過(guò)方2006年，蘋(píng)果公司和耐克聯(lián)合推出創(chuàng)新的“Nike+iPod”系列產(chǎn)品，打造一系列鞋、數(shù)據(jù)、音樂(lè)、還有配套的服裝。利用Nike運(yùn)動(dòng)鞋內(nèi)置的可以與蘋(píng)果iPodNano音樂(lè)播放器連通傳感器，用戶將可以通過(guò)iPodNano的耳機(jī)了解到跑步的時(shí)間、距離、速度和所消耗的卡路里等信息。5)名牌聯(lián)盟2006年，蘋(píng)果公司和耐克聯(lián)合推出創(chuàng)新的“Nike+iPoLV和GUCCI為IPOD專門定制的包裝袋。5)名牌聯(lián)盟LV和GUCCI為IPOD專門定制的包裝袋。5)名牌聯(lián)盟6)本質(zhì)進(jìn)入時(shí)尚的符號(hào)體系中，成為時(shí)尚的符號(hào)，具有了社會(huì)身份價(jià)值和情感價(jià)值！蘋(píng)果NIKE搖滾GUCCIBMWLV第五大街BONOOprah蘋(píng)果6)本質(zhì)進(jìn)入時(shí)尚的符號(hào)體系中，成為時(shí)尚的符號(hào)，具有了社會(huì)身份三）數(shù)字時(shí)代的王者（2006-至今）珍品神器儀式化神圣化三）數(shù)字時(shí)代的王者（2006-至今）珍品神器儀奧巴馬贈(zèng)英國(guó)女王iPod作見(jiàn)面禮

2009年4月1日，美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬在白金漢宮出席了英國(guó)女王伊麗莎白二世為參加二十國(guó)集團(tuán)金融峰會(huì)的各國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人舉行的招待會(huì)，并把一個(gè)存有女王2007年訪問(wèn)美國(guó)的照片和錄像的iPod播放器作為禮物送給了女王。1)神圣化——王者+紀(jì)念性事件奧巴馬贈(zèng)英國(guó)女王iPod作見(jiàn)面禮1)神圣化——王者+紀(jì)念性事2008年3月，足球金童貝克漢姆（David

Beckham）完成了他代表英國(guó)國(guó)家隊(duì)的第