用友U870-培訓(xùn)文檔-集團(tuán)管理產(chǎn)品介紹課件

U870產(chǎn)品培訓(xùn)--集團(tuán)管理U870產(chǎn)品培訓(xùn)總體課程安排Unit1概述集團(tuán)管理各產(chǎn)品簡介Unit2本次培訓(xùn)內(nèi)容Unit3培訓(xùn)演示賬套說明總體課程安排Unit1概述集團(tuán)管理各產(chǎn)品簡介概述集團(tuán)管理各產(chǎn)品簡介目前U8集團(tuán)管理產(chǎn)品包括預(yù)算管理、集團(tuán)財(cái)務(wù)、管理駕駛艙、合并報(bào)表、結(jié)算中心。概述集團(tuán)管理各產(chǎn)品簡介目前U8集團(tuán)管理產(chǎn)品包括預(yù)算管理、集預(yù)算管理全面預(yù)算管理是一套綜合性的管理體系，很多企業(yè)都已經(jīng)開始實(shí)行預(yù)算管理。企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理所借助的工具以EXCEL居多，EXCEL雖然能夠靈活的設(shè)計(jì)預(yù)算表樣、設(shè)置預(yù)算表內(nèi)表間關(guān)系，但是它具有一個(gè)致命的弱點(diǎn)，無法和企業(yè)的ERP系統(tǒng)相融合，以實(shí)現(xiàn)預(yù)算事中控制和事后分析。此外，由于企業(yè)集團(tuán)下屬分子公司眾多，預(yù)算體系復(fù)雜，憑借EXCEL進(jìn)行預(yù)算管理，一方面無法規(guī)范預(yù)算管理相關(guān)制度在分子公司運(yùn)用到位，另一方面預(yù)算匯總、查詢、分析費(fèi)時(shí)費(fèi)力。U8全面預(yù)算管理將全面預(yù)算管理的方法體系融入軟件中，不僅能幫助企業(yè)快速、準(zhǔn)確編制預(yù)算，而且它將憑借U8ERP的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理與核算的同步，保證在記錄業(yè)務(wù)發(fā)生情況的同時(shí)，有效實(shí)行事中控制；同時(shí)，為用戶提供預(yù)算執(zhí)行情況的動(dòng)態(tài)分析平臺(tái)。預(yù)算管理全面預(yù)算管理是一套綜合性的管理體系，很多企業(yè)都已經(jīng)開集團(tuán)財(cái)務(wù)U8集團(tuán)財(cái)務(wù)是嚴(yán)格的說是集團(tuán)總賬，即是在U8總賬基礎(chǔ)上通過數(shù)據(jù)抽取的方式將各個(gè)分子公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)應(yīng)、清洗、入庫、存儲(chǔ)，將所有集團(tuán)企業(yè)和集團(tuán)本身的總賬數(shù)據(jù)合并在一套賬中，方便查詢企業(yè)和集團(tuán)的賬務(wù)數(shù)據(jù)，其應(yīng)用價(jià)值是滿足集團(tuán)公司按照自身的核算體系查詢賬務(wù)數(shù)據(jù)的需要

集團(tuán)財(cái)務(wù)U8集團(tuán)財(cái)務(wù)是嚴(yán)格的說是集團(tuán)總賬，即是在U8總賬基礎(chǔ)管理駕駛艙

管理駕駛艙合并報(bào)表隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)制度改革的深入進(jìn)行，出現(xiàn)了多種形式的企業(yè)集團(tuán)。其中，因投資關(guān)系形成的企業(yè)集團(tuán)涉及到合并報(bào)表的問題，當(dāng)投資者能有效對(duì)被投資企業(yè)實(shí)施控制時(shí)，投資企業(yè)就需要編制合并報(bào)表。合并報(bào)表是以母公司和子公司組成的企業(yè)集團(tuán)為一會(huì)計(jì)主體，以母公司和子公司單獨(dú)編制的個(gè)別會(huì)計(jì)報(bào)表為基礎(chǔ)，抵銷企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部交易對(duì)個(gè)別會(huì)計(jì)報(bào)表的影響，以真實(shí)反映企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營成果、財(cái)務(wù)狀況及其變動(dòng)情況的會(huì)計(jì)報(bào)表。

合并報(bào)表隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)制度改革的深入進(jìn)行，出現(xiàn)了多結(jié)算中心

結(jié)算中心本次培訓(xùn)主要內(nèi)容預(yù)算管理結(jié)合企業(yè)全面預(yù)算編制,管理的案例,對(duì)預(yù)算管理進(jìn)行比較詳細(xì)的講解預(yù)算控制集團(tuán)財(cái)務(wù)集團(tuán)財(cái)務(wù)應(yīng)用的前提：包括客戶的環(huán)境和產(chǎn)品的配置集團(tuán)財(cái)務(wù)在企業(yè)中應(yīng)用的效果本次培訓(xùn)主要內(nèi)容預(yù)算管理本次培訓(xùn)主要內(nèi)容管理駕駛艙對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全面和詳細(xì)的講解，包括一些概念的意義及其在產(chǎn)品上的體現(xiàn)、流程，難點(diǎn)、亮點(diǎn)和具體的操作等合并報(bào)表合并報(bào)表在會(huì)計(jì)上的要求,會(huì)計(jì)政策,合并方式等整體工作流程對(duì)每個(gè)功能點(diǎn)的詳細(xì)講解

本次培訓(xùn)主要內(nèi)容管理駕駛艙本次培訓(xùn)主要內(nèi)容合并報(bào)表逐級(jí)合并業(yè)務(wù)模型單用戶應(yīng)用模式業(yè)務(wù)分公司權(quán)益類抵銷業(yè)務(wù)模型結(jié)算中心結(jié)算中心涉及的一些專業(yè)術(shù)語整體流程及功能點(diǎn)的講解本次培訓(xùn)主要內(nèi)容合并報(bào)表本次培訓(xùn)案例介紹-集團(tuán)簡介長江集團(tuán)由四家子公司組成，分別為環(huán)球電腦公司(以下簡稱工業(yè)企業(yè))、(以下簡稱商業(yè)企業(yè))、環(huán)球電腦銷售一公司、環(huán)球電腦銷售二公司。本次培訓(xùn)案例介紹-集團(tuán)簡介長江集團(tuán)由四家子公司組成，分別為環(huán)本次培訓(xùn)案例介紹-集團(tuán)管理要求預(yù)算管理要求應(yīng)用模式：除工業(yè)企業(yè)為分布式應(yīng)用外，其他單位全部為集中模式，即全集團(tuán)的預(yù)算管理模式為集中和分布式應(yīng)用混合模式。預(yù)算檔案：集團(tuán)的預(yù)算檔案以下屬工業(yè)企業(yè)單位為基礎(chǔ)。預(yù)算體系：預(yù)算體系全部由集團(tuán)制定，下屬單位接收集團(tuán)的預(yù)算體系。預(yù)算審批權(quán)：預(yù)算的審批權(quán)全部為集團(tuán)審批。預(yù)算編制和預(yù)算調(diào)整：工業(yè)企業(yè)采用集團(tuán)下發(fā)的預(yù)算體系，接收到本企業(yè)后進(jìn)行預(yù)算編制和預(yù)算調(diào)整，其他企業(yè)直接登錄到集團(tuán)端進(jìn)行預(yù)算編制和預(yù)算調(diào)整。預(yù)算控制：工業(yè)企業(yè)的預(yù)算控制由本企業(yè)完成，主要控制日常的借款和報(bào)銷業(yè)務(wù)，即“網(wǎng)上報(bào)銷”系統(tǒng)發(fā)生的業(yè)務(wù)，還需要對(duì)庫存管理的其他出庫單業(yè)務(wù)進(jìn)行預(yù)算控制。對(duì)于商業(yè)企業(yè)，集團(tuán)對(duì)其進(jìn)行預(yù)算控制，主要控制其市場(chǎng)費(fèi)用。對(duì)于其他兩個(gè)子公司，沒有預(yù)算控制要求。預(yù)算分析：對(duì)于工業(yè)企業(yè)，數(shù)據(jù)由其抽取后上報(bào)給集團(tuán)，對(duì)于商業(yè)企業(yè)，只需要了解其預(yù)算控制情況，即采用預(yù)算控制數(shù)據(jù)作為實(shí)際發(fā)生數(shù)。

本次培訓(xùn)案例介紹-集團(tuán)管理要求預(yù)算管理要求本次培訓(xùn)案例介紹-集團(tuán)管理要求合并報(bào)表管理要求應(yīng)用模式：由工業(yè)企業(yè)的管理人員在服務(wù)器上設(shè)置合并樣表的格式、合并科目（即抵消項(xiàng)目）后，工業(yè)企業(yè)和商業(yè)企業(yè)與合并報(bào)表相關(guān)的人員都是在線完成本單位個(gè)別報(bào)表和內(nèi)部交易數(shù)據(jù)的采集；其他兩個(gè)單位是以UFO為離線端，離線采集數(shù)據(jù)后，在線傳輸或磁盤傳報(bào)到服務(wù)器。數(shù)據(jù)采集完成后，這是一個(gè)兩級(jí)的逐級(jí)合并，先在服務(wù)器上將銷售一公司與銷售二公司進(jìn)行合并生成銷售公司分類的合并報(bào)表，再由環(huán)球電腦公司在服務(wù)器上將銷售公司分類的合并報(bào)表與環(huán)球電腦公司、商業(yè)企業(yè)的個(gè)別報(bào)表進(jìn)行合并，生成長江集團(tuán)的合并報(bào)表。

本次培訓(xùn)案例介紹-集團(tuán)管理要求合并報(bào)表管理要求本次培訓(xùn)案例介紹-集團(tuán)管理要求集團(tuán)財(cái)務(wù)管理要求應(yīng)用模式：由工業(yè)企業(yè)的管理人員在服務(wù)器上建立集團(tuán)賬套，用于合并下屬單位賬。月末時(shí)，將環(huán)球電腦公司的賬務(wù)數(shù)據(jù)、商業(yè)企業(yè)帳套的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)抽取，合并到集團(tuán)賬套中來，通過虛擬組織的方式查詢各下屬單位賬，完成集團(tuán)財(cái)務(wù)合賬的工作。本次培訓(xùn)案例介紹-集團(tuán)管理要求集團(tuán)財(cái)務(wù)管理要求本次培訓(xùn)案例介紹-集團(tuán)管理要求管理駕駛艙管理要求應(yīng)用模式：工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)可以各自通過數(shù)據(jù)抽取，各自做本單位的指標(biāo)分析、報(bào)表分析、存貨追蹤、銷售訂單追蹤、合同追蹤等，也可以將工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)的數(shù)據(jù)同時(shí)抽取到一個(gè)數(shù)據(jù)倉庫中，這樣就可以完成不同單位之間的指標(biāo)和報(bào)表數(shù)據(jù)的分析比較。本次培訓(xùn)案例介紹-集團(tuán)管理要求管理駕駛艙管理要求本次培訓(xùn)案例介紹-集團(tuán)管理要求結(jié)算中心管理要求

本次培訓(xùn)案例介紹-集團(tuán)管理要求結(jié)算中心管理要求亞洲第二中國第一的ERP軟件供應(yīng)商亞洲第二中國第一的ERP軟件供應(yīng)商U870產(chǎn)品培訓(xùn)--集團(tuán)管理U870產(chǎn)品培訓(xùn)總體課程安排Unit1概述集團(tuán)管理各產(chǎn)品簡介Unit2本次培訓(xùn)內(nèi)容Unit3培訓(xùn)演示賬套說明總體課程安排Unit1概述集團(tuán)管理各產(chǎn)品簡介概述集團(tuán)管理各產(chǎn)品簡介目前U8集團(tuán)管理產(chǎn)品包括預(yù)算管理、集團(tuán)財(cái)務(wù)、管理駕駛艙、合并報(bào)表、結(jié)算中心。概述集團(tuán)管理各產(chǎn)品簡介目前U8集團(tuán)管理產(chǎn)品包括預(yù)算管理、集預(yù)算管理全面預(yù)算管理是一套綜合性的管理體系，很多企業(yè)都已經(jīng)開始實(shí)行預(yù)算管理。企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理所借助的工具以EXCEL居多，EXCEL雖然能夠靈活的設(shè)計(jì)預(yù)算表樣、設(shè)置預(yù)算表內(nèi)表間關(guān)系，但是它具有一個(gè)致命的弱點(diǎn)，無法和企業(yè)的ERP系統(tǒng)相融合，以實(shí)現(xiàn)預(yù)算事中控制和事后分析。此外，由于企業(yè)集團(tuán)下屬分子公司眾多，預(yù)算體系復(fù)雜，憑借EXCEL進(jìn)行預(yù)算管理，一方面無法規(guī)范預(yù)算管理相關(guān)制度在分子公司運(yùn)用到位，另一方面預(yù)算匯總、查詢、分析費(fèi)時(shí)費(fèi)力。U8全面預(yù)算管理將全面預(yù)算管理的方法體系融入軟件中，不僅能幫助企業(yè)快速、準(zhǔn)確編制預(yù)算，而且它將憑借U8ERP的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理與核算的同步，保證在記錄業(yè)務(wù)發(fā)生情況的同時(shí)，有效實(shí)行事中控制；同時(shí)，為用戶提供預(yù)算執(zhí)行情況的動(dòng)態(tài)分析平臺(tái)。預(yù)算管理全面預(yù)算管理是一套綜合性的管理體系，很多企業(yè)都已經(jīng)開集團(tuán)財(cái)務(wù)U8集團(tuán)財(cái)務(wù)是嚴(yán)格的說是集團(tuán)總賬，即是在U8總賬基礎(chǔ)上通過數(shù)據(jù)抽取的方式將各個(gè)分子公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)應(yīng)、清洗、入庫、存儲(chǔ)，將所有集團(tuán)企業(yè)和集團(tuán)本身的總賬數(shù)據(jù)合并在一套賬中，方便查詢企業(yè)和集團(tuán)的賬務(wù)數(shù)據(jù)，其應(yīng)用價(jià)值是滿足集團(tuán)公司按照自身的核算體系查詢賬務(wù)數(shù)據(jù)的需要

集團(tuán)財(cái)務(wù)U8集團(tuán)財(cái)務(wù)是嚴(yán)格的說是集團(tuán)總賬，即是在U8總賬基礎(chǔ)管理駕駛艙

管理駕駛艙合并報(bào)表隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)制度改革的深入進(jìn)行，出現(xiàn)了多種形式的企業(yè)集團(tuán)。其中，因投資關(guān)系形成的企業(yè)集團(tuán)涉及到合并報(bào)表的問題，當(dāng)投資者能有效對(duì)被投資企業(yè)實(shí)施控制時(shí)，投資企業(yè)就需要編制合并報(bào)表。合并報(bào)表是以母公司和子公司組成的企業(yè)集團(tuán)為一會(huì)計(jì)主體，以母公司和子公司單獨(dú)編制的個(gè)別會(huì)計(jì)報(bào)表為基礎(chǔ)，抵銷企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部交易對(duì)個(gè)別會(huì)計(jì)報(bào)表的影響，以真實(shí)反映企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營成果、財(cái)務(wù)狀況及其變動(dòng)情況的會(huì)計(jì)報(bào)表。

合并報(bào)表隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)制度改革的深入進(jìn)行，出現(xiàn)了多結(jié)算中心

結(jié)算中心本次培訓(xùn)主要內(nèi)容預(yù)算管理結(jié)合企業(yè)全面預(yù)算編制,管理的案例,對(duì)預(yù)算管理進(jìn)行比較詳細(xì)的講解預(yù)算控制集團(tuán)財(cái)務(wù)集團(tuán)財(cái)務(wù)應(yīng)用的前提：包括客戶的環(huán)境和產(chǎn)品的配置集團(tuán)財(cái)務(wù)在企業(yè)中應(yīng)用的效果本次培訓(xùn)主要內(nèi)容預(yù)算管理本次培訓(xùn)主要內(nèi)容管理駕駛艙對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全面和詳細(xì)的講解，包括一些概念的意義及其在產(chǎn)品上的體現(xiàn)、流程，難點(diǎn)、亮點(diǎn)和具體的操作等合并報(bào)表合并報(bào)表在會(huì)計(jì)上的要求,會(huì)計(jì)政策,合并方式等整體工作流程對(duì)每個(gè)功能點(diǎn)的詳細(xì)講解

本次培訓(xùn)主要內(nèi)容管理駕駛艙本次培訓(xùn)主要內(nèi)容合并報(bào)表逐級(jí)合并業(yè)務(wù)模型單用戶應(yīng)用模式業(yè)務(wù)分公司權(quán)益類抵銷業(yè)務(wù)模型結(jié)算中心結(jié)算中心涉及的一些專業(yè)術(shù)語整體流程及功能點(diǎn)的講解本次培訓(xùn)主要內(nèi)容合并報(bào)表本次培訓(xùn)案例介紹-集團(tuán)簡介長江集團(tuán)由四家子公司組成，分別為環(huán)球電腦公司(以下簡稱工業(yè)企業(yè))、(以下簡稱商業(yè)企業(yè))、環(huán)球電腦銷售一公司、環(huán)球電腦銷售二公司。本次培訓(xùn)案例介紹-集團(tuán)簡介長江集團(tuán)由四家子公司組成，分別為環(huán)本次培訓(xùn)案例介紹-集團(tuán)管理要求預(yù)算管理要求應(yīng)用模式：除工業(yè)企業(yè)為分布式應(yīng)用外，其他單位全部為集中模式，即全集團(tuán)的預(yù)算管理模式為集中和分布式應(yīng)用混合模式。預(yù)算檔案：集團(tuán)的預(yù)算檔案以下屬工業(yè)企業(yè)單位為基礎(chǔ)。預(yù)算體系：預(yù)算體系全部由集團(tuán)制定，下屬單位接收集團(tuán)的預(yù)算體系。預(yù)算審批權(quán)：預(yù)算的審批權(quán)全部為集團(tuán)審批。預(yù)算編制和預(yù)算調(diào)整：工業(yè)企業(yè)采用集團(tuán)下發(fā)的預(yù)算體系，接收到本企業(yè)后進(jìn)行預(yù)算編制和預(yù)算調(diào)整，其他企業(yè)直接登錄到集團(tuán)端進(jìn)行預(yù)算編制和預(yù)算調(diào)整。預(yù)算控制：工業(yè)企業(yè)的預(yù)算控制由本企業(yè)完成，主要控制日常的借款和報(bào)銷業(yè)務(wù)，即“網(wǎng)上報(bào)銷”系統(tǒng)發(fā)生的業(yè)務(wù)，還需要對(duì)庫存管理的其他出庫單業(yè)務(wù)進(jìn)行預(yù)算控制。對(duì)于商業(yè)企業(yè)，集團(tuán)對(duì)其進(jìn)行預(yù)算控制，主要控制其市場(chǎng)費(fèi)用。對(duì)于其他兩個(gè)子公司，沒有預(yù)算控制要求。預(yù)算分析：對(duì)于工業(yè)企業(yè)，數(shù)據(jù)由其抽取后上報(bào)給集團(tuán)，對(duì)于商業(yè)企業(yè)，只需要了解其預(yù)算控制情況，即采用預(yù)算控制數(shù)據(jù)作為實(shí)際發(fā)生數(shù)。

本次培訓(xùn)案例介紹-集團(tuán)管理要求預(yù)算管理要求本次培訓(xùn)案例介紹-集團(tuán)管理要求合并報(bào)表管理要求應(yīng)用模式：由工業(yè)企業(yè)的管理人員在服務(wù)器上設(shè)置合并樣表的格式、合并科目（即抵消項(xiàng)目）后，工業(yè)企業(yè)和商業(yè)企業(yè)與合并報(bào)表相關(guān)的人員都是在線完成本單位個(gè)別報(bào)表和內(nèi)部交易數(shù)據(jù)的采集；其他兩個(gè)單位是以UFO為離線端，離線采集數(shù)據(jù)后，在線傳輸或磁盤傳報(bào)到服務(wù)器。數(shù)據(jù)采集完成后，這是一個(gè)兩級(jí)的逐級(jí)合并，先在服務(wù)器上將銷售一公司與銷售二公司進(jìn)行合并生成銷售公司分類的合并報(bào)表，再由環(huán)球電腦公司在服務(wù)器上將銷售公司分類的合并報(bào)表與環(huán)球電腦公司、商業(yè)企業(yè)的個(gè)別報(bào)表進(jìn)行合并，生成長江集團(tuán)的合并報(bào)表。

本次培訓(xùn)案例介紹-集團(tuán)管理要求合并報(bào)表管理要求本次培訓(xùn)案例介紹-集團(tuán)管理要求集團(tuán)財(cái)務(wù)管理要求應(yīng)用模式：由工業(yè)企業(yè)的管理人員在服務(wù)器上建立集團(tuán)賬套，用于合并下屬單位賬。月末時(shí)，將環(huán)球電腦公司的賬務(wù)數(shù)據(jù)、商業(yè)企業(yè)帳套的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)抽取，合并到集團(tuán)賬套中來，通過虛擬組織的方式查詢各下屬單位賬，完成集團(tuán)財(cái)務(wù)合賬的工作。本次培訓(xùn)案例介紹-集團(tuán)管理要求集團(tuán)財(cái)務(wù)管理要求