鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新課件

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新：萬向集團

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新：萬向集團1技術(shù)創(chuàng)新的典型案例技術(shù)創(chuàng)新的典型案例21.萬向集團技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展歷程與主要現(xiàn)狀

1969年創(chuàng)建之初，只是一家“小鐵匠鋪”，掌握簡單的實用技術(shù)到1979年，企業(yè)初具規(guī)模，但資金力量和技術(shù)力量的不足，迫使萬向改變戰(zhàn)略，集中力量搞專業(yè)化模仿進口產(chǎn)品，進行再改良通過設(shè)備更新和改造提高萬向節(jié)產(chǎn)品的質(zhì)量1.萬向集團技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展歷程與主要現(xiàn)狀1969年創(chuàng)建之初31.萬向集團技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展歷程與主要現(xiàn)狀1990年末，組建了浙江省萬向機電集團公司，企業(yè)發(fā)展進入新階段，形成以萬向節(jié)為主業(yè)，相關(guān)多元化發(fā)展的技術(shù)戰(zhàn)略導(dǎo)向九十年代末，在技術(shù)進步方面的戰(zhàn)術(shù)指導(dǎo)思想演變?yōu)椤八母摺焙汀叭蕴备咂瘘c投入、高精尖設(shè)備、高層次人才、高檔次產(chǎn)品淘汰落后的設(shè)備、落后的產(chǎn)品和落后的人員1.萬向集團技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展歷程與主要現(xiàn)狀1990年末，組建了41.萬向集團技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展歷程與主要現(xiàn)狀九五期間，萬向集團所取得的科技成果：Delphi項目：與美國汽車底盤和轉(zhuǎn)向系統(tǒng)公司合作，主要產(chǎn)品為第三代汽車輪轂單元Ford項目：與福特公司合作，包括花鍵軸和焊接叉兩個系列產(chǎn)品，花鍵軸項目的成功使得萬向直接進入福特公司的主機配套市場Rockford項目：邀請Rockford公司相關(guān)專家到萬向?qū)ιa(chǎn)工藝過程進行全面的評審，并形成相關(guān)改進意見和建議。萬向依據(jù)這些意見和建議，極大提高了工廠熱處理工藝的水平以及質(zhì)量控制的能力1.萬向集團技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展歷程與主要現(xiàn)狀九五期間，萬向集團所51.萬向集團技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展歷程與主要現(xiàn)狀圖11991-2000新產(chǎn)品產(chǎn)值率變化趨勢1.萬向集團技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展歷程與主要現(xiàn)狀圖11991-2061.萬向集團技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展歷程與主要現(xiàn)狀圖21991-2000專利數(shù)變化趨勢1.萬向集團技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展歷程與主要現(xiàn)狀圖21991-2071.萬向集團技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展歷程與主要現(xiàn)狀圖31991-2000勞動生產(chǎn)率的變化趨勢1.萬向集團技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展歷程與主要現(xiàn)狀圖31991-2081.萬向集團技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展歷程與主要現(xiàn)狀現(xiàn)在，萬向擁有員工近萬名，資產(chǎn)過50億，成為國家120家試點企業(yè)集團和520戶重點企業(yè)中唯一的零部件企業(yè)也是機械工業(yè)十大杰出企業(yè)和企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新示范工程試點企業(yè)之一。正是得益于不斷創(chuàng)新這條道路，萬向三十年實現(xiàn)了跨越式發(fā)展七十年代，實現(xiàn)了日創(chuàng)利潤1萬元八十年代，日創(chuàng)利潤10萬元九十年代，實現(xiàn)日創(chuàng)利潤100萬元1.萬向集團技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展歷程與主要現(xiàn)狀現(xiàn)在，萬向擁有員工近92.萬向技術(shù)創(chuàng)新的主要策略

努力營造良好的技術(shù)創(chuàng)新平臺重視基礎(chǔ)管理工作：“先進的技術(shù)不能代替落后的管理，但先進的管理可以彌補落后的技術(shù)”（魯冠球）質(zhì)量體系的建設(shè)：通過QS9000的認證，QS9000是汽車行業(yè)的最高標準提出“整體營銷”的經(jīng)營觀念：銷售圍繞市場轉(zhuǎn)，生產(chǎn)圍繞銷售轉(zhuǎn)，全員圍繞營銷轉(zhuǎn)。五項保障是：組織結(jié)構(gòu)重組，人員素質(zhì)優(yōu)化，企業(yè)文化建設(shè)，科學技術(shù)創(chuàng)新和資本總量擴張。整體營銷為技術(shù)創(chuàng)新成果商品化的成功提供了基礎(chǔ)和保證。

2.萬向技術(shù)創(chuàng)新的主要策略努力營造良好的技術(shù)創(chuàng)新平臺102.萬向技術(shù)創(chuàng)新的主要策略重視基礎(chǔ)管理工作重視采用先進的計算機技術(shù)，以提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的速度和質(zhì)量。技術(shù)中心98年度投資386萬元，建立起了以SGI工作站和微機為網(wǎng)絡(luò)硬件平臺、以Pro/E為支撐軟件的產(chǎn)品開發(fā)系統(tǒng)。2.萬向技術(shù)創(chuàng)新的主要策略重視基礎(chǔ)管理工作112.萬向技術(shù)創(chuàng)新的主要策略努力營造良好的技術(shù)創(chuàng)新平臺促使產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新協(xié)同發(fā)展產(chǎn)品創(chuàng)新

1998年

1999年2000年新產(chǎn)品數(shù)目（個）

185229248新產(chǎn)品產(chǎn)值（萬元）85061300078000新產(chǎn)品利稅（萬元）

1245380072002.萬向技術(shù)創(chuàng)新的主要策略努力營造良好的技術(shù)創(chuàng)新平臺1998122.萬向技術(shù)創(chuàng)新的主要策略促使產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新協(xié)同發(fā)展工藝創(chuàng)新降低直接成本、節(jié)電、省油、減少材料、減少能耗、提高材料利用率提高工效、增加產(chǎn)量、縮短生產(chǎn)周期、縮短產(chǎn)品周轉(zhuǎn)時間減少新產(chǎn)品設(shè)計周期、降低新產(chǎn)品開發(fā)成本……

工藝創(chuàng)新為萬向帶來了顯著的經(jīng)濟效益，例如：用價廉的20Cr代替價高的合金鋼20CrMnTi和軸承鋼GCr15，利用新材料降低成本獲得了較大成功，不僅可為企業(yè)每年節(jié)約350萬元，而且提高了產(chǎn)品的質(zhì)量和外觀2.萬向技術(shù)創(chuàng)新的主要策略促使產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新協(xié)同發(fā)展132.萬向技術(shù)創(chuàng)新的主要策略積極引進外部智力，推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與國內(nèi)著名大專院校及科研機構(gòu)的合作：與清華、北航、同濟等院校和洛陽軸承研究所等科研機構(gòu)建立了聯(lián)合研究中心與國外機構(gòu)和專家合作：在美國成立了技術(shù)中心分部，聘請美國的技術(shù)人員進行產(chǎn)品開發(fā)，設(shè)立博士后工作站，讓高校博士到萬向做科學研究

2.萬向技術(shù)創(chuàng)新的主要策略積極引進外部智力，推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新142.萬向技術(shù)創(chuàng)新的主要策略強調(diào)用戶在參與技術(shù)創(chuàng)新中的作用

科技開發(fā)人員常定期走訪用戶，聽取他們的意見，對產(chǎn)品進行改進讓用戶免費試用（萬向的許多新產(chǎn)品都采用了這一方法，如萬向節(jié)、等速萬向節(jié)等），從觀察用戶使用的情況和用戶提出的意見中，找到改進產(chǎn)品的靈感，形成創(chuàng)新思想

2.萬向技術(shù)創(chuàng)新的主要策略強調(diào)用戶在參與技術(shù)創(chuàng)新中的作用153.以技術(shù)中心為核心的技術(shù)創(chuàng)新組織保障體系

萬向的技術(shù)創(chuàng)新組織體系的在探索逐步發(fā)展創(chuàng)建之初，萬向通過請師傅、用“土”方法制造設(shè)備，掌握簡單技術(shù)1979年，成立由技術(shù)廠長負責的專門技術(shù)機構(gòu)，先稱為技術(shù)科，后改名為技術(shù)處1995年開始陸續(xù)建立研究所，研究所直接隸屬于萬向錢潮股份有限公司下屬子公司1996年，集團成立技術(shù)中心3.以技術(shù)中心為核心的技術(shù)創(chuàng)新組織保障體系萬向的技術(shù)創(chuàng)新組163.以技術(shù)中心為核心的技術(shù)創(chuàng)新組織保障體系公司考慮到技術(shù)中心作為集團科技發(fā)展的核心機構(gòu)，其定位設(shè)置、運作方式直接關(guān)系到集團的跨世紀戰(zhàn)略發(fā)展問題，于是從組織建構(gòu)和體系完善的系統(tǒng)層面，把技術(shù)服務(wù)功能、技術(shù)輔助功能、技術(shù)先導(dǎo)功能明確列入集團技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略。通過建立以技術(shù)中心為核心的技術(shù)創(chuàng)新體系，整合整個集團的技術(shù)創(chuàng)新資源，經(jīng)過不斷的探索和完善，萬向集團的技術(shù)創(chuàng)新組織體系正在走向一個新的、趨于成熟的階段。

3.以技術(shù)中心為核心的技術(shù)創(chuàng)新組織保障體系公司考慮173.以技術(shù)中心為核心的技術(shù)創(chuàng)新組織保障體系技術(shù)中心的完善1996年底，集團首次明確技術(shù)中心：集團技術(shù)中心設(shè)置在萬向錢潮股份有限公司，由錢潮公司進行直接領(lǐng)導(dǎo)隨著集團對工業(yè)體系的規(guī)劃和調(diào)整，集團把技術(shù)中心從錢潮公司分離出來，設(shè)置為集團的一個獨立機構(gòu)，在承擔管理職能和研究開發(fā)任務(wù)的基礎(chǔ)上，逐步發(fā)展為自負盈虧、以效益為首要目標的研究機構(gòu)

3.以技術(shù)中心為核心的技術(shù)創(chuàng)新組織保障體系技術(shù)中心的完善183.以技術(shù)中心為核心的技術(shù)創(chuàng)新組織保障體系當前的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系

1個核心——以技術(shù)中心為核心3個機制——投入、運行、激勵機制6個分中心——科技管理中心、研究開發(fā)中心、檢測中心、計算機中心、科技情報信息中心和美國分中心9個研究所——萬向節(jié)十字軸、轎車軸承、制動器、滾動體、橡膠件、傳動軸等研究所。

3.以技術(shù)中心為核心的技術(shù)創(chuàng)新組織保障體系當前的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新19圖4萬向目前技術(shù)中心的組織結(jié)構(gòu)萬向集團公司萬向集團技術(shù)中心科技管理中心重點配套項目小組情報信息中心檢測中心計算機中心研究開發(fā)中心美國分中心汽車軸承研究所汽車制動器研究所汽車橡膠密封件研究所特種軸承研究所滾動體研究所傳動軸研究所轎車減震器研究所等速萬向節(jié)研究所萬向節(jié)十字軸研究所圖4萬向目前技術(shù)中心的組織結(jié)構(gòu)萬向集團公司萬向集團技術(shù)中心20熱處理研究會研究開發(fā)中心萬向集團-洛陽軸承研究所聯(lián)合開發(fā)中心萬向集團-清華大學聯(lián)合開發(fā)中心萬向集團-同濟大學聯(lián)合開發(fā)中心萬向集團-北航聯(lián)合開發(fā)中心博士后工作站外國專家工作站模具研究會鍛造研究會圖2：作為技術(shù)中心的核心，研究開發(fā)中心組織結(jié)構(gòu)熱處理研究會研究開發(fā)中心萬向集團-洛陽軸承研究所聯(lián)合開發(fā)中心213.以技術(shù)中心為核心的技術(shù)創(chuàng)新組織保障體系技術(shù)中心的定位和與集團長期發(fā)展規(guī)劃的關(guān)系

技術(shù)中心的戰(zhàn)略制定與萬向集團戰(zhàn)略制定之間采取跟隨模式和帶動模式兼顧的方針跟隨模式——技術(shù)中心根據(jù)集團的規(guī)劃制定自身的發(fā)展方向，這與萬向整體的管理運作模式相一致（即表現(xiàn)為更多的集中統(tǒng)一管理模式）帶動模式——技術(shù)中心根據(jù)技術(shù)發(fā)展的特點，制定具體的戰(zhàn)略規(guī)劃，技術(shù)中心的戰(zhàn)略反過來也會推動集團戰(zhàn)略實施

3.以技術(shù)中心為核心的技術(shù)創(chuàng)新組織保障體系技術(shù)中心的定位和與223.以技術(shù)中心為核心的技術(shù)創(chuàng)新組織保障體系技術(shù)中心的職責負責整個集團的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略制定、實施和管理。技術(shù)中心統(tǒng)一集中集團的檢測資源，建立良好的實驗室，為技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品檢測提供統(tǒng)一的實驗環(huán)境綜合利用集團內(nèi)的科技人員，統(tǒng)一調(diào)動組織跨部門的技術(shù)力量，相對集中研究開發(fā)新產(chǎn)品、新項目統(tǒng)一負責集團項目的立項、并實施跟蹤監(jiān)督，負責各企業(yè)技術(shù)進步的考核、技術(shù)開發(fā)基金的管理和科技隊伍的建設(shè)負責集團所涉及領(lǐng)域的技術(shù)、市場情況、情報信息的收集和分析

3.以技術(shù)中心為核心的技術(shù)創(chuàng)新組織保障體系技術(shù)中心的職責233.以技術(shù)中心為核心的技術(shù)創(chuàng)新組織保障體系技術(shù)中心與集團的關(guān)系

技術(shù)中心在整個開發(fā)體系的牽頭部門和直接負責部門，技術(shù)中心作為集團的一個獨立機構(gòu)及下屬公司，受集團董事局及授權(quán)單位的直接領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)中心與錢潮公司的關(guān)系錢潮公司作為技術(shù)中心最大的股東，是技術(shù)中心的董事長單位，根據(jù)萬向集團的科技發(fā)展戰(zhàn)略目標，對技術(shù)中心的經(jīng)營工作行使董事長權(quán)利

3.以技術(shù)中心為核心的技術(shù)創(chuàng)新組織保障體系技術(shù)中心與集團的關(guān)243.以技術(shù)中心為核心的技術(shù)創(chuàng)新組織保障體系技術(shù)中心與各個工業(yè)企業(yè)（包括錢潮公司）的關(guān)系技術(shù)中心負責人作為集團人力資源助理，擁有對企業(yè)科技負責人的提名權(quán)及研究所長的決定權(quán)通過技術(shù)開發(fā)基金，引導(dǎo)企業(yè)項目開發(fā)方向的管理通過對企業(yè)科技進步的考核，推動企業(yè)潛在競爭力培養(yǎng)的管理為企業(yè)提供檢測、信息、政策爭取、產(chǎn)學結(jié)合等服務(wù)作為科技成果的轉(zhuǎn)讓對象，各企業(yè)是技術(shù)中心的用戶3.以技術(shù)中心為核心的技術(shù)創(chuàng)新組織保障體系技術(shù)中心與各個工業(yè)253.以技術(shù)中心為核心的技術(shù)創(chuàng)新組織保障體系根據(jù)上述關(guān)系的定位，具體在運作過程中把研究所放在企業(yè)，可以較好地實現(xiàn)研究開發(fā)與生產(chǎn)制造的結(jié)合，實現(xiàn)從研究開發(fā)到生產(chǎn)制造到市場營銷的快速響應(yīng)，了解用戶需求快，能盡量避免或減少不同環(huán)節(jié)之間的信息失真，充分保證研究開發(fā)活動中的“滿足生產(chǎn)技術(shù)支持，實現(xiàn)快速響應(yīng)”的要求。

3.以技術(shù)中心為核心的技術(shù)創(chuàng)新組織保障體系根據(jù)上述264.

萬向為促進技術(shù)創(chuàng)新采取的三大機制高比例多來源的投入機制以2000年為例，全集團研究開發(fā)經(jīng)費投入為12069萬元，占集團工業(yè)企業(yè)銷售收入約7%各工業(yè)企業(yè)投資8500萬元錢潮公司：29.44%2500萬元；機械、減震器、傳動軸、特軸、汽軸公司：各10.58%,900萬元滾動體、大鼎公司：各4.71%,400萬元制動器：8.24%,700萬元

4.萬向為促進技術(shù)創(chuàng)新采取的三大機制高比例多來源的投入機制274.

萬向為促進技術(shù)創(chuàng)新采取的三大機制各工業(yè)企業(yè)投資8500萬元萬向集團技術(shù)中心是獨立核算的單位，由各個工業(yè)企業(yè)按所占股份比例出資用于技術(shù)中心大樓建設(shè)的投資。根據(jù)集團領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)指示和技術(shù)中心自身發(fā)展的需要項目投資為3500萬元用于檢測設(shè)備購置的投資。建立統(tǒng)一集中的檢測中心，一期投資為5000萬元4.萬向為促進技術(shù)創(chuàng)新采取的三大機制各工業(yè)企業(yè)投資8500284.

萬向為促進技術(shù)創(chuàng)新采取的三大機制萬向集團技術(shù)開發(fā)基金

各工業(yè)企業(yè)按銷售收入一定比例提取部分國家及地方有關(guān)部門給予技術(shù)中心的撥款和補貼以技術(shù)中心名義取得貸款的利息差額、貼息的全部資金技術(shù)開發(fā)基金的滾動積累各種獎勵基金

各工業(yè)企業(yè)自身投入的研發(fā)資金

4.萬向為促進技術(shù)創(chuàng)新采取的三大機制萬向集團技術(shù)開發(fā)基金294.

萬向為促進技術(shù)創(chuàng)新采取的三大機制責權(quán)利明晰的運行機制

技術(shù)中心技術(shù)開發(fā)基金主要以兩種形式用于研發(fā)活動中技術(shù)中心在每季度末對各個企業(yè)進行考核，根據(jù)考核結(jié)果將提取的基金按一定比例返還給企業(yè)，用于支持企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)進步活動在符合基金使用原則及使用范圍的基礎(chǔ)上，由企業(yè)申報項目，技術(shù)中心評估、審核，最終由技術(shù)中心批準將基金以技術(shù)開發(fā)專用投資款的形式按項目投給企業(yè)。技術(shù)中心是投資的具體運作及收益主體。投資項目取得績效后，技術(shù)中心將對產(chǎn)生的績效按比例從企業(yè)提取4.萬向為促進技術(shù)創(chuàng)新采取的三大機制責權(quán)利明晰的運行機制304.

萬向為促進技術(shù)創(chuàng)新采取的三大機制項目實施的過程企業(yè)有合適的項目可以向技術(shù)中心申請技術(shù)開發(fā)專用投資款，由技術(shù)中心組織相關(guān)部門進行審批技術(shù)中心與項目所在單位簽定《項目合同書》，并按合同要求承擔相應(yīng)職責投資使用單位對項目單獨建帳，核算管理，按合同要求報送進度和經(jīng)費使用情況；技術(shù)中心組織有關(guān)人員，對使用投資的項目進展情況和經(jīng)費使用情況進行檢查

4.萬向為促進技術(shù)創(chuàng)新采取的三大機制項目實施的過程314.

萬向為促進技術(shù)創(chuàng)新采取的三大機制項目實施的過程使用單位如需對項目的目標、內(nèi)容、進度和經(jīng)費等進行調(diào)整時，應(yīng)向技術(shù)中心提出申請，未經(jīng)批準，不得自行變更

項目實施完畢之后，項目所在單位應(yīng)向技術(shù)中心提交《項目總結(jié)報告》，由技術(shù)中心組織有關(guān)部門，必要時聘請外部專家根據(jù)《項目合同書》的內(nèi)容對項目進行驗收

對于企業(yè)使用自己技術(shù)開發(fā)基金的項目，也需要向技術(shù)中心申報，經(jīng)審批后才能夠立項進行

4.萬向為促進技術(shù)創(chuàng)新采取的三大機制項目實施的過程324.

萬向為促進技術(shù)創(chuàng)新采取的三大機制內(nèi)容豐富的激勵機制

物質(zhì)激勵

工資收入包括基本工資、崗位工資和項目工資獎勵收入主要包括兩個方面：各級科技成果獎的獎金和集團單獨獎勵4.萬向為促進技術(shù)創(chuàng)新采取的三大機制內(nèi)容豐富的激勵機制334.

萬向為促進技術(shù)創(chuàng)新采取的三大機制精神激勵在做項目之前或平時工作中給予科技人員培訓的機會，包括大學培訓和國外培訓與多所知名大學建立技術(shù)交流關(guān)系，邀請著名教授、學者進行技術(shù)講座加入行業(yè)協(xié)會，使科技人員有機會參與各種標準的擬訂，增強他們的自豪感在頒發(fā)企業(yè)榮譽稱號上向科技人員傾斜，《科技之星》等企業(yè)內(nèi)部雜志定期評選企業(yè)的“科技之星”，予以鼓勵4.萬向為促進技術(shù)創(chuàng)新采取的三大機制精神激勵345.企業(yè)家精神是促進萬向技術(shù)創(chuàng)新的靈魂

激發(fā)集團、企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)家精神

把高層經(jīng)理的利益與公司的長遠利益結(jié)合起來，激勵他們追求能獲得長期利益的具有創(chuàng)業(yè)風險的項目，以及加大對國內(nèi)、國際市場的開拓力度

建立適度的技術(shù)專家委員會規(guī)模，既要包括具有較多不同的職業(yè)背景、學歷以及知識結(jié)構(gòu)的專家，又要保證他們能夠與公司高層經(jīng)理之間的經(jīng)常性、暢通的交流，提高專家進行戰(zhàn)略決策與管理的速度

5.企業(yè)家精神是促進萬向技術(shù)創(chuàng)新的靈魂激發(fā)集團、企業(yè)高層領(lǐng)355.企業(yè)家精神是促進萬向技術(shù)創(chuàng)新的靈魂吸引具有不同經(jīng)歷、廣泛視野、能夠提供不同公司的競爭信息以及擴大公司的國際視野、時刻為經(jīng)理層提供創(chuàng)新的外界人士加入專家委員會

重點培養(yǎng)企業(yè)家、高層經(jīng)理的以下個性素質(zhì)與能力特征個性素質(zhì)特征：自我效驗、獨立性、成就動機、冒險性、善于從失敗中學習……能力素質(zhì)特征：對不確定性環(huán)境的承受能力、捕捉機會的能力、多學科知識的學習掌握運用能力、跨職能部門的工作能力……

5.企業(yè)家精神是促進萬向技術(shù)創(chuàng)新的靈魂吸引具有不同經(jīng)歷、廣泛365.企業(yè)家精神是促進萬向技術(shù)創(chuàng)新的靈魂加強了企業(yè)家的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略管理

做好行業(yè)分析，識別自身地位

集團總部、技術(shù)中心、企業(yè)總經(jīng)理對本行業(yè)的世界發(fā)展趨勢等信息進行深入了解企業(yè)在明確目前所處行業(yè)中的位置基礎(chǔ)上，確定技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略目標，對技術(shù)創(chuàng)新提出明確的指導(dǎo)思想強化對產(chǎn)業(yè)和技術(shù)的戰(zhàn)略性研究，培養(yǎng)對未來發(fā)展方向的駕馭能力對集團所涉足的產(chǎn)業(yè)、行業(yè)進行跟蹤、進行戰(zhàn)略層面的研究，增強中高層領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)備管理意識5.企業(yè)家精神是促進萬向技術(shù)創(chuàng)新的靈魂加強了企業(yè)家的技術(shù)創(chuàng)新375.企業(yè)家精神是促進萬向技術(shù)創(chuàng)新的靈魂搶占信息制高點，制定積極進取、明確的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略由于環(huán)境變化的步伐越來越快，企業(yè)在制定戰(zhàn)略決策時不可能掌握足夠的信息資源無論對個人、組織，重要的不是擁有信息量的多少，而是獲得信息的時間差以及在獲得信息的基礎(chǔ)上迅速行動的差別萬向應(yīng)從步步推進的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略演變成了一種隨機表演，這樣做的好處是能夠盡早的介入一個新市場，在利潤最高的時候搶奪份額5.企業(yè)家精神是促進萬向技術(shù)創(chuàng)新的靈魂搶占信息制高點，制定積385.企業(yè)家精神是促進萬向技術(shù)創(chuàng)新的靈魂技術(shù)戰(zhàn)略與技術(shù)策略有機結(jié)合集團上下形成持續(xù)的長期戰(zhàn)略思考，消除本位主義思想在各項決策中滲透培育核心能力的精神，防范只在口頭上重視、實際上無行動的做法各子公司認真做好各自的企業(yè)（產(chǎn)業(yè)）發(fā)展規(guī)劃，明確發(fā)展目標、重點方向、重點開發(fā)產(chǎn)品、對策措施集團要在子公司的規(guī)劃基礎(chǔ)上結(jié)合萬向未來5年的總體規(guī)劃，全面編制和部署集團科技發(fā)展綱要對集團內(nèi)共有技術(shù)進行共享，克服單位、部門主義，力爭通過一定的技術(shù)積累形成萬向產(chǎn)品群的核心技術(shù)

5.企業(yè)家精神是促進萬向技術(shù)創(chuàng)新的靈魂技術(shù)戰(zhàn)略與技術(shù)策略有機395.企業(yè)家精神是促進萬向技術(shù)創(chuàng)新的靈魂做精一個產(chǎn)品，實現(xiàn)產(chǎn)品系列化、生產(chǎn)專業(yè)化、供應(yīng)系統(tǒng)化萬向通過把萬向節(jié)這一個產(chǎn)品做精、做專、做大、做深，做響了名牌，做出了企業(yè)的知名度，并因此積聚了人才，集成了技術(shù)，積累了資本依托萬向節(jié)，萬向走技術(shù)延續(xù)、市場延續(xù)、工藝延續(xù)的道路，先后開發(fā)生產(chǎn)了軸承、等速驅(qū)動軸、傳動軸、減震器、制動器等8大系列產(chǎn)品、幾千個品種

5.企業(yè)家精神是促進萬向技術(shù)創(chuàng)新的靈魂做精一個產(chǎn)品，實現(xiàn)產(chǎn)品405.企業(yè)家精神是促進萬向技術(shù)創(chuàng)新的靈魂消化國際技術(shù)，提高整體素質(zhì)

外商近乎苛刻的要求，迫使萬向不斷改進產(chǎn)品工藝，吸收、消化國際先進技術(shù)，企業(yè)整體素質(zhì)正是在這種點點滴滴的技術(shù)改進中提到了提高依托產(chǎn)品質(zhì)量和規(guī)模效益，萬向的國際市場逐步擴大。萬向的產(chǎn)品現(xiàn)已遠銷50多個國家和地區(qū)，占產(chǎn)品總銷售的三分之一。成為美國中西部最成功的中資企業(yè)5.企業(yè)家精神是促進萬向技術(shù)創(chuàng)新的靈魂消化國際技術(shù)，提高整體41結(jié)語卓越的經(jīng)營者，良好的技術(shù)創(chuàng)新機制、切實有效的技術(shù)創(chuàng)新策略以及配套的組織保障體系，促使了萬向的技術(shù)創(chuàng)新取得了很大的成功，提高了企業(yè)的科技創(chuàng)新能力，從而加快了企業(yè)的發(fā)展速度，提高了企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。技術(shù)創(chuàng)新已越來越成為萬向企業(yè)培育核心能力的關(guān)鍵。

結(jié)語卓越的經(jīng)營者，良好的技術(shù)創(chuàng)新機制、切實有效42高科技公司的創(chuàng)新先鋒：深圳華為高科技公司的創(chuàng)新先鋒：深圳華為43華為概況和歷史華為概況：深圳華為技術(shù)有限公司是中國目前最大的通訊設(shè)備研發(fā)和制造企業(yè)2000年的公司銷售額為220億人民幣，實現(xiàn)增值稅和所得稅18億元除了公司總部，華為設(shè)有六個研究所（北京、上海、合肥、杭州、西安和南京），33個國內(nèi)辦事處，40多個海外代表處。公司產(chǎn)品涵蓋了交換、接入、傳輸、移動通信、等主要通信領(lǐng)域，形成了自主的核心技術(shù)體系，在光網(wǎng)絡(luò)、移動通信和寬帶領(lǐng)域處于業(yè)界領(lǐng)先水平。

華為概況和歷史華為概況：44華為的歷史：華為公司成立于1988年，代理香港鴻年公司的用戶交換機數(shù)年后介入通訊設(shè)備的研發(fā)和制造領(lǐng)域1995年開發(fā)出在公司成功道路上的標志性產(chǎn)品——C&C08交換機。之后，華為公司每年以50-100%的速度發(fā)展1999華為的C＆C08交換機的全球網(wǎng)上運行量在世界排名第九位華為概況和歷史華為的歷史：華為概況和歷史45320GWDM系統(tǒng)、10GSDH產(chǎn)品等高端光網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品得到規(guī)模商用，2000年銷售光網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品3萬2千套，網(wǎng)上設(shè)備累計達5萬套，成為光網(wǎng)絡(luò)市場的主要供應(yīng)商2001年推出全套第三代移動通信設(shè)備。公司成功推出吉比特交換路由器GSR，A8010接入服務(wù)器市場份額超過六成華為承建的中國移動通信全國移動智能網(wǎng)覆蓋全國31省市，系統(tǒng)容量超過3000萬，使“神州行”預(yù)付費業(yè)務(wù)成為知名電信服務(wù)品牌華為概況和歷史320GWDM系統(tǒng)、10GSDH產(chǎn)品等高端光網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品得到461.明確的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略

華為公司有一個非常明確的戰(zhàn)略目標——成為一個世界級的、領(lǐng)先的電信設(shè)備提供商。為了實現(xiàn)這個目標，華為人在技術(shù)創(chuàng)新過程中堅持作到了以下三點：華為自創(chuàng)業(yè)開始一直堅持走產(chǎn)業(yè)專門化的道路，只做通訊設(shè)備，嚴格控制進入新的領(lǐng)域在技術(shù)發(fā)展中，華為強調(diào)發(fā)展自身的核心技術(shù)，從一開始就確立了走自主開發(fā)、建立核心技術(shù)的道路技術(shù)創(chuàng)新過程中堅持以市場為導(dǎo)向。1.明確的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略華為公司有一個非常明確的戰(zhàn)略目標——47堅持走產(chǎn)業(yè)專門化的道路，嚴格控制進入新的領(lǐng)域緊緊圍繞核心網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進步，投注全部力量，敢于將雞蛋放在一個籃子里利用壓強原理形成局部突破，逐漸取得技術(shù)的領(lǐng)先和利潤空間的擴大，技術(shù)的領(lǐng)先帶來了機會和利潤，然后再將積累的利潤投入到交換機的升級換代產(chǎn)品的研究開發(fā)中，如此周而復(fù)始，不斷地改進和創(chuàng)新1.明確的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略

堅持走產(chǎn)業(yè)專門化的道路，嚴格控制進入新的領(lǐng)域1.明確的技術(shù)創(chuàng)48走自主開發(fā)、建立核心技術(shù)的道路經(jīng)過多年的積累，華為已基本建立自己的核心技術(shù)體系，利用這些核心技術(shù)，華為可以迅速地推出各種新產(chǎn)品，并依靠遍布全國的銷售網(wǎng)絡(luò)，大規(guī)模推向市場華為在其產(chǎn)品中采用自主產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和芯片，有效地降低了系統(tǒng)生產(chǎn)成本，這是它迅速積累起巨大財富的根本原因IT產(chǎn)業(yè)的技術(shù)換代周期越來越短，缺乏創(chuàng)新能力、技術(shù)進步慢的企業(yè)在市場占有率上會很快萎縮。因此，要想生存，就必須不懈地追求“世界領(lǐng)先”1.明確的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略

走自主開發(fā)、建立核心技術(shù)的道路1.明確的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略49堅持以市場為導(dǎo)向提供從核心層到接入層的端到端的客戶化解決方案，并以標準中間件的方式提供開放的業(yè)務(wù)平臺善于把技術(shù)的領(lǐng)先轉(zhuǎn)化為商業(yè)化的適用產(chǎn)品，為客戶提供最好的解決方案緊緊抓住產(chǎn)品的商品化,一切評價體系都按照市場需求1.明確的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略

堅持以市場為導(dǎo)向1.明確的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略502.營造創(chuàng)新文化

基于創(chuàng)新的核心價值體系和企業(yè)文化,將創(chuàng)新意識貫穿于每一個企業(yè)員工的頭腦之中,使之成為每一個華為人的共識和承諾,使得創(chuàng)新不再是一句空洞的口號,而變?yōu)橐环N在統(tǒng)一理念指導(dǎo)下的理智的共同行動。華為做堅持一下兩點：使創(chuàng)新成為一種有理智的集體行為為創(chuàng)新提供良好的氛圍2.營造創(chuàng)新文化基于創(chuàng)新的核心價值體系和企業(yè)文化,將創(chuàng)新意51使創(chuàng)新成為一種有理智的集體行為歷經(jīng)三年，八易其稿制定了《華為公司基本法》總結(jié)公司以往成功經(jīng)驗和失敗教訓的基礎(chǔ)上,提出了華為人的共同愿景系統(tǒng)地提出了公司的核心價值觀,保證企業(yè)走上一條可持續(xù)發(fā)展之路,實現(xiàn)華為人的共同目標——世界級領(lǐng)先企業(yè)2.營造創(chuàng)新文化

使創(chuàng)新成為一種有理智的集體行為2.營造創(chuàng)新文化52為創(chuàng)新提供良好的氛圍公司通過委員會制度,逐步開放高層民主,“從賢不從眾”、“民主決策、權(quán)威管理”的決策制度中,委員會的委員們能夠平等地發(fā)表自已的觀點,對公司的重大經(jīng)營問題做出決策。2.營造創(chuàng)新文化

為創(chuàng)新提供良好的氛圍2.營造創(chuàng)新文化533.健全的技術(shù)創(chuàng)新體系

企業(yè)家對創(chuàng)新的推動作用科學的研究開發(fā)體系人才支撐3.健全的技術(shù)創(chuàng)新體系企業(yè)家對創(chuàng)新的推動作用54企業(yè)家對創(chuàng)新的推動作用可以說，企業(yè)家是企業(yè)創(chuàng)新體系的核心。熊彼特提出的第一代創(chuàng)新模型即企業(yè)家創(chuàng)新模型，可見企業(yè)家在企業(yè)創(chuàng)新中的重要地位實際上，無論在企業(yè)發(fā)展初期還是在成熟期，企業(yè)家在推動創(chuàng)新中都起著重要作用。華為公司的現(xiàn)實再次驗證了這一點。公司總裁任正非作為華為逐步發(fā)展壯大的帶頭人3.健全的技術(shù)創(chuàng)新體系

企業(yè)家對創(chuàng)新的推動作用3.健全的技術(shù)創(chuàng)新體系55為公司全體員工建立共同的愿景，為使華為成為國際領(lǐng)先通信設(shè)備制造商而奮斗確定并堅決推行以創(chuàng)新取勝的戰(zhàn)略，在全公司營造創(chuàng)造性氛圍參與創(chuàng)新決策和實施重視人才3.健全的技術(shù)創(chuàng)新體系

為公司全體員工建立共同的愿景，為使華為成為國際領(lǐng)先通信設(shè)備制56科學的研究開發(fā)體系華為建立了完整的互相平行、符合大公司戰(zhàn)略的三大研究系統(tǒng)產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究系統(tǒng)產(chǎn)品研究開發(fā)系統(tǒng)產(chǎn)品中間試驗系統(tǒng)3.健全的技術(shù)創(chuàng)新體系

科學的研究開發(fā)體系3.健全的技術(shù)創(chuàng)新體系57產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究系統(tǒng)產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究系統(tǒng)主要承擔產(chǎn)品的戰(zhàn)略規(guī)劃和預(yù)研工作，在相關(guān)的基礎(chǔ)技術(shù)領(lǐng)域中，不斷地按“窄頻帶、高振幅”的要求，培養(yǎng)一批基礎(chǔ)技術(shù)尖子3.健全的技術(shù)創(chuàng)新體系

產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究系統(tǒng)3.健全的技術(shù)創(chuàng)新體系58產(chǎn)品研究開發(fā)系統(tǒng)產(chǎn)品研究開發(fā)系統(tǒng)主要承擔產(chǎn)品的開發(fā)工作。在產(chǎn)品開發(fā)方面，培養(yǎng)一批跨領(lǐng)域的系統(tǒng)集成帶頭人。在國內(nèi)外具有人才和資源優(yōu)勢的地區(qū)，建立分支研究機構(gòu)目前，除了深圳研究本部外，公司還在人才集中的北京、上海建立了研究所，其中，北京研究所已有300多人，是公司數(shù)據(jù)通信的研究基地，上海研究所已有近200人，是公司移動通信研究的主力軍3.健全的技術(shù)創(chuàng)新體系

產(chǎn)品研究開發(fā)系統(tǒng)3.健全的技術(shù)創(chuàng)新體系59產(chǎn)品中間試驗系統(tǒng)中間試驗系統(tǒng)主要是進行新產(chǎn)品、新器件和新工藝的品質(zhì)論證及測試方法研究通過建立一個裝備精良、測試手段先進、由眾多“窄頻帶、高振幅”的優(yōu)秀工程專家組成的產(chǎn)品中間試驗中心，使華為的中間試驗的人才和裝備水平居世界領(lǐng)先地位3.健全的技術(shù)創(chuàng)新體系

產(chǎn)品中間試驗系統(tǒng)3.健全的技術(shù)創(chuàng)新體系60產(chǎn)品中間試驗系統(tǒng)通過集中的嚴格篩選過濾新產(chǎn)品和新器件，不斷的品質(zhì)論證提高產(chǎn)品的可靠性持續(xù)不斷地進行容差設(shè)計試驗和改進工藝降低產(chǎn)品成本加快技術(shù)開發(fā)成果的商品化進程3.健全的技術(shù)創(chuàng)新體系

產(chǎn)品中間試驗系統(tǒng)3.健全的技術(shù)創(chuàng)新體系61人才支撐人才是企業(yè)實施創(chuàng)新的主體高科技企業(yè)之爭的實質(zhì)是人才之爭華為之所以能夠發(fā)展到現(xiàn)在的規(guī)模，是與其人才經(jīng)營的戰(zhàn)略分不開的。公司憑借其優(yōu)厚的待遇、挑戰(zhàn)性的工作、適應(yīng)于知識經(jīng)濟時代的人才管理吸引了大量有志于投身中國通信事業(yè)發(fā)展的人才3.健全的技術(shù)創(chuàng)新體系

人才支撐3.健全的技術(shù)創(chuàng)新體系62公司為了吸納更多的優(yōu)秀人才，在北京、上海等地成立六家研究所華為每年都從全國各重點高等院校大力招聘人才。目前華為有員工16000人，本科以上人員占80%以上，研究生占60％以上。這些人才將成為華為技術(shù)創(chuàng)新上臺階的主要力量3.健全的技術(shù)創(chuàng)新體系

公司為了吸納更多的優(yōu)秀人才，在北京、上海等地成立六家研究所3634.依托先進的創(chuàng)新過程管理支撐“走出混沌”

華為認為，對高科技企業(yè)來說，管理創(chuàng)新比技術(shù)創(chuàng)新還重要，企業(yè)必須尋求創(chuàng)新與效率的平衡。４年前，華為提出與國際接軌的管理目標，請來西方顧問在研發(fā)、生產(chǎn)、財務(wù)、人力資源等方面進行長期咨詢4.依托先進的創(chuàng)新過程管理支撐“走出混沌”華為認為，對高科64公司引進了IBM的產(chǎn)品開發(fā)理念，建立了科學高效的集成產(chǎn)品開發(fā)流程和集成供應(yīng)鏈（IPD）華為與國際三大著名人力資源顧問公司之一的美國HAY集團合作，引入世界一流職位評估體系，使人力資源評估體系漸趨完善在生產(chǎn)、質(zhì)量控制上與德國國家技術(shù)應(yīng)用研究院合作在財務(wù)上與全球知名咨詢公司KPMG和IBM咨詢集團合作。這些高水平的合作，有效地引導(dǎo)華為邁向國際一流企業(yè)4.依托先進的創(chuàng)新過程管理支撐“走出混沌”

公司引進了IBM的產(chǎn)品開發(fā)理念，建立了科學高效的集成產(chǎn)品開65集成產(chǎn)品開發(fā)流程和集成供應(yīng)鏈（IPD）IPD的核心就是一個流程重組和產(chǎn)品重組的問題首先華為把研發(fā)的流程堅決地固化，接下來，就是建立一個跨部門的團隊去支持流程的實施。一個產(chǎn)品的開發(fā)變成了牽扯整個產(chǎn)品線甚至整個公司上上下下各個核心部門的集體活動4.依托先進的創(chuàng)新過程管理支撐“走出混沌”

集成產(chǎn)品開發(fā)流程和集成供應(yīng)鏈（IPD）4.依托先進的創(chuàng)新過程66集成產(chǎn)品開發(fā)流程和集成供應(yīng)鏈（IPD）從財經(jīng)立項到研發(fā)管理，從制造的效率到市場銷售計劃，各個部門都要有人參與到規(guī)劃和實施的過程里，基本上要在產(chǎn)品開發(fā)之前做出相關(guān)的規(guī)劃，并且在產(chǎn)品開發(fā)的過程中相互協(xié)調(diào)，以保證這個產(chǎn)品從始至終都是技術(shù)領(lǐng)先、成本合理并且符合市場需求4.依托先進的創(chuàng)新過程管理支撐“走出混沌”

集成產(chǎn)品開發(fā)流程和集成供應(yīng)鏈（IPD）4.依托先進的創(chuàng)新過程67在整個流程之中，IPD最強調(diào)的就是“決策點”，也就是要在不同的關(guān)鍵時期，建立研發(fā)計劃的“檢查站”投資組合管理決策點，主要是為了確認產(chǎn)品的市場機會和可能的競爭力用戶分析決策點，要在這里確定用戶群，分析研發(fā)過程中可能出現(xiàn)的市場變化以及自己的渠道設(shè)計企業(yè)內(nèi)部角度考慮，進行最終的研發(fā)計劃確認，并且在跨部門團隊認可的情況下，以一種合同的方式固化下來4.依托先進的創(chuàng)新過程管理支撐“走出混沌”

在整個流程之中，IPD最強調(diào)的就是“決策點”，也就是要在不同68IPD中引進的“異步開發(fā)”的概念異步開發(fā)的意思是指把不同層次的技術(shù)或者產(chǎn)品部件拆開來，按照先大后小、先平臺再專業(yè)的順序，在不同的時間由不同的人員進行開發(fā)這樣一方面可以錯開資源投入的時間，而且更重要的是，每一層從上一層汲取的技術(shù)都已經(jīng)是一個比較成型的技術(shù)了4.依托先進的創(chuàng)新過程管理支撐“走出混沌”

IPD中引進的“異步開發(fā)”的概念4.依托先進的創(chuàng)新過程管理支695.先進的技術(shù)創(chuàng)新機制

技術(shù)獲得機制資金保障機制用人機制5.先進的技術(shù)創(chuàng)新機制技術(shù)獲得機制70技術(shù)獲得機制公司研究所的自主開發(fā)公司除在深圳設(shè)立中央研究所外，在北京、上海等地又成立了六個研究所。開發(fā)出大量處于國際先進水平的具有自我知識產(chǎn)權(quán)的傳統(tǒng)通信、數(shù)據(jù)通信和移動通信產(chǎn)品，到目前為止，華為已申請專利385項。引進人才每年都從各重點院校引進大量的人才5.先進的技術(shù)創(chuàng)新機制

技術(shù)獲得機制5.先進的技術(shù)創(chuàng)新機制71技術(shù)獲得機制開展國際技術(shù)合作，利用國外先進技術(shù)華為與TI（德州儀器公司）成立數(shù)字信號處理聯(lián)合實驗室，雙方聯(lián)合開發(fā)DSP產(chǎn)品與美國摩托羅拉半導(dǎo)體集團公司成立通訊系統(tǒng)聯(lián)合實驗室2000年華為又和朗訊公司和SUN公司成立了聯(lián)合實驗室

5.先進的技術(shù)創(chuàng)新機制

技術(shù)獲得機制5.先進的技術(shù)創(chuàng)新機制72技術(shù)獲得機制加強和國內(nèi)大專院校的合作華為與中國科技火學、華中理工大學等國內(nèi)三十多所著名大學建立了聯(lián)系,向他們提供獎學金、助學金及獎教金及相關(guān)項目的科研經(jīng)費,加快了研發(fā)的進度和響應(yīng)產(chǎn)品的時間。5.先進的技術(shù)創(chuàng)新機制

技術(shù)獲得機制5.先進的技術(shù)創(chuàng)新機制73資金保障機制《華為基本法

》明確規(guī)定公司堅持按大于10％的銷售收入撥付研究經(jīng)費，這已達到國外領(lǐng)先通信公司的研發(fā)投入水平公司發(fā)展這么多年，員工絕大多數(shù)沒有房子住，他們發(fā)揚的是大慶精神，先生產(chǎn)、后生活。而在研發(fā)經(jīng)費的投入上，多年來一直未動搖，所有員工也都能接受有人問過任正非總裁，"你們投這么多錢是從哪兒來的"，他回答說：“實際上是從牙縫中省出來的,因為在電子信息產(chǎn)業(yè)要么領(lǐng)先，要么就滅亡，沒有第三條路可走?！?.先進的技術(shù)創(chuàng)新機制

資金保障機制5.先進的技術(shù)創(chuàng)新機制74年份華為開發(fā)費用（億元）銷售額（億元）研究開發(fā)費用/銷售額（％）19973.9419.5119988.8899.89199913.912011.39200022.722010.32華為研究開發(fā)費用表5.先進的技術(shù)創(chuàng)新機制

年份華為開發(fā)費用銷售額研究開發(fā)費用/銷售額19973.9475用人機制選擇和重用創(chuàng)新型人才形成能上能下的用人機制使創(chuàng)新者共享創(chuàng)新成果5.先進的技術(shù)創(chuàng)新機制

用人機制5.先進的技術(shù)創(chuàng)新機制76選擇和重用創(chuàng)新型人才華為公司認為:人力資本是公司價值創(chuàng)造的主要因素,人才是一種特殊的戰(zhàn)略性資源,人力資本的增值目標,優(yōu)先于財務(wù)資本的增值目標招聘、錄用過程中,注重員工的素質(zhì)、潛能、品格、學歷,其次才是經(jīng)驗,公司更看重人有無發(fā)展培養(yǎng)的潛力鼓勵伯樂的政策,提拔一些敢于和善于任用比自己能力強的人。用強過自已的人,說明他首先考慮的是公司的發(fā)展,是具公心和有社會責任的品德高尚的人,而不是狹隘自私者5.先進的技術(shù)創(chuàng)新機制

選擇和重用創(chuàng)新型人才5.先進的技術(shù)創(chuàng)新機制77形成能上能下的用人機制實行的是自由雇擁制而非終身雇擁制不搞終身雇傭制不等于不能終生在華為工作,只是在自由雇傭制的大環(huán)境下運用考核、工資、股權(quán)、分配等人事政策把優(yōu)秀員工凝聚在公司里公司現(xiàn)在推行任職資格審查,不具備上崗資格不能擔任職務(wù),并根據(jù)員工目標與任務(wù)把對員工的績效改進作為考核評價的依據(jù),以鼓勵大家改進績效下崗培訓、末位淘汰制,促使大家做好工作,鏟除沉淀層5.先進的技術(shù)創(chuàng)新機制

形成能上能下的用人機制5.先進的技術(shù)創(chuàng)新機制78使創(chuàng)新者共享創(chuàng)新成果在華為的內(nèi)部機制中,試圖構(gòu)筑一條價值鏈,即讓員工全力地創(chuàng)造價值,通過360度的考核評價體系科學地評價其創(chuàng)造的價值,最后依靠公司的價值分配體系合理地分配價值回報不僅包括工資、獎金、福利,還包括員工持股、預(yù)付安全退休金等長期,同時還包括機會、職權(quán)、晉升、教育培訓等長期回報5.先進的技術(shù)創(chuàng)新機制

使創(chuàng)新者共享創(chuàng)新成果5.先進的技術(shù)創(chuàng)新機制79使創(chuàng)新者共享創(chuàng)新成果公司通過內(nèi)部股權(quán)的安排,一方面讓每個員工通過將一部分勞動、知識所得轉(zhuǎn)成股本,使員工成為企業(yè)的主人與公司結(jié)成利益與命運的共同體。不斷地使最有責任心與敬業(yè)精神的明白人進入公司的中堅層,形成公司的中堅力量和保持對公司的有效控制,使公司可持續(xù)性成長。使價值評價與價值分配向創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)傾斜5.先進的技術(shù)創(chuàng)新機制

使創(chuàng)新者共享創(chuàng)新成果5.先進的技術(shù)創(chuàng)新機制80橡膠王國：固特異（GoodyearTire&RubberCompany）橡膠王國：固特異（GoodyearTire&Rubbe81公司概況不只是好輪胎而已

全球最大的輪胎公司。固特異制造和行銷輪胎、各種輸送帶、軟管和其他橡膠制品，用于運輸業(yè)以及世界各地的各種產(chǎn)業(yè)和消費市場。固特異在二十八個國家設(shè)有九十六間工廠。良好的服務(wù)：全球最大的商業(yè)貨車服務(wù)商和輪胎翻新商，共有2000多個輪胎和汽車服務(wù)中心。公司概況不只是好輪胎而已

全球最大的輪胎公司。固特82固特異的價值

維護我們的好名聲。固特異的工作伙伴

在全球各地固特異約有九萬六千名工作伙伴。固特異的財務(wù)狀況

2001年，固特異銷售收入為141億美元公司概況固特異的價值

維護我們的好名聲。公司概況83StrongBrandsStrongFuture公司概況StrongBrandsStrongFu84固特異的研發(fā)活動1908年：一個新時代的開始1908年，也即在公司成立10年后，由Goodyear的總裁PaulWLitchfield建立了研發(fā)中心，為提高Goodyear的產(chǎn)品質(zhì)量而從事研究和開發(fā)橡膠化學品。使命的轉(zhuǎn)變：1940年為支持戰(zhàn)爭而開發(fā)橡膠的合成替代物現(xiàn)在支持Goodyear的全球輪胎,工程加固產(chǎn)品和化學貿(mào)易而提供科學工具固特異的研發(fā)活動1908年：一個新時代的開始85Goodyear的研究大樓建于40年代初期，投產(chǎn)運行于1943年。目前距離公司總部Akron的EastMarketStreet的2英里處?！岸?zhàn)中建立的研發(fā)大樓，是致力于勝利和未來的。它的首要任務(wù)是為贏得戰(zhàn)爭作出更大貢獻，其次是一旦美國勝利后為美好的前景作出規(guī)劃。國家防御是在Goodyear設(shè)備、研發(fā)和人事安排的第一考慮之中的?！保璓.W.Litchfield,Goodyearchairman固特異的研發(fā)活動Goodyear的研究大樓建于40年代初期，投產(chǎn)運行于19486一旦投入使用，大量來自科學家和技師們的創(chuàng)意流源源不斷，大部分和橡膠工業(yè)相關(guān)，許多也涉及其他學科領(lǐng)域。他們工作的結(jié)果在美國促成了上千項有利于公司的專利和技術(shù)秘密。眾多發(fā)明中包括了廣泛的合成聚合物和聚合催化劑，這些用來取代天然橡膠的基于石油的聚合物例如聚異戊二烯橡膠，聚丁二烯等科學家們還開發(fā)了生產(chǎn)單體橡膠基質(zhì)的獨特工藝，它是生成聚異戊二烯橡膠的基礎(chǔ)Goodyear的科學家們還發(fā)明了聚六氟氧丙化烯橡膠，也稱為Hexsyn，在醫(yī)學領(lǐng)域中用來生產(chǎn)heartvalves和fingerjoints固特異的研發(fā)活動一旦投入使用，大量來自科學家和技師們的創(chuàng)意流源源不斷，大部分87GoodyearResearch的科學家們還建立了mercaptobenzothiazole(MBT)的第一個連續(xù)的生產(chǎn)工藝，這是一種能賦予給合成橡膠出色的物理特性的橡膠固化劑Goodyear研發(fā)中心也是PaulFlory（聚合體領(lǐng)域的一位諾貝爾獎得主）的培訓基地研究中心的兩位專家獲得了GoodyearMedal，這是RubberDivisionoftheAmericanChemicalSociety的最高獎項，專門獎勵對橡膠工業(yè)有杰出貢獻的科學家和工程師固特異的研發(fā)活動GoodyearResearch的科學家們還建立了merc88固特異的研發(fā)現(xiàn)狀科學家和工程師們?nèi)匀辉谙鹉z和聚合物領(lǐng)域，并涉及到多學科如計算機科學、物理、數(shù)學、機械工程和冶金等工作的動力來源于多學科的專家、多學科的個性和多側(cè)面的方法在這里運用的是最先進的藝術(shù)級的分析和測試方法、計算機并行處理和合成科學來生成獨特的原料和工藝的可能性固特異的研發(fā)活動固特異的研發(fā)現(xiàn)狀固特異的研發(fā)活動89研發(fā)地點AKRON,俄亥俄SANANGELO,得克薩斯MIREVAL,法國COLMAR-BERG,盧森堡固特異的研發(fā)活動研發(fā)地點AKRON,俄亥俄SANANGELO,得克薩斯90測試的方法預(yù)見性測試（predictivetesting）用到的技術(shù)如CAPE（computer-aidedperformanceengineering）和TVET（TireVehicleEngineeringTechnology）在技術(shù)中心的實驗室，將傳統(tǒng)的實驗市測試和計算機技術(shù)（如輪胎－車輛模型）連接起來固特異的研發(fā)活動測試的方法固特異的研發(fā)活動91“seat-of-the-pants”測試－－用來驗證已有的預(yù)測“用更短的時間為客戶提供更好的橡膠”“提高效率的同時節(jié)省成本”固特異的研發(fā)活動“seat-of-the-pants”測試－－用來驗92固特異的技術(shù)中心（TechnicalCenter,Akron,Ohio）

成立于1983年在美國和歐洲的技術(shù)中心之一Akron,OhioTechnicalCenter

U.S.andEuropeColmar-Berg,Luxembourg

Kobe,JapanDunloptechcenterHanau,Germany技術(shù)中心分布示意圖固特異的研發(fā)活動固特異的技術(shù)中心（TechnicalCenter,Ak93700,000平方英尺，4層和5層由輪胎研發(fā)人員占用，原型輪胎和加速輪胎的生產(chǎn)制造都在下三層。鼓勵創(chuàng)新思想建筑中用了大量的玻璃，用來新思想的閃現(xiàn)固特異的研發(fā)活動700,000平方英尺，4層和5層由輪胎研發(fā)人員占用，原型輪94技術(shù)專家們被鼓勵在項目中途召開研討會每人都有一臺計算機和Goodyear的全球組織終端相連接，機人比為1.5：11,500名工程師、科學家、技師和其他專家研發(fā)導(dǎo)向是原始設(shè)備和輪胎替換市場研發(fā)隊伍TireTechnologyandTireScienceMaterials固特異的研發(fā)活動技術(shù)專家們被鼓勵在項目中途召開研討會研發(fā)隊伍TireTec95GlobalTechnology

atGELonnieEdelheitSeniorVicePresidentGER&D-RetiredMarch19,2002GEGlobalResearchGlobalTechnology

atGELonnie96A125-yearold,$126BHigh-TechGrowthCompanyTechnologyisKeytoGrowthFoundedbyThomasEdisonGeneralElectricOverviewA125-yearold,$126BHigh-Tec97GeneralElectricOverviewAdiversifiedtechnology,manufacturingandservicescompanywithacommitmenttoachievingworldleadershipineachofitskeybusinessesAircraftEnginesAppliancesCapitalServicesIndustrialSystemsInformationServicesLightingMedicalSystemsPlasticsPowerSystemsTransportationSystemsSpecialtyMaterialsNBCGeneralElectricOverviewAdiv98GeneralElectricOverviewGEIstheOnlyCompanyonBothLists20021896AmericanCottonOilAmericanSugarAmericanTobaccoChicagoGasDistilling&CattlefeedingGeneralElectricLacledeGasNationalLeadNorthAmericanTennesseeCoal&IronU.S.LeatherU.S.RubberAlcoaAmericanExpressAT&TBoeingCaterpillarCitigroupCoca-ColaDisneyDuPontEastmanKodakExxonGeneralElectricGeneralMotorsHewlett-PackardHomeDepotHoneywellIBMIntelInternationalPaperJohnson&JohnsonJ.P.MorganMcDonald’sMerckMicrosoft3MPhilipMorrisProcter&GambleSBCUnitedTechnologiesWal-MartDowJonesIndustrialAverageGeneralElectricOverviewGEIs99GeneralElectricOverviewBillionsofUS$12.710.79.28.27.26.613011210089797002040608010012014095969798990002468101214NetIncomeRevenueStrongTopandBottomLineGrowthContinues0114.1126GEPerformanceGeneralElectricOverviewBilli100GeneralElectricOverviewDiversityofBusinesses ? CultureFinancialStrength ? GrowthInitiativesSize ? ValuesInnovation/Technology ? PeopleAUniqueBlendofStrengthsWhatMakesGEaWinningCompany?GeneralElectricOverviewDiver101GeneralElectricOverviewAllInitiativesFocusontheCustomerGE’sGrowthInitiatives:GeneralElectricOverviewAllI102GEinChinaAHistoricalLook:ChinaisaBigPartofGE’sFutureProductsalesofelectricfans,refrigeratorsandsteamlocomotives;manufacturingoflightbulbs;investmentinpowerplants.AcquisitionofAnderson/MeyerTradingCompany,providinginstallationandservicesfortheelectricalindustryinChina.InvestedintheShanghaiElectricalPowerCompany,thelargestforeignventureinChinaatthattime.Re-establishedGE’sbusinesscontactwithChinathroughtheopeningofarepresentativeoffice(1981)inBeijing.GEHangweiMedicalSystemswasestablishedinBeijing-thefirstJVofGEinChina.GE(China)Co.Ltd.wasestablishedinChina,actingasaninvestmentvehicleforGE’sprojectsinChina,andprovidesservicestoGE’sJVsandaffiliates.JointVentures/WhollyOwnedForeignEnterprises/InvestmentProjects:30Today1910192519291981199119942001GEestablishesresearchcenterinShanghaiaspartofitsGlobalResearchorganization.GEinChinaAHistoricalLook:C103GEinChinaChinaBusinessHighlights:8,400GEemployeesinChina$2Billionrevenuein200130%growthrateinpastfewyearsSourcingfromChinaIncreasesannuallyby50to70%200GEPowerSystemstechnologyturbinesAircraftengines(CFM56)withbestreliabilityrecord#1technologylightingbusiness2state-of-artGEPlasticscompoundingplantsGlobalCenterofExcellenceofMedicalSystemsGlobalResearchextendedtoShanghaiAllGEBusinessesHaveActivitiesinChinaGEinChinaChinaBusinessHigh104GEinChinaMajorGEInvestmentsinChinaBEIJINGSHANGHAIGEGlobalResearch-ShanghaiGELightingJVGEFinanceZhabeiPowerJVGEPlasticsGESiliconesGEMSTradingGEBreakersJVGEGuangdianJVGEFanucSGAEDALIANFuji/GEMotorsJVGECapitalDalianCenterBEIJINGGEMSHangweiJVGEMSHualunJVGEGlobalSourcingGEFanucJVGeneralDataSystemsWUXIGEMSUltrasoundGUANGZHOUGEPlasticsNanshaXIAMENGEAEOnWingSupportGEAEOverhaulGELightingTopstarJVHUIZHOUGEED&CClipsalJVSHENZHENGEFanuc/SinopecJVGUANGHANGE-CAACEngineMaintenanceTrainingSchoolMoretoComeGEinChinaMajorGEInvestment105GEinChinaChinawillbethe…Largest“Consumer”Market#2or#3“Industrial”MarketHottest“Healthcare”MarketLargest“ConsumerFinance”Market#1“Aircraft”MarketLargest“Power”ConsumerPreparingForTheFutureGE’sViewofChinaintheNext10Years:GEinChinaChinawillbethe106GlobalResearchOrganizationOtherStrategicPartners

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byCharlesSteinmetzGlobalResearchOverviewOneoftheworld’slargestand109GlobalResearchOverviewInnovations:DigitalX-RayHigh-FieldMRLexanFanbeamCTMan-MadeDiamondsManyMore…

GlobalResearchOverviewInnova110GlobalResearchOverview2,100peopleworldwide

(750+Ph.D.s)12%ofGE’stotalR&Dpopulation30%ofGE’spatentsTechnical

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18%Electrical 18%Physics 9%Mechanical 17%ComputerScience 17%AllOther 21%GEGlobalResearchStaffGlobalResearchOverview2,100111GETechnologyinChinaGEGlobalResearch–ShanghaiGEAsiaLightingTechnicalCenter,ShanghaiGEPlasticsApplicationDevelopmentCenter,ShanghaiGEMedicalSystemsCT,X-RayEngineering,BeijingGEMedicalSystemsUltrasoundEngineering,WuxiNew,Multi-BusinessResearchFacilitytoBeBuiltinZhangjiangHighTechParkinShanghai’sPudongNewArea.NumberofResearchersResearchCenterLocationsinChina50805015050GETechnologyinChinaGEGloba112GlobalResearchMissionCenterofGEtechnologyTeamwithbusinessestoensureleadershipproductsandservicesProvideshort-termtechnicalsupportSharetechnologyacrossbusinessesSourcetheworld’stechnologyAttractanddevelopGE’stechnicalresources

andleadersInvent“GameChanging”TechnologyGlobalResearchMissionCenter113GameChangersChangingtheGameforGEBusinessesCeramicMatrixCompositesSolidOxideFuelCellsHighPerformancePolymersDigitalUnderwritingAdvancedEngineTechnologySolidStateUltrasoundCellUpbeatUnitFuelCurrent

FlowInterconnectAnodeElectrolyteCathodeAirInterconnectGameChangersChangingtheGame114AdvancedTechnologyTechnologyLeadershipinGENanotechnologyPhotonicsAdvancedPropulsionLight/EnergyConversionBiotechnologyAdvancedTechnologyTechnology115GlobalResearch–ShanghaiCenterofExcellenceinChina20012002JustStarting<20peopleGettinguptospeedonprojects50researchersbyyearend70%PhDsOwnVitalTechnologiesInitiateleadandexecutemajorprogramsGlobalResearch–ShanghaiCent116GlobalResearch–ShanghaiOwnCoreTechnologiesforGlobalResearchOrganizationLightingPower&ControlElectronicsSinglePhasePowerQualityRe-engineeringofMetallicComponentsSingleCrystalDetectorMaterials&CharacterizationPermanentMagnetsPhosphorProcessandManufacturingDevelopmentCoreTechnologyAreasatGEGlobalResearch–Shanghai:GlobalResearch–ShanghaiOwn117ResearchCollaborationsinChinaGE’sShanghaiResearchCenter–AWindowintoChinaTechnologySICCAS-scintillatorcrystalsandceramicsBaotouInstituteofRearEarthElements-permanentmagnetmaterialsNorthwestInstituteofNon-FerrousMetals-NbTimaterialBrightCrystalTechnologiesCompany-scintillatorceramicsZhejiangUniversity-powerelectronics,andre-engineeringUniversityofScienceandTechnology-lasermaterialsprocessingShanghaiInstituteofOpticsandFineMechanics-crystalgrowthTsinghuaUniversity-motorfandesignforaeroandnoisecontrolResearchCollaborationsinChi118TechnologyGlobalizationStrategiesVisibleGlobalLeadershipisVitalNeedsforaGlobalOrganization:OwnershipTrustCommunicationTwoModelsofGlobalization:MentoringModelCentersofExcellenceModelTechnologyGlobalizationStrat119MentoringModelMentoringModelNecessaryinEarlyStagesMentoringModelMentoringModel120CentersofExcellenceModelCentersofExcellence–BestUseofGlobalTalentCentersofExcellenceModelCen121GlobalizationBestPracticesTechnologyExpertiseandExecutionGrowyourglobalteamwithmentoringKeeptheteamstructuresimpleDevelopuniquecapabilityateachsiteGrowthetechnicalcapabilityandtakeonstrategicchallengesateachsiteTransparentorganizationtocustomerswithmanybridgesHavethesame,highexpectationsofeveryoneLeadershipneedstobeaccessibletotheglobalstaffCommunicationiskeyGlobalizationBestPracticesTe122鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新課件123TotalInnovationManagement:AnIntroductionandComparisontoHPMichaelMenkeBusinessInnovation&TransformationServicesHewlett-PackardApril2003TotalInnovationManagement:Mi124ObjectivesofthispresentationIntroduceframeworkandconceptsofTotalInnovationManagement(TIM)developedatZhejiangUniversity,PRC—pages3-19DiscusshowHPcultureandbehaviormatchesthisframewor