庫存需求與相關(guān)庫存管理

第一節(jié)庫存需求預(yù)測(cè)第二節(jié)相關(guān)需求的庫存管理第三節(jié)供應(yīng)鏈中的庫存管理第三章庫存需求與相關(guān)庫存管理學(xué)習(xí)目標(biāo)了解預(yù)測(cè)在管理中的作用。掌握不同的預(yù)測(cè)方法并能熟練應(yīng)用掌握相關(guān)需求的庫存管理方法并能應(yīng)用掌握供應(yīng)鏈管理的庫存管理技術(shù)模式及其關(guān)鍵問題第一節(jié)庫存需求預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)實(shí)際結(jié)果分析資源環(huán)境實(shí)際操作計(jì)劃操作與結(jié)果管理者備選方案目標(biāo)、限制條件等圖3-1用于支持管理決策的預(yù)測(cè)最初的需求預(yù)測(cè)結(jié)果主觀因素和其他方面因素調(diào)整歷史數(shù)據(jù)最終的需求預(yù)測(cè)結(jié)果預(yù)測(cè)模型參數(shù)、變量以及其他方面數(shù)據(jù)3-2進(jìn)行預(yù)測(cè)所需要的信息知識(shí)點(diǎn)一、預(yù)測(cè)的分類二、預(yù)測(cè)判斷三、時(shí)間序列法四、因果預(yù)測(cè)法五、射影預(yù)測(cè)法六、計(jì)劃預(yù)測(cè)一、預(yù)測(cè)的分類預(yù)測(cè)考慮的因素所涉及的未來時(shí)間跨度可獲得的歷史數(shù)據(jù)物品種類需求的變化幅度預(yù)測(cè)結(jié)果所需的準(zhǔn)確性及誤差所產(chǎn)生的成本預(yù)測(cè)結(jié)果所能帶來的預(yù)期收益能夠用于支持預(yù)測(cè)工作的資金和時(shí)間一、預(yù)測(cè)的分類按時(shí)間分遠(yuǎn)期中期短期按定量、定性分類射影方式因果方式。0.5125年數(shù)量短期中期長(zhǎng)期二、預(yù)測(cè)判斷概念直觀判斷法是指預(yù)測(cè)者憑著已往的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)和綜合分析能力，或依靠群眾的智慧和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行預(yù)測(cè)的方法，是一種傳統(tǒng)的預(yù)測(cè)方法，又稱“經(jīng)驗(yàn)判斷法”。

（一）預(yù)測(cè)判斷的原因和依據(jù)無數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)不可靠預(yù)測(cè)判斷經(jīng)驗(yàn)綜合分析能力（二）預(yù)測(cè)方法特點(diǎn)預(yù)測(cè)方法

預(yù)測(cè)構(gòu)成過程特點(diǎn)優(yōu)缺點(diǎn)個(gè)人看法專家個(gè)人預(yù)測(cè)依靠個(gè)人能力、分析能力、經(jīng)驗(yàn)決策最常用、簡(jiǎn)單，受主觀偏好、經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰?、情緒等影響團(tuán)隊(duì)共識(shí)多個(gè)專家交流，達(dá)成共識(shí)比個(gè)人預(yù)測(cè)可靠系統(tǒng)偏差、可能難以達(dá)成共識(shí)市場(chǎng)調(diào)查從有代表性的抽樣客戶處收集數(shù)據(jù)，對(duì)整體作出預(yù)測(cè)能取得較好效果耗時(shí)、成本大歷史推論法從產(chǎn)品生命周期進(jìn)行預(yù)測(cè)＊找到與新產(chǎn)品足夠貼近的產(chǎn)品靜態(tài)的德爾菲法專家獨(dú)立決策，再根據(jù)修正過的意見進(jìn)行決策，3~6次合適的問題，合適的專家團(tuán)隊(duì)組合，合適的時(shí)間專家意見可能受本人的職責(zé)和意圖來作決策三、、時(shí)時(shí)間間序序列列法法定量量分分析析的的時(shí)時(shí)間間序序列列法法模模式式常數(shù)數(shù)序序列列趨勢(shì)勢(shì)季節(jié)節(jié)性性估測(cè)數(shù)學(xué)模型型實(shí)際需求=潛潛在模式+隨隨機(jī)干擾誤差的衡量四、因果預(yù)測(cè)測(cè)法線性回歸y=a+bx+μ決定系數(shù)r2相關(guān)系數(shù)r多元線性回歸歸五、射影預(yù)測(cè)測(cè)法簡(jiǎn)單平均法需求長(zhǎng)期穩(wěn)定移動(dòng)平均法歷史數(shù)據(jù)的權(quán)權(quán)重相同只適用于相對(duì)對(duì)穩(wěn)定的需求求模式式指數(shù)平滑法：：數(shù)據(jù)越遠(yuǎn)，，權(quán)重越小簡(jiǎn)單平均移動(dòng)平均指數(shù)平滑法六、計(jì)劃預(yù)測(cè)測(cè)第二節(jié)相關(guān)關(guān)需求的庫存存管理知識(shí)點(diǎn)一、獨(dú)立需求求法的局限性性二、庫存管理理系統(tǒng)發(fā)展進(jìn)進(jìn)程三、物料需求求計(jì)劃——MRP庫存控控制技術(shù)四、MRPⅡⅡ五、ERP系系統(tǒng)六、準(zhǔn)時(shí)制運(yùn)運(yùn)作一、獨(dú)立需求求的局限性獨(dú)立需求庫存存方法的優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)：靈活適用用獨(dú)立需求庫存存方法的局限限性需求互相關(guān)聯(lián)聯(lián)未來數(shù)據(jù)和歷歷史數(shù)據(jù)無關(guān)關(guān)，或者難以以通過模型描描述假設(shè)存貨總是是大于零該預(yù)測(cè)和生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的互換換性。先期規(guī)劃沒有有歷史數(shù)據(jù)訂貨至交貨周周期、需求數(shù)數(shù)量及成本的的可變性成本并非固定定適用模型并不不能確定。二、庫存管理理系統(tǒng)發(fā)展進(jìn)進(jìn)程MRP：是根根據(jù)市場(chǎng)需求求預(yù)測(cè)和顧客客訂單制定產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃，然后基基于產(chǎn)品生成成進(jìn)度計(jì)劃，，組成產(chǎn)品的的材料結(jié)構(gòu)表表和庫存狀況況，通過計(jì)算算機(jī)計(jì)算所需需物料的需求求量和需求時(shí)時(shí)間，從而確確定材料的加加工進(jìn)度和訂訂貨日程的一一種實(shí)用技術(shù)術(shù)。概念發(fā)展歷程MRP階段20世紀(jì)60年代初，包包括采購(gòu)、銷銷售和生產(chǎn)（（單向無反饋饋）計(jì)算機(jī)開始在在庫存管理中中獲得應(yīng)用進(jìn)入庫存管理理符合生產(chǎn)管管理要求的物物料MRP階階段主要應(yīng)用于訂訂購(gòu)階段涉及企業(yè)與市市場(chǎng)的界面，，沒深入企業(yè)業(yè)主要缺陷資源缺乏保證證缺少反饋市場(chǎng)需求市場(chǎng)購(gòu)買企業(yè)MRP產(chǎn)品市場(chǎng)要素市場(chǎng)發(fā)展歷程閉環(huán)MRP階階段，即MRPⅠ階段20世紀(jì)70年代：包括括采購(gòu)、銷售售和生產(chǎn)及生生產(chǎn)后的反饋饋（形成閉環(huán)環(huán)）。包括生產(chǎn)能力力需求計(jì)劃、、車間作業(yè)計(jì)計(jì)劃、采購(gòu)作作業(yè)計(jì)劃。是一個(gè)計(jì)劃——實(shí)施—評(píng)估估—反饋—計(jì)計(jì)劃的封閉循循環(huán)過程。統(tǒng)一了生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的諸多子子系統(tǒng)解決了“在什什么時(shí)候需要要什么物料””問題缺點(diǎn)：僅涉及及物流系統(tǒng)，，未涉及資金金流、信息流流。MRP與MRPⅠ流程程比較發(fā)展歷程MRPⅡ階段段(ManufacturesResourcesPlanning)20世紀(jì)80年代MRP：MaterialRequirementsPlanning包括MRPⅠⅠ和財(cái)務(wù)管理理（資金流））和模擬能力力（信息管理理）、工程管管理（項(xiàng)目管管理）局限性：MRPⅡ僅限限于企業(yè)內(nèi)部部。發(fā)展歷程ERP階段20世紀(jì)90年代拓展為圍繞市市場(chǎng)需求而建建立的企業(yè)內(nèi)內(nèi)外部資源計(jì)計(jì)劃系統(tǒng)此為供應(yīng)鏈思思想包括了供應(yīng)商商、MRPⅡ、客戶。。涉及到金融業(yè)業(yè)、通訊業(yè)、、高科技產(chǎn)業(yè)業(yè)、零售業(yè)融合離散生產(chǎn)產(chǎn)型和流程型型生產(chǎn)，強(qiáng)調(diào)調(diào)企業(yè)間的合合作、柔性生生產(chǎn)和及時(shí)生生產(chǎn)。發(fā)展歷程三、、物物料料需需求求計(jì)計(jì)劃劃——MRP庫庫存存控控制制技技術(shù)術(shù)：：目目標(biāo)標(biāo)和和原原理理MRP的的目目標(biāo)標(biāo)：：成本本最最小小化化生產(chǎn)產(chǎn)系系統(tǒng)統(tǒng)負(fù)負(fù)荷荷達(dá)達(dá)到到均均衡衡控制制庫庫存存水水平平約束束條條件件交貨貨期期生產(chǎn)產(chǎn)的的負(fù)負(fù)荷荷管理理行行為為確定定恰恰當(dāng)當(dāng)?shù)牡挠営嗀涁洉r(shí)時(shí)間間采購(gòu)購(gòu)恰恰當(dāng)當(dāng)數(shù)數(shù)量量的的零零部部件件確定定產(chǎn)產(chǎn)品品的的生生產(chǎn)產(chǎn)優(yōu)優(yōu)先先順順序序（二二））MRP的的組組成成MRP的的組組成成主生生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃：：指指明明在在某某一一計(jì)計(jì)劃劃時(shí)時(shí)間間段段內(nèi)內(nèi)應(yīng)應(yīng)生生產(chǎn)產(chǎn)出出的的各各種種產(chǎn)產(chǎn)品品和和備備件件，，它它是是物物料料需需求求計(jì)計(jì)劃劃制制訂訂的的一一個(gè)個(gè)最最重重要要的的數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來源源。。物料料清清單單(BOM)，，它它指指明明了了物物料料之之間間的的結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)關(guān)關(guān)系系，，以以及及每每種種物物料料需需求求的的數(shù)數(shù)量量，，它它是是物物料料需需求求計(jì)計(jì)劃劃系系統(tǒng)統(tǒng)中中最最為為基基礎(chǔ)礎(chǔ)的的數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)。。庫存存記記錄錄，，它它把把每每個(gè)個(gè)物物料料品品目目的的現(xiàn)現(xiàn)有有庫庫存存量量和和計(jì)計(jì)劃劃接接受受量量的的實(shí)實(shí)際際狀狀態(tài)態(tài)反反映映出出來來。提前前期期，，決決定定著著每每種種物物料料何何時(shí)時(shí)開開工工、、何何時(shí)時(shí)完完工工。（三三））MRP與與獨(dú)獨(dú)立立需需求求法法比比較較MRP的的基基本本任任務(wù)務(wù)編制制零零件件的的生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃編制制采采購(gòu)購(gòu)計(jì)計(jì)劃劃MRP計(jì)計(jì)劃劃方方法法與與獨(dú)獨(dú)立立需需求求法法的的區(qū)區(qū)別別（（圖圖示示））：：庫庫存存比比較較正常常存存貨貨水水平平t0t1t1t2t2正常常存存貨貨水水平平貨物送達(dá)生產(chǎn)產(chǎn)開開始始生產(chǎn)產(chǎn)結(jié)結(jié)束束生產(chǎn)產(chǎn)開開始始生產(chǎn)產(chǎn)結(jié)結(jié)束束貨物送達(dá)（四四））MRP的的運(yùn)運(yùn)行行MRP的的輸輸入入MPS（（主主生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃））為為主主輸輸入入輸入入時(shí)時(shí)間間段段通通常常以以““周周””為為單單位位。。也也可可以以日日、、旬旬、、月月為為單單位位MPS是是獨(dú)獨(dú)立立需需求求計(jì)計(jì)劃劃。。MPS來來自自于于客客戶戶合合同同+市市場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)進(jìn)行行預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)。。MPS成成為為展展開開物物料料需需求求計(jì)計(jì)劃劃的的主主要要依依據(jù)據(jù)起到到綜綜合合計(jì)計(jì)劃劃向向具具體體計(jì)計(jì)劃劃過過渡渡的的作作用用BOM（（產(chǎn)產(chǎn)品品結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)與與物物料料清清單單））MRP要要正正確確計(jì)計(jì)算算出出物物料料需需求求（（特特別別是是相相關(guān)關(guān)需需求求））的的數(shù)數(shù)量量和和時(shí)時(shí)間間，，即即產(chǎn)產(chǎn)品品結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)圖圖。。把產(chǎn)產(chǎn)品品結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)圖圖轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換換成成規(guī)規(guī)范范的的數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)格格式式，，即即為為物物料料清清單單。。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)用用樹形表示示（四）MRP的運(yùn)行行庫存信息物料：產(chǎn)品品、零部件件、在制品品、原材料料統(tǒng)稱為““物料”或或“項(xiàng)目””。庫存量=本本期起初庫庫存量+本本期到貨量量－本期需需求量?jī)粜枨罅?總需求量量－計(jì)劃入入庫量－現(xiàn)現(xiàn)有庫存量量MRP的輸輸出訂貨數(shù)量、、時(shí)間所需產(chǎn)品的的數(shù)量和時(shí)時(shí)間是否需需要改變是否需要取取消產(chǎn)品的的需求MRP系統(tǒng)統(tǒng)自身的狀狀態(tài)庫存變動(dòng)記記錄、效益益報(bào)告為遠(yuǎn)期計(jì)劃劃決策提供供指導(dǎo)的計(jì)計(jì)劃報(bào)告。。（五）MRP系統(tǒng)的的發(fā)展MRP的缺缺陷未考慮生產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)能力。未考慮采購(gòu)購(gòu)的有關(guān)條條件的約束束。缺乏反饋信信息對(duì)計(jì)劃劃進(jìn)行調(diào)整整的功能。。MRP發(fā)展展成閉環(huán)MRP，即即，在MRP中加入入：生產(chǎn)能力需需求計(jì)劃車間作業(yè)計(jì)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃MRPⅠ發(fā)發(fā)展成MRPⅡ，在在MRPⅠⅠ中加入資金流和信信息流（雙雙向閉環(huán)信信息流）MRPⅡ發(fā)發(fā)展到ERP，在MRPⅡ中中加入從制造領(lǐng)域域延伸到整整個(gè)企業(yè)應(yīng)用到非制制造企業(yè)四、MRPⅡ思想：集成成，即把生生產(chǎn)、銷售售財(cái)務(wù)、采采購(gòu)等各個(gè)個(gè)子系統(tǒng)集集成為一個(gè)個(gè)一體化系系統(tǒng)，即MRPⅡ。。組成簡(jiǎn)單：：一個(gè)主生生產(chǎn)計(jì)劃、、一份物料料清單、庫庫存和采購(gòu)購(gòu)記錄、每每個(gè)配件的的生產(chǎn)周期期。（一）MRPⅡ系系統(tǒng)的組成成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管管理：對(duì)各各類數(shù)據(jù)進(jìn)進(jìn)行定義，，并建立它它們之間的的關(guān)系。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)數(shù)據(jù)工藝路線工時(shí)定額數(shù)數(shù)據(jù)工作中心數(shù)數(shù)據(jù)物料需求信信息成本信息（一）MRPⅡ系系統(tǒng)的組成成庫存管理ABC庫存存管理批量模型：：固定、直直接、經(jīng)濟(jì)濟(jì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管管理子系統(tǒng)統(tǒng)，主要進(jìn)進(jìn)行計(jì)劃的的制定，主主要含銷售計(jì)劃管管理主生產(chǎn)進(jìn)度度計(jì)劃管理理主生產(chǎn)進(jìn)度度計(jì)劃管理理系統(tǒng)根據(jù)經(jīng)營(yíng)規(guī)規(guī)劃和生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)劃自動(dòng)動(dòng)編制編制主生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃劃編制粗能力力計(jì)劃：可可行性判斷斷選擇最佳主主生產(chǎn)進(jìn)度度計(jì)劃調(diào)整與維護(hù)護(hù)主生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃（一）MRPⅡ系系統(tǒng)的組成成企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃(BusinessPlannng,BP)是企企業(yè)的戰(zhàn)略略性計(jì)劃，，主要說明明企業(yè)銷售售目標(biāo)和利利潤(rùn)目標(biāo)。。生產(chǎn)規(guī)劃或生生產(chǎn)計(jì)劃(ProductionPlanningPP)是對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃的細(xì)化化，用以說說明企業(yè)在在可用資源源下生產(chǎn)什什么產(chǎn)品及及產(chǎn)品的數(shù)數(shù)量等。年份1995199619971998銷售目標(biāo)(萬元)200230270300產(chǎn)品類123456789101112合計(jì)A1201030502530403040201015320A2152015102015252020304020250匯總月353045604545655060505035570（一）MRPⅡ系系統(tǒng)的組成成能力需求計(jì)計(jì)劃（CRP）：CRP(CapacityRequirementsPlanning)是是對(duì)物料需需求計(jì)劃所所需能力進(jìn)進(jìn)行核算的的一種計(jì)劃劃管理方法法。能力需求計(jì)計(jì)劃將生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃和各各種生產(chǎn)資資源聯(lián)系起起來管理和和計(jì)劃，一一方面能對(duì)對(duì)設(shè)備和人人力進(jìn)行充充分利用，，另一方面面能減少加加工等待時(shí)時(shí)間，縮短短周期，為為生產(chǎn)管理理人員提供供能力與負(fù)負(fù)荷的信息息。在能力需求求計(jì)劃中主主要進(jìn)行生生產(chǎn)能力與與負(fù)荷的平平衡工作，，包括生產(chǎn)產(chǎn)能力計(jì)算算，生產(chǎn)負(fù)負(fù)荷計(jì)算，，生產(chǎn)能力力與生產(chǎn)負(fù)負(fù)荷平衡及及作出能力力平衡計(jì)劃劃。（一）MRPⅡ系系統(tǒng)的組成成生產(chǎn)能力計(jì)計(jì)算：生產(chǎn)能力計(jì)計(jì)算主要對(duì)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備備和人員的的能力進(jìn)行行計(jì)算。設(shè)備能力＝＝設(shè)備數(shù)量量×設(shè)備有有效工作時(shí)時(shí)間×設(shè)備備利用率人員能力＝＝人員數(shù)量量×有效工工作時(shí)間××工時(shí)利用用率生產(chǎn)負(fù)荷計(jì)計(jì)算計(jì)劃負(fù)荷需需設(shè)備能力力＝計(jì)劃產(chǎn)產(chǎn)量×單位位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)時(shí)定額計(jì)劃負(fù)荷需需人員能力力＝計(jì)劃產(chǎn)產(chǎn)量×單位位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工時(shí)定額額生產(chǎn)能力與與生產(chǎn)負(fù)荷荷平衡生產(chǎn)能力－－生產(chǎn)負(fù)荷荷＝正數(shù)(能力多余余)生產(chǎn)能力－－生產(chǎn)負(fù)荷荷＝負(fù)數(shù)(能力不足足)綜合平衡：：當(dāng)通過過計(jì)算知道道生產(chǎn)能力力不足生產(chǎn)產(chǎn)負(fù)荷時(shí)，，這時(shí)超負(fù)負(fù)荷。對(duì)超超過的部分分進(jìn)行負(fù)荷荷調(diào)整，如如延長(zhǎng)工作作時(shí)間，進(jìn)進(jìn)行外協(xié)加加工，轉(zhuǎn)移移設(shè)備或選選擇替代工工作，添加加設(shè)備，這這樣使得負(fù)負(fù)荷與能力力之間反復(fù)復(fù)進(jìn)行平衡衡最后得到到滿意的計(jì)計(jì)劃方案。。（一）MRPⅡ系系統(tǒng)的組成成物料管理對(duì)庫存及資資金占用進(jìn)進(jìn)行分析，，生成與下下達(dá)采購(gòu)單單。對(duì)采購(gòu)單跟跟蹤處理到貨驗(yàn)收入入庫。對(duì)供應(yīng)商進(jìn)進(jìn)行管理車間作業(yè)管管理(PAC)：是短期計(jì)劃劃管理的核核心部分作業(yè)分配作業(yè)排序作業(yè)修改作業(yè)監(jiān)控（一）MRPⅡ系系統(tǒng)的組成成物料采購(gòu)供供應(yīng)產(chǎn)品合同確確定后，匯匯總對(duì)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)件與材料料的需求量量。產(chǎn)品投產(chǎn)時(shí)時(shí)，及時(shí)掌掌握標(biāo)準(zhǔn)件件與材料的的需求量及及庫存情況況，并并行行供應(yīng)商管管理。成本核算與與財(cái)務(wù)管理理MRPⅡ（二）MRPⅡ與MRP的比比較MRPⅡ的的核心是MRPMRP只是是個(gè)物料需需求計(jì)劃，，MRPⅡⅡ是一個(gè)全全面的生產(chǎn)產(chǎn)管理系統(tǒng)統(tǒng)。在制定物料料需求計(jì)劃劃時(shí)，還制制定出能力力需求計(jì)劃劃。保證了了兩者平衡衡。將庫存文件件改為庫存存管理，提提供庫存狀狀態(tài)數(shù)據(jù)、、物料出入入庫登記、、庫存更新新和庫存統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工作對(duì)MRP執(zhí)執(zhí)行功能的的延伸進(jìn)入車間管管理和物料料采購(gòu)幾乎乎企業(yè)的年度度生產(chǎn)計(jì)劃劃功能經(jīng)營(yíng)計(jì)劃功功能財(cái)務(wù)計(jì)劃功功能信息反饋功功能。（三三））MRPⅡⅡ的的主主要要特特點(diǎn)點(diǎn)基本本思思想想：：系系統(tǒng)統(tǒng)化化、、信信息息化化主要要特特點(diǎn)點(diǎn)適合合制制造造業(yè)業(yè)的的生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理特特點(diǎn)點(diǎn)是一一種種計(jì)計(jì)劃劃方方法法數(shù)據(jù)據(jù)共共享享性性是物物流流、、信信息息流流、、資資金金流流的的統(tǒng)統(tǒng)一一將產(chǎn)產(chǎn)品品成成本本控控制制引引入入管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)，，含含事事前前、、事事中中、、事事后后控控制制。。動(dòng)態(tài)態(tài)反反饋饋性性。。五、、ERP系系統(tǒng)統(tǒng)20世世紀(jì)紀(jì)90年年代代，，在在MRPⅡⅡ基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上發(fā)發(fā)展展起起來來背景景：：隨隨著著經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)全全球球化化，，社社會(huì)會(huì)消消費(fèi)費(fèi)水水平平、、消消費(fèi)費(fèi)結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)和和消消費(fèi)費(fèi)市市場(chǎng)場(chǎng)發(fā)發(fā)生生了了深深刻刻變變化化。。產(chǎn)品品呈呈現(xiàn)現(xiàn)多多樣樣化化、、個(gè)個(gè)性性化化、、系系統(tǒng)統(tǒng)化化和和國(guó)國(guó)際際化化特特征征網(wǎng)絡(luò)絡(luò)技技術(shù)術(shù)的的迅迅速速和和廣廣泛泛應(yīng)應(yīng)用用柔性性生生產(chǎn)產(chǎn)注重重售售后后環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)供應(yīng)應(yīng)鏈鏈管管理理ERP流流程程圖圖（一一））ERP基基本本思思想想基本本思思想想系統(tǒng)統(tǒng)性性：：企企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)部部的的系系統(tǒng)統(tǒng)性性，，企企業(yè)業(yè)之之間間的的系系統(tǒng)統(tǒng)性性集成成化化信息息化化動(dòng)態(tài)態(tài)化化應(yīng)用用范范圍圍：：相相對(duì)對(duì)MRPⅡⅡ大大為為擴(kuò)擴(kuò)展展離散散型型制制造造業(yè)業(yè)流程程行行業(yè)業(yè)混合合型型制制造造業(yè)業(yè)商業(yè)業(yè)、、服服務(wù)務(wù)業(yè)業(yè)為精精益益生生產(chǎn)產(chǎn)和和敏敏捷捷制制造造提提供供了了理理論論基基礎(chǔ)礎(chǔ)。。（二二））ERP的的功功能能MRPⅡⅡ的的功功能能質(zhì)量量管管理理、、實(shí)實(shí)驗(yàn)驗(yàn)室室管管理理、、業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)流流程程管管理理、、產(chǎn)產(chǎn)品品數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)管管理理、、存存貨貨管管理理、、分分銷銷與與運(yùn)運(yùn)輸輸管管理理、、人人力力資資源源管管理理、、定定期期報(bào)報(bào)告告系系統(tǒng)統(tǒng)等等多多種種功功能能。。應(yīng)用用范范圍圍突突破破了了傳傳統(tǒng)統(tǒng)制制造造業(yè)業(yè)格格局局，，延延伸伸到到金金融融、、通通信信、、零零售售業(yè)業(yè)等等行行業(yè)業(yè)。。把企企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)外外部部資資源源整整合合了了在在一一起起。。（三三））MRP、、MRPⅡⅡ、、ERP比比較較六、、準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)時(shí)制制運(yùn)運(yùn)作作（（精精益益生生產(chǎn)產(chǎn)））準(zhǔn)時(shí)時(shí)制制（（精精益益生生產(chǎn)產(chǎn)））精益益生生產(chǎn)產(chǎn)是是通通過過系系統(tǒng)統(tǒng)結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)、、人人員員組組織織、、運(yùn)運(yùn)行行方方式式和和市市場(chǎng)場(chǎng)供供求求等等方方面面的的變變革革，，使使生生產(chǎn)產(chǎn)系系統(tǒng)統(tǒng)能能很很快快適適應(yīng)應(yīng)用用戶戶需需求求不不斷斷變變化化，，并并能能使使生生產(chǎn)產(chǎn)過過程程中中一一切切無無用用、、多多余余的的東東西西被被精精簡(jiǎn)簡(jiǎn)，，最最終終達(dá)達(dá)到到包包括括市市場(chǎng)場(chǎng)供供銷銷在在內(nèi)內(nèi)的的生生產(chǎn)產(chǎn)的的各各方方面面最最好好結(jié)結(jié)果果的的一一種種生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理方方式式。。與與傳傳統(tǒng)統(tǒng)的的大大生生產(chǎn)產(chǎn)方方式式不不同同，，其其特特色色是是““多多品品種種””，，““小小批批量量””。。（一））JIT簡(jiǎn)簡(jiǎn)介與傳統(tǒng)統(tǒng)庫存存管理理的區(qū)區(qū)別傳統(tǒng)庫庫存管管理經(jīng)經(jīng)濟(jì)批批量的的確定定帶有有假設(shè)設(shè)性JIT庫存存按需需確定定日本豐豐田公公司首首倡。。也稱稱精益益生產(chǎn)產(chǎn)（LeanProduction，簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱LP））（二））JIT生生產(chǎn)系系統(tǒng)的的目標(biāo)標(biāo)（二））JIT生生產(chǎn)系系統(tǒng)的的目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)費(fèi)費(fèi)與準(zhǔn)準(zhǔn)結(jié)時(shí)時(shí)間準(zhǔn)結(jié)時(shí)時(shí)間指指準(zhǔn)備備和結(jié)結(jié)束的的時(shí)間間，其其長(zhǎng)短短與批批量選選擇無無關(guān)準(zhǔn)結(jié)時(shí)時(shí)間接接近于于0，，意味味著批批量生生產(chǎn)的的成本本優(yōu)勢(shì)勢(shì)不復(fù)復(fù)存在在。庫存費(fèi)費(fèi)用=倉庫庫保管管費(fèi)+準(zhǔn)結(jié)結(jié)費(fèi)批量小小會(huì)增增加準(zhǔn)準(zhǔn)結(jié)次次數(shù)，，準(zhǔn)結(jié)結(jié)費(fèi)增增加；；準(zhǔn)結(jié)結(jié)時(shí)間間趨于于0，，則準(zhǔn)準(zhǔn)結(jié)成成本趨趨于0，則則準(zhǔn)結(jié)結(jié)次數(shù)數(shù)的增增加增增加成成本很很少，，于是是可能能采取取極小小批量量。準(zhǔn)結(jié)費(fèi)費(fèi)原理理是柔柔性、、小批批量生生產(chǎn)實(shí)實(shí)施的的基礎(chǔ)礎(chǔ)。（三））JIT運(yùn)運(yùn)作圖1：：拉動(dòng)動(dòng)式生生產(chǎn)（三））JIT運(yùn)運(yùn)作JIT生產(chǎn)產(chǎn)和傳傳統(tǒng)生生產(chǎn)（（ERP以以前））的區(qū)區(qū)別傳統(tǒng)生生產(chǎn)信信息流流和物物流不不同步步，工工序之之間不不存在在信息息流，，JIT生生產(chǎn)實(shí)實(shí)現(xiàn)了了信息息流和和物流流的同同步，，內(nèi)部部生產(chǎn)產(chǎn)的信信息流流通過過看板板來實(shí)實(shí)現(xiàn)。。傳統(tǒng)生生產(chǎn)在在計(jì)劃劃做出出后，，由原原料推推動(dòng)半半成品品，半半成品品推動(dòng)動(dòng)成品品（在在制品品存貨貨）的的順序序進(jìn)行行。JIT由需需求拉拉動(dòng)制制成品品、制制成品品拉動(dòng)動(dòng)半成成品、、半成成品拉拉動(dòng)原原材料料的順順序進(jìn)進(jìn)行（（由此此看出出：原原材料料的采采購(gòu)時(shí)時(shí)間要要能迅迅速做做出反反應(yīng)））JIT物料料是以以小批批量方方式進(jìn)進(jìn)行（（不是是無限限細(xì)分分連續(xù)續(xù)進(jìn)行行），，相比比傳統(tǒng)統(tǒng)推動(dòng)動(dòng)式生生產(chǎn)，，存貨貨的數(shù)數(shù)量小小得多多?？窗澹ǎㄆ蛘哒呖梢娨娪涗涗洠海菏荍IT生產(chǎn)產(chǎn)信息息傳遞遞與控控制的的關(guān)鍵鍵。物料運(yùn)運(yùn)輸?shù)牡臉?biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化。。運(yùn)作的的系統(tǒng)統(tǒng)平衡衡（整整個(gè)運(yùn)運(yùn)行系系統(tǒng)的的流水水線操操作））第三節(jié)節(jié)供供應(yīng)鏈鏈中的的庫存存管理理學(xué)習(xí)要要點(diǎn)一、供供應(yīng)商商管理理庫存存模式式VMI二、聯(lián)聯(lián)合庫庫存管管理（（JMI））模式式三、協(xié)協(xié)同規(guī)規(guī)劃、、預(yù)測(cè)測(cè)和補(bǔ)補(bǔ)給CPFR模模式一、供供應(yīng)商商管理理庫存存模式式VMIVendorManagementInventory，即即VMI（一））VMI定定義供應(yīng)商商庫存存管理理是供供應(yīng)商商等上上游企企業(yè)基基于其其下游游客戶戶的生生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)、、庫存存信息息，對(duì)對(duì)下游游客戶戶的庫庫存進(jìn)進(jìn)行管管理與與控制制。它它是一一種在在供應(yīng)應(yīng)鏈環(huán)環(huán)境下下的庫庫存運(yùn)運(yùn)作模模式。。本質(zhì)質(zhì)上，，它是是將多多級(jí)供供應(yīng)鏈鏈問題題變成成單級(jí)級(jí)庫存存管理理問題題，相相對(duì)于于按照照傳統(tǒng)統(tǒng)用戶戶發(fā)出出訂單單進(jìn)行行補(bǔ)貨貨的傳傳統(tǒng)做做法。。（一））VMI概概念在持續(xù)續(xù)改進(jìn)進(jìn)的供供應(yīng)鏈鏈體系系中，，目標(biāo)標(biāo)框架架也會(huì)會(huì)經(jīng)常常性的的修改改。供應(yīng)商商與客客戶之之間實(shí)實(shí)現(xiàn)信信息共共享，，信息息代替替了庫庫存。。最佳佳的信信息可可以達(dá)達(dá)到最最小的的庫存存。信息共共享增增強(qiáng)了了預(yù)測(cè)測(cè)的準(zhǔn)準(zhǔn)確性性。供應(yīng)商商不再再根據(jù)據(jù)訂單單交貨貨，而而是根根據(jù)需需求發(fā)發(fā)貨。。供應(yīng)商商和需需求方方之間間追求求系統(tǒng)統(tǒng)的利利潤(rùn)最最大化化。需求方方節(jié)省省了庫庫存管管理成成本，，供應(yīng)應(yīng)商能能及時(shí)時(shí)補(bǔ)貨貨，降降低了了缺貨貨成本本。（一））VMI概概念供應(yīng)商商客戶供應(yīng)商商客戶訂單模模式基于預(yù)預(yù)期的的訂單單客戶需需求信信息貨物送送達(dá)按需求求發(fā)貨貨（二））供應(yīng)應(yīng)商管管理庫庫存模模型JIT配送制造企業(yè)原材料供應(yīng)商原材料供應(yīng)商原材料供應(yīng)商

下游廠商降低庫存成本（0庫存）上游廠商（供應(yīng)商）擴(kuò)大市場(chǎng)份額系統(tǒng)優(yōu)化：排除或減少了存貨風(fēng)險(xiǎn)。具有集成化管理和營(yíng)銷的功能（三）供供應(yīng)商管管理庫存存的優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)1、對(duì)供供應(yīng)鏈上上游供應(yīng)應(yīng)商的好好處供應(yīng)商受受益表現(xiàn)現(xiàn)通過銷售售點(diǎn)(POS)數(shù)據(jù)透透明化，，簡(jiǎn)化了了配送預(yù)預(yù)測(cè)工作作；結(jié)合當(dāng)前前存貨情情況，使使促銷工工作易于于實(shí)施；；減少分銷銷商的定定貨偏差差，減少少退貨；；需求拉動(dòng)動(dòng)透明化化、提高高配送效效率———以有效效補(bǔ)貨避避免缺貨貨；有效的預(yù)預(yù)測(cè)使生生產(chǎn)商能能更好地地安排生生產(chǎn)計(jì)劃劃。2、VMI對(duì)下下游客戶戶的好處處

（分分銷商和和消費(fèi)者者）提高了供供貨速度度；減少了缺缺貨；降低了庫庫存；將計(jì)劃和和訂貨工工作轉(zhuǎn)移移給供應(yīng)應(yīng)商，降降低了運(yùn)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用用；在恰當(dāng)?shù)牡臅r(shí)間，，適量補(bǔ)補(bǔ)貨———提升了了總體物物流績(jī)效效；供應(yīng)商更更專注地地提升物物流服務(wù)務(wù)水平。。3、共同同好處通過計(jì)算算機(jī)互聯(lián)聯(lián)通訊，，減少了了數(shù)據(jù)差差錯(cuò)；提高了整整體供應(yīng)應(yīng)鏈處理理速度；；從各自角角度，各各方更專專注于提提供更優(yōu)優(yōu)質(zhì)的用用戶服務(wù)務(wù)。避免免缺貨，，使所有有供應(yīng)鏈鏈成員受受益。真正意義義上的供供應(yīng)鏈合合作伙伴伴關(guān)系得得以確立立；長(zhǎng)期利益益包括，，更有效效的促銷銷運(yùn)做、、更有效效的新品品導(dǎo)入和和增加終終端銷售售量等。。（四）供供應(yīng)商管管理庫存存實(shí)施的的具體內(nèi)內(nèi)容簽訂供應(yīng)應(yīng)商和需需求方合合作協(xié)議議權(quán)利轉(zhuǎn)讓讓和組織織機(jī)構(gòu)調(diào)調(diào)整需求方庫庫存中的的貨物所所有權(quán)構(gòu)建信息息系統(tǒng)建立完整整的物流流系統(tǒng)為最終客客戶建檔檔建立監(jiān)督督機(jī)制二、聯(lián)合合庫存管管理（JMI））模式聯(lián)合管理理庫存JMI(JointlyManagedInventory，JMI)聯(lián)合管管理庫存是一一種風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分擔(dān)的的庫存管管理模式式。它強(qiáng)強(qiáng)調(diào)雙方方同時(shí)參與，，共同制制定庫存存計(jì)劃，，使供應(yīng)應(yīng)鏈過程程中的每每個(gè)庫存存管理者(供應(yīng)商商、制造造商、分分銷商)都從相相互之間間的協(xié)調(diào)調(diào)性考慮慮，保持持供應(yīng)鏈鏈相鄰的的兩個(gè)節(jié)節(jié)點(diǎn)之間間的庫存存管理者者對(duì)需求的預(yù)期期保持一一致，從從而消除除了需求求變異放放大現(xiàn)象(牛鞭效效應(yīng))。。庫存管管理不再再是各自為政的的獨(dú)立運(yùn)運(yùn)作過程程，而是是供需連連接的紐帶帶和協(xié)調(diào)調(diào)中心（一）聯(lián)聯(lián)合庫存存管理理理念（一）聯(lián)聯(lián)合庫存存管理理理念克服VMI系統(tǒng)統(tǒng)的局限限性和規(guī)規(guī)避傳統(tǒng)統(tǒng)庫存控控制中的的牛鞭效效應(yīng)。JMI是是一種在在VMI的基礎(chǔ)礎(chǔ)上發(fā)展展起來的的上游企企業(yè)和下下游企業(yè)業(yè)權(quán)利責(zé)責(zé)任平衡衡和風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)共擔(dān)的的庫存管管理模式式。JMI體體現(xiàn)了戰(zhàn)戰(zhàn)略供應(yīng)應(yīng)商聯(lián)盟盟的新型型企業(yè)合合作關(guān)系系，強(qiáng)調(diào)調(diào)了供應(yīng)應(yīng)鏈企業(yè)業(yè)之間雙雙方的互互利合作作關(guān)系。。JMI把把供應(yīng)鏈鏈系統(tǒng)管管理進(jìn)一一步集成成為上游游和下游游兩個(gè)協(xié)協(xié)調(diào)管理理中心。。庫存連接接的供需需雙方以以供應(yīng)鏈鏈整體的的觀念出出發(fā)，同同時(shí)參與與，共同同制定庫庫存計(jì)劃劃，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)供應(yīng)鏈鏈的同步步化運(yùn)作作，從而而部分消消除了由由于供應(yīng)應(yīng)鏈環(huán)節(jié)節(jié)之間的的不確定定性和需需求信息息扭曲現(xiàn)現(xiàn)象導(dǎo)致致的供應(yīng)應(yīng)鏈的庫庫存波動(dòng)動(dòng)。（一）聯(lián)聯(lián)合庫存存管理理理念JMI在在供應(yīng)鏈鏈中實(shí)施施合理的的風(fēng)險(xiǎn)、、成本與與效益平平衡機(jī)制制。建立合理理的庫存存管理風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)預(yù)防和分分擔(dān)機(jī)制制。建立合理理的庫存存成本與與運(yùn)輸成成本分擔(dān)擔(dān)機(jī)制。。建立與風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)成本本相對(duì)應(yīng)應(yīng)的利益益分配機(jī)機(jī)制。通過協(xié)調(diào)調(diào)管理中中心，供供需雙方方共享需需求信息息，因而而起到了了提高供供應(yīng)鏈的的運(yùn)作穩(wěn)穩(wěn)定性作作用。（二）聯(lián)聯(lián)合庫存存管理的的優(yōu)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)了供供應(yīng)鏈的的同步化化降低了““牛鞭效效應(yīng)”提提高了供供應(yīng)鏈的的穩(wěn)定性性聯(lián)合庫存存成為供供需雙方方信息樞樞紐，有有利于供供應(yīng)鏈管管理水平平的改進(jìn)進(jìn)。為實(shí)現(xiàn)零零庫存管管理、JIT采采購(gòu)和精精細(xì)供應(yīng)應(yīng)鏈管理理創(chuàng)造了了條件。。供應(yīng)鏈管管理實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了資源源的共享享和風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的分擔(dān)擔(dān)。（三）聯(lián)聯(lián)合庫存存管理的的實(shí)施策策略建立供應(yīng)應(yīng)鏈協(xié)調(diào)調(diào)管理機(jī)機(jī)制。建立供應(yīng)應(yīng)鏈共同同目標(biāo)建立聯(lián)合合庫存的的協(xié)調(diào)控控制方法法建立利益益的分配配、激勵(lì)勵(lì)機(jī)制建立信息息溝通渠渠道所有的供供應(yīng)鏈信信息與供供應(yīng)商的的管理信信息同步步條碼技術(shù)術(shù)、掃描描技術(shù)、、POS系統(tǒng)和和EDI集成起起來。發(fā)揮第三三方物流流系統(tǒng)的的作用。。選擇合適適的聯(lián)合合庫存管管理模式式集中庫存存模式無庫存模模式三、協(xié)同同規(guī)劃、、預(yù)測(cè)和和補(bǔ)給模模式CPFR概念CPFR(合作作計(jì)劃、、預(yù)測(cè)和和補(bǔ)給)CollaborativePlanning,ForecastingandReplenishment應(yīng)用一系系列的處處理和技技術(shù)模型型，提供供覆蓋整整個(gè)供應(yīng)應(yīng)鏈的合合作過程程，通過過共同管管理業(yè)務(wù)務(wù)過程和和共享信信息來改改善零售售商和供供應(yīng)商的伙伙伴關(guān)系系，提高高預(yù)測(cè)的的準(zhǔn)確度度，最終終達(dá)到提提高供應(yīng)應(yīng)鏈效率、減減少庫存存和提高高消費(fèi)者者滿意程程度的目目的。VMI、、JMI、CPFR模模式的發(fā)發(fā)展單方負(fù)責(zé)聯(lián)合分擔(dān)全面合作衛(wèi)星國(guó)合作平等友好合作全面戰(zhàn)略伙伴關(guān)系合作方式從單一庫存從全面合作發(fā)展責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)從單方承擔(dān)向共同承擔(dān)方向發(fā)展（一）協(xié)協(xié)同規(guī)劃劃、預(yù)測(cè)測(cè)和補(bǔ)給給模式的的產(chǎn)生CPFR要解決決的根本本問題是是零售商商與生產(chǎn)產(chǎn)商的單單兵作戰(zhàn)戰(zhàn)，CPFR提提倡零售售商與生生產(chǎn)商協(xié)協(xié)同作戰(zhàn)戰(zhàn)，共同同滿足最最終消費(fèi)費(fèi)者的需需求。這個(gè)概念念源自零零售業(yè)，，在上世世紀(jì)九十十年代初初由寶潔潔與沃爾爾瑪率先先應(yīng)用，，現(xiàn)在仍仍然以零零售業(yè)為為主要戰(zhàn)戰(zhàn)場(chǎng)，當(dāng)當(dāng)然也適適用于非非零售環(huán)環(huán)境。傳統(tǒng)合作方方式是，零零售商給生生產(chǎn)商下訂訂單，生產(chǎn)產(chǎn)商履行訂訂單，訂單單是雙方的的主要信息息、關(guān)系載載體。一方面，零零售商在猜猜測(cè)消費(fèi)者者的需求，，另一方面面生產(chǎn)商在在猜測(cè)零售售商的需求求。供應(yīng)鏈里存存在多重預(yù)預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)測(cè)精度不好好。結(jié)果是要么么生產(chǎn)商、、零售商庫庫存積壓，，要么大家家斷貨。（二）CPFR的本本質(zhì)CPFR的本質(zhì)是供應(yīng)鏈供需雙方的合作從庫存領(lǐng)域拓展為全方位的合作，包括：規(guī)劃、預(yù)測(cè)和補(bǔ)給。超越了VMI和JMI僅在于庫存方面的合作。（二）CPFR的本本質(zhì)協(xié)同：JIT屬單方方面戰(zhàn)略，，須建立在在信任和承承諾基礎(chǔ)上上。規(guī)劃：協(xié)作作規(guī)劃和協(xié)協(xié)作財(cái)務(wù)，，協(xié)同制定定促銷計(jì)劃劃、庫存政政策變化計(jì)計(jì)劃、產(chǎn)品品導(dǎo)入和終終止計(jì)劃以以及倉儲(chǔ)分分類計(jì)劃等等。預(yù)測(cè)：協(xié)同同做出最終終預(yù)測(cè)，并并參與預(yù)測(cè)測(cè)反饋信息息的處理和和預(yù)測(cè)模型型的制定和和修正，特特別是如何何處理預(yù)測(cè)測(cè)數(shù)據(jù)的波波動(dòng)。補(bǔ)給銷售預(yù)測(cè)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為訂單單預(yù)測(cè)協(xié)同運(yùn)輸例外情況處處理潛在的分歧歧處理（三）CPFR的實(shí)實(shí)施沃爾瑪向?qū)殱嵐痉答伿袌?chǎng)和消費(fèi)沃爾瑪和寶潔的經(jīng)典合作模式（三）CPFR的實(shí)實(shí)施（四）CPFR的實(shí)實(shí)施案例說說明共享信息，，例如零售售商共享銷銷售點(diǎn)的信信息（PointofSales;POS-各各銷售點(diǎn)點(diǎn)的庫存信信息等，生生產(chǎn)商共享享生產(chǎn)能力力、自己的的庫存等。。實(shí)施中存在在的問題（（案例）某個(gè)零售商商預(yù)測(cè)今年年的流行色色是粉紅色色，他并不不一定愿意意很早告訴訴服裝生產(chǎn)產(chǎn)商備料，，因?yàn)榉b裝生產(chǎn)商服服務(wù)多家零零售商，有有可能透露露給別的零零售商。再比如零售售商在與多多家生產(chǎn)商商周旋，盡盡管他對(duì)總總的預(yù)測(cè)銷銷售量有很很好的了解解，但他并并不一定愿愿意及早告告訴某個(gè)生生產(chǎn)商其產(chǎn)產(chǎn)品的預(yù)測(cè)測(cè)。四、作業(yè)分組：三人人一組，要要求討論形形成論文。。小論文：《《ERP與與供應(yīng)鏈關(guān)關(guān)系及庫存存模式的選選擇》（要要求有一個(gè)個(gè)案例分析析，800字以上））五、參考書書《物流與供供應(yīng)鏈管理理》（英））克里斯托托弗（著））何明珂珂等譯2012《精益制造造：009庫存管理理》（日））小林俊一一（著）張張舒鵬譯譯20129、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Thursday,December8,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。13:21:1213:21:1213:2112/8/20221:21:12PM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見見頻。。12月-2213:21:1213:21Dec-2208-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。13:21:1213:21:1213:21Thursday,December8,202213、乍見翻疑疑夢(mèng)，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2213:21:1213:21:12December8,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國(guó)國(guó)見青山。。。08十二二月20221:21:12下下午13:21:1212月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月221:21下下午12月-2213:21December8,202216、行行動(dòng)動(dòng)出出成成果果，，工工作作出出財(cái)財(cái)富富。。。。2022/12/813:21:1213:21:1208December202217、做