綜合支撐公司管理辦法講解

浙江省郵電工程建設(shè)有限公司浙江省郵電工程建設(shè)有限公司綜合支撐公司管理辦法三．安全管理辦法嚴(yán)格遵守總公司相關(guān)的安全操作規(guī)程及各種安全保障制度（一）施工設(shè)備安全加強(qiáng)施工安全教育和安全培訓(xùn)，落實(shí)安全施工、文明施工；推行安全責(zé)任人制度，落實(shí)安全職責(zé)；一切施工必須要有安全施工措施，制定施工方案；進(jìn)入機(jī)房須嚴(yán)格遵守當(dāng)?shù)貦C(jī)房的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)禁吸煙；施工操作必須嚴(yán)格按照相關(guān)施工規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行；對(duì)帶電、運(yùn)行設(shè)備操作時(shí)，須事先征得建設(shè)方同意，并需由熟練人員操作，必要時(shí)需2人以上協(xié)助；割接工作需提交詳細(xì)的割接施工方案，并嚴(yán)格按經(jīng)審批的方案進(jìn)行施工；經(jīng)常性地進(jìn)行安全檢查，檢查危險(xiǎn)源，及時(shí)排除事故隱患；發(fā)生各類事故及時(shí)報(bào)告、分析、處理，吸取教訓(xùn)，改進(jìn)安全工作。（二）施工人身安全加強(qiáng)安全教育，樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的觀念；推行職前培訓(xùn)，學(xué)習(xí)各種工器具的正確使用、操作步驟和施工實(shí)施流程；確保防暑降溫藥品的供應(yīng)，做好防暑降溫工作；確保勞動(dòng)保護(hù)用品符合安全使用要求，并及時(shí)發(fā)放；登高、帶電作業(yè)須嚴(yán)格遵守作業(yè)規(guī)范，自覺(jué)配戴安全帶、安全帽、電工鞋，采取必要的保護(hù)措施；在高溫、嚴(yán)寒作業(yè)時(shí)，須積極做好防暑防凍工作，合理安排作息時(shí)間，防止疲勞作業(yè)；發(fā)生人員傷亡事故及時(shí)通報(bào)、及時(shí)搶救。（三）其他相關(guān)安全事項(xiàng)3.1施工班組不得打架斗毆；3.2不得賭博；嚴(yán)禁變賣工程廢余料；項(xiàng)目組必須加強(qiáng)對(duì)施工材料、工器具的管理和養(yǎng)護(hù)；嚴(yán)禁擅自使用建設(shè)方的通訊設(shè)備、電子設(shè)備者。四、獎(jiǎng)懲辦法為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)有關(guān)部門的法律、法規(guī)，遵守總公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，全面完成總公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)綜合支撐公司的質(zhì)量目標(biāo)，提升綜合支撐公司全體員工的安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、集體意識(shí)、合作意識(shí)，特制定本辦法，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。（一）綜合支撐公司管理人員1、認(rèn)真履行總公司下發(fā)的管理人員工作職責(zé)，按綜合支撐公司分工各行其責(zé)相互協(xié)作；2、管理人員（含支撐工程師、核算員等所有KPI人員）績(jī)效考核必須打破固定的模式，進(jìn)行部門考核核定制：分管領(lǐng)導(dǎo)必須與分管的情況，績(jī)效，安全等掛鉤?？己藢?shí)施細(xì)則公開(kāi)、透明。結(jié)合實(shí)際管理工作量大小，管理難度、效果，區(qū)域艱苦等指數(shù)，綜合支撐公司將在KPI總額不變的情況下，每月、季、年度進(jìn)行考核。3、對(duì)年度考核末一到二位的實(shí)行淘汰制。4、對(duì)所分管區(qū)域、項(xiàng)目多次發(fā)生質(zhì)量、安全事故、用戶投訴的，經(jīng)報(bào)總公司批準(zhǔn)同意予以崗位調(diào)整或免去管理崗位。（二）綜合支撐公司施工人員1、工作態(tài)度以總公司利益為重，服從工作分配。項(xiàng)目主管年累計(jì)發(fā)現(xiàn)兩次不服從分配，挑精揀肥，強(qiáng)調(diào)理由者，予以經(jīng)濟(jì)處罰、降級(jí)直至取消項(xiàng)目主管資格；一般施工人員沒(méi)有充分理由，不服從分配、工作安排，視情節(jié)進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)處罰，經(jīng)教育仍不改，且態(tài)度惡劣者，予以除名不再留用。對(duì)綜合支撐公司管理人員發(fā)出的整改通知（含書(shū)面、電話、口頭）置之不理或敷衍了事，扣除責(zé)任人工程獎(jiǎng)（指該項(xiàng)工程，以下同）30%以上（扣完為止），直至取消項(xiàng)目主管資格或除名；始終以總公司利益為重，積極配合綜合支撐公司工作，長(zhǎng)期參加施工的年收入較低且在項(xiàng)目組中起到較大作用的，年終經(jīng)推薦、綜合支撐公司評(píng)定予以適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)獎(jiǎng)勵(lì)；項(xiàng)目主管間人員未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或綜合支撐公司領(lǐng)導(dǎo)同意，私自調(diào)動(dòng)，對(duì)當(dāng)事人或責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。屢教不改者，項(xiàng)目主管降級(jí)或取消資格，普通人員除名。2、安全紀(jì)律方面牢記以安全第一的施工原則。發(fā)生施工通信安全事件、事故的責(zé)任人，總公司已列入處罰對(duì)象的，遵照總公司的處罰決定。如只在綜合支撐公司內(nèi)部處罰時(shí)，視情節(jié)，事件、責(zé)任大小對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，調(diào)整崗位，直至取消項(xiàng)目主管資格或除名；私自倒賣工程廢余料的當(dāng)事人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)證實(shí)視情節(jié)予以除名或留局察看，并根據(jù)總公司的規(guī)定追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任，對(duì)相關(guān)責(zé)任人視責(zé)任大小進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰；2.3在機(jī)房吸煙，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)并有確鑿證據(jù)的，一年內(nèi)初次罰款50元，第二次2*50元，以此類推，n*50元。2.4違反規(guī)定，沒(méi)有佩戴安全帶、安全帽的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)并有確鑿證據(jù)的，一年內(nèi)初次罰款100元，第二次2*100元，一次類推，n*100元。沒(méi)有穿工作鞋的，及無(wú)正當(dāng)理由不穿工作服的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)并有確鑿證據(jù)的，一年內(nèi)初次罰款50元，第二次2*50元，以此類推，n*50元。違法亂紀(jì)并有確鑿證據(jù)者，吵架、鬧事、打架、擅自上訪者，根據(jù)情節(jié)對(duì)責(zé)任人進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)處罰，直至除名；嚴(yán)禁賭博，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對(duì)參與人員、項(xiàng)目主管視情節(jié)進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰；在外施工期間，晚上打牌、上網(wǎng)（非工作需要）等娛樂(lè)至深夜凌晨，影響他人休息和第二天正常工作的，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。屢教不改者，項(xiàng)目主管降級(jí)或取消項(xiàng)目主管資格，普通施工人員予以除名；以實(shí)名對(duì)違法亂紀(jì)行為及時(shí)向綜合支撐公司內(nèi)部舉報(bào)的人員，綜合支撐公司予以保密，情況一經(jīng)核實(shí)，將對(duì)舉報(bào)人予以一定的獎(jiǎng)勵(lì)；擅自使用建設(shè)方的通訊設(shè)備、電子設(shè)備者，將予以相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，嚴(yán)重者退回總公司，情節(jié)特別嚴(yán)重且屢教不改者，綜合支撐公司將予除名。2.10．嚴(yán)禁私自承接工程，收取報(bào)酬，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，沒(méi)收全部所得并予以嚴(yán)厲處罰，情節(jié)嚴(yán)重者報(bào)總公司處理。3、工程質(zhì)量在確保工程質(zhì)量的前提下，講求工程進(jìn)度。外檢（指有我公司以外的部門參與的工程質(zhì)量檢查）發(fā)現(xiàn)存在施工質(zhì)量問(wèn)題，總公司已列入處罰對(duì)象的，遵照總公司的處罰決定。如只在綜合支撐公司內(nèi)部處罰時(shí)，將視其性質(zhì)扣除5%--30%工程獎(jiǎng)，并限期整改；內(nèi)檢（指只有我公司參與的工程質(zhì)量檢查）發(fā)現(xiàn)存在施工質(zhì)量問(wèn)題，視其情節(jié)，扣除2%--20%工程獎(jiǎng)，并限期整改；發(fā)生質(zhì)量投訴，遵照總公司的處罰決定。如只在綜合支撐公司內(nèi)部處罰時(shí)，視其性質(zhì)扣除5%--50%工程獎(jiǎng)，并限期整改。至綜合支撐公司的，視其性質(zhì)扣除3%--30%工程獎(jiǎng)，并限期整改，如由綜合支撐公司另指派人員整改，發(fā)生的工程費(fèi)原則上由原項(xiàng)目組人員承擔(dān)；簽證虛假比例過(guò)大，送審后由此給我公司造成較大負(fù)面影響的，視其情節(jié)，除扣除審減工程量定額費(fèi)用外，再予以扣罰等量審減定額費(fèi)的獎(jiǎng)金，直至扣完該工程獎(jiǎng)金為止；由于工作不認(rèn)真，在工程材料的訂購(gòu)、使用中出現(xiàn)錯(cuò)誤，并給綜合支撐公司造成損失的，視其情節(jié)、予以扣罰獎(jiǎng)金；工程質(zhì)量?jī)?yōu)良，受用戶表?yè)P(yáng)并反映至總公司職能部門的，對(duì)該工程項(xiàng)目組進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。4、服務(wù)態(tài)度服務(wù)好建設(shè)方，和建設(shè)單位、工程督導(dǎo)建立良好的關(guān)系。發(fā)生用戶服務(wù)投訴至外部門（上級(jí)部門、職能部門、兄弟單位等），總公司已列入處理對(duì)象的，遵照總公司的處罰決定。如只在綜合支撐公司內(nèi)部處罰時(shí)，視其情節(jié)，扣除5%--20%工程獎(jiǎng)，撤換項(xiàng)目主管或降級(jí)使用，情節(jié)嚴(yán)重的，加重處罰，直至除名；發(fā)生用戶服務(wù)投訴至綜合支撐公司的，扣除項(xiàng)目組3%--20%工程獎(jiǎng)；優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得用戶表彰并反映至總公司職能部門的，將予以項(xiàng)目組適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)（與質(zhì)量獎(jiǎng)取其一）。5、項(xiàng)目組綜合管理5.1由于生活費(fèi)使用不公、不當(dāng)，引起項(xiàng)目組成員不滿影響工作并向項(xiàng)目經(jīng)理或綜合支撐公司領(lǐng)導(dǎo)投訴的，一經(jīng)核實(shí)，視情節(jié)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰、項(xiàng)目主管降級(jí)使用、撤換或取消項(xiàng)目主管資格；不同施工人員參與的不同類工程，屢次發(fā)生工作效率低下、項(xiàng)目組成員普遍積極性不高、意見(jiàn)較大，經(jīng)核實(shí)是由于項(xiàng)目主管主觀因素所致，項(xiàng)目主管降級(jí)使用或取消項(xiàng)目主管資格；對(duì)一些表現(xiàn)優(yōu)秀（質(zhì)量、服務(wù)、完整率、對(duì)項(xiàng)目組人員的管理等）的項(xiàng)目主管（或項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人）經(jīng)項(xiàng)目組人員推薦、項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)定，由公司領(lǐng)導(dǎo)核定可破格享受相應(yīng)等級(jí)的獎(jiǎng)金系數(shù)。6、財(cái)務(wù)報(bào)帳必須及時(shí)報(bào)帳，事實(shí)求是，遵守總公司、綜合支撐公司的財(cái)務(wù)制度、管理辦法。6.1.對(duì)工程結(jié)束，拖延報(bào)帳，應(yīng)根據(jù)其拖延時(shí)間相應(yīng)扣除工程獎(jiǎng)，對(duì)長(zhǎng)期拒不報(bào)帳、數(shù)額較大的經(jīng)教育仍不執(zhí)行的報(bào)總公司處理；經(jīng)核實(shí)，不規(guī)范的票據(jù)一律作廢處理；對(duì)擅自虛報(bào)賬務(wù)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將對(duì)項(xiàng)目主管作2-10倍的經(jīng)濟(jì)處罰，數(shù)額較大的報(bào)總公司處理。（三）考勤及工程資料管理A、項(xiàng)目組各施工人員以