建設(shè)工程施工項目管理方案(甲方)

工程

（一）項目特征工程地處區(qū)，西臨，南靠，北臨，是由住宅、停車場及各種配套設(shè)備、小區(qū)道路及環(huán)境工程組成的中高檔次住宅及沿街商業(yè)，總建筑面積，工程施工階段的具體內(nèi)容有：．平基土石方．建筑工程：包括基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾工程等。．給排水工程：包括室內(nèi)外生活給水系統(tǒng)、室內(nèi)外消防給排水系統(tǒng)、室內(nèi)外生活污水、廢水、雨水等排水系統(tǒng)。．電氣工程：包括高低壓供電系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)、照明系統(tǒng)等。．自動化工程（二）工程特點概述．施工工期緊，且直接影響到商品房銷售業(yè)績，工期必須嚴(yán)格控制。 ．中高級住宅小區(qū)，施工質(zhì)量和投資必須嚴(yán)格控制。（一）工程項目管理的組織格局（如圖）項目政府有關(guān)部門項目監(jiān) 監(jiān)督 管理 監(jiān)督 合同 合同 督管 項目業(yè)主 管理 理工程承 監(jiān)工程建 理單 單位 位監(jiān)理（二）針對本項目的項目特點和工程特征，組建如下適合本項目的管理機(jī)構(gòu)，在今后實施過程中，視工程進(jìn)展情況，可進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充和調(diào)整。．管理組織的機(jī)構(gòu)框圖 工程部副經(jīng)理

總工工程部副經(jīng)理

總工合同預(yù)算部 工程部經(jīng)理土建結(jié)構(gòu)組

園林水電組

材料供應(yīng)組

信息報表組（一）施工階段的質(zhì)量控制．質(zhì)量的事前控制）掌握和熟悉質(zhì)量控制的依據(jù)。）施工場地的質(zhì)量檢查驗收。）施工隊伍的資質(zhì)審查。）工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制。）施工機(jī)械的質(zhì)量控制。）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計。）施工環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施。A．協(xié)助監(jiān)理單位完善項目監(jiān)理規(guī)劃和實施細(xì)則。B．協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系。．主動與監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系，爭取工程建設(shè)中有關(guān)部門的支持 和幫助。．審核施工單位關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗的方法方案。E．審核施工單位制定的成品保護(hù)措施。F．協(xié)助監(jiān)理單位完善質(zhì)量報表、質(zhì)量事故的報告制度。．質(zhì)量的事中控制）施工工藝過程質(zhì)量的控制。）工序交接檢查嚴(yán)格執(zhí)行上道工序不經(jīng)檢查驗收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則，上道工序完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢、專職檢，認(rèn)為合格后，再通知監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場工程師到現(xiàn)場會同檢驗，檢驗合格后簽署認(rèn)可方進(jìn)行下道工序

。）隱蔽工程檢查驗收隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢，初驗合格后填報隱蔽工程質(zhì)量驗收通知單報監(jiān)理工程師和甲方現(xiàn)場工程師檢查驗收。）工程質(zhì)量事故處理包括質(zhì)量事故原因責(zé)任的分析、質(zhì)量事故處理措施的商定、批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案、處理措施效果的檢查。）配合監(jiān)理單位行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令。為保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，現(xiàn)場工程師有權(quán)督促監(jiān)理單 位指令施工單位立即停工整改。A．未經(jīng)檢驗即進(jìn)行下道工序作業(yè)者。B．工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者。．擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料。．擅自變更設(shè)計圖紙要求。E．擅自將工程轉(zhuǎn)包。F．擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)者。．沒有可靠的質(zhì)量保證措施冒然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。）質(zhì)量、技術(shù)簽證監(jiān)）一人簽署，現(xiàn)場工程師可在有關(guān)的質(zhì)量技術(shù)原始憑證上簽字，最后由工程部經(jīng)理核簽后方有效。）行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見。師的認(rèn)證意見。）建立質(zhì)量管理日志現(xiàn)場工程師應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情況。）組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會 現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會由監(jiān)理公司主持，協(xié)調(diào)會后應(yīng)即發(fā)會議紀(jì)要.）現(xiàn)場工程師每月向工程部經(jīng)理報告有關(guān)工程質(zhì)量方面情況。．質(zhì)量的事后控制）單位工程竣工驗收凡單位工程完工后，施工單位初驗合格再提出驗收申報表，驗收程序按照上級主管部門要求進(jìn)行。）審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料。）整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。（二）施工階段的進(jìn)度控制．進(jìn)度的事前控制做好工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有：）編制項目實施總進(jìn)度計劃項目實施總進(jìn)度計劃為對項目實施起控制作用的工期目標(biāo)，是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，也是審核施工單位提交的施工計劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。）審核施工單位提交的施工進(jìn)度計劃主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。）審核施工單位提交的施工方案 ）審核施工單位提交的施工總平面圖。主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。）制定甲供材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計劃。．進(jìn)度的事中控制進(jìn)度的事中控制，一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整，另一方面及時進(jìn)行工程計量，為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。工作內(nèi)容有：）建立反映工程進(jìn)度的施工日志逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時，如實記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)外、人為和自然的各種因素。）工程進(jìn)度的檢查審核施工單位每半月、每月提交的工程進(jìn)度報告，審核的要點：A．計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的差異。B．形象進(jìn)度、實物工程量與工作指標(biāo)完成情況的一致性。．按合同要求及時進(jìn)行工程計量驗收。．有關(guān)進(jìn)度、計量方面的簽證。 進(jìn)度、計量的簽證是支付工程款、計算索賠、延長工期的重要依據(jù)，必須由現(xiàn)場工程師會同公司有關(guān)部門會同參加。E．工程進(jìn)度的動態(tài)管理當(dāng)實際與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計劃，材料、設(shè)備的進(jìn)度計劃，必要時調(diào)整工期目標(biāo)。F．為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計量方面認(rèn)證意見。．組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。．每月向工程部經(jīng)理報告有關(guān)工程進(jìn)度情況。．進(jìn)度的事后控制）制定保證總工期不突破的對策措施。）制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。）調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料、設(shè)備、資金計劃。．獎懲機(jī)制除了一般的獎懲制度外，在合同中、施工過程中根據(jù)需要，增加關(guān)鍵節(jié)點獎懲機(jī)制：配合銷售工作、主體封頂、外架拆除等。工期目標(biāo)處罰措施：）施工過程中的節(jié)點計劃處罰標(biāo)準(zhǔn)：每一棟樓的每一個關(guān)鍵節(jié)點每拖延一天處罰

元。每一棟樓設(shè)三個關(guān)鍵節(jié)點，即結(jié)構(gòu)封頂、外腳手架 拆除、單體竣工。）整體工程的竣工備案計劃，每拖延一天處罰

萬元，不足一天按一天算。提前一天獎勵

萬元。（三）施工階段的投資控制．投資的事前控制該階段的控制目的是進(jìn)行工程風(fēng)險預(yù)測，并采取相應(yīng)的防范性對策，盡量減少預(yù)算外的投資及施工單位提出索賠的可能。）協(xié)助預(yù)算部審核施工圖預(yù)算，明確投資控制的重點。）按合同要求，如期提交施工現(xiàn)場，保證施工單位正常施工。）按合同要求，如期按質(zhì)按量供應(yīng)由甲方負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場。）按合同要求及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料。．投資的事中控制）按合同規(guī)定，及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件。）施工中主動搞好設(shè)計、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合。）工程變更、設(shè)計修改要慎重，提醒公司有關(guān)部門作好事前的經(jīng)濟(jì)合理性分析。）嚴(yán)格經(jīng)費簽證 凡涉及經(jīng)濟(jì)支出的停窩工簽證、用工，使用機(jī)械的簽證，以及材料調(diào)價等簽證，必須由工程部經(jīng)理最后核簽后方有效。）定期向公司工程部經(jīng)理報告工程投資動態(tài)情況。．投資的事后控制）審核施工單位提交的工程結(jié)算書并報預(yù)算部審定。）協(xié)助監(jiān)理公司處理施工單位提出的索賠。．工程部經(jīng)理、副經(jīng)理工程部經(jīng)理是建設(shè)單位委派的工程負(fù)責(zé)人，在項目施工階段工作有最后的決定權(quán)，根據(jù)工程項目實施的具體情況，可書面授權(quán)副經(jīng)理行使經(jīng)理的部分職責(zé)和權(quán)力，副經(jīng)理還將協(xié)同監(jiān)理單位負(fù)責(zé)工程項目的安全監(jiān)督。）執(zhí)行公司的指令和交辦的任務(wù)，組織領(lǐng)導(dǎo)工程部人員開展項目管理工作，負(fù)責(zé)編制工作計劃，組織實施，并督促檢查執(zhí)行情況。）保持與工程建設(shè)中有關(guān)的部門、單位負(fù)責(zé)人聯(lián)系，確定工作中相互配合問題。）審查承包單位選擇的分包單位的資質(zhì)。）審查施工單位的施工組織設(shè)計。）督促、檢查施工單位開工準(zhǔn)備工作，會同監(jiān)理公司總監(jiān)審核開工 報告。）參加設(shè)計單位向施工單位的技術(shù)交底會。）參加與項目有關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度等會議。）審簽監(jiān)理公司所簽發(fā)的工程質(zhì)量通知單，工程質(zhì)量事故分析及處理報告，返工或停工命令以及往來公文函件及各種綜合報表。）簽署變更設(shè)計審查意見。）檢查工程部各業(yè)務(wù)組的工作情況。）參加竣工驗收，審查工程初驗報告。）審查工程竣工決算。）分析項目管理工作狀況，做好各項工作的年度總結(jié)報告。）副總經(jīng)理另外。．駐地現(xiàn)場工程師現(xiàn)場工程師是工程部派駐施工現(xiàn)場的專業(yè)負(fù)責(zé)人，在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對所分管的項目工作進(jìn)行管理。）執(zhí)行工程部經(jīng)理的指令和交辦的任務(wù)，編制所分管事項目的工作計劃，組織實施并檢查落實執(zhí)行情況。）按工程施工規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)檢查施工單位執(zhí)行承包合同情況，按監(jiān)理規(guī)劃檢查監(jiān)理單位的工作情況并及時提出改進(jìn)意見。）歸口審查各類變更設(shè)計，提出審查意見后呈報工程部。 ）提出本段范圍內(nèi)的返工、停工命令報告，報工程部經(jīng)理審批。）對分項、分部工程抽驗和參加監(jiān)理公司組織的驗收。）現(xiàn)場檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度；復(fù)測、檢測試驗數(shù)據(jù)，核實所有工程所需材料的采購供應(yīng)情況，檢查進(jìn)場材料是否符合要求。）關(guān)鍵部位做好旁站監(jiān)督工作。）收集施工過程中的資料，作好記錄。）組織各部門有關(guān)人員做好工程計量。）掌握工程質(zhì)量、進(jìn)度、施工管理、安全生產(chǎn)、文明施工情況，及時填寫工作記錄。．材料采購供應(yīng)人員職責(zé)）掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。負(fù)責(zé)甲供材料、設(shè)備的采購，定貨前向工程部經(jīng)理及公司有關(guān)部門報送選擇供應(yīng)商的評估報告書。）根據(jù)合同、圖紙和審定的施工組織設(shè)計及施工進(jìn)度計劃，編制甲供材料供應(yīng)計劃，合理組織材料、設(shè)備的供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行。）合理組織材料的使用，加強(qiáng)運(yùn)輸、倉庫保管工作，健全材料管理制度。）加強(qiáng)材料進(jìn)場檢查驗收，對用于工程的主要材料，進(jìn)場時必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗單。 ）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)材料供應(yīng)，設(shè)備安裝廠家和施工單位的關(guān)系，做好材料、設(shè)備現(xiàn)場移交記錄。）對不符合要求的甲供材料、設(shè)備，及時向供應(yīng)商提出索賠。．信息報表組人員職責(zé)）對各工程項目的建設(shè)前期資料、施工資料、監(jiān)理資料進(jìn)行分類匯總，存檔。）參加工程部主持召開的各種會議，并編寫和整理會議紀(jì)要。）收發(fā)各方信函、圖紙、文件資料，并編目歸檔。）負(fù)責(zé)工程書籍、辦公用品的管理工作。要求施工單位必須建立健全質(zhì)量保證體系，落實各級質(zhì)量責(zé)任制，并書面報送建設(shè)單位及監(jiān)理單位；施工單位應(yīng)明確工程質(zhì)量目標(biāo)，并有切實可行的保證措施。”項目必須建立嚴(yán)格的“三檢

制度，加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量控制，保證監(jiān)”理單位、建設(shè)單位一次驗收合格。嚴(yán)格執(zhí)行工序報驗制度。施工單位必須在每道工序自檢后，書面報請監(jiān)理驗收，經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)后，方可進(jìn)行下道工序。加強(qiáng)施工單位的工程質(zhì)量監(jiān)督及檢查，檢查結(jié)果在工程項目內(nèi)部進(jìn)行通報，對發(fā)生的質(zhì)量缺陷及質(zhì)量問題（一般質(zhì)量事故）

除限期整改外，由 建設(shè)或監(jiān)理單位通報批評及處以罰款

～

元/次，并同時將處理結(jié)果上報建設(shè)單位及監(jiān)理單位的上級公司，同時作為建設(shè)單位對承包單位資格考核的重要指標(biāo)之一。每月將檢查結(jié)果進(jìn)行匯總，并在建設(shè)單位項目辦公室予以張榜公布。施工單位工程質(zhì)量不合格、偷工減料或?qū)こ膛撟骷俚?，建設(shè)單位

～

元/如發(fā)現(xiàn)施工單位將不合格材料或未經(jīng)建設(shè)方認(rèn)可的材料用于工程上，除無條件返工外，并處以～

元的罰款。如原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等經(jīng)檢驗不合格，應(yīng)要求承包單位立即組織對不合格品進(jìn)行標(biāo)識、記錄，采取隔離堆放等措施。要求施工單位必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場材料的使用管理。對于場地內(nèi)的材料，必須對其進(jìn)場時間、材料名稱、規(guī)格、批號、檢驗狀態(tài)、數(shù)量、廠家等進(jìn)行標(biāo)識。對于涉及工程結(jié)構(gòu)安全的材料，如水泥、鋼筋、混凝土等，必須建立材料的可追溯記錄。一工程質(zhì)量管理措施、施工圖審查制度施工圖出圖前，由設(shè)計部組織，項目部配合，對施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的 審查，重點檢查其與設(shè)計指導(dǎo)書、設(shè)計任務(wù)書的符合性，施工做法的合理性，銷售承諾的落實，對圖紙上出現(xiàn)的問題，形成審查文件，轉(zhuǎn)設(shè)計院修改后重新出圖。開工前，由項目部組織，總承包商、設(shè)計院、監(jiān)理公司參加，進(jìn)行設(shè)計交底和圖紙會審，并形成圖紙會審紀(jì)要。對設(shè)計圖紙中容易忽略、容易出現(xiàn)錯誤的地方進(jìn)行專項審查。、施工單位質(zhì)量保證體系施工單位在開工前，根據(jù)項目工程特點和合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，編制質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施、主要工程施工方案選擇的合理性和有效性，并將意見以書面形式反饋給總承包商進(jìn)行修改。、樣板驗收制度應(yīng)作施工樣板的施工項目包括：支護(hù)錨桿、樁基工程（試樁）

鋼筋工程、砌體工程、抹灰工程、飾面磚粘貼工程、鋁合金窗安裝、木門安裝、欄桿工程、防水工程、保溫工程、電梯大堂裝修工程、油漆工程、轉(zhuǎn)換層施工，以及其他有必要作施工樣板的工程。對于新材料，新設(shè)備、新工藝等，也要先做樣板，報監(jiān)理公司及工程部，通過試驗和鑒定后，才可應(yīng)用的工程上。、質(zhì)量通病處理 針對經(jīng)常出現(xiàn)、易引起業(yè)主投訴的墻面開裂、廚廁間漏水、窗臺滲漏水、出頂間外墻墻面開裂，以及防水設(shè)計不合理、空調(diào)洞倒水、門窗質(zhì)量問題、結(jié)構(gòu)施工洞和施工縫留設(shè)不合理、以及在施工中暴露出的管理問題，由項目部組織、設(shè)計院、監(jiān)理公司、承包商參加，召開專門的技術(shù)討論會，制定有效的措施，有條件的可以作樣板，以提高工程質(zhì)量。、日常質(zhì)量管理工程部協(xié)助監(jiān)理公司，對承包商的日常施工進(jìn)行管理，嚴(yán)格施工工藝和工作流程，對重要的部位和工藝進(jìn)行旁站。每周監(jiān)理例會，施工單位負(fù)責(zé)將上周的工程質(zhì)量實施情況作總結(jié)匯報，就工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，監(jiān)理公司協(xié)助施工單位分析原因，制定糾正措施和預(yù)防措施，杜絕在后續(xù)工程在類似問題重復(fù)出現(xiàn)。、設(shè)計協(xié)調(diào)問題對于在設(shè)計中應(yīng)注意的問題，工程部以設(shè)計指導(dǎo)書的形式向有關(guān)設(shè)計單位提出要求，明確設(shè)計要求和節(jié)點做法，確保設(shè)計圖紙的深度和質(zhì)量。、質(zhì)量事故處理對嚴(yán)重的質(zhì)量事故，由施工單位提出技術(shù)處理方案，并經(jīng)監(jiān)理公司和工程部部認(rèn)可后，進(jìn)行處理。對經(jīng)處理的部位，應(yīng)重新檢查驗收。對于一般的質(zhì)量事故，由施工單位按技術(shù)處理方案處理后，重新檢查驗收。 、入住前質(zhì)量檢查和維修根據(jù)完工后內(nèi)部檢查的流程和方法，工程部與物業(yè)公司一起，對主體空間尺寸、觀感質(zhì)量、門窗質(zhì)量等進(jìn)行詳盡的檢查，并對廚房和衛(wèi)生間做滲水試驗，對發(fā)現(xiàn)的問題及時要求總承包商進(jìn)行維修，確保業(yè)主入住交接的順利進(jìn)行。二建筑裝飾裝修階段文明施工管理措施1、 建筑裝飾裝修階段的材料進(jìn)場前，施工單位應(yīng)向監(jiān)理公司及甲方報送材料堆放場平面圖，并按審批意見堆放進(jìn)場的材料；2、 施工單位報送建筑垃圾的堆放場地，如未報送，則按甲方指定的地點進(jìn)行垃圾堆放；3、 施工單位每天必須工完場清，當(dāng)日產(chǎn)生的垃圾只能集中堆放于指定位置，不得堆于它處；4、 禁止向門窗外直接傾倒、拋灑建筑垃圾；5、 各種材料、設(shè)備的包裝紙、包裝箱、塑料保護(hù)膜等不得隨意亂丟，當(dāng)天工作完成后由專人進(jìn)行清理處理；6、 鋁合金安裝時的破損玻璃必須每天清理至垃圾堆放點，不得隨意丟棄；7、 鋁合金門框扇必須在指定位置堆放，不得散落放置； 8、 外墻磚必須集中切割，每天將切割廢料清理至垃圾堆放點；9、 外墻磚粘貼后，落入基腳的廢料和砂漿必須每天清理至10、

甲方及監(jiān)理單位不定期抽查、采用現(xiàn)場拍照的方式，留下記錄；每周由監(jiān)理提交檢查違章記錄和照片給建設(shè)單位，由建設(shè)單位統(tǒng)一匯總整理以處罰單的形式發(fā)監(jiān)理和施工單位；三成品保護(hù)措施1)

鋁合金門窗：運(yùn)輸時應(yīng)妥善捆扎，幢與幢之間用非金屬軟質(zhì)材料隔墊開，吊裝時選擇牢靠固定的著力點，防止窗體互相磨損、擠壓、扭曲變形、損壞附件。進(jìn)入施工現(xiàn)場后應(yīng)在室內(nèi)豎直排放，產(chǎn)品不能接觸地面，底部用枕木墊高

厘米，室內(nèi)保持清潔、干燥、通風(fēng)。禁止人員踩踏，不得在其上面安放腳手架，懸掛重物。在清潔時，保護(hù)膠紙要妥善剝離，注意不得劃傷，刮花表面。門窗在安裝過程中及驗收前，采取可靠的保護(hù)措施不得污損。已安裝的門窗框洞口不得作為運(yùn)料通道。嚴(yán)禁在門窗框上、扇上安裝腳手架、懸掛重物。外腳手架不得壓在門窗框上，并嚴(yán)禁瞪踩窗框、窗扇或窗撐。應(yīng)防止利器劃傷門窗表面；防止電、焊花燒傷或燙傷面層。門窗框的上檻及兩側(cè)用膠帶紙、薄膜保護(hù)好，下檻用九夾板制成馬蹄形蓋板保護(hù)。 在玻璃安裝后，應(yīng)在玻璃上貼上保護(hù)膜，并貼上明顯提醒標(biāo)志。2)

入戶門：運(yùn)輸時應(yīng)放在托架上，并妥善捆扎，起吊時不得將抬杠插入框內(nèi)抬運(yùn)。進(jìn)入施工現(xiàn)場后應(yīng)進(jìn)專門倉庫保存，豎直排放，產(chǎn)品不能接觸地面，底部用枕木墊高

厘米，室內(nèi)保持清潔、干燥、通風(fēng)。進(jìn)入現(xiàn)場后安裝前應(yīng)測量其對角線的長度和平平整度，并采用可靠的保護(hù)措施。對選用門洞口作運(yùn)輸材料的出入口或進(jìn)出頻繁的門洞口，應(yīng)在門框邊加設(shè)防護(hù)板，以防碰傷撞壞