企業(yè)資源計(jì)劃ERP期末考試A卷-(含答案卷)

企業(yè)資源計(jì)劃ERP期末考試A卷-(含答案卷)企業(yè)資源計(jì)劃ERP期末考試A卷-(含答案卷)企業(yè)資源計(jì)劃ERP期末考試A卷-(含答案卷)企業(yè)資源計(jì)劃ERP期末考試A卷-(含答案卷)編制僅供參考審核批準(zhǔn)生效日期地址：電話(huà)：傳真:郵編:電子信息科學(xué)學(xué)院《企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)》課程期末試卷（A）卷2015——2016學(xué)年第一學(xué)期閉卷考試時(shí)間：100分鐘學(xué)生所在學(xué)院專(zhuān)業(yè)、班級(jí)學(xué)號(hào)姓名一、單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共15分）ERP系統(tǒng)中的主業(yè)務(wù)流程包括()模塊。I.物流管理Ⅱ.財(cái)務(wù)管理Ⅲ.生產(chǎn)管理Ⅳ.庫(kù)存管理V.采購(gòu)管理。A.I、Ⅱ、VIB.I、Ⅱ、ⅢC.I、Ⅱ、ⅣD.Ⅱ、Ⅲ、ⅣERP系統(tǒng)的形成和發(fā)展大致經(jīng)歷了五個(gè)階段，其中第四個(gè)階段是（）。

A.閉環(huán)MRPB.訂貨點(diǎn)法C.MRPⅡD.ERP能力需求計(jì)劃是把（）需求轉(zhuǎn)換為（）需求。

A.物料、采購(gòu)B.物料、能力C.能力、物料D.能力、采購(gòu)在ERP的計(jì)劃層次中，下列屬于微觀(guān)計(jì)劃開(kāi)始的具體詳細(xì)計(jì)劃是（）。

A.戰(zhàn)略計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和生產(chǎn)規(guī)劃B.主生產(chǎn)計(jì)劃 C.車(chē)間作業(yè)控制D.物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃有一種維修件僅有獨(dú)立需求，在周預(yù)測(cè)系統(tǒng)中MAD為50單位，服務(wù)水平為99%，安全因子為，則安全庫(kù)存為（）單位。A.C.D.6、如果一個(gè)公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為X型，應(yīng)當(dāng)選擇下列哪種生產(chǎn)計(jì)劃方式（）A.面向庫(kù)存生產(chǎn)B.面向訂單生產(chǎn)C.面向訂單裝配D.面向訂單設(shè)計(jì)7、工作中心是：A.具體的機(jī)器B.一組機(jī)器C.人D.以上都是8、下面哪一項(xiàng)是要在分銷(xiāo)系統(tǒng)中進(jìn)行平衡的目標(biāo)（）A.客戶(hù)服務(wù)B.以最低的成本實(shí)現(xiàn)最大的分銷(xiāo)效率C.最小的庫(kù)存投資和最低的分銷(xiāo)成本D.效率、成本和對(duì)眾多客戶(hù)的及時(shí)的服務(wù)9、周期盤(pán)點(diǎn)是（）A.在每個(gè)財(cái)務(wù)年度檢測(cè)庫(kù)存準(zhǔn)確度的一種方法B.通過(guò)每天選擇一部分物料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)來(lái)檢測(cè)庫(kù)存準(zhǔn)確度的一種方法C.通過(guò)記錄一年中的庫(kù)存調(diào)整來(lái)檢測(cè)每年的實(shí)際庫(kù)存的一種方法D.以上都不對(duì)10、下列哪些項(xiàng)不是MRP系統(tǒng)的輸入A.主生產(chǎn)計(jì)劃B.物料清單C.庫(kù)存記錄D.工藝路線(xiàn)11、如下哪種物料最適合于應(yīng)用按需訂貨（lotforlot）的批量策略A.成本價(jià)值高的物料B.準(zhǔn)備成本高的物料C.具有均衡而連續(xù)需求的物料D.固定批量的物料12、最早提出ERP概念的咨詢(xún)公司在（）。A.英國(guó)B.美國(guó)C.印度D.中國(guó)13、以下不屬于提前期的類(lèi)型是（）A.生產(chǎn)準(zhǔn)備提前期B.采購(gòu)提前期C.裝配提前期D.銷(xiāo)售提前期14、如果一個(gè)企業(yè)的年銷(xiāo)售成本是60萬(wàn)元，它平均的庫(kù)存價(jià)值是30萬(wàn)元，那么，庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)就是一年兩次。如果該企業(yè)的平均庫(kù)存價(jià)值是12萬(wàn)元，那么，它的庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)就是每年（）次。A.3B.4C.515、ERP實(shí)施中最先接受培訓(xùn)的人員是（）。A.項(xiàng)目實(shí)施小組B.領(lǐng)導(dǎo)層C.部門(mén)業(yè)務(wù)人員D.程序員二、填空題（每空1分，共20分）ERP首先發(fā)端和應(yīng)用于____1___。企業(yè)資源計(jì)劃的英文縮寫(xiě)是___2_____。粗能力計(jì)劃的計(jì)劃對(duì)象是__3_物料，主要面向的是_4__。MPS生成的豎式報(bào)表對(duì)照地顯示___5____和___6___的來(lái)源及___7___。CRP的制定方式有兩種方式：___8__、___9___。拉式作業(yè)方式和原有的推式作業(yè)方式最大的不同就在于___10____的不同。系統(tǒng)需求分析可采用___11___、企業(yè)建模工具如IDEF、ARIS、__12___等形式化的方法來(lái)描述系統(tǒng)的組織機(jī)構(gòu)、___13___和信息流程。系統(tǒng)切換有三種方式：___14___、___15____、____16___。MRP重排方法包括___17_____和凈改變法。ERP軟件通常分為物流管理、___18____、___19____、___20__四大部分。。三、簡(jiǎn)答題（每小題5分，共20分）1、ERP的發(fā)展經(jīng)歷了哪幾個(gè)階段2、MRPⅡ的生產(chǎn)銷(xiāo)售環(huán)境有哪些類(lèi)型請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明。3、能力計(jì)劃層次體系包括哪幾個(gè)層次請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明。4、企業(yè)產(chǎn)品成本的構(gòu)成包括哪些請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明。四、綜合題（第1、3、4題每題10分，第2題15分，共45分）1、某工廠(chǎng)生產(chǎn)某種產(chǎn)品A。A由2個(gè)B和3個(gè)C組成，每個(gè)B由D（2個(gè)），E(2個(gè))和F（3個(gè)）組成。每個(gè)C需要D（1個(gè)）和G（3個(gè)），每個(gè)D需要E（2個(gè)）和H（3個(gè)）。其中F為外協(xié)件，E、H、G為采購(gòu)來(lái)的原材料，這些零部件的提前期如表1：表1零部件的提前期物料ABCDEFGH物料號(hào)1000010100102001011010120101301021010220提前期（周）22123322（1）請(qǐng)畫(huà)出該A產(chǎn)品的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖，要求標(biāo)出各物料的數(shù)量及提前期，并回答產(chǎn)品A的累計(jì)提前期、采購(gòu)提前期、加工提前期和總裝配提前期各為多少（5分）（2）請(qǐng)完善表2產(chǎn)品A的匯總式BOM。（5分）表2產(chǎn)品A的匯總式BOM產(chǎn)品物料號(hào)：10000產(chǎn)品名稱(chēng)：A層次：0物料號(hào)物料名稱(chēng)數(shù)量計(jì)算單位低層碼個(gè)個(gè)個(gè)個(gè)個(gè)個(gè)個(gè)2、已知X產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如下圖1，產(chǎn)品A在時(shí)段2有獨(dú)立需求件30，請(qǐng)計(jì)算填寫(xiě)完成如下表3所示的MRP報(bào)表。（15分）XXA(2)B(2)A(1)C(2)0層1層2層提前期現(xiàn)有量分配量安全庫(kù)存低層碼批量物料號(hào)時(shí)段當(dāng)期1234510X計(jì)劃產(chǎn)出量605060計(jì)劃投入量1402020150B毛需求計(jì)劃接收量100(PAB初值)預(yù)計(jì)庫(kù)存量?jī)粜枨笥?jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量130202100A毛需求計(jì)劃接收量90(PAB初值)預(yù)計(jì)庫(kù)存量?jī)粜枨笥?jì)劃產(chǎn)出量計(jì)劃投入量圖1X產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)表3MRP報(bào)表

3、A制造公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，本期正常生產(chǎn)能力1500小時(shí)，計(jì)劃生產(chǎn)甲產(chǎn)品250件。期初在產(chǎn)品20件，本期產(chǎn)成品190件，期末在產(chǎn)品30件，期初、期末在產(chǎn)品完工率均為50%，直接材料在生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次投入，有關(guān)資料見(jiàn)下表1-1所示。（10分）表4甲產(chǎn)品資料單位（元）項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)際成本單耗單價(jià)總金額總用量總金額直接材料5公斤4–990公斤4158直接人工6小時(shí)6–14009000變動(dòng)制造費(fèi)用5小時(shí)2-2380固定制造費(fèi)用--1500-1500請(qǐng)進(jìn)行成本差異分析（要求寫(xiě)出計(jì)算公式）4、采用ABC分類(lèi)法對(duì)列表的項(xiàng)目進(jìn)行分類(lèi)。設(shè)定A類(lèi)項(xiàng)目占總價(jià)值的85%，B類(lèi)占10%，C類(lèi)占5%。（10分）項(xiàng)目號(hào)單位成本年需求量金額按金額排序占總值百分比ABC10015000401002120150100310160200450600200535450300130800300220100400160200500310100503436000

電子信息科學(xué)學(xué)院《企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)》課程考試試卷答題紙2015——2016學(xué)年第一學(xué)期考試時(shí)間：100分鐘學(xué)生所在學(xué)院專(zhuān)業(yè)、班級(jí)學(xué)號(hào)姓名題號(hào)一二三四總得分得分評(píng)卷人簽字復(fù)核人簽字得分一、單項(xiàng)選擇題（每小題1分，共15分）1、（B）2、（C）3、（B）4、（D）5、（B）6、（C）7、（D）8、（D）9、（B）10、（D）11、（A）12、（B）13、（D）14、（C）15、（B）得分二、填空題（每空1分，共20分）1、工業(yè)企業(yè)2、ERP3、獨(dú)立需求4、主生產(chǎn)計(jì)劃5、供給6、需求7、供給情況8、無(wú)限能力計(jì)劃9、有限能力計(jì)劃10、物料移動(dòng)指令11、數(shù)據(jù)流程圖12、UML13、業(yè)務(wù)流程14、直接切換15、并行切換16、分段切換17、全重排法18、生產(chǎn)計(jì)劃與控制管理19、財(cái)務(wù)管理20、人力資源管理得分三、簡(jiǎn)答題（每小題5分，共20分）1、ERP的發(fā)展經(jīng)歷了哪幾個(gè)階段答：ERP系統(tǒng)起源于制造業(yè)的信息計(jì)劃與管理，其形成發(fā)展大致經(jīng)過(guò)了5個(gè)階段：(1)20世紀(jì)40年代的庫(kù)存控制訂貨點(diǎn)法(2)20世紀(jì)60年代的時(shí)段MRP(3)20世紀(jì)70年代的閉環(huán)MRP(4)20世紀(jì)80年代的MRPⅡ(5)20世紀(jì)90年代的ERP評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：每點(diǎn)1分MRPⅡ的生產(chǎn)銷(xiāo)售環(huán)境有哪些類(lèi)型請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明。答：可以分為4類(lèi)：備貨生產(chǎn)、訂貨生產(chǎn)、訂貨組裝、專(zhuān)項(xiàng)生產(chǎn)。（1分）備貨生產(chǎn)：產(chǎn)品的計(jì)劃主要根據(jù)預(yù)測(cè)，并在接到用戶(hù)訂單之前已生產(chǎn)出產(chǎn)品（1分）訂貨生產(chǎn)：產(chǎn)品的計(jì)劃主要根據(jù)用戶(hù)訂單，一般是在接到用戶(hù)訂單后才開(kāi)始生產(chǎn)產(chǎn)品（1分）訂貨組裝：根據(jù)MTS方式現(xiàn)生產(chǎn)和存儲(chǔ)定型的零部件，在接到訂單后再根據(jù)訂單要求裝配成各種產(chǎn)品，以縮短產(chǎn)品的交貨期，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力（1分）專(zhuān)項(xiàng)生產(chǎn)：根據(jù)客戶(hù)專(zhuān)項(xiàng)要求專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)。（1分）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：每點(diǎn)1分

3、能力計(jì)劃層次體系包括哪幾個(gè)層次請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明。（5分）答：在能力計(jì)劃中，對(duì)于生產(chǎn)管理的不同層次，有不同的能力計(jì)劃方法與之相協(xié)調(diào)，形成能力計(jì)劃層次體系。AALT=2B（2）LT=2D（2）LT=2E（2）LT=3F（3）LT=3C（3）LT=1D（1）LT=2G（3）LT=2E（2）LT=3H（3）LT=2E（2）LT=3H（3）LT=2能力計(jì)劃名稱(chēng)對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃資源需求計(jì)劃生產(chǎn)規(guī)劃粗能力需求計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃細(xì)能力需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃生產(chǎn)能力控制車(chē)間作業(yè)管理評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：每點(diǎn)1分企業(yè)產(chǎn)品成本的構(gòu)成包括哪些請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明。答：企業(yè)產(chǎn)品成本的構(gòu)成包括直接成本和間接成本：（1分）直接成本指可以明確分辨用于某個(gè)具體物料的費(fèi)用，與生產(chǎn)數(shù)量有關(guān)，包括直接材料費(fèi)和直接人工費(fèi)，對(duì)于一些外購(gòu)件、配套件的費(fèi)用，這里的直接材料費(fèi)常常指該類(lèi)物料的商品進(jìn)價(jià)。（2分）間接成本是指那些不能明確分清用于那個(gè)具體物料上的生產(chǎn)費(fèi)用，其中與產(chǎn)量有一定關(guān)系的稱(chēng)為變動(dòng)間接費(fèi)（如燃料與動(dòng)力費(fèi)）；與產(chǎn)量無(wú)一定關(guān)系的稱(chēng)為固定間接費(fèi)（如非直接生產(chǎn)人員的工資、辦公費(fèi)、房屋折舊、產(chǎn)房調(diào)溫及車(chē)間照明等）。（2分）得分五、綜合題（每小題10分，共40分）1、(1)產(chǎn)品A的累計(jì)提前期：3+2+2+2=9（周）產(chǎn)品A的采購(gòu)提前期：3+3=6（周）產(chǎn)品A的加工提前期：2+2=4（周）產(chǎn)品A的總裝提前期：2（周）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：畫(huà)出產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖（3分必須有層次、提前期與數(shù)量，有缺或沒(méi)畫(huà)清楚一項(xiàng)扣1分），累計(jì)提前期、采購(gòu)提前期、加工提前期和總裝配提前期（每項(xiàng)分）（共5分）(2)產(chǎn)品物料號(hào)：10000產(chǎn)品名稱(chēng)：A層次：0物料號(hào)物料名稱(chēng)數(shù)量計(jì)算單位低層碼10100B2個(gè)110200C3個(gè)110110D7個(gè)210120E10個(gè)310130F6個(gè)210210G9個(gè)210220H9個(gè)32、MRP報(bào)表提前期現(xiàn)有量分配量安全庫(kù)存低層碼批量物料號(hào)時(shí)段當(dāng)期1234510X計(jì)劃產(chǎn)出量605060計(jì)劃投入量6050601402020150B毛需求120100120計(jì)劃接收量100(PAB初值)201200-50-70預(yù)計(jì)庫(kù)存量120505030凈需求207090計(jì)劃產(chǎn)出量50100100計(jì)劃投入量50100100130202100A毛需求50250200120計(jì)劃接收量90(PAB初值)3070-180-180-100預(yù)計(jì)庫(kù)存量702020100凈需求200200200計(jì)劃產(chǎn)出量200200200計(jì)劃投入量200200200評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：實(shí)際投入：190+30-20=200實(shí)際產(chǎn)出（分）190+（30-20）*50%=195材料價(jià)格差異（）：4158-990*4=198材料用量差異（）：（990-200*5）*4=-40計(jì)算直接材料成本差異并分析總差異198-40=158，（分）原材料價(jià)格上漲4158/990-4=元，4=5%；加工生產(chǎn)耗用量低于標(biāo)準(zhǔn)990/200-5=公斤。市場(chǎng)原材料價(jià)格影響度較高，要關(guān)注原材料價(jià)格的變動(dòng)，適時(shí)提高原材料儲(chǔ)備量或可選擇備用替代材料。（分）工資率差異（）：9000-1500*6=0停工差異（）：(1500-1400)*6=600效率差異（）：(1400-195*6)*