銷售店長工作內(nèi)容怎么寫3篇

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銷售店長工作內(nèi)容怎么寫范文3篇

銷售店長工作內(nèi)容怎么寫范文篇1

我是來自__專賣店的__，現(xiàn)任__櫥柜店店長，自進(jìn)入公司以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)們的大力支持和關(guān)切下，在同事們的熱心扶助和合作下，使我的工作才能一步步得到了提升。下面我就20__年的主要工作向各位領(lǐng)導(dǎo)作如下總結(jié)匯報(bào)：

1、為全面模范管理，樹造良好形象。__店全體員工在深刻學(xué)習(xí)和領(lǐng)會公司各項(xiàng)精神的根基上，積極建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)員工間的交流與合作，不斷模范管理，并從衛(wèi)生等根基性工作開頭抓起，除了每天要清潔店內(nèi)外的衛(wèi)生外，每周還要舉行一次大掃除，尤其是對產(chǎn)品的貨架表示舉行了合理調(diào)整，使店內(nèi)感激、有序，樹造了良好的形象。

2、積極回籠公司貨款，做的日清日結(jié)。為合作公司財(cái)務(wù)做好專賣店賬務(wù)工作。我們對每一筆貨款做到不截留，不坐支，實(shí)時(shí)打款。并實(shí)時(shí)將已開單據(jù)呈報(bào)回公司財(cái)務(wù)，確保不存留任何問題。

3、嚴(yán)格執(zhí)行公司政策，確保產(chǎn)品價(jià)格的平衡。為了維護(hù)渠道零售商的利益，專賣店嚴(yán)把價(jià)格關(guān)，在確保店內(nèi)銷售額穩(wěn)步增加的前提下，維護(hù)了渠道中間商的利益，使得市場銷售形成了良性循環(huán)。

4、在確保店內(nèi)工作的前提下，積極合作業(yè)務(wù)人員開拓新的市場渠道，使得__的大片面禮品渠道已步入正軌。

5、積極拓展團(tuán)購渠道，維護(hù)老客戶，拓展新客戶。但由于初涉團(tuán)購，閱歷缺乏，加之起步太晚，使得團(tuán)購處于被動局面，今后還將持續(xù)努力，將團(tuán)購工作作為工作重心，爭取今后扭轉(zhuǎn)團(tuán)購被動局面。

6、積極合作公司領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

7、本年取得勞績：國慶期間__專賣店實(shí)現(xiàn)銷售額__萬余元，其中現(xiàn)金__萬，暫欠款__元，團(tuán)購與店內(nèi)銷售參半。較之___，銷售有所增加。

銷售店長工作內(nèi)容怎么寫范文篇2

不知不覺間，來到___建材已經(jīng)一年多的時(shí)間了，在一線的工作當(dāng)中，體驗(yàn)了好多的酸甜苦辣，熟悉了好多良師益友，獲得了好多閱歷教訓(xùn)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長的空間、士氣和信仰。在這一年的時(shí)間里，通過自身的不懈努力，在工作上取得了確定的成果，但也存在了諸多缺乏?；叵脒^去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、工作總結(jié)

在從來到公司到現(xiàn)在的時(shí)間里，先從___磚店的一名導(dǎo)購逐漸成長為___磚店的店長，從一名小員工升為領(lǐng)導(dǎo)層，思想上都發(fā)生了十足性的變化。已不在是站在自己的位置上斟酌問題，而是要站在公司的立場上和手下員工的立場上斟酌問題，想的更全面一些了，會替他人著想了。

二、在工作上主要存在的問題有

在工作初期，對工作的認(rèn)知程度不夠，缺乏全局觀念，缺乏自信仰，對工作定位認(rèn)知缺乏，規(guī)律才能欠缺，布局性思維缺乏，不過我相信在以后的工作中，我會不斷的學(xué)習(xí)和斟酌，從而加強(qiáng)對工作的認(rèn)知才能從而做出工作的流程。

對人員的管理才能欠缺，對市場的調(diào)查不夠，對競爭對手的了解不全面，從而未能做出的針對所在市場的政策方案，以后在工作中還需不斷學(xué)習(xí)總結(jié)提升，從而使遇到問題都能得到很好的解決。

三、工作心得

在這一年多的工作與實(shí)踐當(dāng)中，我參與了大量集體完成的工作，和同事的相處分外精細(xì)和氣，在這個(gè)過程中我強(qiáng)化了最貴重也是最重要的團(tuán)隊(duì)意識。在信任他人和自己的根基上，思想統(tǒng)一，行動一致，這樣的團(tuán)隊(duì)確定會攻無不克，戰(zhàn)無不勝。

這年的工作中，全體的工作都是一線二線一起完成的，在這個(gè)過程中大家彼此指點(diǎn)和補(bǔ)充，大大提高了工作效率，全體的工作中溝通是最重要的，確定要把信息處理的實(shí)時(shí)、明顯。

領(lǐng)導(dǎo)要求工作的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致，力求精細(xì)化，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下，能夠積極自信的行動起來是后半年我在心態(tài)方面的進(jìn)步。

現(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認(rèn)清自己的位置，問問自己付出了多少;時(shí)刻記住工作內(nèi)容要精細(xì)化精確化，個(gè)人得失要模糊計(jì)算：出了風(fēng)險(xiǎn)要實(shí)時(shí)回避，出了問題要勇于擔(dān)當(dāng)。

三人行，必有我?guī)煟c身邊同事的合作更加的默契，感謝他們對新上任的我莫大的支持與激勵(lì)，感謝他們的不離不棄，他們都是我的師傅，從他們身上學(xué)到了好多學(xué)識技能和做人的道理，也分外慶幸在剛上路的時(shí)候有他們在身邊。我確定會跟她們凝結(jié)成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，做出更好的勞績。

四、工作教訓(xùn)

經(jīng)過這半年的工作學(xué)習(xí)，我察覺了自己離一名合格的店長還有差距，主要表達(dá)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟，也是我以后在工作中不斷提高和磨練自己的地方。留心總結(jié)一下，自己在半年的店長工作中，主要有以下幾方面做的不夠好：

缺少對平日工作于業(yè)績狀況的總結(jié)，從開業(yè)到現(xiàn)在只七月份的活動“涼快一夏，低價(jià)風(fēng)暴”業(yè)績還算可以，跟活動有很大的關(guān)系，全場六折加上特價(jià)中的特價(jià)產(chǎn)品，很是吸引眼球，之后價(jià)格上升，就再也沒達(dá)成夢想的額度。針對市場我理應(yīng)主動向公司申請?zhí)鼗菡?，理?yīng)把被動變主動，用我們大品牌的產(chǎn)品低價(jià)攻擊其他品牌，占據(jù)確定的市場份額。

跟員工的關(guān)系好是理應(yīng)的，但缺少領(lǐng)導(dǎo)的氣勢，_總一向指導(dǎo)我們“崇敬自己就是崇敬別人，別拿自己不當(dāng)干糧”跟員工好的前提下，也要讓員工聽你的，崇敬你還是他們的領(lǐng)導(dǎo)。有什么對公司不滿的可以直接向你反映，再著重考慮怎么安撫、怎么匯報(bào)，平穩(wěn)軍心。此項(xiàng)也作為重點(diǎn)來提高自己。

在以后的工作中，我確定時(shí)時(shí)刻刻留神修正自己缺乏的地方，確定會養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，成為一名公司優(yōu)秀的職業(yè)的店長。

五、工作籌劃

公司在日益壯大，不斷占領(lǐng)新的市場，開拓新的領(lǐng)域，競爭會對比大，壓力也會對比大。要吃苦耐勞，勤勤懇懇，踏踏實(shí)實(shí)地做好每一項(xiàng)工作，處理好每一個(gè)細(xì)節(jié)，努力提高自己的專業(yè)技能和執(zhí)行力，盡快的成長和進(jìn)步。其中以下幾點(diǎn)是我下年重點(diǎn)要提高的地方：

1、要提高業(yè)績，除了完成規(guī)定的任務(wù)額還要超任務(wù)額的100%，結(jié)果證明一切。

2、要提高大局觀，是否能讓能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標(biāo)尺。

3、提高工作的主動性，做事干脆決斷，不拖泥帶水。

4、工作要提防實(shí)效、提防結(jié)果，一切工作要圍圍著目標(biāo)的完成。

5、明年是服務(wù)年，服務(wù)年就要做好服務(wù)，不但做銷售還要做服務(wù)。精細(xì)化工作方式的斟酌和實(shí)踐。

我相信：天道酬勤。把自己全體的精力都投入到工作當(dāng)中，認(rèn)專心真沉下心去工作，就是公司所提倡的企業(yè)精神：職業(yè)做事，誠信待人。

銷售店長工作內(nèi)容怎么寫范文篇3

年,在經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在同事們的積極支持和大力扶助下,我能夠嚴(yán)格要求自己，較好的履行一名主管的職責(zé),較好的完成工作任務(wù),總結(jié)起來收獲好多.

一、在工作中學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平

作為一名主管，首先，只有自己的業(yè)務(wù)水平高了，才能贏得同事們的支持，也才能夠帶好、管好下面的人員。這對我一個(gè)剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生來說，更是有太多的東西讓我去學(xué)習(xí)，隨著公司規(guī)模不斷的擴(kuò)大，對我們主管的工作提出了新的要求，通過學(xué)習(xí)，我總能提前學(xué)習(xí)好各方面的才能，為下面的員工做好指導(dǎo)。

二、員工管理

要做好了員工的管理，指導(dǎo)工作，督志雖然不算什么大領(lǐng)導(dǎo)，但也管著一堆人，是領(lǐng)導(dǎo)信任才讓我擔(dān)此重任，因此，在工作中，我總是對他們嚴(yán)格要求，無論是誰，有了違紀(jì)，決不姑息遷就，正是由于我能嚴(yán)于律已，大膽管理，在生活中又能無微不至的關(guān)切下面的員工，因此他們都分外崇敬我，都按照我的管理，半年下來，我們從這些煩瑣的工作中也能總結(jié)出一個(gè)屬于自己的管理方法。

三、現(xiàn)場的管理

這是一個(gè)很大的概念，它包含了好多的內(nèi)容，我從以下幾個(gè)小的方面來總結(jié)一下我的工作：

1、現(xiàn)場行為模范，從整體來說我覺得操縱得不是太好，其中儀容儀表這一塊的話由于不是由公司發(fā)的工裝，這就導(dǎo)致員工有機(jī)遇找借口，而我還沒有一個(gè)自己的手段去操縱這一處境的展現(xiàn)，我要從以后的工作中吸取教訓(xùn)來應(yīng)對和管理員工的現(xiàn)場行為模范。

2、現(xiàn)場環(huán)境一樓是公司的門面，平日的人流量也是對比大的，衛(wèi)生做得還不錯(cuò)，但是我覺得我自己在有些理應(yīng)急的處境下我還不能完全的想到全體的手段來應(yīng)對，同時(shí)我想對保潔的管理我也做得不到位。

3、體外循環(huán)本來在這一個(gè)環(huán)節(jié)已經(jīng)比別人落