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本文格式為Word版,下載可任意編輯——銷售店長工作內(nèi)容怎么寫3篇
銷售店長工作內(nèi)容怎么寫范文3篇
銷售店長工作內(nèi)容怎么寫范文篇1
我是來自__專賣店的__,現(xiàn)任__櫥柜店店長,自進(jìn)入公司以來,在公司領(lǐng)導(dǎo)們的大力支持和關(guān)切下,在同事們的熱心扶助和合作下,使我的工作才能一步步得到了提升。下面我就20__年的主要工作向各位領(lǐng)導(dǎo)作如下總結(jié)匯報(bào):
1、為全面模范管理,樹造良好形象。__店全體員工在深刻學(xué)習(xí)和領(lǐng)會公司各項(xiàng)精神的根基上,積極建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,加強(qiáng)員工間的交流與合作,不斷模范管理,并從衛(wèi)生等根基性工作開頭抓起,除了每天要清潔店內(nèi)外的衛(wèi)生外,每周還要舉行一次大掃除,尤其是對產(chǎn)品的貨架表示舉行了合理調(diào)整,使店內(nèi)感激、有序,樹造了良好的形象。
2、積極回籠公司貨款,做的日清日結(jié)。為合作公司財(cái)務(wù)做好專賣店賬務(wù)工作。我們對每一筆貨款做到不截留,不坐支,實(shí)時(shí)打款。并實(shí)時(shí)將已開單據(jù)呈報(bào)回公司財(cái)務(wù),確保不存留任何問題。
3、嚴(yán)格執(zhí)行公司政策,確保產(chǎn)品價(jià)格的平衡。為了維護(hù)渠道零售商的利益,專賣店嚴(yán)把價(jià)格關(guān),在確保店內(nèi)銷售額穩(wěn)步增加的前提下,維護(hù)了渠道中間商的利益,使得市場銷售形成了良性循環(huán)。
4、在確保店內(nèi)工作的前提下,積極合作業(yè)務(wù)人員開拓新的市場渠道,使得__的大片面禮品渠道已步入正軌。
5、積極拓展團(tuán)購渠道,維護(hù)老客戶,拓展新客戶。但由于初涉團(tuán)購,閱歷缺乏,加之起步太晚,使得團(tuán)購處于被動局面,今后還將持續(xù)努力,將團(tuán)購工作作為工作重心,爭取今后扭轉(zhuǎn)團(tuán)購被動局面。
6、積極合作公司領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
7、本年取得勞績:國慶期間__專賣店實(shí)現(xiàn)銷售額__萬余元,其中現(xiàn)金__萬,暫欠款__元,團(tuán)購與店內(nèi)銷售參半。較之___,銷售有所增加。
銷售店長工作內(nèi)容怎么寫范文篇2
不知不覺間,來到___建材已經(jīng)一年多的時(shí)間了,在一線的工作當(dāng)中,體驗(yàn)了好多的酸甜苦辣,熟悉了好多良師益友,獲得了好多閱歷教訓(xùn),感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長的空間、士氣和信仰。在這一年的時(shí)間里,通過自身的不懈努力,在工作上取得了確定的成果,但也存在了諸多缺乏?;叵脒^去的一年,現(xiàn)將工作總結(jié)如下:
一、工作總結(jié)
在從來到公司到現(xiàn)在的時(shí)間里,先從___磚店的一名導(dǎo)購逐漸成長為___磚店的店長,從一名小員工升為領(lǐng)導(dǎo)層,思想上都發(fā)生了十足性的變化。已不在是站在自己的位置上斟酌問題,而是要站在公司的立場上和手下員工的立場上斟酌問題,想的更全面一些了,會替他人著想了。
二、在工作上主要存在的問題有
在工作初期,對工作的認(rèn)知程度不夠,缺乏全局觀念,缺乏自信仰,對工作定位認(rèn)知缺乏,規(guī)律才能欠缺,布局性思維缺乏,不過我相信在以后的工作中,我會不斷的學(xué)習(xí)和斟酌,從而加強(qiáng)對工作的認(rèn)知才能從而做出工作的流程。
對人員的管理才能欠缺,對市場的調(diào)查不夠,對競爭對手的了解不全面,從而未能做出的針對所在市場的政策方案,以后在工作中還需不斷學(xué)習(xí)總結(jié)提升,從而使遇到問題都能得到很好的解決。
三、工作心得
在這一年多的工作與實(shí)踐當(dāng)中,我參與了大量集體完成的工作,和同事的相處分外精細(xì)和氣,在這個(gè)過程中我強(qiáng)化了最貴重也是最重要的團(tuán)隊(duì)意識。在信任他人和自己的根基上,思想統(tǒng)一,行動一致,這樣的團(tuán)隊(duì)確定會攻無不克,戰(zhàn)無不勝。
這年的工作中,全體的工作都是一線二線一起完成的,在這個(gè)過程中大家彼此指點(diǎn)和補(bǔ)充,大大提高了工作效率,全體的工作中溝通是最重要的,確定要把信息處理的實(shí)時(shí)、明顯。
領(lǐng)導(dǎo)要求工作的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致,力求精細(xì)化,在這種心態(tài)的指導(dǎo)下,能夠積極自信的行動起來是后半年我在心態(tài)方面的進(jìn)步。
現(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己,認(rèn)清自己的位置,問問自己付出了多少;時(shí)刻記住工作內(nèi)容要精細(xì)化精確化,個(gè)人得失要模糊計(jì)算:出了風(fēng)險(xiǎn)要實(shí)時(shí)回避,出了問題要勇于擔(dān)當(dāng)。
三人行,必有我?guī)煟c身邊同事的合作更加的默契,感謝他們對新上任的我莫大的支持與激勵(lì),感謝他們的不離不棄,他們都是我的師傅,從他們身上學(xué)到了好多學(xué)識技能和做人的道理,也分外慶幸在剛上路的時(shí)候有他們在身邊。我確定會跟她們凝結(jié)成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),做出更好的勞績。
四、工作教訓(xùn)
經(jīng)過這半年的工作學(xué)習(xí),我察覺了自己離一名合格的店長還有差距,主要表達(dá)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟,也是我以后在工作中不斷提高和磨練自己的地方。留心總結(jié)一下,自己在半年的店長工作中,主要有以下幾方面做的不夠好:
缺少對平日工作于業(yè)績狀況的總結(jié),從開業(yè)到現(xiàn)在只七月份的活動“涼快一夏,低價(jià)風(fēng)暴”業(yè)績還算可以,跟活動有很大的關(guān)系,全場六折加上特價(jià)中的特價(jià)產(chǎn)品,很是吸引眼球,之后價(jià)格上升,就再也沒達(dá)成夢想的額度。針對市場我理應(yīng)主動向公司申請?zhí)鼗菡?,理?yīng)把被動變主動,用我們大品牌的產(chǎn)品低價(jià)攻擊其他品牌,占據(jù)確定的市場份額。
跟員工的關(guān)系好是理應(yīng)的,但缺少領(lǐng)導(dǎo)的氣勢,_總一向指導(dǎo)我們“崇敬自己就是崇敬別人,別拿自己不當(dāng)干糧”跟員工好的前提下,也要讓員工聽你的,崇敬你還是他們的領(lǐng)導(dǎo)。有什么對公司不滿的可以直接向你反映,再著重考慮怎么安撫、怎么匯報(bào),平穩(wěn)軍心。此項(xiàng)也作為重點(diǎn)來提高自己。
在以后的工作中,我確定時(shí)時(shí)刻刻留神修正自己缺乏的地方,確定會養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,成為一名公司優(yōu)秀的職業(yè)的店長。
五、工作籌劃
公司在日益壯大,不斷占領(lǐng)新的市場,開拓新的領(lǐng)域,競爭會對比大,壓力也會對比大。要吃苦耐勞,勤勤懇懇,踏踏實(shí)實(shí)地做好每一項(xiàng)工作,處理好每一個(gè)細(xì)節(jié),努力提高自己的專業(yè)技能和執(zhí)行力,盡快的成長和進(jìn)步。其中以下幾點(diǎn)是我下年重點(diǎn)要提高的地方:
1、要提高業(yè)績,除了完成規(guī)定的任務(wù)額還要超任務(wù)額的100%,結(jié)果證明一切。
2、要提高大局觀,是否能讓能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標(biāo)尺。
3、提高工作的主動性,做事干脆決斷,不拖泥帶水。
4、工作要提防實(shí)效、提防結(jié)果,一切工作要圍圍著目標(biāo)的完成。
5、明年是服務(wù)年,服務(wù)年就要做好服務(wù),不但做銷售還要做服務(wù)。精細(xì)化工作方式的斟酌和實(shí)踐。
我相信:天道酬勤。把自己全體的精力都投入到工作當(dāng)中,認(rèn)專心真沉下心去工作,就是公司所提倡的企業(yè)精神:職業(yè)做事,誠信待人。
銷售店長工作內(nèi)容怎么寫范文篇3
年,在經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在同事們的積極支持和大力扶助下,我能夠嚴(yán)格要求自己,較好的履行一名主管的職責(zé),較好的完成工作任務(wù),總結(jié)起來收獲好多.
一、在工作中學(xué)習(xí),不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平
作為一名主管,首先,只有自己的業(yè)務(wù)水平高了,才能贏得同事們的支持,也才能夠帶好、管好下面的人員。這對我一個(gè)剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生來說,更是有太多的東西讓我去學(xué)習(xí),隨著公司規(guī)模不斷的擴(kuò)大,對我們主管的工作提出了新的要求,通過學(xué)習(xí),我總能提前學(xué)習(xí)好各方面的才能,為下面的員工做好指導(dǎo)。
二、員工管理
要做好了員工的管理,指導(dǎo)工作,督志雖然不算什么大領(lǐng)導(dǎo),但也管著一堆人,是領(lǐng)導(dǎo)信任才讓我擔(dān)此重任,因此,在工作中,我總是對他們嚴(yán)格要求,無論是誰,有了違紀(jì),決不姑息遷就,正是由于我能嚴(yán)于律已,大膽管理,在生活中又能無微不至的關(guān)切下面的員工,因此他們都分外崇敬我,都按照我的管理,半年下來,我們從這些煩瑣的工作中也能總結(jié)出一個(gè)屬于自己的管理方法。
三、現(xiàn)場的管理
這是一個(gè)很大的概念,它包含了好多的內(nèi)容,我從以下幾個(gè)小的方面來總結(jié)一下我的工作:
1、現(xiàn)場行為模范,從整體來說我覺得操縱得不是太好,其中儀容儀表這一塊的話由于不是由公司發(fā)的工裝,這就導(dǎo)致員工有機(jī)遇找借口,而我還沒有一個(gè)自己的手段去操縱這一處境的展現(xiàn),我要從以后的工作中吸取教訓(xùn)來應(yīng)對和管理員工的現(xiàn)場行為模范。
2、現(xiàn)場環(huán)境一樓是公司的門面,平日的人流量也是對比大的,衛(wèi)生做得還不錯(cuò),但是我覺得我自己在有些理應(yīng)急的處境下我還不能完全的想到全體的手段來應(yīng)對,同時(shí)我想對保潔的管理我也做得不到位。
3、體外循環(huán)本來在這一個(gè)環(huán)節(jié)已經(jīng)比別人落
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