項目經(jīng)理責任書

第項目經(jīng)理責任書 項目經(jīng)理責任書1

第一條：工作內(nèi)容及標準

㈠常規(guī)工作

物管處經(jīng)理負責湖畔花園小區(qū)約_______萬㎡的全面日常管理工作，確保物管處各項工作正常、有序地開展。2.認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理制度，并按規(guī)章制度指導物管處日常工作的開展。

3.制定工作范圍內(nèi)的目標責任書、工作目標、工作計劃、工作標準及管理制度，并組織實施，狠抓目標管理和制度的落實，要抓出成效。

4.指導物管處各崗位，規(guī)范的做好各類工作記錄，及檔案資料的收集、整理、歸檔工作。

5.每月末確保各類軟件材料填制及時、準確，符合規(guī)定要求，以備公司檢查。

6.主持召開物管處的各類工作會議，每周組織物管處員工進行一次業(yè)務(wù)培訓學習，做到會前有準備，會后有記錄、紀要。

㈡管理工作

管理工作分為內(nèi)部管理和外部協(xié)調(diào)

內(nèi)部管理：

1.加強物業(yè)范圍內(nèi)車輛的停放管理，確保公司不因車輛的損壞或丟失而遭受任何損失。

2.到應收盡收，盡可能的確保物業(yè)服務(wù)費收繳率達100%。

3.積極協(xié)助公司努力抓好經(jīng)濟創(chuàng)收工作，比如公共區(qū)域廣告費收入等。

4.做好其他日常事務(wù)和領(lǐng)導交辦的工作，積極配合并執(zhí)行公司的人事安排，對領(lǐng)導交辦的工作要有結(jié)果、有匯報。

第二條：考核標準

㈠以工作日志為考核標準之一。標準為：真實、條理清楚，體現(xiàn)了各項主要工作內(nèi)容。

㈡根據(jù)公司的各項規(guī)章制度和目標任務(wù)，結(jié)合本物管處的實際情況，落實本物管處各崗位的目標責任書和考核細則，并嚴格考核。

㈢環(huán)境衛(wèi)生管理、秩序維護管理：達到保潔部和保安部考核細則的要求。

㈣創(chuàng)先爭優(yōu)活動中各項考核必須合格。

㈤切實有效地執(zhí)行第一條的工作內(nèi)容，并達到第一條要求的工作標準。

第三條：獎懲辦法

物業(yè)服務(wù)費的收繳率高低是衡量一個區(qū)域物業(yè)整體管理服務(wù)水平和業(yè)主認同度的最好體現(xiàn)，因此，獎懲依據(jù)主要參考各區(qū)域物業(yè)服務(wù)費收繳率及第二條考核標準進行，獎勵資金的額度計算應為各區(qū)域本物業(yè)實現(xiàn)的實際利潤的百分比；獎勵資金由區(qū)域主管在農(nóng)歷新年時統(tǒng)一領(lǐng)取后根據(jù)員工一年來的實際表現(xiàn)自主分配；

（一）完成第一條規(guī)定的工作內(nèi)容，且達到工作標準，物業(yè)服務(wù)費的收繳率達到85%至89%（包括85%）的，獎勵實際利潤額的5%；

（二）完成第一條規(guī)定的工作內(nèi)容，且達到工作標準，物業(yè)服務(wù)費的收繳率達到90%-94%（包括90%）的，獎勵實際利潤額的10%；

（三）完成第一條規(guī)定的工作內(nèi)容，且達到工作標準，物業(yè)服務(wù)費的收繳率達到95%-99%（包括95%）的，獎勵實際利潤額的20%;

項目經(jīng)理責任書2

委托方：

受托方：

為激發(fā)項目部員工的責任心、積極性和主動進取精神，全面提升項目團隊素質(zhì)和項目管理水平，提高每一個工程項目的質(zhì)量水平，增強公司的核心競爭力，增加企業(yè)經(jīng)濟效益。項目經(jīng)理負責項目全過程的組織及實施，充分利用項目分配的資源，保證項目成本、利潤、安全目標的成功實現(xiàn)。經(jīng)雙方協(xié)商，特制定本目標責任書。

一、項目經(jīng)理職責：

1、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。

2、執(zhí)行《項目經(jīng)理目標責任書》中由項目經(jīng)理負責履行的各項條款。

3、項目經(jīng)理應根據(jù)委托方與建設(shè)方簽訂的施工總承包合同及補充協(xié)議等約定的工程質(zhì)量、進度、安全及其它指標，對施工項目由開工準備至竣工驗收以及工程回款、工程決算實施全過程管理。

4、認真做好項目成本控制工作，定期和不定期地開展經(jīng)濟活動分析，努力提高工程項目的經(jīng)濟效益。

5、按照生產(chǎn)技術(shù)中心下達的項目利潤指標、成本指標嚴格控制項目部的費用支出。

6、加強安全管理、環(huán)境保護和現(xiàn)場文明施工等工作，不斷改善項目部員工的工作條件，切實做到安全生產(chǎn)、文明施工。

二、項目經(jīng)理權(quán)限：

1、對工程項目具有經(jīng)營決策權(quán)。

2、任用、考核項目部人員，決定其工資分配及獎懲。

3、根據(jù)工程需要和財務(wù)預算，合理安排和使用資金。

4、按合同規(guī)定對該項目的人、財、物資、設(shè)備有使用調(diào)配權(quán)。

5、企業(yè)法定代表人授予的其它管理權(quán)力。

三、考核的主要內(nèi)容

1、貫徹公司管理制度情況

2、執(zhí)行公司指令情況

3、完成公司下達的如下五方面指標情況

（1）工期

（2）質(zhì)量

（3）成本

（4）安全文明施工

（5）利潤

四、項目過程考核辦法

1、考核部門

由生產(chǎn)技術(shù)中心工程部牽頭，財務(wù)部、物資部、成本部及綜管部配合，進行月、季、年度考核。

2、考核辦法

以工程經(jīng)常性檢查（周、月檢查）、工程階段性考核（季度檢查）和工程竣工后工程總體評定（年度檢查）相結(jié)合的方式對乙方進行考核評定。

五、項目決算后獎罰規(guī)定

為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高公司經(jīng)濟效益，提升項目員工的福利待遇，達到公司、個人雙贏的目的，特制定本辦法，具體辦法如下：

1、完成項目確定的利潤指標，按捌圓每平米（建筑面積）進行獎勵。

2、超額完成利潤部分，按超額利潤的20%進行獎勵。

3、未完成利潤指標，按未完成利潤部分的10%進行處罰。

4、超越成本紅線，按超越部分的10%進行處罰。節(jié)約成本按節(jié)約部分的20%進行獎勵。

5、完成安全責任，無重大傷亡事故，按肆圓每平米（建筑面積）進行獎勵。

6、未完成安全責任，出現(xiàn)重大傷亡事故，按肆圓每平米（建筑面積）進行處罰。

7、利潤、成本、安全三項獎金，項目結(jié)束后，綜合考評，考核后，三項均未完成，按照扣除預留工資（工資不含津貼、補助）進行處罰。

預留工資比例如下：

（1）、海威財富廣場二期：項目執(zhí)行經(jīng)理預留工資的30%。項目其他班子成員預留工資的20%。項目其他成員預留工資的10%。

（2）、陽光尚苑項目部：項目執(zhí)行經(jīng)理預留工資的30%。項目其他班子成員預留工資的15%。項目其他成員預留工資的10%。

（3）、第一大道項目部：項目執(zhí)行經(jīng)理預留工資的30%。項目其他成員預留工資的15%。項目竣工后，無重大安全事故，成本控制在紅線以內(nèi)，所預留的工資將在下一月度全數(shù)退還。

8、超額利潤以審計結(jié)果為準。

9、最終成本調(diào)整方案，分包及材料單價增減在正負10%以內(nèi)不作調(diào)整，漲幅10%以上（含10%）據(jù)實調(diào)整，降幅10%以上（含10%）按一半計入進行調(diào)整。

10、超越成本紅線中成本指最終材料、分包調(diào)整后的成本。超越及節(jié)約成本部分按調(diào)整后成本與最終財務(wù)數(shù)據(jù)進行對比。

11、項目確定的利潤指標調(diào)整方案，最終成本調(diào)整后的增減幅度，項目確定的利潤指標也相應增減相同幅度。

12、項目獎金分配辦法按照公司項目管理辦法中相關(guān)條款

13、項目審計完成后，所獲得獎金的30%預留公司，作為公司其他配合人員的獎金。

六、項目月度浮動薪資考核辦法，具體如下：

1、浮動工資組成：

項目班子成員浮動工資=（崗位工資+級別工資）_50%

項目其他管理人員浮動工資=（崗位工資+級別工資）_35%基礎(chǔ)工資全公司統(tǒng)一標準為：1300元

2、具體考核辦法：

（1）、生產(chǎn)技術(shù)中心每月對項目進行一次檢查，按照考核表進行打分。得分在95分~100分之間的，浮動工資_1；得分在95分以下的，

浮動工資_相應得分的%數(shù)（如：本次得分為94分，浮動工資=浮動工資_94%）。

（2）、對于單項評分為滿分時，此項浮動工資=浮動工資_1、1

七、獎罰辦法及月度浮動薪資期限

由于工程項目需要，公司員工從原項目調(diào)動至另一個項目，則此員工在原項目的獎罰辦法及月度浮動薪資終止，執(zhí)行新項目制度。

八、本協(xié)議如有未盡事宜，可由生產(chǎn)技術(shù)中心另行補充規(guī)定，修改時亦同。

九、本協(xié)議自雙方簽訂之日起開始生效。

委托方（簽字蓋章）：受托方（簽字蓋章）：

簽訂時間：簽訂時間：

項目經(jīng)理責任書3

1貫徹落實公司的各項規(guī)章制度，維護公司利益，熱情服務(wù)于客戶。

2.培訓本隊員工，提高工人整體素質(zhì)。

3.審查施工合同，報價及工程圖紙。

4.對所承接工程實施組織、施工、進度控制。

5.認真完成施工管理守則的填寫和作業(yè)文件。

6.管理本施工隊日常工作。

現(xiàn)場管理

1.現(xiàn)場施工人員必須著裝統(tǒng)一、整齊，儀容整潔;不得赤膊、穿拖鞋等工地現(xiàn)場施工。

2.施工工地現(xiàn)場必須備有門貼及各種標識牌;門鈴、屏風、衣帽柜、滅火器等工地營銷。

3.室內(nèi)施工垃圾必須每天清掃、袋裝歸類。

4.衛(wèi)生間臨時小便池便后及時沖洗，地漏及相關(guān)下水口需用塑料蓋臨時封閉，保證室內(nèi)無異味。

5.施工現(xiàn)場使用各種材料、工具應歸類分明、碼放整齊。

6.施工現(xiàn)場不得留宿、做飯，不得使用明火。

7.保護好現(xiàn)場內(nèi)原有物品，并做好成品保護，如門窗、煤氣表、電箱等。

8.施工現(xiàn)場不得賭博，打架、酗酒。

9.現(xiàn)場施工人員對現(xiàn)場檢查、參觀的人員要主動、熱情、有禮貌。

10.工地現(xiàn)場節(jié)約用水用電，每天下班前關(guān)閉門窗，斷水電。

11.服從物業(yè)管理，不違章施工。

工地處罰條例

1.沒有穿華威工作服現(xiàn)場施工罰款。20元/人

2.工地無故停工罰款50元/天

3.水電進場施工前成品沒有保護罰款20元/處

4.施工現(xiàn)場，衣帽柜、門鈴、屏風展示牌、滅火器、門貼、小便池沒有配置齊全。罰款20元/項

5.施工現(xiàn)場雜亂，沒有及時清理罰款50元/次

6.沒有按照公司規(guī)定材料施工，必須進行整改并罰款500—1000元/項

7.施工現(xiàn)場禁止吸煙(可以去陽臺處抽，煙頭及時清理)，施工現(xiàn)場如見一煙頭罰款20元/只

8.飲酒后嚴禁施工，違者罰款50元/次

9.所有施工工藝必須嚴格按照華威裝飾公司工藝標準執(zhí)行，并接受工程部驗收，未達到驗收標準，責令整改;如沒有按時、按質(zhì)整改的，應給予處罰。100元/項

10.工地現(xiàn)場成品沒有及時保護，必須立即整改，并處罰50元/處。

項目經(jīng)理責任書4

甲方：

乙方：

甲方將____工程交給____(項目經(jīng)理)施工管理、其受公司法定代表人委托、負責組建____室內(nèi)裝飾工程項目部、具體內(nèi)容如下：

第一條：工程概況：

工程名稱：

工程地址：

工程日期：從_____年_____月_____日至_____年_____月_____日。

工程質(zhì)量：。

工程造價___元。

第二條：雙方責任：

一、甲方應承擔如下責任：

1、貫徹執(zhí)行國家、省市工程建設(shè)和建筑裝飾業(yè)管理的有關(guān)法律、規(guī)定和政策。

2、負責公司與業(yè)主簽訂工程承包合同;并協(xié)助乙方搞好工程施工。

3、參與工程預、決算造價，材料訂購的確定。

4、為項目部提供具備施工條件的施工項目，辦理現(xiàn)場施工所需的各類施工手續(xù)，為施工隊伍提供必要的施工機具。

二、乙方(項目經(jīng)理)應承擔如下責任：

1、執(zhí)行國家、省、市工程建設(shè)和建筑裝飾業(yè)管理的有關(guān)法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，自覺維護企業(yè)(甲方)的利益，對工作盡職盡責。

2、履行企業(yè)與業(yè)主簽訂的工程承包合同，確保企業(yè)(甲方)下達的各項質(zhì)量及技術(shù)指標的全面完成。

3、確定項目管理機構(gòu)以及管理人員的職責、權(quán)限、制定項目管理的各項規(guī)章制度，保證項目實施的質(zhì)量，工期和效益的要求。

4、對工程項目施工的全過程進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，解決過程施工中出現(xiàn)的問題，確保工程保質(zhì)、如期、安全、低耗完成、做到文明施工。

5、接受企業(yè)各職能部門的業(yè)務(wù)指導和監(jiān)督，及時向企業(yè)領(lǐng)導匯報工程進度、質(zhì)量、成本、安全等工作情況，參加業(yè)主和監(jiān)理公司召開的協(xié)調(diào)會，并主持每周的工地例會幾質(zhì)量評定會。

6、負責工程造價的索賠、現(xiàn)場簽證和工程進度款的催收、組織項目工程的竣工驗收，負責項目工程竣工資料的收集，整理和歸檔工作。

第三條：雙方權(quán)益：

一、甲方權(quán)益如下：

1、確定項目工程責任人、并簽訂本“經(jīng)濟責任書”。

2、監(jiān)督乙方履行本“經(jīng)濟責任書”。

3、當項目經(jīng)理喪失對項目工程管理能力，或不能正常履行本“經(jīng)濟責任書”所明確的責任、義務(wù)時，依據(jù)公司管理辦法，企業(yè)法人可確定新的項目負責人。

二、乙方(項目經(jīng)理)權(quán)益如下：

1、按工程規(guī)模大小，組織項目管理領(lǐng)導班子，選擇施工作業(yè)隊伍。

2、指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活力，調(diào)配并管理進入項目的人員、資金、物資機械設(shè)備等生產(chǎn)要素。

3、企業(yè)管理人授予的其他管理權(quán)力。

第四條：責任指標：乙方承擔該工程“室內(nèi)裝飾、水電及其設(shè)備安裝”施工任務(wù)，項目經(jīng)理代表乙方必須完成如下責任指標：

一、工程質(zhì)量：

二、安全生產(chǎn)：

三、施工工期：

第五條：報酬：

1、甲方支付給乙方(項目經(jīng)理)的工資報酬為月工資___元+%的利潤提成。

2、在施工期間，乙方的食、宿和差旅費用由___元負擔。

3、手機話費由__方承擔，每月按___元進行補貼。

4、甲方通知乙方進場開始計算工資日期，工資按月支付(每月號)

5、節(jié)假日的報酬安排：。

第六條：獎罰條款：

1、工程竣工后，由乙方辦清有關(guān)交工手續(xù)，填寫好工程利潤分配表，工程審核后兌現(xiàn)。

2、工程質(zhì)量達到標準不獎不罰，高于或低于此工程標準的，分別按總承包成本的___%進行獎罰，不得出現(xiàn)不合格工程。

3、工程無安全事故按承包責任成本額的___%獎勵，超過責任指標的按承包責任成本額的___%處罰。

4、工程工期提前或滯后責任指標一天分別獎___元，罰___元。

5、文明施工取得市、省、部級部門表彰或處罰的，每一次分別獎勵或處罰___元。

第七條：補充條款：

第八條：其它條款：

1、未盡事宜由雙方協(xié)商后妥善解決。

2、本協(xié)議一式四份，甲、乙方各執(zhí)二份，簽訂之日起生效。

3、本協(xié)議至工程竣工結(jié)算審計兌現(xiàn)后失效。

甲方：

乙方：

日期：

項目經(jīng)理責任書5

委托方：（以下簡稱“甲方”）

受托方：（以下簡稱“乙方”）

為對建筑工程施工項目成功進行項目施工管理，保證完成工程施工各項指標，經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商，自愿達成本項目經(jīng)理責任書，希雙方嚴格執(zhí)行。

一、建筑工程施工項目簡況：

（一）項目名稱：

（二）所在地點：

（三）建設(shè)單位：

（四）工程預算造價：

二、乙方即建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理（簡稱項目經(jīng)理），是指受甲方及其法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是甲方及其法定代表人在工程項目上的代表人。

三、甲方主要職責和義務(wù)：

（一）為乙方開立內(nèi)部項目結(jié)算賬戶，協(xié)助乙方收取工程款和工程決算。

（二）向乙方提供企業(yè)現(xiàn)行的管理制度和規(guī)定。

（三）為乙方提供技術(shù)支持，審批施工組織、施工方案，提供工程創(chuàng)優(yōu)指導。有權(quán)對乙方在技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度等方面進行檢查督促，如發(fā)現(xiàn)乙方在施工及經(jīng)營管理中發(fā)生的問題時，有權(quán)提出整改意見、限期改正或停工。

（四）向乙方委派會計，行使財務(wù)管理、掌控印章等職責，監(jiān)督乙方嚴格按公司的印章管理辦法使用公章。有權(quán)對乙方的財務(wù)進行不定期檢查、監(jiān)督和審計。

（五）協(xié)助乙方做好材料采購、工程驗收、備案等工作。

（六）做好工程項目管理的考核工作，并按甲方的有關(guān)規(guī)章制度和文件進行獎勵和處罰。

四、乙方在承擔工程項目管理過程中，履行下列職責和義務(wù)：

（一）貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度；

（二）嚴格財經(jīng)制度，加強財經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系；

（三）執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)營者負責履行的各項條款；

（四）對工程項目施工進行有效控制，交待有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準，積極推廣應用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。

（五）乙方應加強資源的優(yōu)化和動態(tài)管理，執(zhí)行和服從甲方對項目管理工作的監(jiān)督檢查和宏觀調(diào)控。代表甲方與勞務(wù)作業(yè)層簽定并履行勞務(wù)分包合同。

（六）乙方應根據(jù)按甲方與建設(shè)單位訂立的施工承包合同及補充協(xié)議等約定的工程質(zhì)量、進度、期限和其他指標和要求，對施工項目自開工準備至竣工驗收以及收取工程款、工程決算實施全過程全面管理。

五、乙方在甲方授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力；

（一）組織項目管理班子（甲方派員除外）；

（二）以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受委托簽署有關(guān)合同；

（三）指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素；

（四）選擇施工作業(yè)隊伍；

（五）進行合理的經(jīng)濟分配；

（六）企業(yè)法定代表人授予的其它管理權(quán)力。

六、乙方獲得經(jīng)濟獎勵和應承擔經(jīng)濟責任。項目總款項，經(jīng)依法繳納各項稅費、攤?cè)ジ黜棾杀?，按核定結(jié)算工程款%扣除管理費后，如項目虧損的全額由乙方承擔彌補；盈利全額獎給乙方所有。

七、乙方應當完成以下責任指標：

八、乙方確認在甲乙雙方結(jié)算之前，撥給項目部的工程款、工程借款和用上述款項購置的財產(chǎn)（包括賒帳購買的財產(chǎn)）屬于甲方公司財產(chǎn)，嚴禁乙方及其工作人員侵占、挪用。乙方對外發(fā)生購材料、租賃設(shè)備、設(shè)施及外協(xié)等合同關(guān)系涉及金額在萬元以上時，應及時報甲方備案。

九、乙方用工應當與有營業(yè)執(zhí)照的勞務(wù)公司訂立勞務(wù)分包合同，確保不發(fā)生拖欠民工報酬事件。

十、乙方應當完成管理內(nèi)容包括但不限于：

（1）組織編制項目管理實施規(guī)劃。

（2）對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。

（3）建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。

（4）搞好組織和協(xié)調(diào)，解決項目管理中出現(xiàn)的問題。

（5）搞好項目部內(nèi)部利益分配。

（6）進行現(xiàn)場文明施工管理，預防和處理突發(fā)事件。

（7）搞好后期管理，包括竣工驗收、結(jié)算、資料整理和總結(jié)分析。在解職之前接受審計。

（8）處理項目經(jīng)理部善后的工作，包括協(xié)調(diào)簽定工程保修書，項目經(jīng)理部解體后人員的處理，善后工作小組的建立，帳目的移交，工程價款的回收債權(quán)債務(wù)的處理。

（9）協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查和評獎申報。

十一、乙方有下列情形之一的，甲方有權(quán)終止本項目經(jīng)營管理責任書，撤換項目經(jīng)理，構(gòu)成犯罪的依法追究其刑事責任：

（1）施工項目發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故。

（2）違反法律法規(guī)、嚴重違反甲方規(guī)章制度。

（3）未經(jīng)甲方書面同意，私自刻制公章、私設(shè)帳戶或者以擅自以甲方及其項目部名義對外借款、賒欠貨款。

（4）侵占、挪用工程款、專用借款或財產(chǎn)的。

（5）明顯不能完成經(jīng)營指標、出現(xiàn)經(jīng)營危機或者有其他根本性違約的。

十二、根據(jù)乙方完成項目指標情況，按甲方獎懲規(guī)定給與獎勵或處罰。

十三、擔保人為乙方就本項目經(jīng)營責任書中全部義務(wù)、責任,向甲方提供不可撤銷的連帶責任的擔保書。

十四、未盡事宜雙方可另行協(xié)商解決。因本項目經(jīng)營管理責任書中權(quán)利義務(wù)發(fā)生爭議的訴訟，由甲方住所地法院管轄。

十五、本項目經(jīng)營管理責任書一式份，甲方雙方各執(zhí)份；自雙方簽字之日起生效。

甲方：

乙方：

_____年_____月_____日

項目經(jīng)理責任書6

甲方：______________________

乙方：______________________

為認真貫__方針，做到施工安全管理工作的標準化與規(guī)范化，確保建設(shè)工程項目安全、優(yōu)質(zhì)、按期完成，同時為進一步明確有關(guān)各方的安全職責，進一步提高公司建設(shè)工程施工安全管理的整體水平，杜絕重大傷亡事故的發(fā)生，保障人身安全、保障公司信譽。根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、等有關(guān)國家、省、市法令法規(guī)，特制定本建設(shè)工程安全生產(chǎn)責任書。公司所有項目部必須與公司簽訂建設(shè)工程安全生產(chǎn)責任書作為安全管理的指導與檢查執(zhí)行依據(jù)。

一、責任

1、認真貫徹執(zhí)行國家、省和市的安全生產(chǎn)方針、政策及法規(guī)。

2、項目經(jīng)理依法對所施工的工程安全生產(chǎn)工作全面負責，是安全生產(chǎn)第一責任人。項目部應建立健全安全生產(chǎn)責任制度和安全教育培訓制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，對所承擔的建設(shè)工程進行定期和專項安全檢查。

3、項目部對列入建設(shè)工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全措施所需費用，應用于施工安全中，不得挪作他用。

4、項目部必須設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員不少于1人。

5、項目部必須在施工現(xiàn)場建立消防安全責任制度，確定消防安全責任人，制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度和操作規(guī)程，設(shè)置消防水源、配備消防設(shè)施和滅火器材，并在施工現(xiàn)場入口處設(shè)置明顯標志。

6、實現(xiàn)目標管理，加大施工現(xiàn)場事故隱患治理力度，堅決遏制重特大安全事故發(fā)生，杜絕死亡事故的發(fā)生。如發(fā)生安全事故了立即上報公司。

7、工程開工前15日內(nèi)辦理工程開工備案、安全報監(jiān)手續(xù)，將單位工程人員組織、安全文明施工投入、施工現(xiàn)場總平面圖等信息準確填寫，經(jīng)總工程師批準后方可開工。

8、塔吊在使用之前必須向相關(guān)部門報檢，檢測合格后方可使。

9、公司工程部是公司建設(shè)工程安全管理的主管部門。負責公司建設(shè)工程安全管理工作。對項目部的安全生產(chǎn)和管理具有監(jiān)督、檢查的權(quán)利。

10、其它未注明的責任詳見國家、省和市法令法規(guī)。

二、安全管理目標承諾

1、事故管理特大事故、重大事故為零；一般事故死亡率、重傷率為零；重大事故隱患整改率95%以上，一般事故隱患整改率90%以上；事故及時結(jié)案率100%。

2、安全管理

（1）按照施工組織設(shè)計中采取的安全措施的項目執(zhí)行率達到90%。

（2）施工現(xiàn)場每月組織1次由公司主管經(jīng)理或項目經(jīng)理組織的安全大檢查。

（3）施工現(xiàn)場各級職能人員崗位責任制、目標責任書執(zhí)行率達到100%。

（4）施工現(xiàn)場設(shè)專職安全員不少于1人。

（5）施工現(xiàn)場塔吊報檢率達到100%，腳手架及高處防護作業(yè)工程、施工用電、施工機械及物料運輸提升設(shè)施驗收合格率達到100%。

（6）施工現(xiàn)場各類機械、機電設(shè)備完好率達到100%。

三、獎罰

1、按照公司安全生產(chǎn)管理考核辦法評分標準進行考核。獎罰執(zhí)行安全生產(chǎn)考核辦法。

2、發(fā)生特大、重大傷亡事故，由項目部對傷害人進行經(jīng)濟補償，并給予項目經(jīng)理100000元罰款，情節(jié)嚴重的交有關(guān)部門追究其刑事責任。

3、發(fā)生經(jīng)濟損失事故，造成直接經(jīng)濟損失大于10萬元小于50萬元者，罰項目經(jīng)理10000元；直接經(jīng)濟損失在50～100萬元之間者，罰項目經(jīng)理50000元。

4、發(fā)生傷亡事故不及時報告的，對項目經(jīng)理罰款5000元，隱瞞事故不報或阻礙調(diào)查的，罰款20000元。

5、全年無事故，事故隱患整改率達到100%的單位，對取得省、市安全文明工地的項目部，按照公司獎勵辦法進行獎勵。

6、本責任書從簽訂日起至竣工有效。

甲方：______________________

乙方：______________________

日期：______________________

項目經(jīng)理責任書7

對總經(jīng)理、總工程師負責，要服從總經(jīng)理的領(lǐng)導。工作中將采取績效評分（10分制），根據(jù)其崗位職責，規(guī)定評分標準如下：

⑴貫徹執(zhí)行公司制訂的各項規(guī)章制度，完成公司下達的各項指標，若有違反公司制度現(xiàn)象扣0.5分，未完成公司下達指標扣1分。

⑵項目經(jīng)理要把好本工程質(zhì)量關(guān)、形象進度計劃和安全生產(chǎn)，對整個項目負全責，若工程出現(xiàn)質(zhì)量事故扣2分，發(fā)生工人受輕傷事故扣1分，發(fā)生重傷和死亡事故扣4分。

⑶認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針，勞動保護政策，法規(guī)和上級有關(guān)決議，并負責檢查實施，確保工程安全生產(chǎn)，如有違反扣1分。

⑷對本工程必須嚴格執(zhí)行國家和地方有關(guān)工程施工標準和技術(shù)規(guī)范，確保本工程質(zhì)量，一次驗收合格率達到90%以上，若一次驗收合格率未達到90%扣2分。

⑸組織編制、部署、審批本工程的施工進度計劃及具體實施情況。督促檢查本工程各職能部門人員的執(zhí)行情況，并安排有關(guān)的計劃及調(diào)整措施，確保本工程按時完成。認真做好防火、防盜的安全生產(chǎn)計劃和檢查落實工作，若未能有效完成上述指標扣1分。

⑹負責組織生產(chǎn)例會制度，并及時向公司領(lǐng)導匯報。

①每天主持召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)材料，勞動力，機械設(shè)備，各工種、各工序之間關(guān)系，檢查當月計劃執(zhí)行情況，布置次日作業(yè)計劃。若未能有效協(xié)調(diào)材料、勞動力、機械設(shè)備、各工種各工序之間關(guān)系扣1分。

②每周一上午抽半小時召開施工現(xiàn)場職工大會，總結(jié)上周的工程形象進度，質(zhì)量安全執(zhí)行情況，布置本周各項任務(wù)，落實各項措施，明確施工目標。若未執(zhí)行此制度扣0.5分。

③每周同甲方及監(jiān)理單位召開工程例會，負責匯報本周工程情況以及需要解決的一些問題。若未執(zhí)行此制度扣0.5分。

⑺協(xié)助公司領(lǐng)導和公司有關(guān)部門依據(jù)合同條款規(guī)定，對本工程有關(guān)款項的回收和使用工作。若未執(zhí)行此制度扣1分。

⑻堅持‘求實創(chuàng)新，至誠服務(wù)’的原則，帶領(lǐng)項目部全體員工恪守“廉潔奉公，忠于職守”的工作規(guī)范，加強項目部內(nèi)部廉正建設(shè)，嚴格財務(wù)制度，加強財務(wù)管理，杜絕項目部不正之風和腐敗現(xiàn)象。若發(fā)生腐敗現(xiàn)象扣4分。

⑼負責編制項目施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，編制分部分項施工方案。參加圖紙會審，提出整改措施。若不能及時完成此工作扣1分。

以上是該崗位的職責范圍，如在工作中由于管理不善出現(xiàn)重大責任事故、安全事故、人員浪費事故等均要承擔責任，接受處罰。本責任書一式兩份，公司存檔一份，責任人一份。

責任人：

北京五瑞古建工程有限公司：

年月日

項目經(jīng)理責任書8

甲方：_____

乙方：_____

為認真做好我公司20__年的安全生產(chǎn)工作，確保我公司及全體職工的生命財產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)的要求，按照“一級監(jiān)督一級，一級對一級負責”的原則，公司總經(jīng)理與項目經(jīng)理簽訂如下安全目標責任書。

一、甲方責任

1、認真貫徹執(zhí)行國家和建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例、規(guī)定和公司各項安全生產(chǎn)管理制度，并結(jié)合實際制訂相關(guān)制度。

2、認真落實安全生產(chǎn)責任制、安全經(jīng)費和職工保險費，建立健全安全生產(chǎn)組織機構(gòu)和管理網(wǎng)絡(luò)，落實項目管理班子，做好資格審查報批工作。

3、監(jiān)督、檢查、指導乙方對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)日常管理，對乙方的安全管理工作進行考核評比。

4、為乙方開展工作提供必要的條件和組織保證。

二、乙方責任

1、加強領(lǐng)導，明確項目經(jīng)理是工程項目安全第一責任者，項目經(jīng)理在工程開工前負責組織管理人員到位，安全管理機構(gòu)到位，并成立以項目經(jīng)理為負責安全生產(chǎn)管理小組。

2、開工前要組織編制施工組織設(shè)計、安全技術(shù)措施方案并報審批后嚴格執(zhí)行，施工過程必須按照先防護設(shè)施到位驗收合格后安排施工生產(chǎn)的原則，努力創(chuàng)造安全衛(wèi)生的施工場所，保證工人的人身安全。

3、堅持定期安全檢查制度和安全值日制度，對現(xiàn)場違章冒險作業(yè)現(xiàn)象及時制止。形成人人講安全的氣氛，對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患要按定人、定時間、定措施組織整改并指定專人落實。

4、認真組織工人安全教育、提高工人的安全生產(chǎn)意識，利用安全墻報、宣傳標語和組織觀看安全生產(chǎn)錄象等宣傳教育促進安全生產(chǎn)。

5、保證安全生產(chǎn)費用專項落實，加大勞保投入。

6、風險預控與治理成長效機制。

7、經(jīng)常深入工作面指導檢查督促安全管理，確保安全生產(chǎn)。

三、考核辦法：

公司每季度結(jié)合季度安全檢查評比、綜合考核檢查或項目經(jīng)理考核，考核的70分（含70分）以上的合格，對考核不合格的予以經(jīng)濟罰款，達到生產(chǎn)工作計劃獎勵標準給予經(jīng)濟獎勵，同時給予通報表揚。本責任書自簽訂之日起生效，責任書一式二份。

甲方(公章)：__________________乙方(公章)：_____________________

法定代表人(簽字)：___________法定代表人(簽字)：_______________

___________年________月_____日___________年________月_________日

項目經(jīng)理責任書9

1、組織本部門員工對項目進行可行性分析，向上級領(lǐng)導提出建議，為領(lǐng)導決策提出科學的依據(jù)。協(xié)助領(lǐng)導完成項目管理工作。

2、組織合同會審，編制項目質(zhì)量目標計劃、施工規(guī)劃并報上級領(lǐng)導審批。

3、認真貫徹誰施工誰負責的原則，嚴格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范，施工程序組織施工。按照質(zhì)量檢驗評定標準主持檢查，杜絕不合格工程。

4、制定材料計劃，資金使用計劃，并提前提交公司領(lǐng)導審批，做好成本控制，杜絕材料浪費。不斷監(jiān)測工程費實際支出情況并和預算相比較，控制工程費用。

5、保持與業(yè)主、總包的良好交流，創(chuàng)造一流的管理、一流的質(zhì)量，代表公司對業(yè)主盡職盡責。

6、制定完善的施工進度計劃，合理調(diào)配工人，協(xié)調(diào)各工種交叉作業(yè);主持安全技術(shù)措施，教育工人按章操作，遵守安全紀律。

7、參加各類現(xiàn)場工作例會，整理會議記錄，經(jīng)業(yè)主簽字后存檔，并及時提交公司領(lǐng)導，以便公司隨時掌握各項目經(jīng)理態(tài)勢。

8、加強自我保護意識，各種文件要整理歸檔，項目施工中設(shè)計變更和材料代用提請業(yè)主書面簽證后存檔，為施工可能發(fā)生的索賠提供法律依據(jù)。

9、主持工程質(zhì)量和隱蔽項目的驗收，提請業(yè)主書面簽證并存檔。對現(xiàn)場進行施工情況隨時進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。

10、工程竣工后，主持如開質(zhì)量分析會和工料分析會，分析質(zhì)量事故原因，工料浪費原因，以提高質(zhì)量，控制成本。

11、對整體工程內(nèi)容負有領(lǐng)導、計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)職責。

項目經(jīng)理責任書10

認真貫徹安全生產(chǎn)方針政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，是本項目安全生產(chǎn)第一責任人，其職責：

1、確保項目目標實現(xiàn)，保證業(yè)主滿意這一項基本職責是檢查和衡量項目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標志。

2、制定項目階段性目標和項目總體控制計劃項目總目標一經(jīng)確定，項目經(jīng)理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項目階段性目標的實現(xiàn)標志如形象進度控制點等。

3、組織精干的項目管理班子這是項目經(jīng)理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。

4、及時決策項目經(jīng)理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術(shù)措施、設(shè)備采購方案、資源調(diào)配、進度計劃安排、合同及設(shè)計變更、索賠等。

5、履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更項目經(jīng)理以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統(tǒng)一到項目目標和合同條款上來。

項目經(jīng)理責任書11

甲方：中鐵五局貴廣鐵路指揮部第三項目部項目經(jīng)理：呂保良

乙方：中鐵五局貴廣鐵路指揮部第三項目部項目副經(jīng)理：伍全林

為加強中鐵五局貴廣鐵路GGTJ—3標安全質(zhì)量管理，促進安全質(zhì)量工作，有效預防和減少安全質(zhì)量事故，進一步逐級分解和落實安全質(zhì)量責任制，確保生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利進行，依據(jù)《安全質(zhì)量事故責任追究辦法》（中鐵五安[20__]73號）、公司與項目部簽訂的《安全質(zhì)量責任書》條款，特簽訂此包保責任書。

第一條責任范圍

1、1項目經(jīng)理：作為本項目部安全質(zhì)量第一責任人，對整個項目工程范圍內(nèi)的安全質(zhì)量目標負總責。

1、2項目副經(jīng)理：作為現(xiàn)場直接管理者，對所轄工程范圍內(nèi)的安全質(zhì)量管理目標負責，對安全質(zhì)量管理達標活動負直接責任。

第二條責任目標

2、1杜絕安全一般事故，消除生產(chǎn)安全隱患。

2、2確保無機械一般事故，消除生產(chǎn)安全隱患。

2、3杜絕工程質(zhì)量一般事故，消除質(zhì)量隱患。

2、4杜絕一般交通事故，消除生產(chǎn)安全隱患。

第三條責任承諾

3、1所轄工區(qū)管段年度內(nèi)發(fā)生一起生產(chǎn)安全一般事故（一次死亡3人以下，或一次重傷10人以下；或者1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故）；或者工程質(zhì)量一般事故（直接經(jīng)濟損失30萬元以下，直接導致運營線路發(fā)生一般事故，或?qū)\輸生產(chǎn)和安全產(chǎn)生影響），項目副經(jīng)理主動向項目經(jīng)理提出處分請求，并處3000—5000元罰款。

3、2所轄工區(qū)管段年度內(nèi)發(fā)生二起一般安全質(zhì)量事故或一起較大安全質(zhì)量事故，項目副經(jīng)理主動向項目經(jīng)理提交辭職報告，并處5000—10000元罰款。

3、3所轄工區(qū)管段年度內(nèi)發(fā)生一起一般機械事故或一般交通事故，項目副經(jīng)理主動向項目經(jīng)理提出處分請求，并罰款3000—5000元。

3、4所轄工區(qū)管管段年度內(nèi)發(fā)生兩起一般機械事故（一般交通事故）或一起較大的機械事故（交通事故），項目副經(jīng)理主動向項目經(jīng)理提交辭職報告，并處5000—10000元罰款。

3、5嚴格按照貴廣鐵路業(yè)主及中鐵五局相關(guān)安全質(zhì)量文件要求，全面部署開展安全質(zhì)量隱患排查和抓好安全質(zhì)量施工，提高安全質(zhì)量意識，并抓好所轄工區(qū)施工項目的安全質(zhì)量管理。

3、6對指揮部及項目部下發(fā)的各項整改通知，項目副經(jīng)理應限期整改，整改不到位的按照項目部下發(fā)的《安全生產(chǎn)管理辦法》、《質(zhì)量管理辦法》相關(guān)條款進行處罰。

項目經(jīng)理責任書12

1、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)程、規(guī)定上級指示、決議，結(jié)合項目實際情況，制定貫徹措施，并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況。

2、對本項目工程安全生產(chǎn)負第一責任，把安全生產(chǎn)列為重要議事日程，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，每周召開一次安全生產(chǎn)工作會，計論安全生產(chǎn)動態(tài)，解決安全生產(chǎn)工作中的問題。

3、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程，并督促有關(guān)部門執(zhí)行檢查情況。

4、加強對建筑職工的安全教育，提高其安全意識和自我保護能力。

5、嚴格執(zhí)行施工組織設(shè)計和施工方案中安全技術(shù)措施，確保勞動保護安全技術(shù)措施計劃的實施，不斷地改善作業(yè)環(huán)境和勞動條件。

6、定期組織有關(guān)部門和人員開展安全檢查，對查出的隱患必須做到落實人員、落實措施、落實經(jīng)費、限期整改、不留隱患。

7、按照有關(guān)規(guī)定，切實開展施工現(xiàn)場建筑職工人身意外傷害保險工作。

8、積極努力學習國家有關(guān)建設(shè)工程的法律法規(guī)及本公司制定的規(guī)章制度。

9、帶領(lǐng)好項目部一班人員完成公司下達的工程質(zhì)量、安全和產(chǎn)、文明施工及工期的各項生產(chǎn)指標。

10、定期召集項目部管理人員及各工班長開會學習有關(guān)法規(guī)和《建設(shè)工程強制性條文》及《JGJ59—99安全檢查新標準》。

11、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查工程質(zhì)量的安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正，對于般工程質(zhì)量和安全問題作出處理決定。

12、把好工程的資金使用關(guān)，對施工現(xiàn)場所用原材料作出規(guī)劃，報公司審批后按需要時間順序進行材料采購。

13、單位工程竣工后寫出全面的工作總結(jié)報告。

項目經(jīng)理責任書13

項目經(jīng)理責任書(一)

第一條項目部名稱：項目部（以下簡稱項目部）

第二條承擔的工程項目、合同名稱

工程名稱：

合同編號：

第三條項目經(jīng)理的聘任

一、經(jīng)公司研究決定聘任為項目部經(jīng)理，全面負責項目部的生產(chǎn)經(jīng)營工作。

二、經(jīng)過認真研究本責任書后，同意受聘擔任項目部經(jīng)理，并按工程管理實施細則的規(guī)定繳納風險抵押金人民幣元。

第四條項目部責任指標及考核方式

一、執(zhí)行時間：年月日至年月日。

二、工期控制：按甲方下達的計劃任務(wù)和與甲方簽訂的合同所規(guī)定的工期完成該項目的施工任務(wù)。

三、質(zhì)量控制：合格率達100%，優(yōu)良率達到主合同要求以上。

四、安全控制：杜絕各類重大安全事故，其它各類事故均控制在指標以內(nèi)。

五、主要經(jīng)濟指標：

本責任書根據(jù)工程項目的合同工程量清單，進行經(jīng)濟指標分解。分解后的主要經(jīng)濟指標為：

1、項目部項目的合同總價為萬元，項目部的目標成本為%，上繳公司的管理費按結(jié)算產(chǎn)值的%計提，項目經(jīng)理安排項目部財務(wù)每月按上月的結(jié)算產(chǎn)值上繳管理費。發(fā)包人對項目部發(fā)放的各項單項獎金按%上繳公司管理費。

2、項目部的目標利潤率為，項目部要確保目標利潤率的實現(xiàn)。

3、項目部的現(xiàn)場經(jīng)費控制指標為結(jié)算產(chǎn)值的%（其中招待費控制指標為結(jié)算產(chǎn)值的‰），招待費超過規(guī)定的標準，超過

部分將在實現(xiàn)的利潤中加扣33%的所得稅，現(xiàn)場經(jīng)費已經(jīng)核定，今后不再另行增加各種費用指標。

4、所有上繳費用必須每月以貨幣資金全額上交公司。

5、上繳費用的時間規(guī)定：月度上繳費用的時間為次月的前；年度為次年的元月31日前；項目竣工為竣工截止時間后的`一個月內(nèi)。

6、根據(jù)公司設(shè)備及物資租賃管理辦法有關(guān)規(guī)定，確保公司固定資產(chǎn)的保值增值，按公司機物部規(guī)定上繳設(shè)備“三費”和周轉(zhuǎn)材料租金等。兩項費用與上繳公司管理費用一起按月上繳公司。因工程需要增加和減少的設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料經(jīng)機物部核實后，按核實的金額上繳公司。

7、湖南藍天陽工程投資管理有限公司項目部所屬全體員工的個人和企業(yè)上交的“六金二費”等，均必須按月足額以貨幣資金形式上繳公司。

8、項目部每季度應向員工公布項目部及員工的“六金兩費”上繳情況。

六、考核方式：由于本工程工期長達程管理，加強過程監(jiān)控，對審計考核制度。

第五條項目部經(jīng)理的職責

一、嚴格遵守并貫徹執(zhí)行國家有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)、條例，自覺執(zhí)行公司的各項規(guī)定，服從公司的領(lǐng)導和監(jiān)督。做好思想政治工作及項目部的“雙文明”建設(shè)工作。

二、代表公司全面履行工程項目合同條款，保證工程施工進度、質(zhì)量、安全、成本目標的實現(xiàn)。

三、確保工程施工質(zhì)量，對工程質(zhì)量負終身責任。

四、正確處理國家、企業(yè)、員工三者利益之間的關(guān)系，正確處理項目短期利益和公司長遠利益之間的關(guān)系，自覺維護公司利益。正確處理施工方與發(fā)包人、甲方、監(jiān)理、設(shè)計、地方等各方的關(guān)系，不能意氣用事，導致與前述五方關(guān)系緊張。若因種種原因雖經(jīng)項目部努力但仍出現(xiàn)與前述五方關(guān)系緊張的趨勢時，項目經(jīng)理必須及時向公司

報告，由公司出面組織協(xié)調(diào)。堅決杜絕與發(fā)包人、甲方、監(jiān)理、設(shè)計，地方?jīng)_突的事件發(fā)生。

五、組織精干高效的項目管理機構(gòu)，建立各種行之有效的規(guī)章制度，執(zhí)行公司ISO9000體系文件，理順相應的組織關(guān)系和經(jīng)濟關(guān)系。

六、建立健全完善的施工項目目標成本保證體系，以項目的經(jīng)濟效益為中心，組織編制項目的施工組織設(shè)計，提出項目管理的總體目標，圍繞總體目標對進度、質(zhì)量、安全、成本進行控制，確保目標實現(xiàn)。

七、每月底召開一次項目部生產(chǎn)計劃會，對本月度計劃完成情況進行分析總結(jié)，對下月度生產(chǎn)做出安排部署；每月中旬召開一次項目部經(jīng)營分析會，對上一月度的內(nèi)外結(jié)算、設(shè)計變更、項目增減、索賠補償、成本核算等經(jīng)營情況進行分析討論，并做出相應的決策，保證經(jīng)營活動正常有序開展。會議內(nèi)容應以會議紀要形式保存。

八、優(yōu)化配置、合理組合各種生產(chǎn)要素。

九、及時把握，調(diào)整生產(chǎn)決策、經(jīng)營決策、合同糾紛決策、重大技術(shù)決策，不失時機地把握生產(chǎn)與經(jīng)營機遇，克服困難，創(chuàng)造條件，推動工程項目的進展，從而取得良好的社會效益和經(jīng)濟效益，提高企業(yè)信譽。

十、每月應書面向公司總經(jīng)理報告一次生產(chǎn)經(jīng)營情況并向公司工程管理部報送一份生產(chǎn)經(jīng)營綜合情況的書面材料。

十一、要使用合格的勞務(wù)組織，不得私雇濫用臨時工。

十二、物資采購要嚴格執(zhí)行公司ISO9000體系文件規(guī)定的物資采購程序，機電設(shè)備管理要貫徹執(zhí)行《機電設(shè)備管理實施細則（試行）》的文件。

十三、承建工程分包項目的管理要嚴格貫徹執(zhí)行公司頒發(fā)的《公司承建工程分包項目結(jié)算管理辦法》等相關(guān)文件。

十四、項目部要做好項目資料的收集整理工作，包括開工前期、中期、后期圖片及文字資料等。

十五、工程完工應移交的資料按公司文件規(guī)定的時間和要求上交公司相關(guān)部門。

第六條公司法人代表對

一、以法人代表委托人的身份同分包商及有關(guān)方面洽談與項目有關(guān)的各類業(yè)務(wù)。

二、組建項目管理機構(gòu)，在征得公司同意后聘任項目部副職等管理人員，并建立責任制和獎罰制度。

三、在施工項目上有經(jīng)營決策權(quán)、生產(chǎn)指揮權(quán)、物資采購權(quán)、進入現(xiàn)場的人、財、物統(tǒng)一調(diào)配權(quán)、工資獎金的分配權(quán)、項目管理人員的聘用和解聘權(quán)，以及按有關(guān)合同和規(guī)定對項目員工的獎懲、辭退權(quán)。

四、有權(quán)參加公司召集的有關(guān)的相應范圍的會議，了解公司情況并參與管理意見。

五、有權(quán)拒絕來自公司內(nèi)外部的各種不合理攤派和要求。

第七條獎勵與處罰

一、項目部經(jīng)理在任職施工期間，月薪按公司文件規(guī)定執(zhí)行，不再享受其他獎金和補貼（發(fā)包人指定給經(jīng)理的獎勵除外）。

二、項目部通過精心施工，項目部實現(xiàn)了目標利潤率，按實現(xiàn)利潤額的%獎勵項目部，（其中的%獎勵項目經(jīng)理）。

四、責任期結(jié)束，實現(xiàn)了目標利潤率者，將風險抵押金退還本人，反之則沒收其風險抵押金。

五、獲得國家優(yōu)質(zhì)工程獎或魯班獎，按獎金總額的50%獎勵項目經(jīng)理；獲得省部級優(yōu)質(zhì)工程獎或安全工程獎的，按獎金總額的20%獎勵項目經(jīng)理；獲得集團公司級優(yōu)質(zhì)工程獎或安全工程獎的，按獎金總額的20%獎勵項目經(jīng)理。

六、受發(fā)包人、地方政府好評，為企業(yè)贏得了信譽并由此獲得新項目的，公司將根據(jù)情況給予獎勵。

七、項目部經(jīng)理在任職期間，不按規(guī)章制度辦事，未能實現(xiàn)規(guī)定目標，公司將按下列情況分別給予處罰：

1、出現(xiàn)質(zhì)量事故按公司有關(guān)規(guī)定給予處罰；

2、出現(xiàn)各類重大安全事故、安全事故指標超標，均按公司有關(guān)規(guī)定給予處罰；

3、對成本指標控制不嚴，未實現(xiàn)項目部目標利潤率，并導致項目虧損者，除沒收項目經(jīng)理風險抵押金外，并按虧損額的%處罰項目部，（其中的%處罰項目經(jīng)理）。

4、公司按期考核上繳公司費用，未按期足額上繳公司費用的（含所有上繳費用），將處罰項目經(jīng)理當季工資總額的10%，處罰款上繳公司財務(wù)。

5、在物資材料、設(shè)備購件等采購活動中，必須按公司物資、設(shè)備的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，對因違反規(guī)定采購質(zhì)次價高的物資材料、設(shè)備及購件而影響工程質(zhì)量或造成經(jīng)濟損失的，公司將追究其責任。

6、在工程分包和勞務(wù)采購中，不允許使用與項目部負責人和公司領(lǐng)導有親屬和裙帶關(guān)系的施工隊伍，一旦有此類現(xiàn)象發(fā)生，公司將追究項目部經(jīng)理的責任。在分包和勞務(wù)采購中私招濫雇，不簽訂合同或合同不規(guī)范，引起糾紛和矛盾，造成經(jīng)濟損失的，公司將追究其責任。

7、凡發(fā)現(xiàn)、查清經(jīng)理參與個人集資購置設(shè)備、哄抬設(shè)備租賃價格，或主觀故意租賃價高、質(zhì)次設(shè)備，為本人或他人謀取不正當利益的，公司將沒收違法所得并追究其責任。

8、對分包單位進行超量、超價、超前結(jié)算，有違法所得的，公司將沒收違法所得并追究其責任。

9、私設(shè)小金庫、出現(xiàn)資金體外循環(huán)的現(xiàn)象，公司將沒收小金庫資金；發(fā)生動用小金庫資金擅自投資、融資的情況，公司將追究其經(jīng)濟直至法律責任。

10、在任職期間無任何正當理由擅自卸職的，公司將凍結(jié)其經(jīng)理的項目經(jīng)理資質(zhì)證書，沒收其風險抵押金，并不再任命其擔任其他領(lǐng)導職務(wù)；造成經(jīng)濟