建造計(jì)劃書講課

船舶建造現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理主講：涂偉E-mail：tuweigsi@163.comGSI印象？1

你對(duì)GSI大致的造船流程知多少？2你們?cè)诖髮W(xué)時(shí)期對(duì)造船的了解，你覺(jué)得GSI的造船流程有什么不同？在哪些方面是需要改進(jìn)的？3你覺(jué)得GSI的所面臨的困難有哪些？4以現(xiàn)有的條件，你覺(jué)得在哪些方面可以縮短單位產(chǎn)品船的建造周期？請(qǐng)看視頻船舶建造現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理項(xiàng)目與項(xiàng)目管理船舶建造船臺(tái)作業(yè)管理船舶建造碼頭作業(yè)管理項(xiàng)目與項(xiàng)目管理什么是項(xiàng)目？月度銷售報(bào)告組織一場(chǎng)燒烤晚會(huì)新船型的設(shè)計(jì)舉辦亞運(yùn)會(huì)生產(chǎn)線上的質(zhì)量檢查廣船國(guó)際中山公司的成立移動(dòng)公司組織一場(chǎng)山頂?shù)拇黉N活動(dòng)1.1.1什么是項(xiàng)目（1）美國(guó)的項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI項(xiàng)目是為創(chuàng)造特定產(chǎn)品或服務(wù)的一項(xiàng)有時(shí)限的任務(wù)（其中，“時(shí)限”是指每一個(gè)項(xiàng)目都有明確的起點(diǎn)和終點(diǎn)；“特定”是指一個(gè)項(xiàng)目所形成的產(chǎn)品或服務(wù)在關(guān)鍵特性上不同于其它相似的產(chǎn)品和服務(wù)）（2）德國(guó)DIN69901認(rèn)為項(xiàng)目是指在總體上符合如下條件的唯一性任務(wù)具有預(yù)定的目標(biāo)具有時(shí)間、財(cái)務(wù)、人力和其他限制條件具有專門的組織（3）HaroldKerzner博士認(rèn)為項(xiàng)目是具有以下條件的任何活動(dòng)和任務(wù)的序列有一個(gè)將根據(jù)某種技術(shù)規(guī)格完成的特定的目標(biāo)有確定的開(kāi)始和結(jié)束日期有經(jīng)費(fèi)限制消耗資源（如資金、人員、設(shè)備）

盡管不同組織或個(gè)人對(duì)項(xiàng)目的定義有所不同，但這些定義均從不同程度上揭示了項(xiàng)目的本質(zhì)特征，并具有一些共性：都有明確的起止時(shí)間都有一些預(yù)定的目標(biāo)都受到經(jīng)費(fèi)和人力的限制都要消耗資源都要為達(dá)到目標(biāo)而付出努力都是臨時(shí)性、一次性活動(dòng)項(xiàng)目的定義項(xiàng)目是在一定的時(shí)間、資源、環(huán)境等約束條件下，為達(dá)到特定的目標(biāo)所作的一次性任務(wù)和努力。項(xiàng)目是一項(xiàng)有待完成的任務(wù)或努力，有特定的環(huán)境與要求在一定的組織機(jī)構(gòu)內(nèi)，利用有限資源（人力、物力、財(cái)力等）在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成的任務(wù)或努力任務(wù)或努力要滿足一定性能、質(zhì)量、數(shù)量、技術(shù)指標(biāo)1.1.2項(xiàng)目的基本特特征一次性獨(dú)特性目標(biāo)的明確性性資源和成本的的約束性項(xiàng)目的不確定定性特定的委托人人1.1.3項(xiàng)目與日常運(yùn)運(yùn)作的區(qū)別名稱比較項(xiàng)目日常運(yùn)作目的特殊的常規(guī)的責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)理部門經(jīng)理時(shí)間有限的相對(duì)無(wú)限的管理方法風(fēng)險(xiǎn)型確定型持續(xù)性一次性重復(fù)性特性獨(dú)特性普遍定組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目組織職能部門考核指標(biāo)以目標(biāo)為導(dǎo)向效率和有效性資源需求多變性穩(wěn)定性1.1.4項(xiàng)目干系人項(xiàng)目干系人是指積極參與與項(xiàng)目、其利利益受到項(xiàng)目目成敗影響的的個(gè)人或組織織項(xiàng)目經(jīng)理客戶項(xiàng)目承約商項(xiàng)目發(fā)起人組織內(nèi)的參與與者供應(yīng)商其他受項(xiàng)目結(jié)結(jié)果影響的組組織或個(gè)人1.1.4項(xiàng)目干系人項(xiàng)目干系人是指積極參與與項(xiàng)目、其利利益受到項(xiàng)目目成敗影響的的個(gè)人或組織織項(xiàng)目經(jīng)理客戶項(xiàng)目承約商項(xiàng)目發(fā)起人組織內(nèi)的參與與者供應(yīng)商其他受項(xiàng)目結(jié)結(jié)果影響的組組織或個(gè)人負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目目的人1.1.4項(xiàng)目干系人項(xiàng)目干系人是指積極參與與項(xiàng)目、其利利益受到項(xiàng)目目成敗影響的的個(gè)人或組織織項(xiàng)目經(jīng)理客戶項(xiàng)目承約商項(xiàng)目發(fā)起人組織內(nèi)的參與與者供應(yīng)商其他受項(xiàng)目結(jié)結(jié)果影響的組組織或個(gè)人使用項(xiàng)目成果果的個(gè)人或組組織?？蛻艨煽赡苁嵌鄬哟未蔚?.1.4項(xiàng)目干系人項(xiàng)目干系人是指積極參與與項(xiàng)目、其利利益受到項(xiàng)目目成敗影響的的個(gè)人或組織織項(xiàng)目經(jīng)理客戶項(xiàng)目承約商項(xiàng)目發(fā)起人組織內(nèi)的參與與者供應(yīng)商其他受項(xiàng)目結(jié)結(jié)果影響的組組織或個(gè)人承接項(xiàng)目滿足足客戶需求的的個(gè)人或組織織1.1.4項(xiàng)目干系人項(xiàng)目干系人是指積極參與與項(xiàng)目、其利利益受到項(xiàng)目目成敗影響的的個(gè)人或組織織項(xiàng)目經(jīng)理客戶項(xiàng)目承約商項(xiàng)目發(fā)起人組織內(nèi)的參與與者供應(yīng)商其他受項(xiàng)目結(jié)結(jié)果影響的組組織或個(gè)人執(zhí)行組織內(nèi)部部或外部的個(gè)個(gè)人或團(tuán)體，，他們以現(xiàn)金金或?qū)嵨餅轫?xiàng)項(xiàng)目提供資金金資源1.1.4項(xiàng)目干系人項(xiàng)目干系人是指積極參與與項(xiàng)目、其利利益受到項(xiàng)目目成敗影響的的個(gè)人或組織織項(xiàng)目經(jīng)理客戶項(xiàng)目承約商項(xiàng)目發(fā)起人組織內(nèi)的參與與者供應(yīng)商其他受項(xiàng)目結(jié)結(jié)果影響的組組織或個(gè)人組織內(nèi)部與項(xiàng)項(xiàng)目有關(guān)的人人或部門。包包括上層管理理人員、項(xiàng)目目成員、采購(gòu)購(gòu)部門、預(yù)算算部門、辦公公室主管、維維護(hù)部門1.1.4項(xiàng)目干干系人人項(xiàng)目干干系人人是指積積極參參與項(xiàng)項(xiàng)目、、其利利益受受到項(xiàng)項(xiàng)目成成敗影影響的的個(gè)人人或組組織項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理客戶項(xiàng)目承承約商商項(xiàng)目發(fā)發(fā)起人人組織內(nèi)內(nèi)的參參與者者供應(yīng)商商其他受受項(xiàng)目目結(jié)果果影響響的組組織或或個(gè)人人為項(xiàng)目目提供供原材材料、、設(shè)備備、工工具等等物質(zhì)質(zhì)設(shè)備備的個(gè)個(gè)人或或組織織1.1.4項(xiàng)目干干系人人項(xiàng)目干干系人人是指積積極參參與項(xiàng)項(xiàng)目、、其利利益受受到項(xiàng)項(xiàng)目成成敗影影響的的個(gè)人人或組組織項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理客戶項(xiàng)目承承約商商項(xiàng)目發(fā)發(fā)起人人組織內(nèi)內(nèi)的參參與者者供應(yīng)商商其他受受項(xiàng)目目結(jié)果果影響響的組組織或或個(gè)人人1.2項(xiàng)目生生命周周期1.2.1項(xiàng)目生生命周周期的的階段段1.2.2里程碑碑和可可交付付成果果1.2.3項(xiàng)目生生命周周期的的特征征1.2.1項(xiàng)目生生命周周期的的階段段名稱主要任務(wù)啟動(dòng)階段提出項(xiàng)目建議書規(guī)劃階段項(xiàng)目計(jì)劃書（主要包括：項(xiàng)目工作范圍、進(jìn)行項(xiàng)目工作分析、資源和成本估算、時(shí)間估計(jì)、進(jìn)度安排、組建團(tuán)隊(duì)并且建立項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu)）、項(xiàng)目規(guī)劃（進(jìn)度規(guī)劃、費(fèi)用規(guī)劃、質(zhì)量管理規(guī)劃、組織規(guī)劃、資源配置規(guī)劃、和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃等）執(zhí)行階段執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃書，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制（監(jiān)督、控制和管理工作顯得特別重要）收尾階段項(xiàng)目的完成、驗(yàn)收、移交、評(píng)價(jià)、總結(jié)和項(xiàng)目的試運(yùn)行項(xiàng)目的的生命命周期期的劃劃分不不是唯唯一的的GSI船舶建建造項(xiàng)項(xiàng)目的的三大大階段段船舶建建造劃劃分為為三個(gè)個(gè)階段段（即即生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)備備階段段（分分段、、管子子制作作）、、船臺(tái)臺(tái)建造造階段段、碼碼頭建建造階階段））綜合合管理理。每個(gè)階階段均均設(shè)有有指揮揮部，，全權(quán)權(quán)代表表造船船管理理部在在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)施施這個(gè)個(gè)階段段的綜綜合管管理和和組織織指揮揮工作作，協(xié)協(xié)調(diào)各各施工工部門門以及及物資資、技技術(shù)、、質(zhì)檢檢等部部門的的管理理工作作。編編制這這一階階段作作業(yè)計(jì)計(jì)劃、、周計(jì)計(jì)劃、、實(shí)行行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全全、質(zhì)質(zhì)量、、文明明生產(chǎn)產(chǎn)的綜綜合監(jiān)監(jiān)督。。他們們不是是單船船的作作業(yè)管管理，，而是是本階階段綜綜合多多船、、多種種業(yè)務(wù)務(wù)的綜綜合管管理。?？山桓陡冻晒侵笧闉榱送晖瓿身?xiàng)項(xiàng)目或或其中中一部部分，，而必必須完完成的的可度度量的的、有有形的的及可可以核核實(shí)的的任何何工作作成果果或事事項(xiàng)項(xiàng)目中中有中中期可可交付付成果果和最最終可可交付付成果果啟動(dòng)階階段結(jié)結(jié)束時(shí)時(shí)，批批準(zhǔn)可可行性性報(bào)告告是一一個(gè)里里程碑碑，可可交付付成果果就是是可行行性研研究報(bào)報(bào)告計(jì)劃階階段結(jié)結(jié)束時(shí)時(shí)，批批準(zhǔn)項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃也也是一一個(gè)里里程碑碑，其其可交交付過(guò)過(guò)程就就是項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃文文件執(zhí)行階階段結(jié)結(jié)束，，項(xiàng)目目完工工又是是一個(gè)個(gè)里程程碑，，其可可交付付成果果是有有待交交付的的完成成產(chǎn)品品或文文件等等收尾階階段結(jié)結(jié)束，，項(xiàng)目目交接接則是是最后后一個(gè)個(gè)里程程碑，，其可可交付付成果果是完完成產(chǎn)產(chǎn)品和和項(xiàng)目目文件件1.3項(xiàng)目管管理的的定義義項(xiàng)目管管理——是指項(xiàng)項(xiàng)目管管理者者按照照客觀觀規(guī)律律的要要求，，在有有限資資源條條件下下，運(yùn)運(yùn)用系系統(tǒng)的的理論論和方方法對(duì)對(duì)項(xiàng)目目進(jìn)行行高效效率的的計(jì)劃劃、組組織、、實(shí)施施和控控制，，以實(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目目目標(biāo)的的管理理方法法體系系。項(xiàng)目管管理主主體是是項(xiàng)目目經(jīng)理理項(xiàng)目管管理的的客體體是項(xiàng)項(xiàng)目自自身項(xiàng)目管管理的的職能能由計(jì)計(jì)劃、、組織織、協(xié)協(xié)調(diào)和和控制制組成成項(xiàng)目管管理的的任務(wù)務(wù)是對(duì)對(duì)項(xiàng)目目及其其資源源進(jìn)行行計(jì)劃劃、組組織、、協(xié)調(diào)調(diào)和控控制項(xiàng)目管管理的的目的的是實(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目的的目標(biāo)標(biāo)1.3.1項(xiàng)目管管理的的特征征（1）項(xiàng)目目管理理具有有創(chuàng)新新性（2）項(xiàng)目目管理理是一一項(xiàng)復(fù)復(fù)雜的的工作作（3）項(xiàng)目目管理理需要要專門門的組組織和和團(tuán)隊(duì)隊(duì)（4）項(xiàng)目目經(jīng)理理的作作用非非常重重要GSI建造項(xiàng)項(xiàng)目管管理模模式以殼舾舾涂一一體化化、計(jì)計(jì)劃指指導(dǎo)生生產(chǎn)，，成立立階段段性、、區(qū)域域性管管理體體系地面指指揮部部（主主要負(fù)負(fù)責(zé)分分段制制作、、預(yù)裝裝、涂涂裝及及組裝裝等工工作））船臺(tái)指指揮部部（主主要負(fù)負(fù)責(zé)分分段大大合攏攏、軸軸舵系系水下下工程程、舾舾裝等等工作作）碼頭指指揮部部（設(shè)設(shè)備及及管路路系統(tǒng)統(tǒng)安裝裝、設(shè)設(shè)備調(diào)調(diào)試及及管系系效用用、系系泊試試驗(yàn)、、試航航、完完工交交船））1.3.2項(xiàng)目管管理要要素質(zhì)量(質(zhì)量部部的月月度考考核））進(jìn)度(雙月生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃、、雙周滾滾動(dòng)計(jì)計(jì)劃、本周生生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃)成本(資材、、配套套、工工裝、、勞動(dòng)動(dòng)力、、人工工費(fèi)以以及拆拆套等等）范圍(各施工工責(zé)任任課生生產(chǎn)區(qū)區(qū)域））組織客戶（船東東、監(jiān)監(jiān)造方方)1.3.3項(xiàng)目管管理工工作過(guò)過(guò)程項(xiàng)目啟啟動(dòng)項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃項(xiàng)目執(zhí)執(zhí)行項(xiàng)目控控制項(xiàng)目收收尾項(xiàng)目管管理過(guò)過(guò)程的的五個(gè)個(gè)基本本工作作啟動(dòng)工工作過(guò)過(guò)程計(jì)劃工工作工工程執(zhí)行工工作過(guò)過(guò)程控制工工程過(guò)過(guò)程收尾工作過(guò)程程船舶建造船臺(tái)臺(tái)作業(yè)管理二、船舶建造造船臺(tái)作業(yè)管管理船臺(tái)工作是船船舶建造過(guò)程程中的一個(gè)關(guān)關(guān)鍵的中間環(huán)環(huán)節(jié)，起到承承前起后的作作用，前是指指加工制造部部的分段制作作，后者是指指碼頭作業(yè)和和試航交船工工作。船舶產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)是大大型而復(fù)雜的的單件工程，，產(chǎn)品周期長(zhǎng)長(zhǎng)，工藝復(fù)雜雜，經(jīng)過(guò)前輩輩們多年探索索，現(xiàn)已成立立適合GSI造船工程管理理------區(qū)域造船法。。分分段段預(yù)涂裝裝外協(xié)廠分段制作小合攏第一區(qū)域（分段制作）分段組合第二區(qū)域（船臺(tái)（塢）一號(hào)船臺(tái)三號(hào)船臺(tái)二號(hào)船臺(tái)二部船塢試航交船工作碼頭作業(yè)碼頭作業(yè)第三區(qū)域（碼頭）下料區(qū)域劃分（舾舾裝、涂裝方方面）地面區(qū)船臺(tái)區(qū)碼頭區(qū)（長(zhǎng)洲島(bananaisland））流程劃分分段預(yù)裝船臺(tái)補(bǔ)裝碼頭系泊試驗(yàn)驗(yàn)試航順利交船2.1計(jì)劃體系造船管理部下下發(fā)的公司三三年生產(chǎn)滾動(dòng)動(dòng)計(jì)劃及年度度生產(chǎn)計(jì)劃是是一切計(jì)劃的的核心。單船綜合作業(yè)業(yè)計(jì)劃，詳細(xì)細(xì)設(shè)計(jì)至交船船單船船臺(tái)（碼碼頭）綜合作作業(yè)計(jì)劃：船船臺(tái)以分段為為載體，體現(xiàn)現(xiàn)分段制造、、涂裝、預(yù)裝裝、總組、吊吊裝及鐵舾件件、設(shè)備計(jì)劃劃，編制時(shí)間間艉上船臺(tái)前前一個(gè)月內(nèi)下下發(fā)。月度計(jì)劃：主主要是各產(chǎn)品品大節(jié)點(diǎn)的確確定，如上船船臺(tái)、主體成成型、望光、、下水等。雙周滾動(dòng)計(jì)劃劃：指導(dǎo)日常常生產(chǎn)工作，，每周五上交交，周一下發(fā)發(fā)。2.2造船流程船舶產(chǎn)品建造造策劃流程船舶產(chǎn)品技術(shù)術(shù)準(zhǔn)備管理流流程船舶產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃流程物資配套配送送管理流程造船成本管理理流程生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)及分分析管理流程程生產(chǎn)資源管理理及保障維護(hù)護(hù)管理流程現(xiàn)場(chǎng)工藝技術(shù)術(shù)服務(wù)、修改改工程及反饋饋管理流程現(xiàn)場(chǎng)物資保護(hù)護(hù)管理流程售后服務(wù)管理理流程2.3船舶產(chǎn)品主管管職責(zé)在船舶產(chǎn)品投投入建造的前前期，應(yīng)按照照分工詳細(xì)閱閱讀將所要分分管產(chǎn)品的詳細(xì)建造計(jì)劃劃書、總布置圖、區(qū)域布置圖、主要系統(tǒng)圖圖、區(qū)域主要要設(shè)備的技術(shù)術(shù)資料、廠家家表以及托盤盤項(xiàng)目表，全全面熟悉所需需要建造的產(chǎn)產(chǎn)品及區(qū)域系系統(tǒng)以及生產(chǎn)區(qū)域場(chǎng)地地。參與產(chǎn)品早期期建造計(jì)劃，，試驗(yàn)大綱、、試驗(yàn)手冊(cè)及及重大碼頭吊吊裝項(xiàng)目的研研討。參與船舶下水水前技術(shù)狀態(tài)態(tài)的調(diào)查。主持編制單船船碼頭月度作作業(yè)和周作業(yè)業(yè)計(jì)劃。組織系統(tǒng)、艙艙室完整性的的查艙。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)重要要項(xiàng)目的巡查查和服務(wù)，及及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)發(fā)生的技術(shù)術(shù)工藝、物資資進(jìn)度等問(wèn)題題，保證節(jié)點(diǎn)點(diǎn)完成。加強(qiáng)同船東、、船檢的聯(lián)系系，及時(shí)反饋饋和處理船東東、船檢的意意見(jiàn)。審批本課各工工段、班組完完成的工程項(xiàng)項(xiàng)目和計(jì)劃并并進(jìn)行考核。。2.4船舶下水工作作2.4.1下水前工作流流程合同簽訂分段預(yù)裝總段組合詳細(xì)設(shè)計(jì)生產(chǎn)設(shè)計(jì)下料加工結(jié)構(gòu)組裝主體成型艉島成型上船臺(tái)分段制作二次涂裝設(shè)備訂貨，板材，管材訂貨壓載艙內(nèi)外板涂裝船舶下水上建吊裝主機(jī)進(jìn)倉(cāng)交軸線照光主體密試2.4.2管理要點(diǎn)1、生產(chǎn)準(zhǔn)備工工作A、了解分段制制作計(jì)劃、分分段制作、舾舾裝完工狀態(tài)態(tài)。B、了解物資資資材、設(shè)備供供應(yīng)狀態(tài)。C、分析上述兩兩項(xiàng)工作準(zhǔn)備備狀態(tài)和船臺(tái)臺(tái)吊裝時(shí)間差差。2、分段舾裝、涂裝關(guān)鍵在于控制制分段完整報(bào)報(bào)驗(yàn)后預(yù)留問(wèn)問(wèn)題及如何解解決，誰(shuí)處理理；注意分段段出場(chǎng)后的場(chǎng)場(chǎng)地安排（重重點(diǎn)考慮舾裝裝作業(yè)條件））；注重分段段離胎、預(yù)舾舾裝、涂裝三三者之間的合合理安排協(xié)調(diào)調(diào)，其原則為為船臺(tái)大合攏攏需求為中心心。3.分段組裝、反反面預(yù)裝A、機(jī)艙單元：：K-30制作----K-7涂裝-----機(jī)艙底就位B、上建單元：：K-20制作（組裝、、預(yù)裝）------k-7吊裝C、模塊單元：：發(fā)外制作，，機(jī)艙半立體體分段組合(SM31＄SU31)(SM32＄SU32(P/S))(D31＄D32＄S31＄S32)(SM33＄SU33)重點(diǎn)在于為集集控室總段組組合，該總段段影響整船的的電器工作。。4.外區(qū)分段：S段兩兩組、三三三組裝；U-D＄T＄L組合成GU段；重點(diǎn)做好好加油站總段段組合，其管管系工作量占占全船外區(qū)的的1/3.（組裝圖片）2.4.2管理要點(diǎn)5、上建區(qū)：后島：2A2＄3A2＄4A2＄煙囪圍井井完整封閉閉利于圍井井區(qū)工作開(kāi)開(kāi)展；前前島：2A1＄3A1＄4A1＄5A1;封閉完整518系列分上下下兩座6、分段上船船臺(tái)(根據(jù)分段劃分圖圖），D3或D4定位段，D段2~4個(gè)/天，U段1個(gè)/天，BG段2個(gè)/天上建組合合一層，機(jī)機(jī)艙2個(gè)/天，S段一天1對(duì)/天。D3或D4定位D1或D13BG1至BG13吊裝艏部分段吊吊裝GS\GU段吊裝機(jī)艙分段吊吊裝艉島成型望光主體密試主機(jī)入倉(cāng)水下工程上建吊裝壓載艙涂裝裝下水2.4.3協(xié)調(diào)控制工工作1、節(jié)點(diǎn)K:上船臺(tái)，船船臺(tái)周期≤≤90天，艉島成型：：k+23望光：k+38，主體成型：：k+40，主體體密試：k+55上建吊裝：：k+55下水：k+90注意：各組組合總段早早期預(yù)定計(jì)計(jì)劃的落實(shí)實(shí)；總段在在舾裝（機(jī)裝、甲裝）、涂裝后后總重量控控制及督促促制定吊運(yùn)運(yùn)方法；重重點(diǎn)關(guān)鍵分分段（艏、、艉段）的的完工；主主要設(shè)備廠廠的調(diào)查，，三個(gè)船臺(tái)臺(tái)產(chǎn)品進(jìn)度度協(xié)調(diào)。2、協(xié)調(diào)控制工工作的重點(diǎn)點(diǎn)3、單船產(chǎn)品協(xié)協(xié)調(diào)控制船舶建造碼碼頭作業(yè)管管理船舶建造碼碼頭作業(yè)管管理一、三大項(xiàng)項(xiàng)目碼頭試驗(yàn)組組織航行試驗(yàn)組組織完工交船組組織設(shè)備及管路路系統(tǒng)完整整設(shè)備調(diào)試及及管路效用用系泊試驗(yàn)試航完工交船二、碼頭建建造的五大大階段五個(gè)階段的的項(xiàng)目管理理要點(diǎn)時(shí)間緊，任任務(wù)重，僅僅僅只有95天船舶設(shè)備清清單船舶管路系系統(tǒng)清單船舶設(shè)備試試驗(yàn)項(xiàng)目清清單碼頭試驗(yàn)清清單艙柜清單設(shè)備及管路路系統(tǒng)完整整、上建艙艙室鐵舾件件完整、外外區(qū)艙室鐵鐵舾件安裝裝完整階段段、為涂裝裝創(chuàng)造條件件船臺(tái)或船塢塢建造過(guò)程程設(shè)備安裝裝及關(guān)系完完整基本結(jié)結(jié)束，剩余余碼頭只是是一小部分分工作，只只要是查清清未安裝設(shè)設(shè)備系統(tǒng)，，以及前期期報(bào)驗(yàn)遺留留問(wèn)題匯總總逐個(gè)落實(shí)實(shí)，為后期期調(diào)試效用用打下基礎(chǔ)礎(chǔ)。上建艙室鐵鐵舾件完整整為涂裝順順利進(jìn)行創(chuàng)創(chuàng)造條件重點(diǎn)在貨油油艙特涂完完整性工作作設(shè)備調(diào)試及及管路效用用、貨油艙艙特涂、上上建艙室木木作安裝階階段重點(diǎn)落實(shí)設(shè)設(shè)備調(diào)試工工作綜合項(xiàng)目安安排布置工工作要周詳詳設(shè)備報(bào)驗(yàn)環(huán)環(huán)境整治、、特涂期間間安全監(jiān)控控遺留問(wèn)題及及時(shí)跟蹤解解決重點(diǎn)項(xiàng)目采采取“非常常規(guī)”做法法進(jìn)行處理理自由拋救生生艇試驗(yàn)前提、、艇架焊接接、液壓?jiǎn)螁卧⒋╀撲撍?、艇架架?fù)荷試驗(yàn)驗(yàn)試驗(yàn)工裝、、沙桶、地地磅實(shí)驗(yàn)條件、、珠江水位位、交管申申請(qǐng)、移船船、船運(yùn)安安排、人員員保險(xiǎn)過(guò)程監(jiān)控、、航行范圍圍、護(hù)航、、收艇監(jiān)控控重點(diǎn)保證露露天甲板涂涂裝工作周詳科學(xué)的的安排試驗(yàn)驗(yàn)項(xiàng)目相沖突優(yōu)先先保障涂裝裝工作、期期間安全監(jiān)監(jiān)控系泊試驗(yàn)及及涂裝工作作階段試航航階階段段試航航計(jì)計(jì)劃劃此階階段段主主要要是是考考核核船船舶舶設(shè)設(shè)備備及及系系統(tǒng)統(tǒng)的的可可靠靠性性、、安安全全性性航行行試試驗(yàn)驗(yàn)項(xiàng)項(xiàng)目目非非常常多多需需要要周周密密安安排排當(dāng)當(dāng)天天項(xiàng)項(xiàng)目目、、精精細(xì)細(xì)組組織織試試驗(yàn)驗(yàn)。。試航航前前后后組組織織人人員員安安全全教教育育，，做做消消防防演演練練，，試航航安安全全防防范范措措施施(防火火布布置置圖圖））。。加強(qiáng)強(qiáng)值值班班嚴(yán)嚴(yán)密密控控制制監(jiān)監(jiān)控控航航行行過(guò)過(guò)程程中中設(shè)設(shè)備備、、人人員員安安全全返航航前前組組織織召召開(kāi)開(kāi)專專題題會(huì)會(huì)處理理遺遺留留問(wèn)問(wèn)題題交交船船階階段段主要要工工作作清理理遺遺留留問(wèn)問(wèn)題題編排排交交船船前前工工作作計(jì)計(jì)劃劃處理理貨貨油油艙艙清潔潔美美化化、、涂涂裝裝工工作作重點(diǎn)點(diǎn)抓抓緊緊問(wèn)問(wèn)題題的的處處理理，，涂涂裝裝工工作作船舶舶碼碼頭頭試試驗(yàn)驗(yàn)組組織織根據(jù)據(jù)碼碼頭頭作作業(yè)業(yè)計(jì)計(jì)劃劃編編排排合合理理、、科科學(xué)學(xué)既既具具有有指指導(dǎo)導(dǎo)生生產(chǎn)產(chǎn)的的雙雙周周滾滾動(dòng)動(dòng)作作業(yè)業(yè)計(jì)計(jì)劃劃每天天生生產(chǎn)產(chǎn)例例會(huì)會(huì)安安排排布布置置工工作作熟悉悉設(shè)設(shè)備備試試驗(yàn)驗(yàn)流流程程督促促施施工工單單位位試試驗(yàn)驗(yàn)用用工工裝裝、、儀儀器器、、儀儀表表保研研環(huán)環(huán)境境自檢檢、、互互檢檢設(shè)設(shè)備備運(yùn)運(yùn)行行參參數(shù)數(shù)提提交交施工工單單位位的的工工藝藝人人員員參參與與試驗(yàn)驗(yàn)結(jié)結(jié)束束遺遺留留問(wèn)問(wèn)題題澄澄清清船舶舶航航行行試試驗(yàn)驗(yàn)組組織織召開(kāi)開(kāi)備備航航會(huì)會(huì)議議編排排試試航航計(jì)計(jì)劃劃試航航前前組組織織應(yīng)應(yīng)急急逃逃生生演演練練，，所所有有救救生生設(shè)設(shè)備備安安裝裝備備用用召開(kāi)開(kāi)試試航航領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小小組組會(huì)會(huì)議議布布置置工工作作，，督督促促安安保保部部做做好好試試航航過(guò)過(guò)程程安安全全監(jiān)監(jiān)督督工工作作每天天召召開(kāi)開(kāi)碰碰頭頭會(huì)會(huì)，，靈靈活活安安排排項(xiàng)項(xiàng)目目加強(qiáng)強(qiáng)夜夜間間值值班班工工作作做做好好相相關(guān)關(guān)文文字字記記錄錄重點(diǎn)點(diǎn)監(jiān)監(jiān)控控淡淡水水、、燃燃油油、、柴柴油油液液位位重點(diǎn)點(diǎn)監(jiān)監(jiān)控控遙遙控控露露天天區(qū)區(qū)域域、、夜夜晚晚航航行行試試驗(yàn)驗(yàn)項(xiàng)項(xiàng)目目組組織織關(guān)注注試試航航人人員員健健康康不定定期期與與船船東東船船檢檢的的溝溝通通總結(jié)結(jié)試試航航項(xiàng)項(xiàng)目目船舶舶完完工工交交船船組組織織全面面清清理理試試航航項(xiàng)項(xiàng)目目遺遺留留問(wèn)問(wèn)題題、、清清潔潔全全船船房間間的的移移交交備件件、、備備忘忘工工作作交船船工工作作（（船船員員、、移移船船、、交交接接））謝謝謝9、靜夜四無(wú)無(wú)鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、雨中黃葉葉樹(shù)，燈下下白頭人。。。14:50:1114:50:1114:5012/8/20222:50:11PM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見(jiàn)頻。。。12月-2214:50:1114:50Dec-2208-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。14:50:1114:50:1114:50Thursday,December8,202213、乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)夢(mèng)，相悲各問(wèn)問(wèn)年。。12月-2212月-2214:50:1114:50:11December8,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國(guó)國(guó)見(jiàn)青青山。。。08十十二二月20222:50:11下下午14:50:1112月月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月222:50下下午12月-2214:50December8,202216、行動(dòng)出成果果，工作出財(cái)財(cái)富。。2022/12/814:50:1114:50:1108December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時(shí)，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。2:50:11下午2:50下下午14:50:1112月-229、沒(méi)有失敗，，只有暫時(shí)停停止成功！。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒(méi)有有。。。14:50:1114:50:1114:5012/8/20222:50:11PM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。12月-2214:50:1114:50Dec-2208-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對(duì)對(duì)圓滿，留一一份不足，可可得無(wú)限完美美。。14:50:1114:50:1114:50Thursday,December8,202213、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。12月月-2212月月-2214:50:1114:50:11December8,202214、意志志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人人能把把世界界放在在手