建設項目管理培訓課件

建設項目管理課程簡介課程性質(zhì)：專業(yè)課學分：2學分學時：32學時LOGO課程學習任務

了解和初步掌握工程項目管理的方法和理論，具有從事一般工程項目管理工作的初步能力

LOGO1緒論1.1相關執(zhí)業(yè)資格考試簡介LOGO相關執(zhí)業(yè)資格考試建造師監(jiān)理工程師造價工程師LOGO1.1.1注冊建造師注冊建造師是指通過考核認定或考試合格取得中華人民共和國建造師資格證書，并按照《注冊建造師管理規(guī)定》注冊，取得中華人民共和國注冊建造師執(zhí)業(yè)證書和執(zhí)業(yè)印章，擔任施工單位項目負責人及從事相關活動的技術人員。建造師分為一級建造師（Constructor）和二級建造師（AssociateConstructor）。一級注冊建造師可以擔任特級、一級建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的建設工程項目施工的項目經(jīng)理；二級注冊建造師可以擔任二級建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的建設工程項目施工的項目經(jīng)理。LOGO1.1.1注冊建造師二級建造師（1）報考條件（福建）（滿足以下條件之一）

1、工程類或工程經(jīng)濟類中專以上學歷并從事建設工程項目施工管理工作滿2年（截止至報考當年12月31日）。

2、從事建設工程項目施工管理工作滿15年。3、持有《福建省二級建造師臨時執(zhí)業(yè)證書》者。LOGO1.1.1注冊建造師（2）考試科目

《建設工程法規(guī)及相關知識》

《建設工程施工管理》

《專業(yè)工程管理與實務》二級建造師的專業(yè)分為建筑工程、公路工程、水利水電工程、市政公用工程、礦業(yè)工程和機電工程等6個。LOGO1.1.1注冊建造師一級建造師（1）報考條件

1、取得工程類或工程經(jīng)濟類專科學歷，工作滿6年，其中從事建設工程項目施工管理滿4年。

2、取得工程類或工程經(jīng)濟類本科學歷，工作滿4年，其中從事建設工程項目施工管理滿3年。

3、取得工程類或工程經(jīng)濟類雙學士學位或研究生班畢業(yè)，工作滿3年，其中從事建設工程項目施工管理滿2年。

4、取得工程類或工程經(jīng)濟類碩士學位，工作滿2年，其中從事建設工程項目施工管理滿1年。

5、取得工程類或工程經(jīng)濟類博士學位，從事建設工程項目施工管理滿1年。LOGO1.1.1注冊建造師（2）考試科目

《建設工程經(jīng)濟》

《建設工程項目管理》《建設工程法規(guī)及相關知識》《專業(yè)工程管理與實務》

一級建造師的專業(yè)分為建筑工程、公路工程、鐵路工程、民航機場工程、港口與航道工程、水利水電工程、市政公用工程、通信與廣電工程、礦業(yè)工程、機電工程等10個。（3）考試時間：約為每年9月中旬

LOGO1.1.2監(jiān)理工程師師（1）報考條件1、工程技術或或工程經(jīng)濟濟專業(yè)大專專(含大專)以上學歷，，按照國家家有關規(guī)定定，取得工工程技術或或工程經(jīng)濟濟專業(yè)中級級職務，并并任職滿3年；2、按照國家家有關規(guī)定定，取得工工程技術或或工程經(jīng)濟濟專業(yè)高級級職務；3、1970年以前(含1970年)工程技術或或工程經(jīng)濟濟專業(yè)中專專畢業(yè)，按按照國家有有關規(guī)定，，取得工程程技術或工工程經(jīng)濟專專業(yè)中級職職務，并任任職滿3年。LOGO1.1.2監(jiān)理工程師師（2）考試科目目《建設工程合合同管理》《建設工程質(zhì)質(zhì)量、投資資、進度控控制》《建設工程監(jiān)監(jiān)理基本理理論與相關關法規(guī)》《建設工程監(jiān)監(jiān)理案例分分析》LOGO1.1.3造價工程師師（1）報考條件件1、工程造價價專業(yè)大專專畢業(yè)，從從事工程造造價業(yè)務工工作滿五年年；工程或或工程經(jīng)濟濟類大專畢畢業(yè)，從事事工程造價價業(yè)務工作作滿六年；；2、工程造價價專業(yè)本科科畢業(yè)，從從事工程造造價業(yè)務工工作滿四年年；工程程或或工工程程經(jīng)經(jīng)濟濟類類本本科科畢畢業(yè)業(yè)，，從從事事工工程程造造價價業(yè)業(yè)務務工工作作滿滿五五年年；；3、獲獲上上述述專專業(yè)業(yè)第第二二學學士士學學位位或或研研究究生生班班畢畢業(yè)業(yè)或或獲獲碩碩士士學學位位，，從從事事工工程程造造價價業(yè)業(yè)務務工工作作滿滿三三年年；；4、獲獲上上述述專專業(yè)業(yè)博博士士學學位位，，從從事事工工程程造造價價業(yè)業(yè)務務工工作作滿滿二二年年。。LOGO1.1.3造價價工工程程師師（2）考考試試科科目目《工程程造造價價管管理理基基礎礎理理論論與與相相關關法法規(guī)規(guī)》《工程程造造價價計計價價與與控控制制》《建設設工工程程技技術術與與計計量量》(分土土建建、、安安裝裝兩兩個個專專業(yè)業(yè))《工程程造造價價案案例例分分析析》（3）考考試試時時間間：：約約為為每每年年10月中中下下旬旬相關關建建設設執(zhí)執(zhí)業(yè)業(yè)資資格格考考試試信信息息可可以以關關注注福建建建建設設執(zhí)執(zhí)業(yè)業(yè)資資格格注注冊冊管管理理中中心心/LOGO附：：造造價價員員申請請造造價價員員資資格格證證書書的的人人員員需需參參加加省省造造價價管管理理機機構(gòu)構(gòu)組組織織的的全全省省統(tǒng)統(tǒng)一一考考試試，，考考試試合合格格的的方方可可取取得得造造價價員員資資格格證證書書。。（1）造造價價員員資資格格證證書書專專業(yè)業(yè)建筑筑工工程程、、安安裝裝工工程程、、市市政政工工程程、、園園林林綠綠化化工工程程等等專專業(yè)業(yè)（2）考考試試科科目目《工程程造造價價基基礎礎知知識識》、相相關關專專業(yè)業(yè)的的《工程程技技術術》、《工程程計計量量和和計計價價實實務務》LOGO（3）考考試試申申報報條條件件凡中中華華人人民民共共和和國國公公民民，，遵遵紀紀守守法法，，年年齡齡未未滿滿60周歲歲，，具具備備下下列列條條件件之之一一者者，，均均可可參參加加考考試試：：1、普通高等學學校工程造造價專業(yè)、、工程或工工程經(jīng)濟類類專業(yè)在校校生;2、工程造價價、工程或或工程經(jīng)濟濟類專業(yè)中中專及以上上學歷;3、其他專業(yè)業(yè)中專及以以上學歷，，從事工程程造價活動動滿1年。LOGO1緒論1.2工程項目管管理發(fā)展概概述LOGO1.2.1古代工程項項目管理隨著人類社社會的發(fā)展展，社會的的各方面如如政治、經(jīng)經(jīng)濟、文化化、宗教、、生活、軍軍事等就會會對某些工工程產(chǎn)生需需要，同時時當時社會會生產(chǎn)力的的發(fā)展水平平又能實現(xiàn)現(xiàn)這些需要要，就出現(xiàn)現(xiàn)了工程項項目。歷史上的工工程項目最最主要的是是建筑工程程項目，主主要包括：：房屋（如皇皇宮、廟宇宇、住宅等等）；水利利（如運河河、溝渠等等）工程；；道路橋梁梁工程；陵陵墓工程；；軍事工程程。LOGOLOGO1.2.1古代工程項項目管理故宮——位于北京中中軸線的中中心，是明明清兩個朝朝代二十四四位皇帝的的皇宮，占占地面積72萬平方米，，建筑面積積約15萬平方米。。明成祖朱朱棣永樂四四年（1406年）開始營營建，永樂樂十八年（（1420年）落成。。故宮共有殿殿宇九千九九百九十九九間半，都都是磚木結(jié)結(jié)構(gòu)、黃琉琉璃瓦頂、、青白石底底座飾以金金碧輝煌的的彩繪，是世界上現(xiàn)現(xiàn)存規(guī)模最最大、最完完整的古代代皇家高級級建筑群。是世界現(xiàn)存存最大、最最完整的木木質(zhì)結(jié)構(gòu)的的古建筑群群。北京故宮宮被譽為世世界五大宮宮之一。LOGO前言LOGO1.2.1古代工程項項目管理都江堰——中國古代建建設并使用用至今的大大型水利工工程，被譽譽為“世界水利文文化的鼻祖祖。都江堰水利利工程是由由秦國蜀郡郡太守李冰冰及其子率率眾于前256年左右修建建的。2000年，都江堰堰以其為“當今世界年年代久遠、、惟一留存存、以無壩壩引水為特特征的宏大大水利工程程”，與青城山山共同作為為一項世界界文化遺產(chǎn)產(chǎn)被列入世世界遺產(chǎn)名名錄。LOGO前言LOGO1.2.1古代工程項項目管理趙州橋——趙州橋又稱稱安濟橋，，坐落在河河北省趙縣縣洨河上。。建于隋朝朝大業(yè)年間間（公元605年－618年），由著著名匠師李李春設計建建造，距今今已有約1400年的歷史，，是當今世世界上現(xiàn)存存最早、保保存最完善善的古代敞敞肩石拱橋橋。1991年美國土木木工程師學學會選定為為世界第十十二處“國際土木工工程歷史古古跡”，并在橋北北端東側(cè)建建造了“國際歷史土土木工程古古跡”銅牌紀念碑。LOGOLOGO1.2.1古代工程項項目管理秦始皇陵——建于公元前前246年（13歲即位時））至公元前前208年，歷時39年，是中國國歷史上第第一個規(guī)模模龐大，設設計完善的的帝王陵寢寢。秦始皇陵筑筑有內(nèi)外兩兩重夯土城城垣，象征征著都城的的皇城和宮宮城。陵冢冢位于內(nèi)城城南部，呈呈覆斗形，，現(xiàn)高51米，底邊周周長1700余米。據(jù)史史料記載，，秦陵中還還建有各式式宮殿，陳陳列著許多多奇異珍寶寶。秦陵四四周分布著著大量形制制不同、內(nèi)內(nèi)涵各異的的陪葬坑和和墓葬，現(xiàn)現(xiàn)已探明的的有400多個。秦始皇陵是世世界上規(guī)模最最大、結(jié)構(gòu)最最奇特、內(nèi)涵涵最豐富的帝帝王陵墓。LOGOLOGO1.2.1古代工程項目目管理長城——春秋戰(zhàn)國時期期，燕趙國諸諸侯為了防御御別國入侵，，修筑烽火臺臺，并用城墻墻連接起來，，形成了最早早的長城。以以后歷代君王王幾乎都加固固增修長城。。它因長達幾幾萬里，故又又稱作“萬里長城”。據(jù)記載，秦始始皇使用了近近百萬勞動力力修筑長城，，占當時全國國總?cè)丝诘亩种?。。當時沒有任任何機械，全全部勞動都由由人力完成，，工作環(huán)境又又是崇山峻嶺嶺、峭壁深壑壑，十分艱難難。LOGO1.2.1古代工程項目目管理一舉而三役濟濟，計省費以以億萬計祥符中，禁火火。時丁晉公公主營復宮室室，患取土遠遠，公乃令鑿鑿通衢取土，，不日皆成巨巨塹。乃決汴汴水入塹中，，引諸道竹木木排筏及船運運雜材，盡自自塹中入至宮宮門。事畢，，卻以斥棄瓦瓦礫灰塵壤實實於塹中，復復為街衢。一一舉而三役濟濟，計省費以以億萬計?！蚶ā秹粝P談》LOGO1.2.1古代工程項目目管理盡管大多數(shù)的的古代工程項項目的管理情情形，無法從從史書上一一一看到，但可可以肯定在這這些工程建設設中各工程活活動之間必然然有統(tǒng)籌的安排：必有一套嚴嚴密的甚至是是軍事化的組織管理；必有時間（工期））上的安排（（計劃）和控控制；必有費用的計劃和和核算；有預定的質(zhì)量要求，質(zhì)量檢查和控控制。但是由于當時時科學技術水水平和人們認認識能力的限限制，歷史上上的項目管理理是經(jīng)驗型的，不系統(tǒng)的，，可能有成功功的項目，但但不可能有現(xiàn)現(xiàn)代意義上的的項目管理。。LOGO1.2.2現(xiàn)代工程項目目管理發(fā)展現(xiàn)代項目管理理是在20世紀50年代以后發(fā)展起來來的。（1）大型項目涌涌現(xiàn)（航天、大型型交通水利……）項目規(guī)模大，，技術復雜，，參加單位多多，又受到時時間和資金的的嚴格限制（2）系統(tǒng)論、信信息論、控制制論、計算機機技術、運籌籌學、預測技技術、決策技技術等日趨完完善現(xiàn)代項目管理理手段和方法法首先從大型型的，特大型型的項目實施施中發(fā)展起來來的現(xiàn)代工程項目目管理傳入中中國是在20世紀80年代初期。LOGO1.2.2現(xiàn)代工程項目目管理發(fā)展魯布革沖擊魯布革水電站站位于云貴邊邊界。1984年，水電部決決定在魯布革革工程采用世界銀行貸款款。作為世行貸貸款項目，世世行要求接受受貸款的國家家應用項目管管理的思想、、組織和方法法和手段組織織實施工程項項目。因此，，其中部分項項目就需要進進行國際招標標。通過國際招標標，其中日本大成公司司以比其他外國國、中國的承承包商投標價價低3600萬在工程三大部分之一一的引水隧洞洞工程中標。其他兩個部部分的工程是是由外國專家家提供咨詢，，由原水電部14局施工。LOGO1.2.2現(xiàn)代工程項目目管理發(fā)展自營管理體制制合同制管理體體制日方：三十多多人的管理隊隊伍；中方：424名（平均）勞勞務工人頭兩三個月：：單頭月平均進進尺222.5米，相當于我國同同類工程的二二到三倍；86年8月，在在開挖挖直徑徑8.8米的圓圓形發(fā)發(fā)電隧隧道中中，創(chuàng)造出出單頭頭進尺尺373.7米的國國際先先進記記錄。1986年10月30日，，隧隧洞洞全全線線貫貫通通，，比合合同同計計劃劃提提前前5個月月。14局施施工工人人員員多則則千千人人會會戰(zhàn)戰(zhàn)由于于種種種種原原因因，，進進展展遲遲緩緩。世世界界銀銀行行特特別別咨咨詢詢團團于于1984年4月和和1985年5月兩兩次次來來工工地地考考察察，，都認認為為按按期期完完成成截截流流難難以以實實現(xiàn)現(xiàn)。通過過后后來來14局魯魯布布革革工工程程指指揮揮部部對對領領導導結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)、、管管理理體體制制的的調(diào)調(diào)整整，，通通過過晝晝夜夜奮奮戰(zhàn)戰(zhàn)，，1985年11月，，大大壩壩工工程程奇奇跡跡般般地地按按期期截截流流。。LOGO1.2.2現(xiàn)代代工工程程項項目目管管理理發(fā)發(fā)展展自營營管管理理體體制制？？———當時時國國內(nèi)內(nèi)傳傳統(tǒng)統(tǒng)的的工工程程管管理理體體制制：：等等撥撥款款、、施施工工、、移移交交運運行行單單位位魯布布革革工工程程管管理理局局總總工工程程師師王王音音輝輝把把這這種種自自營營管管理理體體制制通通俗俗比比喻喻成成“爸爸爸管管兒兒子子”的方方法法，，沒沒錢錢了了，，“兒子子”變看看法法兒兒到到“爸爸爸”兜里里去去掏掏，，而而工期期則則是是彈彈性性很很大大的的，“五一一”竣工工，，“七一一”獻禮禮，，“十一一”大捷捷，，都都是是勝勝利利。。結(jié)結(jié)果果是是，，投資資“無底底洞洞”，工工期期“馬拉拉松松”，施施工工隊隊伍伍越越拖拖越越龐龐大大。公公司司每每到到一一處處都都形形成成一一座座繁繁華華的的“城鎮(zhèn)鎮(zhèn)”，有有學學校校，，醫(yī)醫(yī)院院，，幼幼兒兒園園，，托托兒兒所所，，食食堂堂，，影影劇劇院院………LOGO1.2.2現(xiàn)代工程項項目管理發(fā)發(fā)展日方合同制制管理體制制下的索賠賠一條運輸路路，合同規(guī)規(guī)定由甲方方（業(yè)主方方）提供三三級碎石路路，由于翻翻修不當，，造成日方方汽車輪胎胎損失嚴重重，于是日日方提出索索賠200多條輪胎。。開始時管理理局的同志志們直搖頭頭：到底是是資本家啊啊！逐漸他他們懂得了了：這就是合同同制管理，，一經(jīng)確定定就不可動動搖。相比之下，，國內(nèi)的沒沒有合同關關系的體制制下，自家家“兄弟””間反而又又有扯不完完的皮。為為一件不大大的事，雙雙方可以吵吵得口干舌舌燥，吵個個沒完沒了了，互相推推諉責任。。LOGO1.2.2現(xiàn)代工程項項目管理發(fā)發(fā)展反思中國人的潛潛力是不是是一定要外外國人來挖挖掘？與外國相比比，中國僅僅僅是在工工程技術上上處于劣勢勢嗎？LOGO1.2.2現(xiàn)代工程項項目管理發(fā)發(fā)展一位在日本本大成公司司干活的中中國勞務工工人坦率地地說：“日本人的管管理就是金金錢加鞭子子（指懲罰罰）。有的的管理人員員開口閉口口就是‘我是開過工工錢的’。工人抽煙煙時間稍長長了一點，，就得挨訓訓。我總認認為，這是是在我們中中國的土地地上，我們們是主人，，怎么又成成了奴隸了了呢？”“它的工資可可以調(diào)整，，不像我們們工資是死死的，你是是五級就是是五級，不不晉級你就就不能加工工資，日本本人呢，他他要給你加加一些工資資，你表現(xiàn)好了了，你進度度打的快，，他給你加加百分之多多少，10%呀，15%呀，所以提提供勞務的的工人積極極性也很高高?！薄獣r任水電十十四局局長長王開弼LOGO1.2.2現(xiàn)代工程項項目管理發(fā)發(fā)展外國人哭鼻鼻子的故事事：隧洞工程程開挖到40米時遇到了了復雜的地地層，工程程進展十分分緩慢。負負責這個斷斷面的日本本系長，七七尺男子漢漢，竟掩面面痛哭起來來！廠房工地急急需鉆頭，，挪威專家家想方設法法用最快的的速度從奧奧斯陸空運運過來，卻卻被中方擱擱在某辦公公室里閑置置半個多月月。爾后，，一位挪威威秘書小姐姐來工地，，用手提包包提來了40多個鉆頭。。咨詢組長長的夫人來來工地探親親，親自帶帶來了急需需的噴漿車車配件……在日本大成成分司，中國工人是是被雇傭者者，卻創(chuàng)造造了比當“主人”時更高的效效率。在中中國土地上上，外國人人卻表現(xiàn)出出了比中國國人更強的的責任心??！LOGO1.2.2現(xiàn)代工程項項目管理發(fā)發(fā)展中國勞務工工人體驗了了兩種管理理體制，有有些一致的的感觸，他他們贊成大成管管理機構(gòu)的的精簡，說：“一看到咱們們的辦公樓樓那么多，，就來氣??！”他們感慨大大成管理中中“現(xiàn)場第一”的觀念，他他們說：“大成公司的的施工現(xiàn)場場都停著吉吉普車，供供工人辦公公事用，以以提高工作作效率。而而我們的車車都是領導導‘視察’用的”。LOGO1.2.2現(xiàn)代工程項項目管理發(fā)發(fā)展“魯布革沖擊擊波”，對中國的的水電建設設以至整個個建筑業(yè)的的影響和震震撼是空前前的。它對我國傳傳統(tǒng)的投融資體制制、施工管管理模式、、企業(yè)組織織結(jié)構(gòu)都提出了挑挑戰(zhàn)。而對對于我國項目管管理發(fā)展而言，更是是一個劃時時代的事件件,它開啟了真真正意義上上的中國項項目管理的的元年。LOGO2建設項目管管理概論LOGO內(nèi)容綱要項目與工程建設項目1項目管理與與工程項目目管理2工程項目生命周期3工程項目管理理的類型與任任務4LOGO2建設項目管理理概論2.1項目與工程建建設項目LOGO2.1.1項目概念什么是項目？項目的常見解解釋——項目是為提供供某項獨特產(chǎn)品、服務或或成果所做的的一次臨時努力——PMBOKThirdEdition項目是由具有有開始和結(jié)束時時間、處于協(xié)調(diào)和和受控制狀態(tài)態(tài)的活動所組組成的特定過過程，以達到到符合規(guī)定要要求的目標，包括時間、、成本和資源源的約束條件——ISO10006：2003LOGO2.1.1項目概念項目是一個計計劃、提議、、方案，或者者需要一致協(xié)調(diào)努力力的任務，或者研究計計劃；或者建建筑任務?！猈ebsterDictionary教材定義項目（Project）是創(chuàng)造獨特特產(chǎn)品，服務務或其他成果果的一次性工工作任務。是一系列復合合工作的統(tǒng)稱稱，是一項有有待進行的活活動，不是指指完成工作后后的最終成果果，也不是組組織本身。LOGO2.1.2項目特征一次性≠工業(yè)產(chǎn)品生生產(chǎn)獨特性（單件件性）項目交付成果果獨特目標性目標明確可可實現(xiàn)依賴性與沖突突性時間、費用、、環(huán)境、資源源限制etc.生命周期性（（臨時性）有確定的開始始與結(jié)束整體性要素或目標都都不是孤立存存在，而是一一個有機整體體LOGO2.1.2項目特征項目與日常業(yè)業(yè)務的關系共同點由人來做受制于資源需要規(guī)劃、執(zhí)執(zhí)行和控制不同點項目是臨時性性的、獨特的的；日常業(yè)務務是持續(xù)不斷斷和重復進行行的。項目是為了實實現(xiàn)其目標，，然后結(jié)束項項目，而日常常業(yè)務的目標標一般是為了了維持經(jīng)營。。LOGO2.1.3工程建設項目目概念工程建設項目目工程建設項目目是指需要一定量的的投資，按照照一定的程序序，在一定的的資源約束條條件下，以形形成固定資產(chǎn)產(chǎn)為明確目標標的一次性任任務。特別說明本課程中，工工程建設項目目=工程項目=建設設項項目目LOGO2.1.4工程程建建設設項項目目特特征征（注注意意與與課課本本區(qū)區(qū)別別））工程程建建設設項項目目特征征建設設周周期期長長不確確定定性性因因素素多多工程程建建設設項項目目投投資資巨巨大大項目目參參與與人人員員多多LOGO2建設設項項目目管管理理概概論論2.2工程程項項目目的的生生命命周周期期LOGO1.2工程程項項目目生生命命周周期期何為為生生命命周周期期？？對比比生物物出生生———死亡亡→→生生物物的的壽命命期期那么么項目目產(chǎn)生生———消亡亡→→項項目目的的生命命周周期期LOGO2.2.1工程程項項目目建建設設程程序序項目目的的建設設程程序序，就就是是一一個個項項目目從從醞醞釀釀提提出出到到項項目目建建成成、、投投產(chǎn)產(chǎn)交交付付使使用用的的全全過過程程。。我國國工工程程項項目目建建設設程程序序項目建議書可行性研究報告勘察設計建設準備建設實施竣工驗收后評價LOGO2.2.2工程程項項目目的的生生命命周周期期建設設項項目目的的生生命命周周期期從建建設設項項目目提提出出建建議議開開始始，，包包括括可可行行性性研研究究、、設設計計、、建建設設實實施施、、竣竣工工驗驗收收、、投投產(chǎn)產(chǎn)運運營營直直至至項項目目終終止止使使用用（（報報廢廢清清退退））的的全全過過程程。。項目目建建設設程程序序整整個個過過程程是是否否等等于于項目目生生命命周周期期？LOGO2建設設項項目目管管理理概概論論2.3項目目管管理理與與工工程程項項目目管管理理LOGO項目目管管理理（1）項項目目管管理理∈∈管管理理（2）管管理理對對象象———項目目項目目管管理理者者為為使使項項目目取取得得成成功功，，運運用用系系統(tǒng)統(tǒng)理理論論和和方方法法對對項項目目及及其其資資源源進進行行的的全全過過程程、、全全方方位位的的計計劃劃、、組組織織、、控控制制與與協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)，，旨旨在在實實現(xiàn)現(xiàn)項項目目特特定定目目標標的的管管理理方方法法體體系系。。LOGO工程項目目管理工程項目目管理是是指自項項目開始始至項目目結(jié)束，，通過項項目策劃劃、項目目控制，，以使項項目的費費用目標標、進度度目標和和質(zhì)量目目標得以以實現(xiàn)。?！始壹姨卦S建建造學會會（CIOB）LOGO建設項目目生命周周期的全全過程（廣義））不同的參參與者有有差異工程項目目的各參參與方三控兩管管一協(xié)調(diào)調(diào)→四控控兩管一一協(xié)調(diào)管理主體體管理對象象管理任務務LOGO2建設項目目管理概概論2.4工程項目目管理的的類型與與任務LOGO2.4.1工程項目目參與者者業(yè)主（甲甲方）在工程項項目中，，業(yè)主一般指項項目的投投資者、、開發(fā)商商、建設設單位或或者項目目代建單單位等。。相對于于工程承承包合同同而言，，項目業(yè)業(yè)主指工工程項目目的發(fā)包人。區(qū)別于房房地產(chǎn)中中的業(yè)主主——房地產(chǎn)中中的業(yè)主主指房屋屋物業(yè)的的產(chǎn)權(quán)人人，他具具備房屋屋的是使使用權(quán)、、所有權(quán)權(quán)業(yè)主參與與的項目目階段：：項目的整整個生命命周期業(yè)主是工工程項目目管理中中最主要要的一方方!LOGO2.4.1工程項目目參與者者設計單位位在項目批批準立項項后，經(jīng)經(jīng)過設計計招標或或委托，，設計單單位進入入項目。。e.g.福州海峽峽國際會會展中心心設計方案案：德國國歐博邁邁雅建筑筑設計所所初步設計計和施工工圖設計計：北京京市建筑筑設計研研究院（（人民大大會堂、、國家博博物館等等標志性性建設的的設計單單位）設計單位位參與的的項目階階段：設計、建建設實施施、竣工工驗收階階段可能階段段：項目決策策階段LOGO2.4.1工程項目目參與者者承包商（施工單單位）承包商是是工程項項目施工工和安裝裝的承包包人，其其主要職職責是按按圖施工工。根據(jù)不同同的項目目管理模模式，承承包商可可以分為為項目總總承包商商、設計計—施工總承承包商、、施工總總承包商商、安裝裝總承包包商、施施工或安安裝專業(yè)業(yè)承包商商、分包包商，勞勞務分包包商等。。施工單位位參與的的項目階階段：建設實施、、竣工驗收收、使用階階段（保修修維修）可能階段：：設計階段LOGO2.4.1工程項目參參與者供應商供應商是指指工程項目目材料、設設備的供應應人，根據(jù)據(jù)業(yè)主和設設計要求的的主要材料料和設備的的選型，通通過投標和和商務談判判取得主要要材料或設設備供應權(quán)權(quán)，并按供供貨合同要要求在實施施階段提供供項目所需需的材料或或設備，并并參與使用用階段的維維修保修工工作。供應商參與與的項目階階段：開工準備階階段后期、、建設實施施、使用階階段（保修修維修）可能階段：：設計階段LOGO2.4.1工程項目參參與者監(jiān)理工程師師我國建筑法法規(guī)定工程程項目實施施建設監(jiān)理理制度。監(jiān)理工程師師受業(yè)主委委托，主要要參與項目目建設實施施階段和竣竣工驗收階階段，為業(yè)業(yè)主提供工工程項目現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量和和安全管理理。監(jiān)理工程師師參與的項項目階段：建設實施、、竣工驗收收可能階段：：向前延伸至至開工準備備、設計階階段甚至決決策階段LOGO工程項目管管理的體系系業(yè)主方的項項目管理——項目管理中中心！設計方的項項目管理施工方的項項目管理供貨方的項項目管理建設項目總總承包方的的項目管理理2.4.2工程項目管管理的體系系LOGO2.4.3政府對工程程項目的管管理區(qū)別政府對工程程項目的管管理和政府工程項項目管理理政府對工程程項目的管管理：政府是監(jiān)管者，沒有參與與項目的實實體建設。。通過政策、、法律法規(guī)規(guī)、稅收、、審批等手手段，對建建設項目的的投資方向向、資源利利用、經(jīng)濟濟安全、環(huán)環(huán)境保護等等方面進行行控制和管管理。LOGO2.4.3政府對工程程項目的管管理政府工程項項目管理理：政府工程項項目是指政府投投資興建的的市政工程程或者公共共建筑工程程。相應的的“政府工工程項目管管理”是對對于這種特特殊形式的的工程項目目的管理。。政府既是組織建設者者（即業(yè)主）），也是監(jiān)督管理者者，具有業(yè)主主管理和政政府管理的的雙重內(nèi)涵涵。這種雙重身身份可能會會造成什么么后果？LOGO2.4.3政府對工程程項目的管管理政府對工程程項目的管管理內(nèi)容主要是指項目投資決策階段所進行的監(jiān)督與管理

建設前期建設中期取得用地許可證后，項目轉(zhuǎn)入設計與施工準備階段所進行的監(jiān)督與管理建設后期取得建設許可證后，項目轉(zhuǎn)入施工階段的監(jiān)督管理LOGO2.4.3政府對工程程項目的管管理建設前期的的監(jiān)督與管管理建設前期主主要是指項項目投資決決策階段所所進行的監(jiān)監(jiān)督與管理理：①審查工工程項目是是否在本地地區(qū)興建（（e.g.保護環(huán)境、、合理利用用資源等））②確定工工程建設項項目的具體體位置、用用地面積的的范圍③發(fā)放建建設用地許許可證LOGO2.4.3政府對工程程項目的管管理建設中期的的監(jiān)督與管管理指取得用地地許可證后后，項目轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入設計與與施工準備備階段所進進行的監(jiān)督督與管理：：①審查項項目設計是是否符合有有關建設用用地、城市市規(guī)劃要求求②項目是是否符合建建筑技術法法規(guī)、設計計標準規(guī)定定③發(fā)發(fā)給給建建設設許許可可證證LOGO2.4.3政府府對對工工程程項項目目的的管管理理建設設后后期期的的監(jiān)監(jiān)督督與與管管理理指取取得得建建設設許許可可證證后后，，項項目目轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入入施施工工階階段段的的監(jiān)監(jiān)督督管管理理，，主主要要是是按按階階段段進進行行檢檢查查（開開工工檢檢查查、、中中間間定定期期檢檢查查、、不不定定期期檢檢查查、、竣竣工工檢檢查查等等）），，掌握握工工程程質(zhì)質(zhì)量量狀狀況況，，處處理理質(zhì)質(zhì)量量事事故故等等。。LOGO1、設設計計-招標標-建造造（（Design-Bid-Build）模模式式是一一種種傳傳統(tǒng)統(tǒng)的的項項目目管管理理模模式式,在國國際際上上比比較較通通用用，，世世界界銀銀行行、、亞亞洲洲開開發(fā)發(fā)銀銀行行貸貸款款項項目目和和采采用用國國際際咨咨詢詢2.4.4工程程項項目目通通用用管管理理模模式式LOGO2、建建設設管管理理CM（ConstructionManagement）模模式式就是是在在采采用用快快速速路路徑徑法法進進行行施施工工時時，，從從開開始始階階段段就就雇雇用用具具有有施施工工經(jīng)經(jīng)驗驗的的CM單位位參參與與到到建建設設工工程程實實施施過過程程中中來來，，以以便便為為設設計計人人員員提提供供施施工工方方面面的的建建議議且且隨隨后后負負責責管管理理施施工工過過程程。。這這種種模模式式改改變變了了過過去去那那種種設設計計完完成成后后才才進進行行招招標標的的傳傳統(tǒng)統(tǒng)模模式式，，采采取取分分階階段段發(fā)發(fā)包包，，由由業(yè)業(yè)主主、、CM單位位和和設設計計單單位位組組成成一一個個聯(lián)聯(lián)合合小小組組，，共共同同負負責責組組織織和和管管理理工工程程的的規(guī)規(guī)劃劃、、設設計計和和施施工工，，CM單位位負負責責工工程程的的監(jiān)監(jiān)督督、、協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)及及管管理理工工作作，，在在施施工工階階段段定定期期與與承承包包商商會會晤晤，，對對成成本本、、質(zhì)質(zhì)量量和和進進度度進進行行監(jiān)監(jiān)督督，，并并預預測測和和監(jiān)監(jiān)控控成成本本和和進進度度的的變變化化。。LOGOCM模式式可可以以適適用用于于：：①①設設計計變變更更可可能能性性較較大大的的建建設設工工程程；；②②時時間間因因素素最最為為重重要要的的建建設設工工程程；；③③因因總總的的范范圍圍和和規(guī)規(guī)模模不不確確定定而而無無法法準準確確定定價價的的建建設設工工程程LOGO3、建建設設－－運運營營－－移移交交BOT（BuildOperateTransfer）BOT實質(zhì)質(zhì)上上是是基礎礎設設施施投投資資、建建設設和和經(jīng)經(jīng)營營的的一一種種方方式式，，以以政政府府和和私私人人機機構(gòu)構(gòu)之之間間達達成成協(xié)協(xié)議議為為前前提提，，由由政政府府向向私私人人機機構(gòu)構(gòu)頒頒布布特特許許，，允允許許其其在在一一定定時時期期內(nèi)內(nèi)籌籌集集資資金金建建設設某某一一基基礎礎設設施施并并管管理理和和經(jīng)經(jīng)營營該該設設施施及及其其相相應應的的產(chǎn)產(chǎn)品品與與服服務務。。LOGO4、建建設設--移交交BT（BuildTransfer）是政政府府利利用用非非政政府府資資金金來來進進行行非非經(jīng)經(jīng)營營性性基基礎礎設設施施建建設設項項目目的的一一種種融融資資模模式式。。BT模式式是是BOT模式式的的一一種種變變換換形形式式，，指指一一個個項項目目的的運運作作通通過過項項目目公公司司總總承承包包，，融融資資、、建建設設驗驗收收合合格格后后移移交交給給業(yè)業(yè)主主，，業(yè)業(yè)主主向向投投資資方方支支付付項目總投投資加上合理理回報的的過程。。目前采采用BT模式籌集集建設資資金成了了項目融融資的一一種新模模式。LOGO9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。2022/12/82022/12/8Thursday,December8,202210、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。2022/12/82022/12/82022/12/812/8/20222:47:30PM11、以我獨獨沈久，，愧君相相見頻。。。2022/12/82022/12/82022/12/8Dec-2208-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。2022/12/82022/12/82022/12/8Thursday,December8,202213、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。2022/12/82022/12/82022/12/8202