2023年外科護(hù)理工作總結(jié)7篇

2023年外科護(hù)理工作總結(jié)7篇我院是一所綜合性的“三乙”醫(yī)院，近年來(lái)在醫(yī)、教、研等方面取得了可喜的成績(jī)，但隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，政府惠民政策的出臺(tái)，醫(yī)院就診的人數(shù)不斷增加，特殊是今年春節(jié)之后，外科住院病人快速猛增(各科都加床)，護(hù)理人員還不能適應(yīng)人民群眾多樣化的醫(yī)療需求和醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變;護(hù)理效勞也與醫(yī)院等級(jí)、醫(yī)院榮譽(yù)和醫(yī)院面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)不相適應(yīng);護(hù)理工作作風(fēng)與現(xiàn)行法律、法規(guī)、規(guī)章制度和醫(yī)學(xué)科學(xué)的要求不相適應(yīng)，特殊是做為科護(hù)士長(zhǎng)的我，治理也沒(méi)有更上醫(yī)院的步伐，故造成外科護(hù)理工作落后，為確保醫(yī)療質(zhì)量，保證醫(yī)療安全，醫(yī)院打算從2023年2月26日開(kāi)頭對(duì)全院護(hù)理工作進(jìn)展集中學(xué)習(xí)、整頓。

三個(gè)多月來(lái)，我非常重視此項(xiàng)工作，積極投身到護(hù)理整頓工作中來(lái)，從2023年3月3日至3月27日每天下午4點(diǎn)至6點(diǎn)督察各科護(hù)理人員學(xué)習(xí)，從3月28日至4月5日每天下午督察操作技能培訓(xùn);我每天加強(qiáng)巡查，清點(diǎn)人數(shù)，查看會(huì)場(chǎng)紀(jì)律、學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)筆記，參與爭(zhēng)論并對(duì)一些重點(diǎn)進(jìn)展解釋，對(duì)查到的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)指出、馬上改正;學(xué)習(xí)的形式實(shí)行了自學(xué)和參與科室學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的方法是邊學(xué)習(xí)、邊反省、邊自查、邊培訓(xùn)相結(jié)合，學(xué)習(xí)的內(nèi)容有《護(hù)士條例》、醫(yī)療核心制度、全國(guó)文明單位標(biāo)準(zhǔn)、全國(guó)“百佳”醫(yī)院效勞標(biāo)準(zhǔn)、四川省綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)、醫(yī)院治理年活動(dòng)護(hù)理效勞工作標(biāo)準(zhǔn)、“四心”效勞的根本要求、文明效勞用語(yǔ)及忌語(yǔ)，護(hù)理工作薄弱環(huán)節(jié)治理標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)代護(hù)理治理標(biāo)準(zhǔn)，醫(yī)院下發(fā)的文件、工作簡(jiǎn)報(bào)，身邊及省內(nèi)外護(hù)理典型人物事跡和_院長(zhǎng)的發(fā)動(dòng)報(bào)告，護(hù)理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)一書(shū)等等。

通過(guò)學(xué)習(xí)整頓，我轉(zhuǎn)變了思想，熟悉明確，態(tài)度端正，通過(guò)整頓，我能夠仔細(xì)落實(shí)護(hù)理整頓的指導(dǎo)思想：緊緊圍繞“以病人為中心”，以改良護(hù)理效勞工作、提升效勞質(zhì)量、滿意病人效勞需求為前提;以更新效勞理念、徹底轉(zhuǎn)變效勞觀念、增加效勞意識(shí)、給予護(hù)理工作新的內(nèi)涵為要求;以再建護(hù)理工作為核心;以強(qiáng)化護(hù)理治理，優(yōu)化工作流程，標(biāo)準(zhǔn)效勞行為，提升護(hù)理效勞技能，建立完善監(jiān)視機(jī)制，加強(qiáng)部門(mén)工作協(xié)調(diào)協(xié)作為保證，進(jìn)一步搞好護(hù)理整頓、再建工作。通過(guò)整頓，使我深刻熟悉到，實(shí)施護(hù)理工作整頓再建，是改善護(hù)理效勞，提高效勞質(zhì)量的迫切需要;實(shí)施護(hù)理工作整頓再建，是全院全面整頓開(kāi)端的重要意義。通過(guò)整頓，我更進(jìn)一步熟識(shí)了護(hù)理的相關(guān)法律、法規(guī)，醫(yī)院的治理制度、治理方法、護(hù)理工作的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和工作流程。通過(guò)護(hù)理整頓我提高了熟悉，轉(zhuǎn)變了觀念，把主要精力放在治理上，變被動(dòng)效勞為主動(dòng)效勞，如今，各科護(hù)理人員著裝干凈，行為標(biāo)準(zhǔn)，語(yǔ)言文明，從交班、查房，到迎接新病人、病情觀看、治療護(hù)理都能看到護(hù)理人員的精神面貌有較大的轉(zhuǎn)變，護(hù)士辦公室，護(hù)士站，無(wú)菌治療室，一般治療室物品擺放標(biāo)準(zhǔn)、干凈。病房治理方面根本上消退了臟、亂、破的現(xiàn)象，護(hù)理技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)、人性，護(hù)理人員不在是過(guò)去的冷血人物，休克面孔，而是面帶微笑能夠主動(dòng)與病人和家屬溝通，主動(dòng)幫忙病人，主動(dòng)巡察病房的白衣天使。護(hù)理人員的感染治理意識(shí)增加，醫(yī)療垃圾分類存放，集中處理，操作前后洗手，杜絕穿插感染，保證了病人的安全，如今理工作有了新的起色，人員的思想熟悉不斷提高，

精神面貌發(fā)生了轉(zhuǎn)變，法規(guī)制度意識(shí)、履職的自覺(jué)性有了增加，效勞觀念有了轉(zhuǎn)變，病房治理有了加強(qiáng)，工作效率和工作質(zhì)量有所提升，病房衛(wèi)生及工作秩序明顯好轉(zhuǎn)等等，我都做出了努力。

在今后的工作中，我會(huì)嚴(yán)格根據(jù)醫(yī)院提出的整改標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)自身行為，提高思想覺(jué)悟，加強(qiáng)與科主任、護(hù)士長(zhǎng)的溝通，準(zhǔn)時(shí)了解醫(yī)療方面對(duì)護(hù)理工作的要求，以便提高護(hù)理質(zhì)量，保證護(hù)理安全。仔細(xì)履行科護(hù)士長(zhǎng)職責(zé)，加強(qiáng)自己的治理意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，從我做起，從小事做起，從細(xì)節(jié)之處做起，提升自己的綜合素養(yǎng)，強(qiáng)化效勞理念，轉(zhuǎn)變效勞態(tài)度，做到主動(dòng)效勞，每月組織護(hù)士長(zhǎng)大查房一次，重點(diǎn)查看病房治理，手術(shù)后三天病人的治理，危重病人的治理，以及高危時(shí)間和重點(diǎn)環(huán)節(jié)的治理，每月召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議一次，對(duì)治理得好的給以表?yè)P(yáng)，反之進(jìn)展批判，限期整改;加強(qiáng)護(hù)士的在職培訓(xùn)，根據(jù)醫(yī)院的要求，重點(diǎn)落實(shí)“四心”效勞，理論和技術(shù)操作的培訓(xùn);每天深入病房，查看晨間交班、查房、治療、溝通等各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)狀況，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)訂正，對(duì)剛整合的護(hù)理單元，給與更多的關(guān)注，仔細(xì)貫徹落實(shí)醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)定，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，進(jìn)一步強(qiáng)力推動(dòng)護(hù)理整頓再建工作，信任通過(guò)全院護(hù)理人員的共同努力，護(hù)理整頓、再建的目標(biāo)肯定能實(shí)現(xiàn)。

2023年外科護(hù)理工作總結(jié)2

2022年，在院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全科醫(yī)護(hù)人員的共同努力下，手足外科不斷突破，連創(chuàng)佳績(jī)。全科護(hù)理人員恪盡職守，勤奮工作，精彩地完成了護(hù)理部下達(dá)的各項(xiàng)工作規(guī)劃。

一、2022年工作狀況

(一)根底護(hù)理。手足外科患者大局部需要手術(shù)治療，術(shù)前和術(shù)后都有大量的根底護(hù)理工作要做。術(shù)前，我們對(duì)患者進(jìn)展急躁的心理疏導(dǎo)、術(shù)區(qū)皮膚預(yù)備和飲食指導(dǎo)。術(shù)后，我們對(duì)患者生命體征進(jìn)展監(jiān)測(cè)，避開(kāi)消失不良反響;對(duì)傷口及敷料進(jìn)展適時(shí)觀看，防止感染;對(duì)患者進(jìn)展飲食指導(dǎo)和安康宣教，促進(jìn)傷口盡快愈合;在患者輸液過(guò)程中，我們定時(shí)對(duì)輸液進(jìn)程進(jìn)展觀看，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整滴速和補(bǔ)充藥液，確保輸液治療的安全。三分治療、七分護(hù)理，根底護(hù)理對(duì)患者術(shù)后恢復(fù)至關(guān)重要。我們要求科室全部護(hù)理人員必需做到“三個(gè)心”：用心、專心、細(xì)心。并依據(jù)患者病情，實(shí)施分級(jí)護(hù)理，動(dòng)態(tài)觀看患者病情變化，將各項(xiàng)根底護(hù)理工作一一落實(shí)到位。護(hù)理過(guò)程中，我們通過(guò)與患者不斷的溝通和溝通，建立了護(hù)患之間的理解和信任，確愛(ài)護(hù)理工作順當(dāng)有效進(jìn)展。

(二)預(yù)防感染。我們嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，堅(jiān)持對(duì)治療室、換藥室、處置間進(jìn)展紫外線消毒，定時(shí)對(duì)紫外線強(qiáng)度進(jìn)展監(jiān)測(cè)，每周對(duì)紫外線燈管進(jìn)展無(wú)水酒精除塵處理。晨間護(hù)理實(shí)行一床一刷，病房地面使用消毒液拖地，出院病人按要求進(jìn)展終末消毒。同時(shí)建立了消毒、監(jiān)測(cè)記錄本。一次性物品使用后準(zhǔn)時(shí)毀形，病區(qū)垃圾按醫(yī)院感染治理要求分類放置，并按時(shí)運(yùn)送到醫(yī)院醫(yī)療垃圾臨時(shí)轉(zhuǎn)運(yùn)站。

(三)病區(qū)治理。好的病區(qū)環(huán)境是保證醫(yī)療、護(hù)理工作順當(dāng)運(yùn)行，促進(jìn)康復(fù)的重要條件。我們不斷加強(qiáng)病區(qū)衛(wèi)生治理，保持環(huán)境清潔。通過(guò)限制探視人數(shù)，保證環(huán)境寧?kù)o，確?；颊咝菹⒉皇苡绊?。消退一切危及患者安全的因素，如：廁所、走廊設(shè)有扶手，烤燈懸掛防止?fàn)C傷警示牌等。努力為患者制造寧?kù)o、安全、舒適的療養(yǎng)環(huán)境。

(四)護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)。積極組織全科護(hù)理人員參與標(biāo)準(zhǔn)化書(shū)寫(xiě)護(hù)理文件培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)，護(hù)理人員熟悉到了護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)的重要性，并把握了護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)的方法和技巧。在日常護(hù)理工作中，我們通過(guò)自學(xué)和相互溝通的方式，不斷提高護(hù)理人員的書(shū)寫(xiě)水平，并結(jié)合科室實(shí)際，加強(qiáng)對(duì)手足外科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī)的記錄書(shū)寫(xiě)熬煉。

(五)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?？剖叶ㄆ谶M(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，主要學(xué)習(xí)骨科、手足顯微外科的各項(xiàng)專科學(xué)問(wèn)及護(hù)理常用根底學(xué)問(wèn)。科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，實(shí)行輪番備課、授課制度，充分調(diào)動(dòng)科室每個(gè)護(hù)理人員的學(xué)習(xí)積極性。除此之外，每月進(jìn)展一項(xiàng)技能培訓(xùn)并考核，培育護(hù)理人員過(guò)硬的業(yè)務(wù)水平，提升個(gè)人素養(yǎng)。

(六)護(hù)理質(zhì)量掌握。在護(hù)理質(zhì)量掌握上，科室的根底護(hù)理合格率達(dá)90%以上，急救物品、一般藥品、器械完好率達(dá)98%以上，護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)合格率達(dá)90%以上，病區(qū)治理工作質(zhì)量合格率達(dá)90%以上，嚴(yán)峻護(hù)理過(guò)失事故發(fā)生次數(shù)為0。

二、存在的問(wèn)題

年中，醫(yī)院對(duì)科室護(hù)士長(zhǎng)及護(hù)理人員進(jìn)展了調(diào)整，新人與新崗位沒(méi)有完全適應(yīng)和熟識(shí)，還需要進(jìn)一步磨合。工作上還存在一些需要改良和完善的地方，盼望醫(yī)院和護(hù)理部一如既往地關(guān)懷和支持手足外科。

三、下步工作準(zhǔn)備

2022年，手足外科全體護(hù)理人員將在護(hù)理部和科室領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，不斷增加團(tuán)結(jié)與協(xié)作，連續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的作風(fēng)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力工作，克制困難，仔細(xì)做好各項(xiàng)護(hù)理工作，力爭(zhēng)再創(chuàng)佳績(jī)。本著“以病人為中心、以質(zhì)量為核心”的效勞宗旨，全心全意為病患效勞。

2023年外科護(hù)理工作總結(jié)3

我及我們病區(qū)的護(hù)士在院長(zhǎng)及護(hù)理部的直接領(lǐng)導(dǎo)下，本著“一切以病人為中心，一切為病人效勞”的宗旨，較好的完成了醫(yī)院及護(hù)理部布置給我們的任務(wù)?，F(xiàn)將工作狀況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)了病房治理

1、依據(jù)醫(yī)院的規(guī)劃仔細(xì)制定適合本病區(qū)的年規(guī)劃、季安排、月規(guī)劃，并催促護(hù)士實(shí)施，監(jiān)測(cè)實(shí)施效果。

2、仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度

嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根本保證。

嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，提高了護(hù)理質(zhì)量，杜絕了醫(yī)療糾紛的發(fā)生。

堅(jiān)持查對(duì)制度：(1)要求醫(yī)囑班班查對(duì)，每周護(hù)士長(zhǎng)參與總核對(duì)1-2次;(2)護(hù)理操作時(shí)要求三查七對(duì)。一年來(lái)未發(fā)生大的護(hù)理過(guò)失。

仔細(xì)執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程及疾病護(hù)理常規(guī)。每季度組織護(hù)士練習(xí)技術(shù)操作，考試合格率達(dá)100%。平常嚴(yán)格要求護(hù)士按規(guī)程和常規(guī)執(zhí)行。

3、加強(qiáng)了質(zhì)量治理

定期檢查根底護(hù)理、護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)、安康教育、技術(shù)操作、急救物品等，不定時(shí)檢查、指導(dǎo)危重病人的護(hù)理。根底護(hù)理合格率、護(hù)理表格書(shū)寫(xiě)合格率》95%,急救物品完好率達(dá)100%.

二、重視提高護(hù)士整體素養(yǎng)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍

連續(xù)落實(shí)護(hù)士行為標(biāo)準(zhǔn)及文明用語(yǔ)，組織護(hù)士學(xué)習(xí)職業(yè)道德教育、規(guī)章制度、護(hù)士行為標(biāo)準(zhǔn)教育。

提高護(hù)士的理論與技術(shù)操作水平：每月組織護(hù)理查房一次，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)四次，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)閱歷、臨床學(xué)問(wèn)、疑難病例的護(hù)理。

組織護(hù)理人員加強(qiáng)第四版三基理論學(xué)習(xí)，參與護(hù)理部及科內(nèi)每季度組織的理論考核，考核合格率達(dá)100%。在加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，注意操作技能的提高，依據(jù)護(hù)理部規(guī)劃安排，操作考核始終貫穿于日常工作中。

每月召開(kāi)工休會(huì)一次，對(duì)每位出院病人進(jìn)展一次滿足度調(diào)查，征求病人的意見(jiàn)及建議，并準(zhǔn)時(shí)改正。

三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及教學(xué)科研

鼓舞護(hù)士參與夜大、自學(xué)考試。

組織護(hù)士學(xué)習(xí)書(shū)寫(xiě)論文方面的學(xué)問(wèn)。

仔細(xì)做好實(shí)習(xí)帶教工作，按要求制定帶教規(guī)劃，帶教教師以身作則，嚴(yán)格治理，保證帶教質(zhì)量，實(shí)習(xí)同學(xué)反應(yīng)較好。

全年護(hù)理人員共發(fā)表論文篇，省級(jí)論文篇，市級(jí)論文篇。

四、積極參加護(hù)理效勞示范病區(qū)的評(píng)比，制定一系列效勞標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)護(hù)理人員實(shí)行全員競(jìng)聘上崗。

五、存在的缺乏：

護(hù)士的論文科研工作還需要加強(qiáng)。

新護(hù)士的急救技術(shù)還需要進(jìn)一步帶教。

病房治理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

2023年外科護(hù)理工作總結(jié)4

上半年，我科遵循醫(yī)院所提倡的“以病人為中心，以提高醫(yī)療效勞質(zhì)量”主題的效勞宗旨，仔細(xì)執(zhí)行本年度護(hù)理工作規(guī)劃，按土右旗醫(yī)院護(hù)理效勞質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的根本要求及標(biāo)準(zhǔn)考核細(xì)則，完善各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度，改良效勞流程，改善住院環(huán)境，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量掌握，持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改良。現(xiàn)將2022年上半年我科工作總結(jié)如下：

一、落實(shí)護(hù)理人才培育規(guī)劃，提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)

1。對(duì)各級(jí)護(hù)理人員進(jìn)展三基培訓(xùn)，每月組織理論考試和技術(shù)操作考核。

2。每日晨間提問(wèn)，內(nèi)容為根底理論學(xué)問(wèn)、院內(nèi)感染學(xué)問(wèn)和?？茖W(xué)問(wèn)。

3。組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)了《護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案》并進(jìn)展了考核。

4。組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)醫(yī)院護(hù)理核心制度，并進(jìn)展了考核。

5。每個(gè)護(hù)士都能試練把握各項(xiàng)護(hù)理操作技能，并進(jìn)展了考核，合格率97%。

6。各級(jí)護(hù)理人員參與科內(nèi)、醫(yī)院組織的理論考試、技術(shù)操作考試，參與率100%，并取得優(yōu)異的成績(jī)。

二、改善效勞流程，提高效勞質(zhì)量加強(qiáng)了“優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞”，標(biāo)準(zhǔn)接待新入院病人效勞流程，推行效勞過(guò)程中的標(biāo)準(zhǔn)用語(yǔ)，加強(qiáng)根底護(hù)理，為病人供應(yīng)各種生活上的便利，對(duì)出院病人半月內(nèi)制動(dòng)詢問(wèn)病人的康復(fù)狀況并記錄訪問(wèn)內(nèi)容，廣泛聽(tīng)取病人及陪護(hù)對(duì)護(hù)理效勞的意見(jiàn)，對(duì)存在的問(wèn)題查找緣由，提出整改措施，不斷提高效勞質(zhì)量。半年中病人及家屬無(wú)投訴，科內(nèi)發(fā)放護(hù)理效勞質(zhì)量調(diào)查表20份，病人滿足率100%，提名表?yè)P(yáng)效勞態(tài)度。

三、完善各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度及操作流程，杜絕護(hù)理過(guò)失事故發(fā)生每周護(hù)士會(huì)進(jìn)展安全意識(shí)教育，查找工作中擔(dān)心全因素提出整改措施，消退過(guò)失事故隱患，仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度及操作流程，發(fā)揮科內(nèi)質(zhì)控小組作用，定期和不定期檢查各項(xiàng)護(hù)理制度的執(zhí)行狀況，護(hù)理過(guò)失事故發(fā)生率為零。

四、護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)，力求做到精確、客觀及連續(xù)護(hù)理文書(shū)即法律文書(shū)，是判定醫(yī)療糾紛的客觀依據(jù)，書(shū)寫(xiě)過(guò)程中要仔細(xì)斟酌的，能客觀、真實(shí)、精確、準(zhǔn)時(shí)、完整的放映病人的病情變化，不斷強(qiáng)化護(hù)理文書(shū)正規(guī)書(shū)寫(xiě)的重要意義，使每個(gè)護(hù)士能端正書(shū)寫(xiě)態(tài)度，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)視檢查力度，每班檢查上一班記錄有無(wú)紕漏，質(zhì)控小組定期檢查，護(hù)士長(zhǎng)定期和不定期檢查及出院病歷終末質(zhì)量檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)訂正，每月進(jìn)展護(hù)理文書(shū)質(zhì)量分析，對(duì)存在問(wèn)題提出整改措施，并連續(xù)監(jiān)控。

五、標(biāo)準(zhǔn)病房治理，建立以人為本的住院環(huán)境，使病人到達(dá)承受治療的最正確身心狀態(tài)。病房每日定時(shí)通風(fēng)，保持室內(nèi)寧?kù)o、干凈、空氣新奇，對(duì)意識(shí)障礙病人供應(yīng)安全有效的防護(hù)措施，落實(shí)崗位責(zé)任制，按責(zé)任制護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理病人，落實(shí)安康教育，加強(qiáng)根底護(hù)理及為重病人的護(hù)理，滿意病人及家屬的合理需求，上半年護(hù)理住院病人、各級(jí)別護(hù)理病人合格率100%，無(wú)護(hù)理并發(fā)癥。

六、急救物品完好率到達(dá)100%，急救物品進(jìn)展“四定”治理，每周專管人員進(jìn)展全面檢查一次，護(hù)士長(zhǎng)每周檢查，隨時(shí)抽查，保證了急救物品始終處于應(yīng)急狀態(tài)。

七、按醫(yī)院內(nèi)感染治理標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)加強(qiáng)了醫(yī)療廢物治理，完善了醫(yī)療廢物治理制度，組織學(xué)習(xí)醫(yī)療廢物分類及醫(yī)療廢物處理流程，并進(jìn)展了專項(xiàng)考核，使院感監(jiān)控指標(biāo)到達(dá)治療標(biāo)準(zhǔn)。工作中還存在許多缺乏：

一、根底護(hù)理不到位，個(gè)別班次新入院病人衛(wèi)生處置不準(zhǔn)時(shí)，臥位不舒適。二、病房治理有待提高，病人自帶物品較多。三、個(gè)別護(hù)士無(wú)菌觀念不強(qiáng)，一次性無(wú)菌物品用后處理不準(zhǔn)時(shí)。四、學(xué)習(xí)風(fēng)氣不夠深厚，無(wú)學(xué)術(shù)論文。五、護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)有漏項(xiàng)、漏記、內(nèi)容缺乏連續(xù)性等缺陷。六、安康教育不夠深入，缺乏動(dòng)態(tài)連續(xù)性。

2023年外科護(hù)理工作總結(jié)5

2022年在院部的關(guān)懷與支持下，在護(hù)理同仁的共同努力下，針對(duì)年初制定的目標(biāo)規(guī)劃，狠抓落實(shí)，仔細(xì)實(shí)施，圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將全年的護(hù)理工作總結(jié)如下：

一、優(yōu)質(zhì)護(hù)理方面

隨著優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞的深入開(kāi)展，我科除了按常規(guī)做好根底護(hù)理和?？谱o(hù)理外，還加強(qiáng)了護(hù)患溝通和安康宣教，更是加強(qiáng)了護(hù)士的責(zé)任心，我們從內(nèi)心真正熟悉到優(yōu)質(zhì)效勞的重要意義，把優(yōu)質(zhì)效勞作為護(hù)士的天職和本分，懷有感恩之心，變被動(dòng)效勞為主動(dòng)效勞，深入到病房中去，了解病人的需求，改善護(hù)患關(guān)系?？剖覞M足度95%以上，護(hù)理質(zhì)量和病人滿足度明顯提高，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收。

二、科室質(zhì)量和安全治理方面

質(zhì)量和安全治理是醫(yī)院永恒不變的主題，定期進(jìn)展檢查考核，是提高護(hù)理質(zhì)量的保證。為了增高護(hù)理質(zhì)量，科室在總結(jié)以往工作閱歷的根底上，對(duì)護(hù)理臺(tái)帳重新規(guī)劃，在根底治理、質(zhì)量治理中護(hù)士長(zhǎng)充分發(fā)揮質(zhì)控領(lǐng)導(dǎo)小組成員的作用，依據(jù)護(hù)理部的工作安排做到月有計(jì)劃，周有安排，日有重點(diǎn)。在根底護(hù)理質(zhì)量治理上，嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理操作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)檢查，確保落實(shí)?？剖覉?jiān)持每周2—3次護(hù)理質(zhì)量檢查，對(duì)檢查中存在的缺乏之處進(jìn)展詳細(xì)地緣由分析，并通過(guò)深入細(xì)致的思

想教育，強(qiáng)化護(hù)理人員的效勞意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)。制定切實(shí)可行的改良措施。準(zhǔn)時(shí)改良工作中的薄弱環(huán)節(jié)。在環(huán)節(jié)質(zhì)量上，注意護(hù)理病歷書(shū)寫(xiě)的準(zhǔn)時(shí)性與標(biāo)準(zhǔn)性。在安全治理和消毒隔離方面，嚴(yán)格把關(guān)，從點(diǎn)滴做起，全年安全達(dá)標(biāo)、消毒隔離工作符合標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)過(guò)失事故發(fā)生。全年科室根底護(hù)理合格率到達(dá)95%以上，安康教育掩蓋率到達(dá)100%。三、人員治理和培訓(xùn)方面

2022年普外科新近護(hù)士5人，對(duì)新入科護(hù)士進(jìn)展了有規(guī)劃，標(biāo)準(zhǔn)的崗前培訓(xùn)，全部的新進(jìn)護(hù)士均能盡快的適應(yīng)自己的工作?；诒究谱o(hù)理人員年輕化，科室制訂了具體的人員分層培訓(xùn)規(guī)劃并仔細(xì)落實(shí)，通過(guò)晨間提問(wèn)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、護(hù)理查房、操作訓(xùn)練等形式進(jìn)一步夯實(shí)三基學(xué)問(wèn)和專科技能。支持和鼓舞護(hù)士的連續(xù)學(xué)習(xí)，有一人外出進(jìn)修學(xué)習(xí)6月，有4名護(hù)士進(jìn)展本科學(xué)歷的連續(xù)教育。

四、三甲創(chuàng)立方面

2022年_月我們醫(yī)院勝利通過(guò)二甲復(fù)評(píng)，三甲初評(píng)，對(duì)比三甲標(biāo)準(zhǔn)，帶著全科護(hù)理人員學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)做。把各種護(hù)理文件資料標(biāo)準(zhǔn)成冊(cè)，制訂了人員培訓(xùn)規(guī)劃，明確了各崗位工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)了物品治理流程，做到護(hù)理有章可依，各項(xiàng)護(hù)理工作進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，牢記等級(jí)醫(yī)院評(píng)審的主題：質(zhì)量、安全、效勞、治理、績(jī)效，落實(shí)質(zhì)量持續(xù)改良。

五、增收節(jié)支方面

標(biāo)準(zhǔn)治理科室耗材和物品治理，定期檢查，杜絕鋪張，并不斷強(qiáng)化科室人員的節(jié)省意識(shí)。

六、存在缺乏

1、個(gè)別護(hù)士溝通力量不強(qiáng)，需進(jìn)一步提高。

2、年輕護(hù)士?？茖W(xué)問(wèn)和技能需進(jìn)一步加強(qiáng)。

3、科研力量不強(qiáng)。

2023年外科護(hù)理工作總結(jié)6

在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合護(hù)理部年初制訂的工作規(guī)劃和目標(biāo)治理，全體護(hù)理人員共同努力下圓滿完成了科室2022年上半年度各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、科室質(zhì)量和安全治理方面為了增高護(hù)理質(zhì)量，科室在總結(jié)以往工作閱歷的根底上，在根底治理、質(zhì)量治理中護(hù)士長(zhǎng)充分發(fā)揮質(zhì)控領(lǐng)導(dǎo)小組成員的作用，結(jié)合科室實(shí)際，做到月有規(guī)劃，周有安排，日有重點(diǎn)。在根底護(hù)理質(zhì)量治理上，嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理操作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)檢查，確保落實(shí)?？剖覉?jiān)持每周一次護(hù)理質(zhì)量檢查，對(duì)檢查中存在的缺乏之處進(jìn)展詳細(xì)地緣由分析，并通過(guò)深入細(xì)致的思想教育，強(qiáng)化護(hù)理人員的效勞意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)，并制定切實(shí)可行的改良措施。

(一)臨床護(hù)理質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)狀況：

(1)根底護(hù)理合格率≥92%(合格分為90分)。

(2)特、一級(jí)護(hù)理合格率≥74.6%。

(3)護(hù)理操作合格率87%。

(4)護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)合格率≥70.9%。

(5)常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。

(6)急救物品完好率100%。

(7)年壓瘡發(fā)生次數(shù)為0(特別狀況例外)。

(8)每百床護(hù)理過(guò)失發(fā)生次數(shù)0.5。

(9)年護(hù)理事故發(fā)生次數(shù)為0。

(10)護(hù)理人員理論考核合格率80%。

(11)病人對(duì)護(hù)理工作滿足率≥92.6%。

(12)安康教育掩蓋率100%。

(二)對(duì)科室各項(xiàng)疾病護(hù)理常規(guī)及護(hù)理工作流程等并進(jìn)展了培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

(三)全面提升職業(yè)素養(yǎng)、優(yōu)化護(hù)理效勞依據(jù)醫(yī)院護(hù)理部對(duì)護(hù)士的分級(jí)，針對(duì)級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)要求，加強(qiáng)組織根底理論學(xué)問(wèn)及?？茖W(xué)問(wèn)、護(hù)理專業(yè)技術(shù)操作的培訓(xùn)，提高各層級(jí)護(hù)士的實(shí)際工作力量，培育責(zé)任護(hù)士，提高護(hù)理人員綜合素養(yǎng)及專業(yè)力量?？剖易o(hù)理人員全年各層級(jí)考核成績(jī)均到達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)。

(四)嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理

(1)全面實(shí)行彈性排班。

(2)全面落實(shí)護(hù)士職責(zé)，為患者供應(yīng)全面、全程、連續(xù)的護(hù)理效勞。親密觀看患者病情，準(zhǔn)時(shí)與醫(yī)師溝通，與患者溝通，對(duì)患者開(kāi)展安康教育和康復(fù)指導(dǎo)，供應(yīng)心理護(hù)理。

(3)深化護(hù)士分層使用，依據(jù)病人病情、護(hù)理難度和技術(shù)要求安排責(zé)任護(hù)士，危重患者由年資高、力量強(qiáng)的護(hù)士負(fù)責(zé)，表達(dá)能級(jí)對(duì)應(yīng)。

(五)加強(qiáng)患者安康教育由責(zé)任護(hù)士做每天不少于1次的安康宣教，依據(jù)科室常見(jiàn)病的治療和護(hù)理常規(guī)、特別飲食向病人做具體的講解。

(六)加強(qiáng)治理，確愛(ài)護(hù)理安全

(1)加強(qiáng)病人重點(diǎn)環(huán)節(jié)的治理、危重病人及手術(shù)病人的治理，完善護(hù)理流程及治理評(píng)價(jià)程序。

(2)加強(qiáng)護(hù)理安全治理，各質(zhì)控小組每周進(jìn)展檢查，每月行護(hù)理安全隱患排查及護(hù)理過(guò)失、護(hù)理不良大事的緣由分析爭(zhēng)論，分析發(fā)生的緣由，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范措施與改良措施。

(七)履行崗位職責(zé)

(1)根據(jù)崗位治理進(jìn)展考核，作為績(jī)效考核依據(jù)。

(2)護(hù)士依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)以得分凹凸進(jìn)展績(jī)效。

(3)強(qiáng)化醫(yī)療安全核心制度及各種護(hù)理操作標(biāo)準(zhǔn)、流程、各種常規(guī)的落實(shí)。

(八)我科2022年10月成立我院第一期品管圈?！俺跣娜Α惫?名護(hù)士共同參加，品管圈作為一種新的工作模式應(yīng)用于臨床護(hù)理工作充分調(diào)動(dòng)了護(hù)理人員的積極性，主動(dòng)性和制造性，促進(jìn)了護(hù)士之間的溝通與協(xié)作，事項(xiàng)護(hù)患零距離，提高了患者及家屬對(duì)護(hù)理工作的滿足度。

二、優(yōu)質(zhì)護(hù)理方面隨著優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞的.深入開(kāi)展，我科除了按常規(guī)做好根底護(hù)理和?？谱o(hù)理外，還加強(qiáng)了護(hù)患溝通和安康宣教，更加強(qiáng)了護(hù)士的責(zé)任心，變被動(dòng)效勞為主動(dòng)效勞，深入到病房中去，了解病人的需求，改善護(hù)患關(guān)系，科室滿足度92。6%以上。我們正在開(kāi)展使用藏漢雙語(yǔ)視頻及語(yǔ)音方面的安康宣教，預(yù)想通過(guò)這項(xiàng)工作提高患者對(duì)科室的滿足度。

三、三甲評(píng)審方面這半年來(lái)，我院在籌備三級(jí)甲等醫(yī)院