物流成本的分析、預(yù)測與決策

第八章

物流成本的分析、預(yù)測與決策

物流成本的分析、預(yù)測與決策共63頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第1頁!本章內(nèi)容節(jié)物流成本的分析第二節(jié)物流成本的預(yù)測第三節(jié)物流成本決策

物流成本的分析、預(yù)測與決策共63頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第2頁!節(jié)

物流成本的分析物流成本的分析、預(yù)測與決策共63頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第3頁!物流成本分析的方法指標對比法

因素分析法

物流成本的分析、預(yù)測與決策共63頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第4頁!對比分析法的原則1、指標的內(nèi)涵和外延可比。2、指標的時間范圍可比。3、指標的計算方法可比。4、總體性質(zhì)可比。

物流成本的分析、預(yù)測與決策共63頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第5頁!2、相對數(shù)比較它是由兩個有聯(lián)系的指標對比計算的，用以反映客觀現(xiàn)象之間數(shù)量聯(lián)系程度的綜合指標，其數(shù)值表現(xiàn)為相對數(shù)。1）結(jié)構(gòu)相對數(shù)：將同一總體內(nèi)的部分數(shù)值與全部數(shù)值對比求得比重，用以說明事物的性質(zhì)、結(jié)構(gòu)或質(zhì)量。如,居民食品支出額占消費支出總額比重、產(chǎn)品合格率等。2）比例相對數(shù)：將同一總體內(nèi)不同部分的數(shù)值對比，表明總體內(nèi)各部分的比例關(guān)系，如,人口性別比例、投資與消費比例等。物流成本的分析、預(yù)測與決策共63頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第6頁!5）計劃完成程度相對數(shù)：是某一時期實際完成數(shù)與計劃數(shù)對比，用以說明計劃完成程度。6）動態(tài)相對數(shù)：將同一現(xiàn)象在不同時期的指標數(shù)值對比，用以說明發(fā)展方向和變化的速度。如,發(fā)展速度、增長速度等。物流成本的分析、預(yù)測與決策共63頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第7頁!

例題一：根據(jù)下表，利用定基動態(tài)比率和環(huán)比動態(tài)比率對A公司2002年－2007年凈利潤指標進行分析。年份凈利潤（萬元）200210020031502004200200525020063002007350物流成本的分析、預(yù)測與決策共63頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第8頁!運用因素分析法的一般程序

1、確定需要分析的指標；2、確定影響該指標的各因素及與該指標的函數(shù)關(guān)系；3、計算確定各個因素影響的程度數(shù)額。

因素分析法具體有兩種：一是連環(huán)替代法；二是差額分析法。物流成本的分析、預(yù)測與決策共63頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第9頁!10因素分析法步驟：

（1）確定各因素的替代順序，然后按順序替代。

原則：先替代數(shù)量因素，再替代質(zhì)量因素；先替代實物數(shù)量，再替換價值數(shù)量；如果有幾個數(shù)量因素或質(zhì)量因素時，先替換主要因素，再替換次要因素。

（2）將決定替換因素的指標替換為實際指標，計算替換后該經(jīng)濟指標的結(jié)果。應(yīng)假定前面的因素已經(jīng)變動，后面的因素尚未變動。

（3）將替換后該經(jīng)濟指標與替換前相比較，確定各因素變動的影響程度。

計算某項因素變動的影響程度時，假定其他因素不變。物流成本的分析、預(yù)測與決策共63頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第10頁!例題項目產(chǎn)品產(chǎn)量單位產(chǎn)品材料消耗量材料單價材料費用總額計量單位件公斤元元計劃數(shù)90742520實際數(shù)100653000要求：采用連環(huán)替代法計算各因素變動對材料費用總額的影響程度物流成本的分析、預(yù)測與決策共63頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第11頁!例題項目產(chǎn)品產(chǎn)量單位產(chǎn)品材料單價材料費用（件）消耗量（%）（元）總額（元）計劃費用100201530,000實際費用120182043,200差異20-2513,200要求：采用差額計算法分析各因素變動對材料費用總額的影響程度物流成本的分析、預(yù)測與決策共63頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第12頁!用于物流成本分析的成本指標（一）各類物流成本（二）企業(yè)物流成本的效益指標物流成本的分析、預(yù)測與決策共63頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第13頁!物流運營能力指標1、人力資源運營能力指標物流勞動作業(yè)效率=物流營業(yè)凈額/從事物流作業(yè)員工人數(shù)的平均值物流營業(yè)凈額=物流營業(yè)額-物流營業(yè)折扣與折讓2、作業(yè)資源運營能力指標物流總資產(chǎn)營運能力指標：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率物流流動資產(chǎn)營運能力指標：流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)利潤率物流固定資產(chǎn)營運能力指標：固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率物流成本的分析、預(yù)測與決策共63頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第14頁!2、成本利潤率（ProfitRateofCost）其計算公式為：經(jīng)營成本利潤率＝經(jīng)營利潤／經(jīng)營成本該指標反映了主要成本的利用效果，是加強成本管理的著眼點。成本利潤率可以綜合衡量生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品的全部得與失的經(jīng)濟效果，為不斷降低產(chǎn)品成本和提高成本利潤率提供參考。成本利潤率不僅是反映企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理效果的重要指標，而且也是制定價格的重要依據(jù)。

物流成本的分析、預(yù)測與決策共63頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第15頁!成本有多種形式，但這里成本主要指經(jīng)營成本，其計算公式如下：經(jīng)營成本利潤率=（主營業(yè)務(wù)利潤÷經(jīng)營成本）×100%其中：經(jīng)營成本=主營業(yè)務(wù)成本+主營業(yè)務(wù)稅金及附加

物流成本的分析、預(yù)測與決策共63頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第16頁!計算成本利潤率如下：2001年經(jīng)營成本利潤率=1595÷(12515+140)=12.60%2002年經(jīng)營成本利潤率=1640÷(13220+140)=12.28%從以上計算可知，XYZ公司2001年成本利潤率指標比2002年也有所下降，說明其盈利能力下降。公司應(yīng)進一步分析利潤下降、成本上升的因素，采取有效措施，降低成本，提高盈利能力。物流成本的分析、預(yù)測與決策共63頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第17頁!

物流成本預(yù)測的步驟

評價與修正預(yù)測值

確定預(yù)測目標

收集預(yù)測資料

建立預(yù)測模型

物流成本的分析、預(yù)測與決策共63頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第18頁!

分析預(yù)測我國平板玻璃月產(chǎn)量。趨勢平均法例題分析時間序號實際觀測值三個月移動平均值五個月移動平均值

1980.11980.21980.31980.41980.51980.61980.71980.81980.91980.101980.111980.12123456789101112203.8214.1229.9223.7220.7198.4207.8228.5206.5226.8247.8259.5---215.9222.6224.8214.6209.0211.6214.3220.6227.0-----218.4217.4216.1215.8212.4213.6223.5下表是我國1980-1981年平板玻璃月產(chǎn)量，試選用N=3和N=5用一次移動平均法進行預(yù)測。計算結(jié)果列入表中。物流成本的分析、預(yù)測與決策共63頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第19頁!?例2

利用下表數(shù)據(jù)運用一次指數(shù)平滑法對1981年1月我國平板玻璃月產(chǎn)量進行預(yù)測（取α=0.3，0.5，0.7）。并計算均方誤差選擇使其最小的α進行預(yù)測。擬選用α=0.3，α=0.5，α=0.7試預(yù)測。結(jié)果列入下表：回總目錄回本章目錄物流成本的分析、預(yù)測與決策共63頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第20頁!第三節(jié)

物流成本決策

物流成本的分析、預(yù)測與決策共63頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第21頁!一、以物流總成本最低為依據(jù)的決策方法在物流系統(tǒng)所要提供的客戶服務(wù)水平既定的前提下，對各類物流成本進行權(quán)衡，將能夠?qū)崿F(xiàn)其他物流成本之和最小的方案作為最佳方案。

物流成本的分析、預(yù)測與決策共63頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第22頁!（一）各類物流成本之間的悖反關(guān)系倉儲成本及庫存持有成本與批量成本呈悖反關(guān)系倉儲成本與運輸成本及庫存持有成本呈悖反關(guān)系包裝成本與其他物流成本呈悖反關(guān)系訂單處理及信息系統(tǒng)成本與其他物流成本呈悖反關(guān)系物流成本的分析、預(yù)測與決策共63頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第23頁!例：某公司生產(chǎn)甲乙丙三種產(chǎn)品，其中甲產(chǎn)品是虧損產(chǎn)品，有關(guān)成本分解如下：甲乙丙合計銷售收入18002900730012000制造成本120080029004900制造費用2004007001300管理費用192340360892財務(wù)費用2203804201020銷售費用2884805201288成本費用合計2100240049009400營業(yè)利潤-30050024002600物流成本的分析、預(yù)測與決策共63頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第24頁!使用差量成本法說明項目繼續(xù)生產(chǎn)甲產(chǎn)品停止生產(chǎn)甲產(chǎn)品差量銷售收入12000102001800成本：制造成本490037001200制造費用：管理費用8928920財務(wù)費用102010200銷售費用128812880利潤400物流成本的分析、預(yù)測與決策共63頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第25頁!非瞬時供應(yīng)經(jīng)濟訂貨批量（EOQ）模型

Q：訂貨批量

R：每年需求量A：每次的與訂貨相關(guān)的成本S：每件產(chǎn)品與倉儲相關(guān)的成本d：每天耗用件數(shù)，p：每天入庫件數(shù)物流成本的分析、預(yù)測與決策共63頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第26頁!1、利潤，固定成本，變動成本，價格，數(shù)量2、邊際貢獻（contributionmargin）：銷售收入減去變動成本后的余額，又稱為“邊際利潤”或“貢獻毛益”等。3、邊際貢獻率：邊際貢獻率——邊際貢獻在銷售收入中所占的百分比4、變動成本率：單位變動成本占單價的百分比。量本利分析有關(guān)概念物流成本的分析、預(yù)測與決策共63頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第27頁!在產(chǎn)品銷售過程中，一定量的品種邊際貢獻首先是用來彌補企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所發(fā)生的固定成本總額，在彌補了企業(yè)所發(fā)生的所有固定成本后，如有多余，才能構(gòu)成企業(yè)的利潤。這就有可能出現(xiàn)以下三種情況：(1)當提供的品種邊際貢獻剛好等于所發(fā)生的固定成本總額時，企業(yè)只能保本，即做到不盈不虧。(2)當提供的品種邊際貢獻小于所發(fā)生的固定成本總額時，企業(yè)就要發(fā)生虧損。(3)當提供的品種邊際貢獻大于所發(fā)生的固定成本總額時，企業(yè)將會盈利。因此，品種邊際貢獻的實質(zhì)所反映的就是產(chǎn)品為企業(yè)盈利所能作出的貢獻大小，只有當產(chǎn)品銷售達到一定的數(shù)量后，所得品種邊際貢獻才有可能彌補所發(fā)生的固定成本總額，為企業(yè)盈利作貢獻。物流成本的分析、預(yù)測與決策共63頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第28頁!物流成本的分析、預(yù)測與決策共63頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第29頁!安全邊際(marginofsafety),是指盈虧臨界點以上的銷售量，也就是現(xiàn)有銷售量超過盈虧臨界點銷售量的差額。它標志著從現(xiàn)有銷售量或預(yù)計可達到的銷售量到盈虧臨界點，還有多大的差距。此差距說明現(xiàn)有或預(yù)計可達到的銷售量再降低多少，企業(yè)才會發(fā)生損失。差距越大，則企業(yè)發(fā)生虧損的可能性就越小，企業(yè)的經(jīng)營就越安全。

安全邊際率模型主要用于企業(yè)分析其經(jīng)營的安全程度。安全邊際率物流成本的分析、預(yù)測與決策共63頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第30頁!相關(guān)要素變動對物流經(jīng)營安全邊際的影響1、單獨變動單價：安全邊際隨單價同向變動。2、單獨變動單位變動成本：安全邊際隨單位變動成本反向變動3、單獨變動固定成本：安全邊際隨固定成本反向變動4、單獨變動營業(yè)量：安全邊際隨營業(yè)量同向變動物流成本的分析、預(yù)測與決策共63頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第31頁!（三）利用本量利分析進行物流成本決策時應(yīng)注意的問題1、混合成本的分解歷史成本分析法高低點法散布圖法

回歸直線法工程研究法賬戶分析法2、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格物流成本的分析、預(yù)測與決策共63頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第32頁!一、以物流總成本最低為依據(jù)的決策方法：注意各類物流成本之間的悖反關(guān)系二、利用量本利分析進行物流成本決策小結(jié)物流成本決策物流成本的分析、預(yù)測與決策共63頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第33頁!指標對比法指標對比法通常是把兩個相互聯(lián)系的指標數(shù)據(jù)進行比較，從數(shù)量上展示和說明研究對象規(guī)模的大小，水平的高低，速度的快慢，以及各種關(guān)系是否協(xié)調(diào)。在對比分析中，選擇合適的對比標準是十分關(guān)鍵的步驟，選擇的合適，才能做出客觀的評價，選擇不合適，評價可能得出錯誤的結(jié)論?？刹扇?/p>

1.實際指標與計劃指標對比2.本期指標與前期指標對比

3.本期實際指標與同行業(yè)先進水平對比物流成本的分析、預(yù)測與決策共63頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第34頁!指標對比法根據(jù)分析的特殊需要又有以下兩種形式：1、絕對數(shù)比較2、相對數(shù)比較1、絕對數(shù)比較它是利用絕對數(shù)進行對比，從而尋找差異的一種方法。常見的有資產(chǎn)負債比較，利潤表比較，現(xiàn)金流量表比較等。物流成本的分析、預(yù)測與決策共63頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第35頁!3）比較相對數(shù)：將同一時期兩個性質(zhì)相同的指標數(shù)值對比，說明同類現(xiàn)象在不同空間條件下的數(shù)量對比關(guān)系。如,不同地區(qū)商品價格對比，不同行業(yè)、不同企業(yè)間某項指標對比等。4）強度相對數(shù)：將兩個性質(zhì)不同但有一定聯(lián)系的總量指標對比，用以說明現(xiàn)象的強度、密度和普遍程度。如,人均國內(nèi)生產(chǎn)總值用"元/人"表示，人口密度用"人/平方公里"表示，也有用百分數(shù)或千分數(shù)表示的，如,人口出生率用‰表示。物流成本的分析、預(yù)測與決策共63頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第36頁!

1、定基動態(tài)比率

定基動態(tài)比率是以某一時期的數(shù)額為固定的基期數(shù)額而計算出來的動態(tài)比率。其計算公式為：

定基動態(tài)比率=

2、環(huán)比動態(tài)比率

環(huán)比動態(tài)比率是以每一分析期的前期數(shù)額為基期數(shù)額而計算出來的動態(tài)比率。其計算公式為：

環(huán)比動態(tài)比率=

例題分析物流成本的分析、預(yù)測與決策共63頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第37頁!因素分析法因素分析法是依據(jù)分析指標與其影響因素的關(guān)系，從數(shù)量上確定各因素對分析指標影響方向和影響程度的一種方法。采用這一種方法的出發(fā)點在于，當有若干因素對分析指標發(fā)生影響作用時，假定其他各個因素都無變化，順序確定每一因素單獨變化所產(chǎn)生的影響。物流成本的分析、預(yù)測與決策共63頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第38頁!連環(huán)替代法連環(huán)替代法是將分析指標分解為各個可以計量的因素，并根據(jù)各個因素之間的依存關(guān)系，順次用各因素的比較值（通常即實際值）替代基準值（通常即標準值或計劃值），據(jù)以測定各因素對分析指標的影響。差額分析法

差額分析法也稱絕對分析法，是連環(huán)替代法的特殊形式，是利用各個因素的比較值與基準值之間的差額，來計算各因素對分析指標的影響。物流成本的分析、預(yù)測與決策共63頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第39頁!采用因素分析法時注意的問題1、注意因素分解的關(guān)聯(lián)性；

2、因素替代的順序性；

3、順序替代的連環(huán)性，即計算每一個因素變動時，都是在前一次計算的基礎(chǔ)上進行，并采用連環(huán)比較的方法確定因素變化影響結(jié)果；4、計算結(jié)果的假定性，連環(huán)替代法計算的各因素變動的影響數(shù)，會因替代計算的順序不同而有差別，即其計算結(jié)果只是在某種假定前提下的結(jié)果，為此，財務(wù)分析人員在具體運用此方法時，應(yīng)注意力求使這種假定是合乎邏輯的假定，是具有實際經(jīng)濟意義的假定，這樣，計算結(jié)果的假定性，就不會妨礙分析的有效性。物流成本的分析、預(yù)測與決策共63頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第40頁!材料費用總額計劃指標：90×7×4＝2520（元）(1)次替代：100×7×4＝2800（元）(2)第二次替代：100×6×4＝2400（元）(3)第三次替代（實際指標）：100×6×5＝3000（元）(4)產(chǎn)量增加的影響(2)－(1)＝2800－2520＝280（元）材料單位消耗的節(jié)約的影響(3)－(2)＝2400－2800＝－400（元）材料單價提高的影響(4)－(3)＝3000－2400＝600（元）全部因素的影響280－400＋600＝480（元）物流成本的分析、預(yù)測與決策共63頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第41頁!替換次數(shù)因素各因素乘積產(chǎn)生差產(chǎn)品產(chǎn)量單位產(chǎn)品材料單價材料費用差異金額異因素（件）消耗量（%）（元）總額（元）（元）基數(shù)100201530,000次2020156,000產(chǎn)品產(chǎn)量第二次120-215-3,600單位產(chǎn)品消耗量第三次12018510,800材料單價合計30,00013,200物流成本的分析、預(yù)測與決策共63頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第42頁!企業(yè)物流成本的效益指標物流營運能力指標人力資源營運能力指標物流獲利能力指標作業(yè)資源營運能力指標物流作業(yè)利潤率物流作業(yè)的成本利潤率物流作業(yè)的資產(chǎn)利潤率物流作業(yè)的凈資產(chǎn)利潤率物流成本的分析、預(yù)測與決策共63頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第43頁!物流獲利能力指標1、物流作業(yè)利潤率物流作業(yè)利潤率=物流利潤/物流營業(yè)凈額2、物流作業(yè)的成本利潤率物流作業(yè)的成本利潤率=物流利潤/物流成本3、物流作業(yè)的資產(chǎn)利潤率=利潤總額/平均物流資產(chǎn)總額總資產(chǎn)利潤率、流動資產(chǎn)利潤率、固定資產(chǎn)利潤率4、物流作業(yè)的凈資產(chǎn)利潤率物流凈資產(chǎn)利潤率=物流利潤凈額/物流凈資產(chǎn)物流成本的分析、預(yù)測與決策共63頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第44頁!影響成本利潤率高低的因素主要有：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化銷售量變化銷售價格變化產(chǎn)品稅率變化銷售費用變化新產(chǎn)品投入變化等等。物流成本的分析、預(yù)測與決策共63頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第45頁!例根據(jù)XYZ公司利潤表知，2001年主營業(yè)務(wù)利潤為1595萬元，主營業(yè)務(wù)成本為12515萬元，主營業(yè)務(wù)稅金及附加為140萬元；2002年主營業(yè)務(wù)利潤為1640萬元，主營業(yè)務(wù)成本為13220萬元，主營業(yè)務(wù)稅金及附加為140萬元；試分析其盈利能力變化，并提出相應(yīng)對策。物流成本的分析、預(yù)測與決策共63頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第46頁!第二節(jié)

物流成本預(yù)測物流成本的分析、預(yù)測與決策共63頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第47頁!物流成本預(yù)測的方法定量法定性法外推法趨勢平均法指數(shù)平滑法因果法一元線形回歸法多元線形回歸法判斷分析法物流成本的分析、預(yù)測與決策共63頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第48頁!指數(shù)平滑法---一次指數(shù)平滑法一次指數(shù)平滑法是利用前一期的預(yù)測值

代替

得到預(yù)測的通式，即：回總目錄回本章目錄物流成本的分析、預(yù)測與決策共63頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第49頁!時間序號實際觀測值指數(shù)平滑法α=0.3α=0.5α=0.71980.011980.021980.031980.041980.051980.061980.071980.081980.091980.101980.111980.121981.01123456789101112203.8214.1229.9223.7220.7198.4207.8228.5206.5226.8247.8259.5

—203.8206.9213.8216.8218.0212.1210.8216.1213.2217.3226.5

—203.8209.0230.0226.9223.8211.1209.5219.0212.8219.8233.8

—203.8211.0224.2223.9221.7205.4207.1222.1211.2222.1240.1

回總目錄回本章目錄物流成本的分析、預(yù)測與決策共63頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第50頁!物流成本決策方法一、以物流總成本最低為依據(jù)的決策方法二、利用量本利分析進行物流成本決策物流成本的分析、預(yù)測與決策共63頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第51頁!以物流總成本最低為依據(jù)的決策方法1、一類物流成本的下降往往以其他物流成本的上升為代價。2、必須在物流成本預(yù)測的基礎(chǔ)上，將各類物流成本綜合在一起加以考慮，以物流總成本最低作為方案取舍的標準。3、通過差量分析法進行物流成本決策4、利用數(shù)學(xué)模型進行物流成本決策：經(jīng)濟訂貨批量物流成本的分析、預(yù)測與決策共63頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第52頁!（二）通過差量分析法進行物流成本決策1、以物流總成本為依據(jù)，進行倉庫租賃決策2、以成本為依據(jù)，對是否建設(shè)訂單處理系統(tǒng)及信息系統(tǒng)進行決策物流成本的分析、預(yù)測與決策共63頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第53頁!是否停產(chǎn)甲產(chǎn)品？在變動成本法下，甲產(chǎn)品能提供1800-（1200+200）=400的貢獻毛益，因此，如果停產(chǎn)，不但不會增加300利潤，還會減少400元。甲乙丙合計銷售收入18002900730012000制造成本120080029004900制造費用2004007001300管理費用192340360892財務(wù)費用2203804201020銷售費用2884805201288成本費用合計2100240049009400營業(yè)利潤-30050024002600物流成本的分析、預(yù)測與決策共63頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第54頁!（三）利用數(shù)學(xué)模型進行物流成本決策確定型經(jīng)濟訂貨批量（EOQ）模型

Q：訂貨批量

R：每年需求量A：每次的與訂貨相關(guān)的成本S：每件產(chǎn)品與倉儲相關(guān)的成本

物流成本的分析、預(yù)測與決策共63頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第55頁!二、利用量本利分析進行物流成本決策1、什么是量本利分析？本量利分析(Cost--Volume--ProfitAnalysis,CVP分析)本量利分析是成本--產(chǎn)量(或銷售量)--利潤依存關(guān)系分析的簡稱，是指在變動成本計算模式的基礎(chǔ)上，以數(shù)學(xué)化的會計模型與圖文來揭示固定成本、變動成本、銷售量、單價、銷售額、利潤等變量之間的內(nèi)在規(guī)律性的聯(lián)系，為會計預(yù)測決策和規(guī)劃提供必要的財務(wù)信息的一種定量分析方法。本量利分析著重研究銷售數(shù)量、價格、成本和利潤之間的數(shù)量關(guān)系，它所提供的原理、方法在管理會計中有著廣泛的用途,同時它又是企業(yè)進行決策、計劃和控制的重要工具。物流成本的分析、預(yù)測與決策共63頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第56頁!邊際貢獻一般可分為單位產(chǎn)品的邊際貢獻和全部產(chǎn)品的邊際貢獻，其計算方法為：單位產(chǎn)品邊際貢獻=銷售單價－單位變動成本全部產(chǎn)品邊際貢獻=全部產(chǎn)品的銷售收入－全部產(chǎn)品的變動成本邊際貢獻物流成本的分析、預(yù)測與決策共63頁，您現(xiàn)在瀏覽的是第57頁!確定盈虧臨界點，是