志倫電子智能制造推進報告_第1頁
志倫電子智能制造推進報告_第2頁
志倫電子智能制造推進報告_第3頁
志倫電子智能制造推進報告_第4頁
志倫電子智能制造推進報告_第5頁
已閱讀5頁,還剩35頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

智慧工廠WisdomFactory攜手共贏.智領(lǐng)未來智能制造項目推進報告IntelligentManufacturingProjectAdvanceReport

NingBoZSNOWElectronicsCo.,LTD寧波志倫電子有限公司目錄智能制造項目推進計劃IMProjectAdvanceReport設(shè)備升級EquipmentUpgrading建立數(shù)字化工廠EstablishDigitizedFactory邁向智能制造TowardsIntelligentManufacturing資金投入評估FundingAssessment收益評估BenefitAssessment行動計劃ActionPlan123456Page17智能制造項目推進計劃IMProjectAdvancePlan設(shè)備升級數(shù)字化工廠智能制造注塑設(shè)備升級沖壓設(shè)備升級機裝設(shè)備升級組裝流水線升級ERP金蝶K3的導(dǎo)入釘釘OA系統(tǒng)的導(dǎo)入人臉識別門禁車牌識別道閘食堂數(shù)字化管理MES系統(tǒng)平臺智能制造整體方案架構(gòu)智能制造三個關(guān)鍵特征智能制造多系統(tǒng)數(shù)據(jù)整合一平臺2015~2017年2017~2018年2018~2019年P(guān)hase1Phase2Phase3Page2目錄123456智能制造項目推進計劃IMProjectAdvanceReport設(shè)備升級EquipmentUpgrading建立數(shù)字化工廠EstablishDigitizedFactory邁向智能制造TowardsIntelligentManufacturing資金投入評估FundingAssessment收益評估BenefitAssessment行動計劃ActionPlanPage37設(shè)備升級EquipentUpgrading1.注塑機增加機械臂傳統(tǒng)的注塑設(shè)備升級后的注塑設(shè)備一人操作4臺機增加機械臂代替人工(已投入7套)一人操作1臺機人工取料注塑Page4設(shè)備升級EquipentUpgrading當(dāng)前的立式注塑機升級后的立式注塑機增加CCD智能檢測(計劃投2套)人工放大鏡檢驗注塑2.SFP立式注塑機增加智能檢測裝置立式注塑機立式注塑機Page5設(shè)備升級EquipentUpgrading當(dāng)前的注塑車間升級后的注塑車間人工加料注塑3.增加機邊回收及自動加料裝置機邊回收裝置(需增加20套)注塑車間現(xiàn)狀自動加料裝置

(需增加20套)Page6設(shè)備升級EquipentUpgrading當(dāng)前的注塑車間升級后的注塑車間人工加料注塑4.增加中供料及集中回收系統(tǒng)中央供料及回收系統(tǒng)(增加2套)注塑車間現(xiàn)狀Page7設(shè)備升級EquipentUpgrading當(dāng)前的鐵殼沖床升級后鐵殼沖床沖壓5.成品收料自動點數(shù)裝置沖床后增加一紅外線點數(shù)裝置(需增加3套)沖壓成品人工稱重或點數(shù)Page8設(shè)備升級EquipentUpgrading當(dāng)前的SFP沖壓升級后SFP沖壓沖壓6.SFP卷料沖壓快速裝卸料裝置改造快速裝卸料盤裝置(需增加5套)裝卸料盤較慢,且頻率較高Page9設(shè)備升升級EquipentUpgrading當(dāng)前的機裝裝設(shè)備備升級后后的機機裝設(shè)設(shè)備機裝7.增加CCD智能檢檢測裝裝置-Top10增加CCD智能檢檢測(需增增10加套))機器裝裝配好好,人人工檢檢驗Page10設(shè)備升升級EquipentUpgrading當(dāng)前的機裝裝設(shè)備備升級后后的機機裝設(shè)設(shè)備機裝8.增加自自動包包裝裝裝置-Top10增加自自動包包裝裝裝置(需增增加10套)機器裝裝配好好,人人工包包裝Page11設(shè)備升升級EquipentUpgrading當(dāng)前的組裝裝流水水線升級后后組裝裝流水水線組裝9.流水線線升級級改造造數(shù)字看看板,,各工工位產(chǎn)產(chǎn)能、、品質(zhì)等等信息息刷卡卡自動動采集集管理看看板、、各工工位產(chǎn)產(chǎn)量、、品質(zhì)質(zhì)表白白手動動填寫寫Page12目錄錄123456智能制制造項項目推推進計計劃IMProjectAdvanceReport設(shè)備升升級EquipmentUpgrading建立數(shù)數(shù)字化化工廠廠EstablishDigitizedFactory邁向智智能制制造TowardsIntelligentManufacturing資金投投入評評估FundingAssessment收益評評估BenefitAssessment行動計計劃ActionPlanPage137建立數(shù)數(shù)字化化工廠廠EstablishDigitizedFactoryPage141.導(dǎo)入ERP管理系系統(tǒng)導(dǎo)入ERP管理軟軟件金金蝶K3,除了了MRPII已有的的生產(chǎn)產(chǎn)資源源計劃劃、生生產(chǎn)、、財務(wù)務(wù)、銷銷售、、采購購等功功能外外,還還有質(zhì)質(zhì)量管管理,,實驗驗室管管理,,業(yè)務(wù)務(wù)流程程管理理,產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)數(shù)據(jù)管管理,,存貨貨、分分銷與與運輸輸管理理,人人力資資源管管理和和定期期報告告系統(tǒng)統(tǒng)等功功能。。建立數(shù)字化化工廠EstablishDigitizedFactoryPage152.導(dǎo)入釘釘OA管理系統(tǒng)辦公自動化化OA系統(tǒng)軟件是是專門為企企業(yè)用戶量量身定做的的協(xié)同OA辦公系統(tǒng),,它設(shè)有專專門的企業(yè)業(yè)管理標(biāo)準準,企業(yè)文文化建設(shè),,知識管理理欄目,再再配合自定定義表單和和自定義流流程功能,,簡化企業(yè)內(nèi)內(nèi)部審批流流程,取消消紙質(zhì)表單單,實現(xiàn)無無紙化辦公公,讓企業(yè)能在在完全自我我控制的范范圍內(nèi)完成成信息化建建設(shè)。建立數(shù)字化化工廠EstablishDigitizedFactoryPage163.引進人臉識識別智能門門禁考勤系系統(tǒng)在公司大門門、宿舍、、辦公樓、、2/F倉庫、3/F組裝車間及及4/F機裝車間各各裝一人臉臉識別攝像像頭,統(tǒng)一一集中一個個平臺,實實現(xiàn)門禁,,自動考勤勤及自動核核算工資。??山夥砰T門衛(wèi)工作、、人事工資資核算工作作,從而提提高工作效效率,減少少用人成本本,并提省企業(yè)業(yè)形象。建立數(shù)字化化工廠EstablishDigitizedFactoryPage174.引進車牌自自動讀取道道閘系統(tǒng)公司進出車車輛采用車車牌讀取自自動道閘,,可對臨時時客戶、固固定供應(yīng)商商進行實時時管理,實實現(xiàn)不停車車快速通行行。另外,,可實現(xiàn)無無人值守模模式,減少少人員投入入,并且數(shù)據(jù)存儲系系統(tǒng)跟門禁禁,考勤統(tǒng)統(tǒng)一,提升工廠內(nèi)內(nèi)部智能化化程度,實現(xiàn)大數(shù)數(shù)據(jù)統(tǒng)一平平臺管理。。建立數(shù)字化化工廠EstablishDigitizedFactoryPage185.公司食堂的的數(shù)字化管管理隨著信息化化時代的到到來,食堂堂的管理也也逐漸進入入信息數(shù)字字化管理的的時代,數(shù)數(shù)字化管理理對于食堂堂的來說,,可以有效效幫助食堂堂進行數(shù)字字化管理,,簡化了管管理流程,,降低了管管理成本,,有效的促促進了食堂堂的運作效效率。建立數(shù)字化化工廠EstablishDigitizedFactoryPage196.基于平臺搭搭建MES系統(tǒng)建立數(shù)字化化工廠EstablishDigitizedFactoryPage207.MES實現(xiàn)車間示示意圖計劃排程任務(wù)執(zhí)行任務(wù)分派計劃反饋建立數(shù)數(shù)字化化工廠廠EstablishDigitizedFactoryPage218.MES系統(tǒng)車車間各各設(shè)備備狀態(tài)態(tài)監(jiān)控控建立數(shù)數(shù)字化化工廠廠EstablishDigitizedFactoryPage229.MES物料狀狀態(tài)監(jiān)監(jiān)控建立數(shù)數(shù)字化化工廠廠EstablishDigitizedFactoryPage2310.MES生產(chǎn)進進度監(jiān)監(jiān)控建立數(shù)數(shù)字化化工廠廠EstablishDigitizedFactoryPage2411.MES品質(zhì)狀狀態(tài)監(jiān)監(jiān)控目錄錄123456智能制制造項項目推推進計計劃IMProjectAdvanceReport設(shè)備升升級EquipmentUpgrading建立數(shù)數(shù)字化化工廠廠EstablishDigitizedFactory邁向智智能制制造TowardsIntelligentManufacturing資金投投入評評估FundingAssessment收益評評估BenefitAssessment行動計計劃ActionPlanPage257邁向智智能制制造TowardsIntelligentManufacturingPage261.智能制制造整整體方方案架架構(gòu)1.整整體體架構(gòu)構(gòu)中的的三層層核心心為::企業(yè)業(yè)運營營協(xié)同同層,,工廠廠優(yōu)化化與執(zhí)執(zhí)行層,工工廠連連接與與自動動化層,,各層層分別別支撐撐不同同的六六大智智能化化指標(biāo)標(biāo)。2.智智能能分析析平臺臺跨三三層體體系,,分析析和監(jiān)監(jiān)控來來自運運營,,生產(chǎn)產(chǎn),設(shè)設(shè)備層級的的問題題。3.基基礎(chǔ)礎(chǔ)平臺臺的核核心是是提供供基礎(chǔ)礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)的一一致性性管理理,各各層級級系統(tǒng)統(tǒng)間數(shù)數(shù)據(jù)集集成,,及設(shè)設(shè)備自自動化化集成成。4.應(yīng)應(yīng)用用移動動,大大數(shù)據(jù)據(jù),智智能分分析及及物聯(lián)聯(lián)網(wǎng)等等先進進技術(shù)術(shù)與企企業(yè)價價值鏈鏈上的的不同同流程程中,,支持持實時時智能能化工工廠運運轉(zhuǎn)。。邁向智智能制制造TowardsIntelligentManufacturingPage272.智能制制造三三個關(guān)關(guān)鍵特特征第三方方服務(wù)務(wù)提供供商(服務(wù)務(wù))合同制制造商逍費者者用戶銷售(制造造與服服務(wù))供應(yīng)商商分廠關(guān)聯(lián)性性設(shè)計計設(shè)計合合作伙伴伴可持續(xù)續(xù)業(yè)務(wù)務(wù)運作作與法法規(guī)遵遵守供應(yīng)商商協(xié)同同外包制制造客戶關(guān)聯(lián)性性服務(wù)務(wù)完美工工廠生產(chǎn)企業(yè)資資產(chǎn)管管理可視化化工廠廠全球網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)化化制造造1.通過價價值鏈鏈及網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)實實現(xiàn)企企業(yè)間間橫向向集成成2.貫穿整整個價價值鏈鏈的端端到端工程程數(shù)字字化集集成?2014SAPAGoranSAPaffiliatecompany.Allrightsreserved.3.企業(yè)內(nèi)內(nèi)部靈靈活且且可重重新組合的的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)化制制造體體系縱縱向集成成8邁向智智能制制造TowardsIntelligentManufacturingPage283.智能制造各系統(tǒng)數(shù)據(jù)整合Inbound監(jiān)控看板

ERP報警

MESHistorianOPCPLCsOA/CRM/KPI/PDA3.智能制制造多多系統(tǒng)統(tǒng)數(shù)據(jù)據(jù)整合合一平平臺目錄錄123456智能制制造項項目推推進計計劃IMProjectAdvanceReport設(shè)備升升級EquipmentUpgrading建立數(shù)數(shù)字化化工廠廠EstablishDigitizedFactory邁向智智能制制造TowardsIntelligentManufacturing資金投投入評評估FundingAssessment收益評評估BenefitAssessment行動計計劃ActionPlan7Page29資金投投入評評估FundingAssessmentPage30序號項目預(yù)計單價(RMB)數(shù)量預(yù)計投入成本(RMB)項目投入階段備注1注塑機增加機械臂代替人工取水口料10,0007sets70,000第一階段設(shè)備升級階段(2015~2017年)注塑車間2立式注塑機集中供料系統(tǒng)及回收裝置100,0001set10,0000注塑車間3注塑淺色料三合一機邊加料+回收裝置13,00011sets143,000注塑車間4注塑高溫料三合一機邊加料+回收裝置13,0004sets52,000注塑車間5注塑深色料中央供料系統(tǒng)及回收裝置130,0001set130,000注塑車間6SFP注塑增加CCD智能檢測裝置20,0002sets40,000注塑車間7鐵殼連續(xù)沖床自動點數(shù)裝置20,0003sets60,000沖壓車間8SFP沖壓卷料快速裝卸裝置20,0004sets80,000沖壓車間9自動機加裝CCD智能檢測裝置20,00010sets200,000機裝車間10自動機加裝自動包裝裝置20,0001sets200,000機裝車間11流水線加裝工位數(shù)字看板,SOP2,00010sets20,000組裝車間12流水線拉頭增加數(shù)字集中看板5,0001set5,000組裝車間第一階段小計1100,000資金投投入評評估FundingAssessmentPage31序號項目預(yù)計單價(RMB)數(shù)量預(yù)計投入成本(RMB)項目投入階段備注13導(dǎo)入金蝶K3ERP系統(tǒng)200,0001set20,0000第二階段數(shù)字化工廠階段(2017~2018年)全公司14導(dǎo)入釘釘OA辦公自動化管理系統(tǒng)50,0001set50,000全公司15導(dǎo)入CRM客戶反饋管理系統(tǒng)30,0001set30,000全公司16導(dǎo)入EMS管理系統(tǒng)100,0001set100,000全公司17導(dǎo)入一卡通人臉識別考勤,食堂,宿舍管理200,0001set200,000全公司第二階段小計580,00018二、三、四樓集中管理看板30,0003sets90,000第三階段智能制造階段(2018~2019年)全公司19服務(wù)器升級,數(shù)據(jù)公共平臺搭建100,0001set100,000全公司20多平臺數(shù)據(jù)整合服務(wù)20,00001set200,000全公司第三階段小計390,000合計:2070,000目錄錄123456智能制制造項項目推推進計計劃IMProjectAdvanceReport設(shè)備升升級EquipmentUpgrading建立數(shù)數(shù)字化化工廠廠EstablishDigitizedFactory邁向智智能制制造TowardsIntelligentManufacturing資金投投入評評估FundingAssessment收益評評估BenefitAssessment行動計計劃ActionPlan7Page32收益評評估BenefitAssessmentPage33序號項目改善收益評估說明節(jié)省金額(RMB)備注1注塑機增加機械臂代替人工取水口料目前1人看4臺機,升級后預(yù)計1人看8臺機,注塑車間總共7人看機,預(yù)計可節(jié)省3人,按每人每年工資4萬元算120,000注塑車間2立式注塑機集中供料系統(tǒng)及回收裝置注塑車間3注塑淺色料三合一機邊加料+回收裝置注塑車間4注塑高溫料三合一機邊加料+回收裝置注塑車間5注塑深色料中央供料系統(tǒng)及回收裝置注塑車間6SFP注塑增加CCD智能檢測裝置注塑車間7鐵殼連續(xù)沖床自動點數(shù)裝置沖壓車間5名員工,改善后預(yù)計3人可以完成所有工作量,預(yù)計節(jié)省2人,按每人每年工資4萬元算80,000沖壓車間8SFP沖壓卷料快速裝卸裝置沖壓車間9自動機加裝CCD智能檢測裝置10套自動機10套設(shè)備,目前1人看一臺機,改善后一人可看2~3臺機,預(yù)計節(jié)省5人,按每人每年工資4萬元算200,000機裝車間10自動機加裝自動包裝裝置10套機裝車間11流水線加裝工位數(shù)字看板,SOP實現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)可現(xiàn)場采集,反饋給PMC及前工序,預(yù)計節(jié)省PMC人員1人,按每年工資4萬元算40000組裝車間12流水線拉頭增加數(shù)字集中看板組裝車間第一階段投入(RMB)1100,000預(yù)計年收益(RMB)440,000預(yù)計回收周期:2.5年1.有形收收益評評估-1Page34序號項目改善收益評估說明年節(jié)省金額(RMB)備注13導(dǎo)入金蝶K3ERP系統(tǒng)系統(tǒng)整合,系統(tǒng)自動排單,減少PMC人員,預(yù)計2人,按每人每年工資4萬元算80,000全公司14導(dǎo)入釘釘OA辦公自動化管理系統(tǒng)實現(xiàn)無紙化,減少耗材成本,預(yù)計1月5000元60,000全公司15導(dǎo)入CRM客戶反饋管理系統(tǒng)無形收益0全公司16導(dǎo)入EMS管理系統(tǒng)系統(tǒng)整合,減少保安1人,PMC人員3人,按每人每年工資4萬元算160,000全公司17導(dǎo)入一卡通人臉識別考勤,食堂,宿舍管理全公司第二階段投入(RMB)580,000預(yù)計年收益(RMB)300,000預(yù)計回收周期:1.9年18二、三、四樓集中管理看板無形收益0全公司19服務(wù)器升級,數(shù)據(jù)公共平臺搭建無形收益0全公司20多平臺數(shù)據(jù)整合服務(wù)全公司第三階段投入(RMB)390,000預(yù)計年收益(RMB)收益評評估BenefitAssessment1.有形收收益評評估-2收益評評估BenefitAssessmentPage352.無形收收益評評估目錄錄123456智能制制造項項目推推進計計劃IMProjectAdvanceReport設(shè)備升升級EquipmentUpgrading建立數(shù)數(shù)字化化工廠廠EstablishDigitizedFactory邁向智智能制制造TowardsIntelligentManufacturing資金投入評評估FundingAssessment收益評估BenefitAssessment行動計劃ActionPlan7Page36行動計劃ActionPlanPage37序號項目負責(zé)人預(yù)計完成時間實際完成時間項目投入階段備注1注塑機增加機械臂代替人工取水口料謝立爭2016.12已完成第一階段設(shè)備升級階段(2015~2017年)注塑車間2立式注塑機集中供料系統(tǒng)及回收裝置謝立爭2017-12注塑車間3注塑淺色料三合一機邊加料+回收裝置謝立爭2017-12注塑車間

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論