勞動競賽綜合管理評分表

勞動競賽綜合管理評分表參建單位：序號檢查項目考評內(nèi)容及加、扣分標準準分值加減分值評定分值加減分原因1臨建標準化管理1、臨建管理制度制定是否完善，缺失或不適用扣5分；2、臨建標準落實是否到位，方案是否審批，一項未落實，扣2分；3、臨建管理是否規(guī)范，一處問題扣1分。扣完為止。202合約管理1、合同履約：項目管理人員、施工設(shè)備按承諾到位；2、計量支付：驗工計價按時上報，數(shù)據(jù)準確，不影響進度款支付；3、計合內(nèi)業(yè)：建立健全計劃、統(tǒng)計、合同、驗工等規(guī)章制度；建立健全合同、驗工計價、勞務(wù)分包管理臺賬;4、勞務(wù)隊伍管理:隊伍選擇，配合，清退等；5、項目竣工資料完成及移交進度等；6、二次經(jīng)營：變更、調(diào)價索賠、保險理賠等項目資料齊全，申報及時等。每一處不符要求扣1-2分，扣完為止。3成本管理1、組織機構(gòu)：預(yù)算管理、成本管理組織機構(gòu)是否健全；是否組建成本管理控制機構(gòu)，是否建立成本內(nèi)控制度及體系；2、預(yù)算管理：預(yù)算管理制度是否健全，制度是否有效執(zhí)行，預(yù)算編制、控制、分析及改進措施是否落實；3、成本管理：成本管理制度是否健全、制度是否有效執(zhí)行；分包限價是否有效執(zhí)行，成本控制運行記錄是否有效記載；每一處不符要求扣1-2分，扣完為止。4物資管理1、機構(gòu)設(shè)置是否健全，人員配置和崗位設(shè)置是否滿足項目要求，物資管理制度齊全，物資管理臺賬清晰，一項不符合要求扣5分；2、甲供設(shè)備、材料管理是否規(guī)范，一項不規(guī)范，扣2分；3、集中采購物資管理是否規(guī)范，一項不規(guī)范，扣2分；4、原材料、半成品、周轉(zhuǎn)材料是否分區(qū)域堆放，進場物資標識(標識范圍、標識方法、表示類別)是否齊全，倉儲管理是否安全，重要物資是否可追溯性，一項不規(guī)范，扣2分；5、成品、半成品保護是否滿足要求，一處保護不到位扣2分；6、應(yīng)急物資儲備儲備量不能滿足施工需求和危機應(yīng)急，一項不規(guī)范；扣2分扣完為止。205資金管理1、準入許可，合同簽訂，名冊登記；2、財務(wù)人員持證上崗；3、工資發(fā)放，相關(guān)保險；4、繳納農(nóng)民工社會保險；5、實行農(nóng)民工與員工同學(xué)習(xí)、同勞動、同管理、同生活、同報酬的“五同”管理；6、按期支付分包工程款、物資集采資金；7、勞務(wù)用工工資發(fā)放，相關(guān)保險；8、轉(zhuǎn)移、挪用工程款；9、未經(jīng)批準上交管理費、利潤等每一處不符要求扣1-2分，扣完為止。206黨建工作1、組織機構(gòu)：黨支部、工會、團委的組織機構(gòu)健全，成員變動及時進行調(diào)整；2、制度建設(shè)：支委會、中心組學(xué)習(xí)、“三重一大”、“三會一課”等會議制度、員工學(xué)習(xí)制度健全規(guī)范；3、活動開展：黨支部、工會、團委組織基礎(chǔ)工作扎實，正常開展活動，記錄詳實，成效明顯；創(chuàng)先爭優(yōu)活動機構(gòu)健全，主題突出，目標明確，制定推進計劃并抓好落實；工會組織切實抓好“三工”建設(shè)、開展群安員活動；共青團組織開展好青年安全監(jiān)督崗、青年創(chuàng)新創(chuàng)效、崗位練兵等活動；4、廉政建設(shè)：積極開展廉政建設(shè)，積極開展“企地共建”、“企檢共建”、“陽光和諧，廉潔工程”等活動，積極開展廉潔示范工程及廉潔示范線創(chuàng)建活動，努力達到和實現(xiàn)“工程優(yōu)質(zhì)、工作高效、干部優(yōu)秀、資產(chǎn)安全”建設(shè)目標；設(shè)立監(jiān)督服務(wù)之窗，建立投訴臺帳。5、企業(yè)文化：信息報送及時，管理臺賬規(guī)范，收發(fā)文管理規(guī)范；建立通訊員隊伍，重點在《中國中鐵》和廣東省、深圳市媒體做好宣傳報道工作；按照《形象設(shè)計手冊》做好工地形象策劃，標志醒目、美觀；6、綜合治理：制度健全，層層落實綜治目標管理責任制，做到年初有安排，年中有檢查，年底有考核；制定應(yīng)急預(yù)案，加大矛盾糾紛化解力度，維護企業(yè)穩(wěn)定每一處不符要求扣1-2分，扣完為止。8加分項執(zhí)行標準化成效突出，被業(yè)主或建設(shè)主管部門組織觀摩學(xué)習(xí)，視效果加1~5分；共建聯(lián)控等以上各項工作得到地鐵集團、街道辦及以上政府行政主管部門表彰獎勵(具體以文字資料為準)，視影響大小酌情加1至5分。9合計綜合管理得分勞動競賽綜合管理評分表參建單位：序號檢查項目考評內(nèi)容及加、扣分標準準分值加減分值評定分值加減分原因檢查人