進度控制管理監(jiān)理方案

進度制管理監(jiān)理方案第一節(jié) 工程控制的1.各種程施包合同；第二節(jié) 工程控制原則在確保工程質(zhì)量和安全并符合控制工程投資的原則下控制進度；第三節(jié) 工程控制的法持續(xù)時間和銜接關(guān)系根據(jù)進度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計作始終按計劃進行。一、對工期目標(biāo)實施“三級計劃、四級控制”（一）三級計劃施工總控計劃（隸屬于建設(shè)單位的計劃——按總體／單體制；施工總進度計劃（由總承包商編制、監(jiān)理單位審定——按年（。（二）四級控制（一（二三、工程進度的控制方法際進展情況。（一）了解施工進展情況（二）施工實際進度的數(shù)據(jù)分析四、實際進度監(jiān)測與調(diào)整（一）進度監(jiān)測的系統(tǒng)過程對進度計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來進度報表是反映工程實際進度的主要方式之一。進度計劃執(zhí)行單位應(yīng)按照進度監(jiān)理制度規(guī)定的時間和報表內(nèi)容，定期填寫進度報表。監(jiān)理工程師通過收集進度報表資料掌握工程實際進展情況。時準確。（二）進度調(diào)整的系統(tǒng)過程（三）進度計劃實施中的調(diào)整方法如果出現(xiàn)進度偏差的工作位于關(guān)鍵線路上，即該工作為關(guān)鍵工其后續(xù)工作產(chǎn)生影響，此時應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作的限制條件確定調(diào)整方度計劃。第四節(jié) 工程控制的一、工程進度控制工作的總體程序二、編制項目實施總進度計劃編制項目實施總進度計劃是為工程的進度控制制定一個總目標(biāo)，也是確定施工承包合同中工期條件的依據(jù)。三、審核承包商提交的進度計劃四、審核承包商提交的施工方案。（一）審核承包商提交的施工總平面圖。（二）核定由業(yè)主提供材料、設(shè)備的采供計劃。（三）協(xié)助業(yè)主及時向承包商提供設(shè)計圖紙等文件。（四）協(xié)助業(yè)主及時向承包商支付預(yù)付款。（五）工程進度檢查，檢查的主要內(nèi)容：1.計劃進度與實際進度的差異；第五節(jié) 工程控制的作內(nèi)一、工進度的監(jiān)理容二、針對本工程的進度控制的重點內(nèi)容（一）施工計劃體現(xiàn)項目施工的綜合性，以利于進行總體控制。（二）裝修施工進度控制（三）設(shè)備安裝及調(diào)試1.編制設(shè)備供應(yīng)計劃在以往的工程中，往往因為設(shè)備不能及時供應(yīng)，導(dǎo)致施工間斷，本公司極其重視設(shè)備供應(yīng)的問題將督促有關(guān)單位根據(jù)設(shè)計圖紙和進度計劃確定設(shè)備供應(yīng)要求、編制設(shè)備供應(yīng)計劃，并對其進行審核。（四）審核季度、月度進度計劃排年度工程形象進度和所需各種資源(資金、設(shè)備材料和施工力量等)，做好綜合平衡，相互銜接。同時應(yīng)編制季度和月度工程計劃，第六節(jié) 工程控制的理重難點分析來保證。一、當(dāng)質(zhì)量與工程進度發(fā)生矛盾時之重?，F(xiàn)的問題四、工程施工階段控制措施審批施工單位的進度計劃，并對施工進度計劃實施有效的控制。單位盡快采取相應(yīng)措施調(diào)整進度計劃，以保證建設(shè)工期目標(biāo)按期實現(xiàn)。影響。第七節(jié)工程結(jié)構(gòu)施工進度的控制措施1.施工現(xiàn)場的人員就位情況證進度首先要有足夠的人員上崗，在施工單位申報的施工組織設(shè)計目的即是為了保障生命和財產(chǎn)的安全，也是保證工程能順利進行施工。設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)按相關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準進行設(shè)監(jiān)理單位應(yīng)審查施工單位報審的施工組織設(shè)計中的安全生產(chǎn)措第八節(jié) 工程控制的理措一、進的全監(jiān)控（一（（二（三（四（五（六（七）嚴格審核施工單位報送的統(tǒng)計報表，寫出進度報告。（八（九三、計劃的調(diào)整及延期的審批四、進度資料文件報送建設(shè)單位的時間及計劃安排（一）151（二）分包工程開工前7日上報（三）工程進行過程中每月上報建設(shè)單位25（四）工程進行中每周上報建設(shè)單位成情況。第九節(jié)施工進度計劃審批的監(jiān)控要點一、審批施工進度計劃審批程序包括總進度計劃、季度進度計劃、月進度計劃。（一（二復(fù)雜程度、施工的現(xiàn)場條件等)及施工隊伍的條件，全面分析承包單（三（四（五（六）總進度計劃經(jīng)總監(jiān)理工程師批準實施，并報送建設(shè)單位，需要重新修改，應(yīng)限時要求承包單位重新申報。二、對項目施工進度計劃審定的主要內(nèi)容（一）檢查進度的安排在時間上是否符合合同中規(guī)定的工期要求；（二（三（四（五）檢查施工進度計劃是否與其他實施性計劃協(xié)調(diào)；（六）檢查進度計劃是否滿足材料與設(shè)備供應(yīng)的均衡性要求。第十節(jié) 物資進度控制的監(jiān)點一、物資供應(yīng)進度控制應(yīng)注意的問題（一（二間的關(guān)系。（三二、物資供應(yīng)進度控制目標(biāo)（一（二）對物資供應(yīng)進行控制，必須確保：（三為了有效地解決好以上問題，必須認真確定物資供應(yīng)目標(biāo)(總目應(yīng)著重考慮以下因素：已建成的同類或相似建設(shè)工程的物資供應(yīng)目標(biāo)和計劃實施情況。（一）協(xié)助業(yè)主進行物資供應(yīng)的決策與業(yè)主協(xié)商提出對物資供應(yīng)單位的要求以及在財務(wù)方面應(yīng)負的責(zé)任。（二）協(xié)助業(yè)主及項目管理單位組織物資供應(yīng)招標(biāo)工作1.協(xié)助編制物資供應(yīng)招標(biāo)文件招標(biāo)文件的內(nèi)容一般包括：2.協(xié)助受理物資供應(yīng)單位的投標(biāo)文件因素：包。（三）協(xié)助編制、審核和控制物資供應(yīng)計劃1.編制物資供應(yīng)計劃監(jiān)理工程師編制由業(yè)主負