老舊小區(qū)改造工程施工管理方案

老舊小區(qū)改造工程施工管理方案第一節(jié)施工執(zhí)行計(jì)劃1、工期目標(biāo)總工期要求：190日歷天。其中：設(shè)計(jì)開工日期：20210611：20210625工程竣工日期：202112172、具體階段工期組織（1）設(shè)計(jì)階段及施工準(zhǔn)備階段：14（（3）配套、景觀綠化補(bǔ)植等附屬施工階段：56第二節(jié)VOCs排放計(jì)劃本項(xiàng)目VOCs產(chǎn)生主要是墻面涂刷、工地?fù)P塵等。墻面涂刷盡量采取污染性較小的水溶性涂料，減少溶劑型涂料的使用。揚(yáng)塵綜合治理，嚴(yán)格施工揚(yáng)塵監(jiān)管。第三節(jié)施工進(jìn)度控制前期準(zhǔn)備階段進(jìn)度保證措施深化設(shè)計(jì)階段項(xiàng)次應(yīng)對(duì)措施1公司工程主設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)整個(gè)工程的設(shè)計(jì)方案總體策劃，設(shè)計(jì)工作具體由項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)，公司設(shè)計(jì)部經(jīng)理和總工程師監(jiān)督并經(jīng)業(yè)主和設(shè)計(jì)院審查認(rèn)可；2從公司設(shè)計(jì)部選出優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師組成項(xiàng)目設(shè)計(jì)組進(jìn)行設(shè)計(jì)工作，加快深化速度；3設(shè)置深化質(zhì)量控制小組，建立質(zhì)量控制流程，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量。避免設(shè)計(jì)問題造成停工或返工；4深化設(shè)計(jì)分批次報(bào)審，通過審批部分可提前進(jìn)行材料的報(bào)審及采購(gòu)工作，使得前期準(zhǔn)備階段有充足的時(shí)間。材料采購(gòu)階段項(xiàng)次應(yīng)對(duì)措施1安排一筆專項(xiàng)資金，用于材料采購(gòu)，做到?？顚Ｓ茫?建立材料采購(gòu)管理體系，簡(jiǎn)化公司內(nèi)部材料采購(gòu)審批流程，嚴(yán)格審核制度；3選擇與我公司多年合作，信譽(yù)良好的材料供應(yīng)商；4派遣專人對(duì)材料采購(gòu)工作進(jìn)行跟蹤。材料運(yùn)輸階段項(xiàng)次應(yīng)對(duì)措施1根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度編制合理的材料運(yùn)輸計(jì)劃；2選擇合理的運(yùn)輸路線及運(yùn)輸時(shí)間段，避免交通繁忙時(shí)段；3運(yùn)輸量略大于材料運(yùn)輸計(jì)劃量，使得工地材料少有存余，一旦出現(xiàn)意外情況不至于因料停工。性能試驗(yàn)的順利通過的保證措施項(xiàng)次應(yīng)對(duì)措施1提前與試驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)溝通，對(duì)實(shí)驗(yàn)做充足的準(zhǔn)備工作，確保到場(chǎng)后的實(shí)驗(yàn)?zāi)茼樌瓿伞?設(shè)計(jì)小組對(duì)實(shí)驗(yàn)步驟設(shè)計(jì)充分，能使整個(gè)實(shí)驗(yàn)過程的順利完成。3提前于監(jiān)理、業(yè)主和設(shè)計(jì)院溝通，實(shí)驗(yàn)中施工的部位嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的要求去執(zhí)行，對(duì)實(shí)驗(yàn)的結(jié)果要及時(shí)反饋給監(jiān)理、業(yè)主和設(shè)計(jì)院，以確保實(shí)驗(yàn)的順利完成?，F(xiàn)場(chǎng)施工階段進(jìn)度保證措施保證工期特別管理體系我司認(rèn)真研究本工程招標(biāo)文件和工程自身特點(diǎn)的后，結(jié)合我司自身生產(chǎn)與安裝的能理，以保證本工程能夠按期甚至提前完成?？傮w工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。保證工期特別措施組織體系各要素的主要責(zé)任項(xiàng)次部門職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理加快資源的流轉(zhuǎn)，發(fā)揮資源的最大效率，保障合同工期的實(shí)現(xiàn)；監(jiān)督和調(diào)控各施工段對(duì)項(xiàng)目資源的使用，資源保障體系和工程項(xiàng)目管理保障體系的有效運(yùn)行。2資源保障體系負(fù)責(zé)人資源保障體系負(fù)責(zé)人由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)該資源的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)（障緊急情況下的資源供應(yīng)與調(diào)配。3工程管理保障體系負(fù)責(zé)人工程管理保障體系負(fù)責(zé)人由項(xiàng)目部的部門領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，其主要責(zé)任包括：在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目管理保障體系的正常運(yùn)行，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃和工期要求，制定所負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的工程總體與分項(xiàng)管理實(shí)施計(jì)劃，保障計(jì)劃的實(shí)施，程管理工作正常開展。加強(qiáng)計(jì)劃管理、跟蹤制度級(jí)，最終實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)機(jī)制。中間交接，使現(xiàn)場(chǎng)施工組織，工序搭接優(yōu)化，保障工期，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的按期實(shí)現(xiàn)。勞動(dòng)力資源保障及承諾根據(jù)本工程的工程量，工程高峰期勞動(dòng)力配置數(shù)量足夠、專業(yè)齊全、工作配套的施工管理、技術(shù)、操作人員，其配置保障主要包括：10%，標(biāo)實(shí)現(xiàn)。和勞動(dòng)力調(diào)配管理的力度，由項(xiàng)目部副經(jīng)理進(jìn)行管理和考核。嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度要工程順利進(jìn)行，工期沒有延誤，必須有安全生產(chǎn)做前提。項(xiàng)次內(nèi)容1職責(zé)明確落實(shí)到人的項(xiàng)目安全管理責(zé)任制。2術(shù)措施必須符合實(shí)際，有針對(duì)性。3記錄，班組長(zhǎng)每周檢查并簽字確認(rèn)。4加強(qiáng)施工安全管理，杜絕安全事故的發(fā)生。5制度。6搞好協(xié)作配合，建立責(zé)任區(qū)，共同搞好文明施工。7健全安全監(jiān)督和檢查制度，圍繞安全工作開展QC小組活動(dòng)。8健全安全巡視制度。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量保證進(jìn)度項(xiàng)次內(nèi)容項(xiàng)次內(nèi)容12的返工。3并做好相關(guān)記錄文件。4強(qiáng)化質(zhì)量體系的運(yùn)行，嚴(yán)格按建立的質(zhì)量管理體系來開展工作。5認(rèn)真貫徹《質(zhì)量手冊(cè)》，建立健全各項(xiàng)質(zhì)量管理體系和制度。建立資金保證制度，做到?？顚Ｓ棉D(zhuǎn)，從而保障資金的?？顚Ｓ茫瑸楣こ淌┕ぬ峁┳钣辛Φ谋ＷC。施工機(jī)具、設(shè)備資源保障項(xiàng)次內(nèi)容配置保障1施工機(jī)具、設(shè)備資源保障體系體系，由機(jī)具設(shè)備專員主持本體系的運(yùn)行、管理、考核。2公司自有設(shè)備、機(jī)具的保障我司已經(jīng)做好了中標(biāo)后自有機(jī)具設(shè)備投入本工程的配置預(yù)案，并對(duì)準(zhǔn)備投入的機(jī)具設(shè)備進(jìn)行了保養(yǎng)、維修，使設(shè)備處于完好狀態(tài)。3機(jī)具設(shè)備的維修保養(yǎng)我司將成立專門的機(jī)具設(shè)備維修保養(yǎng)小組，保障進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后的機(jī)具設(shè)備的連續(xù)使用和完好，保障整個(gè)工程的有序連續(xù)施工，達(dá)到保障工期的目的。4機(jī)具設(shè)備的采購(gòu)加強(qiáng)對(duì)機(jī)具設(shè)備、備品、備件的計(jì)劃定制與采購(gòu)，保證主要設(shè)備的關(guān)鍵零部件都有備品備件，保障設(shè)備故障時(shí)能及時(shí)更換損壞的零部件。強(qiáng)化季節(jié)性施工措施方案定預(yù)防季節(jié)性施工措施方案。本工程的時(shí)間工期分析，施工過程中可能遇到的自然天氣情況主要包括雨季、高溫及其他一些因素，因此，必須制定針對(duì)這些因素的預(yù)案和特別措施方案。節(jié)假日的應(yīng)對(duì)措施項(xiàng)次節(jié)假日應(yīng)對(duì)措施1項(xiàng)次節(jié)假日應(yīng)對(duì)措施1提前安排人員進(jìn)行圖紙深化、材料加工等前期準(zhǔn)備工作。2節(jié)日期間現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力的保證，制定對(duì)節(jié)日駐留工地的勞動(dòng)力的特殊政策，包括經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、行政措施、競(jìng)賽措施、家屬探親等措施；3事先安排好節(jié)假日期間的材料、資金等資源，保證可以滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要。4強(qiáng)化節(jié)假日期間的各項(xiàng)管理工作，包括質(zhì)量、安全、文明施工、治安與消防工作；5事先安排好節(jié)假日期間與業(yè)主、監(jiān)理、相關(guān)單位的有關(guān)事項(xiàng)的工作計(jì)劃，保障施工有序進(jìn)行。工人工資的保障措施①建立工人工資發(fā)放的保障機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，總經(jīng)濟(jì)師和生產(chǎn)副總經(jīng)理為協(xié)調(diào)、支持負(fù)責(zé)人。放的部門協(xié)調(diào)、支持負(fù)責(zé)人。勞務(wù)工資的發(fā)放按公司規(guī)定的支付辦法執(zhí)行。②勞務(wù)人工費(fèi)支付辦法勞務(wù)公司及項(xiàng)目部應(yīng)將勞務(wù)人工費(fèi)與其他應(yīng)支付費(fèi)用分開，在向勞務(wù)隊(duì)伍支付費(fèi)用時(shí)必須首先保證勞務(wù)人工費(fèi)的支付，不得以任何理由拖欠。因勞務(wù)公司未按合同約定及時(shí)支付勞務(wù)工工資時(shí)，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定，由公司先行墊付被拖欠的勞務(wù)工資，墊付的數(shù)額以未結(jié)清的勞務(wù)人工費(fèi)為限。工人工資的支付措施項(xiàng)目部必須對(duì)本項(xiàng)目部勞務(wù)工資支付情況進(jìn)行監(jiān)督管理，并了解實(shí)際的支付情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。資支付單，否則由公司造勞務(wù)人員工資表由勞務(wù)人員簽名直接支付工人工資。送公司備案。內(nèi)容。勞務(wù)公司應(yīng)編制勞務(wù)工資支付表，有條件的地區(qū)可到當(dāng)?shù)卣付ǖ你y行開戶，第四節(jié)施工費(fèi)用控制費(fèi)用控制的原則1、全面控制的原則全面控制1）建立全員參加責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項(xiàng)目成本控制責(zé)任體系。成本控制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。全過程控制1）成本控制貫穿項(xiàng)目施工過程的每一個(gè)階段。每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都要納入成本控制的軌道。2、動(dòng)態(tài)控制的原則項(xiàng)目施工是一次性行為，其成本控制應(yīng)事前重視、事中控制。施工階段重在執(zhí)行成本計(jì)劃，落實(shí)降低成本措施，實(shí)行成本目標(biāo)管理。成本控制隨施工過程連續(xù)進(jìn)行，與施工進(jìn)度同步，不能時(shí)緊時(shí)松，更不能拖延。（人員制止不合理開支，把可能導(dǎo)致?lián)p失和浪費(fèi)的苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。建立合理的動(dòng)態(tài)控制體系。在動(dòng)態(tài)控制的基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的糾偏措施。協(xié)調(diào)進(jìn)度、質(zhì)量和成本三大目標(biāo)間關(guān)系。之間進(jìn)行綜合平衡。3、創(chuàng)收與節(jié)約相結(jié)合的原則每發(fā)生一筆成本費(fèi)用，都要核查有否相應(yīng)的預(yù)算收入，收支是否平衡。經(jīng)常性的成本核算時(shí)，要進(jìn)行實(shí)際成本與預(yù)算收的對(duì)比分析。采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施，制止可能發(fā)和的浪費(fèi)。施工階段費(fèi)用控制工程施工過程中，施工階段的成本控制尤為重要，直接關(guān)系到整個(gè)工程總承包實(shí)施的成敗，所以在施工階段要嚴(yán)格控制成本。1、投資控制利用跟蹤審計(jì)單位將項(xiàng)目實(shí)施過程中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在費(fèi)用之內(nèi)。在這些方面，我們將采用多階段費(fèi)用控制管理。2、費(fèi)用控制策劃和材料控制。3、費(fèi)用控制措施⑴、做好費(fèi)用控制管理工作①人工費(fèi)的控制②材料費(fèi)的控制有效降低材料成本的根本途徑就是在項(xiàng)目材料管理中充分利用采購(gòu)環(huán)境。③間接費(fèi)及其它直接費(fèi)的控制層次，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的支出。⑵、做好施工項(xiàng)目的全過程費(fèi)用控制①項(xiàng)目全員控制最大程度的降低項(xiàng)目成本。②動(dòng)態(tài)控制原則收集成本發(fā)生的實(shí)際值，將其與目標(biāo)值相比較。⑶、積極采取技術(shù)措施，降低成本①制定先進(jìn)可行的施工組織設(shè)計(jì)行的施工組織設(shè)計(jì)是施工單位降低工程成本的主要途徑。②制定科學(xué)的施工計(jì)劃③合理安排現(xiàn)場(chǎng)施工管理④加強(qiáng)工程質(zhì)量管理控制在施工過程中，沒有實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量的有效監(jiān)管，可能出現(xiàn)返工的現(xiàn)象，就會(huì)增加的質(zhì)量自檢和管理工作真正的落實(shí)到這個(gè)項(xiàng)目工程中。⑷、充分利用現(xiàn)代先進(jìn)手段，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用控制據(jù)的真實(shí)性，有效減少控制過程中的誤差。⑸、完善財(cái)務(wù)管理制度⑹、竣工及時(shí)做好決算管理成本之間的差距，并分析出原因，實(shí)現(xiàn)有效的成本管理。第五節(jié)施工質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制目標(biāo)1（含概算（預(yù)算編制部門的審查和批準(zhǔn)。2量達(dá)到國(guó)家及行業(yè)現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)，必須滿足招標(biāo)人的需求。組織機(jī)構(gòu)計(jì)劃合同部安質(zhì)環(huán)保部中心試驗(yàn)室施工管理部項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)劃合同部安質(zhì)環(huán)保部中心試驗(yàn)室施工管理部項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量工程師安全員專職質(zhì)量員各施工隊(duì)長(zhǎng)各施工隊(duì)兼職質(zhì)量員各工班班長(zhǎng)各班組材料工程師實(shí)驗(yàn)工程師測(cè)量工程師總工程師項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量工程師安全員專職質(zhì)量員各施工隊(duì)長(zhǎng)各施工隊(duì)兼職質(zhì)量員各工班班長(zhǎng)各班組材料工程師實(shí)驗(yàn)工程師測(cè)量工程師專業(yè)工程師責(zé)。質(zhì)量控制措施序號(hào)項(xiàng)目管理內(nèi)容1全面質(zhì)量管理確保工程整體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2工程質(zhì)量總承包負(fù)責(zé)制度方交一份技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。3質(zhì)量交底工程施工前總承包方項(xiàng)目總工向全體管理人員進(jìn)行施工組織工程施工前一天各指定分包方施工員向施工班組進(jìn)行書面的施工質(zhì)量交底，交底要詳細(xì)有可操作性，無(wú)施工方案和技術(shù)交底不得施工。4質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)樣的原則?？偝邪粌H對(duì)自身施工和自行分包范圍內(nèi)的工程嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)檢測(cè)制度，對(duì)合同中有質(zhì)量責(zé)任要求的指定分包工程和獨(dú)立工程也執(zhí)行檢驗(yàn)檢測(cè)制度。5質(zhì)量否決制格原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。6質(zhì)量檢查控制對(duì)于專業(yè)分包工程的質(zhì)量控制采用“總承包方監(jiān)督檢查、專業(yè)分包單位自主管理、監(jiān)理單位檢查驗(yàn)收”的模式。通報(bào)各施工單位的工程質(zhì)量情況，制定下一步的質(zhì)量控制重責(zé)的質(zhì)量管理理念。7掛牌管理技術(shù)交底掛牌底，又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底。施工部位掛牌不論是自行施工工程還是專業(yè)分包工程均執(zhí)行施工部位掛牌3)8質(zhì)量例會(huì)和會(huì)議講評(píng)每周生產(chǎn)例會(huì)質(zhì)量講評(píng)制度對(duì)執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。每周質(zhì)量例會(huì)制度會(huì)議都要作好例會(huì)紀(jì)要，作為下周例會(huì)檢查情況的依據(jù)。9全過程質(zhì)量跟蹤監(jiān)控10成品保護(hù)，后一工序施工方接收后應(yīng)負(fù)責(zé)采取措施保障施工時(shí)前一工序成品不受破壞。發(fā)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞的，要及時(shí)恢復(fù)。若因?qū)I(yè)承包商成品保護(hù)問題發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，總承包方負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決。11質(zhì)量保證金總承包項(xiàng)目部將配備一定數(shù)量的資金作為項(xiàng)目質(zhì)量保證金，以保證科技進(jìn)步、技術(shù)攻關(guān)和施工質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)的實(shí)現(xiàn)。第六節(jié)施工安全管理6.1施工安全管理體系1、安全及文明施工組織機(jī)構(gòu)2、安全管理制度施工安全管理措施為綱，運(yùn)用事故常規(guī)科學(xué)的原理，對(duì)安全生產(chǎn)閉合管理。建立健全職能管理層次的安全施工責(zé)任制，責(zé)任層層分解，落實(shí)到人。施工用電有專業(yè)工程師編制的臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)，并滿足施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)施，并做到一機(jī)一閘。特殊工種持證作業(yè)，實(shí)行作業(yè)記錄追究制，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。做到計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比施工任務(wù)的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。律，服從指揮，正確佩戴安全防護(hù)用品，按安全規(guī)程操作，保護(hù)安全防護(hù)設(shè)施。施工，施工區(qū)與道路設(shè)置隔離柵。第七節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)管理施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置和臨時(shí)工程布置1、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置原則盡量集中，靠近主體工程，減少工地搬運(yùn)距離，職工上下班方便。在滿足施工需要條件下盡量布置緊湊，節(jié)約施工用地。符合環(huán)境保護(hù)要求，減少對(duì)周圍環(huán)境的破壞，滿足使用衛(wèi)生、安全。2、臨時(shí)工程安排原則經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，在進(jìn)行施工平面布置時(shí)采取如下措施：混凝土全部采用商品砼，穩(wěn)定料、瀝青混凝土就近擇優(yōu)生產(chǎn)廠家供應(yīng)。在場(chǎng)內(nèi)適當(dāng)位置借地建設(shè)必要的生產(chǎn)加工設(shè)施。其中加工設(shè)施采用彩鋼板活庫(kù)。3、施工臨時(shí)設(shè)施平面布置計(jì)劃設(shè)備，臨時(shí)水電管線、道路等。易產(chǎn)生噪音污染的加工作業(yè)安排封閉施區(qū)；加強(qiáng)噪音檢測(cè)和監(jiān)測(cè)工作，嚴(yán)格控制，防止噪音超標(biāo)施工。對(duì)于材料的堆放、人員通道等易于協(xié)調(diào)管理，完全服從業(yè)主的統(tǒng)一安排，絕不私自侵占、強(qiáng)占場(chǎng)地，同時(shí)對(duì)業(yè)主因整體規(guī)劃提出的多次調(diào)整做出積極的響應(yīng)。4、生產(chǎn)區(qū)布置說明防護(hù)設(shè)施。（工場(chǎng)地用地外側(cè)，荒地、農(nóng)田。施工現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)施工進(jìn)度靈活設(shè)置材料堆放點(diǎn)。現(xiàn)場(chǎng)管理措施1、現(xiàn)場(chǎng)節(jié)能管理措施序號(hào)分類序號(hào)分類基本措施1管理方面制訂合理施工能耗指標(biāo)，提高施工能源利用率。2優(yōu)先使用國(guó)家、行業(yè)推薦的節(jié)能、高效、環(huán)保的施工設(shè)備和機(jī)具，如選用變頻技術(shù)的節(jié)能施工設(shè)備等。3施工現(xiàn)場(chǎng)分別設(shè)定生產(chǎn)、生活、辦公和施工設(shè)備的用電控制指標(biāo)，定期進(jìn)行計(jì)量、核算、對(duì)比分析，并有預(yù)防與糾正措施。4在施工組織設(shè)計(jì)中，合理安排施工順序、工作面，以減少作業(yè)區(qū)域時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮耗用電能的或其它能耗較少的施工工藝。5施工機(jī)械及時(shí)做好維修保養(yǎng)工作，使機(jī)械設(shè)備保持低耗、高效狀態(tài)。6情況下，考慮回收利用，節(jié)約油量。7提高機(jī)械的使用率和滿載率，降低各種設(shè)備的單位耗能。8合理配置空調(diào)、風(fēng)扇數(shù)量，實(shí)行分段分時(shí)使用，節(jié)約用電。9燈具現(xiàn)場(chǎng)均使用節(jié)能燈具進(jìn)行管理施工。2、現(xiàn)場(chǎng)節(jié)水管理措施施工現(xiàn)場(chǎng)建立可再利用水的收集處理系統(tǒng)，使水資源得到梯級(jí)循環(huán)利用。序號(hào)衛(wèi)生管理制度主要內(nèi)容序號(hào)衛(wèi)生管理制度主要內(nèi)容1為保證現(xiàn)場(chǎng)所有工作人員的食宿衛(wèi)生安全，在進(jìn)場(chǎng)前對(duì)他們進(jìn)行衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)，主動(dòng)地提高衛(wèi)生意識(shí)2所有炊事人員身體健康證、衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)證齊全，上崗必須穿戴部應(yīng)消毒洗凈，定期進(jìn)行衛(wèi)生檢查。 穿戴清潔的工作帽、工作服將手洗凈消毒3生活區(qū)食堂嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生管專用消毒洗滌設(shè)施4每日清洗，定期消毒?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)開水壺5置專門的防護(hù)用品，減低對(duì)人身健康的危害。6限制施工人員在高溫區(qū)域和噪音區(qū)域的作業(yè)時(shí)間，為在高溫區(qū)域施工人員及時(shí)補(bǔ)充鹽水，為在噪音大的區(qū)域施工人員配備耳塞等防護(hù)用品。第八節(jié)施工變更管理8.1工程變更的提出1、提出工程變更要求的原因主要有以下幾方面：⑴、設(shè)計(jì)圖紙有差