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文檔簡介
(一)中層干部績效考核小組(負(fù)責(zé)考核科主任)成員:(二)科室成員績效考核小組(負(fù)責(zé)考核各科室人員)打分或幫派拉分,并給予重新考核;明,監(jiān)督成員簽名認(rèn)可;若有異議而院長和副院長無法作出解釋的,要重新考核。(三)績效考核實(shí)行逐級考核,綜合評定,即:醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)考核中層領(lǐng)導(dǎo),中層領(lǐng),、對中層領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核:院領(lǐng)導(dǎo)班子(兩人以上取平均分值)、其他考核人員(兩人以上取平均分值)。實(shí)行百分制,分值計算方法:院領(lǐng)導(dǎo)班子、其他考核人員各占總分
室人員績效考核方法院領(lǐng)導(dǎo)班子(兩人以上取平均分值)、科室負(fù)責(zé)人(兩人以上取平均分值)、其他中層領(lǐng)導(dǎo)(兩人以上取平均分值,其中有
名是職工代表)。實(shí)行百分制,分值計算方法:院領(lǐng)導(dǎo)班子占總分值
對工作人員考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等次,即:分值
分)為優(yōu)秀,70-84
分為合格,60-69
(一)科室收入組成:包括直接收入、間接收入和其他收入三部分。,、直接收入。指一個核算中心(單元),利用本科室人員和設(shè)備,不需要與其他科室合作,自己獨(dú)立完成的收入。包括:掛號費(fèi)、治療費(fèi)、注射費(fèi)、診查費(fèi)、監(jiān),、間接收入。指科室合作收入,是兩個或兩個以上核算中心(單元)共同完成(二)科室支出組成:即科室成本支出,主要包括固定成本支出和變動成本支主要是人員費(fèi)用和固定資產(chǎn)物資成本:包括在崗人員工資、津貼、夜班費(fèi)、各種保險、公積金等及儀器設(shè)備(包括病床)維修費(fèi)、新添儀器費(fèi);房屋及病床使用費(fèi)(1)人員的零星支出:包括加班費(fèi)、誤餐費(fèi)等。消毒費(fèi)、器械消耗及藥械支出等;以實(shí)際發(fā)生數(shù)進(jìn)行核算,其中包括:B、一次性物品是指在消毒供應(yīng)室(藥房及藥品庫房)領(lǐng)取的一次性注射器、紗,、藥械支出是指各科室在庫房領(lǐng)用的低值易耗品、衛(wèi)生材料、1500
(4)醫(yī)療賠償費(fèi)用(根據(jù)實(shí)際情況由院部研究確定分?jǐn)偙壤?,年度?nèi)計算核銷完
100,記入本科室,包括:(二)臨床科室合作收入與支出記入方法:按一定比例分配,包括:
60,記入開單科室,40,記入手術(shù)室,材料支出計入手術(shù)室。(三)醫(yī)院院級核算(一級核算)基本原則和辦法科室績效工資科室收入,科室支出)×科室提成比例×科室綜合考核分?jǐn)?shù)百分比例不作調(diào)整。,、門診費(fèi):每人次,元另計費(fèi)。(四)科室職工績效工資核算方案(二級核算)
(二)臨床、醫(yī)技科室職工個人系數(shù)設(shè)定辦法和標(biāo)準(zhǔn):
(三)臨床、醫(yī)
科室負(fù)責(zé)人績效工資科室總績效工資×科室考核分?jǐn)?shù)百分比?科室總系數(shù)×科
醫(yī)生組總績效工資,(科室總績效工資×科室考核分?jǐn)?shù)百分比,科室負(fù)責(zé)人績效護(hù)理組總績效工資,(科室總績效工資×科室考核分?jǐn)?shù)百分比,科室負(fù)責(zé)人績效如按照系數(shù)分配其公式為:醫(yī)生個人績效工資,(醫(yī)生組總績效工資?護(hù)理組總系數(shù)×護(hù)士個人系數(shù))×個人,、科室或組工作能做到量化的,系數(shù)結(jié)合工作量分配,1/3
按系數(shù)分配,2/3醫(yī)生個人績效工資,(醫(yī)生組總績效工資×1/3?醫(yī)生組總系數(shù)×醫(yī)生個人系數(shù),
護(hù)士個人績效工資,(護(hù)士組績效總工資×1/3?護(hù)士組總系數(shù)×護(hù)士個人系數(shù),
(二)行政后勤職工績效工資,平均績效×職工個人考核分?jǐn)?shù)。具體分配辦法如下:
額度提取績效工資總額后各科室應(yīng)進(jìn)行量化考核發(fā)放;
統(tǒng)一提取績效工資總額后,1/3
按系數(shù)分配,2/3
已簽訂聘用合同的工作人員,按合同執(zhí)行;未簽訂合同的工作人員,按約定執(zhí)
年月日,月,日以后入院的人員從入院當(dāng)年起計算績效工作的年限。
,、非衛(wèi)技類人員:工作滿一年以上者可全額享受績效工資。
50,。
規(guī)定的時間若為周六、周日,可延至下周一上午完成;若為國家節(jié)假日,可延至正
工作人員質(zhì)量考核細(xì)則(試行)
考核小組負(fù)責(zé)人:
考核小組負(fù)責(zé)人:
考核小組負(fù)責(zé)人:
考核小組負(fù)責(zé)人:
考核小組負(fù)責(zé)人:
考核小組負(fù)責(zé)
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