《項目管理手冊》培訓(xùn)試題及答案

PAGE9PAGE9第 頁《項目管理手冊》培訓(xùn)試題試卷一（每空1分，共30分）《項目管理手冊》目的是貫徹中建經(jīng)營管理理念及 ，理項目管理基本職能，優(yōu)化項目管理過程，健全項目管理體系。工程中標(biāo)后企業(yè)以工程管理部門牽頭開展以 為目的的策劃照《項目策劃任務(wù)表》編制策劃計劃書，落實項目策劃。在項目實施過程中，企業(yè)要對項目部進(jìn)行績效考核。通?？己宋鍌€階段：1）準(zhǔn)備工作完成階段現(xiàn)場施工收尾階段項最終考核；5）特殊考核。施工方案包括專項技術(shù)施工方案和專項 。項目部在施工過程中按工程施工的需要進(jìn)行 交底施工方交底、分部分項工程施工技術(shù)交底。項目各現(xiàn)場管理的工程師負(fù)責(zé)向分包單位的施工人員進(jìn)行分項工程施工技術(shù)交底，交底內(nèi)容包括具體工作內(nèi)容、 、施工工藝、 、全注意事項。形式采購。材料進(jìn)場后由 填《物資取樣送檢通知單及時通知項部試驗工程師。合格分包商的考核內(nèi)容分包隊伍的綜合素質(zhì)工程施工質(zhì)量工期完成文明施工、安全生產(chǎn)、建立工會、勞務(wù)工人勞務(wù)合同簽訂和持證上崗、勞務(wù)工人 、與本企業(yè)工程管理人員工作配合、遵紀(jì)守法情況等。施工過程中，各工區(qū)或作業(yè)面每天將進(jìn)度實施情況及管理情況填寫《 ，并整理成《每日情況報告》報項目部工程管理部門。項目部工程管理部門負(fù)責(zé)現(xiàn)場作業(yè)總調(diào)度與控制，建立 工作程序，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的全面調(diào)度與控制?！?》是考核項目生產(chǎn)經(jīng)理、各現(xiàn)場管理工程師的基本依據(jù)。項目部施工影像負(fù)責(zé)人員編寫《 ，記錄每天拍攝情況并對拍攝影像按檔案管理要求整理保管。項目管理方針的內(nèi)涵是“堅持 管項目、系統(tǒng)化管理、持續(xù)改進(jìn)、關(guān)方滿意。取樣和送檢進(jìn)行見證中，取樣時項目部 應(yīng)通知建設(shè)單位代或監(jiān)理人員參加，取樣人員應(yīng)在式樣或其包裝上做出標(biāo)識或封樣標(biāo)志。項目部根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)人員工作性質(zhì)、工種特點(diǎn)、防護(hù)要求，建立現(xiàn)場類作業(yè)人員 配備標(biāo)準(zhǔn)。項目部在工程開工前進(jìn)行安全管理策劃，搞好重大危險源識別并安排全生產(chǎn)費(fèi)用投入計劃，建立健全項目部 責(zé)任制及安全生產(chǎn)管理體系項目部歸檔資料包括《 》及《項目部管理資料。保修單位在承擔(dān)保修任務(wù)時，要對保修的工作內(nèi)容進(jìn)行 、進(jìn)度、量、安全、環(huán)保等方面的控制。在大項目部層面，應(yīng)遵循“高效 、確保 、使顧客持續(xù)滿意的職能定位。公司在項目策劃時，依據(jù)股份公司《項目管理手冊具體使用有負(fù)責(zé)支配。依據(jù)。管理，打造誠信體系。企業(yè)可以對項目班子成員實行 管理責(zé)任制。礎(chǔ)性工作。項目部建立現(xiàn)場勞務(wù)人員優(yōu)先支付制度。行簽字手續(xù)。理和質(zhì)量總監(jiān)匯報并下達(dá)整改通知，督促成品保護(hù)措施落實。（每題1分，共10分）（）（）（）15（）（）（）（）（）（）企業(yè)依據(jù)“集中分包管理”的原則，按照“精細(xì)化分包（）（每題2分，共20分）項目管理過程中總結(jié)提煉成功經(jīng)驗改進(jìn)項目管理制度優(yōu)化項目管體系，健全 ，提高項目管理績效（ ）項目管理策劃 B.項目管理實施C.項目管理考核 D.項目成本管理企業(yè)收到招標(biāo)文件按有關(guān)程序評審決定參與投標(biāo)后應(yīng)由企業(yè)最高營決策人或其委托人簽發(fā) （ ）《項目策劃書》 B.《項目策劃任務(wù)表C.《項目啟動令》 D.《項目部責(zé)任書》是考核項目經(jīng)理的基本依據(jù)（ ）A.《項目部實施計劃書》 B.《項目經(jīng)理月度報告C.《現(xiàn)場每日情況報告》 D.《項目商務(wù)月度報告項目技術(shù)管理過程中，對于“重、大、特、新”項目， 應(yīng)通企業(yè)技術(shù)主管部門參加圖紙預(yù)審和圖紙會審（ ）項目經(jīng)理 B.項目技術(shù)經(jīng)理C.項目生產(chǎn)經(jīng)理 D.項目部總工程師企業(yè)建立合格分包商名錄，并實行動態(tài)管理。注冊滿 未在企業(yè)范圍承接工程的分包商將自行注銷，如再承接工程則應(yīng)重新注冊評定（ ）年 B.2年 C.3年 D.4年工程竣工交付或結(jié)算完成后2個月內(nèi)，企業(yè)通過 的方式核定項目的實際成本及利潤，考核項目部成本管理績效（ ）成本還原 B.成本核定C.費(fèi)用核定 D.預(yù)算收入核定項目部商務(wù)部門掌握生產(chǎn)動態(tài)，收集索賠資料，在合同條款規(guī)定的期限向 提交各種有關(guān)索賠費(fèi)用（含工程量變更）的資料或相關(guān)文件（含工程拍照，及時簽證，作到洽商費(fèi)用、指導(dǎo)材料價預(yù)先辦理或即發(fā)生即辦理（ ）建設(shè)方 B.監(jiān)理方C.設(shè)計方 D.項目管理公司收，驗收時出租方、承租方、安裝單位、項目部要共同到場驗收簽（）安全工程師B.質(zhì)量工程師C.項目總工D.機(jī)械工程師《項目管理手冊》在遵循國家法律規(guī)范，參照國際通用做法，結(jié)合中建企業(yè)特色的基礎(chǔ)上，以 為核心，以項目生命發(fā)展全過程為線索，串項目管理的各環(huán)節(jié)，形成一條清晰的管理脈絡(luò)（ ）項目合同管理 B.項目資金管理C.項目成本管理 D.項目質(zhì)量管理大項目部內(nèi)部資金調(diào)劑由調(diào)出資金項目向調(diào)入資金項目以調(diào)劑金額為數(shù)按人民銀行同期貸款利率上浮（ ）收取利息。A.9% B.10% C.11% D.12%四、多項選擇（每小題3115）當(dāng)前，中建的發(fā)展戰(zhàn)略是“ （ ）A.信息化 B.集團(tuán)化 C.專業(yè)化 D.區(qū)域化 E.集成2.關(guān)于大項目部的實質(zhì)，下列選項正確的是（ ）A.所有項目必須實施項目目標(biāo)責(zé)任制。B.所有項目必須實行完全成本核算。C.項目團(tuán)隊能夠基本獨(dú)立承擔(dān)項目履約、盈利和業(yè)主維護(hù)責(zé)任。D.大項目部管理團(tuán)隊形成由公司總部主導(dǎo)。E.大項目部可以同時負(fù)責(zé)多個項目。遵循“資源配置、體系建設(shè)、服務(wù)保障”的職能定位，作為法人管項目直接管控者，公司層重點(diǎn)承擔(dān) 等職責(zé)（ ）建立項目管理體系、制度和評價體系標(biāo)準(zhǔn)，并予以執(zhí)行。下達(dá)項目目標(biāo)責(zé)任書，組建以項目經(jīng)理為首的項目管理團(tuán)隊。D.推進(jìn)項目管理標(biāo)準(zhǔn)化和信息化的實施。E.按照集團(tuán)要求建立項目管“最高標(biāo)桿“標(biāo)準(zhǔn)模式“底線要求”4.項目履約資料在形成過程中要注意有關(guān)資料的 企業(yè)對項目管部履約資料的日常管理要進(jìn)行定期檢查考核（ ）A.真實性 B.保密性 C.有效性 D.可靠性 E.完整性項目資金管理中企業(yè)按 的原則對項目部的現(xiàn)金管理進(jìn)行控制和考核（ ）A.資金集中B.以支定收C.以收定支D.有償使用 E.無償使用五、簡答題（25）11233理，三個基本文件，三個基本報告“，它們的內(nèi)容是分別是什么？（5）項目部績效最終考核的的基本條件有哪些？（5）簡述項目成本還原包含哪幾個方面？（5）55分九大類對項目進(jìn)行考核，請簡述是哪九類？（10）試題答案一、填空項目管理方針 2.項目實施3.現(xiàn)場施工正常階段 4.安全施工方案5.施工組織設(shè)計 6.操作方法、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)7.非招標(biāo) 8.材料工程師9.工資支付 10.施工日志11.生產(chǎn)管理責(zé)任制 12.每日情況報告13.施工影像日志 14.法人15.試驗工程師 16.防護(hù)用品17.安全生產(chǎn) 18.工程技術(shù)資料19.成本 20.履約、盈利21.項目經(jīng)理 22.成本核算23.標(biāo)準(zhǔn)化 24.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險抵押25.一最兩跨 26.工資27.租賃方 28.質(zhì)量二、判斷1.×2.×3.×4.×5.√6.√7.×8.×9.√10.√三、單選：1.C2.C3.B4.D5.B6.A7.A8.D9.C10.B四、多選1.BCD 2.ABCE 3.ABDE 4.BE 5.ACD五、簡答：告項目部通過成本還原分析