【項(xiàng)目管理知識(shí)】成本管理：項(xiàng)目成本及進(jìn)度的掙值法管理

成本管理：項(xiàng)目成本及進(jìn)度的掙值法管理質(zhì)量、進(jìn)度及成本控制是目標(biāo)控制的基本內(nèi)容，目標(biāo)控制的基本方式是遵循以下基本環(huán)節(jié)，即：輸入、轉(zhuǎn)換、反饋、對(duì)比、糾偏。以上對(duì)三大目標(biāo)的控制方法都離不開偏差分析，即計(jì)劃值和實(shí)際值的比較對(duì)比，然而每一種控制只是獨(dú)立地分析，控制單一的目標(biāo)，而工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和成本既是相互對(duì)立的，又是彼此統(tǒng)一的，它們共同構(gòu)成工程建設(shè)的目標(biāo)系統(tǒng)。因此，要想把質(zhì)量、進(jìn)度和成本聯(lián)系起來進(jìn)行分析和控制，掙值法是一種有效的工具。掙值法主要用來回答以下五個(gè)問題：應(yīng)該完成多少工作（擬定工程計(jì)劃值）；實(shí)際完成多少工作（已完工程的計(jì)劃值）；完成工作的成本（已完工程的實(shí)際值）；當(dāng)初完成工作的預(yù)期成本（總預(yù)算費(fèi)用）；現(xiàn)在完成工作的期望成本（竣工估算）。掙值法就是要在以上五個(gè)問題答案的基礎(chǔ)上，進(jìn)行偏差分析。偏差定義為計(jì)劃值與實(shí)際值之間的差別，在項(xiàng)目管理領(lǐng)域里，問題的根本不是沒有偏差，而是這個(gè)偏差是否在接受的范圍內(nèi)。我們計(jì)劃用什么測量偏差呢？有三個(gè)績效衡量基準(zhǔn)，它們是：成本、進(jìn)度和技術(shù)范圍。技術(shù)范圍主要解決的是質(zhì)量問題。在我們確定實(shí)際完成多少工作這一問題時(shí)，掙值法給出了50：50規(guī)則，然而在工程實(shí)踐中，我們用技術(shù)規(guī)范來解決這一問題，這就是已完工程必須是合格工程才可以批準(zhǔn)計(jì)量工程進(jìn)度款，而判定合格工程主要靠技術(shù)規(guī)范。本文對(duì)幸福二村區(qū)）綜合樓項(xiàng)目土方工程至主體結(jié)構(gòu)施工階段應(yīng)用掙法進(jìn)行簡要分析，其年5月～ 年8月為土方工程階段年9月～ 年11月為地下結(jié)構(gòu)施工階段年12月～ 年6月為上部結(jié)施工階段；之后是裝修階段和水、電設(shè)備安裝階段，本文未作分析。擬完工程計(jì)劃值根據(jù)施工合同及總進(jìn)度計(jì)劃，將合同總價(jià)款按月進(jìn)行資金分解，即可得到資金使用計(jì)劃，即擬完工程計(jì)劃值。已完工程計(jì)劃值根據(jù)施工單位的每月進(jìn)度款申報(bào)量，按照實(shí)際完成及質(zhì)量合格的原則（替代50：50規(guī)則），以合同預(yù)算（或工程量清單）為依據(jù)，監(jiān)理核定量即為已完工程計(jì)劃值，監(jiān)理機(jī)構(gòu)據(jù)此簽發(fā)工程進(jìn)度款支付證書給建設(shè)單位。已完工程實(shí)際值建設(shè)單位根據(jù)監(jiān)理單位簽發(fā)的工程進(jìn)度款支付證書，結(jié)合建設(shè)單位的資金使用計(jì)劃，按月實(shí)際支付施工單位的進(jìn)度款，即為已完工程實(shí)際值。進(jìn)度偏差分析從表中數(shù)值（SV）可以看出，年5月～ 年12月，進(jìn)度偏差均正值，說明進(jìn)度滯后，未完成計(jì)劃工作量，沒有滿足進(jìn)度計(jì)劃的要求，主要原因是土方施工階段正值雨季，現(xiàn)場條件也比較復(fù)雜，影響因素較多年1月～ 年6月進(jìn)度偏差均為負(fù)值，負(fù)偏差表示進(jìn)度超前，每月完成的實(shí)際工程量超過計(jì)劃值，主要原因是進(jìn)入主體結(jié)構(gòu)施工階段，受外界環(huán)境影響較小、技術(shù)成熟、合理組織流水施工。成本偏差分析從表中數(shù)值（CV）看出，年5月～ 年12月，成本偏差均為負(fù)值，負(fù)成本說明，這一階段建設(shè)單位投入資金不足，施工單位墊資施工，投入較大影響資源配置，工效較低，這也是進(jìn)度滯后的一個(gè)重要影響因素年月～ 年6月，成本偏差為正值，說明成本投入超支，一方面滿足當(dāng)月工程需要，另一方面補(bǔ)償施工單位的前期墊資。費(fèi)用業(yè)績指數(shù)費(fèi)用業(yè)績指數(shù)（CPI）反映出資金投入產(chǎn)生的實(shí)際效益，年5月～ 年1月CPI均大于1，說明在施工單位的大量墊資下，建設(shè)單位這一階段較少的資金投入完成建設(shè)任務(wù)，雖然進(jìn)度有所滯后，但與投入相比，費(fèi)用業(yè)績是令人滿意的；年2月～6月，費(fèi)用業(yè)績指數(shù)均小于1，主要是因?yàn)檫@一階段建設(shè)單位補(bǔ)償施工單位的前期投入所致。進(jìn)度業(yè)績指數(shù)進(jìn)度業(yè)績指數(shù)（SPI）反映時(shí)間管理方面的業(yè)績，即施工計(jì)劃的完成情況， 年4月～ 年12月，進(jìn)度業(yè)績指數(shù)均小于說明這一階段未按施工進(jìn)度計(jì)劃完成預(yù)定的工作量年1月～ 年6月進(jìn)度業(yè)績指數(shù)均大于明圓滿完成進(jìn)度計(jì)劃，由于資金投入充足，采取了一定的趕工措施，基本消除前期進(jìn)度滯后的不利影響。完成百分比與消耗百分比完成百分比表示各個(gè)月累計(jì)完成總預(yù)算費(fèi)用的比例，是工作成效的反映；消耗百分比表示各個(gè)月累計(jì)支出成本占總預(yù)算費(fèi)用比例，是投入的反映；完成百分比相對(duì)于消耗百分比的相對(duì)值，反映各個(gè)月累計(jì)投入產(chǎn)出關(guān)系，本項(xiàng)目到 6性較好，建設(shè)單位的建設(shè)活動(dòng)是有利的，即少花錢，多辦事。已完工程實(shí)際值建設(shè)單位根據(jù)監(jiān)理單位簽發(fā)的工程進(jìn)度款支付證書，結(jié)合建設(shè)單位的資金使用計(jì)劃，按月實(shí)際支付施工單位的進(jìn)度款，即為已完工程實(shí)際值。進(jìn)度偏差分析從表中數(shù)值（SV）可以看出，年5月～ 年12月，進(jìn)度偏差均正值，說明進(jìn)度滯后，未完成計(jì)劃工作量，沒有滿足進(jìn)度計(jì)劃的要求，主要原因是土方施工階段正值雨季，現(xiàn)場條件也比較復(fù)雜，影響因素較多年1月～ 年6月進(jìn)度偏差均為負(fù)值，負(fù)偏差表示進(jìn)度超前，每月完成的實(shí)際工程量超過計(jì)劃值，主要原因是進(jìn)入主體結(jié)構(gòu)施工階段，受外界環(huán)境影響較小、技術(shù)成熟、合理組織流水施工。成本偏差分析從表中數(shù)值（CV）看出，年5月～ 年12月，成本偏差均為負(fù)值，負(fù)成本說明，這一階段建設(shè)單位投入資金不足，施工單位墊資施工，投入較大影響資源配置，工效較低，這也是進(jìn)度滯后的一個(gè)重要影響因素年月～ 年6月，成本偏差為正值，說明成本投入超支，一方面滿足當(dāng)月工程需要，另一方面補(bǔ)償施工單位的前期墊資。費(fèi)用業(yè)績指數(shù)費(fèi)用業(yè)績指數(shù)（CPI）反映出資金投入產(chǎn)生的實(shí)際效益，年5月～ 1CPI1較少的資金投入完成建設(shè)任務(wù)，雖然進(jìn)度有所滯后，但與投入相比，費(fèi)用業(yè)績是令人滿意的；年2月～6月，費(fèi)用業(yè)績指數(shù)均小于1，主要是因?yàn)檫@階段建設(shè)單位補(bǔ)償施工單位的前期投入所致。進(jìn)度業(yè)績指數(shù)進(jìn)度業(yè)績指數(shù)（SPI）反映時(shí)間管理方面的業(yè)績，即施工計(jì)劃的完成情況， 年4月～ 年12月，進(jìn)度業(yè)績指數(shù)均小于說明這一階段未按施工進(jìn)度計(jì)劃完成預(yù)定的工作量年1月～ 年6月進(jìn)度業(yè)績指數(shù)均大于明圓滿完成進(jìn)度計(jì)劃，由于資金投入充足，采取了一定的趕工措施，基本消除前期進(jìn)度滯后的不利影響。完成百分比與消耗百分比完成百分比表示各個(gè)月累計(jì)完成總預(yù)算費(fèi)用的比例，是工作成效的反映；消耗百分比表示各個(gè)月累計(jì)支出成本占總預(yù)算費(fèi)用比例，是投入的反映；完成百分比相對(duì)于消耗百分比的相對(duì)值，反映各個(gè)月累計(jì)投入產(chǎn)出關(guān)系，本項(xiàng)