成本控制六大方法

工廠成本控制六大方法寧波新視角信息咨詢有限公司12/15/20221陳良杰

格蘭仕是怎樣成為“微利殺手”和“價格屠夫”？12/15/20222陳良杰成功的企業(yè)都有各自成功的秘訣失敗的企業(yè)各有各不同的難處但有一點是相同的：成功和失敗有一個共同的原因：

成本，成本，成功之本，同時也是失敗之本成本12/15/20223陳良杰生產的目的為企業(yè)創(chuàng)造利潤為顧客提供需要為社會積累財富為員工增加收益12/15/20224陳良杰怎樣創(chuàng)造利潤擴大生產規(guī)模：高投資帶來高風險提高產品價格：降低產品競爭力降低員工工資：員工隊伍不穩(wěn)定降低生產成本：無需投入，回報豐厚12/15/20225陳良杰什么是成本？什么是生產成本？在哪里控制成本？用什么方法去控制成本？弄清楚幾個問題12/15/20226陳良杰直接材料費直接勞務費直接經費間接材料費間接勞務費間接經費直接成本管理費銷售費總成本利潤生產成本直接材料費＋直接勞務費＋直接經費＋間接材料費＋間接勞務費＋間接經費售價間接材料費間接勞務費間接經費＝直接成本＝生產成本＋管理費＋銷售費＝總成本＋利潤＝售價成本的概念12/15/20227陳良杰過程區(qū)分開發(fā)成本購買成本生產成本銷售成本控制要求設計購買生產銷售圖紙樣品原料配套輔料設備人員動力售后廣告維修標準化價值工程互利關系長期合作免除檢驗設備TPMJIT生產消除浪費適宜廣告精干高效成本的形成12/15/20228陳良杰成本的控制12/15/20229陳良杰全面成本管理采購價格合理化過程成本合理化經營管理合理化采購技術采購價格標準采購市場調查采購談判準時采購采購計劃價值工程作業(yè)標準化消滅浪費定額管理質量保證目標成本審計價值分析資金管理財務預算營銷管理IE工業(yè)工程庫存浪費制造過多等待浪費TQC活動廣告管理預算制度財務制度審計制度生產成本管理經營成本管理12/15/202210陳良杰工時定額人員定額標準成本法目標成本法直接材料標準成本直接人工標準成本制造費用標準成本目標售價目標利潤目標成本作業(yè)成本法資源對象分析成本對象減少浪費法成本控制制六大方方法定額成本法消除七大浪費價值工程消除不增值活動價值工程法成本動因材料定額價值分析12/11/202211陳良杰成本一定定消耗資資源不消耗資資源的成成本不存存在建立和運運行有效效的成本本管理體體系是加強成成本管理理的唯一一途徑同類產品品看成本本同類成本本看管理理12/11/202212陳良杰基礎定額額工作勞動工時定額職工生產單位時間內應完成的產品數量物質消耗定額原材料消耗定額額能源消耗耗定額工具消耗耗定額勞保用品品消耗定額額作業(yè)定額生產作業(yè)業(yè)計劃期量量在制品、、半成品期量單位作業(yè)業(yè)時間內規(guī)規(guī)定的從從事作業(yè)業(yè)人員人員定額12/11/202213陳良良杰杰原材材料料消消耗耗定定額額的的制制定定工藝藝性性消消耗耗：：下下料料或或加加工工制制造造過過程程中中，，由由于于工工藝藝技技術術的的原原因因必必然然產產生生的的消消耗耗非工工藝藝性性消消耗耗：：下下料料和和生生產產過過程程中中非非必必須須材材料料損損耗耗。。如如廢廢品品、、材材料料化化驗驗、、檢檢驗驗損損耗耗、、運運輸輸保保管管不不善善等等方方面面的的損損耗耗原材材料料消消耗耗定定額額＝＝單位位零零件件的凈凈重重各種種工工藝藝性性損損耗的的重重量量總總和和+12/11/202214陳良良杰杰輔料料消消耗耗定定額額的的制制定定與主主要要原原材材料料結結合合使使用用的的輔輔料料，，可可按按主主要要原原材材料料消消耗耗定定額額的的比比例例來來確確定定。。如如印印染染加加工工的的噸噸布布耗耗染染料料、、助助劑劑；；與產產品品有有關關的的輔輔料料，，可可按按零零件件單單位位數數量量、、面面積積、、重重量量長長度度等等來來確確定定。。如如服服裝裝的的鈕鈕扣扣，，包包裝裝用用木木箱箱、、塑塑料料袋袋可可按按數數量量定定；；電電鍍鍍、、油油漆漆、、熱熱處處理理用用的的化化學學品品，，可可按按單單位位面面積積或或重重量量計計；；與設設備備開開動動時時間間或或工工作作日日有有關關的的輔輔料料，，可可按按設設備備開開動動時時間間或或工工作作日日來來制制定定。。如如潤潤滑滑油油、、軸軸承承、、接接觸觸器器等等；；與使使用用期期限限有有關關的的輔輔料料，，可可按按規(guī)規(guī)定定的的使使用用期期限限來來確確定定。。如如三三角角帶帶、、清清掃掃用用具具、、勞勞保保用用品品等等；；對一一些些難難以以具具體體核核算算的的輔輔料料，，可可按按產產值值計計算算其其消消耗耗。。如如品品種種規(guī)規(guī)格格繁繁瑣瑣的的易易損損件件，，每每萬萬元元產產值值允允許許消消耗耗多多少少元元。。12/11/202215陳良杰杰燃料消消耗定定額的的制定定對動力力用燃燃料可可按發(fā)發(fā)每度度電、、每噸噸蒸氣氣、每每一立立方導導熱油油所需需燃料料定額額。必必須注注意的的是由由于不不同燃燃料的的物理理狀態(tài)態(tài)和發(fā)發(fā)熱量量各不不相同同，在在定額額制定定前應應先以以標準準燃料料（即即每公公斤標標準燃燃料發(fā)發(fā)熱量量7000大卡卡）計計算，，然后后根據據熱當當量換換算成成實際際燃料料。12/11/202216陳良杰杰動力消消耗定定額的的制定定動力消消耗定定額也也是按按用途途分別別制訂訂的，，如：：每萬元元產值值耗電電、耗耗水電力熔熔煉時時每噸噸金屬屬耗電電機械械設備備的每每小時時耗電電、每每工作作日耗耗電風動工工具的的每百百件、、每千千件產產品耗耗立方方氣印染加加工的的每千千米布布耗電電、耗耗蒸氣氣12/11/202217陳良杰杰工具消消耗定定額的的制定定工具消消耗定定額可可根據據產品品的加加工時時間或或加工工數量量與工工具使使用期期限的的比例例關系系來決決定，，如:切削刀刀具、、刃具具的消消耗定定額可可根據據總加加工切切削時時間除除以刀刀具使使用期期限而而求得得量具使用定額額可規(guī)定必要要的使用期限限或合格檢定定次數小額手用工具具則可按萬元元產值或使用用時間額定12/11/202218陳良杰物資的綜合消消耗定額現實中，許多多情況下產品品的型號、規(guī)規(guī)格數量變化化很大，物資資的消耗定額額不可能做到到非常具體和和細化，但也也不應以此放放棄定額的制制訂，可采用用縱向平衡、、加權平均的的方法制定綜綜合消耗定額額。同時一定要做做好各類原始始記錄的記錄錄和完善，不不斷修改，不不斷完善，提提高定額的先先進水平，把把定額工作作作為降低成本本、提高生產產率的有效手手段。12/11/202219陳良杰物資消耗定額額的制定技術計算法－－由技術設計計人員按加工工零件的形狀狀、尺寸和材質計算出出凈重，然后后按工藝文件件確定其工藝定額，適適用于產量大大或貴重材料料的產品統(tǒng)計分析法－－按同類產品品積累的統(tǒng)計計資料，類比比制定物資的消耗定額，，適用于量大大面廣的產品品。經驗估計法－－根據技術人人員的操作工工人的經驗，，經過分析對比來確定物物資消耗定額額。12/11/202220陳良杰工時定額額是在正正常操作作條件下下，以標標準的作作業(yè)方法法及合理的勞勞動強度度和速度度下完成成符合質質量要求求的工作作所需的作業(yè)時時間。它它具有以以下五項項主要因因素：1、正常常的操作作條件：：不易引引起疲勞勞的操作作，如女女工搬運重量量不宜超超過4.5公斤斤2、熟練練程度：：大多數數普通中中等偏上上作業(yè)者者能掌握握3、作業(yè)業(yè)方法：：作業(yè)標標準規(guī)定定的方法法4、勞動動強度與與速度：：適合大大多數操操作者5、質量量標準：：以滿足足質量標標準要求求為準勞動定額額－標準準工時12/11/202221陳良良杰杰標準準時時間間標準準主主體體作業(yè)業(yè)時時間間標準準準準備備時間間凈作作業(yè)業(yè)時時間間寬放放時時間間凈準準備備時時間間一般般寬寬放放寬放放時時間間特殊殊寬寬放放特殊殊寬寬放放一般般寬寬放放標準時間的構構成12/11/202222陳良杰杰寬放一般寬寬放人的生生理寬寬放作業(yè)寬寬放－－－由由于材材料、、零件件、工具及及作業(yè)業(yè)外因因造成成私事寬寬放疲勞寬寬放試制寬寬放惡劣天天氣的的寬放放獎勵寬寬放機械干干擾的的寬放放特種作作業(yè)寬寬放特殊寬寬放12/11/202223陳良杰杰準備工工具：：秒表表、記記錄板板、表表格、、筆事前聯聯絡－－不影影響正正常工工作，，斜前前方2米處處為宜宜多次取取值，，加權權平均均序作業(yè)單元1234單位：秒1上環(huán)固定線頭11.512.311.412.1總計.次平均最小最大2上線2.13.42.33.23帶線入溝內4.15.73.85.54開機20.817.722.918.65過線3.12.11.82.86取線15.610.911.612.87結扎4.27.04.84.2合計怎樣進進行時時間測測定12/11/202224陳良杰杰作業(yè)速速度作業(yè)條條件照明溫度、、濕度度音響色彩身體條條件人際關關系經濟狀狀態(tài)其他成成員上司同事保障升職的的機會會上司與與同事事評價價企業(yè)文文化的的認同同報酬合合理程程度適應性性身體條條件培訓技術水水平設備的的操作作性努力度度熟練度度精神支支持12/11/202225陳良杰杰標準成成本管管理標準成成本法法是把生生產過過程開開始之之前的的事前前計劃劃、生生產過過程進進行中中的事事中控控制和和生產產過程程完成成之后后的事事后計計算和和分析析有機機結合合起來來的一一種成成本計計算方方法。。有了了標準準成本本，就就可以以把它它作為為事中中控制制和事事后計計算的的基準準。并并進一一步分分析差差異的的原因因，為為管理理決策策提供供有用用的差差別成成本信信息。。根據理理想的的最佳佳生產產技術術條件件和管管理水水平所所制定定根據正正常的的條件件和管管理水水平所所制定定根據即即將進進行的的當期期可預預期到到的生生產條條件和和管理理水平平而制制定12/11/202226陳良杰一般適用用于產品品品種較較少的大大批量生生產企業(yè)業(yè)，尤其其是存貨貨品種變變動不大大的企業(yè)業(yè)，并且且對企業(yè)業(yè)的管理理有很高高的要求求。而單單件、小小批和試試制性生生產企業(yè)業(yè)因為要要反復制制定、修修改標準準成本，，得不償償失，比比較少采采用標準成本本法的適適用范圍圍12/11/202227陳良杰內容代號數量標準單價部門一部門二部門三部門四合計原料合計人工作業(yè)編號標準工時標準工資∕h合計制造費用標準工時標準分攤費用∕人工小時每單位制造成本合計產品名稱：批準：標準設定：標準成本本資料卡卡12/11/202228陳良杰標準成本本在寶鋼鋼事前預測測：財務人人員對成成本進行行事前預預測并按按月度層層分解解落實事中控制制：作業(yè)長長對生產產現場成成本負責責，層層層分解到到班班組組、、崗崗位位、、個個人人并并進進行行獎獎懲懲事后后分分析析：每每月月對對直直接接材材料料、、成成材材率率、、廢廢鋼鋼回回收收率率、、燃料料、、動動力力與與目目標標值值對對比比。。分分析析各各單單項項超支支原原因因；；每每月月編編制制準準確確的的成成本本報報表表和和成本本管管理理程程序序文文件件，，對對設設備備故故障障造造成成成成本進進行行量量化化等等12/11/202229陳良杰杰目標成成本：：指在在新產產品開開發(fā)設設計過過程中中為了了實現現目標標利潤潤而必必須達達成的的成本本目標標值。。企業(yè)在在一定定時期期內為為保證證目標標利潤潤實現現，并并作為為合成成中心心全體體職工工奮斗斗目標標而設設定的的一種種預計計成本本，它它是成成本預預測與與目標標管理理方法法相結結合的的產物物。目目標成成本=目標標售價價-目目標利利潤目標成成本管管理12/11/202230陳良良杰杰目標標成成本本的的建建立立階階段段市場場調調查查競爭爭對對手手分析析定義義產產品品/顧客客定定位位了解解顧顧客客需求求決定定產產品品特征征市場場價價格格目標標成本本必須須的的利利潤潤建立立目目標標成成本本12/11/202231陳良良杰杰目標標成成本本管管理理的的核核心心在在于于目目標標成成本本的的制制定定和和目標標成成本本的的分分解解,產品品各各零零件件、、部部件件的的目目標標成成本本按按價價值值分分析析方方法獲獲取取目標標成成本本=預預計計銷銷售售收收入入－－應應繳繳稅稅金金－－目目標標利利潤潤目標利潤=預計銷售售收入×目目標銷售利利潤率目標成本管管理12/11/202232陳良杰格蘭仕將自自己成本目目標總結為為“八大成成本管理”，包包括采購成成本、技術術成本、質質量成本、、消耗成本、、能源成本本、費用成成本、財務務成本和人工成本。。公司每年年針對競爭爭形勢和自自身發(fā)展的需要提出出總的成本本下降目標標，并把總總目標細分到每個生生產線，甚甚至是每個個環(huán)節(jié)，每每個人。格蘭仕總裁裁梁慶德曾曾經說過：：“無效、、無質是最最大的浪費。。要把一切切不創(chuàng)造價價值、或者者創(chuàng)造價值很少的活活動，堅決決地清除出出格蘭仕的的肌體?！薄备裉m仕的目目標成本管管理12/11/202233陳良杰作業(yè)成本計算算是80年代代初期在國外外的一些公司司中開始萌芽芽的，至今已已有20多年年的歷史。在在這20多年年的發(fā)展過程程中，作業(yè)成成本計算在許許多先進的公公司中得以實實施，并取得得了卓著的成成效。作業(yè)成本計算算首先將企業(yè)業(yè)所消耗的制制造費用通過過資源動因分分配到作業(yè)，，形成作業(yè)的的成本，然后后再將作業(yè)的的成本通過作作業(yè)成本動因因分配到成本本對象，形成成成本對象的的成本。通過過這一過程，，作業(yè)成本計計算改進了傳傳統(tǒng)的成本分分配方法采用用單一成本分分配基礎(例例如:直接人人工小時、機機器小時等等等)的弱點，，力圖找到資資源消耗與成成本對象之間間的因果關系系，從而得到到更加精確的的產品成本。。作業(yè)成本法（ABC）12/11/202234陳良杰原理1：作業(yè)業(yè)消耗資源執(zhí)行的作作業(yè)越多多，它所所消耗的的資源也也越多。。原理2：：作業(yè)總總是有原原因的所有執(zhí)行行的作業(yè)業(yè)（活動動）總有有一個原原因或理理由，而有的作作業(yè)其實實不增加加價值。。作業(yè)成本本法基本本原理原理3：：作業(yè)成成本法是是以作業(yè)業(yè)為中心心，通過過對資源源、作業(yè)業(yè)及作業(yè)業(yè)成本的的確認、、計量，，最終計計算產品品、客戶戶成本的的新型成成本管理理方法，，把企業(yè)業(yè)成本計計算深入入到作業(yè)業(yè)層次，，對所有有作業(yè)活活動進行行追蹤并并動態(tài)反反映，為為企業(yè)決決策提供供相對準準確的成成本信息息。12/11/202235陳良杰成本一定在過過程中發(fā)生降低成本的控控制必須在成本發(fā)發(fā)生之前成本的增加，，意味著利潤潤的減少成本的減少，，意味著利潤潤的增加12/11/202236陳良杰采購對成本的的影響銷售：￥100成成本分析：采購￥50/其它￥￥40

稅前前利潤：￥￥10銷售：￥110成成本分析：采購￥55/其它￥￥44

稅前前利潤：￥￥11銷售增加10元銷售：￥100成本分析：采購￥49/其它￥￥40

稅前前利潤：￥￥11采購下降1元元采購成本下降降1%，相當當于銷售額提提高10%利潤增加1元元12/11/202237陳良杰1.00.20.40.60.80.20.40.60.81.00ABC占年費用比例例占品種數量比比例100%100%ABC分類法法12/11/202238陳良杰實績法：參照照過去實際購購價，計算出出采購物品的的價格底線；目標價格法：：從產品價格格分解出的采采購零件目標標成本價橫向比較法：：選出和對象象類似產品作作比較，調查查影響成本的因素，計計算出大概或或可能的價格格；經驗應用法：：根據專家或或經驗豐富人人員經驗和感感覺，算出價格；輪番比價法：：根據兩家或或兩家以上供供應商報價比比較，算出價格；市場價格法：：根據供應方方自己的宣傳傳廣告、優(yōu)惠惠、打折條件計算出合合理價格；采購價格控制制方法12/11/202239陳良杰采供合作五原原則第一原則：采采供雙方以相相等立場展開開合作改善；第二原則：合合作改善雖不不以公開所有有秘密為前提，，但應盡量量去除隔閡和和屏障；第三原則：互互相知悉的業(yè)業(yè)務秘密，決決不泄漏第三三者，否則合合作效果就不不會互利；第四原則：互互相考慮對方方利益，對對對方有利的事事要多做。如如：1.雙方方生產條件、、采購要求、、協調方法應互相了解；；2.采方計計劃要盡早盡盡快告訴供方方，有變動要要求一定要及及時通知；3.交往要坦坦白誠實，履履行契約要誠誠實守信；第五原則：幫幫助供應方改改善管理和提提高技術是最最大的受益12/11/202240陳良杰價值工程與與價值分析析人們買商品品，并非買買物品“本本身”，而而是在買它的“機機能”、““用途”、、“作用””，也就就是它的“價值”價值（V））＝功能（F））成本（C））怎樣用最低低的“成本本”來達到到產品需要要的“機能能”12/11/202241陳良杰功能不變，，使成本降降低成本不變，，使功能提提高成本略有提提高，功能能有很大提提高功能略有下下降，成本本大幅度下下降使功能提高高同時使成成本下降提高產品價價值的方法法12/11/202242陳良杰價值工程的的四項原則則懷疑的原則則－所有的的對象都有有不經濟、、不合理的的地方，都可可以使成本本更低；標準化原則則－擴大標標準件，減減少專用件件；減少自制件件，擴大外外購件；減少品種、、規(guī)格、用用料、用人人排除的原則則－去掉無無用、多余余、過量的的功能、生生產方式和組組織方式替代的原則則－在保持持相同的性性能和要求求下，研究究用不同的零零件、不同同的材料、、不同的用人、地地點、運輸輸方式等12/11/202243陳良杰價值分析的的內容⑴是個什么么？⑵有什么用用處？⑶要達到什什么質量功功能？⑷結構、形形狀可否改改變？⑸尺寸可否否改變？⑹公差或加加工記號是是否要求過過份？⑺可否否改變變設計計，去去掉無無用零零件？？⑻有無無可改改作標標準件件、通通用件件、外外購件件？⑼能否否合并并或減減少零零件？？⑽有無無更好好的替替代加加工方方法？？⑾有無無更易易加工工的材材料？？⑿有無無更便便宜的的材料料？⒀有無無可替替代的的新材材料？？⒁有無無減少少加工工、檢檢驗、、裝配配的工工具？？12/11/202244陳良杰杰ABCDEFGH得分合計評價系數AA1A1D1A1A1A1A160.212BB1D1B1B1B1B150.179CD1C1C1C1H130.107DD1D1D1D170.250EF1E1H110.036FF1H120.073GH100H總分40.143281.000零件功功能得得分和和評價價系數數表12/11/202245陳良杰杰國家發(fā)發(fā)改委委能源源局近近日公公布，，中國國的CDP總量量只占占世界界的4%，而而能源源消費費總量量已經經位居居世界界第二二，約約占世世界能能源消消費總總量的的11%。。我國的的能源源利用用效率率比發(fā)發(fā)達國國家落落后20年年，中中國單單位資資源的的產出出水平平相當當于美美國的的1／10，日本本的1／20，德國國的1／6。中國的的人均均勞動動生產產率只只相當當于美美國的的1／20，德國國的1／24，日本本的1／26我們的的現狀狀12/11/202246陳良良杰杰如果果能能發(fā)發(fā)明明一一種種眼眼鏡鏡，，一一看看就就能能發(fā)發(fā)現現工工廠廠里里的的浪浪費費，，那那我我們們就就會會發(fā)發(fā)現現處處處處都都有有浪浪費費，，處處處處是是““黃黃金金””12/11/202247陳良良杰杰什么么是是浪浪費費？？12/11/202248陳良良杰杰不產產生生增增加加價價值值的的加加工工、、動動作作、、方方法法、、行行為為和和計計劃劃。。不能能成成為為商商品品的的材材料料、、零零件件、、部部件件、、外外購購外外協協件件、、成成品品。。認識識浪浪費費注意真正正的的價價值值是是你你不不能能命命令令或或控控制制的的東東西西，，它它只只存存在在于于顧顧客客心心里里。。12/11/202249陳良良杰杰半成成品品堆堆積積如如山山，，生生產產線線卻卻停停工工待待料料成品品積積壓壓，，客客戶戶卻卻天天天天催催貨貨放在在旁旁邊邊的的是是不不需需要要做做的的，，需需要要做做的的卻卻不不在在旁旁邊邊一邊邊交交期期緊緊急急，，一一邊邊返返工工返返修修不不斷斷很容容易易買買到到的的螺螺栓栓、、螺螺母母卻卻保保留留一一、、二二年年的的用用量量整批批產產品品常常常常因因為為一一二二個個零零件件而而擱擱淺淺耽耽誤誤有人人沒沒事事做做，，有有事事沒沒人人做做認識識浪浪費費12/11/202250陳良良杰杰消除除七七大大浪浪費費合理理成本本加工工的浪浪費費等待待的浪浪費費運輸輸的浪浪費費過量量生生產產的浪浪費費庫存存的的浪費費動作作的的浪費費產品品缺缺陷陷的浪浪費費一切切不不能能使使最最終終產產品品增增值值的的東東西西都都是是浪浪費費顧客客認認可可的價價值值12/11/202251陳良良杰杰制造造過過多多的的浪浪費費只考考慮慮本本工工序序的的盡盡其其所所能能，，忽忽略略了了工工序序間間的的平平衡衡和和配配套套鼓勵勵生生產產者者““提提前前和和超超額額””淡季季時時為為避避免免工工人人放放假假而而盲盲目目生生產產員工工多多勞勞多多得得促促使使產產量量的的增增加加為防防止止做做壞壞做做錯錯而而增增加加的的產產量量因為為擔擔心心完完不不成成任任務務而而提提前前生生產產因為為設設備備空空閑閑而而滿滿負負荷荷生生產產12/11/202252陳良良杰杰實際際制制造造周周期期計劃劃制制造造周周期期B部部分分零零件件A部部分分零零件件實際際制制造造數數量量外購購配配套套增加庫存時時間多余數量計劃庫存時時間總裝日期零件庫存時時間預定交付期期實際交付期期計劃制造數數量提前超額提前與超額額？計劃交付期期12/11/202253陳良杰等待的浪費費由于生產要要素未能全全部處于使使用狀態(tài)，，勢必產生生等待工作的等待待－工作分分配找調度度員；維修修找機修工工；檢驗找檢驗員；；換模找調調整工………設備的等待待－閑置、、空余，時時開時停，，只停不開開物料的等待待－倉庫里里、現場久久放不用的的材料、在在制品場地的等待待－未能產產生使用效效果的空地地、建筑物物時間的等待待－上下道道工序脫節(jié)節(jié)，設備旁旁邊是大量量在制品人員的等待待－有事沒沒人做，有有人沒事做做12/11/202254陳良杰等待的改善善方向可否去除等等待批次作業(yè)改改為流水作作業(yè)改善搬運方方法，盡量量減少搬運次數數加工與檢查查同時進行行改變加工與與檢查的順順序改善布局可否減少等等待時間與與數量平衡前后工工序制訂符合生生產能力的的生產計劃制訂日程計計劃，最大大限度減少停滯滯時間12/11/202255陳良杰等待分析析檢查表表（一））項目內容有無改善措施計劃1、計劃中對停滯預計過大2、零件、產品的進貨過快加工前的等待1、工序寬放過小2、機械設備經常發(fā)生故障3、工裝數量過少4、一人看管的機臺太多或太少5、產品種類太多6、工序中的裝配零部件數量太多7、生產形式是間隙性而非流水生產8、加工批量件數過多9、同時加工數量太多10、前后工序的批次差異11、加工時間過長12/11/202256陳良杰等待分析析檢查表表（二））項目內容有無改善措施檢查的等待1、檢查工序是否過多2、集中檢查或是異地檢查3、全檢而非抽檢4、檢查時間過長搬運前的等待1、搬運次數過多及數量過多2、距離太長3、路線復雜4、手工搬運效率低5、設備能力太小6、是通用設備而非專用設備7、業(yè)務分擔在不同部門12/11/202257陳良良杰杰加工工的的浪浪費費－負負荷荷不不足足、、經經常常空空轉轉的的流流水水線線－機機床床運運轉轉中中過過長長、、過過高高的的行行程程－超超過過設設計計要要求求的的加加工工精精度度－用用大大型型精精密密設設備備加加工工普普通通零零件件－用用高高效效率率設設備備加加工工一一般般數數量量零零件件－超超過過產產品品本本身身價價值值的的包包裝裝－建建筑筑物物過過于于保保守守的的隱隱蔽蔽工工程程、、沒沒有有作作用用的的裝裝飾飾12/11/202258陳良良杰杰搬運運的的浪浪費費搬運運的的浪浪費費表表現現為為：：中轉轉環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)過過多多－－重重復復的的放放置置、、堆堆放放、、移移動動、、整整理理車間間及及設設備備平平面面布布局局不不合合理理的的往往返返運運輸輸搬運運工工具具不不合合理理、、搬搬運運容容器器不不合合理理計劃劃不不周周及及不不良良品品增增多多造造成成的的搬搬運運12/11/202259陳良良杰杰加工工費費的的25%－－40%是是搬搬運運工序序總總時時間間70%－－80%是是搬搬運運及及停停滯滯時時間間工廠廠的的災災害害85%是是在在搬搬運運作作業(yè)業(yè)中中發(fā)發(fā)生生搬運運對對成成本本的的影影響響1、、搬搬運運直直接接影影響響搬搬運運部部門門的的管管理理費費用用2、、搬搬運運作作業(yè)業(yè)直直接接影影響響生生產產部部門門的的人人工工工工時時成成本本3、、搬搬運運災災害害造造成成的的人人、、機機、、物物的的損損失失4、、搬搬運運還還大大量量占占據據現現場場的的空空間間搬運運的的浪浪費費12/11/202260陳良良杰杰1、、最最大大限限度度地地減減少少停停滯滯及及中中間間在在制制品品2、、減減少少搬搬運運時時間間及及人人員員數數量量3、、減減少少搬搬運運距距離離4、、最最大大限限度度地地有有效效利利用用空空間間5、、減減少少搬搬運運中中的的品品質質問問題題6、、改改善善作作業(yè)業(yè)環(huán)環(huán)境境7、、減減少少搬搬運運中中的的疲疲勞勞及及災災害害搬運運改改善善的的目目標標12/11/202261陳良良杰杰庫存存的的浪浪費費所有有的的企企業(yè)業(yè)都都在在喊喊資資金金不不足足，，原因因也也是是共共有有的的：：全部部變變成成了了庫庫存存被被“貯存存”起起來來了了12/11/202262陳良杰杰動作的的浪費費兩手空空閑轉轉身角角度大大單手空空閑移移動中中“狀狀態(tài)””變換換作業(yè)動動作停停止伸伸背動動作動作太太大彎彎腰動動作左右手手交換換重重復復動作作步行多多不不明明等待待占總時時間的50%12/11/202263陳良杰杰改善－－如何何降低低動作作注意意力測量時時用固固定規(guī)規(guī)格尺尺寸及及定位位等手手段，，使測測量工工作減減少腦力判判斷過過程當需要要對準準及嵌嵌入時時，以以導向向機構構減少少對準準的難難度，，以降低注注意力力放置螺螺絲刀刀的固固定位位以喇喇叭型型為佳佳預置或或定位位懸掛掛電動動工具具在計量量儀器器需要要顯示示的額額定數數值用用色彩彩標識識，使使之在在識別時少少受干干擾動作盡盡可能能有節(jié)節(jié)奏，，習慣慣性的的節(jié)奏奏有助助于提提高