降成本激勵方案

物料采買成本節(jié)儉激勵方案一、目的為了提升職工工作責任心和踴躍性，在合適企業(yè)物料質(zhì)量要求的前提下，盡量降低物料采購成本，特擬訂本方案二、適應范圍本制度合用采買部全體人員。三、獎賞細則類型激勵項目獎賞金額降低采買成同樣質(zhì)量物料談到更低供貨按三個月內(nèi)的采買量乘成本降價差別的8%本提成價獎賞給新采買價錢獲得者,3%獎賞給采買部管理人員，詳細細分為：總監(jiān)1%；余下部分采買主管均分?？畹桨l(fā)貨的談到貨到付款按供給商三個月內(nèi)采買額的1‰作為個人獎勵貨到付款談到月結(jié)或更長按供給商三個月內(nèi)采買額的1‰作為個人獎勵從自提談到貨送買方庫房,每次獎賞個人50元運費由賣方擔當?shù)乃摹ⅹ勝p方法及獎賞范圍1．經(jīng)企業(yè)有關(guān)部門查驗合格贊同使用的物料，經(jīng)辦人責任范圍內(nèi)物料新采買價錢與近來采購價錢降落部分，從確立第一次下單采買起，三個月內(nèi)采買總量成本節(jié)儉部分的8%獎勵給新采買價錢獲得者，3%獎賞給采買部管理人員，詳細細分為：總監(jiān)1%；余下部分采買主管均分。2．任一物料在有一人獲得新廉價錢（與近來原價錢對照）并開始采買三個月內(nèi)，如有另一人獲得更低采買價，第一人獲得的廉價人員獎賞方案按第一條計算，第二人獎賞按比第一人采買單價降落部分參照第一條方法核算。并以此類推。3．當市場狀況發(fā)生變化時，供給商依據(jù)市場行情作出的價風格整不在提成計算范圍。當市場原料狀況發(fā)生變化，但老供給商不降價或降價不到位，經(jīng)過開發(fā)新供給商的介入后降價，能夠依據(jù)上述第1、2第計算提成。4．在工藝改正，換新物料取代老物料的狀況下，所以而對成本產(chǎn)生的影響，不在提成計算范圍。5．雖屬同種物料，但在使用上的成效有差別的，不在提成計算范圍。6．初次樣品采買價錢與批量采買后的價錢差別，不在提成計算范圍。五、供給商競價有關(guān)管理規(guī)定1．企業(yè)物料在現(xiàn)有供給商之間競價時，先按正常的程序打樣。經(jīng)打樣合格后，如價錢有優(yōu)勢，則擇精選擇。企業(yè)物料在新開發(fā)的供給商處競價時,先按正常的程序打樣。經(jīng)打樣合格后，須由企業(yè)派人去實地觀察評估合格后，方可下單引入競爭。2．新開發(fā)的供給商未經(jīng)實地觀察或出具合格的評估報告前，原則上不可以下單采買，特別情況須出具文件予以說明并經(jīng)由企業(yè)贊同方能履行采買。3．新開發(fā)的供給商經(jīng)觀察評估合格，價錢切合本文有關(guān)規(guī)準時，需按必定的磨合周期先小批量采買。磨合周期暫定為1個月。諸如皮、布、鋁材、五金、裝修資料等特別性的材料，以《采買下單備忘錄》的內(nèi)容實行。4．當一種物料需要保存兩個或以上供給商供給時，須由采買辦依據(jù)需要制定《采買下單備忘錄》明確各供給商的供給比率，經(jīng)企業(yè)贊同后方可實行。5．為了保證可是分屢次改換供給商，而影響原資料質(zhì)量穩(wěn)固及供貨，所以對各樣不一樣種類的物料推行價錢競價階梯標準。詳細以下：物料類型最低降價標準物料類型最低降價標準外協(xié)產(chǎn)品降1%紙箱降2%飾品降3%設(shè)施配件、工具降3%五金降3%油漆降2%生產(chǎn)/包裝輔料降3%海綿/公仔棉/珍珠棉降3%等木方降1%彈簧降2%布/真仿皮降1%在競價的同時,不得將企業(yè)現(xiàn)有物料的價錢流露給有關(guān)供給商,一旦發(fā)現(xiàn)企業(yè)將撤消流露人的提成,并嚴懲其責任人。六、核算方法1．每個月初由采買主任負責統(tǒng)計制作上月《物料價錢降落登記表》，并由采買總監(jiān)、部門主管確認后交財務部審查采買單價降落量及采買日期。2．每個月初由采買主任負責按上月《物料價錢降落登記表》和價風格整后當月采買量，統(tǒng)計制作《節(jié)儉采買成本獎賞表》，由采買主任確認后交財務部審查后，并由董事會審批后發(fā)放。