2017農(nóng)村飲水安全工程監(jiān)理規(guī)劃(新版)

PAGEPAGE2六安市金安區(qū)2017年農(nóng)村飲水安全鞏固工程監(jiān) 理 規(guī) 劃編制人：審批人：江蘇榮威項(xiàng)目管理詢問有限責(zé)任公司二○一七年五月十日目 錄1020304135136、項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的組織形式147、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備方案158、監(jiān)理人員崗位職責(zé)15９、監(jiān)理工作程序1710、監(jiān)理工作方法及措施193456001、工程項(xiàng)目概況1、工程基本狀況:2017年農(nóng)村飲用水安全鞏固提升工程，工程范圍涉及金安1118,4（1）橫塘崗鄉(xiāng)百子庵村管網(wǎng)延長(zhǎng)工程（）東橋鎮(zhèn)何ft（（）翁三十鋪鎮(zhèn)太平村管網(wǎng)延長(zhǎng)工程;（8)(9）木廠鎮(zhèn)潘新村管網(wǎng)延長(zhǎng)工程（)（）先生店鄉(xiāng)松（2）（3）椿樹鎮(zhèn)李張店鎮(zhèn)檉樹俺村管網(wǎng)延長(zhǎng)工程（））施橋鎮(zhèn)三口堰村管網(wǎng)延長(zhǎng)工程；(18）毛坦廠鎮(zhèn)八角塘村管網(wǎng)延長(zhǎng)工程。建設(shè)單位為六安市金安區(qū)水利局;設(shè)計(jì)單位為六安市水利局勘測(cè)設(shè)計(jì)室；監(jiān)理單位為江蘇榮威項(xiàng)目管理詢問有限責(zé)任公司；施工單位：安徽省恒鑫建筑工程有限公司、安徽楚宸建設(shè)工程有限公司、安徽惠農(nóng)建設(shè)集團(tuán)有限公司。2、監(jiān)理工作范圍本工程施工階段的開挖、安裝、回填、調(diào)試、試運(yùn)行的全過程監(jiān)理,以及保修期內(nèi)的監(jiān)督和質(zhì)量反饋。3、監(jiān)理工作內(nèi)容3。1材料、構(gòu)件、設(shè)備選購(gòu)供應(yīng)的建設(shè)監(jiān)理工作主要內(nèi)容檢查確認(rèn)PAGEPAGE23承包商所使用的原材料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備的規(guī)格,性能及質(zhì)量;施工預(yù)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容；監(jiān)代表作為現(xiàn)場(chǎng)常駐代表，直接向承包單位傳達(dá)有關(guān)工程指令；3。2.2依據(jù)合同規(guī)定的監(jiān)理內(nèi)容及監(jiān)理依據(jù)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，經(jīng)業(yè)主認(rèn)可后,對(duì)工程實(shí)施監(jiān)理；3。2。3檢查承包單位的施工預(yù)備工作，幫忙業(yè)主簽發(fā)開工令；3。2。4審查承包單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)和保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施,提出改進(jìn)意見，檢查和督促承包商按批準(zhǔn)報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)組織施工，嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；3.31施工階段的質(zhì)量監(jiān)理要點(diǎn)；3.311管線測(cè)量放線監(jiān)理要點(diǎn)檢查并驗(yàn)證管道位置及轉(zhuǎn)點(diǎn)是否與設(shè)計(jì)路線相符。檢查管道沿線開挖深度是否設(shè)計(jì)要求，并做好記錄。測(cè)量過程中對(duì)管道定位的旁站監(jiān)理，關(guān)鍵部位實(shí)施全過程旁站監(jiān)理。做好各種測(cè)量記錄，準(zhǔn)時(shí)正確的指導(dǎo)施工放樣。3。3.1.2溝槽開挖監(jiān)理要點(diǎn)在管道施工中溝槽開挖的工程量在整個(gè)工程中占很大比重，所以對(duì)溝槽開挖的監(jiān)理工作是進(jìn)度把握的關(guān)鍵，應(yīng)當(dāng)合理地組織與協(xié)調(diào)各施工段開挖的方案以及開工時(shí)間,切實(shí)落實(shí)工隊(duì)伍的施工方案和施工預(yù)備狀況，并與業(yè)主準(zhǔn)時(shí)溝通。幫忙施工單位實(shí)行檢測(cè)和調(diào)查的方法查明以下狀況：鉆探的方法查明與施工相關(guān)的地下狀況。c）施工給水管道與已建的給水管道連接的平面位置和高程。d)施工給水管道與道路、河道交叉的具體位置。由于本工程開挖工程量較大,施工場(chǎng)地平坦,交通便利，建議承包商接受機(jī)械開挖為主，人工開挖為輔的施工方法.機(jī)械開挖機(jī)械開挖前監(jiān)理工程師應(yīng)重點(diǎn)檢查施工隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)機(jī)械是否與施工監(jiān)理時(shí)應(yīng)留意以下事項(xiàng)：0.1m05m時(shí)，應(yīng)待土層含水量削減后再開挖。管線開挖時(shí)遇到構(gòu)筑物應(yīng)實(shí)行相應(yīng)愛護(hù)措施，同時(shí)對(duì)挖掘機(jī)司機(jī)具體交底,如無法保證其安全，應(yīng)改為人工挖土。人工開挖a）5m間應(yīng)防止溝壁坍塌，必要時(shí)應(yīng)支撐愛護(hù);d）0.15m—02m的一層暫不挖除，待鋪管時(shí)再挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高；用相同土壤填補(bǔ)，并夯至自然?密實(shí)度（0.15m，再用砂土填補(bǔ)；業(yè)主聯(lián)系，會(huì)同處理。溝槽邊堆土的有關(guān)規(guī)定及留意事項(xiàng):a）溝槽開挖時(shí)，新土一般應(yīng)堆于槽邊，但多余挖土方可隨時(shí)運(yùn)走，監(jiān)理人員應(yīng)督促施工做好土方調(diào)配平衡工作。挖方若堆在槽邊,溝槽每側(cè)臨時(shí)堆土?xí)r,應(yīng)保證槽壁穩(wěn)定且不影響下一道工序的施工.所以在溝槽開挖時(shí)，應(yīng)提示施工隊(duì)伍盡量將挖土堆于溝上的一側(cè)。堆土坡角距槽口上緣距離不宜小于0.8m,堆高不宜超過1.5m；b)在大路上開挖溝槽時(shí)，應(yīng)督促施工隊(duì)在溝槽兩端設(shè)立安全設(shè)施和警告標(biāo)志,如護(hù)欄,路障及危急旗,在夜晚懸掛紅燈.PEDNPEDN大于等于￠1100。8D+0.8D管道材管道結(jié)構(gòu)外徑埋土深度開挖深度0.7~0.8料名稱D1（m)(m）￠90以下不小于0.7D+0。7米3.3.1.3管道安裝的監(jiān)理要點(diǎn)管道安裝前應(yīng)先檢測(cè)管溝底部至地面距離是否符合設(shè)計(jì)要求，開挖接口操作坑,清除管道內(nèi)的雜物、土塊,保持管內(nèi)、承口清潔.管道承口部位應(yīng)置于接口工作坑內(nèi)，確保管身著地。管道安裝時(shí)，應(yīng)用專人檢查接口處的連接的連接狀況，接口符合要求后方可進(jìn)行下一根管道按裝。管道應(yīng)在溝底標(biāo)高和管基質(zhì)量經(jīng)工程師檢查同意后方可鋪設(shè).管道一般要求鋪設(shè)在未擾動(dòng)的原狀土上。如土層被擾動(dòng)，應(yīng)依據(jù)土質(zhì)狀況并按工程師的意見實(shí)行相應(yīng)的加固措施。331.4 ＰＥ管道熱熔承插連接：是將管材外表面和管件內(nèi)表面同時(shí)無旋轉(zhuǎn)地插入熔接器的模頭中加熱數(shù),然后快速撤去熔接器把已加熱的管子快速地垂直插入管件，保壓、冷卻的連接過程。一般用4″以下小口徑塑料管道的連.連接流程如下：檢→切→清理接頭部位及劃線加熱撤熔接找正管件套入管子并?！骸⒗鋮s檢查、切管、清理接頭部位及劃線的要求和操作方法UPVC管粘接類似但要求管子外經(jīng)大于管件內(nèi)徑,以保證熔接后形成合適的凸緣。（2）加熱：將管材外表面和管件內(nèi)表面同時(shí)無旋轉(zhuǎn)地插入熔接器的模頭中（已預(yù)熱到設(shè)定溫度）加熱數(shù)秒，加熱溫度為260℃,加熱時(shí)間見下表；)管材外徑（mm）熔接深度（mm熱熔時(shí)間（秒)接插時(shí)間(秒）冷卻時(shí)間（秒）201454225167423220864402112645022。51864632424867526308890294088110294299注：當(dāng)操作環(huán)境溫度低于0℃時(shí)，加熱時(shí)間應(yīng)延長(zhǎng)二分之一.（3)插接：管材管件加熱到規(guī)定的時(shí)間后，快速?gòu)娜劢悠鞯哪ｎ^中拔出并撤去熔接器，快速找正方向，將管件套入管端至劃線位置,套入過程中若發(fā)覺歪斜應(yīng)準(zhǔn)時(shí)校正。找正和校正可利用管材上所印的線條和管件兩端面上成十字形的四條刻線作為參考.（4）保壓、冷卻：冷卻過程中,不得移動(dòng)管材或管件,完全冷卻后才可進(jìn)行下一個(gè)接頭的連接操作.3.315 鋼管安裝在跨河段及特殊位置段均接受鋼管，小于等于DN150接受熱鍍鋅焊接鋼管。大于DN150接受螺紋焊接鋼管,壁厚6mm。其中￠50、￠63接受ＤＮ80￠75￠90接受ＤＮ100￠110接受ＤＮ125￠200、￠250直接接受ＤＮ200、ＤＮ250鋼管安裝。在跨河鋼管須接受保溫措施，接受70mm厚硬質(zhì)聚氯脂泡沫塑料保溫,外包玻璃布愛護(hù)層。鋼質(zhì)管道及鋼制件外壁刷環(huán)氧煤瀝青漆加強(qiáng)級(jí)防腐,防腐構(gòu)造應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。附：管道連接方式和試壓等級(jí)編號(hào)編號(hào)管道材料名稱D1連接方式壓力等級(jí)1PE250≥D1≥110熱融0。8Mpa2DN150≥D1≥250法蘭1。0Mpa331.6管道試壓和沖洗消毒建議管道試壓分段進(jìn)行，并不大于1000m；穿越大路、河流段可單獨(dú)試壓.A試壓前的監(jiān)理工作要點(diǎn)：管道安裝檢查合格后，管頂以上回填土不應(yīng)少于0。5m，管道接口處暫不回填,以便于檢查和修理;對(duì)管道、節(jié)點(diǎn)、接口、支墩及試壓后背進(jìn)行認(rèn)真檢查，全面衡量是否具備試壓條件；檢查落實(shí)管道能否正常進(jìn)行排氣和放水;檢查水源、試壓設(shè)備、放水及量測(cè)設(shè)備是否妥當(dāng)和齊全;審核施工單位編制的試壓方案是否合理，是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求;B、管道消毒監(jiān)理工作要點(diǎn)程序留意事項(xiàng)1．預(yù)備工作制備漂粉溶液。225~50mg3．關(guān)閘應(yīng)在放水口放去水的游離氯含量為每升25mg以上時(shí).4．泡管消毒24h以上。24h以上。1.7溝槽回填土監(jiān)理工作要點(diǎn)依據(jù)溝槽不同部位的回填要求，確定溝槽回填土夯實(shí)高度，一般要求夯實(shí)高度為管頂0。5米。監(jiān)測(cè)現(xiàn)場(chǎng)回填土夯實(shí)度是否符合要求。檢測(cè)分層回填狀況，保證管底及兩側(cè)填實(shí)密度。溝槽回填時(shí)，管頂0。5米以下應(yīng)嚴(yán)禁回填硬土塊及磚石等。3。3.2施工階段的進(jìn)度把握1）由于該工程展度受天氣和農(nóng)忙季節(jié)的影響，我方要求施工單位在具備施工條件的狀況下抓住天氣加快工程進(jìn)度。并督促承包單位按方案進(jìn)度實(shí)施;知承包人實(shí)行必要的措施加快進(jìn)度。定期向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)度供業(yè)主實(shí)行措施或作出相應(yīng)的打算。3。3。3施工階段的投資把握內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)理監(jiān)督，并準(zhǔn)時(shí)向業(yè)主反映有關(guān)狀況。程數(shù)量。3)審核承包單位的合格工程量對(duì)不符合技術(shù)規(guī)范和合同文件要求的工程項(xiàng)目和施工合同暫拒支付,直至上述項(xiàng)目和施工活動(dòng)達(dá)到要求.3.3.4組織協(xié)調(diào)、安全、文明施工的把握1)定期組織召開工地例會(huì)及各種專題會(huì)議，起草、簽發(fā)會(huì)議記要，解決施工中的各種問題.2）幫忙業(yè)主處理承包單位與設(shè)計(jì)單位之間有關(guān)工程方面的技術(shù)問題。程監(jiān)理月報(bào)和季報(bào)，不定期地向業(yè)主反映重要或?qū)嵃l(fā)事情。參與技術(shù)核定單、設(shè)方案變更的會(huì)簽。5）負(fù)責(zé)對(duì)工程安全文明施工進(jìn)行監(jiān)督、把握.6)審查承包單位的地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物愛護(hù)方案和其他與工程有關(guān)的措施方案，具體方案和變更方案，我方對(duì)其實(shí)施監(jiān)理，擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的監(jiān)理責(zé)任。3。4施工驗(yàn)收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容3。4.1檢查、督促承包單位準(zhǔn)時(shí)、完全精確?????的完成工程檔案資料。3。4。2要求承包單位準(zhǔn)時(shí)做好竣工圖，并審查竣工圖紙和簽署與質(zhì)量有關(guān)的資料。34.34項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后保修期內(nèi)，對(duì)保修項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理。建設(shè)監(jiān)理合同管理工作的主要內(nèi)容3。5.1幫忙處理合同糾紛和索賠事宜，協(xié)調(diào)業(yè)主與承包單位之間的爭(zhēng)議。3。5.2按業(yè)主要求負(fù)責(zé)進(jìn)度、質(zhì)量形象進(jìn)度和統(tǒng)計(jì)填報(bào),幫忙業(yè)主做好合同管理。托付的其他服務(wù)3。6。1參與對(duì)外施工協(xié)調(diào)。3。6.2在監(jiān)理過程中保持與政府部門的溝通和聯(lián)系，準(zhǔn)時(shí)把握相關(guān)信息。本工程監(jiān)理的重點(diǎn)和難點(diǎn)本工程為年農(nóng)村飲用水安全鞏固提升工程，工程范圍涉及金安區(qū)11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)18,4有PEDN管，管徑從到￠110把管道穿越河道、大路、村村通道路、田埂、聯(lián)接管道等的監(jiān)理要點(diǎn)冬、雨季施工的監(jiān)理要點(diǎn)建設(shè)施工各方的協(xié)調(diào)工作371把管道穿越河道、大路、村村通道路、田埂、聯(lián)接管道等的位召開專題會(huì)議，制定出可操作性強(qiáng)的施工工藝和具體措施，各施工隊(duì)均具備施工條件后開工。準(zhǔn)時(shí)通報(bào)由于施工可能對(duì)當(dāng)?shù)鼐用窈徒煌◣淼挠绊懞筒槐?，盡可能減嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)規(guī)范施工，管底基礎(chǔ)和溝槽回填土的壓實(shí)度要滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。做好安全工作，在溝槽兩側(cè)設(shè)置安全標(biāo)志,夜間有紅燈標(biāo)志，在臨時(shí)交通道路路口設(shè)置明顯的標(biāo)志,給過往車輛供應(yīng)便利。準(zhǔn)時(shí)試壓，準(zhǔn)時(shí)回填。3.7.2冬、雨季施工的監(jiān)理要點(diǎn)當(dāng)室外日平均氣溫連續(xù)5天穩(wěn)定低于5℃即進(jìn)入冬季施工.3。7.2。1砼工程：在需要做砼支墩及砼路面恢復(fù)的地段，冬季進(jìn)行砼施工時(shí)，應(yīng)留意以下方面的把握：幫忙施工單位與工程所在地的氣象部門取得聯(lián)系，了解氣象資料爭(zhēng)辯確定施工方案。幫忙施工單位搞好氣溫預(yù)報(bào),隨時(shí)把握氣溫變化,并督促施工隊(duì)做好以下記錄:a）日最高、最低氣溫;b)c）添加砼抗凍劑調(diào)整砼澆筑時(shí)間，使砼在溫度降低到0℃以前要達(dá)到早期允許受凍臨界強(qiáng)度值?；炷帘砻嬗盟芰夏ぱ谏w后，上鋪高效保溫材料進(jìn)行保溫蓄熱，防止水分或熱量散失.3.7.2.2溝槽開挖：冬季溝槽開挖，留意麥田冬灌放水時(shí)間，安裝完畢后，管道準(zhǔn)時(shí)回填壓土，兩端封堵，以防麥田冬灌水造成管道漂移及進(jìn)入管道內(nèi)雜物.3.7。2.3當(dāng)氣溫低于0℃時(shí)施工過程中尤其是回填前管道試壓時(shí)，應(yīng)加蓋草衫等措施對(duì)管道加以愛護(hù).37.2.43.7.2。5管道敷設(shè)橡膠圈的貯存室內(nèi)溫度一般不允許低于-5℃冬季施工不得使用凍硬的橡膠圈。—3口施工時(shí)，應(yīng)實(shí)行以下措施：a）刷洗管時(shí)宜接受鹽水；b)砂及水加熱后拌和砂漿,其加熱溫度應(yīng)符合以下要求：水泥砂漿水≤80℃砂≤40℃石棉水泥水≤50℃c）接口材料填充打?qū)嵃杵胶?應(yīng)準(zhǔn)時(shí)掩蓋保溫材料進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。3。7。3建設(shè)施工各方的協(xié)調(diào)工作整個(gè)聯(lián)絡(luò)管網(wǎng)共有11個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)組成，因此管網(wǎng)線較長(zhǎng),整個(gè)城區(qū)的組織協(xié)調(diào)是整個(gè)工程進(jìn)度把握的關(guān)鍵。協(xié)調(diào)施工隊(duì)伍和業(yè)主關(guān)系，樂觀主動(dòng)為承包商供應(yīng)需要業(yè)主供應(yīng)的把握點(diǎn)和原有管道接口處的高程，為施工供應(yīng)便利條件;制定施工各方認(rèn)可的工作協(xié)調(diào)機(jī)制和工作時(shí)間表，定期召開工作協(xié)調(diào)會(huì)，準(zhǔn)時(shí)解決存在的問題。監(jiān)理工程師要經(jīng)常深化施工現(xiàn)場(chǎng)了解狀況,準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺可能消滅的問題，以免問題消滅后增加解決的難度。4、監(jiān)理工作目標(biāo)投資把握目標(biāo)：業(yè)主與承包商簽定的合同價(jià)款工期把握目標(biāo)：施工工期2017年5月10日—2017年9月10日質(zhì)量把握目標(biāo)：合格工程5、監(jiān)理工作依據(jù)5.1工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)；1.《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》GB50268—97）《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》5749-85）4。《電氣設(shè)備交接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》(GB50150—2006）CECS17：2000）(SL317—2004）《水利水電建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程》（SL223—1999）《安徽省水利工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》等GB50332-200203SS505S1—S3（上下）《給水排水標(biāo)準(zhǔn)圖集》5。2政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件5.3建設(shè)工程監(jiān)理合同《金安區(qū)農(nóng)村飲水安全工程項(xiàng)目監(jiān)理合同》5。4其他建設(shè)工程合同等.6、項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的組織形式總監(jiān)理工程師專家詢問組6。1項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式應(yīng)依據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理要求選擇;依據(jù)項(xiàng)目的具體狀況，本工程接受直線制管理模式，如下圖：現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)框總監(jiān)理工程師專家詢問組總監(jiān)理工程師代表總監(jiān)理工程師代表信息合同監(jiān)理工程師管道安裝監(jiān)理工程師測(cè)量監(jiān)理工程師資料員、材料見證員信息合同監(jiān)理工程師管道安裝監(jiān)理工程師測(cè)量監(jiān)理工程師資料員、材料見證員6。2監(jiān)理人員的構(gòu)成及分工：序號(hào)姓名性別專業(yè)職稱職務(wù)1唐美華男水工建筑工程師總監(jiān)理工程師2夏建國(guó)男水工建筑工程師總代、監(jiān)理員3高金典男土建技術(shù)員見證員7、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備方案依據(jù)本工程的特點(diǎn),本監(jiān)理部的全體成員動(dòng)態(tài)管理，分期到位,主要人員現(xiàn)已進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)。8、監(jiān)理人員崗位職責(zé)8。1總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：8。1。1確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；8。1。2主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；8。1.3審查分包單位的資質(zhì),并提出審查意見;8。1.4檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，依據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；8。1。5主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；8。1。6審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度方案；8.1。7審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；8.1。8審查和處理工程變更;8。1.9主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；8。1。10調(diào)解建設(shè)單位和承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；8。1。11組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；8.1.12審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；13總監(jiān)代表崗位職責(zé)：1負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；8。2.2按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力.8.3。1負(fù)責(zé)編本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；8。3.2負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；8。3。3組織、指導(dǎo)、檢查和督促本專業(yè)的監(jiān)理員工作,當(dāng)人員需要調(diào)時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；8.3。4審查承包單提交的涉及本專業(yè)的方案、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告8。3。5負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；8。3。6定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施狀況報(bào)告，對(duì)重大問題準(zhǔn)時(shí)向總監(jiān)理工程匯報(bào)和請(qǐng)示；8。3。7依據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)狀況做好監(jiān)理日記；8.3.8負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；8。3。9核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量狀況，依據(jù)實(shí)際狀況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)方可簽認(rèn)；8。3.10負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證8。4監(jiān)理員崗位職責(zé):8。4.1在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開呈現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作;用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；原始憑證；8。4.4按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)部門標(biāo)準(zhǔn),對(duì)承包單位的工藝流程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄。對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；8.458。4.6做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理工作。９、監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作總程序托付監(jiān)理合同簽訂托付監(jiān)理合同簽訂組建項(xiàng)目部進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)編制監(jiān)理規(guī)劃編制監(jiān)理規(guī)劃編制監(jiān)理細(xì)則編制監(jiān)理細(xì)則審批實(shí)施工程監(jiān)理實(shí)施工程監(jiān)理質(zhì)進(jìn)投資量度質(zhì)進(jìn)投資量度資料控控控管制制制理安全文明施工管理工地會(huì)議管理監(jiān)理資料管理組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收否整改符合標(biāo)準(zhǔn)組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收否整改符合標(biāo)準(zhǔn)提交相關(guān)監(jiān)理資料提交相關(guān)監(jiān)理資料鑒定質(zhì)量責(zé)任，督促修理不鑒定質(zhì)量責(zé)任，督促修理不依據(jù)合同制定保修階段監(jiān)理實(shí)檢查和記錄工程質(zhì)量缺陷依據(jù)合同制定保修階段監(jiān)理實(shí)檢查和記錄工程質(zhì)量缺陷責(zé)任期結(jié)束時(shí)的檢驗(yàn)驗(yàn)收監(jiān)理合同完成責(zé)任期結(jié)束時(shí)的檢驗(yàn)驗(yàn)收監(jiān)理合同完成10、監(jiān)理工作方法及措施質(zhì)量把握目標(biāo)：合格工程2、質(zhì)量把握的方法與措施。質(zhì)量把握目標(biāo)：合格工程2、質(zhì)量把握的方法與措施。2。1質(zhì)量的事前把握2。1.1把握和生疏質(zhì)量把握的技術(shù)依據(jù)2。1。2審查施工隊(duì)伍的資質(zhì)32。1。4施工機(jī)械的質(zhì)量把握。2.1.5審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案2。2質(zhì)量的事中把握1施工工藝過程質(zhì)量把握對(duì)各分部工程設(shè)置質(zhì)量把握點(diǎn)，接受檢查、檢驗(yàn)的把握手段組織實(shí)施。2.2。2工序交接檢查堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序的原則，上道工序完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢、互檢、專職檢,認(rèn)為合格后再通知現(xiàn)場(chǎng)專職監(jiān)理人員到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同檢驗(yàn)，檢查合格后簽署認(rèn)可方能進(jìn)入下道工序。2.2。3隱蔽工程檢查驗(yàn)收隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢、專職檢、初檢合格后填報(bào)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收單（并工程報(bào)驗(yàn)單），報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收。2。2.4設(shè)計(jì)變更各方提出設(shè)計(jì)變更報(bào)設(shè)計(jì)處理后，須經(jīng)監(jiān)理方簽發(fā)與施工單位后，方可執(zhí)行。2.2.5行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán),下達(dá)停工指令。，2。2.6嚴(yán)格單項(xiàng)工程開工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度2.2.7質(zhì)量、技術(shù)簽證。程師一人簽署，專上簽字，最終由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核簽后方可生效。2.2。8行使質(zhì)量拒絕權(quán)施工單位工程進(jìn)度款的支付，必需由監(jiān)理方的質(zhì)量認(rèn)證意見后方可付款。2。2.9建立監(jiān)理日志,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢查人員，應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及各種影響因素狀況2。2.10組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)由總監(jiān)主持，主要參與人簽字.2.2.11定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)狀況。重大質(zhì)量事故及其它質(zhì)量方面的重大事宜應(yīng)準(zhǔn)時(shí)提出報(bào)告.12監(jiān)理方案。質(zhì)量的事后把握2。3.1單位工程竣工驗(yàn)收。單位工程完工后，施工單位初驗(yàn)合格后再提出驗(yàn)收?qǐng)?bào)表2。3。2審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料2。3.3整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔.10。2投資把握目標(biāo)方法與措施1、投資把握目標(biāo)：把工程造價(jià)把握在合理的范圍之內(nèi)2、投資把握的方法與措施2。1投資事前把握21.1明確投資把握的重點(diǎn)。2.1。2猜測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的緣由,制定防范對(duì)策，削減索賠的發(fā)生.2.1。3按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場(chǎng)，使其能如期開工、正常施工，不要違約造成索賠條件.2。1.4按合同要求,如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng),不要違約造成索賠條件。5索賠條件。投資事中把握2。2。1按合同規(guī)定，準(zhǔn)時(shí)答復(fù)施工單位提出的問題及協(xié)作要求，不要造成違約和對(duì)對(duì)方索賠的條件。2.2.2施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備及其他對(duì)外協(xié)調(diào)、協(xié)作，不要造成雙方索賠條件。2。2。3工程變更、設(shè)計(jì)變更要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性分析2.2。4嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)費(fèi)用簽證.2.2。5按合同規(guī)定，準(zhǔn)時(shí)對(duì)已完成工程進(jìn)行計(jì)量。2。2。6按合同規(guī)定，準(zhǔn)時(shí)向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款。2。2。7完善價(jià)格信息制度，準(zhǔn)時(shí)把握國(guó)家調(diào)價(jià)的范圍和幅度。2.2。8檢查、督促施工單位執(zhí)行合同狀況,使其全面履約。2.2.9定期向業(yè)主報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)狀況2.2。10定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出把握工程費(fèi)用突破后的方案和措施。2。3投資事后把握2。3。1審核施工單位提交的工程結(jié)算書。2。3.2公正地處理施工單位提出的索賠.10.3進(jìn)度把握目標(biāo)方法與措施1、進(jìn)度把握目標(biāo):2017年5月10日—-—2017年9月10日2、進(jìn)度把握方法與措施2。1進(jìn)度事前把握1編制項(xiàng)目的實(shí)施總進(jìn)度方案。2.1.2審核施工單位提交的施工進(jìn)度方案。2。1.3審核施工單位提交的施工方案。2。1.4審核施工單位提交的施工總平面圖。2。1。5制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供方案。2。2進(jìn)度事中把握2。2。1建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志.2.2.2工程進(jìn)度的檢查。3按合同要求，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收。2.2。4有關(guān)部門進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證。2。2.5工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理。2.2。6為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證意見。2.2.7組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。8定期向業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度狀況。進(jìn)度的事后把握2。3.1制定保證總工期不突破后的對(duì)策措施。2.3。2制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。2。3.3調(diào)整相應(yīng)的施工方案、材料設(shè)備、資金供應(yīng)方案等,在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。10.4合同管理的方法與措施2410。4.1管理的原則及內(nèi)容監(jiān)理工程師應(yīng)實(shí)行預(yù)先分析、調(diào)查的方法，經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行狀況和施工中的問題，準(zhǔn)時(shí)通過《監(jiān)理通知》訂正承包單位不符合合同商定的行為,提前向業(yè)主和承包單位發(fā)出預(yù)示，防24PAGEPAGE43止偏離合同大事的發(fā)生。10。4.2設(shè)計(jì)變更、洽商的管理1）設(shè)計(jì)變更、洽商無論由哪一方提出和批準(zhǔn),均須按設(shè)計(jì)變更、洽商的基本程序進(jìn)行管理。執(zhí)行。4）設(shè)計(jì)變更、洽商的工程完成并經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后，應(yīng)按正常的支付程序方法辦理變更工程費(fèi)用的支付手續(xù)。10.4.3工程暫停及復(fù)工的管理1①應(yīng)業(yè)主的要求，工程需要暫停施工時(shí)：②由于工程質(zhì)量問題必需進(jìn)行停工處理時(shí)：③為避開安全隱患發(fā)生，造成工程質(zhì)量損失或危及人身安全；④發(fā)生必需暫停施工的緊急大事時(shí)；征求業(yè)主的意見。包單位復(fù)工。批意見。承包單位在接到同意復(fù)工指令后，連續(xù)施工。理好因工程暫停所誘發(fā)的各類問題。10。4。4工程延期的管理1)項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)對(duì)合同規(guī)的下列緣由造成的工程延期大事賜予受理：①非承包單位的責(zé)任使工程不能按原定工期開工；②工程量變化和設(shè)計(jì)變更；③非承包單位緣由停水、停電造成一周內(nèi)停工累計(jì)超過8小時(shí)；④國(guó)家和河南省有關(guān)部門正式發(fā)布的不行抗力大事;⑤業(yè)主同意工期相應(yīng)順延的其它狀況2）①工程延期大事發(fā)生后，承包單位在合同商定期限內(nèi)提交了工程延期意向報(bào)告；②承包單位按合同商定提交了有關(guān)工程延期大事的具體資料和證明材料。3)在工程延期大事發(fā)生后，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)做好以下工作：①向業(yè)主轉(zhuǎn)發(fā)承包單位提交的工程延期意向報(bào)告；②對(duì)工程延期大事隨時(shí)收集資料，并做好具體記錄；③對(duì)工程延期大事進(jìn)行分析、爭(zhēng)辯，對(duì)削減損失提出建議；④監(jiān)理工程師在處理工程延期的過程中，還要書面通知承包單位實(shí)行必要的措施，削減對(duì)工程的影響程度.4）監(jiān)理工程師審查承包單位提交的《工程延期申請(qǐng)表》；①申請(qǐng)表填寫齊全，簽字、印章手續(xù)完備;②證明資料真實(shí)、齊全；③在合同商定的期限內(nèi)提交。5)監(jiān)理工程師評(píng)估延期的原則①工程延期大事屬實(shí)；②工程延期申請(qǐng)依據(jù)的合同條款精確?????；③工程延期大事必需發(fā)生在被批準(zhǔn)的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵線路上。6）簽發(fā)《工程延期審批表》。7）處理。10.4.5費(fèi)用索賠的管理1）監(jiān)理工程索賠管理的主要任務(wù)；①對(duì)導(dǎo)致索賠的緣由有充分的猜測(cè)和防范；②通過有力的合同管理防止干擾大事的發(fā)生；③對(duì)已發(fā)生的干擾大事準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施，以降低它們的影響及損失；④參與索賠的處理過程，審核索賠報(bào)告，使索賠得到圓滿的解決。2)項(xiàng)目監(jiān)理將受理合同中規(guī)定的下列緣由影起的費(fèi)用索賠:①承包單位無法預(yù)見的不利自然條件造成的施工費(fèi)用增加；②非承包單位緣由引起的費(fèi)用索賠;③由于工程變更而引起的額外費(fèi)用增加；3）①費(fèi)用索賠大事發(fā)生后，承包單位在合同商定的期限內(nèi)，提交了書面費(fèi)用索賠意向；②承包單位按合同商定，提交了有關(guān)費(fèi)用索賠大事的具體資料和證明材料；③費(fèi)用索賠大事終止后，承包單位在合同規(guī)定的期限內(nèi)向監(jiān)理提交正式的《費(fèi)用索賠申請(qǐng)表》。4）監(jiān)理工程師的審查與評(píng)估①費(fèi)用索賠申請(qǐng)報(bào)告的程序、時(shí)限符合合同要求；②費(fèi)用索賠申請(qǐng)報(bào)告的格式和內(nèi)容符合規(guī)定；③費(fèi)用索賠申請(qǐng)資料必需真實(shí)、齊全、手續(xù)完備；④申請(qǐng)索賠的合同依據(jù)、理由必需正確、充分;⑤索賠金額的計(jì)算原則與方法必需合理、合法。5)總監(jiān)理工程師依據(jù)審查與評(píng)估結(jié)果,經(jīng)與業(yè)主協(xié)商、同意后，確認(rèn)索賠金額，并簽發(fā)《費(fèi)用索賠審批表》.6）索賠費(fèi)用批準(zhǔn)后，承包單位應(yīng)按正常的支付程序辦理費(fèi)用索賠的支付.10。4.6合同爭(zhēng)議的調(diào)解調(diào)解。取證,與雙方協(xié)商后作出打算。5)在仲裁（或訴訟）過程中，項(xiàng)目監(jiān)理部有資格、有義務(wù)作為證人，公正地向仲裁機(jī)關(guān)（或法院）供應(yīng)于爭(zhēng)議有關(guān)的證據(jù).10。5信息管理的方法與措施10.5.1在工程管理過程中，監(jiān)理工程師準(zhǔn)時(shí)、完整、牢靠地收集、分析施工中發(fā)生的信息，做出正確的處理.對(duì)通過檢測(cè)所得的工程數(shù)據(jù)分析,做出改進(jìn)或連續(xù)的處理。對(duì)可能發(fā)生索賠大事真實(shí)、完整的記錄。1052為決策供應(yīng)依據(jù)。10。5.3收集有關(guān)進(jìn)度的信息，通過方案進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比10。6組織協(xié)調(diào)的方法與措施1) 人的工作，承包人作為一個(gè)整體，應(yīng)當(dāng)有完善的施工管理和很高的工作做好項(xiàng)目實(shí)施，也是格外重要的。包人必需擔(dān)當(dāng)?shù)牧x務(wù)，但在旗施工中由于各方面的緣由，變更設(shè)計(jì)是常4)外部關(guān)系的協(xié)調(diào)監(jiān)理在協(xié)調(diào)好內(nèi)部關(guān)系的同時(shí)要做好外部關(guān)系的協(xié)調(diào)，對(duì)影響工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全的問題準(zhǔn)時(shí)向業(yè)主、有關(guān)部門匯報(bào),取得支持，調(diào)動(dòng)社會(huì)力氣，為工程服務(wù)。全部的組織協(xié)調(diào)工作，都必需在合同條款下進(jìn)行，監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)工作是監(jiān)理工作臺(tái)的一部分，必需以合同條款為依據(jù)，把各方面的生疏統(tǒng)一到合同條款上來，才能保證工作協(xié)調(diào)有效的進(jìn)行,達(dá)到抱負(fù)的效果。）①質(zhì)量監(jiān)理的主要程序、表格及說明②施工進(jìn)度監(jiān)理的主要程序、圖表及說明③計(jì)量支付的主要程序、報(bào)表及說明。④延期及索賠處理的主要程序、報(bào)表及說明。⑤工程變更的主要程序、圖表及說明.⑥工程質(zhì)量事故及安全事故的報(bào)告程序、報(bào)表及說明。⑦函件的往來傳遞交交接程序、格式及說明、地點(diǎn)、程序。工地會(huì)議（例會(huì)）①審查工程進(jìn)度,分析影響進(jìn)度緣由，找出解決方法。②審查現(xiàn)場(chǎng)狀況,落實(shí)人工、機(jī)械、材料是否適應(yīng)工程需要.③審查工程質(zhì)量,針對(duì)工程質(zhì)量缺陷及把握標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝等進(jìn)行檢查，并提出整改意見。④審查工程支付中的各項(xiàng)問題。⑤審查施工安全事項(xiàng),消退事故隱患。⑥爭(zhēng)辯事故緣由。⑦有關(guān)延期索賠意向及澄清。⑧其他3）施工現(xiàn)場(chǎng)問題等進(jìn)行爭(zhēng)辯處理。10。7安全文明施工的監(jiān)理措施單位的安全管理水平。10。7.1審核承包單位施工中的安全設(shè)計(jì)與安全技術(shù)措施狀況107.2圖表10.7.3檢查施工單位的思想預(yù)備、組織預(yù)備、安全預(yù)備、技術(shù)預(yù)備包括向各班組的安全培訓(xùn)、安全教育等.4查、驗(yàn)證施工人員是否依據(jù)安全技術(shù)措施和規(guī)程操作10。8交工及缺陷責(zé)任期的監(jiān)理1監(jiān)理工程師提交申請(qǐng)報(bào)告后，工程即進(jìn)入交工缺陷責(zé)任期。簽發(fā)交接證書的條件①下列條件下可以簽發(fā):工程任何部分完成，能夠獨(dú)立交付使用;合同規(guī)定有不同交工時(shí)間的任何部分工程;已由業(yè)主占用和使用的任何工程.②簽發(fā)交接證書的必要條件：監(jiān)理工程師收到承包商的交工申請(qǐng)；工程確系完成，不影響正常使用;工程檢驗(yàn)合格。監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果，證明該工程的確符合規(guī)范要求，且資料齊全，監(jiān)理工程師指出的各種質(zhì)量問題均已得到妥當(dāng)?shù)慕鉀Q.簽發(fā)的程序：邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)與勘察等單位參與。②對(duì)交工申請(qǐng)進(jìn)行審查。③對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)。④編寫評(píng)估結(jié)果,是否接受申請(qǐng)，對(duì)缺陷的意見，小組結(jié)論。⑤認(rèn)為符合交工條即簽發(fā)交工證書。10。8.2缺陷責(zé)任期監(jiān)理。缺陷責(zé)任期一般為一年,起算日期以監(jiān)理工程師簽發(fā)的日期為準(zhǔn)。1)缺陷責(zé)任期監(jiān)理①依據(jù)工程需要隨時(shí)協(xié)作.②主要工作內(nèi)容：對(duì)工程缺陷指示承包人按期修復(fù)；確定缺陷責(zé)任及修復(fù)費(fèi)用；處理缺陷責(zé)任期的有關(guān)支付；2）缺陷責(zé)任終止證的簽發(fā)①簽發(fā)的必要條件：承包人完成了剩余工程并且質(zhì)量符合要求；工程缺陷得到了修復(fù)；承包人提出了申請(qǐng)。④簽發(fā)缺陷責(zé)任終止證書.當(dāng)監(jiān)理工程師收到驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并確認(rèn)達(dá)到缺陷責(zé)任期工作驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)向承包人簽發(fā)缺陷責(zé)任終止證書.11 監(jiān)理工作制度11.1第一次工地會(huì)議制度：1、會(huì)前預(yù)備第一次工地會(huì)議是明確監(jiān)理權(quán)力,確立監(jiān)理工作程序，建立監(jiān)理工作制度的重要會(huì)議，會(huì)議召開前,項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)依據(jù)《施工監(jiān)理工作程序暫行規(guī)定》(ZY/JL009-—03）第4.32、會(huì)議參與人員、項(xiàng)目業(yè)主：業(yè)主負(fù)責(zé)人、授權(quán)駐現(xiàn)場(chǎng)代表和有關(guān)職能人員；、監(jiān)理單位：項(xiàng)目總監(jiān)和項(xiàng)目監(jiān)理部全體監(jiān)理人員；、承包商：總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)職能人員，3、第一次工地會(huì)議由業(yè)主主持；4、會(huì)議程序4.1、業(yè)主負(fù)責(zé)人宣布項(xiàng)目總監(jiān),按《工程建設(shè)監(jiān)理合同》的商定向項(xiàng)目總監(jiān)授權(quán)；4。2、業(yè)主負(fù)責(zé)人宣布業(yè)主駐現(xiàn)場(chǎng)代表、總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理；工；、總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)施工預(yù)備工作的狀況；4。6、項(xiàng)目總監(jiān)進(jìn)行監(jiān)理交底，內(nèi)容包括：a。國(guó)家及工程所在地建設(shè)行政主管部門發(fā)布的有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定；b.c.《工程建設(shè)監(jiān)理合同》中規(guī)定的監(jiān)理工作內(nèi)容；d.介紹監(jiān)理把握工作的基本程序和方法;f。有關(guān)報(bào)表的報(bào)審要求；4c.《工程建設(shè)監(jiān)理合同》中規(guī)定的監(jiān)理工作內(nèi)容；d.介紹監(jiān)理把握工作的基本程序和方法;f。有關(guān)報(bào)表的報(bào)審要求；的機(jī)制，參與監(jiān)理例會(huì)、專題會(huì)議的人員、時(shí)間及支配；4.85、會(huì)后支配5152、項(xiàng)目總監(jiān)依據(jù)自己的會(huì)議記錄審查會(huì)議紀(jì)要；、請(qǐng)業(yè)主、總承包單位在會(huì)議記錄上簽字蓋章；、項(xiàng)目總監(jiān)簽發(fā)《第一次工地會(huì)議紀(jì)要》。11。2對(duì)外行文審批制度:1、項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)行聯(lián)系書面制，應(yīng)加強(qiáng)文書流轉(zhuǎn)的管理;2、項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)設(shè)收、發(fā)文簿，對(duì)收發(fā)文件進(jìn)行登記、保管;3、項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)外呈報(bào)、發(fā)送的文函，均應(yīng)經(jīng)總監(jiān)審核、簽發(fā)方可發(fā)出?，F(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)的監(jiān)理文件（監(jiān)理通知、整改通知、質(zhì)量簽認(rèn)、工程量簽認(rèn)、在肯定范圍內(nèi)的費(fèi)用簽證等）由總監(jiān)授權(quán)的監(jiān)理工程師簽認(rèn)；4、監(jiān)理文書應(yīng)分類、編目、存檔；11。3建立監(jiān)理工作日志制度:1狀況，與業(yè)主、承包商洽商狀況；監(jiān)理工程師日志即公司統(tǒng)一印制的《監(jiān)理日志》是具體記錄工程現(xiàn)場(chǎng)狀況和日常監(jiān)理工作的重要資料；2、監(jiān)理日志的管理監(jiān)理日志是項(xiàng)目監(jiān)理部完整的工程跟蹤資料，綜合反映了項(xiàng)目監(jiān)理部的工作狀況，是“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”工作的重要依據(jù)，是項(xiàng)目監(jiān)理檔案的重要組成部分，是公司對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行考核的重要內(nèi)容。因此：21每位成員均可查閱、監(jiān)督和提出修改補(bǔ)充意見；一協(xié)調(diào)”工作的全部狀況，對(duì)參與人、時(shí)間、地點(diǎn)、緣由、經(jīng)過、結(jié)果等都應(yīng)照實(shí)記錄；、監(jiān)理日志應(yīng)字跡工整、語句通順、文字簡(jiǎn)練、規(guī)律合理；目監(jiān)理部以外人員傳閱、復(fù)印；3、監(jiān)理日志的填寫，由總監(jiān)代表或現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組長(zhǎng)或項(xiàng)目總監(jiān)指定人員為《監(jiān)理日志》記錄人，于每天下午下班前匯總各專業(yè)監(jiān)理工作狀況具體填寫，當(dāng)日日志當(dāng)日完成，不得后補(bǔ)；夜間值班記錄由監(jiān)理日志記錄人于其次天上班后以24:00時(shí)為界記錄；4、監(jiān)理日志的內(nèi)容4。1、天氣狀況：晴、陰、多云、陣雨、小到大雨、暴雨、降雪、大霧、氣溫、風(fēng)力等；當(dāng)消滅高于30℃、低于-5℃氣溫時(shí),除按氣象臺(tái)預(yù)報(bào)或標(biāo)準(zhǔn)觀測(cè)結(jié)果填寫外，還應(yīng)記錄施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際觀測(cè)的溫度以利日后的工程質(zhì)量分析和監(jiān)理人員提出科學(xué)合理的監(jiān)理建議;4。2、施工狀況:當(dāng)日施工部位、內(nèi)容、施工班組（工種、人數(shù)）、施工機(jī)械（種類、數(shù)量）使用狀況；4。3、各方要求：當(dāng)日收到的業(yè)主要求、設(shè)計(jì)變更、承包商請(qǐng)示等；應(yīng)寫明要求人,收到時(shí)間、地點(diǎn)、在場(chǎng)人員和要求內(nèi)容（如為口頭要求，應(yīng)請(qǐng)要求人提出書面報(bào)告或由監(jiān)理人員整理成文字請(qǐng)要求人簽章）；4。4、監(jiān)理工作：對(duì)各方要求處理狀況；各專業(yè)主要監(jiān)理工作、發(fā)覺問題和對(duì)問題的處理措施、監(jiān)理建議和處理結(jié)果;當(dāng)日發(fā)出的監(jiān)理指令、監(jiān)理報(bào)表、會(huì)議紀(jì)要等;4.5、其他：政府頒發(fā)的有關(guān)法規(guī)、文件的收到、執(zhí)行時(shí)間;各方緣由引起的停水、停工、停電等損失狀況；業(yè)主合同外工程、零星用工；不行抗力因素的發(fā)生過程、影響程度；項(xiàng)目監(jiān)理部完成的附加工作、額外工作；項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)記錄的其它狀況；5、項(xiàng)目完成后，監(jiān)理日志記錄人應(yīng)將監(jiān)理日志加以整理,裝訂成冊(cè)，由項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員簽字后報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)批閱，歸入監(jiān)理檔案.11。4監(jiān)理月報(bào)制度：1.加強(qiáng)公司對(duì)各工地監(jiān)理工作質(zhì)量的檢查和管理，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)準(zhǔn)時(shí)組織編制每月的監(jiān)理月報(bào)，并于當(dāng)月的30日前由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽發(fā)后報(bào)送業(yè)主和公司總工程師；2.月報(bào)的編制周期為上月26日到本月25日，在當(dāng)月的30日前發(fā)出;程師簽發(fā)后報(bào)送業(yè)主和公司總工程師；2.月報(bào)的編制周期為上月26日到本月25日，在當(dāng)月的30日前發(fā)出;確、重點(diǎn)突出、語言簡(jiǎn)練,并附必要的圖表和照片;建議以及發(fā)出的有關(guān)通知和工程中存在的問題。A411。5設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審制度：1、為使工程參與方了解工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖,以及對(duì)關(guān)鍵部位質(zhì)量把握的要求，削減圖紙差錯(cuò)，工程開工前必需召開特地會(huì)議，進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審.23、設(shè)計(jì)交底前十五天,監(jiān)理單位、施工單位和業(yè)主應(yīng)組織有關(guān)人員認(rèn)真、認(rèn)真生疏圖紙，了解工程特點(diǎn)以及關(guān)鍵部位質(zhì)量要求,并將圖紙中影響施工、使用及質(zhì)量的問題和圖紙差錯(cuò)等匯總，在設(shè)計(jì)交底時(shí)提交設(shè)計(jì)單位，協(xié)商爭(zhēng)辯解決意見.4、設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審應(yīng)有文字記錄，交底后由監(jiān)理單位組織施工單位、業(yè)主和設(shè)計(jì)單位分專業(yè)整理出圖紙會(huì)審紀(jì)要，經(jīng)各方簽字并加蓋設(shè)計(jì)單位章后作為施工依據(jù)。11.6施工組織設(shè)計(jì)審核制度：1、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）的審核是事前把握的重要內(nèi)容，應(yīng)堅(jiān)持開工前的審核工作。2、審核的范圍是:總體施工組織設(shè)計(jì),單位工程施工組織設(shè)計(jì),關(guān)鍵分部、分項(xiàng)工程施工方案，或接受新工藝、新技術(shù)的施工方案等。監(jiān)理單位應(yīng)將報(bào)送的范圍事先通知承包單位.3、承包單位應(yīng)依據(jù)監(jiān)理單位的要求，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)組織人員認(rèn)真進(jìn)行編寫。報(bào)審的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案必需是在施工單位自審手續(xù)齊全的基礎(chǔ)上（即有編制人、承包單位負(fù)責(zé)人、承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人的簽名和單位公章）至少在開工前兩周報(bào)監(jiān)理單位審核.4重點(diǎn)為：4.1.可行；接受的規(guī)范、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)是否與設(shè)計(jì)要求全都、精確?????；能否滿足質(zhì)量要求；4。2。特殊專業(yè)操作人員是否有上崗證,其中載明的項(xiàng)目、范圍是否與本工程全都;預(yù)算員、資料員、項(xiàng)目經(jīng)理是否有上崗證;4。4。施工機(jī)具、檢驗(yàn)儀器設(shè)備、勞動(dòng)力支配是否能滿足本工程要預(yù)算員、資料員、項(xiàng)目經(jīng)理是否有上崗證;4。4。施工機(jī)具、檢驗(yàn)儀器設(shè)備、勞動(dòng)力支配是否能滿足本工程要求；4。5.施工總平面布置是否合理，是否需要調(diào)整;4。6.施工進(jìn)度方案中的起始節(jié)點(diǎn)、工期與總工期是否吻合，如何調(diào)整;4.7。施工用水、電、氣解決方案是否合理，有無計(jì)量裝置；4.8.安全防護(hù)措施狀況等.5、監(jiān)理單位審核意見應(yīng)于承包單位報(bào)送后兩周內(nèi)書面返回承包單審核。6、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案中涉及增加工程措施費(fèi)和合同外其他費(fèi)用以及延長(zhǎng)合同工期的內(nèi)容必需征得業(yè)主同意；已審批的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案除監(jiān)理單位存檔外，應(yīng)送業(yè)主備案.7、經(jīng)監(jiān)理單位審批后的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，承包單位應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行,一般不得任憑改動(dòng)。確需轉(zhuǎn)變時(shí)，承包單位應(yīng)申明理由,報(bào)監(jiān)理單位審查同意并報(bào)業(yè)主備案。承包單位因擅自改動(dòng)所發(fā)生的質(zhì)量、安全、工期、費(fèi)用等，由施工單位負(fù)責(zé)。8、總體施工組織設(shè)計(jì)的簽字審批權(quán)在總監(jiān)理工程師（或會(huì)同業(yè)主代表);單位工程、分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的簽字審批權(quán)在監(jiān)理機(jī)構(gòu)子項(xiàng)監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師(或會(huì)同業(yè)主)。11。7工程開工審批制度：1實(shí)行開工申請(qǐng)制度2、開工申請(qǐng)制度是指承包單位在充分作好施工預(yù)備工作的基礎(chǔ)上，書面對(duì)監(jiān)理單位提交開工申請(qǐng)報(bào)告，由監(jiān)理單位逐項(xiàng)落實(shí)開工條件，并書面批準(zhǔn)開工才可動(dòng)工興建的一項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理制度;3、承包單位應(yīng)在開工前至少一周內(nèi)向監(jiān)理單位送達(dá)開工申請(qǐng)；監(jiān)理單位在接到開工申請(qǐng)后應(yīng)準(zhǔn)時(shí)組織人員落實(shí)開工條件，并予審批。監(jiān)理審查的主要內(nèi)容有:包單位內(nèi)部技術(shù)交底狀況如何；持證上崗人員有無上崗證；3。4.工程設(shè)備到貨是否能夠保證連續(xù)施工，是否經(jīng)過開箱檢驗(yàn)，材料供應(yīng)狀況及質(zhì)量狀況，保管措施是否健全；3.5。氣候狀況及水文地質(zhì)狀況對(duì)施工有無影響，應(yīng)實(shí)行的措施是否齊全；3。6.四周協(xié)調(diào)協(xié)作條件是否具備;3。7。方案開、竣工日期對(duì)總工期有無影響,是否需要作調(diào)整;3.8?，F(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施是否健全等.好資金預(yù)備和需業(yè)主作好的工作。4、監(jiān)理單位在落實(shí)開工條件時(shí)應(yīng)充分征求業(yè)辦法見，并提請(qǐng)業(yè)主作3.8?，F(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施是否健全等.好資金預(yù)備和需業(yè)主作好的工作。5、假如開工條件不具備,監(jiān)理單位應(yīng)要求承包單位盡快完善，業(yè)主應(yīng)盡早供應(yīng)由其擔(dān)當(dāng)?shù)臈l件，然后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令。6、單位工程（或分部分項(xiàng)工程)開工日期以總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的開工日期為準(zhǔn).工程材料、購(gòu)配件、半成品質(zhì)量檢驗(yàn)制度：1、工程材料（構(gòu)配件、半成品）是構(gòu)成工程的主要因素，應(yīng)對(duì)其選購(gòu)、檢驗(yàn)、保管、使用等環(huán)節(jié)嚴(yán)格管理;2、主要工程材料（構(gòu)配件、半成品）的選購(gòu)，應(yīng)由承包單位的選購(gòu)部門向監(jiān)理單位提交選購(gòu)清單，注明品名、規(guī)格、型號(hào)、主要質(zhì)量指標(biāo)和選購(gòu)數(shù)量，交監(jiān)理單位審查；3、訂貨前，承包單位還應(yīng)供應(yīng)樣品（或看樣）和有關(guān)供貨廠家資質(zhì)證明、單價(jià)等向監(jiān)理單位申報(bào)，經(jīng)監(jiān)理單位會(huì)同業(yè)主爭(zhēng)辯同意后方可定貨；4、對(duì)用于工程的主要材料（構(gòu)配件、半成品）進(jìn)場(chǎng)時(shí)必需具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單.對(duì)于沒有合格證或有疑問的材料,監(jiān)理單位應(yīng)要求選購(gòu)部門補(bǔ)做檢驗(yàn)并經(jīng)監(jiān)理單位認(rèn)可。如經(jīng)補(bǔ)檢不合格，除責(zé)令其馬上封存外，其發(fā)生的選購(gòu)費(fèi)用由選購(gòu)部門擔(dān)當(dāng)；檢驗(yàn)合格,檢驗(yàn)費(fèi)用由業(yè)主擔(dān)當(dāng)。5不合格的工程材料，經(jīng)監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、業(yè)主爭(zhēng)辯后，可降低等級(jí)（在標(biāo)準(zhǔn)允許的狀況下）盡早運(yùn)出工程現(xiàn)場(chǎng)；6（）78、業(yè)主選購(gòu)供應(yīng)的工程材料（構(gòu)配件、半成品），原則上也應(yīng)遵守本制度。否則，承包單位可以拒領(lǐng)不合格的材料（構(gòu)配件、半成品）；監(jiān)理單位不擔(dān)當(dāng)由此產(chǎn)生的一切責(zé)任。隱蔽工程分項(xiàng)（1、隱蔽工程檢查驗(yàn)收,是指被其它工序施工所掩蓋、隱蔽的分部分項(xiàng)工程，在掩蓋或隱蔽前所進(jìn)行的檢查驗(yàn)收；2、隱蔽檢查驗(yàn)收,除業(yè)主特殊授權(quán)外,一般應(yīng)由監(jiān)理單位質(zhì)量把握工程師和業(yè)主共同檢查簽認(rèn)；348小時(shí)內(nèi)書面通知監(jiān)理單位，4、監(jiān)理單位接到驗(yàn)收通知后，應(yīng)盡快通知業(yè)主代表，同時(shí)作好驗(yàn)收預(yù)備,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收；445、驗(yàn)收合格，監(jiān)理單位與業(yè)主代表在驗(yàn)收記錄上簽字后,方可進(jìn)行隱蔽和連續(xù)施工；驗(yàn)收不合格，施工單位應(yīng)在限定的時(shí)間內(nèi)整改，并重44PAGEPAGE56新通知監(jiān)理單位驗(yàn)收，否則不得自行隱蔽；6、接到驗(yàn)收通知后,監(jiān)理單位或業(yè)主代表未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，或監(jiān)理單位、業(yè)主確認(rèn)不需要驗(yàn)收，或雖已驗(yàn)收但并未對(duì)隱蔽工程質(zhì)量提出異議，而驗(yàn)收后24小時(shí)內(nèi)又未簽認(rèn)，則施工單位可自行隱蔽或連續(xù)施工；7、無論監(jiān)理單位或業(yè)主代表是否參與驗(yàn)收,當(dāng)其提出對(duì)已隱蔽工程重新檢驗(yàn)的要求時(shí)，施工單位應(yīng)按要求進(jìn)行剝露，并在檢驗(yàn)后重新掩蓋或修復(fù).檢驗(yàn)合格,業(yè)主擔(dān)當(dāng)由此發(fā)生的經(jīng)濟(jì)支出，賠償施工單位損失并相應(yīng)順延工期；檢驗(yàn)不合格，施工單位擔(dān)當(dāng)發(fā)生的費(fèi)用。8、施工過程質(zhì)量把握實(shí)行工序把握方法，上道工序不合格不得進(jìn)行下道工序施工.監(jiān)理人員應(yīng)確定并通知承包商各工序的質(zhì)量把握點(diǎn)，按國(guó)家、地方及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)檢查驗(yàn)收；9、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，按國(guó)家、地方、行業(yè)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，應(yīng)依據(jù)工程合同規(guī)定的質(zhì)量等級(jí)要求，確定檢查點(diǎn)數(shù)，計(jì)算檢驗(yàn)項(xiàng)目合格點(diǎn)的百分比，以確定其質(zhì)量等級(jí)；分部工程的驗(yàn)收，應(yīng)依據(jù)各分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)論,參照分部工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),得出其質(zhì)量等級(jí)，打算是否驗(yàn)收;10理單位應(yīng)會(huì)同業(yè)主組織中間驗(yàn)收。承包單位和監(jiān)理單位、業(yè)主共同確認(rèn)11、隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收過程中，應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)國(guó)家、地方、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)整理、簽認(rèn)交工技術(shù)文件，監(jiān)理單位應(yīng)在驗(yàn)收后準(zhǔn)時(shí)查驗(yàn)文件整理狀況；11。10竣工驗(yàn)收制度：123、監(jiān)理單位接到驗(yàn)收申請(qǐng),應(yīng)依據(jù)工程合同要求、驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真審. 若認(rèn)為已具備驗(yàn)收條件，監(jiān)理單位可對(duì)工程進(jìn)行初,在初驗(yàn)中發(fā)覺質(zhì)量問題，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)以書面通知或備忘錄的形式通知施工位整改和完善；4、監(jiān)理單位初驗(yàn)合格,應(yīng)報(bào)告業(yè)主，由業(yè)主會(huì)同監(jiān)理單位,組織設(shè)計(jì)單位、施工單位，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行正式驗(yàn)收；5、工程驗(yàn)收的程序?yàn)椋?。1。施工單位向參與驗(yàn)收各方介紹施工狀況、初驗(yàn)狀況及存在問題，未完工程量及今后支配，并出示交工技術(shù)文件；5.35.3提出問題及整改要求;5。4.施工單位整改，申請(qǐng)復(fù)驗(yàn),直至通過；5.5。辦理工程交接手續(xù)。11。11質(zhì)量、安全事故處理制度：1、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全事故系指施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生重大傷亡事故，違章操作造成重大質(zhì)量事故；2、監(jiān)理單位應(yīng)樂觀參與事故搶救、調(diào)查和處理.對(duì)重大事故（包括重大傷亡事故）應(yīng)作到“三不放過",即事故緣由不清不放過、事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過。3、在上級(jí)主管部門對(duì)重大事故進(jìn)行調(diào)查時(shí),監(jiān)理單位應(yīng)予樂觀協(xié)作,供應(yīng)真實(shí)、具體材料；4、遇到下列狀況，監(jiān)理單位在商得業(yè)主同意后有權(quán)下達(dá)停工令：4.1。施工中消滅質(zhì)量特別狀況，可能造成嚴(yán)峻后果時(shí)；4。2。隱蔽作業(yè)未經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員驗(yàn)收自行封閉、掩蓋者;4。3。擅自變更設(shè)計(jì)、圖紙進(jìn)行施工者；4.4.使用沒有技術(shù)合格證的重要材料、設(shè)備或擅自作出材料代用者；4。5.未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查的人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工者；4.6。對(duì)已發(fā)生的重大事故未進(jìn)行處理并提出有效防范措施者；4。7。危及施工安全的其他問題.11。12設(shè)計(jì)變更處理制度：1、在施工過程中，發(fā)覺圖紙差錯(cuò)或與實(shí)際狀況不符，或施工條件、材料的規(guī)格品種、質(zhì)量等不能完全符合設(shè)計(jì)要求以及對(duì)工程的合理化建議等緣由,需要進(jìn)行施工圖修改時(shí)，必需嚴(yán)格執(zhí)行本制度；2、提出設(shè)計(jì)變更，應(yīng)由施工單位或提出人填寫技術(shù)核定單，提交監(jiān)理單位，技術(shù)核定單應(yīng)作到計(jì)算正確、書寫清楚、繪圖清楚，變更內(nèi)容應(yīng)寫明圖號(hào)、軸線位置、原設(shè)計(jì)內(nèi)容、變更后的內(nèi)容和要求等；3（或其工地代表4及工程量增減對(duì)造價(jià)和工期的影響，經(jīng)與業(yè)主充分協(xié)商后，連同設(shè)計(jì)變5、由合理化建議引起的設(shè)計(jì)變更所節(jié)省的投資或縮短工期增加的效益，業(yè)主應(yīng)按有關(guān)合同規(guī)定辦理；6、全部設(shè)計(jì)變更資料,包括設(shè)計(jì)變更通知書、修改后的圖紙等，均需有文字記錄，納入工程檔案,作為交工資料的一部分;7、監(jiān)理單位發(fā)覺施工單位擅自轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)計(jì)時(shí),有權(quán)通知停工，由此引起的一切后果由施工單位擔(dān)當(dāng)11。13監(jiān)理例會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)、專題會(huì)及會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)制度：1、監(jiān)理例會(huì)定于每周五下午召開，專題會(huì)議是為解決某些專題性問題（如事故處理、加工定貨劃項(xiàng)會(huì)、業(yè)主直接分包項(xiàng)目與總承包單位之間的劃項(xiàng)會(huì)、專業(yè)性較強(qiáng)的分包單位進(jìn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)等）而召開的.現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)由總監(jiān)理工程師或其托付的監(jiān)理工程師主持召開;23、監(jiān)理例會(huì)召開前一天，應(yīng)由總監(jiān)召集有關(guān)監(jiān)理人員和業(yè)主代表全面了解狀況,提出會(huì)議中需解決的問題；4、監(jiān)理例會(huì)的主要議題是：4。1.施工單位分別匯報(bào)上次會(huì)議紀(jì)要執(zhí)行狀況、工程進(jìn)展?fàn)顩r、存在問題及下步施工支配；作要求；5、專業(yè)性監(jiān)理睬議由總監(jiān)或總監(jiān)托付的專業(yè)監(jiān)理工程師主持召開。專業(yè)性監(jiān)理睬議分為臨時(shí)性會(huì)議（如專業(yè)分項(xiàng)會(huì)、事故處理睬、技術(shù)會(huì)商會(huì)等)和經(jīng)常性會(huì)議（如施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)、質(zhì)量例會(huì)等），其參與人員臨時(shí)性會(huì)議可臨時(shí)召集，經(jīng)常性的專業(yè)例會(huì)應(yīng)形成制度,由有關(guān)單位固定人員參與。會(huì)前，主持人應(yīng)作好充分預(yù)備,作到議題明確，有的放矢，節(jié)省時(shí)間，提高效率；6、建立良好的會(huì)風(fēng)，與會(huì)者不得遲到、早退,會(huì)議中間不得任憑出入,不得閑扯與會(huì)議無關(guān)的事項(xiàng)；7、會(huì)議由監(jiān)理單位指定專人擔(dān)當(dāng)記錄,并有專用的會(huì)議記錄本。會(huì)議記錄應(yīng)注明日期、參與單位、參與人員、主持人、主要議題及主要發(fā)言，記錄應(yīng)精確?????、潔凈，不得任憑涂寫；8、會(huì)議應(yīng)準(zhǔn)時(shí)整理睬議紀(jì)要,經(jīng)與會(huì)各方認(rèn)可，分送與會(huì)各方和有關(guān)單位。9、會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由有關(guān)單位簽字或蓋章后,總監(jiān)（或與業(yè)主代表共同）簽發(fā),一般應(yīng)在會(huì)議其次天發(fā)出。11.14工程款支付簽認(rèn)制度：1、工程款支付應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)施工承包合同執(zhí)行；2、備料款及備料款扣回按合同執(zhí)行.3、進(jìn)度把握工程師應(yīng)認(rèn)真審核施工單位提交的月進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并會(huì)同質(zhì)量把握工程師到現(xiàn)場(chǎng)逐項(xiàng)核對(duì)已完工程量，簽署工程量報(bào)表,然后提交投資把握工程師.投資把握工程師對(duì)比施工單位工程款支付申請(qǐng)，計(jì)算應(yīng)支付工程款(扣除應(yīng)扣備料款）意見，提交總監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)理工程師審核無誤后,簽發(fā)付款憑證；4、監(jiān)理單位必需依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)備明細(xì)表中計(jì)算的各項(xiàng)工程數(shù)量計(jì)算，對(duì)施工單位超出設(shè)計(jì)圖紙要求增加的工程量和施工單位自身緣由造成返工的工程量,不予計(jì)量，不支付價(jià)款；5、下列狀況，可在簽發(fā)付款憑證時(shí)予以調(diào)整:5.1。監(jiān)理工程師簽認(rèn)的費(fèi)用增減;5。2.監(jiān)理工程師確認(rèn)的設(shè)計(jì)變更或工程洽商;5.3。工程造價(jià)管理部門公布的