工程造價從業(yè)人員績效考核制度

PAGEPAGE8K2MG-E《專業(yè)技術人員績效管理與業(yè)務力量提升》練習與答案工程造價詢問從業(yè)人員績效考核制度第一章總則第一條、為了規(guī)范公司工程造價詢問從業(yè)人員的行為，提高公司工程造價詢問從業(yè)人員的整體素養(yǎng)，有效實施工程造價詢問質(zhì)量全面管理，嚴格落實質(zhì)量把握責任制，充分保證工程造價詢問成果的真實性、完整性、有效性、科學性，真正貫徹競爭機制，打破平均主義思想，結合公司進展需要和實際狀況，特制定本制度。其次條、公司對工程造價詢問過程和成果文件的質(zhì)量，實施專業(yè)造價人員自行校對、項目負責人校核、公司技術負責人審定的三級質(zhì)量把握程序。第三條、公司認可蓋有公司造價執(zhí)業(yè)印章和審核負責人執(zhí)業(yè)印章的造價詢問成果文件。第四條、凡無公司造價執(zhí)業(yè)印章和審核負責人執(zhí)業(yè)印章的的造價詢問成果文件，一律視為私攬業(yè)務。其次章一般原則第五條、公司出具造價詢問成果，實行逐級審核制，由專業(yè)造價人員自校、項目負責人校核、公司造價技術負責人審定，必要時經(jīng)公司法定代表人批準后，方可出具造價詢問成果文件。第六條、審核程序、原則1、 由公司指定項目負責人按公司有關規(guī)定按業(yè)主要求編寫咨詢工作實施方案，并提請公司造價技術負責人審查批準，作為開展特項目造價詢問各項工作的指導性作業(yè)文件。2、回避原則：人員擔當。K2MG-E《專業(yè)技術人員績效管理與業(yè)務力量提升》練習與答案、若校核人同時作為審核人的，審核由公司負責人授權其他人擔當。3、各級審核人員應當依據(jù)以下基本要求審核詢問工作底稿：、嚴格依據(jù)規(guī)定的各級審核程序和審核內(nèi)容進行審核。、做好審核記錄，對存在問題或疑問提出審核意見，作出審核結論。、簽署審核人姓名和審核日期。、檢查督促前一級審核人員審查意見準時修改、完善工作底稿。第三章審核程序和內(nèi)容第七條、專業(yè)造價人員是指擔當詢問項目編審的具有造價員或造價師執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技術人員。專業(yè)造價人員完成詢問項目專業(yè)工作后，應對本人提交的初步成果進行自校，并認真編寫本專業(yè)編制說明，尤其是由于專業(yè)力量或學問面不夠、輸入接口條件不完善等緣由導致詢問成果文件質(zhì)量可能消滅問題應加以詳盡說明，對本專業(yè)初步成果的質(zhì)量負責。第八條、自校的主要內(nèi)容包括：是否完成了詢問項目的方案規(guī)定的全部詢問內(nèi)容和達到規(guī)定深度。合理。詢問過程中形成的記錄、會議記要、取證等文件是否真實、充分和有效。大影響的問題，初步成果是否有說明分析，推斷和結論是否正確，理由是否充分。數(shù)據(jù)引用、數(shù)據(jù)計算、數(shù)據(jù)調(diào)整、數(shù)據(jù)評估、數(shù)據(jù)匯總是否精確?????。初步結果表述是否完整全都、清楚，是否滿足使用要求。第九條、專業(yè)造價人員對本人完成的初步成果文件自校確認無漏項和錯誤后，將自己無法處理的未決事項和需要提請上一級復核人員重點復核的問題進行說明。應說明而未說明的，專業(yè)造價人員負直接責任第十條、專業(yè)造價人員應將初步成果、技術文件、相關附件提交校核人校審。第十一條、校核人是指受本單位的委派和授權，具有與詢問項目相關專業(yè)學問K2MG-E《專業(yè)技術人員績效管理與業(yè)務力量提升》練習與答案及水平，能夠勝任本項目詢問工作，負責詢問項目的履行，主持項目詢問業(yè)務工作開展、匯總各專業(yè)詢問結果并撰寫詢問報告的注冊造價工程師。校核人擔當對專業(yè)造價人員提交的專業(yè)成果校核職責，對整個項目的詢問質(zhì)量負直接責任。第十二條、校核人校核的主要內(nèi)容：同要求和滿足使用要求。和相關文件是否齊全、有效。依據(jù)是否正確、全都。檢驗關鍵性的計算結果和數(shù)據(jù)間、不同專業(yè)間的相互關系合理性；推斷和選擇。。第十三條、校核人應按發(fā)覺初步成果有不精確?????、不完整、不行靠或錯誤之處，完善，直至自己簽署“同意”報技術負責人審查為止。1、校核人校核確認專業(yè)造價人員修改完善后造價詢問成果無誤后，將未決事項和需要提請審核人員重點審核的問題進行記錄、簽名。應說明而未說明的，校核人負直接責任。2、校核人負責將審查后的造價詢問成果文件、技術文件、相關附件（如審查工作底稿）提交技術負責人審核。第十四條、公司技術負責人受法定代表人托付，負責對本單位出具的造價詢問成果質(zhì)量擔當最終審核責任。審查主要內(nèi)容：1、前二級審查程序是否完成，每級明確有“同意”二字。2、各級工作底稿齊全。3、造價詢問成果文件上是否有相關校審人員簽字。4、技術負責人如發(fā)覺報告書草稿及相關文件有不精確?????、不完整、不行靠或錯K2MG-E《專業(yè)技術人員績效管理與業(yè)務力量提升》練習與答案誤之處，應責成和督促項目負責人予以修改、補充和完善。必要時可召集項目詢問人員共同商定終審意見。5、技術負責人與前二級校審人員對造價詢問成果存在較大分歧意見的，由本單位組織有關技術人員進行商定。6、技術負責人簽署終審意見后，將詢問報告書底稿、技術文件（計算底稿、復核底稿）和相關附件提交公司法定代表人或授權托付人簽發(fā)。第四章歸檔管理（移交清單），。第五章考核++年度考評。1、年度考評結果是公司確定本年度績效薪酬比例發(fā)放、推舉參與職稱考評、合同續(xù)簽、加薪、培訓等以及確定該人員下年度職務（工資）2、季度考評結果是公司核發(fā)季度所得績效薪酬比例發(fā)放的重要依據(jù)。3、項目考評結果是公司核發(fā)月薪酬比例發(fā)放的重要依據(jù)。第十七條、造價詢問成果文件質(zhì)量把握標準： 造價詢問成果文件經(jīng)過編制審核等程序后，應具有牢靠的質(zhì)量，其標準劃分為A級B級、C級、D級。等級等級問A級（優(yōu)良）B級（合格）C級（基本合格）D級（不合格）題類別誤差分部 分部 分部分項誤差或占分項誤差 分項誤差 總工程量誤差均超過或占總工 或占總工 3%以上-±5%以內(nèi)者分部分項誤差和占總工程量誤差5%在業(yè)主規(guī)定時間內(nèi)完成對公司影響特在業(yè)主規(guī)定時間內(nèi)完成對公司影響特門通報批判或懲罰或市場進入或拒絕撥付造價詢問費備注或發(fā)生工程變更所產(chǎn)生的造價差異，不按上述方法進行評定。程量誤差程量誤差均在±1%以內(nèi)者均在±3%以內(nèi)者服 在業(yè)在業(yè)在業(yè)主規(guī)定時間內(nèi)務進度 主規(guī)定時主規(guī)定時完成間內(nèi)完成間內(nèi)完成若經(jīng)有關部門檢查或施工單位施工過程或其施工單位投標過程中發(fā)他狀況現(xiàn)D級所描述后果第十八條、公司對造價詢問從業(yè)人員實行末位淘汰制，定期對員工進行考核。分公司每半年（或季度）對員工綜合表現(xiàn)進行考核，并報總經(jīng)理批閱，連續(xù)2233退。第十九條、公司造價詢問從業(yè)人員在職時，應按規(guī)定時間要求由項目負責人應對其工作狀況進行綜合考核評價。各項目負責人應在每月將項目所涉從業(yè)人員的月考核結果報技術負責人。其次十條、造價詢問從業(yè)人員離職后兩天內(nèi)，各項目負責人應將考核結果報技術負責人。第六章薪酬與獎懲其次十一條、公司對造價詢問從業(yè)人員每月嚴格按項目進行考核，通過收入安排杠桿拉大造價詢問從業(yè)人員收入差距，實行每月薪酬不設上限制度。其次十二條、造價詢問從業(yè)人員薪酬構成及標準：月薪金=基本工資+提成+績效嘉獎。1、基本工資和獎懲由公司財務每月直接發(fā)放到造價詢問從業(yè)人員工資卡。2、提成和績效嘉獎發(fā)放由公司財務代行直接發(fā)放到造價詢問從業(yè)人員工資卡。3、提成和績效嘉獎以“項目考評主要發(fā)放依據(jù)。K2MG-E《專業(yè)技術人員績效管理與業(yè)務力量提升》練習與答案4、實行提成和績效嘉獎制后，員工加班不再另行計取加班費。其次十三條、造價詢問成果質(zhì)量評定消滅下列狀況，公司將對三級復核人員進行相應獎懲：1、項目懲處標準：、C級：400元/300元/次技術負責人100元/次、D級：800元/600元/次、技400元次、以上懲罰公司在與部門核算提成和績效嘉獎時直接扣除。2、季度考核懲處標準：、C300500元，三次及以上處以本10%罰款。、D10%罰款。3、年度考核懲處標準：、C200400元，三次及以上處以本10%罰款。、D10%罰款。4、公司在每季度對造價詢問技術負責人的造價詢問成果質(zhì)量進行考核，如造價詢問成果質(zhì)量全季度沒有消滅C級、D級現(xiàn)象的，公司將對造價詢問技術負責人進行嘉獎，嘉獎金額為季度造價收入的2%。5、公司在每年度對造價詢問技術負責人的造價詢問成果質(zhì)量進行考核，如造價詢問成果質(zhì)量全年度沒有消滅