關(guān)于員工個(gè)人述職報(bào)告

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根據(jù)分工，20xx年我?guī)椭饕I(lǐng)導(dǎo)分管機(jī)關(guān)、人事和登記注冊(cè)監(jiān)管、信息中心工作。一年來(lái)，我在市局黨組集體領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助支持下，仔細(xì)履職盡責(zé)，勤勉踏實(shí)工作，較好地完成了市局黨組交給的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將個(gè)人履責(zé)有關(guān)狀況報(bào)告如下。

一、思想政治建設(shè)狀況

始終把學(xué)習(xí)作為錘煉黨性、提高素養(yǎng)、增長(zhǎng)才能的重要途徑，切實(shí)解決好學(xué)習(xí)相識(shí)、學(xué)習(xí)動(dòng)力和學(xué)習(xí)方法問(wèn)題。深化學(xué)習(xí)黨的十八大、十八屆三中、四中全會(huì)精神，不斷提高依法行政和服務(wù)科學(xué)發(fā)展的實(shí)力。主動(dòng)參與黨組中心學(xué)習(xí)組的學(xué)習(xí)活動(dòng)，注意加強(qiáng)學(xué)習(xí)和駕馭與工作崗位相關(guān)學(xué)問(wèn)，把握規(guī)律，適應(yīng)形勢(shì)。堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，著眼于熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題的理性思索，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)工作的實(shí)際實(shí)力。堅(jiān)持黨的群眾路途，通過(guò)工作調(diào)研、干部談心、干部考察、領(lǐng)導(dǎo)接待日等途徑方式，訪民情、聽(tīng)民意，了解系統(tǒng)干部職工思想動(dòng)態(tài)和監(jiān)管服務(wù)對(duì)象

的期盼與要求，剛好為他們排憂解難，化解沖突，切實(shí)為群眾辦實(shí)事。注意調(diào)查探討工作，年初制定調(diào)研安排，擬定調(diào)研課題，帶領(lǐng)分管科室（單位）的同志，深化基層一線，了解和駕馭基層真實(shí)狀況，有針對(duì)性解決工作存在的實(shí)際問(wèn)題，有力推動(dòng)了各項(xiàng)工作的開(kāi)展。

二、崗位職責(zé)履行狀況

作為市局領(lǐng)導(dǎo)班子的一名老同志，在市局黨組的集體領(lǐng)導(dǎo)下，自己始終做到站位不越位，補(bǔ)位不缺位，努力當(dāng)好參謀助手，仔細(xì)履行工作職責(zé)。

（一）“兩項(xiàng)改革”圓滿完成。20xx年是政府部門的改革之年，面對(duì)食品監(jiān)管職責(zé)調(diào)整和登記制度改革的雙重壓力，我不敢有絲毫懈怠，全力以赴，主動(dòng)謀劃、周密支配、穩(wěn)慎操作，圓滿完成了“兩項(xiàng)改革”任務(wù)。食品監(jiān)管職責(zé)調(diào)整和人員劃轉(zhuǎn)工作根據(jù)統(tǒng)分結(jié)合、分步實(shí)施、嚴(yán)守政策、透亮公開(kāi)的原則，實(shí)行自愿申請(qǐng)轉(zhuǎn)一批、親屬回避轉(zhuǎn)一批、崗位“涉食”轉(zhuǎn)一批、專業(yè)對(duì)口轉(zhuǎn)一批、組織公推轉(zhuǎn)一批等“五個(gè)一批”方法，對(duì)上爭(zhēng)取黨委政府支持，對(duì)外親密與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，對(duì)內(nèi)細(xì)心組織、深化動(dòng)員、穩(wěn)慎操作，于6月底圓滿完成了食品平安監(jiān)管職能及人員編制劃轉(zhuǎn)任務(wù)和移交工作，劃轉(zhuǎn)人員201名。在政府登記制度改革中，堅(jiān)持早動(dòng)員、早部署、早行動(dòng)，通過(guò)抓引導(dǎo)，思想對(duì)接；抓培訓(xùn)，實(shí)力對(duì)接；抓宣揚(yáng)，政策對(duì)接；抓配置，資源對(duì)接；抓服務(wù)，方式對(duì)接等“五抓五對(duì)接”，注意落實(shí)好放寬公司注冊(cè)資本登記條件，實(shí)行公司注冊(cè)資本認(rèn)繳登記制、公司登記“零首付”，啟動(dòng)企業(yè)年報(bào)信用信息公示、探究簡(jiǎn)化市場(chǎng)主體居處（經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所）登記、勝利啟動(dòng)網(wǎng)上登記、探究推行“三證合一”聯(lián)辦、穩(wěn)步推動(dòng)“先照后證”改革等七項(xiàng)改革，極大地激發(fā)了市場(chǎng)主體活動(dòng)，釋放了改革紅利。1-1x月份，新登記市場(chǎng)主體45169戶，資本總額250.74億元，同比增長(zhǎng)20.32%和82.21%。自7月1日實(shí)施企業(yè)年報(bào)公示工作以來(lái)，通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、廣泛宣揚(yáng)動(dòng)員、強(qiáng)化指導(dǎo)服務(wù)、完善數(shù)據(jù)質(zhì)量，有力推動(dòng)了企業(yè)年報(bào)公示工作順當(dāng)開(kāi)展。截至1x月30日，全市公示企業(yè)5673家，年報(bào)率24.82%。

（二）機(jī)關(guān)政務(wù)高效運(yùn)行。一是緊盯目標(biāo)，宣揚(yáng)工作創(chuàng)新抓。圍繞政務(wù)信息、新聞宣揚(yáng)、理論調(diào)研三大重點(diǎn)，緊扣保持

全國(guó)、全省政府系統(tǒng)和市直部門目標(biāo)考核“三領(lǐng)先”目標(biāo)，實(shí)行分工負(fù)責(zé)、分期部署、定期通報(bào)、目標(biāo)考核、上下聯(lián)動(dòng)、內(nèi)外互動(dòng)等方法，全力構(gòu)建“大宣揚(yáng)”工作格局，主動(dòng)服務(wù)系統(tǒng)中心大局。完成了政府總局支配部署的“政府職能轉(zhuǎn)變對(duì)基層隊(duì)伍建設(shè)的影響和對(duì)策探討”課題，得到了省局主要領(lǐng)導(dǎo)的充分確定；截至1x月底，組織全市系統(tǒng)共在國(guó)家級(jí)、省級(jí)和市級(jí)媒體上用稿75篇、27篇和21x篇；上報(bào)的政務(wù)信息共被國(guó)家總局編發(fā)64條，被省局編發(fā)251條，被市委、市政府辦公室編發(fā)86條。前三季度，政務(wù)信息工作接著保持全國(guó)、全省政府系統(tǒng)和市直單位的領(lǐng)先位置。二是緊貼中心，政務(wù)工作規(guī)范抓。實(shí)行逐步改進(jìn)，分期實(shí)施，穩(wěn)步推動(dòng)，不斷完善的思路，堅(jiān)持把問(wèn)題想在前面，把工作做到前頭，留意與市局各項(xiàng)中心工作的有效連接，主動(dòng)規(guī)范各項(xiàng)政務(wù)運(yùn)行，力求市局機(jī)關(guān)做到忙而不亂，忙而有序，忙而有效。圍繞“三短一簡(jiǎn)”，突出辦文規(guī)范，突出公文的精確性、肅穆性和實(shí)效性，嚴(yán)把公文處理的政策關(guān)、文字關(guān)和格式關(guān)。同時(shí)，嚴(yán)格請(qǐng)示報(bào)告、印章運(yùn)用、打印文印、辦公用品購(gòu)領(lǐng)等工作程序，確保了政務(wù)運(yùn)行規(guī)范有序、高效快捷。

三是緊跟大局，重點(diǎn)工作突出抓。充分履行“大后勤”綜合管理職能，突出信訪辦理、檔案清理、督辦管理、后勤料理等重點(diǎn)工作，通過(guò)細(xì)化分工、落實(shí)責(zé)任、注意平常、確保成效，有力推動(dòng)了機(jī)關(guān)管理整體協(xié)調(diào)發(fā)展。嚴(yán)格落實(shí)24小時(shí)值班制、節(jié)假日領(lǐng)導(dǎo)帶班制，明確并落實(shí)各值班崗位責(zé)任，無(wú)政務(wù)值守不在崗狀況；建立和完善信訪工作機(jī)制，扎實(shí)開(kāi)展盾糾紛排查活動(dòng)，仔細(xì)辦理省局批轉(zhuǎn)信訪件9件，無(wú)超時(shí)狀況發(fā)生，未出現(xiàn)群眾因政府職能工作不到位或系統(tǒng)內(nèi)人員越級(jí)上訪狀況發(fā)生；嚴(yán)格食堂飯菜質(zhì)量、平安衛(wèi)生管理和公務(wù)用車平安管理和科學(xué)調(diào)度，主動(dòng)推動(dòng)節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)，不斷提升后勤管理水平。

（三）人事管理規(guī)范有序。通過(guò)抓班子帶隊(duì)伍，抓改革促發(fā)展，抓管理重規(guī)范，抓基層打基礎(chǔ)，為全市系統(tǒng)發(fā)展供應(yīng)了堅(jiān)毅的組織保證。一是以爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)為載體，進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。主動(dòng)開(kāi)展“好班子、好干部”爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，制定了爭(zhēng)創(chuàng)好班子、爭(zhēng)做好干部活動(dòng)實(shí)施方案和基層政府所“好所長(zhǎng)”評(píng)比活動(dòng)方案，全市系統(tǒng)共舉薦候選人20名，在孝感晚報(bào)上對(duì)候選人先進(jìn)事跡進(jìn)行了宣揚(yáng)，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)投票、評(píng)比委員會(huì)評(píng)比，產(chǎn)

關(guān)于員工個(gè)人述職報(bào)告2

本人自去年11月進(jìn)入xxx公司以來(lái)，經(jīng)過(guò)近半年時(shí)間的了解，已全面地了解xxx公司的`詳細(xì)生產(chǎn)狀況及運(yùn)作，本著在其位謀其政的看法，從如下幾個(gè)方面進(jìn)入工作并實(shí)際地處理一些相關(guān)事項(xiàng)。

個(gè)人心態(tài)的快速轉(zhuǎn)變與定位：來(lái)到xxx一廠，因?yàn)閺S情的不同，大部分的工作方法都必需做出變更，有效管理量化考核方法在xxx推行要有一段時(shí)間過(guò)渡。如何引導(dǎo)，是一個(gè)技巧問(wèn)題，弄不好會(huì)適得其反，所以特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，并賜予機(jī)會(huì)讓我擔(dān)負(fù)（銀碳、綠油、車啤）工序主管這一重?fù)?dān)，信任這一次是自己職業(yè)生涯的又一次規(guī)劃和考驗(yàn)，所以我會(huì)用最良好的心態(tài)和更務(wù)實(shí)的看法來(lái)面對(duì)現(xiàn)在的工作，只要我努力，肯定會(huì)在xxx公司做出成果。

xxx公司的認(rèn)知：主要體現(xiàn)在：

①.人員狀態(tài)良好，但沖勁不足，對(duì)公司缺乏歸屬感。

②.基層管理員渴望認(rèn)知簇新事物，但浮于表面。

③.職責(zé)不清，不勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，本職工作未做好。

④.機(jī)械設(shè)備良好，主力做單雙面板不成問(wèn)題。

⑤.生產(chǎn)技術(shù)和方法沒(méi)有與產(chǎn)品難度的增大相配套，人員的流失就會(huì)失去技術(shù)力氣。

⑥.環(huán)境管理、設(shè)計(jì)不到位，當(dāng)生產(chǎn)難度高的板子時(shí)，環(huán)境因素影響凸顯。

生產(chǎn)設(shè)備具有肯定的規(guī)模，這是我們工廠在深圳生產(chǎn)PCB的優(yōu)勢(shì)，但我們要充分利用現(xiàn)有的設(shè)備資源、新舊兩個(gè)廠之間資源共享，才能快速有效地化解每個(gè)生產(chǎn)車間的“瓶頸”，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，使xxx公司成為PCB行業(yè)的佼佼者。

管理方法的認(rèn)知和理解：

①.首要為平安生產(chǎn)，要加強(qiáng)巡拉及有力督促各當(dāng)班領(lǐng)班、組長(zhǎng)搞好平安防護(hù)措施確保平安生產(chǎn)；

②.看緊出數(shù)與貨期，按公司月目標(biāo)安排推動(dòng)各工序的生產(chǎn)出數(shù)和交貨期，以達(dá)到每天出數(shù)的達(dá)成率準(zhǔn)時(shí)交貨率；

③.將各異樣狀況進(jìn)行科學(xué)的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)卣{(diào)查與采集，并用E-mall的形式傳呈給各經(jīng)理和相關(guān)主管；

④.注意個(gè)人形象，以自身為榜樣，嚴(yán)格地要求各工序管理人員和員工保持精神狀態(tài)良好，且員工紀(jì)律長(zhǎng)期嚴(yán)抓不懈；

入職半年來(lái)的工作成果：

1.以主動(dòng)進(jìn)取的工作熱忱很快融入了xxx生產(chǎn)部這一團(tuán)隊(duì),并已適應(yīng)了相應(yīng)的企業(yè)文化，在生產(chǎn)的崗位上真正體現(xiàn)出統(tǒng)籌與推動(dòng)的作用，形成并完善了在生產(chǎn)部這一團(tuán)隊(duì)內(nèi)的上傳下達(dá)、平行溝通和監(jiān)控生產(chǎn)狀態(tài)的一套管理機(jī)制；

2.通過(guò)學(xué)習(xí)，已由原來(lái)不熟識(shí)銀孔板生產(chǎn)制程轉(zhuǎn)變?yōu)槭熳R(shí)銀的生產(chǎn)制程，并能推動(dòng)銀碳、綠油、車啤的生產(chǎn)出數(shù)和品質(zhì)改善；

3.與其它部門，如工程、QA和PMC人員已建立良好的溝通，生產(chǎn)中的發(fā)生的一般事項(xiàng)都能有效地協(xié)調(diào)與嘗試解決；

4.通過(guò)不斷巡拉，有效訂正部分員工操作的不規(guī)范及變更部分人紀(jì)律觀念的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入正常的生產(chǎn)狀態(tài)。

5.常常督促各生產(chǎn)組長(zhǎng)、領(lǐng)班加強(qiáng)車間的“5S”活動(dòng)，有效保障了生產(chǎn)環(huán)境良好，維持了廠房所應(yīng)有的新形象；

6.在工作中擅長(zhǎng)發(fā)覺(jué)問(wèn)題和疑點(diǎn)，并即時(shí)將問(wèn)題和疑點(diǎn)反映給經(jīng)理和各領(lǐng)班，并有力推動(dòng)改善；

7.剛?cè)肼殨r(shí)發(fā)覺(jué)生產(chǎn)線上員工操作不規(guī)范，在我劇烈的反映和制訂了具體規(guī)范下，現(xiàn)生產(chǎn)工序員工都已能按操作規(guī)范作業(yè)。

8、主導(dǎo)成立擦花小組，每?jī)芍苓M(jìn)行檢討、以使擦花的報(bào)廢得到很大程度的改善。

工作中的不足之處和須要加強(qiáng)改善的事項(xiàng)：

1.巡拉不力!3月23日銀碳打磨機(jī)水管異樣，末能剛好通知修理處理及末能調(diào)配好員工工作，有著相當(dāng)?shù)牟恍型菩兜呢?zé)任；2.協(xié)調(diào)實(shí)力和推動(dòng)實(shí)力有待提高,對(duì)部分工序達(dá)成率和生產(chǎn)目標(biāo)均沒(méi)有達(dá)標(biāo)有肯定責(zé)任。

以后工作的初步安排：

1.應(yīng)生產(chǎn)形勢(shì)要求，下月對(duì)生產(chǎn)部全部組進(jìn)步行一次培訓(xùn)，目前培訓(xùn)教材我已初步完成，下一步送呈相關(guān)經(jīng)理審核,我會(huì)盡最大的熱忱和精力來(lái)挑戰(zhàn)我的工作；2.工作中努力學(xué)習(xí)PCB生產(chǎn)制程技術(shù)，3.接著在工作中將一些建議和想法連同相關(guān)數(shù)據(jù)呈報(bào)經(jīng)理，如可采納，將盡最大力度幫助實(shí)施與跟進(jìn)；4、主導(dǎo)推行成立擦花改善小組，監(jiān)督各工序的PCB板操作規(guī)范的方法，提升員工品質(zhì)意識(shí)。5.協(xié)作生產(chǎn)部的品質(zhì)改善安排，力爭(zhēng)在本年度將雙面板報(bào)廢降到2%以下，全力跟進(jìn)綠油因滲油、移位、擦花，銀碳因阻值偏大及板污等項(xiàng)目的品質(zhì)改善。6、全力協(xié)作生產(chǎn)經(jīng)理在生產(chǎn)效率及品質(zhì)改善方面達(dá)到公司所制定的各項(xiàng)指標(biāo)。讓xxx電路板廠在寧?kù)o與詳和中迎來(lái)新的一頁(yè)，并祝福xxx電路板廠在末來(lái)日子里生產(chǎn)中取得更輝煌的成果。

關(guān)于員工個(gè)人述職報(bào)告3

很快，20xx年立刻就要離開(kāi)我們了。對(duì)于我來(lái)說(shuō)，20xx年就像是一本厚厚的書(shū)，書(shū)中全部的故事都是那么讓我回味無(wú)窮。當(dāng)我回過(guò)頭，看看走過(guò)的這一年，雖然在這一年里也有過(guò)不如意不順當(dāng)和很多錯(cuò)誤的事情發(fā)生，但是我知道人正是在經(jīng)驗(yàn)了這些之后才能夠成長(zhǎng)，成熟，所以我告知自己"我無(wú)悔，我會(huì)更加的英勇"。

20xx年2月，我很榮幸被任命為行車修理組組長(zhǎng)，行車雖然不是先進(jìn)高端困難的設(shè)備，但在我們公司卻是關(guān)鍵設(shè)備，我們公司在并不完全流水線作業(yè)的狀況下，行車就顯得極其重要了，尤其A1—1#，B1—1#，B2—1#，南跨20#，北跨21#，32噸龍門吊都屬于很關(guān)鍵設(shè)備，其中平安是保障行車正常運(yùn)行必要條件，"平安為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必需平安"也是每個(gè)人耳熟能詳?shù)目谔?hào)。由此可見(jiàn)平安生產(chǎn)的重要性，而作為起重設(shè)備的修理人員，則肩負(fù)著重要使命。作為一名修理組長(zhǎng)，在職期間是公司行車平安運(yùn)行的第一責(zé)任人，我深感責(zé)任的重大。

近十個(gè)月以來(lái)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和兄弟部門及班組的支持下，對(duì)行車的平安運(yùn)行做了大量的改善工作，例如：4，5月份對(duì)全公司15跨單邊軌道進(jìn)行了緊固調(diào)整，解除了因軌道螺絲松動(dòng)錯(cuò)位產(chǎn)生的平安隱患；6月份對(duì)全公司7跨行車走道中間加裝了平安繩，為行車修理人員作業(yè)時(shí)供應(yīng)了更有利的平安保障；7，8月份對(duì)全公司54臺(tái)行車加裝防撞限位，解除了兩行車相撞產(chǎn)生的平安隱患；10月有21臺(tái)單梁行車加裝了防脫軌裝置，解除了因行車行走驅(qū)動(dòng)異樣時(shí)脫軌車體從高空墜落產(chǎn)生重大平安隱患；9月份對(duì)73臺(tái)行車加裝了起重量限制器和重錘限位，杜絕了操作人員超載運(yùn)用使行車車體端梁開(kāi)裂變形產(chǎn)生墜落的平安隱患，重錘限位可以預(yù)防行車失控時(shí)葫蘆沖頂發(fā)生重大平安隱患；11月份對(duì)73臺(tái)單梁行車小車電機(jī)加裝了電機(jī)罩防脫落網(wǎng)兜，對(duì)36臺(tái)5噸行車起升電機(jī)加裝了電機(jī)罩防脫落網(wǎng)兜，解除了電機(jī)運(yùn)行異樣時(shí)殼體高空墜落傷人的平安隱患；12月份對(duì)全部行車行走輪進(jìn)行了全面專項(xiàng)檢查，并且發(fā)覺(jué)B1—1#，B1—3#，B3—1#，B3—5#行車行走輪磨損嚴(yán)峻，須要更換解除平安隱患！同時(shí)，我還每半月支配一次高空垃圾專項(xiàng)清理檢查，杜絕了高空物品墜落傷人事故的發(fā)生；對(duì)行車修理升降作業(yè)平臺(tái)定期檢查檢修，防止作業(yè)過(guò)程中出現(xiàn)異樣導(dǎo)致平安事故的發(fā)生！

自今年5月份我們部門推行TPM以來(lái)，我們修理班組發(fā)生了天翻地覆的改變，通過(guò)TPM的深化，使我對(duì)"修理"兩個(gè)字有了全新的相識(shí)，悟出了做一個(gè)合格的修理工并不是做好突發(fā)修理，那樣的話修理工和消防員沒(méi)什么兩樣了，而是做好相應(yīng)的保全工作，把突發(fā)故障率降到最低！因此在TPM的推動(dòng)過(guò)程中，我?guī)ьI(lǐng)行車組全體修理人員開(kāi)展了55臺(tái)關(guān)鍵起重設(shè)備的月定期保全工作，同時(shí)通過(guò)PM卡反饋，挑戰(zhàn)0故障活動(dòng)，定期保全異樣處置，保全聯(lián)絡(luò)會(huì)，設(shè)備詢檢，突發(fā)修理未完成和設(shè)備改善堅(jiān)持做每周乃至每天的安排保全工作并且目視到班組看板；堅(jiān)持每天的保全記錄表，病歷卡，長(zhǎng)時(shí)間記錄的記錄與匯總。但還有許多工作的細(xì)微環(huán)節(jié)還沒(méi)有做到位，像人員去向管理看板得不到很好的利用，修理工每天的詢檢工作只是敷衍了事，不能發(fā)覺(jué)實(shí)質(zhì)性的問(wèn)題，所以因?yàn)檫@些我還須要花費(fèi)肯定的精力對(duì)組員進(jìn)行監(jiān)督引導(dǎo)。

在修理成本限制方面，我們