人力資源成本控制存在問題的分析-

人力資源成本把握存在問題的分析現(xiàn)在企業(yè)之間的競爭主要體現(xiàn)在人力資源競爭，如何提升國有企業(yè)人力資源核心競爭力，人力資源成本把握是關(guān)鍵，文章先對(duì)人力資源成本把握存在的問題進(jìn)行分析，然后提出相應(yīng)意見和建議，以改善國有企業(yè)人力資源成本把握現(xiàn)狀，促進(jìn)后續(xù)可持續(xù)進(jìn)展。一、引言揮人力資源潛能為社會(huì)制造出更多價(jià)值。二、國有企業(yè)人力資源成本構(gòu)成人力資源成本是組織為達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)，對(duì)組織所擁有和對(duì)員工的學(xué)問、技能和態(tài)度等方面進(jìn)行培訓(xùn)所發(fā)生的成本；人力資源使用成本指組織為補(bǔ)償或恢復(fù)組織員工在從事工作過程中所消耗的體力或腦力而向他們支付的成本費(fèi)用，包為保障人力資源在臨時(shí)或長期丟失使用價(jià)值時(shí)的生存權(quán)而本等。三、國有企業(yè)人力資源成本把握存在的問題國有企業(yè)人力資源聘請(qǐng)缺乏彈性。國有企業(yè)人力資源211985需要較高的薪酬與之相匹配。對(duì)于核心關(guān)鍵崗位聘請(qǐng)應(yīng)從嚴(yán)、聘彈性不足，人力資源成本偏高。國有企業(yè)人力資源配置不合理。國有企業(yè)勞動(dòng)強(qiáng)度與無論在組織架構(gòu)、人員配置、制度管理、流程再造等方面均比較完善和合理。國有企業(yè)員工分工較細(xì)，與外部市場(chǎng)相比，員工培訓(xùn)力度有待加強(qiáng)。國有企業(yè)在員工培訓(xùn)資金投果，造成培訓(xùn)費(fèi)用的變相鋪張。國有企業(yè)考核機(jī)制有待完善、缺乏員工退出機(jī)制。國有企業(yè)始終以其工作環(huán)境穩(wěn)定而成為眾多畢業(yè)生或求職者業(yè)，從而大大降低組織效率，變相增加人力資源成本。四、國有企業(yè)人力資源成本把握應(yīng)對(duì)措施提高聘請(qǐng)工作的科學(xué)性和合理性。國有企業(yè)在進(jìn)行人工頻繁流失會(huì)造成人力資源聘請(qǐng)成本的上升。所以國有企業(yè)募合適人才，使人力資源聘請(qǐng)成本把握在最優(yōu)。實(shí)施合理的員工職業(yè)生涯規(guī)劃。國有企業(yè)在員工薪酬→技術(shù)骨干→專家→首席專家等。多條進(jìn)展路徑之間在薪酬規(guī)劃不科學(xué)而消滅全部員工均走管理路線，造成人力資源結(jié)構(gòu)失衡，人才鋪張，人力資源成本偏高等。提升培訓(xùn)管理工作。國有企業(yè)員工培訓(xùn)是提升員工學(xué)問造更大價(jià)值。優(yōu)化績效管理工作。績效管理的主要目標(biāo)就是促進(jìn)所國有企業(yè)在重視組織穩(wěn)定和企業(yè)社會(huì)責(zé)任的同時(shí)，可適當(dāng)加大考核力度、提高績效考核目標(biāo)要求，使企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)層層分解，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營壓力的層層傳遞，達(dá)到人人有目標(biāo)、人人有責(zé)任、人人有壓力，壓力變動(dòng)力，使員工在布滿動(dòng)力的狀態(tài)下做好本職工作，為企