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文檔簡介

2022年車間班組長年終工作總結(jié)2022年車間班組長年終工作總結(jié).(精選13篇)

2022年車間班組長年終工作總結(jié).篇1

時(shí)間荏苒,xxxx年已經(jīng)悄然離我們而去,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來,在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與關(guān)心下,我嚴(yán)格要求自己,根據(jù)公司及車間的要求,較好地完成了自己的本職工作,并且通過努力,使自己在工作模式上有了新的突破,工作方式上有了較大的改進(jìn)?,F(xiàn)將xxxx年的工作狀況總結(jié)如下:

一、主要完成的工作

1.班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)。

注塑車間成立的時(shí)間不長,因其前身管理比較混亂,所以在班組中存在著很多亟待解決的問題。為了解決這些問題,我實(shí)行了規(guī)范執(zhí)行正激勵(lì)制度的措施。對于班組表現(xiàn)較好的員工賜予加考核分,而對于表現(xiàn)較差的員工則堅(jiān)決扣除--定的考核分。這種獎(jiǎng)懲分明,公正、公正的考核方法,不僅使班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高,而且提高了班組的凝聚力。

2.狠抓安全管理。

注塑車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多,比較簡單出事故,在過去的-年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故,給公司和車間造成了巨大的損失。身為-班之長,雖然所擁有的權(quán)力不是很大,但肩負(fù)著全班十幾名員工生命安全的重任。因此,對于安全工作我從未放松過,月月講,每天講。

3.保證產(chǎn)品質(zhì)量。

隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的日益提升,消費(fèi)者對產(chǎn)品質(zhì)量的要求也越來越高,因此,公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度。

我深知作為車間班組長,自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司負(fù)責(zé)任,我在質(zhì)量掌握方面一-直不敢有所松懈,樂觀地與檢驗(yàn)班的同事準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行信息的溝通與溝通,對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不合格品從不輕易放過。同時(shí)加強(qiáng)員工對質(zhì)量的重要性的熟悉,要求大家仔細(xì)做好自檢互檢工作,確保不讓--件不合格品從本班組流入下一-道工序。

4.樂觀參加車間改善活動(dòng)。

注塑車間就像-一個(gè)大家庭,我每天生活工作在這個(gè)暖和的大家庭里,作為這個(gè)大家庭中的一員,我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將它建設(shè)得更加美妙和諧。

因此,一年來,我樂觀參加車間的改善活動(dòng),并調(diào)動(dòng)班組員工的樂觀性,利用集體的才智對車間提出了很多有價(jià)值的改善建議。

5.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)技能

由于感到自己身上的擔(dān)子很重,而自己的學(xué)識(shí)、力量和閱歷與優(yōu)秀稱職的班組長還有一.定的距離,所以我從不敢掉以輕心,始終在不斷學(xué)習(xí),向書本學(xué)習(xí)、向四周的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)、向同事學(xué)習(xí),樂觀提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素養(yǎng),努力提高工作效率和工作質(zhì)量,爭取工作的主動(dòng)性。

通過這一年的努力,我感覺自己還是有了一-定的進(jìn)步,能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,在組織管理力量、綜合分析力量、協(xié)調(diào)辦事力量和文字言語表達(dá)力量等方面都有了很大的提高,保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù),具備較強(qiáng)的專業(yè)心、責(zé)任心。

二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法

一年來,我愛崗敬業(yè)、制造性地開展工作,取得了一些成果,但也存在一些問題和不足,主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn):

1.安全生產(chǎn)方面。

安全管理沒有做到位,力度不夠;安全培訓(xùn)不到位;檢查不到位。許多時(shí)候,由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大,體力消耗較多,因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量,做整理現(xiàn)場的工作中會(huì)出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象,甚至有在勞保用品沒有穿戴整齊的狀況下進(jìn)行操作的現(xiàn)象,從而導(dǎo)致第三季度連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故。

這兩起事故的發(fā)生,我有著不行推卸的責(zé)任。首先,在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn).于心;其次,在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤、全程檢查;最終,在發(fā)生事故后沒有準(zhǔn)時(shí)總結(jié)閱歷教訓(xùn),避開類似的大事再次發(fā)生。使員工患病苦痛,使車間的榮譽(yù)及利益受損,我很是自責(zé)。為此,我打算在今后的工作中加強(qiáng)安全培

訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式和強(qiáng)化班組安全員的責(zé)任感,使班組每位員工都熟悉到安全生產(chǎn)的重要性,從而形成“人人重視安全生產(chǎn),人人參加安全生產(chǎn)”的良好氛圍。

2.質(zhì)量掌握方面。

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,而不是檢查出來的,就是說要講全面質(zhì)量管理,要根據(jù)目標(biāo)要求仔細(xì)抓好每一個(gè)環(huán)節(jié),每一道工序。同時(shí),質(zhì)量檢查又非常重要,特殊是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查,可以有效地避開發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量

問題,變事后處理為事前預(yù)防和事中掌握,變被動(dòng)為主動(dòng)。

雖然目前公司從上至下都開頭重視質(zhì)量,但在實(shí)際操作過程中還是存在很多問題,尤其是班組之間的協(xié)作,例如在板料的運(yùn)輸和成品的裝卸過程中就還有很多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的,還需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作,我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作,必需把握“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的原則,嚴(yán)格管理,仔細(xì)細(xì)致,狠抓落實(shí)。

3.班組管理方面。.

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一*定的提高,但還有一些不足之處,如:員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)狀況有待改進(jìn),員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高,員工的工作樂觀性還沒有被充分地調(diào)動(dòng)起來等。

我深知:沒有高水平的管理,就沒有高素養(yǎng)的員工,就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此,我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素養(yǎng)的問題,充分利用業(yè)余時(shí)間,多支配一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及專業(yè)技術(shù)學(xué)問的培訓(xùn),爭取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素養(yǎng)有較大的提升。

三、今后的努力方向

新的一年意味著新的起點(diǎn),新的機(jī)遇,新的挑戰(zhàn)。我會(huì)再接再厲,仔細(xì)提高業(yè)務(wù)、工作水平,為公司和車間進(jìn)展,貢獻(xiàn)自己的力氣。

我決心在新的一-年里努力做到以下幾點(diǎn):

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí),拓寬學(xué)問面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問和相關(guān)管理學(xué)問。

2.本著實(shí)事求是的原則,做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。

3.加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作,向先進(jìn)班組學(xué)習(xí),加強(qiáng)管理,努力使班組形成團(tuán)結(jié)全都、勤奮工作的良好氛圍。

4.全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù),為車間帶出一個(gè)能打硬仗,吃苦耐勞的班組。

最終,盼望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往地支持我,我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與厚愛,我會(huì)一-直努力!感謝!

2022年車間班組長年終工作總結(jié).篇2

不知不覺又迎來了新的一年,20__年是有意義、有價(jià)值、有收獲的一年。在這不平凡的一年中,我們電氣如同一顆冉冉升起的明珠,在不斷創(chuàng)新、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高。在這令人欣慰的季節(jié),辭舊迎新的日子里我也盤點(diǎn)一下過去一年的收成,在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)心下,兢兢業(yè)業(yè),克盡職守,圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)?,F(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報(bào)如下,敬請領(lǐng)導(dǎo)及同事供應(yīng)珍貴看法:

一、一年來的工作表現(xiàn)

(一)強(qiáng)化形象,提高自身素養(yǎng)。為做好本職工作,我堅(jiān)持嚴(yán)格要求,注意以身作則,以誠待人,一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。班長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障,因此,我正確熟悉自身的工作和價(jià)值,正確處理苦與樂,得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系,堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠懇敬業(yè),二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務(wù)水平。經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)和熬煉,我在工作上取得肯定的進(jìn)步,利用樂觀工作吸取閱歷的同時(shí),細(xì)心學(xué)習(xí)他人特長,改掉自己不足,并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教,在不斷學(xué)習(xí)和探究中使自身在班組長管理水平上有所提高。

(二)嚴(yán)于律已,不斷加強(qiáng)作風(fēng)。一年來我對自身嚴(yán)格要求,始終把耐得平淡、舍得付出、悄悄無聞作為自己的準(zhǔn)則,始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上。在工作中,以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行,嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,敬重領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同志,虛心謹(jǐn)慎,主動(dòng)接受來自各方面的看法,不斷改進(jìn)工作方式方法。

(三)強(qiáng)化職能,做好服務(wù)工作。工作中,我注意把握根本,努力提高服務(wù)水平。組里人員多,工作量大,這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作。在這一年里,不管遇到上的困難,我都樂觀協(xié)作做好工作,同事們的心都能往一處想,勁都往一處使,不計(jì)得失,只盼望把工作圓滿完成。

二、工作中的不足

(一)情感觀念過重。在工作過程中,有好多操作沒有嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程操作,但是當(dāng)時(shí)并未造成直接經(jīng)濟(jì)損失也沒有發(fā)生安全事故,以至礙于情面大多只是口頭批判,而沒有實(shí)行嚴(yán)厲?仔細(xì)的態(tài)度?,F(xiàn)在想來,安全隱患和違規(guī)操作是重中之重;如前段時(shí)間發(fā)生的人員受傷、機(jī)臺(tái)故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中,凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,定要嚴(yán)厲?處理。

(二)立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級關(guān)心解決,未能意識(shí)到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處?,F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當(dāng)優(yōu)越,公司也是在逐步的成長壯大完善過程中,今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢,發(fā)揮集體才智力氣,幫助做好工作。

(三)傳達(dá)和落實(shí)公司精神任務(wù),態(tài)度不夠堅(jiān)決??偸强紤]到個(gè)人利益和自己的小算盤,對公司和上級給予的任務(wù)未能貫徹究竟。在以后的工作中堅(jiān)決提高執(zhí)行力,提升思想觀念熟悉水平。

三、今后的努力方向

(一)深化精細(xì)化。從小事著手,引導(dǎo)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行、堅(jiān)決落實(shí),以點(diǎn)帶面帶動(dòng)班組全面工作;當(dāng)好車間主任助手,協(xié)作搞好生產(chǎn)一部工作。

(二)以“5S”標(biāo)準(zhǔn)為建設(shè)基矗車間主任曾多次在會(huì)議中提倡并強(qiáng)調(diào)的“5S”標(biāo)準(zhǔn),是一項(xiàng)長期而艱難的任務(wù),也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化,我們將力爭以此導(dǎo)向狠抓落實(shí),逐條實(shí)施,循序完善。

(三)以人為本理性管理。班組成員多,年齡距離大,性格差異尤為明顯;以后定要結(jié)合班前、后會(huì)議,引導(dǎo)班組成員思維熟悉,提高思想覺悟;以端正的工作態(tài)度為中心線,以多元化性格特點(diǎn)為創(chuàng)新思路,達(dá)到共同努力、共同提高,攜手建立美妙的家園。

(四)以六西格瑪量化工具為參照。將現(xiàn)行工作法案,參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案,形成強(qiáng)有力、標(biāo)準(zhǔn)化的章程;做到軟性管理有據(jù)可查、有條可依。

(五)以節(jié)流為導(dǎo)向。作為Xx人,有必要竭力為公司的成長進(jìn)展做出貢獻(xiàn),樹立“以公司為家”的思想觀念,竭盡所能為大家庭節(jié)省成本,幫助領(lǐng)導(dǎo)努力提高產(chǎn)能效益。

在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚(yáng)了諾盡職守,不怕苦累,不計(jì)得失,緊密協(xié)作,樂觀進(jìn)取,為我們一部的建設(shè)貢獻(xiàn)自己微薄的力氣。

2022年車間班組長年終工作總結(jié).篇3

綜合黨支部緊緊圍繞以保安全,完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),增加黨支部戰(zhàn)斗力和凝聚力,來開展各項(xiàng)工作,在實(shí)際工作中,發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,和黨員先鋒模范作帶頭用。現(xiàn)將20--年工作狀況匯報(bào)如下:

一、深化各項(xiàng)安全工作。

今年各類突發(fā)大事,暴露出我們在人身安全、設(shè)備安全、消防安全等方面的漏洞,為了消退隱患防患于未然,車站開展了“三查”、“安全專項(xiàng)整治”等活動(dòng),提高全體干部職工的安全意識(shí),查找問題,整改問題。綜合車間在日常擔(dān)當(dāng)著消防用電、設(shè)備修理、綠化美化車站的任務(wù),在實(shí)際工作中常常遇到各類安全問題,在車間主任的帶領(lǐng)下,車間全體干部、職工充分熟悉當(dāng)前安全形式,樂觀開展“三查”、“安全專項(xiàng)整治活動(dòng)”做到安全工作預(yù)想、預(yù)防,準(zhǔn)時(shí)精確?????傳達(dá)各類安全工作文件、電報(bào),定期召開安全分析會(huì)確保安全生產(chǎn)?,F(xiàn)將詳細(xì)工作匯報(bào)如下:

1、仔細(xì)組織干部、職工學(xué)習(xí)。

綜合車間仔細(xì)組織干部、職工學(xué)習(xí)車站下發(fā)的關(guān)于勞動(dòng)安全文件、電報(bào)精神,明確責(zé)任,提高勞動(dòng)安全的熟悉,堅(jiān)持會(huì)后留題,會(huì)前提問,把每次學(xué)習(xí)都落在實(shí)處不流于形式。每半月召開一次勞動(dòng)安全分析會(huì),對車間現(xiàn)在的安全形式進(jìn)行分析,制定整改措施,對安全問題綻開爭論,每次開會(huì)都做好記錄。

2、深化人身安全、設(shè)備安全管理。

修理班、環(huán)衛(wèi)隊(duì)工作人員在高空作業(yè)中,有時(shí)由于安全意識(shí)淡薄,思想麻痹,怕麻煩等緣由造成高空作業(yè)防護(hù)不到位,危機(jī)人身安全。為此綜合車間制定整改措施,嚴(yán)把每次高空作業(yè),特種作業(yè)安全關(guān),做好安全防護(hù)工作,做到領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場指揮,班組長盯住安全防護(hù),實(shí)行措施以防萬一。

環(huán)衛(wèi)隊(duì)在作業(yè)中有搶越道口,在列車行進(jìn)中接運(yùn)垃圾的現(xiàn)象發(fā)生,危機(jī)人身安全。為此綜合車間召開安全專題會(huì)議,綻開安全訓(xùn)練,提高委外工的安全意識(shí),說明安全生產(chǎn)的重要性和必要性,要求委外工過道口時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行“一站、二看、三通過”的制度,并加大檢查巡察的力度發(fā)覺有上述問題的嚴(yán)格考核。

電梯、扶梯作為一種運(yùn)輸工具每天承載著成千上萬的旅客進(jìn)站、出站其安全問題就顯的尤為重要。綜合車間制定了電梯管理制度,指定專人負(fù)責(zé)電梯、扶梯管理,每天聯(lián)系駐站電梯修理人員對電梯、扶梯進(jìn)行安全檢查和衛(wèi)生清潔工作保證電梯、扶梯的安全使用。

3、深化用電消防管理。

衡陽的一把大火給全中國企業(yè)、各單位敲響了警鐘,消防無小事,綜合把全站的消防工作做為重點(diǎn)工作來抓。制定了消防管理制度明確責(zé)任人,并以站辦--號(hào)文件的形式傳達(dá)給各車間部門。今年-月份在上級領(lǐng)導(dǎo)的支配下,又組織人力對全站的用電設(shè)備進(jìn)行了全面清查,建立了用電卡片制度,規(guī)范了用電管理。對機(jī)關(guān)5樓、愛吻餐廳、綜合樓進(jìn)行了電路改造,既保證了用電安全,又使各部位用電安排更加合理化。

綜合車間加大對各重點(diǎn)部門的檢查力度,對綜合樓、委外樓等處所每天派電工進(jìn)行檢查,保證用電、防火的安全。進(jìn)入冬季天氣轉(zhuǎn)冷,有些部門使用電爐子、電褥子等取暖設(shè)備,為此綜合車間指定專人負(fù)責(zé)對全站的用電、消防進(jìn)行檢查巡察,發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)處理。對重點(diǎn)部位加大檢查力度,西出站一公司施工院內(nèi)民工使用電褥子問題屢禁不止,-月-車間主任帶隊(duì)對一公司院內(nèi)進(jìn)行了突擊檢查發(fā)覺電褥子-條,予以沒收處理。

修理班在使用電焊、切割機(jī)等機(jī)器作業(yè)中有時(shí)沒有清理四周的易燃物品,造成火災(zāi)隱患。為此綜合車間對修理班進(jìn)行了批判訓(xùn)練,要求修理班作業(yè)時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)定將事故防患于未然。

二、開拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)新,創(chuàng)一流后勤保障。

綜合車間做為后勤部門,擔(dān)當(dāng)著全站各處照明、設(shè)備的修理工作,日常修理量很大,同志們加班加點(diǎn)是常常的事,但是沒有一個(gè)人有怨言,這和車間主任的領(lǐng)導(dǎo)和同志們樂觀向上的奉獻(xiàn)精神是分不開的。綜合車間以一切為了生產(chǎn)一線滿足為工作目標(biāo),進(jìn)一步樹立為現(xiàn)場服務(wù)的思想,結(jié)合自身實(shí)際切實(shí)保證車站各運(yùn)輸部門的正常工作,仔細(xì)布置,樂觀協(xié)作。綜合車間改進(jìn)工作作風(fēng),改善管理,明確目標(biāo)和思路,努力滿意現(xiàn)場需要,高質(zhì)量、仔細(xì)負(fù)責(zé)、樂觀主動(dòng)的為現(xiàn)場排憂解難,解決工作實(shí)際中遇到的新問題、新狀況,樹立“后勤不候站,奮力創(chuàng)一流”的思想。優(yōu)質(zhì)完成上級領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。

1、各類修理、更換、美術(shù)、制作任務(wù)狀況。

綜合車間擔(dān)當(dāng)著全站各類設(shè)備的修理、更換,各種會(huì)議使用和車站各處所標(biāo)語、警示牌的制作安裝任務(wù),日常工作量很大。據(jù)統(tǒng)計(jì)自今年-月-日起至-月-日期間,綜合車間共累計(jì)完成各類修理、更換、美術(shù)、制作等任務(wù)共計(jì)---多次。并且做到當(dāng)日的工作當(dāng)日完成,派出的工作人員熱忱為一線服務(wù)。同時(shí)提高修理人員的技術(shù)水平和操作技能,對現(xiàn)有固定資產(chǎn)設(shè)備,保持良好的工作狀態(tài),做好后勤保障工作。

2、車站美化、綠化任務(wù)狀況。

今年以來,綜合車間下大力氣開展車站美化、綠化工作,僅上半年就購進(jìn)和培育盆景花木--多盆。為車站的美化、綠化注入了新的生氣。今年購進(jìn)汽油噴藥機(jī)一臺(tái)解決了高大樹木無法噴藥除蟲的問題。年底又組織人力、物力在車站西出口院內(nèi)搭建花房,確保花木冬季安全過冬,同時(shí)可以培育新的花木,為來年車站綠化工作打下良好基礎(chǔ)。

3、仔細(xì)做好庫房管理、把好物資選購關(guān)。

物資選購管理的好壞,是綜合車間重要工作之一,在仔細(xì)執(zhí)行好車站和上級管理物資的各項(xiàng)制度要求的同時(shí),連續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行好各項(xiàng)審批制度,進(jìn)一步做好物資選購管理工作,保證一線生產(chǎn)用料。做到選購準(zhǔn)時(shí)精確?????,物美價(jià)廉、保質(zhì)保量,堅(jiān)決杜絕制止重復(fù)性選購,物資選購和管理做到有序可控,進(jìn)出物資材料做到帳、卡、物相符,不發(fā)生破損、蟲蛀、霉?fàn)€。做到了庫房各類物資碼放整齊、標(biāo)簽齊全,帳、卡、物相符。同時(shí)樂觀貫徹執(zhí)行iso9001標(biāo)準(zhǔn)體系,做好物資選購、庫房管理工作。

4、樂觀開展修舊利廢、創(chuàng)收補(bǔ)欠工作。

綜合車間仔細(xì)開展厲行節(jié)省、修舊利費(fèi)工作,對一些廢舊物資科學(xué)合理的利用,降低成本節(jié)省支出。車間實(shí)行合理利用廢舊材料,自行制作簡易部件,堅(jiān)持能在車間修理的堅(jiān)決不送廠家修理等方法,嚴(yán)格根據(jù)站財(cái)務(wù)下達(dá)的方案,完成全年的修舊利廢工作。我站節(jié)能工作在局、分局節(jié)能辦的指導(dǎo)和車站的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全站干部、職工,以節(jié)省能源,降低運(yùn)輸成本為核心,以提高資源有效利用和愛護(hù)鐵路環(huán)境為目的,做了大量有效的工作,節(jié)省油料費(fèi)用:--元;節(jié)省燃煤用費(fèi):--元;節(jié)省水費(fèi):--元;節(jié)省電費(fèi):--元。

三、綜合黨支部建設(shè)狀況

1、支部的基本概況。

綜合黨支部共有-個(gè)部門組成:堵漏辦、退管辦、汽車隊(duì)、電腦中心、綜合車間。共有黨員-名,支部委員-名,-個(gè)黨小組,其中干部黨員-名、女-名、男-名。主要負(fù)責(zé)蘭州站后勤保障工作,為生產(chǎn)一線做好服務(wù)工作。綜合支部分布較廣,各部門有自己職責(zé)和工作范圍。

2、創(chuàng)崗建區(qū)

一年當(dāng)中,在黨員創(chuàng)崗建區(qū)的工作當(dāng)中,依據(jù)站黨委的要求,結(jié)合支部各部門工作的實(shí)際,對黨員所在的工作崗位,貫徹實(shí)施黨員包保責(zé)任制,并每月實(shí)行評比考核制度,對表現(xiàn)一般的部門黨員,支部提出批判,并寫出下月的整改措施,保證支部的各項(xiàng)任務(wù)同步完成,對于有較大生產(chǎn)任務(wù),特殊是關(guān)系到安全生產(chǎn),高空作業(yè)時(shí),支部做為保證好安全的大事來抓,黨員到場盯現(xiàn)場,護(hù)安全,確保正常的安全生產(chǎn),做到了萬無一失,保證了旅客乘降各種設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、黨風(fēng)廉正建設(shè)

支部首先抓好干部黨員及相關(guān)部門黨員的各項(xiàng)政治學(xué)習(xí),抓好黨員遵紀(jì)守法、自覺自律工作,特殊是在選購等經(jīng)濟(jì)往來上,嚴(yán)格執(zhí)行車站的各項(xiàng)制度要求,履行好各項(xiàng)手續(xù),明確各自完成的任務(wù),做好各類物資的登記和管理,遇有較大的選購工作時(shí),首先向站領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行請示,打請示報(bào)告,批準(zhǔn)后由專人進(jìn)行選購,做到貨比三家、價(jià)廉物美,保證生產(chǎn)一線的供應(yīng)。支部在20--年度的工作中,黨員和干部都能嚴(yán)格根據(jù)黨委提出的各項(xiàng)要求,做好自己的本職工作,沒有發(fā)生違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的現(xiàn)象。

4、跨越式進(jìn)展

支部組織廣闊職工、黨員仔細(xì)學(xué)習(xí)鐵路跨越式進(jìn)展的各類文件,組織爭論,深刻理解鐵路跨越式進(jìn)展的重要意義,仔細(xì)做好各自的本職工作,加大管理力度,完成各項(xiàng)任務(wù)和詳細(xì)工作,帶領(lǐng)廣闊黨員職工在深化車站的改革當(dāng)中,樹立新風(fēng),樹立高尚的情操,為車站的各項(xiàng)工作任務(wù)完成做貢獻(xiàn)。

5、詳細(xì)工作

綜合黨支部結(jié)合各自的工作特點(diǎn),仔細(xì)做好各項(xiàng)工作,綜合、電腦中心抓好后勤工作,汽車隊(duì)抓好各類車輛的安全駕駛,機(jī)械保養(yǎng)工作,堵漏辦抓好堵漏保收工作落實(shí)“雙全”活動(dòng)努力創(chuàng)收增運(yùn)補(bǔ)欠,為完成經(jīng)營任務(wù)努力工作,退管辦積

極做好離、退休職工的詳細(xì)工作,為穩(wěn)定車站職工心情做了大量工作。支部加強(qiáng)黨員的學(xué)習(xí)訓(xùn)練,開展了學(xué)習(xí)型組織,定期召開黨員爭論會(huì),訓(xùn)練廣闊黨員在各自的工作崗位上貢獻(xiàn)一磚一瓦,20--年,我們將努力根據(jù)車站黨委的工作部署仔細(xì)抓好支部工作,樂觀投身于車站的改革當(dāng)中,開拓創(chuàng)新的做好各項(xiàng)工作,緊密協(xié)作行政工作,共同完成車站的各項(xiàng)任務(wù)。

四、20--年工作設(shè)想。

展望將來,鐵路的進(jìn)展與改革事在必行,隨著鐵路改革的不斷深化,鐵路跨越式進(jìn)展的綻開,必定給我們今后的工作帶來機(jī)遇與挑戰(zhàn)。只有認(rèn)清形式,與時(shí)俱進(jìn)才能跟上時(shí)代與進(jìn)展的步伐,才能做好各項(xiàng)工作。

綜合車間決心在站領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,仔細(xì)學(xué)習(xí)、實(shí)踐.”理論。統(tǒng)一思想,認(rèn)清形式,在車間堅(jiān)固樹立“安全第一,預(yù)防為主”的思想,嚴(yán)把每次特種作業(yè),高空作業(yè)關(guān)。嚴(yán)格管理消防、用電,每天派專人對全站各處消防、用電進(jìn)行檢查,并做好檢查記錄準(zhǔn)時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。堅(jiān)持落實(shí)干部走動(dòng)式管理,班組長盯崗負(fù)責(zé)制度,發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)處理,抓好職工政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高職工的政治、業(yè)務(wù)素養(yǎng)。大力培育新的花木品種,做好全站綠化、美化工作。由于車站廣場花壇沒有護(hù)欄,導(dǎo)致人為緣由造成花壇周邊的花木全部死亡,給車站造成了不必要的損失,特此請示站領(lǐng)導(dǎo)在花壇四周裝1米左右的護(hù)欄。做好全站各處所照明、設(shè)備修理工作,做到熱忱為一線職工服務(wù),圓滿完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。爭創(chuàng)管理工作與任務(wù)完成雙豐收,跨入車站先進(jìn)車間行列,全面提高車間工作質(zhì)量,為車站20--年各項(xiàng)工作和任務(wù)的完成做出成果。

2022年車間班組長年終工作總結(jié).篇4

在工作成果的方面:

班組工作取得了長足的進(jìn)步,由于工作思路清楚,講究工作方法,效率較高,常常提出合理化建議,比如看到劑量標(biāo)識(shí)的廢絲記錄格式太小,一旦出現(xiàn)錯(cuò)位沒有寫正確數(shù)的位置,就和領(lǐng)導(dǎo)建議將格式擴(kuò)大;比如看到崗位上的重要數(shù)據(jù)資料沒有東西裝,不好好保存很簡單丟失,就和領(lǐng)導(dǎo)建議給配了三個(gè)資料盒;并且每次四點(diǎn)班都根據(jù)日期自己一一整理擺放到資料盒里。

班里發(fā)覺問題勇于面對,直言不諱的指出來,隔三差五給班員開會(huì),和其他班組人員發(fā)生沖突時(shí)絕不偏袒自己人,能夠站在一個(gè)客觀的角度看問題,比如白班叉車來替班時(shí),出現(xiàn)沖突不是胳膊肘往里扭,而是嚴(yán)峻的指出自己班員的錯(cuò)誤做法,嚴(yán)厲?了班風(fēng),一個(gè)班組工作的好壞,不能完全靠班組長一個(gè)人,要依靠班組成員的集體力氣這點(diǎn)肯定要認(rèn)清,突出個(gè)人是很危急的,本人常常告誡自己看到困難肯定要往前沖,絕不模糊;可是看到榮譽(yù)肯定要往后退,絕不爭風(fēng)。

從過去的一年看,自己在庫房領(lǐng)導(dǎo)和全體班員的關(guān)心下,很好的協(xié)調(diào)了與后處理和紡絲和質(zhì)檢及調(diào)度等有關(guān)部門的關(guān)系,核算有關(guān)報(bào)表無差錯(cuò)和誤差,帶領(lǐng)全體班員能按時(shí)完成或提前完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,工作成果比較突出,效果良好!

在需要改進(jìn)的方面:

由于本人對班組某些突發(fā)大事還有些措手不及,考慮問題有時(shí)候欠周到和穩(wěn)妥,顯得不夠成熟和穩(wěn)重!

通過過去一年的努力,班組工作在耐心和細(xì)心的程度及工作的合理支配方面得到了熬煉,全體成員學(xué)會(huì)了在繁忙中找條理,在困難中找盼望!

展望鄰近的20x年,我們班全體成員會(huì)更加努力,仔細(xì)負(fù)責(zé)的對待每一項(xiàng)工作,信任我們會(huì)更好的完成公司和分廠及庫房管理部的各項(xiàng)新任務(wù),迎接更新更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)!

2022年車間班組長年終工作總結(jié).篇5

20xx年轉(zhuǎn)瞬而過,回顧這一年來的工作,在車間領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心下,嚴(yán)格要求自己,根據(jù)生產(chǎn)要求較好完成了領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作,工作模式得到了較快的轉(zhuǎn)變,工作力量有了較大的提高,完全能勝任本職工作。現(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下:

一、嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì),安全生產(chǎn)。

無法規(guī)不成方圓,廠規(guī)廠紀(jì)時(shí)刻.心頭。按時(shí)上下班、班前不喝酒,保證在精力充足的狀態(tài)下干好本職工作。

安全無小事,嚴(yán)格遵守安全守則三不損害。作為一班之長,心系全員的生命安全,在班前會(huì)中時(shí)刻提示大家在工作中留意自身安全,并且制定了安全愛護(hù)措施,努力做到每個(gè)人安安全全上班,平安全安回家。

二、盡職盡責(zé)工作,完成公司下達(dá)任務(wù)

1.班前檢查不行或缺

要做好本班工作,班前生產(chǎn)狀況的檢查特別重要。上班生產(chǎn)狀況對本班生產(chǎn)有著樂觀的指導(dǎo)意義,通過檢查支配本班工作,特別清楚地制定班中生產(chǎn)任務(wù),有利于協(xié)調(diào)窯、預(yù)熱器、煤磨工作支配,提高工作效率。

2.做好與中控員的溝通

中控與現(xiàn)場的良好協(xié)作是熟料高產(chǎn)的保障,現(xiàn)場人員全權(quán)把握現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)行狀況,準(zhǔn)時(shí)精確?????將現(xiàn)場狀況反應(yīng)給中控,以便中控準(zhǔn)時(shí)做出調(diào)整,在最短時(shí)間內(nèi)調(diào)整好參數(shù)。遇到緊急狀況時(shí)尤為重要,中控的準(zhǔn)時(shí)調(diào)整為現(xiàn)場處理節(jié)約了時(shí)間,同時(shí)也縮短了處理故障的時(shí)間,愛護(hù)了設(shè)備也降低了能耗。

3.合理的人員安排可以提高工作效率

窯、預(yù)熱器、煤磨崗位各有各的特點(diǎn),每個(gè)人的技術(shù)和學(xué)問面不同,所以合理的分工尤為重要,合適的人放到恰當(dāng)?shù)膷徫徊拍馨l(fā)揮良好的作用。工作中注意協(xié)作,每個(gè)崗位人員有限,遇到事故應(yīng)準(zhǔn)時(shí)調(diào)配人員合作,調(diào)動(dòng)員工的工作樂觀性,遇事能快速反應(yīng),以最短的時(shí)間處理好故障,提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率,保證熟料產(chǎn)質(zhì)量。

4.努力學(xué)習(xí)提高技術(shù),做好領(lǐng)頭羊

做為班長,技術(shù)要扎實(shí),要有預(yù)見性。通過這幾年的工作,我積累了一些2線設(shè)備運(yùn)行,故障處理閱歷;能精確?????準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題,并且能在短時(shí)間內(nèi)處理好故障。在工作中樂觀主動(dòng),不怕臟,不怕累,凡事沖到第一,協(xié)調(diào)好工作,帶領(lǐng)大家快速地處理問題,并能保證大家安全,做到安生生產(chǎn)。

20xx年度燒成系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行基本良好,本班員工工作樂觀、仔細(xì)、吃苦耐勞。在全體的共同努力下很好完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù),這離不開楊主任和李主任的信任與支持,同時(shí)也是本班全員共同努力的結(jié)果。我深知自己在工作中仍有不足,在以后的工作中向有閱歷的前輩虛心請教。今年的生產(chǎn)已經(jīng)圓滿完成,在下一年的工作中我會(huì)加緊學(xué)習(xí),努力提高操作技術(shù),以身作則,做好本職工作,帶領(lǐng)好大家高效率地干好班中工作,請領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督,感謝領(lǐng)導(dǎo)的鼓舞與培育!

2022年車間班組長年終工作總結(jié).篇6

x年,在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下,無論從班組的績效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果。以下,在此向大家回報(bào)一下今年的工作內(nèi)容以及日后的進(jìn)展方向:

一、加強(qiáng)班組建設(shè)和管理

1、塑造班組文化建設(shè),提升班組成員的凝聚力。充分利用例會(huì)和車間班前班后會(huì),傳達(dá)公司的其次次創(chuàng)業(yè)進(jìn)展方向,使班組成員真正領(lǐng)悟到公司的進(jìn)展要求、前景和目標(biāo),努力向新的方向邁進(jìn)。

2、不斷參與班組長培訓(xùn)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作績效,因此,在09年的班組建設(shè)中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用。加強(qiáng)班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),同時(shí)為班組成員團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

二、狠抓安全管理

1、充分利用周二安全例會(huì)時(shí)間,仔細(xì)分析一周來的安全生產(chǎn)狀況,將車間發(fā)生的安全事故仔細(xì)分析總結(jié),吸取閱歷,杜絕類似事故的再次發(fā)生。

2、加強(qiáng)了對班組安全檢查力度,完善了崗位責(zé)任制,發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)通報(bào)并限期整改,使安全隱患大大降低,確保了09年的安全生產(chǎn)。

三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。樂觀協(xié)作質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度,并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,水分超標(biāo)現(xiàn)象削減,產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好掌握。

四、現(xiàn)場管理得到改善。

1、制定了現(xiàn)場管理制度,并在生產(chǎn)過程中仔細(xì)執(zhí)行,宣揚(yáng)貫徹"5s'活動(dòng),并仔細(xì)組織實(shí)施,使現(xiàn)場管理得到大的改善。

2、將東廠全部積壓余料進(jìn)行消化,避開了原材物料的鋪張,節(jié)省了生產(chǎn)成本,改善了現(xiàn)場。

五、對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。

1、分別對一、二、三、六車間的部分設(shè)備依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行了改造,降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度,提高了產(chǎn)品質(zhì)量,節(jié)省了生產(chǎn)成本。

2、通過公司組織處出學(xué)習(xí),對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn),將新的生產(chǎn)工藝配方勝利應(yīng)用于生產(chǎn),降低了生產(chǎn)成本??傊?4年雖然取得了肯定的成果,但仍存在著許多問題和不足,主要表現(xiàn)如下方面:

一、安全方面:安全管理有好多沒有到位,這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn):

1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全,安全培訓(xùn)不到位,檢查不到位,有好多時(shí)候,由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大,工人的體力消耗比較大,為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,發(fā)覺的安全隱患沒有嚴(yán)厲?的指出或者沒有根據(jù)安全管理制度進(jìn)行懲罰,現(xiàn)在想來是完全不對的,在安全事故沒有發(fā)生以前,就應(yīng)當(dāng)不講情面,只有這樣,才能徹底毀滅安全隱患。為此,我想在今后的工作中,對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的,我們將嚴(yán)厲?懲罰當(dāng)班安全責(zé)任人。

2、安全隱患整改準(zhǔn)時(shí)不徹底。由于存在僥幸心理,有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象,并且還認(rèn)為這樣會(huì)降低一些生產(chǎn)成本,這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,我想在今后的工作中,不論要付出多少,只要是安全隱患,只要是不符合安全管理規(guī)定的,就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改,并支配整改責(zé)任人限期整改。對整改不徹底的,嚴(yán)厲?處理整改責(zé)任人。

3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中,有好多操作沒有嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程操作,但是當(dāng)時(shí)又沒有發(fā)生安全事故,所以大多只是口頭批判,而沒有嚴(yán)厲?處理?,F(xiàn)在想來,這是安全隱患的重中之重。象前段時(shí)間一名操作工違章操作,作業(yè)完成后,直接從2米高的地方跳下,造成足跟撕裂。因此在今后的工作中,凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,一律停工休息。

4、安全標(biāo)志仍不夠健全。到目前為止,東西兩個(gè)廠子,我自己簡潔的找了找,發(fā)覺像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立,預(yù)備限期解決。

二、生產(chǎn)、成本方面:因簡潔追求產(chǎn)量,使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益,出現(xiàn)了:

1、交接班不協(xié)調(diào)。比如個(gè)別班組以清理現(xiàn)場、預(yù)備交接為由,實(shí)行應(yīng)付投料的方法,造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低。這一點(diǎn)對我作為管理者來說的確是個(gè)頭痛的事,目前解決的方法就是首先盡可能的提高班組長的思想素養(yǎng),并要求他們要考慮整體利益,其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時(shí)間,以保證交班工作的正常進(jìn)行。對于發(fā)覺有明顯有意應(yīng)付投料的班組,嚴(yán)峻懲罰班組長,或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。

2、設(shè)備帶病工作。個(gè)別班組在生產(chǎn)過程中,為了盡可能的提高產(chǎn)量,在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí),沒有準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行修理,結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命,又加大了設(shè)備修理資金的投入,把設(shè)備的修理時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次,并延長了修理時(shí)間。凡是已經(jīng)發(fā)覺設(shè)備有簡潔的小故障應(yīng)當(dāng)停車檢修而沒有停車的,加大懲罰班組長和修理工的力度,同時(shí)我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度,我在想能不能把技術(shù)工(修理工)分出幾個(gè)檔次,這可以通過考核或者評審的方法進(jìn)行分檔,這樣假如發(fā)覺修理工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的,進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的懲罰。另處還有:

3、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺?,F(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)的確太少了,假如能常常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn),使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高,那么我們的產(chǎn)量肯定會(huì)提高,產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就肯定會(huì)下降。我們已經(jīng)實(shí)行了一項(xiàng)措施就是定期召開技術(shù)研討會(huì),要求大家在會(huì)上暢所欲言,把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)覺的問題和方法都說出來,是問題的,大家爭論解決,是閱歷的,大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的學(xué)問,來進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素養(yǎng)和技術(shù)水平。

4、管理不到位,有跑冒漏現(xiàn)象,成本考核制度不健全,落實(shí)責(zé)任不到位。加大管理力度,建立成本考核制度,量化考核。

三、質(zhì)量方面:

1、成品顏色不一:緣由:管理不到位。

方案:(1)找最佳標(biāo)準(zhǔn),定量添加(2)設(shè)專人負(fù)責(zé)添加(2)隨時(shí)抽查。

2、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn):緣由:(1)管理不到位,對配料沒實(shí)行監(jiān)控(2)由于原料含量不一,沒與工人準(zhǔn)時(shí)溝通(3)崗前培訓(xùn)不到位。(4)由于配方含量調(diào)整,沒準(zhǔn)時(shí)實(shí)行有效措施方案:(1)加強(qiáng)管理,設(shè)專人負(fù)責(zé)投料,并做好記錄(2)加強(qiáng)新員工的崗前培訓(xùn)(3)定期不定期的抽查(4)調(diào)整配方是準(zhǔn)時(shí)清理3、產(chǎn)品的板結(jié)有時(shí)嚴(yán)峻:緣由:(1)板結(jié)劑加量不準(zhǔn)(2)沒依據(jù)產(chǎn)量大小準(zhǔn)時(shí)調(diào)整添加量(3)冷卻效果差之水分不穩(wěn)定,導(dǎo)致板結(jié)方案:(1)制定添加標(biāo)準(zhǔn)(2)設(shè)專人負(fù)責(zé)按產(chǎn)量,標(biāo)準(zhǔn)添加(3)加大冷卻引風(fēng)效果(3)由主任負(fù)責(zé)不定期進(jìn)行檢查監(jiān)督4、產(chǎn)品外觀大小不均,顆粒不圓:緣由:(1)生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴(yán)(2)由于原料不一,沒能與領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時(shí)溝通,調(diào)整配方(3)管理力度不夠,致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠(4)篩子篩分不好方案:(1)制定嚴(yán)格的工藝管理制度,由專人負(fù)責(zé)檢查(2)協(xié)調(diào)管理,關(guān)鍵崗位人員準(zhǔn)時(shí)溝通(3)依據(jù)不同的原料,準(zhǔn)時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通,調(diào)整配方(4)對成品篩進(jìn)行技術(shù)改造

四、現(xiàn)場管理方面:1、定置管理仍沒有完全到位。到目前為止,我們還沒有真正的對全部的物品進(jìn)行定置管理,只是臨時(shí)打算一些物品的擺放,同時(shí)由于工人的懶散性和素養(yǎng)的凹凸不等,有時(shí)在作業(yè)場地完成作業(yè)后,不能做到人走場地清,亂放的現(xiàn)象仍舊存在。這一點(diǎn)我們預(yù)備建立定置管理圖,以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查,對未根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的,進(jìn)行嚴(yán)格懲罰,使"5s'管理初見成效。

五、設(shè)備現(xiàn)場管理沒有完全到位。由于人人都有惰性,操作人員總是能省事就省事。這樣運(yùn)行設(shè)備上面的浮塵等常常不能準(zhǔn)時(shí)清理。為此,我們預(yù)備加強(qiáng)設(shè)備浮塵清掃的檢查,對能夠準(zhǔn)時(shí)清理并準(zhǔn)時(shí)檢查出設(shè)備隱患的,賜予肯定的嘉獎(jiǎng),對沒有準(zhǔn)時(shí)清掃的班組,則賜予適當(dāng)?shù)膽土P。

六、技術(shù)改造方面:

1、技術(shù)改造的嘉獎(jiǎng)?wù)邇冬F(xiàn)的不準(zhǔn)時(shí)。由于工作過程中注意工作過程,而在工作完成后,沒有準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行回顧和總結(jié),造成對一些小的技術(shù)改造沒有進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)嘉獎(jiǎng),有損技術(shù)人員的工作的樂觀性。為此,我們預(yù)備定期召開技術(shù)改造總結(jié)會(huì),既能準(zhǔn)時(shí)兌現(xiàn)嘉獎(jiǎng),又能總結(jié)閱歷,找出新的改造項(xiàng)目。

2、技術(shù)革新主動(dòng)性差。以往的技術(shù)改造大多是在工作過程中的確遇到了不得不解決的問題了,才去想方法,或者才去同一些技術(shù)人員一起探討解決的方法,沒有把技術(shù)人員在工作過程中的閱歷充分的發(fā)揮和利用起來。為此我們預(yù)備常常召開技術(shù)研討會(huì),讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺,共同討論對策,找出改造的方法。就是俗話說的"三個(gè)臭皮匠,頂個(gè)諸葛亮'。

七、培訓(xùn)方面:1、在崗位培訓(xùn)方面,不要說其他人了,就是我本人,實(shí)事求是的說,學(xué)習(xí)的也少了,我現(xiàn)在感覺靠閱歷進(jìn)行管理是不行的,而現(xiàn)在我的技術(shù)學(xué)問又太有限了,因此在工作過程中大多靠的就是閱歷了。這一點(diǎn)在今后的工作中,預(yù)備加強(qiáng)學(xué)習(xí),首先自己能夠解決的方法就是多召開一些崗位工人的專題會(huì)議,讓大家多談一談工作中的好的閱歷和方法,這樣既提高了其他人的崗位工作力量,對我也是一個(gè)學(xué)習(xí)。2、一般崗位的培訓(xùn)太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實(shí)行崗前培訓(xùn),但是對一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素養(yǎng)差距太大,一般崗位人員認(rèn)為自己不被重視,挫傷了一般人員的工作樂觀性。

八、環(huán)境方面:1、由于雙粉、篩分掌握不好,大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差,下一步掌握改造加大除塵效果。

九、個(gè)人存在問題:1、平常的工作沒有方案性。由于工作的繁雜,在每天的工作中,都是以自己的想法,隨便的進(jìn)行支配工作,方案性太差。這一點(diǎn)我預(yù)備這樣來解決。首先在每天下班后,要對各項(xiàng)工作進(jìn)行調(diào)度,需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的,提前方案好,并落實(shí)將新的工作目標(biāo)落實(shí)到人。其次是準(zhǔn)時(shí)與相關(guān)部門進(jìn)行溝通,以便調(diào)整工作方案。三是對已經(jīng)支配的工作在沒有特別特別的狀況下,在沒有完成以前盡可能的不再轉(zhuǎn)變工作方案。

2、在平常仍有時(shí)出現(xiàn)布置工作后,沒有檢查、落實(shí),甚至沒有進(jìn)行考核,打擊了職工的工作樂觀性。比如原來要求員工從廢舊內(nèi)膜中撿出可以重復(fù)利用的內(nèi)膜,并有考核標(biāo)準(zhǔn),這樣企業(yè)生產(chǎn)降低了生產(chǎn)成本,職工還可以多得到一點(diǎn)收入。但是最終卻沒有考核與兌現(xiàn),影響了工作的樂觀性。因此,在今后的工作中,對已經(jīng)支配的工作,要善始善終,自己不能解決的問題,要上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)來解決。

3、雖然已經(jīng)在管理層工作了多年,但感覺仍沒有學(xué)會(huì)充分利用下屬。這一點(diǎn)可能與本人多年的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)有關(guān)。我應(yīng)當(dāng)把一些工作讓下屬去處理,應(yīng)當(dāng)多給下屬一些熬煉的機(jī)會(huì),應(yīng)當(dāng)多支持下屬的工作,提高下屬工作的樂觀性和主動(dòng)性,讓他們把自己應(yīng)當(dāng)做的事情做好。

4、缺乏有效的溝通,一是部門之間的溝通,二是內(nèi)部溝通,下一步加強(qiáng)溝通。

為切實(shí)抓好20xx年生產(chǎn)部的工作,我將按以下幾個(gè)方面進(jìn)行開展工作:

1、連續(xù)堅(jiān)持"安全第一,預(yù)防為主'的方針,嚴(yán)格根據(jù)安全操文秘家園作規(guī)程進(jìn)行管理。(1)重點(diǎn)抓好三級安全管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),充分發(fā)揮他們的職能作用。(2)全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,重點(diǎn)抓好班組管理。(3)連續(xù)堅(jiān)持每周一次的安全大檢查,對各車間存在的設(shè)備隱患違章行業(yè)認(rèn)真排查,發(fā)覺問題馬上處理(限期整改,嚴(yán)峻的賜予懲罰),并責(zé)令責(zé)任當(dāng)事人制定出改進(jìn)措施。(4)對查出的安全隱患,當(dāng)作事故對待,根據(jù)事故三不放過的原則進(jìn)行處理。小事當(dāng)作大事抓,把事故毀滅在萌芽之中。

2、做好節(jié)能降耗,降低生產(chǎn)成本。(1)仔細(xì)計(jì)量好車間附助材料使用,做好班組交接班記錄,每月對車間班組附材進(jìn)行清理考核,并將各班附材消耗每月進(jìn)行對比,作為年終考核的依據(jù)。(2)會(huì)同車間制定班組交接班制度,加大檢查力度,提高產(chǎn)量,確保產(chǎn)品質(zhì)量。(3)加大低值易耗、輔材的考核,低值易耗品、防板結(jié)劑、機(jī)械油進(jìn)行計(jì)量,降低產(chǎn)品消耗。

3、強(qiáng)化質(zhì)量管理(1)進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝,對影響產(chǎn)品質(zhì)量,如色澤、顆粒因素加大管理力度,著色劑、板結(jié)劑設(shè)專人計(jì)量,確保色澤全都,顆粒勻稱,同時(shí)防止產(chǎn)品板結(jié)。(2)加大生產(chǎn)工藝的檢查力度,對不仔細(xì)執(zhí)行工藝的車間、班組進(jìn)行通報(bào)批判,并上報(bào)處理。(3)樂觀與物資部、質(zhì)檢部溝通,特殊是對自備袋包裝的原料,落實(shí)好詳細(xì)含量再使用,確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定。

4、仔細(xì)落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。(1)依據(jù)各車間用工人員狀況,制定最佳用工人員方案,由生產(chǎn)部和車間共同協(xié)作樂觀招收新工人,確保正常生產(chǎn)人員的配備。(2)合理調(diào)度、均衡生產(chǎn),依據(jù)各車間生產(chǎn)力量的大小,合理下達(dá)生產(chǎn)方案,確保滿意銷售需要。(3)仔細(xì)做好與供應(yīng)、物資部門的溝通溝通,使原材料的物流更加趨于合理,削減轉(zhuǎn)貨費(fèi)用,降低生產(chǎn)成本。

5、樂觀做好現(xiàn)場管理(1)對成品或半成品進(jìn)行定量存放,加強(qiáng)巡查,對未按要求進(jìn)行懲罰(2)強(qiáng)化設(shè)備管理,責(zé)任到人,每月由車間主任對設(shè)備管理、使用進(jìn)行總結(jié)。加強(qiáng)產(chǎn)成品的防護(hù)措施,將全部產(chǎn)成品全部蓋好,做到防雨防塵(3)強(qiáng)化"5s'管理,將"5s'管理制度化,規(guī)范化,每星期對車間不低于二次的檢查,將檢查結(jié)果車間內(nèi)通報(bào)。

6、連續(xù)提倡和激勵(lì)技術(shù)革新。樂觀為技術(shù)人員供應(yīng)技術(shù)革新和對設(shè)備進(jìn)行小改小革的環(huán)境和條件,準(zhǔn)時(shí)將新產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)交到技術(shù)人員手中,使他們準(zhǔn)時(shí)協(xié)作公司有關(guān)部門學(xué)習(xí)和把握新的產(chǎn)品工藝,帶動(dòng)和激勵(lì)全員樂觀學(xué)習(xí)技術(shù),提高自身技能。對于在技術(shù)革新和對設(shè)備小改小革上確有提高生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量和改善工作環(huán)境、愛護(hù)設(shè)備等特別貢獻(xiàn),并在生產(chǎn)中得到證明的,報(bào)請公司賜予表彰嘉獎(jiǎng)。同時(shí)連續(xù)搞好設(shè)備的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)與修理,使生產(chǎn)設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。對設(shè)備的維護(hù)修理費(fèi)用列入生產(chǎn)成本,并量化到每個(gè)班次,超支自負(fù),節(jié)省按公司規(guī)定嘉獎(jiǎng)。

7、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),并仔細(xì)注意崗位培訓(xùn)8、做好環(huán)境愛護(hù)工作。將車間粉塵工作列入05年工作的重點(diǎn),集思廣益,仔細(xì)分析,將車間粉塵降到最低化,凈化環(huán)境,增加公司效益。

綜上所述,在新的一年里,我們在做好各項(xiàng)工作的同時(shí),樂觀協(xié)作公司搞好各項(xiàng)活動(dòng),全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù),為公司帶出一支能打硬仗,吃苦耐勞的員工隊(duì)伍。為創(chuàng)建始終卓越班組共同努力!

2022年車間班組長年終工作總結(jié).篇7

轉(zhuǎn)瞬間,20xx年已經(jīng)過去半年了。在此期間,在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下,在同事們的關(guān)懷和支持下,在我不斷的努力學(xué)習(xí)和工作下,精彩完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。歲首年中,我靜心回顧這半年的工作,學(xué)習(xí)和生活,收獲頗豐。為了更好地完成后半年的工作,特將前期工作總結(jié)如下:

一、自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),提高個(gè)人素養(yǎng)

首先,自覺加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),仔細(xì)學(xué)習(xí)和貫徹提出的"八榮八恥'和企業(yè)文化理念,樹立.主義榮辱觀精神,進(jìn)而提高自己的政治素養(yǎng),保證自己在思想和行為上始終與黨保持全都。

其次,在業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)方面,我虛心向上級領(lǐng)導(dǎo)和車間工程技術(shù)人員請教,通過多看多問多聽多想和多做,使自己的業(yè)務(wù)水平更上一個(gè)新臺(tái)階。為了不斷提高自己的理論水平,樂觀參加車間生產(chǎn)工藝和技術(shù)革新制定和修改,利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)鉚焊工基本理論學(xué)問,讓理論更好地為實(shí)踐服務(wù)。

二、踏實(shí)肯干,努力干好自己的本質(zhì)工作

今年上半年詳細(xì)參加的工作主要有以下幾個(gè)方面:

第一、受金融風(fēng)暴和鋼鐵企業(yè)限產(chǎn)的影響,車間領(lǐng)導(dǎo)樂觀調(diào)整工作思路,把重點(diǎn)放在全長各車間的檢修任務(wù)上,作為車間的骨干,帶領(lǐng)班組成員完成了一系列的檢修,搶修任務(wù):xx公司分焦套管和除塵管道的安裝,煉鐵爐前除塵管道和燒結(jié)振動(dòng)篩溜槽的改制一軋生產(chǎn)線軌道和蓋板的更換,以及一煉鋼混鐵爐除塵罩體的制作和安裝。在這些任務(wù)中,樂觀發(fā)揮自己的技術(shù)特長,為搶修工作的提前完成盡到了自己的一份力。

其次、加強(qiáng)對班組員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn)。在生產(chǎn)中關(guān)心新職工提高業(yè)務(wù)水平,讓他們在生產(chǎn)的同時(shí)學(xué)到肯定的技術(shù)和工作閱歷,針對個(gè)別職工特別工件特地指導(dǎo):例如xx公司焦?fàn)t操作室需要制作一件90度彎頭和一件圓錐體,我指導(dǎo)和完成了這兩個(gè)工件的綻開和放樣。

第三、干好鉚焊工,一要有責(zé)任心,二要有過硬的技術(shù)和豐富的工作閱歷。作為一名鉚焊工助理技師,若不具備這樣的素養(yǎng),所說的一切都只是一句空話,工作之中,認(rèn)真分析圖紙工藝,確保制作出來的工件合格,和同事多溝通工作閱歷努力提高自己的業(yè)務(wù)水平。

第四、幫助本班班長干好本班各項(xiàng)工作,保質(zhì)保量的完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

親密協(xié)作,不斷完善,在這半年期間,經(jīng)常利用工作之余,協(xié)作車間工程技術(shù)人員制定外出檢修搶修的施工方案。樂觀參加復(fù)雜構(gòu)件的工藝定制。

半年以來,我在學(xué)習(xí)和工作中漸漸成長、成熟。我清晰自身還有很多不足之處,如組織管理力量不足,政治理論水平有待提高。今后我將不斷完善自我,努力做到以下幾點(diǎn):

1、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),向?qū)I(yè)理論學(xué)問學(xué)習(xí),向政治理論學(xué)問學(xué)習(xí),向身邊的同事學(xué)習(xí),取長補(bǔ)短,逐步提高自己的理論水平和實(shí)際操作力量。

2、充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢,不能只局限于自己技術(shù)的提高,還應(yīng)組織好全班員工干好工作,同時(shí)還應(yīng)擔(dān)負(fù)起本班全部技術(shù)業(yè)務(wù)工作,望領(lǐng)導(dǎo)賜予我這個(gè)舞臺(tái)。

3、連續(xù)提高自身政治修養(yǎng),強(qiáng)化為企業(yè)、為人民服務(wù)的意識(shí),努力使自己成為一名更優(yōu)秀的xx企業(yè)的員工。

2022年車間班組長年終工作總結(jié).篇8

一年來,我們班組以集團(tuán)戰(zhàn)略方針和年初職代會(huì)精神為指引,在車間班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全體職工齊心協(xié)力,狠抓班級各項(xiàng)管理,落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任,較好的完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。主要工作如下:

一、加強(qiáng)管理,嚴(yán)明紀(jì)律,圓滿實(shí)現(xiàn)安全無事故。

在日常工作中,我們時(shí)刻牢牢繃緊安全這根弦,嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程,較好地完成了車間交辦的各項(xiàng)安全工作;樂觀參與分公司組織的各項(xiàng)安全活動(dòng);加強(qiáng)設(shè)備巡察,把事故毀滅于萌芽狀態(tài);仔細(xì)執(zhí)行交接班程序。經(jīng)過以上措施實(shí)施,我們今年做到了安全無事故。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí),認(rèn)清形勢,適應(yīng)工作崗位新要求。

在日常工作中,我們非常留意職工的學(xué)習(xí)訓(xùn)練工作。利用班前講話時(shí)間學(xué)習(xí)集團(tuán)及分公司下發(fā)的文件,在當(dāng)班期間學(xué)習(xí)理論學(xué)問,學(xué)習(xí)崗位操作技能,努力提高自己思想政治覺悟,理論文化水平,及業(yè)務(wù)操作技能。特殊是今年以來,在學(xué)習(xí)西太閱歷方面,我們班組樂觀協(xié)作車間工作,全員參加到編寫新版操作規(guī)程的工作中,使得新版操作規(guī)程的編寫工作得以順當(dāng)完成。之后,我們又樂觀地參加到新版操作規(guī)程的學(xué)習(xí)中,精確?????嫻熟地把握新版操作規(guī)程。在以后的操作中沒出現(xiàn)一起操作失誤,受到了領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。

三、加強(qiáng)自我修煉,提高自身素養(yǎng),努力打造一支高效精干的班組隊(duì)伍。

今年我們班組樂觀協(xié)作車間工作,無論是在操作方面,還是在巡檢方面都做到精益求精,使得產(chǎn)品合格率連續(xù)達(dá)標(biāo),現(xiàn)場問題處理上準(zhǔn)時(shí)精確?????。我們還樂觀參與分公司組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng),努力提高自身素養(yǎng),高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,細(xì)心打造一支高效精干、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過硬的班組隊(duì)伍。同時(shí),我們還大力加強(qiáng)了班組創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化活動(dòng),深化開展精細(xì)化管理,把先進(jìn)的企業(yè)文化理念滲透到職工的日常工作中,以先進(jìn)的文化引導(dǎo)職工思想,規(guī)范職工行為。

四、搞好隊(duì)伍建設(shè)。

在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動(dòng),極大地提高了職工的工作樂觀性、主觀能動(dòng)性,在我們班組形成了一股黨員班長帶頭,人人爭先進(jìn),個(gè)個(gè)當(dāng)模范,一心為工作的良好氛圍。

年的工作快要結(jié)束了,我們雖然取得了一些成果,但是還有許多不足之處。在新的一年即將到來之際,我們班組將在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,克服以往工作的不足,更加努力地工作,確保安全生產(chǎn),為我分公司的整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2022年車間班組長年終工作總結(jié).篇9

年轉(zhuǎn)瞬而過,回顧這一年來的工作,在車間領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心下,嚴(yán)格要求自己,根據(jù)生產(chǎn)要求較好完成了領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作,工作模式得到了較快的轉(zhuǎn)變,工作力量有了較大的提高,完全能勝任本職工作?,F(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下:

一、嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì),安全生產(chǎn)。

無法規(guī)不成方圓,廠規(guī)廠紀(jì)時(shí)刻.心頭。按時(shí)上下班、班前不喝酒,保證在精力充足的狀態(tài)下干好本職工作。

安全無小事,嚴(yán)格遵守安全守則“三不損害”。作為一班之長,心系全員的生命安全,在班前會(huì)中時(shí)刻提示大家在工作中留意自身安全,并且制定了安全愛護(hù)措施,努力做到每個(gè)人安安全全上班,平安全安回家。

二、盡職盡責(zé)工作,完成公司下達(dá)任務(wù)

1.班前檢查不行或缺

要做好本班工作,班前生產(chǎn)狀況的檢查特別重要。上班生產(chǎn)狀況對本班生產(chǎn)有著樂觀的指導(dǎo)意義,通過檢查支配本班工作,特別清楚地制定班中生產(chǎn)任務(wù),有利于協(xié)調(diào)窯、預(yù)熱器、煤磨工作支配,提高工作效率。

2.做好與中控員的溝通

中控與現(xiàn)場的良好協(xié)作是熟料高產(chǎn)的保障,現(xiàn)場人員全權(quán)把握現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)行狀況,準(zhǔn)時(shí)精確?????將現(xiàn)場狀況反應(yīng)給中控,以便中控準(zhǔn)時(shí)做出調(diào)整,在最短時(shí)間內(nèi)調(diào)整好參數(shù)。遇到緊急狀況時(shí)尤為重要,中控的準(zhǔn)時(shí)調(diào)整為現(xiàn)場處理節(jié)約了時(shí)間,同時(shí)也縮短了處理故障的時(shí)間,愛護(hù)了設(shè)備也降低了能耗。

3.合理的人員安排可以提高工作效率

窯、預(yù)熱器、煤磨崗位各有各的特點(diǎn),每個(gè)人的技術(shù)和學(xué)問面不同,所以合理的分工尤為重要,合適的人放到恰當(dāng)?shù)膷徫徊拍馨l(fā)揮良好的作用。工作中注意協(xié)作,每個(gè)崗位人員有限,遇到事故應(yīng)準(zhǔn)時(shí)調(diào)配人員合作,調(diào)動(dòng)員工的工作樂觀性,遇事能快速反應(yīng),以最短的時(shí)間處理好故障,提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率,保證熟料產(chǎn)質(zhì)量。

4.努力學(xué)習(xí)提高技術(shù),做好領(lǐng)頭羊

做為班長,技術(shù)要扎實(shí),要有預(yù)見性。通過這幾年的工作,我積累了一些2線設(shè)備運(yùn)行,故障處理閱歷;能精確?????準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題,并且能在短時(shí)間內(nèi)處理好故障。在工作中樂觀主動(dòng),不怕臟,不怕累,凡事沖到第一,協(xié)調(diào)好工作,帶領(lǐng)大家快速地處理問題,并能保證大家安全,做到安生生產(chǎn)。

20__年度燒成系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行基本良好,本班員工工作樂觀、仔細(xì)、吃苦耐勞。在全體的共同努力下很好完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù),這離不開楊主任和李主任的信任與支持,同時(shí)也是本班全員共同努力的結(jié)果。我深知自己在工作中仍有不足,在以后的工作中向有閱歷的前輩虛心請教20__車間班長個(gè)人年終總結(jié)20__車間班長個(gè)人年終總結(jié)。今年的生產(chǎn)已經(jīng)圓滿完成,在下一年的工作中我會(huì)加緊學(xué)習(xí),努力提高操作技術(shù),以身作則,做好本職工作,帶領(lǐng)好大家高效率地干好班中工作,請領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督,感謝領(lǐng)導(dǎo)的鼓舞與培育!

2022年車間班組長年終工作總結(jié).篇10

綜合黨支部緊緊圍繞以保安全,完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),增加黨支部戰(zhàn)斗力和凝聚力,來開展各項(xiàng)工作,在實(shí)際工作中,發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,和黨員先鋒模范作帶頭用。現(xiàn)將20xx年工作狀況匯報(bào)如下:

一、深化各項(xiàng)安全工作。

今年各類突發(fā)大事,暴露出我們在人身安全、設(shè)備安全、消防安全等方面的漏洞,為了消退隱患防患于未然,車站開展了"三查'、"安全專項(xiàng)整治'等活動(dòng),提高全體干部職工的安全意識(shí),查找問題,整改問題。綜合車間在日常擔(dān)當(dāng)著消防用電、設(shè)備修理、綠化美化車站的任務(wù),在實(shí)際工作中常常遇到各類安全問題,在車間主任的帶領(lǐng)下,車間全體干部、職工充分熟悉當(dāng)前安全形式,樂觀開展"三查'、"安全專項(xiàng)整治活動(dòng)'做到安全工作預(yù)想、預(yù)防,準(zhǔn)時(shí)精確?????傳達(dá)各類安全工作文件、電報(bào),定期召開安全分析會(huì)確保安全生產(chǎn)。現(xiàn)將詳細(xì)工作匯報(bào)如下:

1、仔細(xì)組織干部、職工學(xué)習(xí)。

綜合車間仔細(xì)組織干部、職工學(xué)習(xí)車站下發(fā)的關(guān)于勞動(dòng)安全文件、電報(bào)精神,明確責(zé)任,提高勞動(dòng)安全的熟悉,堅(jiān)持會(huì)后留題,會(huì)前提問,把每次學(xué)習(xí)都落在實(shí)處不流于形式。每半月召開一次勞動(dòng)安全分析會(huì),對車間現(xiàn)在的安全形式進(jìn)行分析,制定整改措施,對安全問題綻開爭論,每次開會(huì)都做好記錄。

2、深化人身安全、設(shè)備安全管理。

修理班、環(huán)衛(wèi)隊(duì)工作人員在高空作業(yè)中,有時(shí)由于安全意識(shí)淡薄,思想麻痹,怕麻煩等緣由造成高空作業(yè)防護(hù)不到位,危機(jī)人身安全。為此綜合車間制定整改措施,嚴(yán)把每次高空作業(yè),特種作業(yè)安全關(guān),做好安全防護(hù)工作,做到領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場指揮,班組長盯住安全防護(hù),實(shí)行措施以防萬一。

環(huán)衛(wèi)隊(duì)在作業(yè)中有搶越道口,在列車行進(jìn)中接運(yùn)垃圾的現(xiàn)象發(fā)生,危機(jī)人身安全。為此綜合車間召開安全專題會(huì)議,綻開安全訓(xùn)練,提高委外工的安全意識(shí),說明安全生產(chǎn)的重要性和必要性,要求委外工過道口時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行"一站、二看、三通過'的制度,并加大檢查巡察的力度發(fā)覺有上述問題的嚴(yán)格考核。

電梯、扶梯作為一種運(yùn)輸工具每天承載著成千上萬的旅客進(jìn)站、出站其安全問題就顯的尤為重要。綜合車間制定了電梯管理制度,指定專人負(fù)責(zé)電梯、扶梯管理,每天聯(lián)系駐站電梯修理人員對電梯、扶梯進(jìn)行安全檢查和衛(wèi)生清潔工作保證電梯、扶梯的安全使用。

3、深化用電消防管理。

衡陽的一把大火給全中國企業(yè)、各單位敲響了警鐘,消防無小事,綜合把全站的消防工作做為重點(diǎn)工作來抓。制定了消防管理制度明確責(zé)任人,并以站辦號(hào)文件的形式傳達(dá)給各車間部門。今年x月份在上級領(lǐng)導(dǎo)的支配下,又組織人力對全站的用電設(shè)備進(jìn)行了全面清查,建立了用電卡片制度,規(guī)范了用電管理。對機(jī)關(guān)5樓、愛吻餐廳、綜合樓進(jìn)行了電路改造,既保證了用電安全,又使各部位用電安排更加合理化。

綜合車間加大對各重點(diǎn)部門的檢查力度,對綜合樓、委外樓等處所每天派電工進(jìn)行檢查,保證用電、防火的安全。進(jìn)入冬季天氣轉(zhuǎn)冷,有些部門使用電爐子、電褥子等取暖設(shè)備,為此綜合車間指定專人負(fù)責(zé)對全站的用電、消防進(jìn)行檢查巡察,發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)處理。對重點(diǎn)部位加大檢查力度,西出站一公司施工院內(nèi)民工使用電褥子問題屢禁不止,x月x車間主任帶隊(duì)對一公司院內(nèi)進(jìn)行了突擊檢查發(fā)覺電褥子x條,予以沒收處理。

修理班在使用電焊、切割機(jī)等機(jī)器作業(yè)中有時(shí)沒有清理四周的易燃物品,造成火災(zāi)隱患。為此綜合車間對修理班進(jìn)行了批判訓(xùn)練,要求修理班作業(yè)時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)定將事故防患于未然。

二、開拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)新,創(chuàng)一流后勤保障。

綜合車間做為后勤部門,擔(dān)當(dāng)著全站各處照明、設(shè)備的修理工作,日常修理量很大,同志們加班加點(diǎn)是常常的事,但是沒有一個(gè)人有怨言,這和車間主任的領(lǐng)導(dǎo)和同志們樂觀向上的奉獻(xiàn)精神是分不開的。綜合車間以一切為了生產(chǎn)一線滿足為工作目標(biāo),進(jìn)一步樹立為現(xiàn)場服務(wù)的思想,結(jié)合自身實(shí)際切實(shí)保證車站各運(yùn)輸部門的正常工作,仔細(xì)布置,樂觀協(xié)作。綜合車間改進(jìn)工作作風(fēng),改善管理,明確目標(biāo)和思路,努力滿意現(xiàn)場需要,高質(zhì)量、仔細(xì)負(fù)責(zé)、樂觀主動(dòng)的為現(xiàn)場排憂解難,解決工作實(shí)際中遇到的新問題、新狀況,樹立"后勤不候站,奮力創(chuàng)一流'的思想。優(yōu)質(zhì)完成上級領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。

1、各類修理、更換、美術(shù)、制作任務(wù)狀況。

綜合車間擔(dān)當(dāng)著全站各類設(shè)備的修理、更換,各種會(huì)議使用和車站各處所標(biāo)語、警示牌的制作安裝任務(wù),日常工作量很大。據(jù)統(tǒng)計(jì)自今年x月x日起至x月x日期間,綜合車間共累計(jì)完成各類修理、更換、美術(shù)、制作等任務(wù)共計(jì)多次。并且做到當(dāng)日的工作當(dāng)日完成,派出的工作人員熱忱為一線服務(wù)。同時(shí)提高修理人員的技術(shù)水平和操作技能,對現(xiàn)有固定資產(chǎn)設(shè)備,保持良好的工作狀態(tài),做好后勤保障工作。

2、車站美化、綠化任務(wù)狀況。

今年以來,綜合車間下大力氣開展車站美化、綠化工作,僅上半年就購進(jìn)和培育盆景花木多盆。為車站的美化、綠化注入了新的生氣。今年購進(jìn)汽油噴藥機(jī)一臺(tái)解決了高大樹木無法噴藥除蟲的問題。年底又組織人力、物力在車站西出口院內(nèi)搭建花房,確保花木冬季安全過冬,同時(shí)可以培育新的花木,為來年車站綠化工作打下良好基礎(chǔ)。

3、仔細(xì)做好庫房管理、把好物資選購關(guān)。

物資選購管理的好壞,是綜合車間重要工作之一,在仔細(xì)執(zhí)行好車站和上級管理物資的各項(xiàng)制度要求的同時(shí),連續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行好各項(xiàng)審批制度,進(jìn)一步做好物資選購管理工作,保證一線生產(chǎn)用料。做到選購準(zhǔn)時(shí)精確?????,物美價(jià)廉、保質(zhì)保量,堅(jiān)決杜絕制止重復(fù)性選購,物資選購和管理做到有序可控,進(jìn)出物資材料做到帳、卡、物相符,不發(fā)生破損、蟲蛀、霉?fàn)€。做到了庫房各類物資碼放整齊、標(biāo)簽齊全,帳、卡、物相符。同時(shí)樂觀貫徹執(zhí)行iso9001標(biāo)準(zhǔn)體系,做好物資選購、庫房管理工作。

4、樂觀開展修舊利廢、創(chuàng)收補(bǔ)欠工作。

綜合車間仔細(xì)開展厲行節(jié)省、修舊利費(fèi)工作,對一些廢舊物資科學(xué)合理的利用,降低成本節(jié)省支出。車間實(shí)行合理利用廢舊材料,自行制作簡易部件,堅(jiān)持能在車間修理的堅(jiān)決不送廠家修理等方法,嚴(yán)格根據(jù)站財(cái)務(wù)下達(dá)的方案,完成全年的修舊利廢工作。我站節(jié)能工作在局、分局節(jié)能辦的指導(dǎo)和車站的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全站干部、職工,以節(jié)省能源,降低運(yùn)輸成本為核心,以提高資源有效利用和愛護(hù)鐵路環(huán)境為目的,做了大量有效的工作,節(jié)省油料費(fèi)用:xx元;節(jié)省燃煤用費(fèi):xx元;節(jié)省水費(fèi):xx元;節(jié)省電費(fèi):xx元。

三、綜合黨支部建設(shè)狀況

1、支部的基本概況。

綜合黨支部共有x個(gè)部門組成:堵漏辦、退管辦、汽車隊(duì)、電腦中心、綜合車間。共有黨員x名,支部委員x名,x個(gè)黨小組,其中干部黨員x名、女x名、男x名。主要負(fù)責(zé)蘭州站后勤保障工作,為生產(chǎn)一線做好服務(wù)工作。綜合支部分布較廣,各部門有自己職責(zé)和工作范圍。

2、.學(xué)習(xí)。

在實(shí)踐學(xué)習(xí)"三個(gè)'代表的過程中,首先支委一班人堅(jiān)持十天集中學(xué)習(xí)一次,各小組每月十五天集中學(xué)習(xí)一次,支部大會(huì)每月按時(shí)召開一次,結(jié)合車站和支部及鐵道部黨組提出的跨越式進(jìn)展,是中國*今后進(jìn)展的長期任務(wù),黨員都做到了仔細(xì)學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟其中要求內(nèi)容。

3、創(chuàng)崗建區(qū)

一年當(dāng)中,在黨員創(chuàng)崗建區(qū)的工作當(dāng)中,依據(jù)站黨委的要求,結(jié)合支部各部門工作的實(shí)際,對黨員所在的工作崗位,貫徹實(shí)施黨員包保責(zé)任制,并每月實(shí)行評比考核制度,對表現(xiàn)一般的部門黨員,支部提出批判,并寫出下月的整改措施,保證支部的各項(xiàng)任務(wù)同步完成,對于有較大生產(chǎn)任務(wù),特殊是關(guān)系到安全生產(chǎn),高空作業(yè)時(shí),支部做為保證好安全的大事來抓,黨員到場盯現(xiàn)場,護(hù)安全,確保正常的安全生產(chǎn),做到了萬無一失,保證了旅客乘降各種設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、黨風(fēng)廉正建設(shè)

支部首先抓好干部黨員及相關(guān)部門黨員的各項(xiàng)政治學(xué)習(xí),抓好黨員遵紀(jì)守法、自覺自律工作,特殊是在選購等經(jīng)濟(jì)往來上,嚴(yán)格執(zhí)行車站的各項(xiàng)制度要求,履行好各項(xiàng)手續(xù),明確各自完成的任務(wù),做好各類物資的登記和管理,遇有較大的選購工作時(shí),首先向站領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行請示,打請示報(bào)告,批準(zhǔn)后由專人進(jìn)行選購,做到貨比三家、價(jià)廉物美,保證生產(chǎn)一線的供應(yīng)。支部在20xx年度的工作中,黨員和干部都能嚴(yán)格根據(jù)黨委提出的各項(xiàng)要求,做好自己的本職工作,沒有發(fā)生違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的現(xiàn)象。

5、跨越式進(jìn)展

支部組織廣闊職工、黨員仔細(xì)學(xué)習(xí)鐵路跨越式進(jìn)展的各類文件,組織爭論,深刻理解鐵路跨越式進(jìn)展的重要意義,仔細(xì)做好各自的本職工作,加大管理力度,完成各項(xiàng)任務(wù)和詳細(xì)工作,帶領(lǐng)廣闊黨員職工在深化車站的改革當(dāng)中,樹立新風(fēng),樹立高尚的情操,為車站的各項(xiàng)工作任務(wù)完成做貢獻(xiàn)。

6、詳細(xì)工作

綜合黨支部結(jié)合各自的工作特點(diǎn),仔細(xì)做好各項(xiàng)工作,綜合、電腦中心抓好后勤工作,汽車隊(duì)抓好各類車輛的安全駕駛,機(jī)械保養(yǎng)工作,堵漏辦抓好堵漏保收工作落實(shí)"雙全'活動(dòng)努力創(chuàng)收增運(yùn)補(bǔ)欠,為完成經(jīng)營任務(wù)努力工作,退管辦積

極做好離、退休職工的詳細(xì)工作,為穩(wěn)定車站職工心情做了大量工作。支部加強(qiáng)黨員的學(xué)習(xí)訓(xùn)練,開展了學(xué)習(xí)型組織,定期召開黨員爭論會(huì),訓(xùn)練廣闊黨員在各自的工作崗位上貢獻(xiàn)一磚一瓦,20xx年,我們將努力根據(jù)車站黨委的工作部署仔細(xì)抓好支部工作,樂觀投身于車站的改革當(dāng)中,開拓創(chuàng)新的做好各項(xiàng)工作,緊密協(xié)作行政工作,共同完成車站的各項(xiàng)任務(wù)。

四、20xx年工作設(shè)想。

展望將來,鐵路的進(jìn)展與改革事在必行,隨著鐵路改革的不斷深化,鐵路跨越式進(jìn)展的綻開,必定給我們今后的工作帶來機(jī)遇與挑戰(zhàn)。只有認(rèn)清形式,與時(shí)俱進(jìn)才能跟上時(shí)代與進(jìn)展的步伐,才能做好各項(xiàng)工作。

綜合車間決心在站領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,仔細(xì)學(xué)習(xí)、實(shí)踐.'理論。統(tǒng)一思想,認(rèn)清形式,在車間堅(jiān)固樹立"安全第一,預(yù)防為主'的思想,嚴(yán)把每次特種作業(yè),高空作業(yè)關(guān)。嚴(yán)格管理消防、用電,每天派專人對全站各處消防、用電進(jìn)行檢查,并做好檢查記錄準(zhǔn)時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。堅(jiān)持落實(shí)干部走動(dòng)式管理,班組長盯崗負(fù)責(zé)制度,發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)處理,抓好職工政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高職工的政治、業(yè)務(wù)素養(yǎng)。大力培育新的花木品種,做好全站綠化、美化工作。由于車站廣場花壇沒有護(hù)欄,導(dǎo)致人為緣由造成花壇周邊的花木全部死亡,給車站造成了不必要的損失,特此請示站領(lǐng)導(dǎo)在花壇四周裝1米左右的護(hù)欄。做好全站各處所照明、設(shè)備修理工作,做到熱忱為一線職工服務(wù),圓滿完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。爭創(chuàng)管理工作與任務(wù)完成雙豐收,跨入車站先進(jìn)車間行列,全面提高車間工作質(zhì)量,為車站20xx年各項(xiàng)工作和任務(wù)的完成做出成果。

2022年車間班組長年終工作總結(jié).篇11

一年來,制絲班以廠部戰(zhàn)略方針和年初職代會(huì)精神為指引,在車間班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞車間年度工作思路開展工作,狠抓班級各項(xiàng)管理,落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任,推行績效考核,較好的完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。主要工作如下:

一、目標(biāo)管理成效明顯,各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)基本完成二、績效考核與企業(yè)文化推廣結(jié)合進(jìn)行,員工面貌煥然一新績效考核和企業(yè)文化深度推廣是車間年初確定的全年工作重點(diǎn),我們根據(jù)車間“管理升級、文化造勢”的思想,將兩項(xiàng)工作結(jié)合進(jìn)行,取得了較好的效果??冃Э己俗鳛橐婚T新的管理方法在我廠實(shí)施,必定面臨一系列新舊觀念及行為的猛烈沖突,需要的文化軟力氣來化解。針對這些特點(diǎn),班委會(huì)認(rèn)為把兩項(xiàng)工作結(jié)合進(jìn)行可以相得益彰。

班委會(huì)針對績效考核的要求制訂了具體的考核標(biāo)準(zhǔn),并通過班前班后會(huì)和專題會(huì)爭論宣揚(yáng)績效考核的基本思想、運(yùn)作模式及其作用意義等。將績效考核的先進(jìn)管理思想和企業(yè)文化“超越精神”、“核心價(jià)值觀”等聯(lián)系在一起,提出“績效考核就是不斷超越,績效考核就是要求做好每件事,成就每個(gè)人”,使績效考核的先進(jìn)管理思想與企業(yè)文化一道深化人心。工作開展以來,員工思想發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變,由過去的要我做變成了我要做,員工的樂觀性、主動(dòng)性、規(guī)范性進(jìn)一步加強(qiáng),生產(chǎn)效率、工藝質(zhì)量進(jìn)一步提高。提前進(jìn)班、準(zhǔn)時(shí)交接班蔚然成風(fēng),隨便性離崗現(xiàn)象基本杜絕。連續(xù)幾個(gè)月份,先后有員工獲得車間聯(lián)合檢查組、生產(chǎn)管理處、工藝品質(zhì)處的表揚(yáng)嘉獎(jiǎng)。

三、以人為本,以質(zhì)量為核心,以設(shè)備完好為保障,集中精力抓好三項(xiàng)工作1、員工管理。在工作中對員工制定規(guī)范、嚴(yán)格的操作規(guī)程和考核標(biāo)準(zhǔn),并對員工提出抽查、組內(nèi)巡查和個(gè)人自查的三級考核要求。以“做好每件事,成就每個(gè)人”的人本思想關(guān)注每一位員工,留意調(diào)動(dòng)員工的樂觀性,化解員工中的消極思想。為提高員工們參加班級管理的樂觀性,我們公開了班級管理內(nèi)務(wù),詳細(xì)措施是對班級月獎(jiǎng)金安排狀況進(jìn)行張貼公開。

2、工藝質(zhì)量。生產(chǎn)工藝上,我們在連續(xù)執(zhí)行新版卷煙工藝規(guī)范的基礎(chǔ)上,與質(zhì)檢部門一道落實(shí)“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點(diǎn)檢技術(shù)”,取得了不錯(cuò)的效果,工藝質(zhì)量進(jìn)一步穩(wěn)定,為車間獲得廠部“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點(diǎn)檢先進(jìn)單位”的榮譽(yù)作出了貢獻(xiàn)。年初車間制絲工藝員跟班措施的落實(shí),也使工藝質(zhì)量管理更加嚴(yán)格規(guī)范。針對跟班檢查中發(fā)覺的問題,班里組織員工進(jìn)行了質(zhì)量分析會(huì)和肯定的工藝質(zhì)量培訓(xùn)。成果獲得廠部和車間的確定,涌現(xiàn)了“最佳質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人”、及“質(zhì)量細(xì)節(jié)先進(jìn)個(gè)人”等優(yōu)秀員工,質(zhì)改項(xiàng)目“增加EMS221金屬探測器靈敏度,提高葉絲質(zhì)量”還被廠部評為“工藝質(zhì)量改進(jìn)先進(jìn)項(xiàng)目”。

3、設(shè)備維保。設(shè)備完好是生產(chǎn)順當(dāng)、質(zhì)量達(dá)標(biāo)的保障。設(shè)備完好取決于維保工作。設(shè)備維護(hù)方面,由于車間成立制絲技術(shù)組,并從生產(chǎn)班分別,給班級設(shè)備管理造成了肯定的難度。針對這一問題,我們除加強(qiáng)和技術(shù)組的協(xié)調(diào)外,同時(shí)進(jìn)一步完善設(shè)備信息反饋制度,要求操作工加強(qiáng)對所轄設(shè)備的檢查,并每天作好反饋記錄,以便技術(shù)組準(zhǔn)時(shí)解決。對記錄狀況的質(zhì)量我們一并納入員工們的月度績效考核。通過這些措施有力的保障了生產(chǎn)的順暢進(jìn)行。在設(shè)備保養(yǎng)上,我們嚴(yán)格根據(jù)3W1H標(biāo)準(zhǔn)保養(yǎng)內(nèi)容和程序進(jìn)行,保養(yǎng)組全體員工全部以優(yōu)秀成果通過3W1H培訓(xùn)考試,使保養(yǎng)工作進(jìn)一步規(guī)范、專業(yè)。

一年的工作中,我們也暴露出一些問題,主要體現(xiàn)在:7月初技術(shù)中心下達(dá)了新的工藝標(biāo)準(zhǔn)和制絲工藝參數(shù),因新工藝參數(shù)中的部分大品牌貯葉時(shí)間發(fā)生較大轉(zhuǎn)變,由過去貯葉4小時(shí)以上變?yōu)橘A葉時(shí)間2小時(shí),這一轉(zhuǎn)變導(dǎo)致工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行與現(xiàn)行生產(chǎn)管理組織方式發(fā)生轉(zhuǎn)變。

最終盼望在明年里,我們車間

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