2022年車間班組長年終工作總結(jié)

2022年車間班組長年終工作總結(jié)2022年車間班組長年終工作總結(jié).（精選13篇）

2022年車間班組長年終工作總結(jié).篇1

時間荏苒，xxxx年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來，在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與關(guān)心下，我嚴格要求自己，根據(jù)公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式上有了較大的改進?，F(xiàn)將xxxx年的工作狀況總結(jié)如下:

一、主要完成的工作

1.班組的建設(shè)與管理得到加強。

注塑車間成立的時間不長，因其前身管理比較混亂，所以在班組中存在著很多亟待解決的問題。為了解決這些問題，我實行了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施。對于班組表現(xiàn)較好的員工賜予加考核分，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除--定的考核分。這種獎懲分明，公正、公正的考核方法，不僅使班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高，而且提高了班組的凝聚力。

2.狠抓安全管理。

注塑車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多，比較簡單出事故，在過去的-年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，給公司和車間造成了巨大的損失。身為-班之長，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負著全班十幾名員工生命安全的重任。因此，對于安全工作我從未放松過，月月講，每天講。

3.保證產(chǎn)品質(zhì)量。

隨著公司規(guī)模的擴大和品牌知名度的日益提升，消費者對產(chǎn)品質(zhì)量的要求也越來越高，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。

我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司負責任，我在質(zhì)量掌握方面一-直不敢有所松懈，樂觀地與檢驗班的同事準時進行信息的溝通與溝通，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不合格品從不輕易放過。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的熟悉，要求大家仔細做好自檢互檢工作，確保不讓--件不合格品從本班組流入下一-道工序。

4.樂觀參加車間改善活動。

注塑車間就像-一個大家庭，我每天生活工作在這個暖和的大家庭里，作為這個大家庭中的一員，我覺得我有義務和責任將它建設(shè)得更加美妙和諧。

因此，一年來，我樂觀參加車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的樂觀性，利用集體的才智對車間提出了很多有價值的改善建議。

5.加強自身學習，提高業(yè)務技能

由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、力量和閱歷與優(yōu)秀稱職的班組長還有一.定的距離，所以我從不敢掉以輕心，始終在不斷學習，向書本學習、向四周的領(lǐng)導學習、向同事學習，樂觀提高自身各項業(yè)務素養(yǎng)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性。

通過這一年的努力，我感覺自己還是有了一-定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理力量、綜合分析力量、協(xié)調(diào)辦事力量和文字言語表達力量等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，具備較強的專業(yè)心、責任心。

二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法

一年來，我愛崗敬業(yè)、制造性地開展工作，取得了一些成果，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點:

1.安全生產(chǎn)方面。

安全管理沒有做到位，力度不夠;安全培訓不到位;檢查不到位。許多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產(chǎn)量,做整理現(xiàn)場的工作中會出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象，甚至有在勞保用品沒有穿戴整齊的狀況下進行操作的現(xiàn)象，從而導致第三季度連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故。

這兩起事故的發(fā)生，我有著不行推卸的責任。首先，在組織班組日常安全培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn).于心;其次，在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤、全程檢查;最終，在發(fā)生事故后沒有準時總結(jié)閱歷教訓，避開類似的大事再次發(fā)生。使員工患病苦痛，使車間的榮譽及利益受損，我很是自責。為此，我打算在今后的工作中加強安全培

訓的力度并改進相關(guān)培訓的形式和強化班組安全員的責任感，使班組每位員工都熟悉到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參加安全生產(chǎn)”的良好氛圍。

2.質(zhì)量掌握方面。

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要根據(jù)目標要求仔細抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時，質(zhì)量檢查又非常重要，特殊是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查，可以有效地避開發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量

問題，變事后處理為事前預防和事中掌握，變被動為主動。

雖然目前公司從上至下都開頭重視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是存在很多問題，尤其是班組之間的協(xié)作，例如在板料的運輸和成品的裝卸過程中就還有很多有待改進的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，還需要幾個相關(guān)班組的通力合作，我認為要想做好質(zhì)量工作，必需把握“嚴、細、實”的原則，嚴格管理，仔細細致，狠抓落實。

3.班組管理方面。.

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一*定的提高，但還有一些不足之處，如:員工的標準化作業(yè)狀況有待改進，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作樂觀性還沒有被充分地調(diào)動起來等。

我深知:沒有高水平的管理，就沒有高素養(yǎng)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素養(yǎng)的問題，充分利用業(yè)余時間，多支配一些有關(guān)標準化作業(yè)以及專業(yè)技術(shù)學問的培訓，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素養(yǎng)有較大的提升。

三、今后的努力方向

新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲，仔細提高業(yè)務、工作水平，為公司和車間進展，貢獻自己的力氣。

我決心在新的一-年里努力做到以下幾點:

1.加強學習，拓寬學問面。努力學習專業(yè)學問和相關(guān)管理學問。

2.本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好領(lǐng)導的助手。

3.加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學習，加強管理，努力使班組形成團結(jié)全都、勤奮工作的良好氛圍。

4.全面完成車間交給的各項任務，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的班組。

最終，盼望各位領(lǐng)導能在以后的工作中一如既往地支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導的關(guān)懷與厚愛，我會一-直努力!感謝!

2022年車間班組長年終工作總結(jié).篇2

不知不覺又迎來了新的一年，20__年是有意義、有價值、有收獲的一年。在這不平凡的一年中，我們電氣如同一顆冉冉升起的明珠，在不斷創(chuàng)新、極力改革產(chǎn)業(yè)效益再創(chuàng)新高。在這令人欣慰的季節(jié)，辭舊迎新的日子里我也盤點一下過去一年的收成，在公司領(lǐng)導和同仁的關(guān)心下，兢兢業(yè)業(yè)，克盡職守，圓滿地完成了領(lǐng)導布置的各項任務?，F(xiàn)將自己的工作總結(jié)匯報如下，敬請領(lǐng)導及同事供應珍貴看法：

一、一年來的工作表現(xiàn)

(一)強化形象，提高自身素養(yǎng)。為做好本職工作，我堅持嚴格要求，注意以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。班長的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障，因此，我正確熟悉自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠懇敬業(yè)，二是錘煉自身努力提高本職業(yè)務水平。經(jīng)過半年的學習和熬煉，我在工作上取得肯定的進步，利用樂觀工作吸取閱歷的同時，細心學習他人特長，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導、同事請教，在不斷學習和探究中使自身在班組長管理水平上有所提高。

(二)嚴于律已，不斷加強作風。一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、悄悄無聞作為自己的準則，始終把作風建設(shè)的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，敬重領(lǐng)導，團結(jié)同志，虛心謹慎，主動接受來自各方面的看法，不斷改進工作方式方法。

(三)強化職能，做好服務工作。工作中，我注意把握根本，努力提高服務水平。組里人員多，工作量大，這就需要我們團結(jié)協(xié)作。在這一年里，不管遇到上的困難，我都樂觀協(xié)作做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計得失，只盼望把工作圓滿完成。

二、工作中的不足

(一)情感觀念過重。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格根據(jù)操作規(guī)程操作，但是當時并未造成直接經(jīng)濟損失也沒有發(fā)生安全事故，以至礙于情面大多只是口頭批判，而沒有實行嚴厲?仔細的態(tài)度?，F(xiàn)在想來，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重;如前段時間發(fā)生的人員受傷、機臺故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，定要嚴厲?處理。

(二)立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級關(guān)心解決，未能意識到去體諒公司和領(lǐng)導的難處?，F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當優(yōu)越，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢，發(fā)揮集體才智力氣，幫助做好工作。

(三)傳達和落實公司精神任務，態(tài)度不夠堅決。總是考慮到個人利益和自己的小算盤，對公司和上級給予的任務未能貫徹究竟。在以后的工作中堅決提高執(zhí)行力，提升思想觀念熟悉水平。

三、今后的努力方向

(一)深化精細化。從小事著手，引導班組人員嚴格執(zhí)行、堅決落實，以點帶面帶動班組全面工作;當好車間主任助手，協(xié)作搞好生產(chǎn)一部工作。

(二)以“5S”標準為建設(shè)基矗車間主任曾多次在會議中提倡并強調(diào)的“5S”標準，是一項長期而艱難的任務，也是公司建立健全的基礎(chǔ)文化，我們將力爭以此導向狠抓落實，逐條實施，循序完善。

(三)以人為本理性管理。班組成員多，年齡距離大，性格差異尤為明顯;以后定要結(jié)合班前、后會議，引導班組成員思維熟悉，提高思想覺悟;以端正的工作態(tài)度為中心線，以多元化性格特點為創(chuàng)新思路，達到共同努力、共同提高，攜手建立美妙的家園。

(四)以六西格瑪量化工具為參照。將現(xiàn)行工作法案，參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案，形成強有力、標準化的章程;做到軟性管理有據(jù)可查、有條可依。

(五)以節(jié)流為導向。作為Xx人，有必要竭力為公司的成長進展做出貢獻，樹立“以公司為家”的思想觀念，竭盡所能為大家庭節(jié)省成本，幫助領(lǐng)導努力提高產(chǎn)能效益。

在以后的工作中我還需再接再厲發(fā)揚了諾盡職守，不怕苦累，不計得失，緊密協(xié)作，樂觀進取，為我們一部的建設(shè)貢獻自己微薄的力氣。

2022年車間班組長年終工作總結(jié).篇3

綜合黨支部緊緊圍繞以保安全，完成各項經(jīng)濟指標，增加黨支部戰(zhàn)斗力和凝聚力，來開展各項工作，在實際工作中，發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，和黨員先鋒模范作帶頭用?，F(xiàn)將20--年工作狀況匯報如下：

一、深化各項安全工作。

今年各類突發(fā)大事，暴露出我們在人身安全、設(shè)備安全、消防安全等方面的漏洞，為了消退隱患防患于未然，車站開展了“三查”、“安全專項整治”等活動，提高全體干部職工的安全意識，查找問題，整改問題。綜合車間在日常擔當著消防用電、設(shè)備修理、綠化美化車站的任務，在實際工作中常常遇到各類安全問題，在車間主任的帶領(lǐng)下，車間全體干部、職工充分熟悉當前安全形式，樂觀開展“三查”、“安全專項整治活動”做到安全工作預想、預防，準時精確?????傳達各類安全工作文件、電報，定期召開安全分析會確保安全生產(chǎn)。現(xiàn)將詳細工作匯報如下：

1、仔細組織干部、職工學習。

綜合車間仔細組織干部、職工學習車站下發(fā)的關(guān)于勞動安全文件、電報精神，明確責任，提高勞動安全的熟悉，堅持會后留題，會前提問，把每次學習都落在實處不流于形式。每半月召開一次勞動安全分析會，對車間現(xiàn)在的安全形式進行分析，制定整改措施，對安全問題綻開爭論，每次開會都做好記錄。

2、深化人身安全、設(shè)備安全管理。

修理班、環(huán)衛(wèi)隊工作人員在高空作業(yè)中，有時由于安全意識淡薄，思想麻痹，怕麻煩等緣由造成高空作業(yè)防護不到位，危機人身安全。為此綜合車間制定整改措施，嚴把每次高空作業(yè)，特種作業(yè)安全關(guān)，做好安全防護工作，做到領(lǐng)導在現(xiàn)場指揮，班組長盯住安全防護，實行措施以防萬一。

環(huán)衛(wèi)隊在作業(yè)中有搶越道口，在列車行進中接運垃圾的現(xiàn)象發(fā)生，危機人身安全。為此綜合車間召開安全專題會議，綻開安全訓練，提高委外工的安全意識，說明安全生產(chǎn)的重要性和必要性，要求委外工過道口時嚴格執(zhí)行“一站、二看、三通過”的制度，并加大檢查巡察的力度發(fā)覺有上述問題的嚴格考核。

電梯、扶梯作為一種運輸工具每天承載著成千上萬的旅客進站、出站其安全問題就顯的尤為重要。綜合車間制定了電梯管理制度，指定專人負責電梯、扶梯管理，每天聯(lián)系駐站電梯修理人員對電梯、扶梯進行安全檢查和衛(wèi)生清潔工作保證電梯、扶梯的安全使用。

3、深化用電消防管理。

衡陽的一把大火給全中國企業(yè)、各單位敲響了警鐘，消防無小事，綜合把全站的消防工作做為重點工作來抓。制定了消防管理制度明確責任人，并以站辦--號文件的形式傳達給各車間部門。今年-月份在上級領(lǐng)導的支配下，又組織人力對全站的用電設(shè)備進行了全面清查，建立了用電卡片制度，規(guī)范了用電管理。對機關(guān)5樓、愛吻餐廳、綜合樓進行了電路改造，既保證了用電安全，又使各部位用電安排更加合理化。

綜合車間加大對各重點部門的檢查力度，對綜合樓、委外樓等處所每天派電工進行檢查，保證用電、防火的安全。進入冬季天氣轉(zhuǎn)冷，有些部門使用電爐子、電褥子等取暖設(shè)備，為此綜合車間指定專人負責對全站的用電、消防進行檢查巡察，發(fā)覺問題準時處理。對重點部位加大檢查力度，西出站一公司施工院內(nèi)民工使用電褥子問題屢禁不止，-月-車間主任帶隊對一公司院內(nèi)進行了突擊檢查發(fā)覺電褥子-條，予以沒收處理。

修理班在使用電焊、切割機等機器作業(yè)中有時沒有清理四周的易燃物品，造成火災隱患。為此綜合車間對修理班進行了批判訓練，要求修理班作業(yè)時嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)定將事故防患于未然。

二、開拓進取、勇于創(chuàng)新，創(chuàng)一流后勤保障。

綜合車間做為后勤部門，擔當著全站各處照明、設(shè)備的修理工作，日常修理量很大，同志們加班加點是常常的事，但是沒有一個人有怨言，這和車間主任的領(lǐng)導和同志們樂觀向上的奉獻精神是分不開的。綜合車間以一切為了生產(chǎn)一線滿足為工作目標，進一步樹立為現(xiàn)場服務的思想，結(jié)合自身實際切實保證車站各運輸部門的正常工作，仔細布置，樂觀協(xié)作。綜合車間改進工作作風，改善管理，明確目標和思路，努力滿意現(xiàn)場需要，高質(zhì)量、仔細負責、樂觀主動的為現(xiàn)場排憂解難，解決工作實際中遇到的新問題、新狀況，樹立“后勤不候站，奮力創(chuàng)一流”的思想。優(yōu)質(zhì)完成上級領(lǐng)導布置的各項任務。

1、各類修理、更換、美術(shù)、制作任務狀況。

綜合車間擔當著全站各類設(shè)備的修理、更換，各種會議使用和車站各處所標語、警示牌的制作安裝任務，日常工作量很大。據(jù)統(tǒng)計自今年-月-日起至-月-日期間，綜合車間共累計完成各類修理、更換、美術(shù)、制作等任務共計---多次。并且做到當日的工作當日完成，派出的工作人員熱忱為一線服務。同時提高修理人員的技術(shù)水平和操作技能，對現(xiàn)有固定資產(chǎn)設(shè)備，保持良好的工作狀態(tài)，做好后勤保障工作。

2、車站美化、綠化任務狀況。

今年以來，綜合車間下大力氣開展車站美化、綠化工作，僅上半年就購進和培育盆景花木--多盆。為車站的美化、綠化注入了新的生氣。今年購進汽油噴藥機一臺解決了高大樹木無法噴藥除蟲的問題。年底又組織人力、物力在車站西出口院內(nèi)搭建花房，確?；径景踩^冬，同時可以培育新的花木，為來年車站綠化工作打下良好基礎(chǔ)。

3、仔細做好庫房管理、把好物資選購關(guān)。

物資選購管理的好壞，是綜合車間重要工作之一，在仔細執(zhí)行好車站和上級管理物資的各項制度要求的同時，連續(xù)嚴格執(zhí)行好各項審批制度，進一步做好物資選購管理工作，保證一線生產(chǎn)用料。做到選購準時精確?????，物美價廉、保質(zhì)保量，堅決杜絕制止重復性選購，物資選購和管理做到有序可控，進出物資材料做到帳、卡、物相符，不發(fā)生破損、蟲蛀、霉爛。做到了庫房各類物資碼放整齊、標簽齊全，帳、卡、物相符。同時樂觀貫徹執(zhí)行iso9001標準體系，做好物資選購、庫房管理工作。

4、樂觀開展修舊利廢、創(chuàng)收補欠工作。

綜合車間仔細開展厲行節(jié)省、修舊利費工作，對一些廢舊物資科學合理的利用，降低成本節(jié)省支出。車間實行合理利用廢舊材料，自行制作簡易部件，堅持能在車間修理的堅決不送廠家修理等方法，嚴格根據(jù)站財務下達的方案，完成全年的修舊利廢工作。我站節(jié)能工作在局、分局節(jié)能辦的指導和車站的正確領(lǐng)導下，全站干部、職工，以節(jié)省能源，降低運輸成本為核心，以提高資源有效利用和愛護鐵路環(huán)境為目的，做了大量有效的工作，節(jié)省油料費用：--元;節(jié)省燃煤用費：--元;節(jié)省水費：--元;節(jié)省電費：--元。

三、綜合黨支部建設(shè)狀況

1、支部的基本概況。

綜合黨支部共有-個部門組成：堵漏辦、退管辦、汽車隊、電腦中心、綜合車間。共有黨員-名，支部委員-名，-個黨小組，其中干部黨員-名、女-名、男-名。主要負責蘭州站后勤保障工作，為生產(chǎn)一線做好服務工作。綜合支部分布較廣，各部門有自己職責和工作范圍。

2、創(chuàng)崗建區(qū)

一年當中，在黨員創(chuàng)崗建區(qū)的工作當中，依據(jù)站黨委的要求，結(jié)合支部各部門工作的實際，對黨員所在的工作崗位，貫徹實施黨員包保責任制，并每月實行評比考核制度，對表現(xiàn)一般的部門黨員，支部提出批判，并寫出下月的整改措施，保證支部的各項任務同步完成，對于有較大生產(chǎn)任務，特殊是關(guān)系到安全生產(chǎn)，高空作業(yè)時，支部做為保證好安全的大事來抓，黨員到場盯現(xiàn)場，護安全，確保正常的安全生產(chǎn)，做到了萬無一失，保證了旅客乘降各種設(shè)施的正常運轉(zhuǎn)。

3、黨風廉正建設(shè)

支部首先抓好干部黨員及相關(guān)部門黨員的各項政治學習，抓好黨員遵紀守法、自覺自律工作，特殊是在選購等經(jīng)濟往來上，嚴格執(zhí)行車站的各項制度要求，履行好各項手續(xù)，明確各自完成的任務，做好各類物資的登記和管理，遇有較大的選購工作時，首先向站領(lǐng)導進行請示，打請示報告，批準后由專人進行選購，做到貨比三家、價廉物美，保證生產(chǎn)一線的供應。支部在20--年度的工作中，黨員和干部都能嚴格根據(jù)黨委提出的各項要求，做好自己的本職工作，沒有發(fā)生違反財經(jīng)紀律的現(xiàn)象。

4、跨越式進展

支部組織廣闊職工、黨員仔細學習鐵路跨越式進展的各類文件，組織爭論，深刻理解鐵路跨越式進展的重要意義，仔細做好各自的本職工作，加大管理力度，完成各項任務和詳細工作，帶領(lǐng)廣闊黨員職工在深化車站的改革當中，樹立新風，樹立高尚的情操，為車站的各項工作任務完成做貢獻。

5、詳細工作

綜合黨支部結(jié)合各自的工作特點，仔細做好各項工作，綜合、電腦中心抓好后勤工作，汽車隊抓好各類車輛的安全駕駛，機械保養(yǎng)工作，堵漏辦抓好堵漏保收工作落實“雙全”活動努力創(chuàng)收增運補欠，為完成經(jīng)營任務努力工作，退管辦積

極做好離、退休職工的詳細工作，為穩(wěn)定車站職工心情做了大量工作。支部加強黨員的學習訓練，開展了學習型組織，定期召開黨員爭論會，訓練廣闊黨員在各自的工作崗位上貢獻一磚一瓦，20--年，我們將努力根據(jù)車站黨委的工作部署仔細抓好支部工作，樂觀投身于車站的改革當中，開拓創(chuàng)新的做好各項工作，緊密協(xié)作行政工作，共同完成車站的各項任務。

四、20--年工作設(shè)想。

展望將來，鐵路的進展與改革事在必行，隨著鐵路改革的不斷深化，鐵路跨越式進展的綻開，必定給我們今后的工作帶來機遇與挑戰(zhàn)。只有認清形式，與時俱進才能跟上時代與進展的步伐，才能做好各項工作。

綜合車間決心在站領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，仔細學習、實踐.”理論。統(tǒng)一思想，認清形式，在車間堅固樹立“安全第一，預防為主”的思想，嚴把每次特種作業(yè)，高空作業(yè)關(guān)。嚴格管理消防、用電，每天派專人對全站各處消防、用電進行檢查，并做好檢查記錄準時向上級領(lǐng)導匯報。堅持落實干部走動式管理，班組長盯崗負責制度，發(fā)覺問題準時處理，抓好職工政治、業(yè)務學習，提高職工的政治、業(yè)務素養(yǎng)。大力培育新的花木品種，做好全站綠化、美化工作。由于車站廣場花壇沒有護欄，導致人為緣由造成花壇周邊的花木全部死亡，給車站造成了不必要的損失，特此請示站領(lǐng)導在花壇四周裝1米左右的護欄。做好全站各處所照明、設(shè)備修理工作，做到熱忱為一線職工服務，圓滿完成上級領(lǐng)導交辦的任務。爭創(chuàng)管理工作與任務完成雙豐收，跨入車站先進車間行列，全面提高車間工作質(zhì)量，為車站20--年各項工作和任務的完成做出成果。

2022年車間班組長年終工作總結(jié).篇4

在工作成果的方面：

班組工作取得了長足的進步，由于工作思路清楚，講究工作方法，效率較高，常常提出合理化建議，比如看到劑量標識的廢絲記錄格式太小，一旦出現(xiàn)錯位沒有寫正確數(shù)的位置，就和領(lǐng)導建議將格式擴大;比如看到崗位上的重要數(shù)據(jù)資料沒有東西裝，不好好保存很簡單丟失，就和領(lǐng)導建議給配了三個資料盒;并且每次四點班都根據(jù)日期自己一一整理擺放到資料盒里。

班里發(fā)覺問題勇于面對，直言不諱的指出來，隔三差五給班員開會，和其他班組人員發(fā)生沖突時絕不偏袒自己人，能夠站在一個客觀的角度看問題，比如白班叉車來替班時，出現(xiàn)沖突不是胳膊肘往里扭，而是嚴峻的指出自己班員的錯誤做法，嚴厲?了班風，一個班組工作的好壞，不能完全靠班組長一個人，要依靠班組成員的集體力氣這點肯定要認清，突出個人是很危急的，本人常常告誡自己看到困難肯定要往前沖，絕不模糊;可是看到榮譽肯定要往后退，絕不爭風。

從過去的一年看，自己在庫房領(lǐng)導和全體班員的關(guān)心下，很好的協(xié)調(diào)了與后處理和紡絲和質(zhì)檢及調(diào)度等有關(guān)部門的關(guān)系，核算有關(guān)報表無差錯和誤差，帶領(lǐng)全體班員能按時完成或提前完成領(lǐng)導交辦的工作，工作成果比較突出，效果良好!

在需要改進的方面：

由于本人對班組某些突發(fā)大事還有些措手不及，考慮問題有時候欠周到和穩(wěn)妥，顯得不夠成熟和穩(wěn)重!

通過過去一年的努力，班組工作在耐心和細心的程度及工作的合理支配方面得到了熬煉，全體成員學會了在繁忙中找條理，在困難中找盼望!

展望鄰近的20x年，我們班全體成員會更加努力，仔細負責的對待每一項工作，信任我們會更好的完成公司和分廠及庫房管理部的各項新任務，迎接更新更嚴峻的挑戰(zhàn)!

2022年車間班組長年終工作總結(jié).篇5

20xx年轉(zhuǎn)瞬而過，回顧這一年來的工作，在車間領(lǐng)導的支持和關(guān)心下，嚴格要求自己，根據(jù)生產(chǎn)要求較好完成了領(lǐng)導下達的任務。通過一年來的學習與工作，工作模式得到了較快的轉(zhuǎn)變，工作力量有了較大的提高，完全能勝任本職工作。現(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下：

一、嚴格遵守廠規(guī)廠紀，安全生產(chǎn)。

無法規(guī)不成方圓，廠規(guī)廠紀時刻.心頭。按時上下班、班前不喝酒，保證在精力充足的狀態(tài)下干好本職工作。

安全無小事，嚴格遵守安全守則三不損害。作為一班之長，心系全員的生命安全，在班前會中時刻提示大家在工作中留意自身安全，并且制定了安全愛護措施，努力做到每個人安安全全上班，平安全安回家。

二、盡職盡責工作，完成公司下達任務

1.班前檢查不行或缺

要做好本班工作，班前生產(chǎn)狀況的檢查特別重要。上班生產(chǎn)狀況對本班生產(chǎn)有著樂觀的指導意義，通過檢查支配本班工作，特別清楚地制定班中生產(chǎn)任務，有利于協(xié)調(diào)窯、預熱器、煤磨工作支配，提高工作效率。

2.做好與中控員的溝通

中控與現(xiàn)場的良好協(xié)作是熟料高產(chǎn)的保障，現(xiàn)場人員全權(quán)把握現(xiàn)場設(shè)備運行狀況，準時精確?????將現(xiàn)場狀況反應給中控，以便中控準時做出調(diào)整，在最短時間內(nèi)調(diào)整好參數(shù)。遇到緊急狀況時尤為重要，中控的準時調(diào)整為現(xiàn)場處理節(jié)約了時間，同時也縮短了處理故障的時間，愛護了設(shè)備也降低了能耗。

3.合理的人員安排可以提高工作效率

窯、預熱器、煤磨崗位各有各的特點，每個人的技術(shù)和學問面不同，所以合理的分工尤為重要，合適的人放到恰當?shù)膷徫徊拍馨l(fā)揮良好的作用。工作中注意協(xié)作，每個崗位人員有限，遇到事故應準時調(diào)配人員合作，調(diào)動員工的工作樂觀性，遇事能快速反應，以最短的時間處理好故障，提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)率，保證熟料產(chǎn)質(zhì)量。

4.努力學習提高技術(shù)，做好領(lǐng)頭羊

做為班長，技術(shù)要扎實，要有預見性。通過這幾年的工作，我積累了一些2線設(shè)備運行，故障處理閱歷;能精確?????準時發(fā)覺問題，并且能在短時間內(nèi)處理好故障。在工作中樂觀主動，不怕臟，不怕累，凡事沖到第一，協(xié)調(diào)好工作，帶領(lǐng)大家快速地處理問題，并能保證大家安全，做到安生生產(chǎn)。

20xx年度燒成系統(tǒng)設(shè)備運行基本良好，本班員工工作樂觀、仔細、吃苦耐勞。在全體的共同努力下很好完成領(lǐng)導下達的任務，這離不開楊主任和李主任的信任與支持，同時也是本班全員共同努力的結(jié)果。我深知自己在工作中仍有不足，在以后的工作中向有閱歷的前輩虛心請教。今年的生產(chǎn)已經(jīng)圓滿完成，在下一年的工作中我會加緊學習，努力提高操作技術(shù)，以身作則，做好本職工作，帶領(lǐng)好大家高效率地干好班中工作，請領(lǐng)導監(jiān)督，感謝領(lǐng)導的鼓舞與培育!

2022年車間班組長年終工作總結(jié).篇6

x年，在領(lǐng)導正確帶領(lǐng)下，無論從班組的績效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果。以下，在此向大家回報一下今年的工作內(nèi)容以及日后的進展方向:

一、加強班組建設(shè)和管理

1、塑造班組文化建設(shè)，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會和車間班前班后會，傳達公司的其次次創(chuàng)業(yè)進展方向，使班組成員真正領(lǐng)悟到公司的進展要求、前景和目標，努力向新的方向邁進。

2、不斷參與班組長培訓。車間班組長的責任直接影響車間的工作績效，因此，在09年的班組建設(shè)中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長的培訓與學習，同時為班組成員團隊學習的機會，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

二、狠抓安全管理

1、充分利用周二安全例會時間，仔細分析一周來的安全生產(chǎn)狀況，將車間發(fā)生的安全事故仔細分析總結(jié)，吸取閱歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

2、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)覺問題準時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了09年的安全生產(chǎn)。

三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強。樂觀協(xié)作質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現(xiàn)象削減，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好掌握。

四、現(xiàn)場管理得到改善。

1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中仔細執(zhí)行，宣揚貫徹"5s'活動，并仔細組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。

2、將東廠全部積壓余料進行消化，避開了原材物料的鋪張，節(jié)省了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。

五、對設(shè)備進行技術(shù)改造。

1、分別對一、二、三、六車間的部分設(shè)備依據(jù)實際狀況進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)省了生產(chǎn)成本。

2、通過公司組織處出學習，對生產(chǎn)工藝進行改進，將新的生產(chǎn)工藝配方勝利應用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本?？傊?，04年雖然取得了肯定的成果，但仍存在著許多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面:

一、安全方面:安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點:

1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)覺的安全隱患沒有嚴厲?的指出或者沒有根據(jù)安全管理制度進行懲罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應當不講情面，只有這樣，才能徹底毀滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴厲?懲罰當班安全責任人。

2、安全隱患整改準時不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應付現(xiàn)象，并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進行整改，并支配整改責任人限期整改。對整改不徹底的，嚴厲?處理整改責任人。

3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格根據(jù)操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批判，而沒有嚴厲?處理。現(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。

4、安全標志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡潔的找了找，發(fā)覺像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標志沒有設(shè)立，預備限期解決。

二、生產(chǎn)、成本方面:因簡潔追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當班的自身的利益，出現(xiàn)了:

1、交接班不協(xié)調(diào)。比如個別班組以清理現(xiàn)場、預備交接為由，實行應付投料的方法，造成下個班次的產(chǎn)量降低。這一點對我作為管理者來說的確是個頭痛的事，目前解決的方法就是首先盡可能的提高班組長的思想素養(yǎng)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證交班工作的正常進行。對于發(fā)覺有明顯有意應付投料的班組，嚴峻懲罰班組長，或者扣減當班的產(chǎn)量。

2、設(shè)備帶病工作。個別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時，沒有準時進行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備修理資金的投入，把設(shè)備的修理時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了修理時間。凡是已經(jīng)發(fā)覺設(shè)備有簡潔的小故障應當停車檢修而沒有停車的，加大懲罰班組長和修理工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工(修理工)分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的方法進行分檔，這樣假如發(fā)覺修理工人不處理當班設(shè)備故障的，進行降低技術(shù)工檔次的懲罰。另處還有:

3、技術(shù)崗位的培訓欠缺?，F(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓的確太少了，假如能常常進行技術(shù)崗位的培訓，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量肯定會提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就肯定會下降。我們已經(jīng)實行了一項措施就是定期召開技術(shù)研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)覺的問題和方法都說出來，是問題的，大家爭論解決，是閱歷的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的學問，來進一步提高技術(shù)人員的思想素養(yǎng)和技術(shù)水平。

4、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實責任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

三、質(zhì)量方面:

1、成品顏色不一:緣由:管理不到位。

方案:(1)找最佳標準，定量添加(2)設(shè)專人負責添加(2)隨時抽查。

2、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn):緣由:(1)管理不到位，對配料沒實行監(jiān)控(2)由于原料含量不一，沒與工人準時溝通(3)崗前培訓不到位。(4)由于配方含量調(diào)整，沒準時實行有效措施方案:(1)加強管理，設(shè)專人負責投料，并做好記錄(2)加強新員工的崗前培訓(3)定期不定期的抽查(4)調(diào)整配方是準時清理3、產(chǎn)品的板結(jié)有時嚴峻:緣由:(1)板結(jié)劑加量不準(2)沒依據(jù)產(chǎn)量大小準時調(diào)整添加量(3)冷卻效果差之水分不穩(wěn)定，導致板結(jié)方案:(1)制定添加標準(2)設(shè)專人負責按產(chǎn)量，標準添加(3)加大冷卻引風效果(3)由主任負責不定期進行檢查監(jiān)督4、產(chǎn)品外觀大小不均，顆粒不圓:緣由:(1)生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴(2)由于原料不一，沒能與領(lǐng)導準時溝通，調(diào)整配方(3)管理力度不夠，致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠(4)篩子篩分不好方案:(1)制定嚴格的工藝管理制度，由專人負責檢查(2)協(xié)調(diào)管理，關(guān)鍵崗位人員準時溝通(3)依據(jù)不同的原料，準時與領(lǐng)導溝通，調(diào)整配方(4)對成品篩進行技術(shù)改造

四、現(xiàn)場管理方面:1、定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對全部的物品進行定置管理，只是臨時打算一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素養(yǎng)的凹凸不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍舊存在。這一點我們預備建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查，對未根據(jù)標準進行擺放的，進行嚴格懲罰，使"5s'管理初見成效。

五、設(shè)備現(xiàn)場管理沒有完全到位。由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣運行設(shè)備上面的浮塵等常常不能準時清理。為此，我們預備加強設(shè)備浮塵清掃的檢查，對能夠準時清理并準時檢查出設(shè)備隱患的，賜予肯定的嘉獎，對沒有準時清掃的班組，則賜予適當?shù)膽土P。

六、技術(shù)改造方面:

1、技術(shù)改造的嘉獎政策兌現(xiàn)的不準時。由于工作過程中注意工作過程，而在工作完成后，沒有準時進行回顧和總結(jié)，造成對一些小的技術(shù)改造沒有進行準時嘉獎，有損技術(shù)人員的工作的樂觀性。為此，我們預備定期召開技術(shù)改造總結(jié)會，既能準時兌現(xiàn)嘉獎，又能總結(jié)閱歷，找出新的改造項目。

2、技術(shù)革新主動性差。以往的技術(shù)改造大多是在工作過程中的確遇到了不得不解決的問題了，才去想方法，或者才去同一些技術(shù)人員一起探討解決的方法，沒有把技術(shù)人員在工作過程中的閱歷充分的發(fā)揮和利用起來。為此我們預備常常召開技術(shù)研討會，讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺，共同討論對策，找出改造的方法。就是俗話說的"三個臭皮匠，頂個諸葛亮'。

七、培訓方面:1、在崗位培訓方面，不要說其他人了，就是我本人，實事求是的說，學習的也少了，我現(xiàn)在感覺靠閱歷進行管理是不行的，而現(xiàn)在我的技術(shù)學問又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是閱歷了。這一點在今后的工作中，預備加強學習，首先自己能夠解決的方法就是多召開一些崗位工人的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的閱歷和方法，這樣既提高了其他人的崗位工作力量，對我也是一個學習。2、一般崗位的培訓太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓，但是對一般崗位的培訓幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素養(yǎng)差距太大，一般崗位人員認為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作樂觀性。

八、環(huán)境方面:1、由于雙粉、篩分掌握不好，大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差，下一步掌握改造加大除塵效果。

九、個人存在問題:1、平常的工作沒有方案性。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨便的進行支配工作，方案性太差。這一點我預備這樣來解決。首先在每天下班后，要對各項工作進行調(diào)度，需要調(diào)整工作目標和方向的，提前方案好，并落實將新的工作目標落實到人。其次是準時與相關(guān)部門進行溝通，以便調(diào)整工作方案。三是對已經(jīng)支配的工作在沒有特別特別的狀況下，在沒有完成以前盡可能的不再轉(zhuǎn)變工作方案。

2、在平常仍有時出現(xiàn)布置工作后，沒有檢查、落實，甚至沒有進行考核，打擊了職工的工作樂觀性。比如原來要求員工從廢舊內(nèi)膜中撿出可以重復利用的內(nèi)膜，并有考核標準，這樣企業(yè)生產(chǎn)降低了生產(chǎn)成本，職工還可以多得到一點收入。但是最終卻沒有考核與兌現(xiàn)，影響了工作的樂觀性。因此，在今后的工作中，對已經(jīng)支配的工作，要善始善終，自己不能解決的問題，要上報領(lǐng)導來解決。

3、雖然已經(jīng)在管理層工作了多年，但感覺仍沒有學會充分利用下屬。這一點可能與本人多年的工作習慣和工作作風有關(guān)。我應當把一些工作讓下屬去處理，應當多給下屬一些熬煉的機會，應當多支持下屬的工作，提高下屬工作的樂觀性和主動性，讓他們把自己應當做的事情做好。

4、缺乏有效的溝通，一是部門之間的溝通，二是內(nèi)部溝通，下一步加強溝通。

為切實抓好20xx年生產(chǎn)部的工作，我將按以下幾個方面進行開展工作:

1、連續(xù)堅持"安全第一，預防為主'的方針，嚴格根據(jù)安全操文秘家園作規(guī)程進行管理。(1)重點抓好三級安全管理網(wǎng)絡的建設(shè)，充分發(fā)揮他們的職能作用。(2)全面落實安全生產(chǎn)責任制，重點抓好班組管理。(3)連續(xù)堅持每周一次的安全大檢查，對各車間存在的設(shè)備隱患違章行業(yè)認真排查，發(fā)覺問題馬上處理(限期整改，嚴峻的賜予懲罰)，并責令責任當事人制定出改進措施。(4)對查出的安全隱患，當作事故對待，根據(jù)事故三不放過的原則進行處理。小事當作大事抓，把事故毀滅在萌芽之中。

2、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。(1)仔細計量好車間附助材料使用，做好班組交接班記錄，每月對車間班組附材進行清理考核，并將各班附材消耗每月進行對比，作為年終考核的依據(jù)。(2)會同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量。(3)加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、防板結(jié)劑、機械油進行計量，降低產(chǎn)品消耗。

3、強化質(zhì)量管理(1)進一步完善生產(chǎn)工藝，對影響產(chǎn)品質(zhì)量，如色澤、顆粒因素加大管理力度，著色劑、板結(jié)劑設(shè)專人計量，確保色澤全都，顆粒勻稱，同時防止產(chǎn)品板結(jié)。(2)加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對不仔細執(zhí)行工藝的車間、班組進行通報批判，并上報處理。(3)樂觀與物資部、質(zhì)檢部溝通，特殊是對自備袋包裝的原料，落實好詳細含量再使用，確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定。

4、仔細落實公司下達的生產(chǎn)任務。(1)依據(jù)各車間用工人員狀況，制定最佳用工人員方案，由生產(chǎn)部和車間共同協(xié)作樂觀招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備。(2)合理調(diào)度、均衡生產(chǎn)，依據(jù)各車間生產(chǎn)力量的大小，合理下達生產(chǎn)方案，確保滿意銷售需要。(3)仔細做好與供應、物資部門的溝通溝通，使原材料的物流更加趨于合理，削減轉(zhuǎn)貨費用，降低生產(chǎn)成本。

5、樂觀做好現(xiàn)場管理(1)對成品或半成品進行定量存放，加強巡查，對未按要求進行懲罰(2)強化設(shè)備管理，責任到人，每月由車間主任對設(shè)備管理、使用進行總結(jié)。加強產(chǎn)成品的防護措施，將全部產(chǎn)成品全部蓋好，做到防雨防塵(3)強化"5s'管理，將"5s'管理制度化，規(guī)范化，每星期對車間不低于二次的檢查，將檢查結(jié)果車間內(nèi)通報。

6、連續(xù)提倡和激勵技術(shù)革新。樂觀為技術(shù)人員供應技術(shù)革新和對設(shè)備進行小改小革的環(huán)境和條件，準時將新產(chǎn)品的標準交到技術(shù)人員手中，使他們準時協(xié)作公司有關(guān)部門學習和把握新的產(chǎn)品工藝，帶動和激勵全員樂觀學習技術(shù)，提高自身技能。對于在技術(shù)革新和對設(shè)備小改小革上確有提高生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量和改善工作環(huán)境、愛護設(shè)備等特別貢獻，并在生產(chǎn)中得到證明的，報請公司賜予表彰嘉獎。同時連續(xù)搞好設(shè)備的檢查、維護、保養(yǎng)與修理，使生產(chǎn)設(shè)備始終處于良好的運行狀態(tài)。對設(shè)備的維護修理費用列入生產(chǎn)成本，并量化到每個班次，超支自負，節(jié)省按公司規(guī)定嘉獎。

7、加強自身學習，并仔細注意崗位培訓8、做好環(huán)境愛護工作。將車間粉塵工作列入05年工作的重點，集思廣益，仔細分析，將車間粉塵降到最低化，凈化環(huán)境，增加公司效益。

綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時，樂觀協(xié)作公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍。為創(chuàng)建始終卓越班組共同努力!

2022年車間班組長年終工作總結(jié).篇7

轉(zhuǎn)瞬間，20xx年已經(jīng)過去半年了。在此期間，在各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和關(guān)心下，在同事們的關(guān)懷和支持下，在我不斷的努力學習和工作下，精彩完成了車間下達的各項生產(chǎn)任務。歲首年中，我靜心回顧這半年的工作，學習和生活，收獲頗豐。為了更好地完成后半年的工作，特將前期工作總結(jié)如下：

一、自覺加強理論學習，提高個人素養(yǎng)

首先，自覺加強政治理論學習，仔細學習和貫徹提出的"八榮八恥'和企業(yè)文化理念，樹立.主義榮辱觀精神，進而提高自己的政治素養(yǎng)，保證自己在思想和行為上始終與黨保持全都。

其次，在業(yè)務學問學習方面，我虛心向上級領(lǐng)導和車間工程技術(shù)人員請教，通過多看多問多聽多想和多做，使自己的業(yè)務水平更上一個新臺階。為了不斷提高自己的理論水平，樂觀參加車間生產(chǎn)工藝和技術(shù)革新制定和修改，利用業(yè)余時間學習鉚焊工基本理論學問，讓理論更好地為實踐服務。

二、踏實肯干，努力干好自己的本質(zhì)工作

今年上半年詳細參加的工作主要有以下幾個方面：

第一、受金融風暴和鋼鐵企業(yè)限產(chǎn)的影響，車間領(lǐng)導樂觀調(diào)整工作思路，把重點放在全長各車間的檢修任務上，作為車間的骨干，帶領(lǐng)班組成員完成了一系列的檢修，搶修任務：xx公司分焦套管和除塵管道的安裝，煉鐵爐前除塵管道和燒結(jié)振動篩溜槽的改制一軋生產(chǎn)線軌道和蓋板的更換，以及一煉鋼混鐵爐除塵罩體的制作和安裝。在這些任務中，樂觀發(fā)揮自己的技術(shù)特長，為搶修工作的提前完成盡到了自己的一份力。

其次、加強對班組員工技術(shù)業(yè)務水平的培訓。在生產(chǎn)中關(guān)心新職工提高業(yè)務水平，讓他們在生產(chǎn)的同時學到肯定的技術(shù)和工作閱歷，針對個別職工特別工件特地指導：例如xx公司焦爐操作室需要制作一件90度彎頭和一件圓錐體，我指導和完成了這兩個工件的綻開和放樣。

第三、干好鉚焊工，一要有責任心，二要有過硬的技術(shù)和豐富的工作閱歷。作為一名鉚焊工助理技師，若不具備這樣的素養(yǎng)，所說的一切都只是一句空話，工作之中，認真分析圖紙工藝，確保制作出來的工件合格，和同事多溝通工作閱歷努力提高自己的業(yè)務水平。

第四、幫助本班班長干好本班各項工作，保質(zhì)保量的完成上級領(lǐng)導交辦的各項任務。

親密協(xié)作，不斷完善，在這半年期間，經(jīng)常利用工作之余，協(xié)作車間工程技術(shù)人員制定外出檢修搶修的施工方案。樂觀參加復雜構(gòu)件的工藝定制。

半年以來，我在學習和工作中漸漸成長、成熟。我清晰自身還有很多不足之處，如組織管理力量不足，政治理論水平有待提高。今后我將不斷完善自我，努力做到以下幾點：

1、自覺加強學習，向?qū)I(yè)理論學問學習，向政治理論學問學習，向身邊的同事學習，取長補短，逐步提高自己的理論水平和實際操作力量。

2、充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，不能只局限于自己技術(shù)的提高，還應組織好全班員工干好工作，同時還應擔負起本班全部技術(shù)業(yè)務工作，望領(lǐng)導賜予我這個舞臺。

3、連續(xù)提高自身政治修養(yǎng)，強化為企業(yè)、為人民服務的意識，努力使自己成為一名更優(yōu)秀的xx企業(yè)的員工。

2022年車間班組長年終工作總結(jié).篇8

一年來，我們班組以集團戰(zhàn)略方針和年初職代會精神為指引，在車間班子的正確領(lǐng)導下，全體職工齊心協(xié)力，狠抓班級各項管理，落實目標管理責任，較好的完成了全年各項工作任務。主要工作如下：

一、加強管理，嚴明紀律，圓滿實現(xiàn)安全無事故。

在日常工作中，我們時刻牢牢繃緊安全這根弦，嚴格遵守崗位安全操作規(guī)程，較好地完成了車間交辦的各項安全工作;樂觀參與分公司組織的各項安全活動;加強設(shè)備巡察，把事故毀滅于萌芽狀態(tài);仔細執(zhí)行交接班程序。經(jīng)過以上措施實施，我們今年做到了安全無事故。

二、加強學習，認清形勢，適應工作崗位新要求。

在日常工作中，我們非常留意職工的學習訓練工作。利用班前講話時間學習集團及分公司下發(fā)的文件，在當班期間學習理論學問，學習崗位操作技能，努力提高自己思想政治覺悟，理論文化水平，及業(yè)務操作技能。特殊是今年以來，在學習西太閱歷方面，我們班組樂觀協(xié)作車間工作，全員參加到編寫新版操作規(guī)程的工作中，使得新版操作規(guī)程的編寫工作得以順當完成。之后，我們又樂觀地參加到新版操作規(guī)程的學習中，精確?????嫻熟地把握新版操作規(guī)程。在以后的操作中沒出現(xiàn)一起操作失誤，受到了領(lǐng)導的表揚。

三、加強自我修煉，提高自身素養(yǎng)，努力打造一支高效精干的班組隊伍。

今年我們班組樂觀協(xié)作車間工作，無論是在操作方面，還是在巡檢方面都做到精益求精，使得產(chǎn)品合格率連續(xù)達標，現(xiàn)場問題處理上準時精確?????。我們還樂觀參與分公司組織的各項學習活動，努力提高自身素養(yǎng)，高標準，嚴要求，細心打造一支高效精干、紀律嚴明、作風過硬的班組隊伍。同時，我們還大力加強了班組創(chuàng)建學習型企業(yè)文化活動，深化開展精細化管理，把先進的企業(yè)文化理念滲透到職工的日常工作中，以先進的文化引導職工思想，規(guī)范職工行為。

四、搞好隊伍建設(shè)。

在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動，極大地提高了職工的工作樂觀性、主觀能動性，在我們班組形成了一股黨員班長帶頭，人人爭先進，個個當模范，一心為工作的良好氛圍。

年的工作快要結(jié)束了，我們雖然取得了一些成果，但是還有許多不足之處。在新的一年即將到來之際，我們班組將在車間領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，克服以往工作的不足，更加努力地工作，確保安全生產(chǎn)，為我分公司的整體工作做出自己應有的貢獻。

2022年車間班組長年終工作總結(jié).篇9

年轉(zhuǎn)瞬而過，回顧這一年來的工作，在車間領(lǐng)導的支持和關(guān)心下，嚴格要求自己，根據(jù)生產(chǎn)要求較好完成了領(lǐng)導下達的任務。通過一年來的學習與工作，工作模式得到了較快的轉(zhuǎn)變，工作力量有了較大的提高，完全能勝任本職工作?，F(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下:

一、嚴格遵守廠規(guī)廠紀，安全生產(chǎn)。

無法規(guī)不成方圓，廠規(guī)廠紀時刻.心頭。按時上下班、班前不喝酒，保證在精力充足的狀態(tài)下干好本職工作。

安全無小事，嚴格遵守安全守則“三不損害”。作為一班之長，心系全員的生命安全，在班前會中時刻提示大家在工作中留意自身安全，并且制定了安全愛護措施，努力做到每個人安安全全上班，平安全安回家。

二、盡職盡責工作，完成公司下達任務

1.班前檢查不行或缺

要做好本班工作，班前生產(chǎn)狀況的檢查特別重要。上班生產(chǎn)狀況對本班生產(chǎn)有著樂觀的指導意義，通過檢查支配本班工作，特別清楚地制定班中生產(chǎn)任務，有利于協(xié)調(diào)窯、預熱器、煤磨工作支配，提高工作效率。

2.做好與中控員的溝通

中控與現(xiàn)場的良好協(xié)作是熟料高產(chǎn)的保障，現(xiàn)場人員全權(quán)把握現(xiàn)場設(shè)備運行狀況，準時精確?????將現(xiàn)場狀況反應給中控，以便中控準時做出調(diào)整，在最短時間內(nèi)調(diào)整好參數(shù)。遇到緊急狀況時尤為重要，中控的準時調(diào)整為現(xiàn)場處理節(jié)約了時間，同時也縮短了處理故障的時間，愛護了設(shè)備也降低了能耗。

3.合理的人員安排可以提高工作效率

窯、預熱器、煤磨崗位各有各的特點，每個人的技術(shù)和學問面不同，所以合理的分工尤為重要，合適的人放到恰當?shù)膷徫徊拍馨l(fā)揮良好的作用。工作中注意協(xié)作，每個崗位人員有限，遇到事故應準時調(diào)配人員合作，調(diào)動員工的工作樂觀性，遇事能快速反應，以最短的時間處理好故障，提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)率，保證熟料產(chǎn)質(zhì)量。

4.努力學習提高技術(shù)，做好領(lǐng)頭羊

做為班長，技術(shù)要扎實，要有預見性。通過這幾年的工作，我積累了一些2線設(shè)備運行，故障處理閱歷;能精確?????準時發(fā)覺問題，并且能在短時間內(nèi)處理好故障。在工作中樂觀主動，不怕臟，不怕累，凡事沖到第一，協(xié)調(diào)好工作，帶領(lǐng)大家快速地處理問題，并能保證大家安全，做到安生生產(chǎn)。

20__年度燒成系統(tǒng)設(shè)備運行基本良好，本班員工工作樂觀、仔細、吃苦耐勞。在全體的共同努力下很好完成領(lǐng)導下達的任務，這離不開楊主任和李主任的信任與支持，同時也是本班全員共同努力的結(jié)果。我深知自己在工作中仍有不足，在以后的工作中向有閱歷的前輩虛心請教20__車間班長個人年終總結(jié)20__車間班長個人年終總結(jié)。今年的生產(chǎn)已經(jīng)圓滿完成，在下一年的工作中我會加緊學習，努力提高操作技術(shù)，以身作則，做好本職工作，帶領(lǐng)好大家高效率地干好班中工作，請領(lǐng)導監(jiān)督，感謝領(lǐng)導的鼓舞與培育!

2022年車間班組長年終工作總結(jié).篇10

綜合黨支部緊緊圍繞以保安全，完成各項經(jīng)濟指標，增加黨支部戰(zhàn)斗力和凝聚力，來開展各項工作，在實際工作中，發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，和黨員先鋒模范作帶頭用?，F(xiàn)將20xx年工作狀況匯報如下：

一、深化各項安全工作。

今年各類突發(fā)大事，暴露出我們在人身安全、設(shè)備安全、消防安全等方面的漏洞，為了消退隱患防患于未然，車站開展了"三查'、"安全專項整治'等活動，提高全體干部職工的安全意識，查找問題，整改問題。綜合車間在日常擔當著消防用電、設(shè)備修理、綠化美化車站的任務，在實際工作中常常遇到各類安全問題，在車間主任的帶領(lǐng)下，車間全體干部、職工充分熟悉當前安全形式，樂觀開展"三查'、"安全專項整治活動'做到安全工作預想、預防，準時精確?????傳達各類安全工作文件、電報，定期召開安全分析會確保安全生產(chǎn)?，F(xiàn)將詳細工作匯報如下：

1、仔細組織干部、職工學習。

綜合車間仔細組織干部、職工學習車站下發(fā)的關(guān)于勞動安全文件、電報精神，明確責任，提高勞動安全的熟悉，堅持會后留題，會前提問，把每次學習都落在實處不流于形式。每半月召開一次勞動安全分析會，對車間現(xiàn)在的安全形式進行分析，制定整改措施，對安全問題綻開爭論，每次開會都做好記錄。

2、深化人身安全、設(shè)備安全管理。

修理班、環(huán)衛(wèi)隊工作人員在高空作業(yè)中，有時由于安全意識淡薄，思想麻痹，怕麻煩等緣由造成高空作業(yè)防護不到位，危機人身安全。為此綜合車間制定整改措施，嚴把每次高空作業(yè)，特種作業(yè)安全關(guān)，做好安全防護工作，做到領(lǐng)導在現(xiàn)場指揮，班組長盯住安全防護，實行措施以防萬一。

環(huán)衛(wèi)隊在作業(yè)中有搶越道口，在列車行進中接運垃圾的現(xiàn)象發(fā)生，危機人身安全。為此綜合車間召開安全專題會議，綻開安全訓練，提高委外工的安全意識，說明安全生產(chǎn)的重要性和必要性，要求委外工過道口時嚴格執(zhí)行"一站、二看、三通過'的制度，并加大檢查巡察的力度發(fā)覺有上述問題的嚴格考核。

電梯、扶梯作為一種運輸工具每天承載著成千上萬的旅客進站、出站其安全問題就顯的尤為重要。綜合車間制定了電梯管理制度，指定專人負責電梯、扶梯管理，每天聯(lián)系駐站電梯修理人員對電梯、扶梯進行安全檢查和衛(wèi)生清潔工作保證電梯、扶梯的安全使用。

3、深化用電消防管理。

衡陽的一把大火給全中國企業(yè)、各單位敲響了警鐘，消防無小事，綜合把全站的消防工作做為重點工作來抓。制定了消防管理制度明確責任人，并以站辦號文件的形式傳達給各車間部門。今年x月份在上級領(lǐng)導的支配下，又組織人力對全站的用電設(shè)備進行了全面清查，建立了用電卡片制度，規(guī)范了用電管理。對機關(guān)5樓、愛吻餐廳、綜合樓進行了電路改造，既保證了用電安全，又使各部位用電安排更加合理化。

綜合車間加大對各重點部門的檢查力度，對綜合樓、委外樓等處所每天派電工進行檢查，保證用電、防火的安全。進入冬季天氣轉(zhuǎn)冷，有些部門使用電爐子、電褥子等取暖設(shè)備，為此綜合車間指定專人負責對全站的用電、消防進行檢查巡察，發(fā)覺問題準時處理。對重點部位加大檢查力度，西出站一公司施工院內(nèi)民工使用電褥子問題屢禁不止，x月x車間主任帶隊對一公司院內(nèi)進行了突擊檢查發(fā)覺電褥子x條，予以沒收處理。

修理班在使用電焊、切割機等機器作業(yè)中有時沒有清理四周的易燃物品，造成火災隱患。為此綜合車間對修理班進行了批判訓練，要求修理班作業(yè)時嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)定將事故防患于未然。

二、開拓進取、勇于創(chuàng)新，創(chuàng)一流后勤保障。

綜合車間做為后勤部門，擔當著全站各處照明、設(shè)備的修理工作，日常修理量很大，同志們加班加點是常常的事，但是沒有一個人有怨言，這和車間主任的領(lǐng)導和同志們樂觀向上的奉獻精神是分不開的。綜合車間以一切為了生產(chǎn)一線滿足為工作目標，進一步樹立為現(xiàn)場服務的思想，結(jié)合自身實際切實保證車站各運輸部門的正常工作，仔細布置，樂觀協(xié)作。綜合車間改進工作作風，改善管理，明確目標和思路，努力滿意現(xiàn)場需要，高質(zhì)量、仔細負責、樂觀主動的為現(xiàn)場排憂解難，解決工作實際中遇到的新問題、新狀況，樹立"后勤不候站，奮力創(chuàng)一流'的思想。優(yōu)質(zhì)完成上級領(lǐng)導布置的各項任務。

1、各類修理、更換、美術(shù)、制作任務狀況。

綜合車間擔當著全站各類設(shè)備的修理、更換，各種會議使用和車站各處所標語、警示牌的制作安裝任務，日常工作量很大。據(jù)統(tǒng)計自今年x月x日起至x月x日期間，綜合車間共累計完成各類修理、更換、美術(shù)、制作等任務共計多次。并且做到當日的工作當日完成，派出的工作人員熱忱為一線服務。同時提高修理人員的技術(shù)水平和操作技能，對現(xiàn)有固定資產(chǎn)設(shè)備，保持良好的工作狀態(tài)，做好后勤保障工作。

2、車站美化、綠化任務狀況。

今年以來，綜合車間下大力氣開展車站美化、綠化工作，僅上半年就購進和培育盆景花木多盆。為車站的美化、綠化注入了新的生氣。今年購進汽油噴藥機一臺解決了高大樹木無法噴藥除蟲的問題。年底又組織人力、物力在車站西出口院內(nèi)搭建花房，確?；径景踩^冬，同時可以培育新的花木，為來年車站綠化工作打下良好基礎(chǔ)。

3、仔細做好庫房管理、把好物資選購關(guān)。

物資選購管理的好壞，是綜合車間重要工作之一，在仔細執(zhí)行好車站和上級管理物資的各項制度要求的同時，連續(xù)嚴格執(zhí)行好各項審批制度，進一步做好物資選購管理工作，保證一線生產(chǎn)用料。做到選購準時精確?????，物美價廉、保質(zhì)保量，堅決杜絕制止重復性選購，物資選購和管理做到有序可控，進出物資材料做到帳、卡、物相符，不發(fā)生破損、蟲蛀、霉爛。做到了庫房各類物資碼放整齊、標簽齊全，帳、卡、物相符。同時樂觀貫徹執(zhí)行iso9001標準體系，做好物資選購、庫房管理工作。

4、樂觀開展修舊利廢、創(chuàng)收補欠工作。

綜合車間仔細開展厲行節(jié)省、修舊利費工作，對一些廢舊物資科學合理的利用，降低成本節(jié)省支出。車間實行合理利用廢舊材料，自行制作簡易部件，堅持能在車間修理的堅決不送廠家修理等方法，嚴格根據(jù)站財務下達的方案，完成全年的修舊利廢工作。我站節(jié)能工作在局、分局節(jié)能辦的指導和車站的正確領(lǐng)導下，全站干部、職工，以節(jié)省能源，降低運輸成本為核心，以提高資源有效利用和愛護鐵路環(huán)境為目的，做了大量有效的工作，節(jié)省油料費用：xx元;節(jié)省燃煤用費：xx元;節(jié)省水費：xx元;節(jié)省電費：xx元。

三、綜合黨支部建設(shè)狀況

1、支部的基本概況。

綜合黨支部共有x個部門組成：堵漏辦、退管辦、汽車隊、電腦中心、綜合車間。共有黨員x名，支部委員x名，x個黨小組，其中干部黨員x名、女x名、男x名。主要負責蘭州站后勤保障工作，為生產(chǎn)一線做好服務工作。綜合支部分布較廣，各部門有自己職責和工作范圍。

2、.學習。

在實踐學習"三個'代表的過程中，首先支委一班人堅持十天集中學習一次，各小組每月十五天集中學習一次，支部大會每月按時召開一次，結(jié)合車站和支部及鐵道部黨組提出的跨越式進展，是中國*今后進展的長期任務，黨員都做到了仔細學習和領(lǐng)悟其中要求內(nèi)容。

3、創(chuàng)崗建區(qū)

一年當中，在黨員創(chuàng)崗建區(qū)的工作當中，依據(jù)站黨委的要求，結(jié)合支部各部門工作的實際，對黨員所在的工作崗位，貫徹實施黨員包保責任制，并每月實行評比考核制度，對表現(xiàn)一般的部門黨員，支部提出批判，并寫出下月的整改措施，保證支部的各項任務同步完成，對于有較大生產(chǎn)任務，特殊是關(guān)系到安全生產(chǎn)，高空作業(yè)時，支部做為保證好安全的大事來抓，黨員到場盯現(xiàn)場，護安全，確保正常的安全生產(chǎn)，做到了萬無一失，保證了旅客乘降各種設(shè)施的正常運轉(zhuǎn)。

4、黨風廉正建設(shè)

支部首先抓好干部黨員及相關(guān)部門黨員的各項政治學習，抓好黨員遵紀守法、自覺自律工作，特殊是在選購等經(jīng)濟往來上，嚴格執(zhí)行車站的各項制度要求，履行好各項手續(xù)，明確各自完成的任務，做好各類物資的登記和管理，遇有較大的選購工作時，首先向站領(lǐng)導進行請示，打請示報告，批準后由專人進行選購，做到貨比三家、價廉物美，保證生產(chǎn)一線的供應。支部在20xx年度的工作中，黨員和干部都能嚴格根據(jù)黨委提出的各項要求，做好自己的本職工作，沒有發(fā)生違反財經(jīng)紀律的現(xiàn)象。

5、跨越式進展

支部組織廣闊職工、黨員仔細學習鐵路跨越式進展的各類文件，組織爭論，深刻理解鐵路跨越式進展的重要意義，仔細做好各自的本職工作，加大管理力度，完成各項任務和詳細工作，帶領(lǐng)廣闊黨員職工在深化車站的改革當中，樹立新風，樹立高尚的情操，為車站的各項工作任務完成做貢獻。

6、詳細工作

綜合黨支部結(jié)合各自的工作特點，仔細做好各項工作，綜合、電腦中心抓好后勤工作，汽車隊抓好各類車輛的安全駕駛，機械保養(yǎng)工作，堵漏辦抓好堵漏保收工作落實"雙全'活動努力創(chuàng)收增運補欠，為完成經(jīng)營任務努力工作，退管辦積

極做好離、退休職工的詳細工作，為穩(wěn)定車站職工心情做了大量工作。支部加強黨員的學習訓練，開展了學習型組織，定期召開黨員爭論會，訓練廣闊黨員在各自的工作崗位上貢獻一磚一瓦，20xx年，我們將努力根據(jù)車站黨委的工作部署仔細抓好支部工作，樂觀投身于車站的改革當中，開拓創(chuàng)新的做好各項工作，緊密協(xié)作行政工作，共同完成車站的各項任務。

四、20xx年工作設(shè)想。

展望將來，鐵路的進展與改革事在必行，隨著鐵路改革的不斷深化，鐵路跨越式進展的綻開，必定給我們今后的工作帶來機遇與挑戰(zhàn)。只有認清形式，與時俱進才能跟上時代與進展的步伐，才能做好各項工作。

綜合車間決心在站領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，仔細學習、實踐.'理論。統(tǒng)一思想，認清形式，在車間堅固樹立"安全第一，預防為主'的思想，嚴把每次特種作業(yè)，高空作業(yè)關(guān)。嚴格管理消防、用電，每天派專人對全站各處消防、用電進行檢查，并做好檢查記錄準時向上級領(lǐng)導匯報。堅持落實干部走動式管理，班組長盯崗負責制度，發(fā)覺問題準時處理，抓好職工政治、業(yè)務學習，提高職工的政治、業(yè)務素養(yǎng)。大力培育新的花木品種，做好全站綠化、美化工作。由于車站廣場花壇沒有護欄，導致人為緣由造成花壇周邊的花木全部死亡，給車站造成了不必要的損失，特此請示站領(lǐng)導在花壇四周裝1米左右的護欄。做好全站各處所照明、設(shè)備修理工作，做到熱忱為一線職工服務，圓滿完成上級領(lǐng)導交辦的任務。爭創(chuàng)管理工作與任務完成雙豐收，跨入車站先進車間行列，全面提高車間工作質(zhì)量，為車站20xx年各項工作和任務的完成做出成果。

2022年車間班組長年終工作總結(jié).篇11

一年來，制絲班以廠部戰(zhàn)略方針和年初職代會精神為指引，在車間班子的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞車間年度工作思路開展工作，狠抓班級各項管理，落實目標管理責任，推行績效考核，較好的完成了全年各項工作任務。主要工作如下：

一、目標管理成效明顯，各項任務指標基本完成二、績效考核與企業(yè)文化推廣結(jié)合進行，員工面貌煥然一新績效考核和企業(yè)文化深度推廣是車間年初確定的全年工作重點，我們根據(jù)車間“管理升級、文化造勢”的思想，將兩項工作結(jié)合進行，取得了較好的效果?？冃Э己俗鳛橐婚T新的管理方法在我廠實施，必定面臨一系列新舊觀念及行為的猛烈沖突，需要的文化軟力氣來化解。針對這些特點，班委會認為把兩項工作結(jié)合進行可以相得益彰。

班委會針對績效考核的要求制訂了具體的考核標準，并通過班前班后會和專題會爭論宣揚績效考核的基本思想、運作模式及其作用意義等。將績效考核的先進管理思想和企業(yè)文化“超越精神”、“核心價值觀”等聯(lián)系在一起，提出“績效考核就是不斷超越，績效考核就是要求做好每件事，成就每個人”，使績效考核的先進管理思想與企業(yè)文化一道深化人心。工作開展以來，員工思想發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變，由過去的要我做變成了我要做，員工的樂觀性、主動性、規(guī)范性進一步加強，生產(chǎn)效率、工藝質(zhì)量進一步提高。提前進班、準時交接班蔚然成風，隨便性離崗現(xiàn)象基本杜絕。連續(xù)幾個月份，先后有員工獲得車間聯(lián)合檢查組、生產(chǎn)管理處、工藝品質(zhì)處的表揚嘉獎。

三、以人為本，以質(zhì)量為核心，以設(shè)備完好為保障，集中精力抓好三項工作1、員工管理。在工作中對員工制定規(guī)范、嚴格的操作規(guī)程和考核標準，并對員工提出抽查、組內(nèi)巡查和個人自查的三級考核要求。以“做好每件事，成就每個人”的人本思想關(guān)注每一位員工，留意調(diào)動員工的樂觀性，化解員工中的消極思想。為提高員工們參加班級管理的樂觀性，我們公開了班級管理內(nèi)務，詳細措施是對班級月獎金安排狀況進行張貼公開。

2、工藝質(zhì)量。生產(chǎn)工藝上，我們在連續(xù)執(zhí)行新版卷煙工藝規(guī)范的基礎(chǔ)上，與質(zhì)檢部門一道落實“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點檢技術(shù)”，取得了不錯的效果，工藝質(zhì)量進一步穩(wěn)定，為車間獲得廠部“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點檢先進單位”的榮譽作出了貢獻。年初車間制絲工藝員跟班措施的落實，也使工藝質(zhì)量管理更加嚴格規(guī)范。針對跟班檢查中發(fā)覺的問題，班里組織員工進行了質(zhì)量分析會和肯定的工藝質(zhì)量培訓。成果獲得廠部和車間的確定，涌現(xiàn)了“最佳質(zhì)量先進個人”、及“質(zhì)量細節(jié)先進個人”等優(yōu)秀員工，質(zhì)改項目“增加EMS221金屬探測器靈敏度，提高葉絲質(zhì)量”還被廠部評為“工藝質(zhì)量改進先進項目”。

3、設(shè)備維保。設(shè)備完好是生產(chǎn)順當、質(zhì)量達標的保障。設(shè)備完好取決于維保工作。設(shè)備維護方面，由于車間成立制絲技術(shù)組，并從生產(chǎn)班分別，給班級設(shè)備管理造成了肯定的難度。針對這一問題，我們除加強和技術(shù)組的協(xié)調(diào)外，同時進一步完善設(shè)備信息反饋制度，要求操作工加強對所轄設(shè)備的檢查，并每天作好反饋記錄，以便技術(shù)組準時解決。對記錄狀況的質(zhì)量我們一并納入員工們的月度績效考核。通過這些措施有力的保障了生產(chǎn)的順暢進行。在設(shè)備保養(yǎng)上，我們嚴格根據(jù)3W1H標準保養(yǎng)內(nèi)容和程序進行，保養(yǎng)組全體員工全部以優(yōu)秀成果通過3W1H培訓考試，使保養(yǎng)工作進一步規(guī)范、專業(yè)。

一年的工作中，我們也暴露出一些問題，主要體現(xiàn)在：7月初技術(shù)中心下達了新的工藝標準和制絲工藝參數(shù)，因新工藝參數(shù)中的部分大品牌貯葉時間發(fā)生較大轉(zhuǎn)變，由過去貯葉4小時以上變?yōu)橘A葉時間2小時，這一轉(zhuǎn)變導致工藝標準的執(zhí)行與現(xiàn)行生產(chǎn)管理組織方式發(fā)生轉(zhuǎn)變。

最終盼望在明年里，我們車間