工程科年度工作總結(jié)匯報(bào)5篇

工程科年度工作總結(jié)匯報(bào)5篇總結(jié)寫作的內(nèi)容的幾個(gè)層次之間是并列或遞進(jìn)關(guān)系閱歷,總結(jié)多采納這種寫法,下面是我為大家整理的工程科年度工作總結(jié)匯報(bào)，希望能夠幫助到大家!

工程科年度工作總結(jié)匯報(bào)篇1

__年我加入了，在過去的一年里，我沒有把事情做好，每次做事都很懶散，沒有盡力去做。想學(xué)的東西，學(xué)的一塌糊涂，到最后還是什么都沒學(xué)到，錯(cuò)了，不會(huì)去尋找方法，到底是哪里錯(cuò)了，就這樣一直走下去，犯下了很多錯(cuò)誤。最大的缺點(diǎn)，就是沒有耐心。以前的我太過依靠，也養(yǎng)成了一個(gè)慣性，什么事都喜歡埋怨。可是在，我學(xué)會(huì)了自律，懂得了，不能依靠，凡事都要，自己想方法。

自從加入了廣告行業(yè)，公司有了很大的轉(zhuǎn)變。我工作方式，及我思路，也有了很大的轉(zhuǎn)變。開頭有一點(diǎn)不適應(yīng)，也有一些埋怨，但是后來(lái)想一想，也是一個(gè)不錯(cuò)的熬煉方法?？梢宰屛覍W(xué)到很多東西。讓我明白了，什么事情該繼續(xù)下去，什么不該繼續(xù)下去。托管方面。車開的有些快，這個(gè)我做的不好。我不想找借口去敷衍，由于敷衍別人就是敷衍自己。不能拿別人的生命開玩笑，這個(gè)是我要重點(diǎn)改善的。

__年我給自己定了一個(gè)目標(biāo)，希望自己不要懶散。努力一點(diǎn)，突破自己的能力范圍。自我提升，自我充實(shí)，提升自己的語(yǔ)言能力，堅(jiān)持每日寫300字的日記，記錄自己每一天做的事情。做事時(shí)，主動(dòng)點(diǎn)，把事情做好。下達(dá)的事情，要馬上做，前提問清晰事情的方式，如何做。不會(huì)做的，盡量自己想方法，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤立馬改正。我不希望公司，能為我做到什么，承諾什么，由于不現(xiàn)實(shí)，也許我聽得太多！我只希望，盡我的能力，擴(kuò)展公司的業(yè)務(wù)。無(wú)論公司提出什么計(jì)劃都要去做，去想方法，把事情濃縮的簡(jiǎn)潔易懂。

這就是我的想法，也是我打算要做的。給自己加油，為自己的目標(biāo)奮斗！加油我可以，做到的！

工程科年度工作總結(jié)匯報(bào)篇2

在領(lǐng)悟公司提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì)的服務(wù)方針指引下，充分調(diào)動(dòng)廣闊員工的樂觀性，以提升物業(yè)管理服務(wù)為基礎(chǔ)，以“業(yè)主無(wú)埋怨、服務(wù)無(wú)缺憾、管理無(wú)盲點(diǎn)、工程無(wú)缺陷”為工作標(biāo)準(zhǔn)，通過樂觀的探究和不懈的努力，以踏實(shí)的工作作風(fēng)，在標(biāo)準(zhǔn)化管理平安文明生產(chǎn)、提高服務(wù)質(zhì)量、隊(duì)伍建設(shè)等方面取得了一定成果。

詳細(xì)工作

一、加強(qiáng)管理，持續(xù)改進(jìn)

1、完善配套設(shè)施

自業(yè)主入住之后，完善時(shí)空?qǐng)@區(qū)逐步暴露出施工質(zhì)量問題及計(jì)不盡人意之處，20__年項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)工程及人員協(xié)調(diào)進(jìn)行各方處理，彌補(bǔ)不足，使配套設(shè)備設(shè)施趨于完善，贏得業(yè)主信賴，如增設(shè)自行車場(chǎng)、a棟安裝空調(diào)定時(shí)器、檢測(cè)消防設(shè)施線路、檢修供電系統(tǒng)，調(diào)整配電開關(guān)負(fù)荷等。

2、突發(fā)事件處理

針對(duì)園區(qū)的實(shí)際情況，完善時(shí)空物業(yè)部制定并完善各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，對(duì)突發(fā)事件做到事前有預(yù)案，事中有程序，事后有總結(jié)的預(yù)案流程，以便在突發(fā)事件時(shí)能夠從容應(yīng)對(duì)，消除平安隱患。

3、節(jié)能管理

針對(duì)園區(qū)能源公攤量大，業(yè)主交費(fèi)難，項(xiàng)目部討論制定樓內(nèi)公共區(qū)域及地下停車場(chǎng)，執(zhí)行多項(xiàng)改進(jìn)節(jié)能措施，不斷挖掘節(jié)能潛力。如制定大廳燈開啟時(shí)間由保安值班人員按規(guī)定時(shí)間開啟等。

4、檔案管理

檔案管理是在物業(yè)管理當(dāng)中的一項(xiàng)重要工作，項(xiàng)目部中工作專人對(duì)檔案管理，在形式上，留下了管理者的筆跡和簽名在內(nèi)容上，記錄著物業(yè)、業(yè)主和管理過程的真實(shí)面貌。各部門檔案已按期，細(xì)致的整理完成，并建立了物業(yè)業(yè)主的數(shù)據(jù)庫(kù)，相關(guān)信息輸入，查詢便捷、快速、詳細(xì)，并不斷更新，保持?jǐn)?shù)據(jù)的完整及牢靠性。

5、培訓(xùn)管理

根據(jù)完善時(shí)空實(shí)際情況，物業(yè)部年初制定了詳細(xì)的培訓(xùn)方案，力爭(zhēng)做到業(yè)務(wù)水平專業(yè)化、全面化。如制定物業(yè)保安的應(yīng)知應(yīng)會(huì)、客服人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)，通過工程、客服、保安知識(shí)的交叉培訓(xùn)，使員工物業(yè)知識(shí)全面化。

6、平安防范管理

6.1消防管理：

火災(zāi)是物業(yè)平安管理的最大“敵人”，一旦發(fā)生火災(zāi)，業(yè)主人身和財(cái)物都會(huì)受到嚴(yán)重威脅。為此，我們以安保部為中心以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，組建園區(qū)義務(wù)消防組織，實(shí)施嚴(yán)格的消防監(jiān)督管理并將消防責(zé)任分解到各戶，向其講解消防知識(shí)。在20__年x月x日進(jìn)行了完善時(shí)空?qǐng)@區(qū)消防演習(xí)，提高物業(yè)部員工及業(yè)主的消防平安儀式及消防防火知識(shí)。

6.2治安管理：

為了保障園區(qū)業(yè)主的平安，完善時(shí)空安保部對(duì)保安隊(duì)伍執(zhí)行嚴(yán)格培訓(xùn)，貫徹“六防”措施，執(zhí)行群防、群檢、群治，以確保萬(wàn)無(wú)一失。針對(duì)特殊區(qū)域?qū)嵤┲攸c(diǎn)布控，如在自行車場(chǎng)盜竊高發(fā)區(qū)執(zhí)行嚴(yán)密布防，成功抓獲盜竊者3人，為業(yè)主挽回直接經(jīng)濟(jì)損失數(shù)千元，受到業(yè)主贊譽(yù)。由于完善時(shí)空?qǐng)@區(qū)平安管理的出色，因此被海淀區(qū)評(píng)為綜合治安優(yōu)秀園區(qū)。

7、環(huán)境管理

7.1監(jiān)督、管理園區(qū)綠化、綠植公司，對(duì)園區(qū)綠化、綠植執(zhí)行合理搭配，突出特點(diǎn)，達(dá)到自然、和諧、放松的效果。同時(shí)，祛除疾病，成功抑制了美國(guó)白蛾在園區(qū)的擴(kuò)散。

7.2對(duì)園區(qū)垃圾執(zhí)行分類，利國(guó)利民。節(jié)約、回收資源，受到了市、區(qū)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及園區(qū)業(yè)主的贊譽(yù)。

7.3為了使園區(qū)大廈整體清潔，提升園區(qū)環(huán)境品質(zhì)，物業(yè)部在本年度對(duì)大廈外墻面進(jìn)行了兩次清潔，在清潔過程中派專人跟進(jìn)、監(jiān)督，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，通過干凈、整潔的大廈外觀，優(yōu)化園區(qū)環(huán)境。

8、客戶服務(wù)

8.1針對(duì)收費(fèi)難項(xiàng)目部成立了“貼心管家小組”專人負(fù)責(zé)、更好的為業(yè)主提供貼心服務(wù)，每周針對(duì)收費(fèi)情況開會(huì)分析總結(jié)工作閱歷，不但使服務(wù)品質(zhì)有所提升，而且成功化解了收費(fèi)危機(jī)。從“貼心管家小組”成立前的每月收費(fèi)80萬(wàn)元到小組成立后每月140萬(wàn)元的收費(fèi)飛躍，基本完成了公司的收費(fèi)指標(biāo)，減輕了公司的支出壓力。

8.2大廈內(nèi)制作了不銹鋼企業(yè)名牌，大廈外制作樓牌號(hào)，便利了園區(qū)來(lái)訪客戶，同時(shí)也大大提升了園區(qū)大廈品質(zhì)。

8.3成立項(xiàng)目部宣傳小組，制作宣傳欄，向園區(qū)業(yè)主公示實(shí)創(chuàng)上地物業(yè)公司及完善時(shí)空物業(yè)部的工作情況，并準(zhǔn)時(shí)向業(yè)主提供相關(guān)信息。如天氣預(yù)報(bào)、租房信息、生活小常識(shí)等。

8.4對(duì)毗鄰業(yè)主間的沖突進(jìn)行協(xié)調(diào)，以消除彼此埋怨情緒，建立鄰里和諧。如：a棟三層__電信機(jī)房電磁干擾a403電腦閃屏問題。經(jīng)過物業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)與電信多次協(xié)調(diào)，最終得到了圓滿解決。e棟三層富邁數(shù)據(jù)公司人員多，影響同層其他公司人員用衛(wèi)生間，物業(yè)部通過改造衛(wèi)生間，增加蹲位和大量細(xì)致的溝通工作，最終將沖突化解。

8.5在接待業(yè)主投訴中，針對(duì)投訴內(nèi)容進(jìn)行分類，由相應(yīng)部門處理，爭(zhēng)取在最短時(shí)間內(nèi)解決并對(duì)處理結(jié)果對(duì)業(yè)主進(jìn)行回訪。

8.6主動(dòng)、樂觀地與業(yè)主進(jìn)行溝通，宣傳物業(yè)部的工作及公司的服務(wù)理念，制造機(jī)會(huì)及條件營(yíng)造良好的氛圍，引導(dǎo)并把握輿論導(dǎo)向。

二、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、贏得贊賞

1、由于物業(yè)管理服務(wù)的提升，贏得了業(yè)主的信賴，本年度完善時(shí)空物業(yè)部共協(xié)助業(yè)主完成接待工作上百次，其中人大代表團(tuán)兩次、全國(guó)中宣部領(lǐng)導(dǎo)三次、知名企業(yè)合作峰會(huì)6次，良好的專業(yè)素養(yǎng)贏得了來(lái)訪單位及業(yè)主的高度贊賞。

2、今年夏天a402完善__公司，有一配電箱的總開關(guān)頻繁跳閘，嚴(yán)重影響了業(yè)主的正常辦公，物業(yè)工程部準(zhǔn)時(shí)組織技術(shù)力氣幫助該公司進(jìn)行了徹底排查，最終發(fā)現(xiàn)掉閘原因是由于負(fù)荷過于集中，三相用電負(fù)荷嚴(yán)重不平衡，造成單項(xiàng)超負(fù)荷掉閘，為了保證業(yè)主的正常工作不受影響，工程技術(shù)人員避開正常工作時(shí)間段，在午夜加班加點(diǎn)解決該項(xiàng)問題，工程人員解業(yè)主之憂、想業(yè)主之想的工作贏得了業(yè)主的贊揚(yáng)。

3、供暖制冷工作是園區(qū)的重要工作的一部分，為了部影響業(yè)主的供暖保證設(shè)備的正常運(yùn)行，工程部每年在制冷與供暖的間歇期都對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修，更換易損部件，本年度由于a棟8層ibm公司的延時(shí)制冷給完善時(shí)空物業(yè)部換季檢修工作帶來(lái)了巨大不便，ibm延時(shí)制冷結(jié)束后留給工程檢修的時(shí)間只有7天(每年檢修時(shí)間為兩個(gè)月)如何在短時(shí)間內(nèi)完成檢修工作成了技術(shù)難點(diǎn)，經(jīng)過工程技術(shù)人員的反復(fù)論證，決定進(jìn)行分段檢修，最終完成了檢修工作，ibm保障了園區(qū)的正常供暖使園區(qū)業(yè)主無(wú)一投訴。

4、垃圾分類工作達(dá)標(biāo)，本年初，根據(jù)北京市及上地街道辦事處的要求，完善時(shí)空物業(yè)部專門成立了垃圾分類領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了相關(guān)制度及流程，配置了相關(guān)設(shè)施，相關(guān)負(fù)責(zé)人細(xì)致、系統(tǒng)的對(duì)參加員工進(jìn)行培訓(xùn)講解，使垃圾分類工作最終高質(zhì)量有序進(jìn)行，受到了市領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。由于垃圾分類工作的出色，對(duì)北京市政府?dāng)M列為垃圾分類優(yōu)秀園區(qū)。

工程科年度工作總結(jié)匯報(bào)篇3

____年X月我被調(diào)入西過境公路西段第一駐地辦試驗(yàn)室擔(dān)任試驗(yàn)檢測(cè)工程師，在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的樂觀協(xié)作下，本著“嚴(yán)格監(jiān)理、熱忱服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的原則，順利地完成了本年度的監(jiān)理試驗(yàn)工作，現(xiàn)將今年的監(jiān)理工作匯報(bào)如下：

1、駐地辦進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，針對(duì)本工程項(xiàng)目需要及合同條件的要求，樂觀購(gòu)買試驗(yàn)設(shè)備及儀器，進(jìn)行安裝、調(diào)試、標(biāo)定，申請(qǐng)工地臨時(shí)資質(zhì)，同時(shí)不斷完善試驗(yàn)實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理各項(xiàng)規(guī)章制度，各種圖表上墻，經(jīng)省質(zhì)檢站驗(yàn)收一次通過，具備施工打算階段試驗(yàn)條件。在建設(shè)駐地試驗(yàn)室的同時(shí)，督促、檢查承包商進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)人員、設(shè)備是否滿足施工及合同要求以及各項(xiàng)工作的開展情況，并要求承包商建立健全質(zhì)量自檢體系，為順利開工奠定基礎(chǔ)。

2、開工前，首先根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范要求，對(duì)承包商提出的各種原材料、砼協(xié)作比、土及石灰土標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)證試驗(yàn)，使各項(xiàng)指標(biāo)均滿足施工規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙要求，為全面施工提供牢靠、正確的試驗(yàn)依據(jù)。

3、材料質(zhì)量把握，是我們?cè)囼?yàn)監(jiān)理質(zhì)量把握的重點(diǎn)，合格產(chǎn)品的前提是必須具備合格的原材料，這是我從事公路工程施工最切身的體會(huì)，材料出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)材料型號(hào)、規(guī)格、出廠日期等的核對(duì)，承包商的自檢和監(jiān)理抽檢把握，對(duì)可疑材料的調(diào)查和復(fù)試等都是我們?nèi)粘２牧腺|(zhì)量把握工作中的主要內(nèi)容，拒絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

4、施工過程把握，每個(gè)分項(xiàng)工程或單項(xiàng)工程開工前，監(jiān)理試驗(yàn)人員對(duì)砼協(xié)作比進(jìn)行檢驗(yàn)確認(rèn)后，方可施工，施工過程中隨時(shí)觀察砼的和易性，始終保持在設(shè)計(jì)要求的范圍之內(nèi)，確保砼的內(nèi)在質(zhì)量，承包商與監(jiān)理同時(shí)制作具有代表性的砼試件，作為該工程質(zhì)量把握指標(biāo)之一。

__X年即將過去，回顧這半年來(lái)的監(jiān)理工作，體會(huì)最深的是做好監(jiān)理工作，就必須嚴(yán)格專心，有較強(qiáng)的責(zé)任心，不管多么復(fù)雜的工程只要監(jiān)理人員能夠一絲不茍地根據(jù)施工規(guī)范、規(guī)程履行職責(zé)，就能全面的把握整個(gè)工程動(dòng)態(tài)，把握整個(gè)工程質(zhì)量，同時(shí)監(jiān)理人員具備了較高的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，就能對(duì)每一工序，每一環(huán)節(jié)，做到事前提示，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，并對(duì)可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先防范，這兩點(diǎn)對(duì)我們的監(jiān)理工作大有幫助，必將有力推動(dòng)我們的工作。

雖然我們一直努力扎實(shí)的去做每一項(xiàng)工作，但是還存在很多的不足之處，外業(yè)把握監(jiān)管不力、內(nèi)業(yè)資料填寫混亂的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，根據(jù)存在的問題提醒我們繼續(xù)專心學(xué)習(xí)施工規(guī)范、試驗(yàn)規(guī)程，熟悉設(shè)計(jì)圖紙，提高業(yè)務(wù)水平和自身素養(yǎng)，加強(qiáng)監(jiān)管力度，加大抽檢頻率，隨時(shí)把握施工動(dòng)態(tài)，把握施工質(zhì)量。

在西過境公路項(xiàng)目辦、總監(jiān)辦的大力支持下和承包商的樂觀協(xié)作下，一如既往的做好__年的監(jiān)理試驗(yàn)工作，__年任務(wù)艱難，工程量大，對(duì)我們的試驗(yàn)工作要求更為嚴(yán)格，這就要求我們每一個(gè)試驗(yàn)人員做到事前把握，杜絕事后處理，持專心負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，具有較強(qiáng)的責(zé)任心，充分的熟悉并把握業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，彌補(bǔ)過去的不足，嚴(yán)格地把好工程材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，當(dāng)好工程質(zhì)量的守護(hù)神，為華路捷公路工程技術(shù)詢問有限公司在西部建設(shè)樹立良好的企業(yè)形象。

工程科年度工作總結(jié)匯報(bào)篇4

為貫徹落實(shí)上級(jí)下達(dá)的民生工程實(shí)事目標(biāo)任務(wù)，多渠道增加保障性住房供給，進(jìn)一步完善我市住房保障體系，加快解決中低收入家庭住房困難問題，推動(dòng)我市保障性住房建設(shè)，根據(jù)市政府辦《關(guān)于落實(shí)2__年市下達(dá)民生工程實(shí)事目標(biāo)任務(wù)的通知》，現(xiàn)將我局2__年度上半年保障性住房建設(shè)落實(shí)情況總結(jié)如下：

一、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度情況

根據(jù)省、市下達(dá)我市保障房建設(shè)任務(wù)，我局牽頭負(fù)責(zé)建設(shè)廉租房1000套，公租房500套，棚改400戶，租賃補(bǔ)貼893戶。保障性住房項(xiàng)目為我市2__年度1500套公共租賃房建設(shè)目標(biāo)；上坪下周屋棚改、南路棚改項(xiàng)目為我市今年400戶改造建設(shè)目標(biāo)。各項(xiàng)目進(jìn)展情況如下：

1、保障房項(xiàng)目：該項(xiàng)目用地77.92畝(含道路用地)，項(xiàng)目總建筑面積97122.78平方米(含地下室7980平方米），總套數(shù)1500套（其中廉租房1000套，公租房500套），項(xiàng)目共16棟（其中18層建筑6棟，11層建筑6棟，6層建筑4棟）。到目前77.92畝土地中，截止目前鎮(zhèn)已組織丈量土地66.016畝，其中發(fā)放征地補(bǔ)償款的10.545畝；涉及遷墳186座，已簽訂遷墳協(xié)議及并發(fā)放補(bǔ)償款60座，遷墳7座；涉及原醫(yī)藥公司倉(cāng)庫(kù)未拆遷，國(guó)資辦已通知原承租戶騰空清場(chǎng)，以便拆除建筑物；房產(chǎn)置業(yè)公司組建了項(xiàng)目指揮部，主體工程已完成招標(biāo)并已簽訂施工合同，入口道路工程已簽訂施工合同，擬在8月中旬進(jìn)行清表，8月下旬進(jìn)場(chǎng)施工。

2、上坪下周屋棚改、南路棚改項(xiàng)目進(jìn)展情況：

（1）、南路棚改項(xiàng)目：該項(xiàng)目原上年度轉(zhuǎn)結(jié)項(xiàng)目，總拆遷戶為260戶，除完成20__、20__年上級(jí)下達(dá)的135戶，超出任務(wù)125戶轉(zhuǎn)結(jié)為2__年度，目前已全部完成拆遷任務(wù)，安置房己開工建設(shè)，正在基礎(chǔ)施工中。

（2）、上坪下周屋周邊區(qū)域棚改項(xiàng)目：該項(xiàng)目范圍東鄰規(guī)劃路，南連賓館，西鄰沿江東路，北接金都大道,項(xiàng)目總占地約109.39畝,其中:建設(shè)用地92.62畝(含棚改建設(shè)用地69.62畝，捆綁掛牌出讓的商住用地23畝），道路建設(shè)用地16.77畝?？偛疬w275戶，拆遷面積4.6萬(wàn)平方米，目前完成拆遷195戶。該項(xiàng)目執(zhí)行政府主導(dǎo)、政策扶持、社會(huì)參加、市場(chǎng)運(yùn)作”的基本原則，進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、綜合開發(fā)、配套建設(shè)，執(zhí)行貨幣補(bǔ)償和產(chǎn)權(quán)調(diào)換，項(xiàng)目建設(shè)用地已由市房地產(chǎn)開發(fā)公司依法取得，作為項(xiàng)目建設(shè)單位開發(fā)建設(shè)安置房，安置房工程正在基礎(chǔ)施工。到目前，我市棚戶區(qū)改造項(xiàng)目己完成拆遷320戶，安置房己全部開工建設(shè)。

3、租賃補(bǔ)貼發(fā)放情況：今年租賃補(bǔ)貼發(fā)放對(duì)象在上年度發(fā)放對(duì)象基礎(chǔ)上，進(jìn)行收入和住房動(dòng)態(tài)情況復(fù)核，新增上年度廉租房申請(qǐng)未中簽對(duì)象納入租賃補(bǔ)貼保障，此項(xiàng)工作基本結(jié)束，近期將公示，公示結(jié)束后進(jìn)行發(fā)放。

二、存在的問題

當(dāng)前項(xiàng)目進(jìn)展存的問題主要在保障房項(xiàng)目，一是因征地、青苗補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)問題，被征地村民提出已簽訂征地協(xié)議的土地如年內(nèi)政府會(huì)出臺(tái)新標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；遷墳補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)問題，原標(biāo)準(zhǔn)為1600元/座，被遷墳戶提出補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)低，要求提高補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)；以及要求解決村崗下小組城中村改造問題，導(dǎo)至征地、遷墳工作進(jìn)度緩慢，村民阻礙地質(zhì)勘探隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工。二是項(xiàng)目施工用電問題：需從七彩大道拉專線至項(xiàng)目地，為避開重復(fù)建設(shè)，建議綜合考慮施工用電和建成后的電力負(fù)荷，一次性建設(shè)到位，但所需工程費(fèi)用較大，需政府確定供電線路方案及投資主體。

三、下一步工作

1、強(qiáng)力推動(dòng)征地遷墳工作。建議鎮(zhèn)根據(jù)征地拆遷突擊活動(dòng)要求，攻堅(jiān)克難，分解細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，將征地、遷墳任務(wù)分解落實(shí)到每個(gè)工作人員，建立每日一調(diào)度的工作機(jī)制，確保在2__年8月中旬前完成征地、遷墳，以及用地范圍清表工作，8月下旬前施工單位進(jìn)場(chǎng)施工。

2、搞好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，提供相關(guān)保障。建議由市房產(chǎn)置業(yè)公司統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，共同參加協(xié)作鎮(zhèn)做好群眾工作，推動(dòng)征地、遷墳工作。

3、精心組織施工，加快建設(shè)進(jìn)度。建議進(jìn)出口道路于8月6日開頭進(jìn)場(chǎng)施工，為土地平整和保障房建設(shè)提供通道，并抓緊當(dāng)前晴好天氣，執(zhí)行增加機(jī)械、人員投入、延長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間等多種方式搶抓進(jìn)度，建立監(jiān)管工作機(jī)制，確保工程質(zhì)量平安。

根據(jù)省、市下達(dá)保障性住房工作要求，我市2__年1500套新建項(xiàng)目必須在8月份開工建設(shè)，否則將全省通報(bào)并約談?wù)?fù)責(zé)人，根據(jù)目前進(jìn)度難以達(dá)到開工條件，因此，建議市政府出面協(xié)調(diào)，責(zé)成各項(xiàng)目責(zé)任單位加快進(jìn)度，確保如期開工建設(shè)。

工程科年度工作總結(jié)匯報(bào)篇5

我市的新型職業(yè)農(nóng)夫培育工程項(xiàng)目根據(jù)《遼寧省20__年新型職業(yè)農(nóng)夫培育工程實(shí)施方案》的有關(guān)要求，在省廳科教處的關(guān)心指導(dǎo)幫助下，在我市、縣有關(guān)部門全體工作人員的共同努力下，克服機(jī)構(gòu)改革人心不穩(wěn)人員變動(dòng)大的不利因素，圓滿完成20__年度新型職業(yè)農(nóng)夫培育任務(wù)和20__年度新型職業(yè)農(nóng)夫培育任務(wù)的前期打算工作。一年來(lái)，全市完成了20__年度新型職業(yè)農(nóng)夫培訓(xùn)2000人的培訓(xùn)任務(wù)，共舉辦技術(shù)技能培訓(xùn)班53個(gè)，經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)班21個(gè)；S縣于12月16日至28日領(lǐng)先舉辦了20__年度新型職業(yè)農(nóng)夫培訓(xùn)第一期班，共計(jì)100人。能夠順利地完成培訓(xùn)任務(wù)，緣于以下幾點(diǎn)：

1、早入手。

專心總結(jié)和吸取多年來(lái)新型職業(yè)農(nóng)夫培育工程實(shí)施的閱歷教訓(xùn)，組織和引導(dǎo)各縣（市）區(qū)，根據(jù)各地的實(shí)際情況提前入手。各項(xiàng)目縣（市）區(qū)5月份開頭著手新型職業(yè)農(nóng)夫培育的招生前期打算工作，6月份利用廣播、電視、群等宣傳媒體進(jìn)行了近一個(gè)月的招生廣告，使得項(xiàng)目下達(dá)后，順利完成招生報(bào)名工作，為培訓(xùn)工作開展奠定了基礎(chǔ)。

2、細(xì)規(guī)劃。

各項(xiàng)目縣（市）區(qū)依據(jù)《遼寧省20__年新型職業(yè)農(nóng)夫培育工程實(shí)施方案》的要求，結(jié)合各地實(shí)際情況，相繼制定了《實(shí)施方案》，進(jìn)一步明確了基本思路、工作原則、目標(biāo)任務(wù)、方法步驟、資金使用、保障措施等詳細(xì)工作內(nèi)容，為新型職業(yè)農(nóng)夫培育工作的開展提供了切實(shí)可行的行動(dòng)規(guī)劃。

3、重實(shí)效。

新型職業(yè)農(nóng)夫培育是一項(xiàng)公益性、基礎(chǔ)性、長(zhǎng)期性的事業(yè)，以政府為主導(dǎo)，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，加大支持力度，改善培育條件，營(yíng)造良好氛圍。堅(jiān)持了農(nóng)夫的主體地位，充分聽取了農(nóng)夫意見，敬重農(nóng)夫意愿，通過提升培訓(xùn)質(zhì)量和宣傳引導(dǎo)，調(diào)動(dòng)了農(nóng)夫參訓(xùn)的樂觀性和主動(dòng)性，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”。立足農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)進(jìn)展實(shí)際，根據(jù)產(chǎn)業(yè)進(jìn)展水平和培育對(duì)象特點(diǎn)，分類分產(chǎn)業(yè)分層次開展培育，強(qiáng)化了培育的針對(duì)性。以新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體帶頭人為重點(diǎn)培育對(duì)象，以糧食和優(yōu)勢(shì)、特色產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)領(lǐng)域，以教育培訓(xùn)為重點(diǎn)環(huán)節(jié)，把職業(yè)農(nóng)夫培育成建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的主導(dǎo)力氣。在培訓(xùn)實(shí)施階段執(zhí)行切實(shí)可行的措施，擴(kuò)大培訓(xùn)效果。一是根據(jù)主導(dǎo)和優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)進(jìn)展需求，按產(chǎn)業(yè)類型組建培訓(xùn)班，統(tǒng)籌培育各類型職業(yè)農(nóng)夫。二是大力推廣分段培育，推行“一點(diǎn)兩線、全程分段”模式，即以產(chǎn)業(yè)進(jìn)展為立足點(diǎn)，以生產(chǎn)技能和經(jīng)營(yíng)管理水平提升為兩條主線，在產(chǎn)業(yè)周期內(nèi)分階段組織集中培訓(xùn)、實(shí)訓(xùn)實(shí)習(xí)、參觀考察和生產(chǎn)實(shí)踐，結(jié)合農(nóng)技推廣補(bǔ)助項(xiàng)目，努力將新型職業(yè)農(nóng)夫?qū)W員作為基層農(nóng)技推廣補(bǔ)助項(xiàng)目農(nóng)業(yè)科技示范主體，享受補(bǔ)助項(xiàng)目物化補(bǔ)助，從政策上給予扶持。三是充分發(fā)揮農(nóng)夫科技教育培訓(xùn)中心（農(nóng)廣校）等公益性機(jī)構(gòu)培育主體作用，樂觀調(diào)動(dòng)各類資源，通過市場(chǎng)化運(yùn)作等機(jī)制創(chuàng)新，激勵(lì)農(nóng)業(yè)企業(yè)、農(nóng)夫合作社等市場(chǎng)主體參加培育工作。四是跟蹤服務(wù)。每個(gè)生產(chǎn)技能班配備一名指導(dǎo)員，我們的學(xué)員作為農(nóng)技推廣補(bǔ)助項(xiàng)目農(nóng)業(yè)科技示范主體，每7—8名學(xué)員配備一名技術(shù)指導(dǎo)員，學(xué)員在生產(chǎn)中遇到問題既可以詢問培訓(xùn)班的指導(dǎo)員，也可以向補(bǔ)助項(xiàng)目技術(shù)指導(dǎo)員詢問，同