《實用管理學教程》第4章計劃

第4章計劃本次課的內(nèi)容：計劃的含義計劃的內(nèi)容（重點）計劃的類型計劃的編制過程計劃的編制方法（難點）計劃書的基本框架技能：能夠編寫工作計劃廣義的計劃工作由三部分組成：制定計劃執(zhí)行計劃檢查計劃狹義的計劃：制定計劃4.1.1計劃的含義計劃工作的內(nèi)容：5w1HWhatWhyWhoWhereWhenHow

做什么？目標與內(nèi)容為什么做？原因誰去做？人員何地做？地點何時做？時間怎樣做？方式、手段案例：選擇××工作的計劃內(nèi)容你為什么會選擇××工作？（關(guān)鍵問題）WHY你為了××工作現(xiàn)在應(yīng)該做些什么？（目標內(nèi)容）WHAT你決心在哪個城市、哪個公司發(fā)展？（區(qū)域定位）WHERE你決定什么時間來實現(xiàn)這個想法？（時間觀念）WHEN誰能幫助你更快的進入這個行業(yè)？（生命中的貴人相助）WHO怎樣做才能實現(xiàn)你的這個想法？（周密的計劃）HOW計劃的要素：4.1.3計劃的特征

目的性首位性普遍性效率性創(chuàng)新性

4.1.4計劃的類型1、按時間長短分類：短期計劃：一年以內(nèi)的計劃中期計劃：一年以上到五年以內(nèi)的計劃長期計劃：五年以上的計劃

2、按計劃的廣度分類：戰(zhàn)略計劃：由高層管理者制定，涉及組織的宗旨、目標以及資源在各部門的合理配置戰(zhàn)術(shù)計劃：由中層管理者制定，戰(zhàn)略計劃轉(zhuǎn)化為有確定時間期限的目標和措施的計劃

3、按計劃的內(nèi)容分類：專項計劃：為完成某一特定任務(wù)而擬定的計劃綜合計劃：對組織活動所做的整體安排

4、按組織層次分類：高層管理計劃：屬戰(zhàn)略計劃，長遠計劃安排，在環(huán)境中的定位中層管理計劃：屬戰(zhàn)術(shù)計劃，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系及分目標基層管理計劃：著眼于每個崗位、員工、工作時間的安排等，是基本的作業(yè)性內(nèi)容

5、按組織活動分類：程序性計劃：經(jīng)常重復(fù)出現(xiàn)的工作按既定的程序制定的計劃非程序性計劃：非例行活動，不重復(fù)出現(xiàn)，沒有一成不變的方法

6、按明確程度分類：指導性計劃：只規(guī)定主要方針，不把管理者限定在特定方案中具體性計劃：有明確的目標及一套可操作的行動方案

7、按計劃的層次分類：使命、目標、戰(zhàn)略、政策、程序、規(guī)則、規(guī)劃、預(yù)算工作計劃的構(gòu)成：標題：四要素（名稱、時間、事務(wù)、文種）《××大學××系2011-2012-1教學工作計劃》正文：1、前言：開頭部分（背景、目的、意義、指導思想等）2、主體：（列出準備開展的工作、提出步驟、方法、措施、要求等）3、結(jié)尾：（發(fā)出號召、展望未來、明確執(zhí)行等）文藝部工作計劃書

經(jīng)過上半年的實踐與鍛煉，我們文藝部工作人員已經(jīng)積累了不少的經(jīng)驗，學到了更多東西。但是，去年的工作也有很多不足的地方，我們將于今年改掉不足，讓工作做得比去年更出色。在今年的工作中我們會注意以下幾點：做好本部工作。密切配合其他部門工作。積極組織各項活動，豐富學生校園生活。一切聽從指揮。文藝部在去年做了很多工作，組辦了一場慶元旦晚會，各班組織了各式文藝活動，今年我們將重新開辦以下活動：第一屆“十佳歌手大賽”。為了豐富藝術(shù)系學生的課余生活，展現(xiàn)我們的青春，我們將于3月份舉辦第一屆“十佳歌手大賽”創(chuàng)建藝術(shù)系文藝社團。文藝社團將于3月中旬開始向全院學生進行招生，并定期組織訓練。定期組織各班舉行文藝活動。我們文藝部將在下半學期舉辦以上活動，并調(diào)動各班文藝委員積極參加文藝部的各項活動。雖然文藝部工作很多，但我們會盡力把它做到最好。課堂作業(yè)題：

請為班級策劃一次周末聯(lián)歡晚會條件：1、每人出資20元，采購后結(jié)余100元2、晚會要有吃的、喝的、玩的3、出節(jié)目的要評出獎項，給予鼓勵4、采購的價格要與超市商品價格相符5、寫清晚會的目的與意義

1、描述宗旨

?正確理解組織的使命和宗旨

?傳播

?有關(guān)人員了解和接受2、評估狀態(tài)

?自身的優(yōu)勢

?自身的劣勢

?外部環(huán)境的機會和威脅步驟1步驟24.2計劃的編制過程3、確定目標

?

基本方針和要達到的目標

?說明制定戰(zhàn)略、政策等的任務(wù)4、確定前提條件

?

實施計劃的企業(yè)內(nèi)部條件

?實施計劃的企業(yè)外部條件5、制訂計劃方案?為了實現(xiàn)目標有哪些最有希望的方案步驟4步驟3步驟56、評價備選方案

?成本最低

?收益最大7、挑選可行方案

?選擇行動方案8、制定輔助計劃?投資計劃?培訓計劃?生產(chǎn)計劃?銷售計劃?采購計劃?成本計劃等等步驟7步驟6步驟8實現(xiàn)目標9、編制預(yù)算

?項目預(yù)算?工資預(yù)算

?采購預(yù)算?銷售預(yù)算等等步驟94.3計劃的編制方法4.3.1甘特圖法

是一種線條圖，橫軸表示時間，縱軸表示要安排的活動，線條（矩形框）表示進度

優(yōu)點：可直觀地表明任務(wù)計劃定在什么時候進行和完成，并對實際進展與計劃要求進行對比檢查。計劃的編制方法4.3.2滾動計劃法是一種定期修訂未來計劃的方法。這種方法是根據(jù)計劃的執(zhí)行情況和環(huán)境