團(tuán)隊(duì)-幻燈-如何講系統(tǒng)

如何講系統(tǒng)系統(tǒng)化運(yùn)作的強(qiáng)大工具流中國各地的聚會(huì)與培訓(xùn)體系中國職業(yè)素養(yǎng)最高最穩(wěn)定的教練群陪同作業(yè)我們也許不是你認(rèn)識(shí)的最有錢的人，但一定是你認(rèn)識(shí)的人中幫助最多人實(shí)現(xiàn)年薪百萬的人！概念流程人的需求定位角色滿足需求媒介目的功能強(qiáng)化外消費(fèi)者銷售者WHYNUSKIN產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)HomeParty(產(chǎn)品會(huì))強(qiáng)化內(nèi)經(jīng)營者領(lǐng)導(dǎo)者WHY明確的目標(biāo)與夢(mèng)想OPP三大優(yōu)勢(shì)五大需求進(jìn)人（建立動(dòng)機(jī)）WHAT起步藍(lán)圖基本功開分店學(xué)做教HOW(兩天內(nèi))正確起步(七天內(nèi))NDO(30天)獨(dú)立做HP(30天)決心之袋留人（明理治懼）系統(tǒng)(工具＋聚會(huì)＋教練)實(shí)戰(zhàn)＋挫折中的自我成長以身作則＋讓下級(jí)成為老師育人（做好通路）成功流程圖做通路做磁場做系統(tǒng)帶線做組織自由找對(duì)人（改變的人）開分店（復(fù)制）大量復(fù)制聚會(huì)表揚(yáng)會(huì)年會(huì)活動(dòng)快速復(fù)制6－4－2（工具＋聚會(huì)＋教練）復(fù)制七件事1、用產(chǎn)品2、聽ＣＤ3、看書4、與上級(jí)聯(lián)絡(luò)5、參加聚會(huì)6、零售7、推薦先寬（邀約）后深（推薦）陪同作業(yè)（挖深度）打造生命線寬度（大量開線）深度（陪同挖深）速度（不守不留）穩(wěn)度（多Ａ角色）熱度（保持新鮮防老化）時(shí)間＋金錢列名單分析名單

根據(jù)8個(gè)問題排序列名單分析名單重要性

不分析名單分析名單管理自己的時(shí)間

×：不能用在如新上的時(shí)間空白：可以用在如新上的時(shí)間做自己能控制的事情

自我檢視＜60邀約＜25促成切入40＞跟進(jìn)16＞業(yè)務(wù)流程第1頁第一步：全面考察如新事業(yè)第二步：相互承諾第三步：制定計(jì)劃第四步：展開行動(dòng)第五步：標(biāo)準(zhǔn)化工作步驟第六步：練好基本功標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程第2頁第一步：全面考察如新事業(yè)1，公司和產(chǎn)品：產(chǎn)品會(huì)2，業(yè)務(wù)模式：獎(jiǎng)金制度3，團(tuán)隊(duì)：參加聚會(huì)業(yè)務(wù)流程第3頁第二步：相互承諾試試看：承諾服務(wù)他、確保產(chǎn)品出效果請(qǐng)他承諾介紹人來真的：承諾示范如何成為銷售經(jīng)理請(qǐng)他承諾全力配合業(yè)務(wù)流程第4頁第三步：制定計(jì)劃1，行動(dòng)規(guī)劃圖2，時(shí)間管理表3，目標(biāo)：SR—SM—SSD--TE行動(dòng)量化配額目標(biāo)商機(jī)16？人/周4-6部門產(chǎn)品會(huì)40？人/周25個(gè)PC列名單75-100？人/周邀約60人時(shí)間段上午中午下午晚上周一周二周三周四周五周六周日業(yè)務(wù)流程第5頁第四步：展開行動(dòng)1，配備決心袋2，列名單、分析名單：不算命、先近后遠(yuǎn)3，邀約：三不談、只為見面、二選一業(yè)務(wù)流程第6頁第五步：標(biāo)準(zhǔn)化工作步驟1，建立友誼2，了解需求3，切入產(chǎn)品會(huì)、按需求促成4，幫助對(duì)方盡快見效（通過售后服務(wù)）5，請(qǐng)對(duì)方介紹人業(yè)務(wù)流程第7頁第六步：練好基本功1，產(chǎn)品會(huì)2，詢問開單和產(chǎn)品搭配3，工作流程4，獎(jiǎng)金制度5，NDO其他老師經(jīng)驗(yàn)分享*帶線步驟帶線