人力資源個人工作計劃范文文檔十三篇

人力資源個人工作計劃范文文檔十三篇篇1：人力資源個人工作計劃xxxx年，我局以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，按照“一手抓疫情防控，一手抓經(jīng)濟社會發(fā)展”要求，健全工作體系、狠抓疫情防控、全力援企穩(wěn)崗，有序推進企業(yè)復工復產(chǎn)，服務保障經(jīng)濟社會穩(wěn)定發(fā)展，各項目標任務全面完成，我縣基層人社宣傳工作受到人社部表揚，現(xiàn)將有關情況報告如下。一.xxxx年工作總結（一）扎實有效應對疫情防控。從人社系統(tǒng)抽調xx名政治素質高、作風過硬的干部到高速路卡點、社區(qū)一線、小區(qū)院落參加疫情防控工作。成立x支“一對一”服務企業(yè)政策宣傳專班，對全縣xxx余家企業(yè)實施全覆蓋走訪，讓人社惠企政策主動找企業(yè)，為全縣xxxx家“大中小微”企業(yè)減免社保費xxxxx萬元；發(fā)放失業(yè)保險穩(wěn)崗返還xxxx.xx萬元，幫助xxx家企業(yè)穩(wěn)定就業(yè)xxxxx人。全程落實專人對縣技工學校、x醫(yī)藥科技高級技工學校x校區(qū)的疫情防控指導工作，實現(xiàn)xxxx名師生順利復課復學。建立常態(tài)化疫情防控機制和預案，及時恢復每月定期現(xiàn)場招聘，推動“線上+線下”雙線招聘模式供給企業(yè)用工。（二）全力保障用工需求。制定《保障企業(yè)復工復產(chǎn)用工需求工作方案》，實行“一企一方案”量體裁衣個性化服務，多渠道靈活滿足企業(yè)用工需求；依托“蒲江微就業(yè)求職招聘”等平臺打造線上“春風行動”，采用定向兩篇、遠程面試、網(wǎng)上簽約等方式，實現(xiàn)用工企業(yè)“足不出戶”招聘選才；加強與x縣等地跨區(qū)域人力資源合作，有力推動人力資源跨區(qū)域供給。組織策劃各類招聘會xx場，幫助企業(yè)招用工xxxx余人。（三）就業(yè)形勢保持總體向好。實現(xiàn)城鎮(zhèn)新增就業(yè)xxxx人，新增吸納大學生就業(yè)創(chuàng)業(yè)xxx人，城鎮(zhèn)失業(yè)人員再就業(yè)xxxx人，農(nóng)村富余勞動力向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)新增轉移就業(yè)xxxx人，落實就業(yè)創(chuàng)業(yè)補助資金和失業(yè)保險基金支出近xxxx余萬元，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率x.x%，動態(tài)消除“零就業(yè)”家庭，全縣就業(yè)形勢總體穩(wěn)定。前三季度，實現(xiàn)城鎮(zhèn)居民人均可支配收入xxxxx元，增長x.x%，預計全年將與國民經(jīng)濟保持同步增長。（四）社會保障體系更加健全。為xxxx名低保困難人員代繳城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險xxx.xx萬元；機關事業(yè)單位退休“中人”待遇兌現(xiàn)工作有序推進，發(fā)放各類養(yǎng)老待遇xx.xx億元，社保基金運行安全平穩(wěn)；為全縣xxx戶新辦企業(yè)“零跑路”辦理社保登記，累計發(fā)放社會保障卡xx.xx萬余張，線上可辦社保事項達xxx余項，在線可辦率達xx%以上。社保費征收體制改革順利完成，全縣城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險參保覆蓋率保持在xx%以上。（五）人事人才隊伍建設不斷加強。全年公開招聘各類事業(yè)單位工作人員xxx人，指導兩個園區(qū)完成“員額制”選聘工作人員xx人，扎實開展抗美援朝xx周年紀念獎章發(fā)放和抗擊新冠肺炎疫情省市表彰范本評選工作。采取“訂單式”“學徒制”等方式，精準培養(yǎng)各類急需緊缺技能人才，開展企業(yè)職工線上培訓等各類補貼性職業(yè)技能培訓xxxx人，為xxx人辦理專業(yè)技術職稱。首屆川渝職能能力建設發(fā)展論壇暨x職業(yè)技能競賽聯(lián)盟成立儀式在蒲舉辦。（六）勞動關系更加和諧穩(wěn)定。開展“走訪+回訪”送政策服務活動，開通勞動爭議仲裁、工傷認定“綠色通道”，縮短辦理時限，高效調處，信訪辦理率、勞動爭議案件結案率均達xxx%。多方調解為順牛酒業(yè)公司節(jié)約工傷成本xx萬元，獲贈“主動服務為企解難”錦旗。扎實開展根治欠薪系列行動，處理化解各類勞動糾紛案件xxx起，為xxx余名勞動者追回工資待遇xxx.xx余萬元，代表x市接受x省保障農(nóng)民工工資支付工作檢查，獲評A級。（七）自身建設不斷加強。深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想、中央和省委、市委、縣委全會精神，認真落實意識形態(tài)工作責任制，迅速掀起“大學習、大調研、大走訪”活動熱潮；扎實開展人社系統(tǒng)窗口單位業(yè)務技能比武練兵活動，服務能力和水平進一步提升；貫徹落實全面從嚴治黨要求，抓實巡察反饋問題整改，開展人社系統(tǒng)作風專項整治行動，行風建設和窗口效能建設進一步深化。我局安全生產(chǎn)、機要保密、農(nóng)民工服務保障、對口幫扶等工作扎實推進。二.xxxx年工作計劃xxxx年，我局將堅決貫徹落實各級決策部署，真抓實干、開拓創(chuàng)新，為“十四五”不錯開局打下堅實基礎。爭取全年實現(xiàn)城鎮(zhèn)新增就業(yè)xxxx人，城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在x%以內，動態(tài)消除“零就業(yè)”家庭，城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險參保覆蓋率持續(xù)保持在xx%以上，實現(xiàn)城鎮(zhèn)居民人均可支配收入增長x%。（一）全力保證就業(yè)局勢穩(wěn)定。首先是搶抓成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈建設等歷史重大機遇，聚焦“x+x”城市發(fā)展新格建設部署，持續(xù)擴大跨區(qū)域勞務合作范圍，探索建立員工共享機制，虹吸縣域外人力資源回蒲。第二是依托川藏鐵路開工建設，及時跟蹤蒲江簽約重點項目，提前謀劃用工保障，推動人崗精準匹配；落實就業(yè)各項扶持政策，幫助企業(yè)穩(wěn)定崗位、穩(wěn)定員工。第三是突出做好高校畢業(yè)生、退役軍人、農(nóng)民工、殘疾人等重點群體的就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作；落實就業(yè)援助和托底幫扶舉措，大力開發(fā)公益性崗位，營造多元就業(yè)場景，引導農(nóng)村勞動力轉移就業(yè)，保證“零就業(yè)”家庭動態(tài)清零。（二）持續(xù)推動全民社會保障體系全覆蓋。首先是嚴格落實被征地農(nóng)民社會保障辦法，保證被征地農(nóng)民分類參保、應保盡保，為項目用地提供社會保障；穩(wěn)妥兌現(xiàn)機關事業(yè)單位退休“中人”待遇。第二是全面推動營商環(huán)境x.x政策落地落實，探索建立適應x大功能區(qū)的人社業(yè)務經(jīng)辦服務體系，有力執(zhí)行社?；萜笳?，切實為落戶企業(yè)減輕社保負擔。第三是深入重點企業(yè)、農(nóng)村居民居住區(qū)宣傳企業(yè)和群眾關心的就業(yè)崗位、社會保險、勞動保障等服務信息，推廣以社會保障卡為載體的“一卡通”服務管理模式，不斷提升人力資源和社會保障服務水平。（三）不斷提升人事人才管理服務水平。首先是推進校企校地合作和產(chǎn)教深度融合的“技能蒲江”品牌建設，依托AHK職教培訓中心、KUKA機器人西南授權研究院和x職業(yè)技能競賽聯(lián)盟等平臺載體，培育儲備一批鄉(xiāng)村規(guī)劃、精密機械、軌道交通的高技能工匠式人才和企業(yè)自身急需緊缺人才，打造全國高技能人才培養(yǎng)輸出高地。第二是開展事業(yè)單位面向社會公開招聘、集中赴國內知名高校招才系列活動，招引一批縣域急需緊缺人才和高層次黨政人才；建立人才承接保障機制，主動為扎根蒲江的人才協(xié)調解決住房、子女入學、醫(yī)療等方面的困難和問題。第三是進一步健全事業(yè)單位收入分配制度，依法保障落實義務教育教師工資待遇，加強產(chǎn)業(yè)功能區(qū)和社區(qū)專職工作者薪酬政策指導，大力推廣員額制，為推動三大功能區(qū)和全域城鄉(xiāng)融合發(fā)展注入人力資源支撐動力。（四）著力推動勞動關系更加和諧穩(wěn)定。首先是健全勞動關系協(xié)調機制，加強矛盾源頭治理，增加重點行業(yè)、重點企業(yè)勞動關系風險隱患監(jiān)測排查和預警處置。第二是健全勞動關系矛盾調處機制，進一步抓實勞動爭議調解仲裁、工傷認定、特殊工種提前退休等工作。第三是貫徹落實《保障農(nóng)民工工資支付條例》，加強拖欠農(nóng)民工工資“黑名單”管理，健全勞動監(jiān)察與刑事司法銜接機制，嚴厲打擊拒不支付勞動報酬的違法犯罪行為。（五）不斷加強自身建設。首先是持續(xù)深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，落實意識形態(tài)工作責任制，固化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，不斷加強黨組織建設。第二是切實履行全面從嚴治黨主體責任，盯緊基金（資金）監(jiān)管、人事考試、農(nóng)民工工資支付、工傷認定等人社風險領域，加強源頭治理，筑牢人社風險領域防火墻，保證基金（資金）和人社隊伍“雙安全”。第三是堅持正確的選人用人導向，推行人盡其才、人適其崗的干部選拔原則，進一步拓寬優(yōu)秀年輕干部晉升空間，著力鍛造一支忠誠干凈擔當?shù)母咚刭|人社干部隊伍。篇2：個人年度工作計劃人力資源新的一年已經(jīng)開始了，個人的年度計劃寫好了嗎?如下的是個人年度工作計劃人力資源，希望可以對你有幫助的個人年度工作計劃人力資源1.做好20xx年客戶滿意度調查;2.20xx年底合同到期人員續(xù)簽或終止意見收集;3.繼續(xù)健全人員的基本信息：借助信息系統(tǒng)繼續(xù)健全員工檔案：個人資料、學歷資料、體檢資料、考核結果、職位變動、獎懲資料等一并存入個人檔案。同時，進一步規(guī)范和建立健全入職、離職(外聘、辭退、辭職)程序及內部調入、調出等手續(xù)。4.繼續(xù)做好招聘工作：嚴格按程序執(zhí)行招聘工作，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃做好人員的甄選、面試工作。采取多種方式招募人才，保障各專業(yè)用人的需求：1)、繼續(xù)發(fā)揮網(wǎng)絡招聘的作用，積極參加各大院校、社會招聘會等多渠道招攬人才;2)、繼續(xù)與藥科大學及高職院、XX中醫(yī)藥大學、XX衛(wèi)生職業(yè)學院等院校做好溝通交流，通過宣講會、組織師生參觀等活動，增加公司在校園的宣傳力度，擴大公司在校園的知名度，建立不錯的企業(yè)形象，爭取長期合作意向，為公司積極的輸送人才;3)、充分利用實習期或試用期，對招聘的人員的實際工作能力進行嚴格考察。5.繼續(xù)加強培訓工作：1)、培訓工作嚴格按照公司《培訓管理制度》執(zhí)行，跟蹤落實好培訓整個過程，并且做好每個培訓項目后期跟蹤與效果評估，及時反饋;2)、擬定企業(yè)《內訓師管理制度》，建立《講師個人業(yè)績檔案》，為內訓師提供培訓機會，對每一次培訓師培訓結果納入《講師個人業(yè)績檔案》，使內部培訓師隊伍師向專業(yè)化方向發(fā)展，調動企業(yè)內訓師培訓積極性;3)、對部門負責人，增加面對公司層面的培訓要求，列入年中考核;健全員工個人培訓檔案。6.關注國家及地方相關勞動政策，避免用工風險增加與勞動各部門的溝通，關注研究勞動部門的相關政策，定期對內部勞動用進行自查，避免用工風險，減少勞動糾紛。7.分公司工作指導個人年度工作計劃人力資源一.建立健全人事行政管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊等建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件,員工從進入公司到崗位變動,從日常考評到離職,人事行政部都按照文件的程序進行操作,采取對事不對人的原則,希望能達到各項工作的合法性、嚴肅性。二.勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度工作計劃的重點是1.勞動合同簽訂,續(xù)簽、終止及時性;2.員工轉正及時性;3.勞資關系(勞動糾紛次數(shù)、原因等);4.檔案管理完整性等描述。三.員工評價的收集為進一步加強對員工在一定時期內工作能力等方面的評價,正確把握每位員工的工作狀況,建立公司正常、合理的人事考核評價制度,從而為員工的獎懲、晉升、調整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前經(jīng)營狀況,每月收集個門店人事評價表,對每個人進行考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉崗,以保證員工隊伍的高效率、高素質。個人年度工作計劃范文文檔一.思想政治首先必須始終如一地熱愛祖國，擁護黨的領導，熱愛本職工作，關心國家大事，堅持政治學習，記錄政治筆記，提升覺悟和意識。特別要注意結合十七大的重要精神，領悟黨的方針政策，體會黨的教育精神，從而為努力培養(yǎng)出符合建設新時期中國特色的社會主義的一代新人。其次要重視個人道德修養(yǎng)，為人師表，嚴于律己，重點要注意廉潔從教，克已奉公，做一個人民滿意的教師。第三是要關心學生的學習、生活，做學生的良師益友，不誤人子弟，要能做到既教書又育人。第四是要加強團結，與同事相處融洽，合作愉快，心往一處想，勁往一處使，組成一個團結協(xié)作的大家庭。二.個人業(yè)務作為一名教師，除了要具備不錯的思想品德，高尚的道德情操;還需要具備較高水平的業(yè)務技能。本學年我將重視開拓視野，訂閱專業(yè)雜志，瀏覽相關教學網(wǎng)站，隨時記下可借鑒的教學經(jīng)驗、優(yōu)秀案例等材料，以備參考。不斷為自身充電，每天安排一定的時間扎實提升基本功，努力使自身成為能隨時供給學生一杯水的自來水。再者必須向老教師虛心求教，汲取他人的寶貴經(jīng)驗，活學活用到教學中來。甚至要不恥下問，深入學生，體會他們的學習認識和接受能力，從而更好的服務于教學。三.課堂教學課堂是教師“傳道、授業(yè)、解惑”的主陣地，是學生茁壯成長的快樂園。為了使每堂課短短的40分鐘井然有序、包容性大，信息量多、形式活躍、貼近學生的年齡特點，發(fā)揮其最大的效用。我將重視在課前、課中、課后三個方面下功夫。課前認真?zhèn)湔n。作到課前再備課，20xx年個人工作計劃備教材、備學生，了解教學軟件的操作過程，保證課前的準備工作及時、充分。課中全神貫注。處處體現(xiàn)專業(yè)特色，用內容代替老師的指令，求知欲就是他們出發(fā)的號角，讓學生始終處于音樂的歡快氛圍中。并根據(jù)學生的年齡特點進行趣味化教學，讓學生在一種輕松愉快的氛圍中學習。愉快的心情是產(chǎn)生學習興趣的重要因素，因此我將從激發(fā)學生的學習興趣入手，利用多種方法導入新課、用熱情貫穿課堂始終、以游戲中解決枯燥的教學、充分地調動學生的學習積極性，引導學生在老師的啟發(fā)下進行一系列的學習活動，自覺的用腦、用耳、動口、動手去完成老師所設計的各個教學環(huán)節(jié)，興趣成為了學生學習的動力。課后及時反饋。記下教學中的成功點和失敗點，及其改善方法。本學期我還盡量為學生創(chuàng)設不錯的課堂氣氛，重視培養(yǎng)學生養(yǎng)成井然有序的課堂常規(guī);使他們在輕松愉快、歡樂活潑的狀態(tài)下進行積極地學習四.課外活動學生全面發(fā)展并不能局限在課堂之內，課外也是他們的第二課堂，20xx年個人工作計劃本學期我將結合本學科的特點，舉辦多種課外活動，成立本學科的興趣小組，一方面充實他們的精神生活，另一方面也在娛樂中領悟學習方法，激發(fā)他們的的學習興趣。篇3：人力資源個人工作計劃范本一.指導思想針對員工適應能力、創(chuàng)新能力、改善能力薄弱的現(xiàn)象，結合公司xxx總體發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進員工素質提升工程，突出高技能、高技術人才培養(yǎng)及專業(yè)技術力量儲備培訓，為公司建立有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)提供適合的人力資源。二.編制原則(一)戰(zhàn)略性培訓與適用性培訓、提升性培訓相結合。(二)面向全員，突出重點。(三)集中管理，統(tǒng)籌安排，責任明確。(四)盤活資源，重視實效。三.培訓的主要任務(一)結合公司新工藝、新設備、新流程，以職業(yè)生涯發(fā)展為動力，以技能鑒定為手段，以技能培訓、技術比武與導師帶徒為載體，大力推進高技能人才培養(yǎng)。1.開辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等個專業(yè)工種技師(含高級技師、技師、內定技師)培訓班，共培訓名;開展焊工、儀表工、鍋爐、汽機等個工種高級工培訓班，共培訓名。2.高標準、嚴要求，切實抓好公司鉗工、天車工等通用工種及部分行業(yè)工種青工技能比武培訓，培養(yǎng)公司級技術能手名。同時根據(jù)國家、省及行業(yè)要求，組織相關工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓，培養(yǎng)省級以上技術能手2名。3.大力實施技能人才培養(yǎng)工程。各單位從實際出發(fā)，為經(jīng)驗豐富、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才(特級技師、責任技師等)配備1名理論豐富、文字表達能力強的員工做助手，形成1名優(yōu)秀技能人才加1名高學歷助手的高技能人才團隊，導師向助手傳授實踐經(jīng)驗，助手幫助導師提升理論知識，整理操作經(jīng)驗、訣竅、心得等，培養(yǎng)一批知識型與復合型的高技能人才。4.選送公司球團豎爐、高爐、轉爐、連鑄、精煉、軋制等方面的操作骨干50名，到相關同類企業(yè)現(xiàn)場跟班培訓，學習、了解先進的操作技術與方法。(二)充分利用內外資源，大力開展專業(yè)技術人員的繼續(xù)教育與技術提升培訓。1.發(fā)揮培訓中心作用，分層次開辦計算機應用提升、計算機三維制圖、液壓技術、變頻技術、PLC、英語等培訓班。2.結合新產(chǎn)品開發(fā)，有計劃聘請內外專家講授知識，開展技術專題講座次;結合現(xiàn)場工藝與設備，從設備廠家聘請專家來公司開展高層次的液壓技術、變頻技術、特殊儀表等專業(yè)的現(xiàn)場培訓，推動新技術、新工藝的傳播。3.增加送外培訓力度，有計劃地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術人員到公司等國外先進企業(yè)進行對口崗位培訓，派遣名優(yōu)秀的專業(yè)技術人員到國內相關企業(yè)、高等院校學習，提升專業(yè)技術水平，為公司技術進步與技術改造提供智力保障。(三)適應公司發(fā)展與管理提升的需要，加強公司所需各類管理人員的培訓。1.根據(jù)省委、省國資委、集團等上級主管部門的要求，有計劃地選拔高、中層管理人員人送外培訓，進一步提升高中層管理人員的生產(chǎn)經(jīng)營與管理能力。2.增加各層級管理人員脫產(chǎn)輪訓的力度。對新近提拔或擬提拔的中基層管理人員進行任職資格培訓;以MBA核心課程為主要內容，結合公司管理實際與要求，舉辦一期為期1年的中層管理人員脫產(chǎn)輪訓班;以基層管理理論與實務為主要內容，舉辦二期6個月以上的基層管理人員脫產(chǎn)輪訓班;繼續(xù)以《企業(yè)班組長培訓教程》為主要內容，在班組骨干人員中組織5期、脫產(chǎn)1個月的培訓;通用管理能力與專業(yè)管理能力相結合，舉辦一期脫產(chǎn)6個月以上的采購、營銷系統(tǒng)人員培訓。(四)分層次繼續(xù)開展各類相關知識和技能的適應性與提升性培訓。1.根據(jù)各管理體系認證的要求，采取集培辦班方式，繼續(xù)分層次開展余人的內審員、相關管理人員、關鍵崗位人員、特種作業(yè)人員的取證、復證集中培訓;采取自主辦班、班組學習、網(wǎng)上學習相結合的方式，舉辦法律法規(guī)、文件體系的全員培訓，培養(yǎng)員工的質量、安全與環(huán)保意識。2.為規(guī)范設備管理，減少設備事故，外聘專家舉辦一期以高、中管理人員、設備科長、專業(yè)點檢員為主要對象的規(guī)范化點檢定修培訓班;采取自主辦班，開展以TPM設備管理知識及簡單的設備維護、設備管理規(guī)程、應急預案、崗位職責等為主要內容的設備操作與維護人員的培訓。3.配合公司持續(xù)改善工作，繼續(xù)做好人員的培訓與系統(tǒng)各級用戶培訓。(五)為公司十一五新上技改項目做好人員儲備培訓，根據(jù)項目規(guī)劃提前開始培養(yǎng)大高爐爐長、工長、轉爐主煉鋼工與搖爐工、精煉連鑄班長等關鍵崗位人員。四.實施策略與保障措施(一)增加宣傳力度，加強現(xiàn)代培訓理念，營造全員學習氛圍。公司將通過電視、報紙、網(wǎng)站等媒介的宣傳報道，促使各級管理者深刻認識到培訓開發(fā)是企業(yè)快速發(fā)展的推動力、培訓是生產(chǎn)的第一道工序，培育開發(fā)下屬、建設一支高素質的團隊是自身義不容辭的職責，自覺站在公司建設有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略重視員工的學習和成長;同時，公司必須整體營造出需要學習的氛圍，促使員工真正認識到適應崗位要求，提升自身素質、是每位員工的責任和義務，培訓是幫助員工提升生存能力和崗位競爭能力的有效途徑，努力提升員工學習的主動性。(二)健全培訓制度，加強考核與激勵，健全培訓管理體系1.適應公司管理變革和人力資源管理集中的要求，優(yōu)化培訓管理流程，修改并健全《員工培訓開發(fā)管理辦法》等有關培訓管理制度，規(guī)范管理，提升培訓開發(fā)的效率。2.加強計劃管理，嚴格考核，保證培訓效果。將所有培訓分為公司集培、單位自培、送外培訓，集中管理，嚴格按經(jīng)濟責任制考核工作要求定期對培訓中心、各單位完成培訓計劃及培訓效果的情況進行檢查考核;同時加強對培訓員工的考核，將員工培訓結果與待遇、使用掛鉤。3.健全培訓獎勵措施，對培訓效果顯著的項目實施單位、優(yōu)秀學員、優(yōu)秀教師(含兼職教師)進行評優(yōu)并給予一定獎勵，同時提升兼職教師培訓授課及師傅帶徒的津貼標準，鼓勵員工傳授知識與經(jīng)驗。(三)對內整合資源，充分發(fā)揮技術部門優(yōu)勢，提升自主培訓開發(fā)的能力;對外加強合作交流，實現(xiàn)培訓資源互補，滿足高層次培訓需求。1.進一步發(fā)揮培訓中心在通用專業(yè)(工種)基礎理論、基礎技能培訓方面的作用，多渠道解決培訓基礎建設資源，提升培訓中心在通用工種技能培訓硬件設施水平，滿足員工基礎技能訓練的需要。2.發(fā)揮技術中心、信息自動化中心、檢修中心等單位(部門)在現(xiàn)場技術、現(xiàn)場操作方面培訓的優(yōu)勢，將其資源納入公司有關專業(yè)(工種)現(xiàn)場技術、技能培訓資源管理范圍，保證公司所需培訓的針對性與實用性。3.從公司整體利益出發(fā)，打破單位(部門)界限，充分利用目前及閑置資源，推動同工種不同單位之間相互學習、交流與培訓，實現(xiàn)培訓資源共享。4.加強外部培訓信息的甄別，選擇與優(yōu)秀的培訓機構合作，充分利用社會資源，同時加強與等兄弟單位的相互合作，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。(四)進一步加強培訓工作者隊伍建設與培訓教材開發(fā)工作，為培訓提供合格的師資與有效的藍本。1.聘請專家來公司對內部培訓師(特別是兼職教師)、考評員、培訓管理員進行專業(yè)訓練，提升培訓工作人員隊伍整體素質。2.組織公司專業(yè)技術職務人員，開發(fā)一批符合公司裝備、工藝技術實際的培訓資料，加速健全試題庫、案例庫，滿足培訓需要。3.發(fā)揮培訓中心專業(yè)優(yōu)勢與業(yè)務特長，使其為各單位的自主培訓提供業(yè)務指導。(五)加強過程管理和監(jiān)控，保證培訓質量。在培訓項目實施過程中，堅持按培訓質量管理標準進行管理，重點抓好培訓準備、培訓實施、考核評估等三個環(huán)節(jié)，一方面督促培訓責任單位根據(jù)需求做好課程設計和師資選聘，加強對教師教學過程的管理與質量控制，嚴格對學員的考核;另一方面健全培訓效果評估方式，從學員反應、學習成績、用人單位評價等方面測定培訓滿意度。五.有關說明(一)公司所有主要培訓(含公司集中培訓、各單位自主培訓、送外培訓等)均納入本計劃(具體培訓項目見附表)，其他臨時性培訓按計劃外培訓管理。(二)涉及黨建工作、工會工作的有關培訓項目列入公司黨校計劃，日常性的政治學習、班組學習列入范疇。(三)每個培訓項目開班前，必須提前一周按規(guī)定申報實施方案，經(jīng)人力資源部審核批準后實施。(四)本計劃由人力資源部負責解釋。為配合公司全面推行并實現(xiàn)XX年度銷售目標，加強公司人力資源工作的計劃性，人力資源部依照年度的整體發(fā)展規(guī)劃，以本公司現(xiàn)階段工作情況為基礎，特制訂人力資源年度工作目標，現(xiàn)呈報公司總經(jīng)理批閱，請予以審定。人力資源部計劃從以下幾個方面開展XX年年度的工作：組織架構建設決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此，人力資源部首先應完成公司組織架構的健全?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預測和分析，制定出一個科學的公司組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構的科學適用，保證公司的運營在既有的組織架構中運行不錯、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。(一)、具體實施方案：1.XX年年XX月XX日前完成公司組織架構和職位編制的合理性調查;2.XX月XX日前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門意見，報總經(jīng)理審閱修改;3.XX月XX日前完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖、公司人員編制方案。各部門配合架構對本部門職位說明書、工作流程進行確定。人力資源部負責整理成冊歸檔。(二)、注意事項：1.公司組織架構決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否。組織架構的設計應本著簡潔、科學、務實的方針。組織的過于簡化會導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。2.組織架構設計不能是按目前組織架構狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內公司運營需要進行設計的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應經(jīng)過認真論證和研究。3.組織架構的設計需重視可行性和可操作性，因為公司組織架構是公司運營的基礎，也是部門編制、人員配置的基礎。(三)、目標實施需支持與配合的事項和部門：1.公司目前組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調查需各職能部門填寫相關調查表格，人力資源部需調閱公司目前各部門職務說明書;2.組織架構草案出臺后需請各部門審閱、明確提出寶貴意見并必須經(jīng)公司領導最終裁定。職位分析是公司定崗、定編和調整組織架構、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調整公司及部門組織架構，進行擴、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度提供不錯的基礎。詳細的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓提供依據(jù)。(一)、具體實施方案：1.XX年XX月底前完成公司職位分析方案，確定職位調查項目和調查方法，如各職位主要工作內容，工作行為與責任，所必須使用的表單、工具、機器，每項工作內容的績效考評標準，工作環(huán)境與時間，各職位對擔當此職位人員的全部要求，目前擔當此職位人員的薪資狀況等等。人力資源部保證方案盡可能細化，表單設計合理有效。2.XX年年XX月完成職位分析的基礎信息搜集工作。XX月初由人力資源部將職位信息調查表下發(fā)至各部門每一位職員;在XX月XX日前完成匯總工作。XX月XX日前完成公司各職位分析草案。3.XX年年XX月30日前人力資源部向公司提交公司各職位分析詳細資料，分部門交各部門經(jīng)理明確提出修改意見，修改完成后匯總報請審閱后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎性資料。(二)、實施目標注意事項：1.職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎性工作，在信息搜集過程中要力求資料翔實準確。因此，人力資源部在開展此項工作時應注意員工的思想發(fā)動，爭取各部門和每一位員工的通力配合，以達到預期效果。2.整理后的職位分析資料必須按部門、專業(yè)分類，以便工作中查詢。3.未能從職位信息調查中獲取到的職位信息分析由人力資源部會同該職位所屬部門進行撰寫。4.該目標達成后將可以與公司組織架構配合在實際工作中應用，減少人力資源工作中的重復性工作，此目標達成需公司各部門配合，人力資源部注意做好部門間的協(xié)調與溝通工作。(三)、目標實施需支持與配合的事項和部門：1.職位信息的調查搜集需各部門、各職位通力配合填寫相關表單;2.職位分析草案完成后需公司各部門經(jīng)理協(xié)助修改本部門職位分析資料，全部完成后需請公司領導審閱通過。XX年人力資源部需要完成的人力資源招聘配置目標，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎之上，基于公司在調整組織架構和健全各部門職責、職位劃分后的具體工作。因此，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內容。人力資源部將嚴格按公司需要和各部門要求完成此項工作。根據(jù)20XX年公司總目標及戰(zhàn)略規(guī)劃，針對20XX年工作中存在的問題與不足，人力資源部20XX年工作主要是建立健全持續(xù)激勵的人力資源管理制度、人員培訓開發(fā)體系及以人為本的企業(yè)文化體系。一.健全人力資源管理制度1.健全公司組織機構，以組織架構為基礎，明確各部門各崗位職位說明書，梳理各部門人員，細分公司總目標，做到人人身上有責任，個個身上有指標，每個崗位工作量都達到飽和，提升工作效率，避免人浮于事〈前兩年倉庫人員的設置就是一個典型例子〉。2.建立健全各項制度，健全業(yè)務流程，各個部門的業(yè)務流程都必須明文規(guī)定，嚴格執(zhí)行，避免相互推諉，產(chǎn)生不必要的部門沖突。二.招聘工作1.從全公司人員及各渠道、網(wǎng)絡宣傳公司企業(yè)文化及優(yōu)勢，各網(wǎng)絡招聘網(wǎng)站申請恒生相框鏈接，增多點擊率，提升品牌知名度。2.拓展新的網(wǎng)絡招聘渠道，停用效果不很理想的**人才網(wǎng)，加入全國家具人才網(wǎng)，保證管理及專業(yè)人才的招聘。3.加強人才面試把關工作，增多性格測試，降低離職率，尤其在我們公司這種大環(huán)境下猶有必要，如果一個新人進來沒有好的抗壓能力是根本不可能留住的，以往的儲備干部招聘就是例子，XXX、XXX亦是如此。三.培訓工作最有效的管理是培訓。人不變，則萬事不變，人一變，則萬物都變。一個企業(yè)的改革如果沒有50%以上的干部支持，那就注定改革失敗。我們公司的人才儲備已經(jīng)到了非常懸的境地，企業(yè)要想突破瓶頸，就必須引進新的人才，如果不能引進新的人才，那部分管理層的觀念一定要改變，一個企業(yè)想發(fā)展，只靠老板一個人先進的理念是行不通的，因此20XX年培訓工作是重點。1.各部門制定年度培訓計劃，人力資源部匯總制定年度規(guī)劃并嚴格執(zhí)行。2.部門管理層的培訓首當其沖，觀念必須改變，與老板觀念一致，步調一致，執(zhí)行不打折扣，把每一個部門經(jīng)理都養(yǎng)成講師，打造一個持續(xù)學習進步的組織。3.員工培訓加強企業(yè)文化意識的灌輸，加強質量意識，加強安全生產(chǎn)意識的培訓。往年發(fā)生的一些生產(chǎn)安全事故很多都是缺乏安全意識，違反安全操作規(guī)劃導致的。4.規(guī)范職業(yè)發(fā)展通道，讓有能力的員工看到光明的前景。四.薪酬績效1.XX市20XX年XX月XX日20XX年XX月XX日的最低工資標準是XX元/月，小時工資是XX元/小時。2.在績效考評上逐步探索以崗位職責為基礎的360度全方位考核。五.員工關系：加強員工管理，合理降低企業(yè)負擔，有效規(guī)避用工風險。隨著勞動合同法的逐步推廣，企業(yè)合法用工已經(jīng)成為人力資源的一個工作重點。六.企業(yè)文化：1.明確企業(yè)文化理念體系并宣傳加強，只有建立強大的企業(yè)文化，才能產(chǎn)生強大的凝聚力，才能建立一支忠誠、團結、有戰(zhàn)斗力的團隊，才能建立百年基業(yè)。2.辦好20XX年春節(jié)聯(lián)歡晚會。3.組織一次戶外旅游活動(拓展活動)，舉辦一場乒乓球大賽或者象棋大賽/拖拉機(撲克)大賽，改變生日禮品發(fā)放形式。七.20XX年度人力資源部主要費用預算控制：1.招聘費用：市人才市場XX元，XX市人力資源網(wǎng)XX元，XX人才網(wǎng)XX元，XX人才網(wǎng)XX元，大型招聘會XX元。2.企業(yè)文化宣傳：XX元。3.培訓費用：XX元(各部門外訓)。4.戶外旅游(拓展活動)：XX元。5.春節(jié)聯(lián)歡晚會：XX元。6.人力資源部工資：XX萬元?？傆嫞篨XX萬元八.幾點建議：1.重視企業(yè)文化建設，加強核心管理團隊的培訓工作，統(tǒng)一管理思想觀念，提升執(zhí)行力，核心管理層觀念的并軌與素質的提升是20XX年工作的關鍵;2.制定清晰的組織架構，健全各崗位職位說明書，各部門定員定崗，削減人力成本，提升工作效率，避免機構腫脹，人浮于事;3.財務部每季度下發(fā)《各部門季度成本狀況分析表》，以利于各部門財務分析，各部門做出計劃，進行財務控制，削減管理成本;4.營銷方面重視渠道建設，發(fā)展地區(qū)級經(jīng)銷商，加強對經(jīng)銷商的管理，加強對大客戶的管理與支持，確定公司主打產(chǎn)品方向;20XX年已成過去，積累的是工作經(jīng)驗，在工作中頓悟，在工作中發(fā)現(xiàn)問題與不足，才能不斷的進步;20XX年任重道遠，將緊緊圍繞公司總目標及部門工作計劃，使人力資源部工作沿制度化、條理化、規(guī)范化方向發(fā)展，為20XX年公司的飛躍盡一份責、出一份力!篇4：人力資源經(jīng)理個人工作計劃為配合公司全面推行并實現(xiàn)某某月度銷售目標，加強公司人力資源工作的計劃性，人力資源部依照季度的整體發(fā)展規(guī)劃，以本公司現(xiàn)階段工作情況為基礎，特制訂人力資源季度工作目標，現(xiàn)呈報公司總經(jīng)理批閱，請予以審定。人力資源部計劃從以下幾個方面開展某某季度的工作：組織架構建設決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此，人力資源部首先應完成公司組織架構的健全。基于穩(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預測和分析，制定出一個科學的公司組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構的科學適用，保證公司的運營在既有的組織架構中運行不錯、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。(一)、具體實施方案：1.XX月15日前完成公司組織架構和職位編制的合理性調查;2.XX月20日前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門意見，報總經(jīng)理審閱修改;3.XX月31日前完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖、公司人員編制方案。各部門配合架構對本部門職位說明書、工作流程進行確定。人力資源部負責整理成冊歸檔。(二)、注意事項：1.公司組織架構決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否。組織架構的設計應本著簡潔、科學、務實的方針。組織的過于簡化會導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。篇5：人力資源的個人年度工作計劃一.健全人力資源管理制度1.健全公司組織機構，以組織架構為基礎，明確各部門各崗位職位說明書，梳理各部門人員，細分公司總目標，做到人人身上有責任，個個身上有指標，每個崗位工作量都達到飽和，提升工作效率，避免人浮于事〈前兩年倉庫人員的設置就是一個典型例子〉。2.建立健全各項制度，健全業(yè)務流程，各個部門的業(yè)務流程都必須明文規(guī)定，嚴格執(zhí)行，避免相互推諉，產(chǎn)生不必要的部門沖突。二.招聘工作1.從全公司人員及各渠道、網(wǎng)絡宣傳公司企業(yè)文化及優(yōu)勢，各網(wǎng)絡招聘網(wǎng)站申請恒生相框鏈接，增多點擊率，提升品牌知名度。2.拓展新的網(wǎng)絡招聘渠道，停用效果不很理想的**人才網(wǎng)，加入全國家具人才網(wǎng)，保證管理及專業(yè)人才的招聘。3.加強人才面試把關工作，增多性格測試，降低離職率，尤其在我們公司這種大環(huán)境下猶有必要，如果一個新人進來沒有好的抗壓能力是根本不可能留住的，以往的儲備干部招聘就是例子，李**、劉**亦是如此。三.培訓工作最有效的管理是培訓。人不變，則萬事不變，人一變，則萬物都變。一個企業(yè)的改革如果沒有50%以上的干部支持，那就注定改革失敗。我們公司的人才儲備已經(jīng)到了非常懸的境地，企業(yè)要想突破瓶頸，就必須引進新的人才，如果不能引進新的人才，那部分管理層的觀念一定要改變，一個企業(yè)想發(fā)展，只靠老板一個人先進的理念是行不通的，因此20XX年培訓工作是重點。1.各部門制定年度培訓計劃，人力資源部匯總制定年度規(guī)劃并嚴格執(zhí)行。2.部門管理層的培訓首當其沖，觀念必須改變，與老板觀念一致，步調一致，執(zhí)行不打折扣，把每一個部門經(jīng)理都養(yǎng)成講師，打造一個持續(xù)學習進步的組織。3.員工培訓加強企業(yè)文化意識的灌輸，加強質量意識，加強安全生產(chǎn)意識的培訓。往年發(fā)生的一些生產(chǎn)安全事故很多都是缺乏安全意識，違反安全操作規(guī)劃導致的。4.規(guī)范職業(yè)發(fā)展通道，讓有能力的員工看到光明的前景。四.薪酬績效1.XX市20XX年XX月1日——20XX年XX月30日的最低工資標準是950元/月，小時工資是9.5元/小時。2.在績效考評上逐步探索以崗位職責為基礎的360度全方位考核。3.后勤工資對比(20XX年)：工種五.員工關系：加強員工管理，合理降低企業(yè)負擔，有效規(guī)避用工風險。隨著法律的逐步推廣，企業(yè)合法用工已經(jīng)成為人力資源的一個工作重點。六.企業(yè)文化：1.明確企業(yè)文化理念體系并宣傳加強，只有建立強大的企業(yè)文化，才能產(chǎn)生強大的凝聚力，才能建立一支忠誠、團結、有戰(zhàn)斗力的團隊，才能建立百年基業(yè)。2.辦好20XX年春節(jié)聯(lián)歡晚會。3.組織一次戶外旅游活動(拓展活動)，舉辦一場乒乓球大賽或者象棋大賽/拖拉機(撲克)大賽，改變生日禮品發(fā)放形式。七.20XX年度人力資源部主要費用預算控制：1.招聘費用：市人才市場**元，XX市人力資源網(wǎng)**元，益陽人才網(wǎng)**元，JJ家具人才網(wǎng)**元，大型招聘會**元。2.企業(yè)文化宣傳：**元。3.培訓費用：**元(各部門外訓)。4.戶外旅游(拓展活動)：**元。5.春節(jié)聯(lián)歡晚會：**元。6.人力資源部工資：**萬元。總計：**萬元八.幾點建議：1.重視企業(yè)文化建設，加強核心管理團隊的培訓工作，統(tǒng)一管理思想觀念，提升執(zhí)行力，核心管理層觀念的并軌與素質的提升是20XX年工作的關鍵;2.制定清晰的組織架構，健全各崗位職位說明書，各部門定員定崗，削減人力成本，提升工作效率，避免機構腫脹，人浮于事;3.財務部每季度下發(fā)《各部門季度成本狀況分析表》，以利于各部門財務分析，各部門做出計劃，進行財務控制，削減管理成本;4.營銷方面重視渠道建設，發(fā)展地區(qū)級經(jīng)銷商，加強對經(jīng)銷商的管理，加強對大客戶的管理與支持，確定公司主打產(chǎn)品方向;20XX年已成過去，積累的是工作經(jīng)驗，在工作中頓悟，在工作中發(fā)現(xiàn)問題與不足，才能不斷的進步;20XX年任重道遠，將緊緊圍繞公司總目標及部門工作計劃，使人力資源部工作沿制度化、條理化、規(guī)范化方向發(fā)展，為20XX年公司的飛躍盡一份責、出一份力!篇6：年度人力資源工作計劃前言：20xx年人力資源部管理工作是伴隨酒店誕生以及成長的一年，通過漸進一年來的不斷健全與改善，整體工作有了一個全面的提升，各項工作均能有序開展，針對人力資源部職能運作，從酒店人力資源總體規(guī)劃—人員招聘—員工培訓—員工開發(fā)、利用、留用—勞資關系處理—員工餐廳、員工宿舍—企業(yè)凝聚力的打造，以及其它行政后勤管理這八個至關重要的環(huán)節(jié)，人力資源部站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度思考并發(fā)揮著引導性作用，以下將從本部門幾個職能版塊的工作做總體報告與分析，以利于20xx年更好的規(guī)劃，最終實現(xiàn)整體工作完美結合的執(zhí)行效果。（一）20xx年度工作總結及20xx年工作計劃：一.人事管理：1.酒店截止20xx年XX月31日止共有人員311人，其中經(jīng)理級以上管理人員16人，主管級以下人員295人，離職員工共256人，全年員工在崗率55%，流動率45%，尤其餐飲部、客房部基層人員緊缺。2.人員緊缺的應對解決措施：①20xx年本部門將繼續(xù)對外擴展人才引入酒店，對內實行推介激勵機制：通過半年多來對人力市場的開拓，已基本了解并掌握了人力市場人才走勢與規(guī)則，也有了一定的招聘途徑，盡量做到了既保證各部門用人的質與量，又最低限度的控制人力成本的投入與支出；在20xx年我們將繼續(xù)采取多方式多渠道拓寬人力市場，主要應對人員流動，以月為單位根據(jù)各部門預離職情況與人員在崗思想狀態(tài)摸底制定招聘計劃，例如參加酒店專場招聘會、進行網(wǎng)絡招聘或通過報紙刊登招聘廣告。②增加專業(yè)院校聯(lián)絡：20xx年度我們與專業(yè)院校的合作漸進空白，在20xx我們將增加與專業(yè)院校的合作力度，通過嘗試創(chuàng)新與經(jīng)驗積累后建立實習就業(yè)一體的供用人關系，我們將逐步健全該招聘渠道并使之成熟化。3.針對部分部門明確提出的“入職手續(xù)繁瑣”這一問題，我們將進行一定程度的改善以方便各類求職人員，提升適合人員的到位率。在新的一年建立更加健全的人事管理規(guī)程，從對內對外聯(lián)絡、招聘準備、人員篩選、面試安排、辦理入職手續(xù)、培訓考核形成一套更加行之有效的操作流程，并對的相關問題進行改善，4.建立了詳細的酒店人力資源檔案，通過人員檔案隨時調出酒店人力資源狀況，并隨時更新，員工檔案按部門統(tǒng)一歸類管理，并存放于規(guī)定的部門檔案柜內，以便查詢。員工檔案涉及員工個人及家庭信息等資料，嚴格做好保密工作，不得隨意借閱、泄露員工檔案內容，規(guī)范員工工資檔案管理，每月定期入檔，查找便捷。5.能保持思想高度的一致性：半年以來人事勞資能較好的領會酒店意圖、部門要求與崗位職責，做好人員流動的把關控制，有預見性的處理好各類勞資關系與糾紛，既保障了員工權益又較好的維護了酒店形象和根本利益；能協(xié)調處理好各種勞動關系，為員工做好解釋說服工作，在一定程度上緩沖與避免了用工矛盾。6.健康證方面：員工健康證的辦理較遲緩，目前還有相當一部門新老員工的健康證未交至人力資源部，使得其他員工的健康存在隱患，而且相關衛(wèi)生部門也會前至酒店進行檢查，為保障所有的員工的健康以及避免不必要的處罰，希望在新的一年各部門對此能予以重視。二.培訓方面：人員招聘的質量、人員招聘到位實效性是目前人事管理的薄弱環(huán)節(jié)，導致此現(xiàn)狀人員流動大事客觀存在的，但人員流動在一定程度和范圍內也是正常的，關鍵是如何針對社會實情做好員工素質提升工作，如何保證人員走一批，培養(yǎng)一批，成長一批，把培養(yǎng)骨干和技術尖子作為常年的工作，而目前培訓計劃與規(guī)劃還欠健全、欠專業(yè)甚至空白，在20xx年我們會落實與加強員工培訓工作。三.在員工福利等方面：①每月評選優(yōu)秀員工并予以獎勵以推動員工工作的積極性；②每兩月為員工舉辦一次員工生日會，為員工發(fā)放生活用品等小禮物，以培養(yǎng)員工的歸屬感；③組織節(jié)日活動，加強企業(yè)文化；四.員工宿舍1.由宿舍管理員為入職員工發(fā)放被褥等物品、安排床位，盡量做到合理安排。員工離職時予以收回被褥等物品并進行登記。2.由于宿舍是新修建的樓房，很多設施設備不齊全，而且宿舍潮濕嚴重，以至于員工整體反映居住條件比較惡劣，遂由工程部協(xié)助我部門為員工配備小太陽、安裝空調，以改善員工的居住條件。3.宿舍公共衛(wèi)生由宿舍管理員進行打掃，宿舍管理員做到了任勞任怨、盡職盡責。4.宿舍曾多次出現(xiàn)物品被盜及員工自行破壞等不良現(xiàn)象，情節(jié)較嚴重，故于樓道安裝監(jiān)控以杜絕此類事件的發(fā)生。5.員工宿舍內部衛(wèi)生較差，五.員工餐廳1.管理方面：在管理上采用預測、計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制原則，以人為本，結合員工實際情況加強素質教育，定期對員工進行有針對性的廚藝培訓，并經(jīng)常激勵員工把工作當做是自身的事業(yè)，經(jīng)過努力，員工的整體素質得以提升，如重視儀表、遵守員餐廚房的規(guī)章制度，有些員工甚至可以自動自發(fā)的研究新菜譜，現(xiàn)以形成一個和諧、優(yōu)質、高效、創(chuàng)新的團隊；2.質量方面：質量是每道工序的標準化操作，我們做到了嚴把質量關，保證每道菜色、香、味、型的穩(wěn)定，我們也做到了認真聽取就餐員工的意見以及建議，總結每日的出品問題，及時改正不足之處，還經(jīng)常更新菜譜，動腦筋、想辦法、變花樣、保證飯菜的質量。3.衛(wèi)生方面：嚴格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》認真抓好食品衛(wèi)生安全工作，把好食品加工的各個環(huán)節(jié)，按規(guī)定，每個員工都必須對各自的衛(wèi)生區(qū)負責，同時，由廚師長不定期的檢查。其次，規(guī)定食品原料必須分類存放，分別處理，廚具存放到固定的位置，冷柜、冰箱存放物定期清理，保證食品衛(wèi)生安全，防止食物中毒，造成不良后果；4.成本方面：在保證菜品質量的情況下，降低成本，并不定期的進行市場采價，讓廚師知道自已所用原料的單價，每日估算所用原料的成本，這樣可將成本控制落實到每個員工的身上，使所有廚房員工關心成本，為酒店節(jié)約費用；5.綜述：在20xx年，員工餐廳通過團隊的共同努力，在廚房管理方面取得了一定的成績，在出品質量、成本控制、員工素質提升等方面取得較高的成績，當然也存在著不足之處，例如由于客觀原因導致的不能按時開餐等；在20xx年，員工餐廳的各位員工將更加努力工作、創(chuàng)新，烹飪出更加美味的菜肴，同時嚴格控制好成本；六.員工更衣室的管理及更衣柜鑰匙的發(fā)放與收回。七.員工浴室：酒店致力于為員工提供不錯的生活居住環(huán)境，故與20xx年開放員工浴室，目前正在準備當中，將以近期解決。（二）人員流動量過大是目前阻礙企業(yè)發(fā)展至關重要的因素，相關部門應予以重視。人力資源部只有在各部門的配合下才能更好的完成本部門的工作，希望我們富海明都酒店的所有部門以及員工都能團結在一起，共同致力于打造一流的星級酒店。篇7：人力資源工作計劃一.重點工作及成效（一）全力做好疫情期間援企穩(wěn)崗工作首先是社?！皽p免緩”落實到位。暫停清收全市企業(yè)涉及社保歷史欠費。剛性落實企業(yè)社保減免政策。第二是“真金x”發(fā)放到位。向企業(yè)發(fā)放穩(wěn)崗補貼、技能提升補貼，為失業(yè)人員發(fā)放失業(yè)保險金、臨時價格補貼等等。第三是“線上+線下+跨區(qū)域”招聘服務到位。開展線上線下招聘活動，組織企業(yè)為求職者提供就業(yè)崗位。（二）建立城鄉(xiāng)有序流動的人口遷徙制度市人社局根據(jù)x市產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位，多次召集發(fā)改、公安、教育、民政等部門反復論證并初步形成工作方案，重點從“城鄉(xiāng)一體化戶籍制度”“農(nóng)業(yè)轉移人口市民化保障機制”“人才入鄉(xiāng)激勵機制”和“‘新村民’‘新農(nóng)民’引育機制”四個方面進行探索試驗。加強公共就業(yè)服務，構建多元化供給體系、多渠道供給機制，全力打造x旅游消費中心，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶動就業(yè)需求，鼓勵和支持更多勞動者創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。穩(wěn)妥有序放開落戶限制，健全創(chuàng)業(yè)就業(yè)人才在原籍地或就業(yè)創(chuàng)業(yè)地落戶相關政策。鼓勵人才返鄉(xiāng)就業(yè)創(chuàng)業(yè)，引導規(guī)劃、建設、文創(chuàng)等設計人員返鄉(xiāng)就業(yè)創(chuàng)業(yè)。建立“崗編適度分離”“雙向流動”“縣管校（園）用”靈活用人管理機制，探索從根本上打破專技人才“流而不動”的制度缺陷。（三）產(chǎn)業(yè)功能園區(qū)人事制度和薪酬制度改革持續(xù)推進產(chǎn)業(yè)園區(qū)人事、薪酬制度改革，加強與市委組織部、市委編辦、市財政局、三個產(chǎn)業(yè)園區(qū)溝通對接，重點就產(chǎn)業(yè)功能區(qū)管理機構設置、人員管理和薪酬管理等配套制度建設定期進行交流。推行市場化、企業(yè)化的選人用人模式，指導、聯(lián)系各產(chǎn)業(yè)功能區(qū)就創(chuàng)新用人機制方面研究明確提出工作建議。下一步將協(xié)調監(jiān)督指導三個產(chǎn)業(yè)功能區(qū)完成自主設崗、全員競聘、自主招聘、繼續(xù)推行員額內人員薪酬制度總額管理、健全考核機制工作。（四）協(xié)同推進成渝兩地人社事業(yè)發(fā)展認真貫徹落實中央有關推進成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈建設戰(zhàn)略部署，樹立人社事業(yè)協(xié)同發(fā)展理念，打造成渝人社事業(yè)協(xié)同發(fā)展品牌，為兩地實現(xiàn)經(jīng)濟社會同發(fā)展、共進步、更繁榮，提供人力資源和社會保障服務支撐，系統(tǒng)梳理匯總協(xié)同合作項目xx項。前期已與x市x區(qū)、大足縣多次聯(lián)系，擬近期簽訂框架合作協(xié)議，分別從開展人才互聯(lián)招聘合作、建立人才互補交流機制、共享人才引育培養(yǎng)平臺、拓寬技能人才提升合作、推動公共服務協(xié)同共享、加強就業(yè)創(chuàng)業(yè)活動共享、推動農(nóng)民工權益保障合作等方面開展協(xié)同合作。二.下一步工作安排（一）推動就業(yè)創(chuàng)業(yè)常態(tài)建立重大投資推動項目用工聯(lián)動機制，深化跨區(qū)域人力資源合作，突出重點群體就業(yè)服務，對就業(yè)困難人員實行托底幫扶。深入實施優(yōu)秀人才回引，增加創(chuàng)業(yè)孵化基地培育力度。牽頭做好建立城鄉(xiāng)有序流動的人口遷徙制度工作。（二）推進人力資源協(xié)同深入開展全民技能提升工作和落實終身職業(yè)技能培訓制度，拓寬人才招引服務通道，推進人才評價體系創(chuàng)新，深化國企內部勞動人事分配制度改革，有序推進大學生志愿者招募工作。（三）提升社會保障水平貫徹落實被征地農(nóng)民參保政策，穩(wěn)妥推進被征地農(nóng)民參保工作。按照上級統(tǒng)一安排部署，推進機關企事業(yè)單位退休人員基本養(yǎng)老保險待遇調整、機關事業(yè)單位退休“中人”養(yǎng)老保險待遇兌現(xiàn)工作，做好社保扶貧工作。（四）構建和諧勞動關系加強企業(yè)勞動關系風險隱患監(jiān)測，常態(tài)化開展根治欠薪工作，妥善化解勞動爭議案件，積極創(chuàng)建xA級x市模范勞動關系和諧區(qū)（市）縣。（五）深化人事制度改革推進產(chǎn)業(yè)功能區(qū)人事制度改革，探索事業(yè)單位工資管理新模式，健全事業(yè)單位收入分配制度，做好鎮(zhèn)（街道）合并事業(yè)人員劃轉工作。進一步加強全市編外聘用人員管理。篇8：人力資源年度工作計劃20XX年即將過去，回顧過去的一年，我在公司領導的指導和關心下，在大家的共同努力下，做了一定的工作，但還有很多的不足。今年，我將按20XX年度人力資源部的整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，以20XX年工作情況為基礎，本著“多溝通、多協(xié)調、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作”的指導思想，全面開展20XX年度的工作。現(xiàn)制定工作計劃如下：公司20XX年的整體發(fā)展目標是：A、華盛的發(fā)展目標：是以銷售4400針車為主，以低價高質沖擊市場份額，提升公司品牌知名度，以推動其他高利潤機型的銷售創(chuàng)造利潤。其中終端客戶占整個公司銷售額的70%，同行客戶占整個公司銷售額的30%。B、智富公司的發(fā)展目標：是XX0%外省代理商的開發(fā)；研發(fā)中心以研發(fā)杜爾克普高科技含量的針車為主，以技術力量領先競爭對手；祥華廠和裝配車間擴大生產(chǎn)規(guī)模，提升生產(chǎn)能力，以配合公司的整體銷售業(yè)績。C、建立科學、合理、固定的企業(yè)經(jīng)營管理體系（包含財務管理、營銷管理、物料管理、信息管理、生產(chǎn)管理、人力資源管理），提升企業(yè)的核心競爭力。人力資源部針對公司20XX年的發(fā)展戰(zhàn)略目標，計劃從以下幾個方面開展20XX年的工作。1.組織架構與各部門編制的健全、健全。確立和明確各職能部門與各崗位的責權與義務，做到科學適用，三年內不做大的調整，保證公司的運營在既定的框架內有效、健康運行。2.完成各部門崗位工作分析，為招聘、培訓、薪酬和工作績效提供依據(jù)。3.完成日常的招聘配置工作，為銷售、生產(chǎn)和公司的正常運作提供保障。4.員工的培訓開發(fā)體系建立，為公司的未來戰(zhàn)略發(fā)展提供各類各級人才，建立高素質的人才梯隊。5.員工關系管理，通過增多員工福利、內部激勵、信息溝通平臺、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等管理手段，培養(yǎng)員工士氣和奉獻精神，提升公司工作氛圍和企業(yè)凝聚力。6.提供不錯的后勤保障服務，員工住宿、伙食改善與員工娛樂活動的開展，更好的提升員工的工作熱情。說明事項：1.人力資源是一個長期、系統(tǒng)的工程，不可能一蹶而就，不可能追求速度而疲于應付，以致計劃的實施沒有實質效果。2.人力資源部是公司發(fā)展的基礎，只有人力資源的選人、用人、育人、留人的工作做好，公司整體的經(jīng)營發(fā)展才會順暢。人力資源部工作計劃每一部分都涉及到各部門的溝通與配合，望公司高層領導和各部門負責人給予大力支持和配合，這也是人力資源工作計劃成功的關鍵。3.由于人力資源工作是長期系統(tǒng)的工程，此工作計劃只是初步計劃，具體實施還需根據(jù)公司實際運營情況和高層領導的裁決。20XX年工作目標之一：健全公司組織架構與部門編制目標概述：公司的組織架構建設決定著公司的發(fā)展方向與目標，而目前公司的組織結構還不完備，各部門的職能沒有得到發(fā)揮，工作流程不明確。簽于此，人力資源20XX年的工作首先需要解決公司組織架構的修訂與部門編制的健全，保證內部建設與公司發(fā)展相協(xié)調。實施方案：1.在20XX年XX月份召開公司未來3到5年的戰(zhàn)略發(fā)展目標，討論實現(xiàn)目標的組織架構、部門設置、崗位設置的可行方案，做到與未來發(fā)展趨勢相符的科學、合理、簡潔、實用的組織框架。2.20XX年XX月份對各部門進行調查，梳理各部門編制與實際崗位的差異，崗位工作職責、工作內容是否有空缺、重疊，做好每個崗位的工作分析。3.20XX年XX月份根據(jù)調查結果和工作分析，人力資源部重新梳理組織架構與各部門崗位設置，做出公司整體組織架構和各部門崗位設置草案，召開意見征求會議進行論證并報總經(jīng)理進行修改。4.20XX年XX月底前各部門配合人力資源部根據(jù)新的組織架構、崗位設置、人員編制，對各崗位編制職位說明書、工作流程等改造工作，人力資源部匯總編寫成冊。目標實施說明事項：1.組織架構決定與公司的長遠戰(zhàn)略發(fā)展的方向與需要，決定公司是否能高效運作，快速反應。因此，組織架構與部門崗位設計意義重大，組織架構太過簡化，可能導致職責不清，工作繁重，部門負責人應付大量的日常事務，阻礙公司的發(fā)展；組織架構層次太過繁多，會導致管理成本不斷增多，工作流程增多，產(chǎn)生相互推諉和扯皮的情況，影響公司的運作效率。2.組織架構和崗位設置是公司正常運營的基礎，每個部門、每個崗位必須通過嚴格的設計、討論，確定下來的組織架構是可操作性和實用性的，并且短期內，各部門的人員招募與配置是以編制為準的，任何超出編制的招聘活動都必須經(jīng)過總經(jīng)理審批后方可進行。各部門的支持與配合：1.公司總經(jīng)理對未來發(fā)展戰(zhàn)略目標的制定與發(fā)展方向的確定，以及對組織架構與編制的指導意見。2.各部門配合人力資源部對目前組織架構與崗位編制合理性與未來公司發(fā)展趨勢下組織架構與崗位設置的調查討論。3.新組織架構草案出臺后，需請各部門進行審閱、評估，通過總經(jīng)理審核通過后，各部門需配合人力資源部完成各部門職務說明書的編寫。20XX年工作目標之二：各職位工作分析目標概述：職位分析是企業(yè)進行組織架構、定崗、定編和薪酬分配的依據(jù)，通過職位分析，可以得出每個職位的任職資格、工作內容、工作量、上下游工作流程，從而使公司的各部門工作分配、工作銜接、工作流程設計更加精準；也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調整公司及部門組織架構，進行擴、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度提供不錯的基礎。詳細的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓提供依據(jù)。實施方案：1.人力資源部在20XX年XX月份做出工作分析的具體方法和操作工具如（訪談法、問卷調查法、觀察法等）2.利用以上分析方法有針對性的去收集以下信息：1）、了解崗位工作目的，理清崗位工作活動的目的與部門職責、組織職責之間的關系；2）、根據(jù)崗位工作目的，了解實現(xiàn)崗位工作目的的工作程序，包含具體的輸入輸出、與企業(yè)內部其他崗位的內部流程關系、各工作程序步驟所需時間；3）、詳細了解工作程序上的具體行為表現(xiàn)；4）、分析各工作程序的關系（并列、流程遞進、包含還是被包含），并對工程作程序進行分層分類的歸納，如按照職責、對應職責實現(xiàn)的任務、以及每項任務所需的工作行為表現(xiàn)；5）、分析各個工作程序上的長處和不足，包含職責對應的任務、及各項行為要求的長處與不足；6）、找出工作重點，了解工作活動中的障礙和困難；3.在20XX年XX月份將收集的工作分析信息匯總并形成各職位分析草案，送呈各部門分析討論、總經(jīng)辦審閱，審閱通過后形成職位說明書，作為人力資源部戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎資料。目標實施說明事項：1.工作分析形成的資料是人力資源戰(zhàn)略性文件，是組織架構、定編定崗、招聘配置、培訓開發(fā)、績效管理的依據(jù)，資料力盡翔實、準確，各部門一定需盡力配合，與人力資源保持不錯的溝通協(xié)作。2.工作分析一定是在新組織架構和崗位編制中實際應用的，可能實際的目前職位職責有差異，人力資源部必須協(xié)同各部門以新組織架構標準為基礎進行撰寫，避免人力資源部重復工作。各部門的支持和配合：1.工作分析需要收集大量職位信息，要對各個崗位做訪談，各部門還需填寫調查問卷。2.工作分析形成的草案需要各部門進行分析討論，并要經(jīng)過總經(jīng)理審核通過。20XX年目標工作之三：招聘配置目標工作概述：人力資源部需要完成的招聘配置目標是基于公司新組織架構上正常運作外，公司在20XX年在擴大生產(chǎn)規(guī)模與銷售隊伍的基礎上進行的人才招聘和配置活動，人力資源部將嚴格按照公司的實際需求進行招聘和配置工作。（各部門20XX年的人員需求計劃未提供）實施方案：1.由于明年公司在生產(chǎn)規(guī)模與銷售目標的提升，人才需求計劃大大增多，人力資源部計劃擴大招聘途徑。以網(wǎng)絡招聘為主，以現(xiàn)場招聘為輔招聘管理、文職、技術類；以工業(yè)區(qū)流動人員和公司門口廣告招聘、員工推薦介紹進行一線操作工人的招聘途徑；另外與各種技術職業(yè)學校和培訓中心建立不錯的合作關系，作為人才儲備政策。2.由于組織架構的調整，以工作分析結果為依據(jù)，對人崗不匹配的情況進行轉崗或調動，以提升個人績效和部門績效。對個人能力提升較快能勝任管理職位的員工，公司進行培訓后可晉升到高一級職位。3.為了規(guī)范人力資源的招聘與配置工作，人力資源部XX月份底完成制訂《人事招聘管理規(guī)定》和《人事/薪資異動管理規(guī)定》，經(jīng)高層領導審核通過后下發(fā)各部門。目標實施說明事項：1.招聘前與各用人單位做好溝通，以職位分析為基礎建立各職位“素質勝任能力模型”與測評工具，以便招聘的人才符合公司的用人標準。2.協(xié)助各用人單位做好面試安排，培訓各用人單位招聘面試技巧與方法，提升招聘效率。各部門的支持和配合：1.在元月份XX號前制定20XX年各階段的人員需求計劃方案交人力資源部，以便人力資源部合理安排招聘時間。2.接受人力資源的招聘面試技巧培訓與職位素質勝任力模型建設。20XX年目標工作之四：員工培訓開發(fā)目標工作概述：員工培訓與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一，從滿足企業(yè)經(jīng)營需要的角度講，企業(yè)培訓大致有四個方面的目的：長期目的，即滿足企業(yè)長期經(jīng)營對人力資源的需要而采取的培訓活動；年度目的，是為了滿足企業(yè)年度經(jīng)營對人力資源需要而采取的培訓活動；再次是職位目的，是為了滿足員工能高水平完成本職工作需要對職位所需知識、技能、態(tài)度、經(jīng)驗而采取的培訓活動；最后是個人目的，是為了滿足員工達成其職業(yè)生涯規(guī)劃目標需要而由企業(yè)提供的培訓。通過這四個層面的員工培訓開發(fā)，以提升公司的整體人才結構構成，提升公司的核心競爭力。實施方案：1.20XX年XX月底對各部門進行20XX年度培訓需求調查，各部門的年度工作目標與員工實際工作能力有針對性的制定每個部門的年度培訓需求計劃，人力資源部根據(jù)收集的培訓信息進行培訓時間安排。2.培訓種類分為：入職培訓、核心能力培訓（公司要求的核心素質能力）、崗位技能培訓、管理素質培訓。3.采用培訓的形式：外聘講師到企業(yè)授課；派出需要培訓人員到外部學習；選拔一批內部講師進行內部管理和工作技能培訓；購買先進管理科學軟件、書籍等資料組織內部培訓；爭取對有培養(yǎng)前途的職員進行輪崗培訓；以老帶新培訓；員工自我培訓（讀書、工作總結等方式）等。如生產(chǎn)部門技術崗位采用“師徒關系”式培訓方式，基層主管的績效目標應包含員工個人技能提升能力，“徒弟”技能考核不合格者，“師傅”沒有加薪、晉升機會。4.計劃培訓內容：以營銷管理、客服服務、銷售專業(yè)技能、生產(chǎn)管理、員工激勵、有效溝通、工作標準與流程、人力資源管理、服務心態(tài)與情緒控制等課程。5.人力資源部培訓管理根據(jù)實際情況制訂《公司員工培訓管理制度》，按照制度執(zhí)行。目標實施說明事項：1.人力資源部平時注意培訓課程的研究開發(fā)，重視培養(yǎng)內部培訓講師的.培訓能力；搜集國內有名培訓機構或咨詢顧問公司的培訓課程，結合公司的實際情況，不定期地向有關部門推薦相關培訓課題信息。2.培訓不能形式化，要做到有培訓、有考核、有提升。外派培訓人員歸來后必須進行培訓總結和內容傳達宣傳，并將有關資料交人力資源部。人力資源部應注意培訓后的考評組織和工作績效觀察。其結果存入員工個人培訓檔案，作為員工績效考評、升遷和調薪、解聘的依據(jù)之一。3.對于公司出資外派培訓的項目，人力資源部應擬定好相應的培訓服務期協(xié)議。4.人力資源部在安排培訓時一要考慮與工作的協(xié)調，避免工作繁忙與培訓時間的沖突，二要考慮重點培訓與普遍提升的關系，盡可能避免某一部門某一個人反復參加培訓，而其他部門卻無機會參加培訓的現(xiàn)象，綜合考慮，以公司利益和需求為標準，全面提升員工隊伍素質。各部門的支持和配合：1.各部門在20XX元月前完成各部門年度培訓需求計劃，交人力資源部匯總制定公司年度培訓需求計劃。2.鑒于各部門專業(yè)技術性質的不同，人力資源部建議各部門均應挑選一名內部培訓講師。20XX年工作目標之五：員工關系管理目標概述：員工關系是企業(yè)與員工、部門主管與員工、員工與員工之間的關系。建立積極正向的員工關系可以吸引且留住優(yōu)良員工、提升員工生產(chǎn)力、增多員工對企業(yè)的忠誠度、提升工作士氣、提升公司績效，從而降低員工離職率，降低公司在招聘、培訓、員工福利等方面的運營成本。員工關系管理實際是從企業(yè)的員工福利、信息溝通平臺、員工激勵、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等手段進行。實施方案：1.增多員工福利。員工福利政策是與薪酬管理相配套的加強企業(yè)凝聚力的工作之一，員工激勵是福利政策的延伸與補充，福利政策事實上僅是員工激勵的組成部分。2.員工激勵政策：月（季度）優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內部升遷和調薪調級制度建立、員工合理化建議（提案）獎、對部門設立年度團隊精神獎；對生產(chǎn)或技術員工可設立技能獎項。3.信息平臺建設。加強主管與員工的雙向溝通能力，建立員工幫助計劃，解決員工工作、生活和心理問題，在公司內部形成互幫互助的不錯氛圍。建議每月人力資源部召開一次員工座談會，針對公司的管理制度、后勤保障、伙食、住宿以及福利等進行投訴建議，以便人力資源部和公司管理明確提出改善。目標實施說明事項：1.員工福利和激勵是相輔相承的關系，工作的執(zhí)行程度直接影響到員工士氣、人才流動率、企業(yè)凝聚力和吸引力、公司整體人才層次、企業(yè)運作效率和公司的長期發(fā)展方向。人力資源部應站在公司長遠利益的立場上，做好員工福利與激勵工作。各部門的支持與配合：1.因每一項福利和激勵政策的制定都需要公司提供相應物質資源，因此具體福利的激勵項目都需要公司最終裁定。人力資源部有建議的權利和義務。2.各部門主管同樣肩負本部門員工的激勵責任。日常工作中，對員工的關心和精神激勵需各主管以上管理人員配合共同做好。目標工作之六：不錯的后勤保障服務目標概述：總務后勤管理是公司有序規(guī)范發(fā)展中不可缺少的組成部分，為提升公司的管理水平，凝聚企業(yè)團隊力量，使企業(yè)進入一個管理標準化、規(guī)范化的不錯狀態(tài)。實施方案：1.增加后勤服務及監(jiān)督力度，并根據(jù)公司工作實際情況，對后勤服務有關規(guī)章制度修改、健全，使其更加符合公司工作實際的需要。2.嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，例如考勤、用工以及宿舍的管理等等。3.嚴格辦公室管理及辦公用品的管理，以及環(huán)境衛(wèi)生管理。4.繼續(xù)把防火、防毒、防盜等安全保衛(wèi)工作放到首位。5.更進一步改善職工生活，增多公司的娛樂設施，豐富員工的業(yè)余生活。6.加強后勤人員的素質培訓，提升服務水準。7.控制成本，節(jié)約開支。目標實施說明事項：1.對保安—考核計其工作時間和職責范圍的履行程度。2.對清潔工—環(huán)境保持度及確定相應清掃標準和定期清理時間。3.對宿舍—制定相應的管理條例（如安全用電，水，煤氣等行為準則，生活垃圾處理規(guī)范等等落實到人，可以由保安進行定期巡檢，管理員維護相應秩序，定期核查）。各部門的支持與配合：總務后勤工作對一個正在成長和發(fā)展的公司而言，是非常嚴峻而重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作。因此希望公司全體員工都能嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，努力為公司做出貢獻！篇9：人力資源工作計劃為配合公司全面推行并實現(xiàn)20xx年年度銷售目標，加強公司人力資源工作的計劃性，人力資源部依照年度的整體發(fā)展規(guī)劃，以本公司現(xiàn)階段工作情況為基礎，特制訂人力資源年度工作目標，現(xiàn)呈報公司總經(jīng)理批閱，請予以審定。人力資源部計劃從以下幾個方面開展20xx年年度的工作：一.公司組織架構的健全組織架構建設決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此，人力資源部首先應完成公司組織架構的健全?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預測和分析，制定出一個科學的公司組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構的科學適用，保證公司的運營在既有的組織架構中運行不錯、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。(一)、具體實施方案：1.20xx年年XX月15日前完成公司組織架構和職位編制的合理性調查;2.XX月20日前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門意見，報總經(jīng)理審閱修改;3.XX月31日前完成公司組織架構圖及各部門組織架構圖、公司人員編制方案。各部門配合架構對本部門職位說明書、工作流程進行確定。人力資源部負責整理成冊歸檔。(二)、注意事項：1.公司組織架構決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否。組織架構的設計應本著簡潔、科學、務實的方針。組織的過于簡化會導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。2.組織架構設計不能是按目前組織架構狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內公司運營需要進行設計的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應經(jīng)過認真論證和研究。3.組織架構的設計需重視可行性和可操作性，因為公司組織架構是公司運營的基礎，也是部門編制、人員配置的基礎。(三)、目標實施需支持與配合的事項和部門：1.公司目前組織架構和職位編制的合理性調查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調查需各職能部門填寫相關調查表格，人力資源部需調閱公司目前各部門職務說明書;2.組織架構草案出臺后需請各部門審閱、明確提出寶貴意見并必須經(jīng)公司領導最終裁定。二.各職位工作分析職位分析是公司定崗、定編和調整組織架構、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調整公司及部門組織架構，進行擴、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度提供不錯的基礎。詳細的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓提供依據(jù)。(一)、具體實施方案：1.20xx年XX月底前完成公司職位分析方案，確定職位調查項目和調查方法，如各職位主要工作內容，工作行為與責任，所必須使用的表單、工具、機器，每項工作內容的績效考評標準，工作環(huán)境與時間，各職位對擔當此職位人員的全部要求，目前擔當此職位人員的薪資狀況等等。人力資源部保證方案盡可能細化，表單設計合理有效。2.20xx年年XX月完成職位分析的基礎信息搜集工作。XX月初由人力資源部將職位信息調查表下發(fā)至各部門每一位職員;在XX月15日前完成匯總工作。XX月30日前完成公司各職位分析草案。3.20xx年年XX月30日前人力資源部向公司提交公司各職位分析詳細資料，分部門交各部門經(jīng)理明確提出修改意見，修改完成后匯總報請審閱后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎性資料。(二)、實施目標注意事項：1.職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎性工作，在信息搜集過程中要力求資料翔實準確。因此，人力資源部在開展此項工作時應注意員工的思想發(fā)動，爭取各部門和每一位員工的通力配合，以達到預期效果。2.整理后的職位分析資料必須按部門、專業(yè)分類，以便工作中查詢。3.未能從職位信息調查中獲取到的職位信息分析由人力資源部會同該職位所屬部門進行撰寫。4.該目標達成后將可以與公司組織架構配合在實際工作中應用，減少人力資源工作中的重復性工作，此目標達成需公司各部門配合，人力資源部注意做好部門間的協(xié)調與溝通工作。(三)、目標實施需支持與配合的事項和部門：1.職位信息的調查搜集需各部門、各職位通力配合填寫相關表單;2.職位分析草案完成后需公司各部門經(jīng)理協(xié)助修改本部門職位分析資料，全部完成后需請請公司領導審閱通過。三.人力資源招聘與配置20xx年年人力資源部需要完成的人力資源招聘配置目標，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎之上，基于公司在調整組織架構和健全各部門職責、職位劃分后的具體工作。因此，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內容。人力資源部將嚴格按公司需要和各部門要求完成此項工作。篇10：人力資源工作計劃年末將至，公喇嘛人力資源管理公司在本年度取得較為迅速的發(fā)展，為做出合理的人員配置計劃、人員招聘計劃、績效考評計劃、職業(yè)發(fā)展計劃，人力資源部特做了精密的年度培訓計劃，以使以上各項計劃能順利實施。此外，為使員工不斷的更新知識，開拓技能，改善員工的動機、態(tài)度和行為，使企業(yè)適應新的要求，更好的勝任現(xiàn)職工作或擔負更高級別的職務，從而推動組織效率的提升和組織