大規(guī)模定制生產(chǎn)1

精品一、大規(guī)模定制的發(fā)展

國家自然科學基金委員會（NSFC）從

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welcome精品了大規(guī)模生產(chǎn)業(yè)務流程的特點,產(chǎn)品導向、柔性不足,不能充分發(fā)揮大規(guī)模定制生產(chǎn)模式的競爭優(yōu)勢。針對現(xiàn)實情況,筆者提出一種矩陣結構的業(yè)務流程,如圖

圖2 法,將企業(yè)的業(yè)務流程分為主業(yè)務流程和輔助性業(yè)務流程:主業(yè)務流程在縱橫兩個

,并且,通過各業(yè)務團隊的有效管理,將縱橫兩個方面的子業(yè)務流程進行有機結合,構建了矩陣結構的主業(yè)務流程;輔助性業(yè)務流程全面與主業(yè)務流程銜接,為其提供財務、人力資源等方

,以客戶為導八、大規(guī)模定制的競爭優(yōu)勢：1.由于采取了多種方式讓顧客參與產(chǎn)品的設計,因而使產(chǎn)品更加符合消費者的個性化需求.這是傳統(tǒng)的大規(guī)模生產(chǎn)或多品種小批量生產(chǎn)不可能實現(xiàn)的。因此welcome精品2.可大大減少成品庫存費用

.由于生產(chǎn)完全根據(jù)顧客的定制請求來進行,因而生產(chǎn)出來的產(chǎn)品都是可銷售的產(chǎn)品,除了必要的在途運輸中的成品之外,幾乎不占

避免了客戶因得不到所需要的產(chǎn)品而離開,或避免了因產(chǎn)品無人問津而不,由于生產(chǎn)基本上或主要地是根據(jù)對市場的預測來進行,而任何形式和方法產(chǎn)生的預測結果都不可能準確,因而總是存在不

,作

,只要顧客愿意提供自己對產(chǎn)品的特殊需求,企業(yè)將予以滿足。

,因為這是完全按他或她的意圖設計和生產(chǎn)的

開發(fā)中由于采取模塊化,以很低的成本每次改變一個模塊,大規(guī)模開發(fā)則有九、大規(guī)模定制的實現(xiàn)方式：參數(shù)化產(chǎn)品設計.企業(yè)采用這種方法設計產(chǎn)品,使產(chǎn)品本身

;(2)模塊化產(chǎn)品設計.企業(yè)通過零部件和產(chǎn)品模塊的組合來滿足顧客對產(chǎn)品的個性化需要;(3)顧客參與式產(chǎn)品設計。具體實現(xiàn)的方.而且這些系統(tǒng)可以安放在分銷商的店鋪里,也可以通過因特網(wǎng)讓顧客參與設計。welcome精品是典型的方式之一,它是指只有到最接近顧客需求的時間和地點才進行產(chǎn)品多樣性生產(chǎn);(2)模塊化參數(shù)化生產(chǎn)系統(tǒng)。建立模塊化、可插接、可重構的生產(chǎn)線以及3.裝配階段:模塊化、參數(shù)化的裝配工具和生產(chǎn)線是裝配階段實現(xiàn)大規(guī)模定制

銷售服務階段:客戶化有時是在產(chǎn)品的銷售服務階段完成的,即將有些工序放在顧客購買時根據(jù)顧客的需要來完成.總之,大規(guī)模定制生產(chǎn)方式對企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)制造、裝配供應、銷

,企業(yè)需.首先,要對實施大規(guī)模定制生產(chǎn)方式進行總體規(guī)劃

,并對企業(yè)的經(jīng)

;其次,在大規(guī)模定制生產(chǎn)方式的指導下

,制定上述各個環(huán)節(jié)

;第三,應把不斷提高企業(yè)的柔性作為工作重點,從而在組織、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)制造等方面為大規(guī)模定制生產(chǎn)提供必要;第四,加強包括電子商務在內的企業(yè)信息化水平

1.采集客戶信息welcome精品

產(chǎn)、使用、維護到回收整個產(chǎn)品生命周期中產(chǎn)生的所有數(shù)據(jù)進行管理，PLM

3.采集模塊化變型設計支持企業(yè)即需即供

4.實現(xiàn)

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（1

（2

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，為使

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大規(guī)模定制生產(chǎn)作為一種新的生產(chǎn)模式,實施的成功與否涉及的問題很多,它不僅,而且需要有相應的組織