精選復(fù)件公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理總復(fù)習(xí)題資料

《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》總復(fù)習(xí)題一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）某公司董事會(huì)召開(kāi)會(huì)議，對(duì)研究開(kāi)發(fā)部提出了目標(biāo)要求，即研究開(kāi)發(fā)部經(jīng)過(guò)努力必須在一定時(shí)期內(nèi)為公司各關(guān)鍵市場(chǎng)推出具有較高市場(chǎng)份額的產(chǎn)品。對(duì)于這一要求，認(rèn)為下列評(píng)價(jià)中最有道理是的（D）。A.時(shí)間不明確，在實(shí)踐中缺乏操作標(biāo)準(zhǔn) B.關(guān)鍵市場(chǎng)的提法不具體，很難界定范圍C.較高市場(chǎng)份額的標(biāo)準(zhǔn)不清楚，要詳細(xì)說(shuō)明 D.應(yīng)綜合考慮上述意見(jiàn)所反映的問(wèn)題某市多年經(jīng)營(yíng)免費(fèi)電視業(yè)務(wù)的電視臺(tái)，正考慮向國(guó)家廣播電影電視總局申請(qǐng)開(kāi)展收費(fèi)電視業(yè)務(wù)和收費(fèi)視頻點(diǎn)播業(yè)務(wù)，并將電視平臺(tái)由普通平臺(tái)升級(jí)到高清晰度電視平臺(tái)，以使該電視臺(tái)的總體市場(chǎng)占有率在現(xiàn)有基礎(chǔ)上提升 l5％。該電視臺(tái)認(rèn)為這種戰(zhàn)略符合其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。該電視臺(tái)利用特定指標(biāo)來(lái)衡量其戰(zhàn)略的優(yōu)劣時(shí)，所使用的戰(zhàn)略測(cè)試類別屬于（D）。A.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)檢驗(yàn) B.一致性檢驗(yàn) C.邏輯一致性檢驗(yàn) D.價(jià)值增值檢驗(yàn)戰(zhàn)略實(shí)施主要內(nèi)容是組織調(diào)整、調(diào)動(dòng)資源和管理變革，其中管理變革的內(nèi)容不包括（A）。A.調(diào)整權(quán)責(zé)關(guān)系B.確定管理風(fēng)格C.診斷變革環(huán)境 D.確定變革職責(zé)大型超市連鎖店為不同地區(qū)分店選擇重點(diǎn)銷售商品時(shí)，會(huì)考慮到每個(gè)地區(qū)中居民的一般消費(fèi)特性，其中一個(gè)分類是按居民的平均收入水平的高低，將居民消費(fèi)者劃分為高收入、中等收入及低收入三個(gè)客戶群組，該細(xì)分過(guò)程屬于（A）。A.人口細(xì)分B.財(cái)富細(xì)分 C.購(gòu)買特性細(xì)分 D.價(jià)值細(xì)分百事可樂(lè)和可口可樂(lè)的廣告策略，表明這些企業(yè)對(duì)其主要消費(fèi)者群體采用的是（C）。A.應(yīng)用細(xì)分 B.價(jià)值細(xì)分 C.心理細(xì)分 D.生活形態(tài)細(xì)分甲公司是牛肉生產(chǎn)、加工及零售企業(yè)?！诩坠鹃_(kāi)始考慮將其業(yè)務(wù)擴(kuò)展到國(guó)際市場(chǎng)，在勞工成本較低的越南設(shè)立統(tǒng)一的牛肉加工廠，并在多個(gè)國(guó)家從事牛肉加工食品零售業(yè)務(wù)。甲公司管理層采用集權(quán)式管理方式，為確保牛肉加工食品的質(zhì)量，甲公司計(jì)劃將所有原料牛在日本農(nóng)場(chǎng)飼養(yǎng)。根據(jù)以上內(nèi)容，適合甲公司選擇的國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略是 （D）。A.多元化成長(zhǎng)戰(zhàn)略 B.全球化戰(zhàn)略 C.多國(guó)化戰(zhàn)略 D.跨國(guó)化戰(zhàn)略在下列哪個(gè)生命周期需要通過(guò)專利權(quán)或其他擴(kuò)產(chǎn)和降低成本的方式來(lái)設(shè)置阻止競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入行業(yè)的“進(jìn)入壁壘”（B）。A.起步期 B.成長(zhǎng)期 C.成熟期 D.衰退期下列各項(xiàng)中，不能增加企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的是 （D）。A.產(chǎn)品差異化B.購(gòu)買生產(chǎn)專利權(quán) C.創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù) D.聘用生產(chǎn)外包商買方改變供應(yīng)來(lái)源的產(chǎn)品或服務(wù)而產(chǎn)生的實(shí)際或能預(yù)知的成本稱為（B）。A.機(jī)會(huì)成本 B.轉(zhuǎn)換成本C.沉沒(méi)成本 D.歷史成本甲集團(tuán)是國(guó)內(nèi)大型糧油集團(tuán)公司，近年來(lái)致力于從田間到餐桌的產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，2008年收購(gòu)了以非油炸方式生產(chǎn)“健康”牌方便面的乙公司，并全面更換了乙公司的管理團(tuán)隊(duì)。2009年“健康”牌方便面市場(chǎng)份額下降，為了從競(jìng)爭(zhēng)激烈的方便面市場(chǎng)上重新贏得原有市場(chǎng)份額，2010年初需要制定方便面競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。該競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略屬于（B）。A.公司戰(zhàn)略 B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略 C.產(chǎn)品戰(zhàn)略 D.職能戰(zhàn)略質(zhì)量也是同類產(chǎn)品中最好的，是競(jìng)D.質(zhì)量也是同類產(chǎn)品中最好的，是競(jìng)D.分銷渠道爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法超越和比擬，這屬于（C）。A.市場(chǎng)差異化 B.技術(shù)發(fā)展 C.產(chǎn)品差異化甲公司為軟件開(kāi)發(fā)公司，總部設(shè)在北京。其主要客戶為乙移動(dòng)通信公司 （以下簡(jiǎn)稱 “乙公

乙公司”），甲公司主要為乙公司實(shí)現(xiàn)預(yù)期通信功能和業(yè)務(wù)管理功能提供應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)服務(wù)。乙公司以各省或大型城市為業(yè)務(wù)管理單位，各業(yè)務(wù)管理單位需求差異較大，軟件功能經(jīng)常升級(jí)。甲公司與乙公司保持了多年的良好合作關(guān)系。甲公司所處的軟件開(kāi)發(fā)行業(yè)的突出特點(diǎn)是知識(shí)更新快，同時(shí)也導(dǎo)致經(jīng)驗(yàn)豐富、素質(zhì)高的軟件工程師流動(dòng)性較大，為此甲公司按乙公司的業(yè)務(wù)管理單位，對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行管理和考核。根據(jù)上述情況，適合甲公司選擇的最佳組織結(jié)構(gòu)類型是 （D）。A.職能制組織結(jié)構(gòu) B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) C.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu) D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的說(shuō)法不正確的是（B）。風(fēng)險(xiǎn)管理是指對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)制定、實(shí)施相應(yīng)戰(zhàn)略，并對(duì)該戰(zhàn)略進(jìn)行監(jiān)控的過(guò)程管理風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，管理層需要評(píng)估企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，采取措施來(lái)降低所有的風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)持續(xù)過(guò)程，它要求對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行持續(xù)識(shí)別、評(píng)估、處理、監(jiān)控和復(fù)核盡管將風(fēng)險(xiǎn)管理看成線性過(guò)程最為方便，但它實(shí)際上是一個(gè)圓形過(guò)程企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程的可見(jiàn)性作為影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方式和管理方式的重要因素之一，是指（C）。A.企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的可見(jiàn)程度 B.企業(yè)產(chǎn)能計(jì)劃的可見(jiàn)程度C.企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程為客戶所見(jiàn)的程度 D.企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)需求變動(dòng)的可見(jiàn)程度著力于在某一細(xì)分市場(chǎng)發(fā)揮低成本優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是（C）。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B.差異化戰(zhàn)略 C.集中化戰(zhàn)略 D.密集型戰(zhàn)略甲公司是國(guó)內(nèi)一家大型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團(tuán)，近年來(lái)致力于推進(jìn)橫向一體化和縱向一體化戰(zhàn)略，以保持國(guó)內(nèi)規(guī)模優(yōu)勢(shì)。甲公司對(duì)其各子公司實(shí)行預(yù)算管理，并通常使用增量預(yù)算方式進(jìn)行戰(zhàn)略控制，子公司預(yù)算需要經(jīng)甲公司預(yù)算管理委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。2009年9月，甲公司在化肥市場(chǎng)低迷時(shí)期，收購(gòu)了乙化肥廠。甲公司收購(gòu)乙化肥廠后更換了其總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)，并計(jì)劃全面改變乙化肥廠的經(jīng)營(yíng)策略。2009年ll月，甲公司啟動(dòng)2010年度預(yù)算務(wù)總監(jiān)，并計(jì)劃全面改變乙化肥廠的經(jīng)營(yíng)策略。編審工作，此時(shí)甲公司應(yīng)要求乙化肥廠編制（B）。D.靜態(tài)預(yù)算D.溝通除了要求員工恪守職業(yè)道德外，甲會(huì)A.增量預(yù)算 D.靜態(tài)預(yù)算D.溝通除了要求員工恪守職業(yè)道德外，甲會(huì)戰(zhàn)略性領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵任務(wù)是（B）。A.制定新政策和預(yù)算 B.知人善任C.實(shí)施甲會(huì)計(jì)師事務(wù)所歷來(lái)特別重視對(duì)客戶資料的保密，計(jì)師事務(wù)所還在信息系統(tǒng)中加強(qiáng)了控制和管理。當(dāng)甲會(huì)計(jì)師事務(wù)所員工利用電郵系統(tǒng)與客戶溝通時(shí)，有關(guān)信息與數(shù)據(jù)在傳輸前將被轉(zhuǎn)化成非可讀格式。甲會(huì)計(jì)師事務(wù)所電郵系統(tǒng)所實(shí)施的控制類別屬于（D）。A.輸入控制B.一般控制C.設(shè)備控制D.網(wǎng)絡(luò)控制適用于復(fù)雜動(dòng)態(tài)的環(huán)境，而不適用于標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織構(gòu)型是（D）。A.簡(jiǎn)單型結(jié)構(gòu) B.機(jī)械型企業(yè)C.使命型企業(yè) D.靈活型企業(yè)某科技類上市公司董事會(huì)由下述人員構(gòu)成：董事長(zhǎng)張躍、總經(jīng)理林君、技術(shù)總監(jiān)王能、財(cái)務(wù)總監(jiān)區(qū)翔、獨(dú)立董事劉克（某會(huì)計(jì)師事務(wù)所合伙人 ）、獨(dú)立董事翟飛 （某律師事務(wù)所合伙人）、獨(dú)立董事肖鋒 （另一家上市公司董事長(zhǎng) ）。最符合公司治理結(jié)構(gòu)要求的上市公司審計(jì)委員會(huì)的構(gòu)成是 （A）。 ‘A.劉克、翟飛、肖峰B.林君、區(qū)翔、劉克 C.張躍、劉克、肖峰D.張躍、林君、區(qū)翔在企業(yè)已經(jīng)存在有形的可感覺(jué)到的危機(jī)，并且已經(jīng)為過(guò)遲變革付出了一定的代價(jià)的情況下，企業(yè)進(jìn)行的變革稱為（B）。A.提前性變革 B.反應(yīng)性變革C.適應(yīng)性變革 D.危機(jī)性變革某鋼鐵公司鐵礦石原料主要依賴進(jìn)口，下列各項(xiàng)中，屬于其市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的是 （D）。A.產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn) B.信用風(fēng)險(xiǎn) C.流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn) D.匯率風(fēng)險(xiǎn)以下不屬于企業(yè)發(fā)展和變化的層次的是（B）。A.企業(yè)氛圍和人際交往方式 B.行業(yè)發(fā)展?fàn)顩rC.個(gè)人層次 D.組織結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)層次某集團(tuán)下列四項(xiàng)等額的投資或支出中，如果各項(xiàng)目在預(yù)計(jì)盈虧區(qū)間內(nèi)發(fā)生的概率為均衡分布，那么在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)時(shí)應(yīng)該采取風(fēng)險(xiǎn)降低策略的是 （B）。A．甲項(xiàng)目，建設(shè)辦公用房，預(yù)計(jì)的損益為0B．乙項(xiàng)目，增加產(chǎn)品生產(chǎn)線，預(yù)計(jì)的損益區(qū)間0至+600萬(wàn)元C.丙項(xiàng)目，短期股票投資，預(yù)計(jì)的損益區(qū)間一 l600萬(wàn)元至+1400萬(wàn)元D.丁項(xiàng)目，作為戰(zhàn)略投資者取得某公司股權(quán)，預(yù)計(jì)的損益區(qū)間 -500萬(wàn)元至+600萬(wàn)甲產(chǎn)品在各個(gè)部門之間有標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，且采取保持市場(chǎng)份額的戰(zhàn)略，則甲產(chǎn)品所處的生命周期是（C）。A.引入期B.成長(zhǎng)期C.成熟期D.衰退期26甲公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，主要采用信用方式對(duì)外銷售，產(chǎn)品毛利率為 10％。為有效應(yīng)對(duì)信用風(fēng)險(xiǎn)，甲公司強(qiáng)化對(duì)應(yīng)收賬款逾期的管理。甲公司2010年度預(yù)算批準(zhǔn)的半年度逾期應(yīng)收賬款余額 （不含稅 ）為不超過(guò) l800萬(wàn)元。截至2010年6月30日，甲公司逾期應(yīng)收賬款（不含稅）余額為3000萬(wàn)元。甲公司截至 2010年6月30日應(yīng)收賬款 （不含稅 ）信用風(fēng)險(xiǎn)敞口為（C）。A.120萬(wàn)元B.300萬(wàn)元 C.1200萬(wàn)元D.3000萬(wàn)元信用風(fēng)險(xiǎn)敞口=3000-1800=1200（萬(wàn)元）。27.下列關(guān)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的說(shuō)法，不正確的是（A）。A.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要強(qiáng)調(diào)與外部環(huán)境和企業(yè)自身能力相適應(yīng)B.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要強(qiáng)調(diào)必須適合企業(yè)所處的發(fā)展階段并符合利益相關(guān)者的期望C.狹義的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略僅指籌資戰(zhàn)略，包括資本結(jié)構(gòu)決策、籌資來(lái)源決策和股利分配決策等D.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要考慮財(cái)務(wù)領(lǐng)域全局、長(zhǎng)期發(fā)展方向問(wèn)題，并以此與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理相區(qū)別某造紙企業(yè)主要生產(chǎn)新聞紙，其原料 80％從美國(guó)進(jìn)口，所產(chǎn)新聞紙內(nèi)銷和出口各占50％，經(jīng)營(yíng)所需流動(dòng)資金 50％需要貸款解決，月平均貸款余額約為20億元 （等值人民幣 ）。2010年初市場(chǎng)預(yù)測(cè)，當(dāng)年人民幣對(duì)美元將均衡升值 3％，人民銀行將從 7月開(kāi)始每季度加息25個(gè)基點(diǎn)，人民幣和美元存、貸款利率相同且將同步調(diào)整。假定該企業(yè)管理層屬于風(fēng)險(xiǎn)厭惡型。下列各項(xiàng)關(guān)于該企業(yè) 2010年度預(yù)算的籌資方案中，最符合管理層要求的是 （D）。借入1年期人民幣借款20億元借入 1 年期美元借款 （等值 20 億元人民幣 ）借入 1 年期美元借款 （等值 20 億元人民幣 ），并對(duì)利率進(jìn)行套期保值借入 1 年期美元借款 （等值 20 億元人民幣 ），同時(shí)買入等額 1年到期遠(yuǎn)期合約.下列不屬于控制環(huán)境因素的是（D）。A.誠(chéng)信和道德觀 B.管理哲學(xué)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格C.人力資源政策和實(shí)務(wù) D.授權(quán)和批準(zhǔn)下列關(guān)于資本再調(diào)配的表述中，正確的是 （B）。A.發(fā)展穩(wěn)健的公司不會(huì)進(jìn)行債務(wù)重組B.公司分拆應(yīng)維持公司原有的所有權(quán)結(jié)構(gòu)C.上市公司私有化會(huì)提高由于所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離產(chǎn)生代理成本D.對(duì)陷入財(cái)務(wù)困難公司的債務(wù)重組方案不需要考慮普通股股東的利益.以下不屬于控制活動(dòng)的是（B）。A.職責(zé)劃分B.評(píng)估C.計(jì)算和會(huì)計(jì) D.監(jiān)督及管理控制某集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)，為強(qiáng)化對(duì)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的控制，該集團(tuán)實(shí)

行嚴(yán)格的預(yù)算管理。集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理部按月從風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控信息系統(tǒng)取得各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位新增逾期應(yīng)收賬款情況表和超齡庫(kù)存表，提交集團(tuán)月度經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)議研究，以便做出進(jìn)一步處置。該風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控信息系統(tǒng)是 （B）。A.企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) B.管理信息系統(tǒng)C.決策支持系統(tǒng)D.專家系統(tǒng).著重于整體及數(shù)量的狀況而作出的風(fēng)險(xiǎn)定義是（ A）。A.風(fēng)險(xiǎn)是事件遭受損失的機(jī)會(huì)B.風(fēng)險(xiǎn)是一種機(jī)會(huì)C.風(fēng)險(xiǎn)是事件發(fā)生的不確定性C.風(fēng)險(xiǎn)是事件發(fā)生的不確定性商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)屬于（B）。A.聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn) B.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)D.風(fēng)險(xiǎn)是一種危機(jī)C.信用風(fēng)險(xiǎn) D.操作風(fēng)險(xiǎn)35.在美國(guó)與伊拉克的戰(zhàn)爭(zhēng)中，我國(guó)有一些彩電企業(yè)在當(dāng)?shù)氐匿N售受到極大影響，這屬于A）。A.政治風(fēng)險(xiǎn) A.政治風(fēng)險(xiǎn) B.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)下列不屬于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的是（DA.匯率風(fēng)險(xiǎn) B.利率風(fēng)險(xiǎn)C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)D.操作風(fēng)險(xiǎn)）。C.商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn) D.政治風(fēng)險(xiǎn)B.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要強(qiáng)調(diào)必須適合企業(yè)所處的發(fā)展階段并符合利益相關(guān)者的期望二、多項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）戰(zhàn)略管理的流程包括（）。A.戰(zhàn)略分析 B.戰(zhàn)略制定 C.戰(zhàn)略實(shí)施 D.糾正偏差甲公司為國(guó)內(nèi)上市的電信公司。甲公司正在研究收購(gòu)某發(fā)展中國(guó)家的乙移動(dòng)通信公司。下列各項(xiàng)因素中，屬于甲公司在PEST分析中應(yīng)當(dāng)考慮的有 （）。甲公司收購(gòu)乙移動(dòng)通信公司符合其總體公司戰(zhàn)略乙移動(dòng)通信公司所在國(guó)政府歷來(lái)對(duì)企業(yè)實(shí)施高稅收政策甲公司在國(guó)內(nèi)提供電信服務(wù)積累的經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)有助于管理乙移動(dòng)通信公司的業(yè)務(wù)乙移動(dòng)通信公司所在國(guó)的電信行業(yè)十年來(lái)發(fā)展迅速，移動(dòng)通信業(yè)務(wù)過(guò)去 l0年增長(zhǎng)了300倍企業(yè)使命應(yīng)當(dāng)具備的要素有（）。A.反映企業(yè)定位 B.有導(dǎo)向作用C.說(shuō)明業(yè)務(wù)范圍 D.有利于界定自身的企業(yè)形象按照波特的五力分析模型，下列各項(xiàng)因素中，可能對(duì)某家航空公司獲取行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生不利影響的有 （）。進(jìn)入航空業(yè)需要大量的資本投入航空產(chǎn)業(yè)的行業(yè)增長(zhǎng)率開(kāi)始處于下降趨勢(shì)由于廉價(jià)航空公司興起，使得機(jī)票價(jià)格大幅降低由于許多大型國(guó)際企業(yè)采用視頻會(huì)議管理跨國(guó)業(yè)務(wù)，使得商務(wù)航空服務(wù)需求降低決定行業(yè)進(jìn)入壁壘大小的因素（）。ABCDA.規(guī)模經(jīng)濟(jì)B.客戶忠誠(chéng)度 C.資本金投入D.銷售渠道下列關(guān)于企業(yè)資源的表述中，正確的有 （CD）。企業(yè)文化和組織經(jīng)驗(yàn)屬于企業(yè)的組織資源企業(yè)協(xié)調(diào)、配置各種資源的能力屬于企業(yè)的無(wú)形資源企業(yè)的無(wú)形資源一般難以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手了解、購(gòu)買、模仿或替代企業(yè)的有形資源列示在資產(chǎn)負(fù)債表的公允價(jià)值不能完全代表其戰(zhàn)略價(jià)值判斷行業(yè)所處生命周期階段的主要指標(biāo)有（）。ABCDA.市場(chǎng)份額 B.需求增長(zhǎng)率 C.產(chǎn)品品種 D.競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量按照波特的價(jià)值鏈理論，企業(yè)的下列各項(xiàng)活動(dòng)中，屬于輔助活動(dòng)的有 (CD)。書(shū)店提供網(wǎng)絡(luò)在線銷售服務(wù)家電生產(chǎn)企業(yè)利用外包倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存其產(chǎn)成品快遞公司重整其人力資源管理，提升員工的服務(wù)能力制鞋企業(yè)設(shè)立特定研究中心專門從事人體工程學(xué)和產(chǎn)品生產(chǎn)的研究最常見(jiàn)的價(jià)值鏈驅(qū)動(dòng)因素包括()。ABDA.市場(chǎng)差異化B.質(zhì)量保證C.產(chǎn)品差異化D.鏈條組織下列具有不同特征的企業(yè)中，可以選擇前向一體化戰(zhàn)略的有 (AD)。A.銷售環(huán)節(jié)利潤(rùn)率較高的企業(yè) B.供應(yīng)環(huán)節(jié)利潤(rùn)率較高的企業(yè)現(xiàn)有上游供應(yīng)商供應(yīng)成本較高的企業(yè)現(xiàn)有下游銷售商銷售成本較高或可靠性較差的企業(yè)11.可以成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)能力需要同時(shí)滿足以下哪些關(guān)鍵測(cè)試(ACD)。A.對(duì)顧客是否有價(jià)值 B. 是否屬于持久資源C.與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比是否有優(yōu)勢(shì) D. 是否很難被模仿或復(fù)制某市自來(lái)水公司由市政府全資控股， 其確定的公司使命和目標(biāo)是為該市所有企事業(yè)單位和個(gè)人提供生產(chǎn)、生活用水服務(wù)。根據(jù)公司戰(zhàn)略理論，下列各項(xiàng)戰(zhàn)略類型中，該自來(lái)水公司可以選擇的有 (BC)。A.密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略 B.無(wú)變戰(zhàn)略 C.維持利潤(rùn)戰(zhàn)略 D.扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)需要關(guān)注的問(wèn)題包括(ABCD)。A.企業(yè)計(jì)劃擴(kuò)充規(guī)模嗎B.企業(yè)的目標(biāo)服務(wù)對(duì)象和目標(biāo)市場(chǎng)是什么C.企業(yè)贏得市場(chǎng)地位的一般戰(zhàn)略是什么D.企業(yè)計(jì)劃在未來(lái)行業(yè)中如何定位某企業(yè)集團(tuán)的下列業(yè)務(wù)單位中，適合選擇成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的有 (BC)。甲業(yè)務(wù)單位，生產(chǎn)顧客需求多樣化的產(chǎn)品乙業(yè)務(wù)單位，生產(chǎn)購(gòu)買者不太關(guān)注品牌的產(chǎn)品丙業(yè)務(wù)單位，生產(chǎn)消費(fèi)者轉(zhuǎn)換成本較低的產(chǎn)品丁業(yè)務(wù)單位，生產(chǎn)目標(biāo)市場(chǎng)具有較大需求空間或增長(zhǎng)潛力的產(chǎn)品企業(yè)在具體戰(zhàn)略選擇之前，還要進(jìn)行差距分析。以下屬于內(nèi)部環(huán)境與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距分析內(nèi)容的有(ACD)。A.能力與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距 B.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距C.企業(yè)業(yè)績(jī)與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距 D.主要利益相關(guān)者與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略差距下列分析方法中，可以用以分析公司戰(zhàn)略可行性的有 (ABD)。A.資源配置分析B.盈虧平衡分析C.價(jià)值鏈分析 D.現(xiàn)金流量分析以下屬于企業(yè)傳統(tǒng)核心職能的有(ABC)。A.營(yíng)銷B.運(yùn)營(yíng)C.產(chǎn)品和服務(wù)開(kāi)發(fā)D.工會(huì)下列關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣分析的表述中，正確的有 (AC)。對(duì)增值型現(xiàn)金短缺業(yè)務(wù)單位，應(yīng)首先選擇提高可持續(xù)增長(zhǎng)率對(duì)增值型現(xiàn)金剩余業(yè)務(wù)單位，應(yīng)首先選擇提高投資資本回報(bào)率對(duì)減損型現(xiàn)金剩余業(yè)務(wù)單位，應(yīng)首先選擇提高投資資本回報(bào)率對(duì)減損型現(xiàn)金短缺業(yè)務(wù)單位，應(yīng)首先選擇提高可持續(xù)增長(zhǎng)率在平衡計(jì)分卡業(yè)績(jī)衡量的顧客角度中，屬于潛在領(lǐng)先指標(biāo)的有(ABD).A.時(shí)間 B.企業(yè)形象C.客戶滿意度D.客戶關(guān)系企業(yè)的下列各項(xiàng)活動(dòng)中，屬于內(nèi)部控制活動(dòng)的有 (ACD)。辦公樓設(shè)立門禁系統(tǒng)人力資源部門安排員工年度考核評(píng)價(jià)員工如請(qǐng)事假，需向部門經(jīng)理申請(qǐng)及獲得批準(zhǔn)D.復(fù)核行政部門向貴州捐款建設(shè)希望小學(xué)是否符合預(yù)算企業(yè)變化的動(dòng)因主要包括(ABCD)。A.產(chǎn)品和服務(wù)方面的變化 B.管理及工作關(guān)系的變化C.并購(gòu)后 D.環(huán)境的變化下列各項(xiàng)中，屬于上市公司審計(jì)委員會(huì)應(yīng)履行的職責(zé)有 (AD)。確保公司內(nèi)部審計(jì)部門能直接與董事長(zhǎng)接觸批準(zhǔn)年度報(bào)告中有關(guān)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的陳述就任命、重新任命或解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所做出決定針對(duì)管理層做出的企業(yè)內(nèi)部控制情況匯報(bào)做出復(fù)核乙公司是一家初創(chuàng)期的高科技企業(yè)。乙公司管理層正在實(shí)施企業(yè)特征分析，以便選擇合適的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。下列各項(xiàng)關(guān)于乙公司企業(yè)特征和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇的表述中，正確的有(ABD)。A.乙公司屬于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較高的企業(yè) B.乙公司適合風(fēng)險(xiǎn)投資者投資C.乙公司適宜進(jìn)行高負(fù)債籌資 D.乙公司不適宜派發(fā)股利下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的表述中，正確的有 (ABC)。有效的風(fēng)險(xiǎn)管理有助于節(jié)約籌資成本有效的風(fēng)險(xiǎn)管理可以幫助管理層減少危機(jī)管理企業(yè)的成功可以歸結(jié)為識(shí)別和管理伴隨著機(jī)會(huì)和收益的可能風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)中，敏感性分析確定的關(guān)鍵因素是外生的、非可控因素下列財(cái)務(wù)政策中，可以用來(lái)改善增值型現(xiàn)金短缺企業(yè)資金狀況的是(ACD)。A.增加債務(wù)比例 B.支付現(xiàn)金股利 C.降低成本 D.提高價(jià)格某礦業(yè)集團(tuán)近期收購(gòu)了厄瓜多爾銅礦，集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理部派李輝駐該銅礦擔(dān)任中方管理人員，并負(fù)責(zé)該銅礦的風(fēng)險(xiǎn)管理工作。下列各項(xiàng)中，李輝可以用以應(yīng)對(duì)該銅礦政治風(fēng)險(xiǎn)的措施有(ABCD)。與當(dāng)?shù)芈毠そ⒘己藐P(guān)系向國(guó)際保險(xiǎn)公司對(duì)該項(xiàng)目政治風(fēng)險(xiǎn)投保當(dāng)厄瓜多爾出現(xiàn)自然災(zāi)害時(shí)，主動(dòng)進(jìn)行捐助在原料、零配件的采購(gòu)上適當(dāng)以當(dāng)?shù)仄髽I(yè)優(yōu)先關(guān)于控制活動(dòng)的說(shuō)法正確的有(ABD)。職責(zé)分工的主要目的是防止具有欺騙性的活動(dòng)發(fā)生或未被查出調(diào)節(jié)和復(fù)核業(yè)績(jī)屬于偵查式控制實(shí)物控制要求在會(huì)計(jì)系統(tǒng)中正確地記錄交易管理控制是由管理層根據(jù)其獲取的信息執(zhí)行的控制下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理優(yōu)點(diǎn)的表述中，正確的有 (AD)。更有效地開(kāi)展對(duì)沖B.強(qiáng)化各經(jīng)營(yíng)單位管理動(dòng)機(jī)使各單位更認(rèn)真地管理自己的現(xiàn)金余額集中資金額度，增加談判籌碼，降低交易成本下列關(guān)于審計(jì)委員會(huì)將在下列(ABCD)方面對(duì)內(nèi)部審計(jì)進(jìn)行復(fù)核。A.組織中的地位 B.職能范圍 C.技術(shù)才能 D.專業(yè)應(yīng)盡義務(wù)具有下列特征的企業(yè)中，容易在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中發(fā)生倒閉的有 (ABC)。A.高財(cái)務(wù)杠桿的企業(yè) B.處于行業(yè)衰退期的企業(yè)C.風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)功能失效的企業(yè) D.勞動(dòng)密集型企業(yè)可以評(píng)估企業(yè)主要風(fēng)險(xiǎn)的方法和工具有（ABCD）。A.最佳猜想定性法 B.情景設(shè)at C.敏感性分析 D.計(jì)算機(jī)模擬甲會(huì)計(jì)師事務(wù)所為保持各審計(jì)項(xiàng)目組統(tǒng)一的審計(jì)質(zhì)量， 于今年初投入使用了一套標(biāo)準(zhǔn)化的審計(jì)軟件系統(tǒng)。下列效果中屬于使用該審計(jì)軟件系統(tǒng)導(dǎo)致的有 （ACD）。A.發(fā)現(xiàn)員工的新技能，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率B.減少手工數(shù)據(jù)處理，提高審計(jì)工作效率C.挖掘新的數(shù)據(jù)關(guān)系，提示潛在的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)D.樹(shù)立甲會(huì)計(jì)師事務(wù)所的行業(yè)審計(jì)技術(shù)領(lǐng)先的形象公司下列屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略的有（ AB）。A.購(gòu)買保險(xiǎn) B.轉(zhuǎn)包 C.外包 D.給產(chǎn)品定價(jià)時(shí)分配風(fēng)險(xiǎn)酬金可用于評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)有（ABCD）。A.風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值 B.敏感性分析和預(yù)期值C.仿真模擬 D.違約和事件分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的好處包括（ ABCD ）。A.改善財(cái)務(wù)規(guī)劃和管理 B.輔助做出更加合理的投資決策C.為套期決策提供信息 D.在進(jìn)行外包和與對(duì)手交易時(shí)，促進(jìn)盡職調(diào)查的執(zhí)行下列屬于常見(jiàn)的倒閉程序類型的有（）。ABCA.盲目增長(zhǎng)型企業(yè) B.創(chuàng)業(yè)公司C.對(duì)環(huán)境漠不關(guān)心的企業(yè) D.穩(wěn)定發(fā)展的企業(yè)三、簡(jiǎn)答題（每題8分，共32分）甲公司的加權(quán)平均資本成本為12%，2009年的投資資本回報(bào)率為10%，可持續(xù)增長(zhǎng)率為8%，銷售增長(zhǎng)率為6%。（第七章財(cái)務(wù)戰(zhàn)略）（1）判斷企業(yè) 2009年所處財(cái)務(wù)矩陣的象限，處在該象限說(shuō)明企業(yè)存在哪些問(wèn)題，應(yīng)該選擇何種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。2010年公司經(jīng)過(guò)努力投資資本回報(bào)率提高到14%，且銷售增長(zhǎng)率提高到10%（預(yù)測(cè)這種告訴增長(zhǎng)能夠保持）判斷此時(shí)企業(yè)應(yīng)該如何解決高速增長(zhǎng)所需資金。【答案】：（1）企業(yè)處在第三象限，即減損型現(xiàn)金剩余。減損型現(xiàn)金剩余表明資源未得到充分利用，存在被收購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)。減損型現(xiàn)金剩余的主要問(wèn)題是盈利能力差，而不是增長(zhǎng)率低，簡(jiǎn)單的加速增長(zhǎng)很可能有害無(wú)益。減損型現(xiàn)金剩余的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇如下：①首選的戰(zhàn)略是提高投資資本回報(bào)率。提高投資資本回報(bào)率的途徑有：①提高稅后經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率，包括擴(kuò)大規(guī)模、提高價(jià)格、控制成本等。②提高經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，降低應(yīng)收賬款和存貨等資金占用等。②在提高投資資本回報(bào)率的同時(shí)，審查目前的資本結(jié)構(gòu)政策，如果負(fù)債比率不當(dāng)，可以適度調(diào)整，以降低平均資本成本。③如果企業(yè)不能提高投資資本回報(bào)率或者降低資本成本，無(wú)法扭轉(zhuǎn)價(jià)值減損的狀態(tài)，就應(yīng)當(dāng)把企業(yè)出售。（2）此時(shí)企業(yè)處于第一象限屬于創(chuàng)造價(jià)值型現(xiàn)金短缺，因?yàn)楦咚傥覀兇藭r(shí)是屬于長(zhǎng)期性高速增長(zhǎng)，則資金問(wèn)題可以有兩種解決途徑：一是提高可持續(xù)增長(zhǎng)率，使之向銷售增長(zhǎng)率靠攏；二是增加權(quán)益資本，提供增長(zhǎng)所需的資金。戴爾公司通過(guò)低成本的郵購(gòu)渠道銷售高質(zhì)量的電腦產(chǎn)品。 它們的銷售量直線上升， 而此時(shí)通過(guò)零售店銷售的IBM、康柏、蘋果和其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手根本無(wú)法和它們的價(jià)格相此。要求：請(qǐng)分析戴爾公司采取的價(jià)格策略是否是撇脂定價(jià)法;如果不是，請(qǐng)說(shuō)明理由?！敬鸢浮看鳡柟疽缘蛢r(jià)格來(lái)?yè)Q取高銷售量。高銷售量導(dǎo)致更低的成本，而這又反過(guò)來(lái)使折扣商能夠保持低價(jià)。其采用的是市場(chǎng)滲透定價(jià)法。滲透定價(jià)法是指在新產(chǎn)品投放市場(chǎng)時(shí)確定一個(gè)非常低的價(jià)格，以便搶占銷售渠道和消費(fèi)者群體，從而使競(jìng)爭(zhēng)者較難進(jìn)入市場(chǎng)。因而，這是一種通過(guò)犧牲短期利潤(rùn)來(lái)?yè)Q取長(zhǎng)期利潤(rùn)的策略。企業(yè)縮短產(chǎn)品生命周期的最初階段，以便盡快進(jìn)入成長(zhǎng)期和成熟期。撇脂定價(jià)法是指在新產(chǎn)品上市之初確定較高的價(jià)格，并隨著生產(chǎn)能力的提高逐漸降低價(jià)格。這一方法旨在產(chǎn)品生命周期的極早階段獲取較高的單位利潤(rùn)。所以可以看出，撇脂定價(jià)法是一種心理定價(jià)策略，而戴爾公司采用的是低價(jià)策略。生命周期.分析上面的圖示，回答問(wèn)題。要求： (第七章財(cái)務(wù)戰(zhàn)略)該圖示反映了什么？請(qǐng)說(shuō)明A、B、C、D各是什么產(chǎn)品？說(shuō)明A、B、C、D各處于什么哪個(gè)生命周期？請(qǐng)說(shuō)明A、B、C、D各個(gè)產(chǎn)品所處時(shí)期的戰(zhàn)略目標(biāo)以及各自的戰(zhàn)略途徑？】：(1)該圖示是產(chǎn)品生命周期與波士頓矩陣的組合。A產(chǎn)品是明星產(chǎn)品、B產(chǎn)品是嬰兒產(chǎn)品、C產(chǎn)品是金牛產(chǎn)品、D產(chǎn)品是瘦狗產(chǎn)品。A產(chǎn)品處于成長(zhǎng)期、B產(chǎn)品處于引入期、C產(chǎn)品處于成熟期、D產(chǎn)品處于衰退期。B產(chǎn)品處于引入期，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是擴(kuò)大市場(chǎng)份額，爭(zhēng)取成為領(lǐng)頭羊。這個(gè)時(shí)期的主要戰(zhàn)略路徑是投資于研究與開(kāi)發(fā)和技術(shù)改進(jìn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。A產(chǎn)品處于成長(zhǎng)期，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是爭(zhēng)取最大市場(chǎng)份額，并堅(jiān)持到成熟期的到來(lái)。成長(zhǎng)期的主要戰(zhàn)略路徑是市場(chǎng)營(yíng)銷。C產(chǎn)品是處于成熟期，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重點(diǎn)就會(huì)轉(zhuǎn)向在鞏固市場(chǎng)份額的同時(shí)提高投資報(bào)酬率。成熟期的主要戰(zhàn)略路徑是提高效率，降低成本。D產(chǎn)品處于衰退期，企業(yè)在衰退期的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)首先是防御，獲取最后的現(xiàn)金流。戰(zhàn)略途徑是控制成本，以求能維持正的現(xiàn)金流量。.簡(jiǎn)述五力模型的主要內(nèi)容。【答案】邁克爾波特提出了最具影響力的戰(zhàn)略分析模型：五力模型，用以確定企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和行業(yè)可能達(dá)到的最終資本回報(bào)率，這五種驅(qū)動(dòng)力決定了企業(yè)最終盈利能力。這五力分別是：(1)行業(yè)新進(jìn)入者威脅；(2)替代品威脅；（3）購(gòu)買商議價(jià)能力 ;（4）供應(yīng)商議價(jià)能力 ;（5）同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度。5.某公司總經(jīng)理在工作報(bào)告中對(duì)該公司的風(fēng)險(xiǎn)管理作了如下的介紹和描述：（1）該公司在上年度完成了風(fēng)險(xiǎn)管理；（2）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效實(shí)施有賴于公司中層以上管理人員的工作；（3）公司的風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)層面的一項(xiàng)戰(zhàn)略工作；（4）公司風(fēng)險(xiǎn)管理將確保各項(xiàng)工作符合公司的目標(biāo)。要求：請(qǐng)逐條分析上述四點(diǎn)關(guān)于公司風(fēng)險(xiǎn)管理的理解是否恰當(dāng)。如不準(zhǔn)確，請(qǐng)給出解釋說(shuō)明。第九章 風(fēng)險(xiǎn)管理原則【答案】：這四點(diǎn)理解都不恰當(dāng)。（1）風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)正在進(jìn)行并貫穿整個(gè)企業(yè)的過(guò)程。因此不能說(shuō)在某年已經(jīng)完成。風(fēng)險(xiǎn)管理受到企業(yè)各個(gè)層次人員的影響。因此不能說(shuō)有賴于公司中層以上管理人員的工作。實(shí)施上是有賴于公司全體員工。風(fēng)險(xiǎn)管理適用于各個(gè)級(jí)別且貫穿于整個(gè)企業(yè)，因此不能說(shuō)是企業(yè)層面的一項(xiàng)戰(zhàn)略工作。風(fēng)險(xiǎn)管理只能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理層和董事會(huì)提供合理保證，因此不能說(shuō)確保各項(xiàng)工作符合公司的目標(biāo)。6.甲公司是一家物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)。為了加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制，甲公司制定了較為詳細(xì)的規(guī)范業(yè)務(wù)流程的工作程序。以下是甲公司現(xiàn)金出納的主要工作程序：（1）出納人員辦理收款業(yè)務(wù)時(shí)先把收到的現(xiàn)金清點(diǎn)入庫(kù)，再給交款人開(kāi)具收據(jù)，交款人簽字、收款人簽字、加蓋財(cái)務(wù)專用章等收據(jù)要素要齊全。（2）出納人員每天必須根據(jù)交款人已簽字的收據(jù)匯總金額盤點(diǎn)現(xiàn)金，做到賬實(shí)相符。（3）出納人員每天中午前將核對(duì)無(wú)誤的現(xiàn)金存入銀行。當(dāng)天下午收到的現(xiàn)金在下午 18:00后進(jìn)行清點(diǎn)，然后把現(xiàn)金放進(jìn)保險(xiǎn)庫(kù)。（4）出納人員對(duì)當(dāng)天經(jīng)手的銀行存款及現(xiàn)金交易在每天下午 18:00后使用會(huì)計(jì)軟件填制憑證，并打印相關(guān)憑證記錄，核實(shí)其相關(guān)交易內(nèi)容。可打印憑證記錄均預(yù)先連續(xù)編號(hào)。（5）月度終了，出納人員及時(shí)收集銀行對(duì)賬單，及時(shí)核對(duì)銀行對(duì)賬單余額 與會(huì)計(jì)記錄中的余額，編制銀行存款余額 調(diào)節(jié)表，調(diào)節(jié)表交財(cái)務(wù)經(jīng)理審核簽字確認(rèn)。要求：（1）指出甲公司上述工作程序中涉及的三項(xiàng)控制活動(dòng)，并簡(jiǎn)要說(shuō)明其所屬類別。（2）針對(duì)甲公司上述工作程序第（3）項(xiàng)和工作程序第（4）項(xiàng)，指出可以強(qiáng)化內(nèi)部控制的改進(jìn)措施?！敬鸢浮浚?）根據(jù)案例材料可知，該公司上述工作程序中涉及如下三項(xiàng)控制活動(dòng)：第一、調(diào)節(jié)和復(fù)核。涉及上述工作程序中第（2）項(xiàng)：出納人員每天必須根據(jù)交款人已簽字的收據(jù)匯總金額盤點(diǎn)現(xiàn)金，做到賬實(shí)相符。第（5）項(xiàng)：月度終了，出納人員及時(shí)收集銀行對(duì)賬單，及時(shí)核對(duì)銀行對(duì)賬單余額與會(huì)計(jì)記錄中的余額，編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，調(diào)節(jié)表交財(cái)務(wù)經(jīng)理審核簽字確認(rèn)。調(diào)節(jié)和復(fù)核屬于財(cái)務(wù)報(bào)告這一類別。第二、實(shí)物控制。涉及上述工作程序中第（3）項(xiàng)：出納人員每天中午前將核對(duì)無(wú)誤的現(xiàn)金存入銀行。當(dāng)天下午收到的現(xiàn)金在下午 18:00后進(jìn)行清點(diǎn)，然后把現(xiàn)金放進(jìn)保險(xiǎn)庫(kù)。實(shí)物控制是為了保證資產(chǎn)的安全，因此屬于運(yùn)營(yíng)這一類別。第三、計(jì)算和會(huì)計(jì)。涉及上述工作程序中第（4）項(xiàng)：出納人員對(duì)當(dāng)天經(jīng)手的銀行存款及現(xiàn)金交易在每天下午 18:00后使用會(huì)計(jì)軟件填制憑證，并打印相關(guān)憑證記錄，核實(shí)其相關(guān)交