2021年管理會(huì)計(jì)試題

2021年管理會(huì)計(jì)試題2021年管理會(huì)計(jì)試題1單項(xiàng)選擇題。1.下列項(xiàng)目中，屬于所有者權(quán)益項(xiàng)目的是（）。A.長(zhǎng)期股權(quán)投資B.長(zhǎng)期應(yīng)付款C.盈余公積D.固定資產(chǎn).設(shè)置會(huì)計(jì)科目既要適應(yīng)交易或事項(xiàng)發(fā)展的需要，又要保持（）。A.永久性B.獨(dú)立性C.相對(duì)穩(wěn)定性D.固定性.會(huì)計(jì)的（）表現(xiàn)在用貨幣量度總括記錄和反映各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，提供各種總括的價(jià)值指標(biāo)。A.綜合性B.連續(xù)性C.系統(tǒng)性D.完整性.“待攤費(fèi)用”賬戶和“預(yù)提費(fèi)用”賬戶的借方均反映（）。A.費(fèi)用的超支數(shù).費(fèi)用的支付數(shù)C.費(fèi)用的預(yù)提數(shù)D.費(fèi)用的攤銷(xiāo)數(shù)5.（）是會(huì)計(jì)對(duì)象的具體化，是對(duì)會(huì)計(jì)對(duì)象的基本分類，是構(gòu)成會(huì)計(jì)報(bào)表的基本因素。A.會(huì)計(jì)科目B.交易事項(xiàng)C.貨幣計(jì)量D.會(huì)計(jì)要素6.賬戶期末余額的計(jì)算方法為（）。A.期末余額一本期增加發(fā)生額一本期減少發(fā)生額B.期末余額一期初余額+本期增加發(fā)生額一本期減少發(fā)生額C.期末余額一本期減少發(fā)生額一本期增加發(fā)生額D.期末余額一期初余額+本期減少發(fā)生額一本期增加發(fā)生額.用于分類記錄單位的全部交易或事項(xiàng)，提供總括核算資料的賬簿是（）。A.總分類賬.明細(xì)分類賬C.日記賬D.備查賬8.某企業(yè)6月1日原材料賬戶借方余額10000元，6月份發(fā)生以下經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)：購(gòu)入原材料200000元，其中160000元以銀行存款支付，其余貨款暫欠。車(chē)間領(lǐng)用原材料150000元。根據(jù)以上資料，該企業(yè)6月30日原材料賬戶余額為（）元。A.借方20000.貸方40000C.借方60000D.0.“借”作為記賬符號(hào)，表示（）增加。A.資產(chǎn)和權(quán)益資產(chǎn)和收入C.費(fèi)用和權(quán)益D.費(fèi)用和資產(chǎn)2021年管理會(huì)計(jì)試題2一、單選題1.管理會(huì)計(jì)理論引入中國(guó)的時(shí)間是（D）。A.20世紀(jì)70年代初B.20世紀(jì)70年代末C.20世紀(jì)80年代初D.20世紀(jì)70年代末80年代初2.決策的基礎(chǔ)是（B）。A.歷史數(shù)據(jù)B.預(yù)測(cè)C.規(guī)劃D.戰(zhàn)略目標(biāo)3.管理會(huì)計(jì)的“規(guī)劃”職能表現(xiàn)是(A)。A.計(jì)劃和預(yù)算B.成本控制C.銷(xiāo)售預(yù)測(cè)D.生產(chǎn)決策4.下列不屬于管理會(huì)計(jì)“控制”職能的是(D)。A.編制業(yè)績(jī)報(bào)告B.工作績(jī)效分析C.預(yù)算偏差糾正D.資源分配5.1952年(C)年會(huì)正式采用“管理會(huì)計(jì)”來(lái)統(tǒng)稱企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)體系，標(biāo)志著管理會(huì)計(jì)正式形成。A.美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)(AAA)B.全美會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(NAA)C.國(guó)際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)(IFAC)D.英國(guó)成本與管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)ICMA6.CMA指的是（B）。A.英國(guó)特許管理會(huì)計(jì)師B.注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師C.美國(guó)管理會(huì)計(jì)師D.管理會(huì)計(jì)師.管理會(huì)計(jì)可以作為成本而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不作為成本核算的項(xiàng)目是（D）。A.直接材料.直接人工C.制造費(fèi)用D.機(jī)會(huì)成本.下列不屬于管理會(huì)計(jì)成本核算對(duì)象的是（D）。一件產(chǎn)品一項(xiàng)設(shè)計(jì)一個(gè)客戶D.偶然損失.下列屬于付現(xiàn)成本的是（D）。A.設(shè)備折舊B.計(jì)提當(dāng)月工資C.償還借款D.材料耗用10.下列屬于生產(chǎn)部門(mén)不可控成本的是（B）。A.材料耗用B.材料價(jià)格C.工時(shí)安排D.生產(chǎn)數(shù)量.下列說(shuō)法不正確的是（D）。A.從整個(gè)企業(yè)的角度來(lái)看，所有的成本都是可控成本B.下一級(jí)責(zé)任單位不可控制的成本，對(duì)于上一級(jí)責(zé)任單位來(lái)講往往是可控的C.可控成本和不可控成本的區(qū)分與成本責(zé)任中心所處的管理層次的高低、管理權(quán)限的大小及控制的范圍的大小有關(guān)D.處于同一層次的成本責(zé)任中心，成本可控與否是一致的.高新企業(yè)制造成本在全部成本中的比重越來(lái)越小，應(yīng)采用的最佳成本分配方法是（A）。A.作業(yè)成本法B.完全成本法C.制造成本法D.標(biāo)準(zhǔn)成本法13.合理選擇分配基礎(chǔ)，正確分配間接成本需要遵循的原則不包括（D）。A.因果原則B.受益原則C.公平原則D.效率原則14.目前的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度，都要求存貨成本遵循的產(chǎn)品成本計(jì)算制度是（C）。A.實(shí)際成本計(jì)算制度B.標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算制度C.全部成本計(jì)算制度D.變動(dòng)成本計(jì)算制度15.下列作業(yè)屬于單位級(jí)作業(yè)的是（B）。A.產(chǎn)品工藝及設(shè)計(jì)費(fèi)B.直接人工費(fèi)C.人工準(zhǔn)備費(fèi)D.員工培訓(xùn)費(fèi)16.下列選項(xiàng)屬于延期變動(dòng)成本的是（C）。A.電話費(fèi)B.整車(chē)運(yùn)輸費(fèi)用C.加班費(fèi)D.檢驗(yàn)人員工資17.在初始基數(shù)的基礎(chǔ)上隨產(chǎn)量正比例增長(zhǎng)的成本叫做（A）。A.半變動(dòng)成本B.階梯式成本C.延期變動(dòng)成本D.變動(dòng)成本18.某企業(yè)固定成本為5000元，生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)為20元，單位變動(dòng)成本為12元，本月計(jì)劃銷(xiāo)售800件,預(yù)期利潤(rùn)是（B）元。A.6400B.1400C.1500D.5000.某企業(yè)固定成本為5000元，生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)為20元，單位變動(dòng)成本為12元，預(yù)期稅前利潤(rùn)6000元，則銷(xiāo)售量應(yīng)達(dá)到（C）件。A.1750B.1625C.1375D.750.下列有關(guān)邊際貢獻(xiàn)的公式不正確的是（A）。A.單位邊際貢獻(xiàn)二銷(xiāo)售收入/單位變動(dòng)成本變動(dòng)成本率+邊際貢獻(xiàn)率=1C.制造邊際貢獻(xiàn)二銷(xiāo)售收入-產(chǎn)品變動(dòng)成本D.產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)=制造邊際貢獻(xiàn)-銷(xiāo)售和管理變動(dòng)成本.下列措施不能降低保本點(diǎn)的是（D）。兒降低固定成本總額降低單位變動(dòng)成本C.提高銷(xiāo)售單價(jià)口.降低邊際貢獻(xiàn)率.下列選項(xiàng)對(duì)保本作業(yè)率描述不正確的是（D）。A.保本作業(yè)率表明企業(yè)保本的業(yè)務(wù)量占正常業(yè)務(wù)量的比重B.保本作業(yè)率是以保本點(diǎn)為基礎(chǔ)的輔助指標(biāo)C.保本作業(yè)率表明保本狀態(tài)下的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力的利用程度D.保本作業(yè)率越高，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)越安全.某企業(yè)固定成本為5000元，生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)為20元，單位變動(dòng)成本為12元，生產(chǎn)能力為1000件，正常銷(xiāo)售量為900件。則安全邊際率是（C）。A.275B.625C.30、56%D.27、5%.某企業(yè)銷(xiāo)售利潤(rùn)率為60%,變動(dòng)成本率為40%,則安全邊際率應(yīng)為（A）。A.100%B.150%C.24%D.36%.已知甲產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率為100%，乙產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率為150%，丙產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率為80%，按照市場(chǎng)銷(xiāo)量來(lái)看，甲最受歡迎，其次為乙。則按照順序法完成量本利分析，不會(huì)采用的排序是（D）。A.乙、甲、丙丙、甲、乙C.甲、乙、丙D.丙、乙、甲26.某企業(yè)生產(chǎn)和銷(xiāo)售單一產(chǎn)品，產(chǎn)品的單價(jià)為100元，單位變動(dòng)成本為50元，固定成本為50000元，如果將目標(biāo)利潤(rùn)定為40000元，所得稅稅率25%。則目標(biāo)利潤(rùn)的銷(xiāo)售量是（人）件。A.1800B.1350C.1033D.100027.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)為2元，單位變動(dòng)成本為1、20元，預(yù)計(jì)明年固定成本為40000元，產(chǎn)銷(xiāo)量計(jì)劃達(dá)60000件，則最敏感的因素是（A）。A.銷(xiāo)售單價(jià)B.銷(xiāo)售數(shù)量C.單位變動(dòng)成本D.固定成本28.運(yùn)用敏感分析設(shè)定因素預(yù)警值，其說(shuō)法不正確的是（D）。A.這些因素一般為單價(jià)、單位變動(dòng)成本、產(chǎn)銷(xiāo)量和固定成本8.某因素變化達(dá)到一定程度，會(huì)使企業(yè)利潤(rùn)消失，進(jìn)入盈虧臨界狀態(tài)C.其實(shí)質(zhì)是求各參數(shù)變化的界限D(zhuǎn).對(duì)于某類因素來(lái)說(shuō)是求雙向變化極限，即最大最小值.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)為2元，單位變動(dòng)成本為1、20元，預(yù)計(jì)明年固定成本為40000元，產(chǎn)銷(xiāo)量計(jì)劃達(dá)100000件。假設(shè)沒(méi)有利息支出和所得稅，則銷(xiāo)售量的預(yù)警值描述最佳的是（D）。A.50%B.500000件C.計(jì)劃銷(xiāo)售量的50%，即500000件D.銷(xiāo)售量的預(yù)警值為500000件。其他條件不變的情況下，銷(xiāo)售量不能低于計(jì)劃的50%.“成本分界點(diǎn)”是指（B）。A.兩個(gè)備選方案預(yù)期業(yè)務(wù)量相同情況下的成本兩個(gè)備選方案預(yù)期成本相同情況下的業(yè)務(wù)量C.兩個(gè)備選方案預(yù)期成本相同情況下的最佳業(yè)務(wù)量D.兩個(gè)備選方案預(yù)期成本相同情況下的利潤(rùn)最大31.關(guān)于管理會(huì)計(jì)理論體系建設(shè)以下描述不正確的是（C）。A.整合科研院校、單位等優(yōu)勢(shì)資源，推動(dòng)形成管理會(huì)計(jì)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟B.加大科研投入，鼓勵(lì)科研院校、國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院等建立管理會(huì)計(jì)研究基地C.維持我國(guó)管理會(huì)計(jì)在國(guó)際的領(lǐng)先地位D.提升我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論研究的國(guó)際影響力32.按照成本核算對(duì)象成本可以分為（B）。A.相關(guān)成本和無(wú)關(guān)成本B.產(chǎn)品成本、顧客成本、責(zé)任成本、項(xiàng)目成本等C.歷時(shí)成本和未來(lái)成本D.直接成本和間接成本33.選擇某一方案而放棄另一方案所喪失的可望獲得的潛在收益是指（D）。A.付現(xiàn)成本B.期間成本C.產(chǎn)品成本D.機(jī)會(huì)成本34.將成本分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本的分類依據(jù)是（B）。A.成本的可辨認(rèn)性B.成本的性態(tài)C.成本核算目標(biāo)D.成本的經(jīng)濟(jì)用途35.變動(dòng)成本概念中涉及的相關(guān)范圍是指（B）。A.成本的變動(dòng)范圍B.業(yè)務(wù)量的變動(dòng)范圍C.時(shí)間的變動(dòng)范圍D.市場(chǎng)容量變動(dòng)范圍.在應(yīng)用高低點(diǎn)法進(jìn)行成本性態(tài)分析時(shí)，選擇高點(diǎn)/低點(diǎn)坐標(biāo)的依據(jù)是（A）。A.最高/最低的業(yè)務(wù)量B.最高/最低的成本C.最高/最低的業(yè)務(wù)量和最高/最低的成本D.最高/最低的業(yè)務(wù)量或最高/最低的成本.其他因素不變時(shí)，單位變動(dòng)成本的上升會(huì)引起（D）。A.保本點(diǎn)降低,安全邊際降低B.保本點(diǎn)上升,安全邊際上升C.保本點(diǎn)降低,安全邊際上升D.保本點(diǎn)上升,安全邊際下降.某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)為50,單位變動(dòng)成本為30,固定成本總額為600000,本年目標(biāo)凈利潤(rùn)為670000,該企業(yè)的所得稅稅率為33%，則該企業(yè)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷(xiāo)售量為（B）。A.30000B.80000C.50000D.83500.下列各項(xiàng)會(huì)使保本點(diǎn)發(fā)生變化的'是（A）。A.由于增加設(shè)備而增加固定成本變動(dòng)成本總額隨產(chǎn)量增加而增加的部分C.銷(xiāo)售量增加D.產(chǎn)量減少40.計(jì)算貢獻(xiàn)邊際率，可以用單位貢獻(xiàn)邊際去除以（A）。A.單位售價(jià)B.總成本C.銷(xiāo)售收入D.變動(dòng)成本二、多選題1.管理會(huì)計(jì)的作用有（ABCD）。A.提供決策信息B.進(jìn)行內(nèi)外部溝通C.制定計(jì)劃（或預(yù)算）D.建立信息反饋系統(tǒng).管理會(huì)計(jì)的基本職能是（ABCD）。A.預(yù)測(cè)與規(guī)劃B.決策C.控制D.考核.管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)職能主要反映在（ABCD）。A.銷(xiāo)售預(yù)測(cè)B.成本預(yù)測(cè)C.利潤(rùn)預(yù)測(cè)D.資金需要量預(yù)測(cè).管理會(huì)計(jì)的研究對(duì)象是（ABC）。A.成本與效益B.組織與行為C.人和物D.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù).西方管理會(huì)計(jì)的發(fā)展階段是（BCD）。A.管理會(huì)計(jì)雛形階段B.成本決策與財(cái)務(wù)控制階段C.管理控制與決策階段D.強(qiáng)調(diào)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造階段.成本按其性態(tài)分類分為（ABC）。A.固定成本B.變動(dòng)成本C.混合成本D.標(biāo)準(zhǔn)成本.下列屬于戰(zhàn)略分析法的是（ACD）。A.SWOT法.敏感分析法C.PEST法D.價(jià)值鏈分析法8.參與發(fā)展中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)的主體有（ABCD）。A.財(cái)政部B.中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)C.企業(yè)和行政事業(yè)單位D.會(huì)計(jì)從業(yè)人員9.成本管理包括（ABCD）。A.成本核算B.成本分析C.成本決策D.成本控制10.管理會(huì)計(jì)中成本強(qiáng)調(diào)的是（ABCD）。A.貨幣計(jì)量B.目的性C.價(jià)值犧牲或者資本消耗D.應(yīng)當(dāng)或可能發(fā)生.量本利分析包括（ABCD）。A.保本分析B.安全邊際分析C.目標(biāo)利潤(rùn)分析D.利潤(rùn)的敏感性分析.量本利分析的假設(shè)前提是（ABCD）。A.總成本由固定成本和變動(dòng)成本兩部分組成B.銷(xiāo)售收入與業(yè)務(wù)量呈完全線性關(guān)系C.產(chǎn)銷(xiāo)平衡D.產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定.量本利分析的基本關(guān)系式有（ABC）。A.息稅前利潤(rùn)二銷(xiāo)售收入-（變動(dòng)成本+固定成本）B.息稅前利潤(rùn)二銷(xiāo)售收入-總成本C.息稅前利潤(rùn)二銷(xiāo)售量又（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）-固定成本D.息稅前利潤(rùn)二銷(xiāo)售量又（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）.關(guān)于基本的本量利圖下列說(shuō)法正確的有（ABD）。A.銷(xiāo)售收入線的斜率是銷(xiāo)售單價(jià)B.固定成本線與橫軸之間的距離為固定成本值C.銷(xiāo)售收入線與固定成本線之間的的交點(diǎn)是盈虧臨界點(diǎn)D.銷(xiāo)售收入線與總成本線的交點(diǎn)是盈虧臨界點(diǎn).目標(biāo)利潤(rùn)分析的基本公式有（BCD）。A.目標(biāo)利潤(rùn)銷(xiāo)售量=（固定成本+目標(biāo)利潤(rùn)）/單位邊際貢獻(xiàn)率B.目標(biāo)利潤(rùn)銷(xiāo)售量=（固定成本+目標(biāo)利潤(rùn)）/單位邊際貢獻(xiàn)C.目標(biāo)利潤(rùn)銷(xiāo)售額=（固定成本+目標(biāo)利潤(rùn)）/邊際貢獻(xiàn)率D.目標(biāo)利潤(rùn)銷(xiāo)售額=目標(biāo)利潤(rùn)銷(xiāo)售量又單價(jià)16.全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的主要任務(wù)包括（ABCD）。A.管理會(huì)計(jì)理論體系建設(shè)B.管理會(huì)計(jì)指引體系建設(shè)C.管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)D.管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)建設(shè)17.與決策相關(guān)的成本是（ABD）。A.機(jī)會(huì)成本B.增量成本C.沉沒(méi)成本D.可遞延成本.屬于酌量性固定成本的是（BD）。A.計(jì)件工資B.廣告費(fèi)C.廠房折舊費(fèi)D.職工培訓(xùn)費(fèi).某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)為10元，單位變動(dòng)成本為6元，固定成本5000元，銷(xiāo)售量為1000件。要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)1000元，可采取的措施有（ACD）A.單位變動(dòng)成本降至4元B.固定成本降低至4000元C.銷(xiāo)售量增加到1500件D.單價(jià)降至9元，同時(shí)銷(xiāo)售量增至一件20.在其它條件不變的情況下，只考慮單一因素，下列各項(xiàng)可以降低保本點(diǎn)的有（ABCD）人.降低單位變動(dòng)成本8.降低固定成本總額C.提高售價(jià)D.提高邊際貢獻(xiàn)率高的產(chǎn)品銷(xiāo)售比重三、判斷題.管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是會(huì)計(jì)學(xué)科的分支。（對(duì)）.管理會(huì)計(jì)的定義是唯一的。（錯(cuò)）.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是單純的事后反映，管理會(huì)計(jì)將反映過(guò)去、控制現(xiàn)在和規(guī)劃未來(lái)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。（對(duì)）.預(yù)測(cè)是決策的前提，決策是規(guī)劃的基礎(chǔ)，而規(guī)劃既是預(yù)測(cè)和決策的綜合反映，又是經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的具體化，是進(jìn)行控制、考核的依據(jù)。（對(duì)）.最優(yōu)化的企業(yè)決策應(yīng)從成本的角度考慮。（錯(cuò)）.“成本”一詞在會(huì)計(jì)學(xué)、管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)中的概念是相同的。（錯(cuò)）.管理會(huì)計(jì)的“成本”內(nèi)涵要大于會(huì)計(jì)核算中的“成本”概念。（對(duì)）.成本和費(fèi)用的區(qū)別之一，就是成本有特定的對(duì)象，費(fèi)用沒(méi)有特定對(duì)象。（對(duì)）.計(jì)入產(chǎn)品的成本范圍越大，期間成本的范圍就越小。（對(duì)）.財(cái)務(wù)費(fèi)用不是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成本而屬于籌資活動(dòng)的成本。（錯(cuò)）.劃清各期產(chǎn)品成本的依據(jù)是權(quán)責(zé)發(fā)生制和受益原則。（對(duì)