安全生產(chǎn)目標管理制度文件

安全生產(chǎn)目標管理制度1目的根據(jù)公司的安全生產(chǎn)建設方針，制定安全生產(chǎn)的目標和指標，并將安全建設的目標、指標分解到各相關單位，對公司安全目標進行管理、控制，以實現(xiàn)預防安全生產(chǎn)事故的持續(xù)改進。2范圍本制度適用于公司范圍內(nèi)安全生產(chǎn)目標的管理和控制。3職責生產(chǎn)車間負責安全生產(chǎn)目標、指標和實施計劃的制定、評審和修訂，負責公司安全生產(chǎn)目標、指標和實施計劃完成情況的監(jiān)督、檢查和考核。生產(chǎn)車間負責審核安全生產(chǎn)目標、指標和實施計劃J?？偨?jīng)理負責批準安全生產(chǎn)目標、指標和實施計劃。生產(chǎn)車間負責落實本單位的安全生產(chǎn)目標、指標和實施計劃。4內(nèi)容與要求安全生產(chǎn)目標的制定生產(chǎn)車間根據(jù)安全生產(chǎn)方針、政府監(jiān)管部門的要求、風險評價結果、生產(chǎn)和過程績效、標準化系統(tǒng)評價結果、改進安全生產(chǎn)管理的努力和行動及事故、事件的影響，起草安全生產(chǎn)目標和指標，征求有關方面意見，經(jīng)總經(jīng)理批準后實施。安全生產(chǎn)目標設定的內(nèi)容包括安全目標和保證控制措施兩部分。安全生產(chǎn)目標安全生產(chǎn)目標是公司全體員工在計劃內(nèi)完成的勞動安全衛(wèi)生工作成果，一般包括以下幾方面：①重大事故次數(shù)，包括死亡事故、重傷事故、重大設備事故、重大火災事故、急性中毒事故等;②死亡人數(shù)指標；③傷害頻率或傷害嚴重率；④事故造成的經(jīng)濟損失，如工作日損失、工傷治療費、死亡撫恤費等；⑤作業(yè)點塵毒達標率：⑥勞動安全衛(wèi)生措施計劃完好率、降患整改率、設施完好率；.⑦全員安全教育率、特種作業(yè)人員培訓率等。保證措控制施保證控制措施大致有以下幾個方面：①安全教育措施。②安全檢查措施。③危害因素的控制和整改。④安全考核與評比。安全生產(chǎn)目標的宣傳貫徹通過發(fā)文、內(nèi)部會議、報紙、宣傳欄、學習資料等方式對公司各級管理人員、專業(yè)技術人員以及操作人員進行安全生產(chǎn)目標的宣傳貫徹。由生產(chǎn)車間組織各單位對所屬員工進行安全生產(chǎn)目標的培訓，確保全體員工清楚公司及本單位的安全生產(chǎn)目標，并付諸實施。安全生產(chǎn)目標經(jīng)總經(jīng)理批準后，在公司內(nèi)部以文件的形式公開發(fā)布，并作為安全生產(chǎn)建設目標責任制下達各單位。資源支持總經(jīng)理為實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標和指標提供如下資源支持：431人力資源支持；財力資源支持；433物力資源支持；技術資源支持。目標分解公司總目標設定以后，按層次逐級進行目標的分解落實，將目標從上到下層層展開，從縱向、橫向或時序上分解到各單位直到每個人，形成自上而下層層保證的目標體系。442目標分解的結果對目標的實現(xiàn)和管理績效產(chǎn)生重要影響，因此必須具有科學性、合理性。目標分解的形式通常有以下三種：①縱向分解。安全生產(chǎn)目標的縱向分解是將總目標自上而下逐級為每個管理層次直至每個人的分目標。公司安全總目標可分解為公司級、部門級、班組級及個人安全目標。②橫向分解。安全生產(chǎn)目標的橫向分解是指將總目標在同一層次上分解為不同單位的分目標。公司安全生產(chǎn)目標可分解為生產(chǎn)車間、辦公室、設備部、銷售部、采購部、原料部、財務部等單位目標。③時序分解。按時間順序分解總目標是將總FI標按時間順序分解各個時期的分FI標，如年度目標、季度目標、月目標等。公司將安全生產(chǎn)目標和指標分解到各單位，并以安全生產(chǎn)目標責任書形式分解到各單位。安全生產(chǎn)目標的實施安全生產(chǎn)FI標的實施是指落實保障措施，促使安全F1標實現(xiàn)的過程中所進行的管理活動。在制定和展開安全生產(chǎn)目標后就轉入目標實施階段。生產(chǎn)車間編制安全生產(chǎn)目標和指標的實施計劃，確保目標和指標實施。453實施過程中要著重做好自我管理、自我控制，必要的監(jiān)督檢查以及信息交流這三方面的T作。安全生產(chǎn)目標的監(jiān)督檢查生產(chǎn)車間對安全生產(chǎn)目標和指標實施計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，并保存有關監(jiān)督檢查記錄資料。安全生產(chǎn)目標的考核評估生產(chǎn)車間負責按照《基層單位安全生產(chǎn)目標指標考核辦法》每季度對安全生產(chǎn)目標的完成效果進行評估和考核。安全生產(chǎn)目標與指標調(diào)整通過考核評估結果分析安全生產(chǎn)目標和指標的適宜性，及時調(diào)整安全生產(chǎn)目標和指標的實施計劃。評估報告和實施計劃的調(diào)整、修改記錄應形成文件并加以保存。5附則5.1本制度與國家法