23年中級經(jīng)濟師考試《工商管理》真題預(yù)測考卷（含答案）

23年中級經(jīng)濟師考試《工商管理》真題預(yù)測考卷（含答案）1.企業(yè)衡量單個投資項目風(fēng)險的指標(biāo)有（）。A.

獲利指數(shù)B.

標(biāo)準(zhǔn)離差C.

標(biāo)準(zhǔn)離差率D.

年金系數(shù)E.

資金時間價值率【答案】:

B|C【解析】:單項資產(chǎn)風(fēng)險的衡量與概率有關(guān)，并由此同期望值、標(biāo)準(zhǔn)離差、標(biāo)準(zhǔn)離差率等相關(guān)。2.企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)決定企業(yè)戰(zhàn)略，并強制下級管理人員實施，這種戰(zhàn)略實施模式為（）模式。[2016年真題]A.

指揮型B.

轉(zhuǎn)化型C.

增長型D.

合作型【答案】:

A【解析】:在企業(yè)戰(zhàn)略實踐中，戰(zhàn)略實施包括指揮型、變革型、合作型、文化型和增長型五種模式。其中，指揮型模式的特點是：企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者考慮的是如何制定一個最佳戰(zhàn)略。戰(zhàn)略制定者要向企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)提交企業(yè)戰(zhàn)略的方案，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)研究后做出決策，確定戰(zhàn)略后，向企業(yè)管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強制下層管理人員執(zhí)行。3.契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟常見的形式有（）。A.

產(chǎn)品聯(lián)盟B.

營銷聯(lián)盟C.

產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟D.

技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟E.

股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟【答案】:

A|B|C|D【解析】:根據(jù)建立聯(lián)盟方式的不同，戰(zhàn)略聯(lián)盟可以分為股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟和契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟。契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟是指主要通過契約交易形式構(gòu)建的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，常見的形式有：①技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟；②產(chǎn)品聯(lián)盟；③營銷聯(lián)盟；④產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟。4.M公司從N公司租入數(shù)控機床一臺，合同約定租期兩年，M公司每年年末支付給N公司租金5萬元，假定年復(fù)利率10%，作為M公司支付的租金現(xiàn)值總計是（）萬元。A.

4.87

B.

5.38

C.

8.68

D.

10.68【答案】:

C5.某公司正在論證某生產(chǎn)線改造項目的可行性，經(jīng)測算，項目完成后生產(chǎn)線的經(jīng)濟壽命為10年。項目固定資產(chǎn)投資為5500萬元，項目終結(jié)時殘值收入為500萬元，流動資產(chǎn)投資為1000萬元：項目完成并投產(chǎn)后，預(yù)計每年銷售收入增加2500萬元，每年總固定成本（不含折舊）增加100萬元，每年總變動成本增加900萬元，假設(shè)該公司所得稅率為25%。根據(jù)以上資料，回答下列問題：(1)該項目的初始現(xiàn)金流量為（）萬元。A.

5000B.

5500C.

6000D.

6500【答案】:

D【解析】:初始現(xiàn)金流量是指開始投資時發(fā)生的現(xiàn)金流量，總體是現(xiàn)金流出量，用負數(shù)或帶括號的數(shù)字表示，包括：①固定資產(chǎn)投資；②流動資產(chǎn)投資；③其他投資費用，是指與長期投資有關(guān)的職工培訓(xùn)費、談判費、注冊費用等；④原有固定資產(chǎn)的變價收入，是指固定資產(chǎn)更新時原固定資產(chǎn)的變賣所得的現(xiàn)金收入。則本題中，該項目的初始現(xiàn)金流量為：5500＋1000＝6500（萬元）。(2)該項目的每年凈營業(yè)現(xiàn)金流量為（）萬元。A.

1000B.

1125C.

1250D.

2100【答案】:

C【解析】:凈營業(yè)現(xiàn)金流量的計算公式為：每年凈現(xiàn)金流量（NCF）＝每年營業(yè)收入－付現(xiàn)成本－所得稅＝凈利潤＋折舊。則本題中，該項目的每年凈營業(yè)現(xiàn)金流量為：{2500－[100＋900＋（5500－500）÷10]}×（1－25%）＋（5500－500）÷10＝1250（萬元）。(3)該公司若采用內(nèi)部報酬率法判斷項目的可行性，項目可行的標(biāo)準(zhǔn)是該項目的（）。A.

內(nèi)部報酬率大于資本成本率B.

內(nèi)部報酬率小于資本成本率C.

內(nèi)部報酬率大于必要報酬率D.

內(nèi)部報酬率小于必要報酬率【答案】:

A|C【解析】:內(nèi)部報酬率是指使投資項目的凈現(xiàn)值等于零的貼現(xiàn)率。該指標(biāo)反映投資項目的真實報酬。內(nèi)部報酬率的決策規(guī)則是在只有一個備選方案的采納與否決策中，如果計算出的內(nèi)部報酬率大于或等于企業(yè)的資本成本率或必要報酬率，則采納方案；在有多個備選方案的互斥選擇決策中，應(yīng)選擇內(nèi)部報酬率超過資本成本率或必要報酬率最多的投資項目。(4)若該項目風(fēng)險比較大，基于謹(jǐn)慎原則，公司計算凈現(xiàn)值時應(yīng)該選擇（）。A.

較高的折現(xiàn)率B.

較低的折現(xiàn)率C.

較高的離差率D.

較低的離差率【答案】:

A【解析】:投資是有風(fēng)險的，項目未來的現(xiàn)金流量有不確定性，在項目選擇時，要對項目風(fēng)險進行有效衡量和處理。項目風(fēng)險的衡量和處理一般使用調(diào)整現(xiàn)金流量法和調(diào)整折現(xiàn)率法。本題中，該公司選擇調(diào)整折現(xiàn)率，其基本思路是對高風(fēng)險的項目采用較高的折現(xiàn)率計算凈現(xiàn)值。6.緊縮戰(zhàn)略的表現(xiàn)形式有（）。A.

維持利潤戰(zhàn)略B.

多元化成長戰(zhàn)略C.

轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略D.

清算戰(zhàn)略E.

放棄戰(zhàn)略【答案】:

C|D|E【解析】:緊縮戰(zhàn)略是企業(yè)在目前的經(jīng)營戰(zhàn)略領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平上收縮和撤退，且偏離起點較大的一種戰(zhàn)略。它主要有轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略三種形式。A項，維持利潤戰(zhàn)略是穩(wěn)定戰(zhàn)略的一種。B項屬于成長戰(zhàn)略。7.將必要的零件以必要的數(shù)量在必要的時間送到生產(chǎn)線的生產(chǎn)方式稱為（）。A.

DRPB.

CADC.

JITD.

IPO【答案】:

C【解析】:準(zhǔn)時制生產(chǎn)（JustInTime，JIT）是指將必要的零件以必要的數(shù)量在必要的時間送到生產(chǎn)線，并且將所需要的零件，只以所需的數(shù)量，只在正好需要的時間送到生產(chǎn)線的生產(chǎn)方式。它是為適應(yīng)消費需要多樣化、個性化而建立的生產(chǎn)體系及為此生產(chǎn)體系服務(wù)的物流體系。8.當(dāng)產(chǎn)品的市場需求處于充分需求狀態(tài)時，企業(yè)通常應(yīng)進行（）市場營銷。A.

整合性

B.

開發(fā)性

C.

刺激性

D.

維持性【答案】:

D【解析】:充分需求是指某種產(chǎn)品或服務(wù)的目前需求水平和時間與預(yù)期的需求水平和時間一致的狀態(tài)。這是企業(yè)最理想的一種需求狀態(tài)。市場營銷者應(yīng)努力保持產(chǎn)品質(zhì)量，經(jīng)常測量消費者滿意程度，通過降低成本來保持合理價格，并激勵推銷人員和經(jīng)銷商大力推銷，千方百計維持現(xiàn)有的需求水平，即進行維持性（持續(xù)性）市場營銷。9.經(jīng)營決策的要素包括（）。A.

決策條件B.

決策者C.

決策目標(biāo)D.

決策方法E.

決策備選方案【答案】:

A|B|C|E【解析】:經(jīng)營決策的要素主要有：①決策者；②決策目標(biāo)；③決策備選方案；④決策條件；⑤決策結(jié)果。10.下列活動中，屬于價值鏈輔助活動的是（）。[2013年真題]A.

原料供應(yīng)B.

技術(shù)開發(fā)C.

生產(chǎn)加工D.

市場營銷【答案】:

B【解析】:企業(yè)價值鏈由主體活動和輔助活動構(gòu)成。主體活動是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實質(zhì)性活動，一般分為原料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、成品儲運、市場營銷和售后服務(wù)等五種活動。輔助活動是指用以支持主體活動而且內(nèi)部之間又相互支持的活動，包括采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)職能管理。ACD三項屬于價值鏈主體活動。11.項目管理是企業(yè)對研究開發(fā)工作進行科學(xué)管理的通行做法，項目管理實施過程第一階段的任務(wù)是（）。A.

對項目所需資源進行計劃與配置

B.

組織實施項目的分解C.

對項目進行財務(wù)清算、評估驗收

D.

策劃項目并論證項目的可行性【答案】:

D【解析】:項目管理實施過程分為以下四個階段：①概念階段，提出并論證項目是否可行；②開發(fā)階段，對可行項目做好開工前的人、財、物及一切軟硬件準(zhǔn)備，對項目進行總體策劃；③實施階段，是項目生命周期中時間最長、完成的工作量最大、資源消耗最多的階段；④結(jié)束階段，項目結(jié)束，最終產(chǎn)品成型?！菊f明】根據(jù)最新版考試教材，該知識點已刪除。12.企業(yè)在建立銷售物流綜合績效考評體系時，應(yīng)遵循的基本原則有（）。A.

整體性原則B.

可比性原則C.

經(jīng)濟性原則D.

定量與定性相結(jié)合的原則E.

完全量化原則【答案】:

A|B|C|D【解析】:建立銷售物流綜合績效考評體系的原則包括：①整體性原則。銷售物流的評價體系不僅僅要考察局部的工作職能，還應(yīng)當(dāng)從整體上對銷售物流的績效進行考核、控制。②可比性原則。不僅要考慮到本企業(yè)在縱向的可比性，還應(yīng)當(dāng)考慮到本企業(yè)的績效與其他同行業(yè)企業(yè)橫向上的可比性。③經(jīng)濟性原則。在考核企業(yè)銷售物流績效時，要考慮到考評過程中的成本收益。④定量與定性相結(jié)合的原則。企業(yè)在考核銷售物流的績效問題時，除了采用定量的指標(biāo)之外，還應(yīng)當(dāng)輔以一些定性的指標(biāo)進行修正。13.在企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新中，內(nèi)企業(yè)家區(qū)別于企業(yè)家的根本之處是（）。A.

內(nèi)企業(yè)家可自主決策B.

內(nèi)企業(yè)家活動局限性企業(yè)內(nèi)部，受多因素制約C.

內(nèi)企業(yè)家不需征得所在企業(yè)的認同和許可D.

內(nèi)企業(yè)家可選擇自己認為有價值的機會【答案】:

B【解析】:內(nèi)企業(yè)家與企業(yè)家是有差別的，其根本不同之處在于，內(nèi)企業(yè)家的活動局限在企業(yè)內(nèi)部，其活動受到企業(yè)的規(guī)定、政策和制度以及其他因素的限制。14.股份有限公司董事的忠實義務(wù)包括（）。A.

自我交易之禁止B.

禁止關(guān)聯(lián)交易C.

競業(yè)禁止D.

禁止泄露商業(yè)秘密E.

禁止濫用公司財產(chǎn)【答案】:

A|C|D|E【解析】:股份有限公司董事與有限責(zé)任公司董事的忠實義務(wù)，即要求董事對公司誠實，忠誠于公司利益，始終以最大限度地實現(xiàn)和保護公司利益作為衡量自己執(zhí)行董事職務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)；當(dāng)自身利益與公司利益發(fā)生沖突時，必須以公司的最佳利益為重，必須將公司整體利益置于首位。具體包括:①自我交易之禁止；②競業(yè)禁止；③禁止泄露商業(yè)秘密；④禁止濫用公司財產(chǎn)。15.某食品企業(yè)選擇兒童為目標(biāo)顧客，專一生產(chǎn)兒童食品，該企業(yè)采取的是（）。[2015年真題]A.

成本領(lǐng)先策略B.

多元化戰(zhàn)略C.

一體化戰(zhàn)略D.

集中戰(zhàn)略【答案】:

D【解析】:集中戰(zhàn)略又稱專一化戰(zhàn)略，是指企業(yè)把其經(jīng)營活動集中于某一特定的購買者群、產(chǎn)品線的某一部分或某一地區(qū)市場上的戰(zhàn)略。題中，某食品企業(yè)選擇兒童為目標(biāo)顧客，專一生產(chǎn)兒童食品，采取的是集中戰(zhàn)略。16.在物料需求計劃（MRP）系統(tǒng)中，主生產(chǎn)計劃是指（）。A.

在制品凈生產(chǎn)計劃

B.

生產(chǎn)調(diào)度計劃C.

產(chǎn)品出產(chǎn)計劃

D.

車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃【答案】:

C【解析】:物料需求計劃（MRP）的主要依據(jù)包括：①主生產(chǎn)計劃，又稱產(chǎn)品出產(chǎn)計劃，它是物料需求計劃（MRP）的最主要輸入，表明企業(yè)向社會提供的最終產(chǎn)品數(shù)量，它由顧客訂單和市場預(yù)測所決定；②物料清單，又稱產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件，它反映了產(chǎn)品的組成結(jié)構(gòu)層次及每一層次下組成部分本身的需求量；③庫存處理信息，又稱庫存狀態(tài)文件，它記載產(chǎn)品及所有組成部分的存在狀況數(shù)據(jù)。17.某技術(shù)項目預(yù)期收益高，開發(fā)成功概率低，根據(jù)項目地圖法，該項目屬于（）類型項目。A.

珍珠B.

面包和黃油C.

白象D.

牡蠣【答案】:

D18.產(chǎn)品從物流據(jù)點到用戶之間的運輸活動屬于（）。A.

配送

B.

分流

C.

分配

D.

分銷【答案】:

A【解析】:企業(yè)物流活動或者說物流的功能，一般認為有運輸、倉儲、裝卸搬運、包裝、流通加工、物流信息和配送等內(nèi)容。其中，配送是指按客戶的訂貨要求，在物流據(jù)點進行分貨、配貨工作，并將配好的貨物送交收貨人的物流活動。19.在市場調(diào)研過程中，非概率抽樣方式包括（）。A.

偶遇抽樣

B.

滾雪球抽樣C.

主觀抽樣

D.

多階段抽樣E.

等距抽樣【答案】:

A|B|C【解析】:非概率抽樣，又稱為不等概率抽樣或非隨機抽樣，是調(diào)研者根據(jù)自己的方便或主觀判斷抽取樣本的方法。非概率抽樣主要有偶遇抽樣、主觀抽樣、滾雪球抽樣、定額抽樣等類型?！菊f明】根據(jù)最新版考試教材，該知識點已刪除。20.某手表企業(yè)高層管理人員認為，“只要手表質(zhì)量好，就一定有銷路”，這種營銷觀念是（）。A.

生產(chǎn)觀念B.

營銷觀念C.

產(chǎn)品觀念D.

社會市場營銷觀念【答案】:

C【解析】:傳統(tǒng)市場營銷觀念的內(nèi)容包括：①生產(chǎn)觀念，其主要表現(xiàn)是“我生產(chǎn)什么，就賣什么”；②產(chǎn)品觀念，是與生產(chǎn)觀念并存的市場營銷觀念，其主要表現(xiàn)是“只要產(chǎn)品質(zhì)量好，就一定有銷路”；③推銷觀念，產(chǎn)生于資本主義國家由“賣方市場”向“買方市場”過渡的階段，其主要表現(xiàn)是“我推銷什么，你就買什么”。21.為了扭轉(zhuǎn)虧損，某家電生產(chǎn)企業(yè)將旗下的洗衣機事業(yè)部整體出售，這一做法表明該企業(yè)采取的戰(zhàn)略是（）。[2012年真題]A.

放棄戰(zhàn)略B.

暫停戰(zhàn)略C.

轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略D.

清算戰(zhàn)略【答案】:

A【解析】:在轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略無效時，可采取放棄戰(zhàn)略。放棄戰(zhàn)略是指將企業(yè)的一個或幾個主要部門轉(zhuǎn)讓、出賣或停止經(jīng)營。這個部門可以是一個經(jīng)營單位、一條生產(chǎn)線或者一個事業(yè)部。22.某企業(yè)為了提高產(chǎn)品銷量，給經(jīng)銷商制定了“3/10，n/30”的折扣條件，該企業(yè)的折扣定價策略屬于（）。A.

數(shù)量折扣B.

現(xiàn)金折扣C.

復(fù)合折扣D.

價格折讓【答案】:

B【解析】:折扣與折讓定價策略是指企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品的銷售對象、成交數(shù)量、交貨時間、付款條件等因素的不同，給予不同價格折扣的一種定價決策。其實質(zhì)是減價策略。這種策略是鼓勵客戶購買，提高市場占有率的有效手段。主要包括以下幾種：①現(xiàn)金折扣；②數(shù)量折扣；③交易折扣；④季節(jié)折扣；⑤復(fù)合折扣；⑥價格折讓。其中，現(xiàn)金折扣是指對按約定日期付款的客戶給予一定比例的折扣。典型的例子是“2/10，n/30”，即10天內(nèi)付款的客戶可享受2%的優(yōu)惠；30天內(nèi)付款的消費者全價照付。其折扣率的高低，一般由買方付款期間利率的多少、付款期限的長短和經(jīng)營風(fēng)險的大小來決定。23.技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)聯(lián)盟的組織運行模式主要有（）。A.

事業(yè)部模式B.

星形模式C.

直線模式D.

平行模式E.

聯(lián)邦模式【答案】:

B|D|E【解析】:技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)聯(lián)盟的組織運行模式有:①星形模式，垂直供應(yīng)鏈型的企業(yè)適宜采用該模式；②平行模式，適用于某一市場機會的產(chǎn)品聯(lián)合開發(fā)及長遠戰(zhàn)略合作；③聯(lián)邦模式，可用于高新技術(shù)產(chǎn)品的快速聯(lián)合開發(fā)。24.某型號照相機產(chǎn)品的業(yè)務(wù)增長率較高，市場占有率也較高。根據(jù)波士頓矩陣分析法，該型號照相機產(chǎn)品屬于波士頓矩陣的（）。A.

金牛區(qū)B.

幼童區(qū)C.

瘦狗區(qū)D.

明星區(qū)【答案】:

D【解析】:根據(jù)波士頓矩陣分析法，明星區(qū)位于直角坐標(biāo)系的右上角。本區(qū)的產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長率和市場占有率均較高，代表著最優(yōu)的利潤增長和最佳的投資機會。25.新成立的企業(yè)進行生產(chǎn)線建設(shè)應(yīng)依據(jù)（）。A.

查定生產(chǎn)能力B.

計劃生產(chǎn)能力C.

設(shè)計生產(chǎn)能力D.

現(xiàn)實生產(chǎn)能力【答案】:

C【解析】:生產(chǎn)能力按其技術(shù)組織條件的不同可分為：①設(shè)計生產(chǎn)能力，是指企業(yè)在搞基本建設(shè)時，在設(shè)計任務(wù)書和技術(shù)文件中所寫明的生產(chǎn)能力，它是企業(yè)在搞基本建設(shè)時努力的目標(biāo)；②查定生產(chǎn)能力，是指企業(yè)沒有設(shè)計生產(chǎn)能力資料或設(shè)計生產(chǎn)能力資料可靠性低情況下，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素，而重新審查核定的生產(chǎn)能力；③計劃生產(chǎn)能力，又稱現(xiàn)實能力，是指企業(yè)在計劃期內(nèi)根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素所能夠?qū)崿F(xiàn)的生產(chǎn)能力。26.企業(yè)內(nèi)部各類、各級職位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)要適當(dāng)拉開距離，以提高員工的工作積極性，這體現(xiàn)了薪酬制度設(shè)計的（）。A.

公平原則B.

合法原則C.

激勵原則D.

量力而行原則【答案】:

C【解析】:企業(yè)在進行薪酬制度設(shè)計時應(yīng)遵循以下原則：①公平原則，是指企業(yè)向員工提供的薪酬應(yīng)該與員工對企業(yè)的貢獻保持平衡；②競爭原則，是指企業(yè)在向某些重要職位上工作的員工提供的薪酬應(yīng)高于同一地區(qū)或同一行業(yè)其他企業(yè)同種職位的薪酬，以使自己的企業(yè)具有吸引力和競爭力；③激勵原則，是指企業(yè)內(nèi)部各類、各級職位之間的薪酬標(biāo)準(zhǔn)要適當(dāng)拉開距離，避免平均化，利用薪酬的激勵功能提高員工的工作積極性；④量力而行原則，是指企業(yè)在設(shè)計薪酬制度時必須考慮自身的經(jīng)濟實力，避免薪酬過高或薪酬過低的情況出現(xiàn)，以避免使企業(yè)成本過高或缺乏吸引力和競爭力；⑤合法原則，是指企業(yè)進行薪酬制度設(shè)計時，應(yīng)遵循國家有關(guān)法律法規(guī)和政策的要求，做到合法合理付酬。27.將庫存分類為商品庫存、制造業(yè)庫存和其他庫存的依據(jù)是（）。A.

庫存的經(jīng)濟用途

B.

庫存處于生產(chǎn)過程中的不同階段C.

庫存的周轉(zhuǎn)周期

D.

庫存存放的地點【答案】:

A【解析】:庫存的分類包括：①按照經(jīng)濟用途，可以分為商品庫存、制造業(yè)庫存和其他庫存；②按庫存處于生產(chǎn)過程中的不同階段，可以分為原材料庫存、零部件庫存、半成品庫存和成品庫存；③按庫存的目的，可以分為經(jīng)常庫存、安全庫存、生產(chǎn)加工和運輸過程的庫存、季節(jié)性庫存；④按存放地點，可以分為庫存存貨、在途庫存、委托加工庫存和委托代銷庫存。28.在企業(yè)銷售物流的效率評價指標(biāo)中，經(jīng)濟效率指的是（）的比值。A.

迅速及時完成銷售物流量與銷售物流總完成量B.

銷售物流實現(xiàn)利稅與銷售物流占用資金C.

耗損量與銷售物流總完成量D.

準(zhǔn)確無誤完成銷售物流量與銷售物流總完成量【答案】:

B【解析】:用以下五個指標(biāo)來反映企業(yè)銷售物流的效率：①銷售物流的合理物流率＝（物流總成本－不合理的物流量）/物流總的完成量；②迅速物流及時率＝迅速及時完成銷售物流量/銷售物流總完成量；③準(zhǔn)確完成物流率＝準(zhǔn)確無誤完成銷售物流量/銷售物流總完成量；④耗損率＝耗損量/銷售物流總完成量；⑤經(jīng)濟效率＝銷售物流實現(xiàn)利稅/銷售物流資金占用。29.某股份有限公司召開股東大會表決與另一公司合并事項。根據(jù)我國公司法，此項決議必須經(jīng)該股份有限公司出席會議的股東所持表決權(quán)的（）通過。[2014年真題]A.

三分之一以上B.

二分之一以上C.

三份之二以上D.

全體【答案】:

C【解析】:有限責(zé)任公司股東會決議分為：①普通決議，是指股東會就公司一般事項所作的決議。一般情況下，普通決議的形成，只需經(jīng)代表1/2以上表決權(quán)的股東通過。②特別決議，是指股東會就公司重要事項所作的決議，通常需要以絕對多數(shù)表決權(quán)通過。股東會會議作出修改章程、增加或者減少注冊資本的決議，以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經(jīng)代表2/3以上表決權(quán)的股東通過。30.甲企業(yè)為了進入國際市場，采用特許經(jīng)營的形式與目標(biāo)市場國家的乙企業(yè)訂立了長期的無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合同，甲企業(yè)采取的進入國際市場的模式是（）。A.

直接出口模式

B.

契約進入模式C.

投資進入模式

D.

間接出口模式【答案】:

B【解析】:契約進入模式是指企業(yè)通過與目標(biāo)市場國家的企業(yè)之間訂立長期的、非投資性的無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合作合同或契約而進入目標(biāo)國家市場，包括許可證貿(mào)易、特許經(jīng)營、合作生產(chǎn)、管理合同等多種形式。31.某產(chǎn)品在試銷成功后，銷售量不斷增長，成本迅速降低；促銷費用也相對減少，利潤迅速上升。這種產(chǎn)品處于生命周期的（）。A.

介紹期

B.

成長期

C.

成熟期

D.

衰退期【答案】:

B【解析】:產(chǎn)品成長期是指產(chǎn)品試銷成功后，在市場營銷中處于發(fā)展上升的階段。其特征包括：①銷售量迅速增加；②產(chǎn)品已具備大批量生產(chǎn)的條件，生產(chǎn)效率提高，成本降低；③產(chǎn)品在市場上已被消費者所熟悉，促銷費用可以相對減少，銷售成本大幅度下降；④企業(yè)扭虧為盈，利潤迅速上升并達到最高峰；⑤同行競爭者迅速增加，同類產(chǎn)品出現(xiàn)，產(chǎn)品市場競爭漸趨激烈。32.關(guān)于公司原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的說法，錯誤的有（）。A.

法人產(chǎn)權(quán)是一種終極所有權(quán)B.

法人產(chǎn)權(quán)就是經(jīng)營權(quán)C.

原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)反映的是不同的經(jīng)濟法律關(guān)系D.

原始所有權(quán)表現(xiàn)為對公司財產(chǎn)的實際控制權(quán)E.

原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的客體是同一財產(chǎn)【答案】:

A|B|D【解析】:法人產(chǎn)權(quán)是指公司作為法人對公司財產(chǎn)的排他性占有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和處分轉(zhuǎn)讓權(quán)。這是一種派生所有權(quán)，是所有權(quán)的經(jīng)濟行為。原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的客體是同一財產(chǎn)，反映的卻是不同的經(jīng)濟法律關(guān)系。33.戰(zhàn)略實施流程的第一步驟為（）。A.

戰(zhàn)略方案的分解與實施B.

戰(zhàn)略變化分析C.

組織結(jié)構(gòu)調(diào)整D.

戰(zhàn)略實施的考核與獎勵【答案】:

B【解析】:戰(zhàn)略實施流程包括：①戰(zhàn)略變化分析；②戰(zhàn)略方案的分解與實施；③戰(zhàn)略實施的考核與激勵。34.根據(jù)我國公司法，召集董事會定期會議應(yīng)當(dāng)于會議召開（）日前通知全體董事。[2014年真題]A.

7B.

10C.

15D.

30【答案】:

B【解析】:根據(jù)我國《公司法》的規(guī)定，董事會會議由董事長召集和主持；董事長不能履行職務(wù)或不履行職務(wù)時，由副董事長召集和主持；副董事長不能履行職務(wù)或不履行職務(wù)時，由半數(shù)以上董事共同推舉一名董事召集和主持。召集董事會會議應(yīng)當(dāng)于會議召開10日前通知全體董事。召開臨時董事會會議時，可以由公司另行規(guī)定董事會的通知方式和通知時限。35.一方當(dāng)事人（受托方）以技術(shù)知識為另一方（委托方）解決特定技術(shù)問題所訂立的合同是（）。A.

技術(shù)咨詢合同

B.

技術(shù)服務(wù)合同C.

技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同

D.

技術(shù)開發(fā)合同【答案】:

B【解析】:目前，我國技術(shù)合同主要有以下四種類型：①技術(shù)開發(fā)合同，是指當(dāng)事人之間就新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝或者新材料及其系統(tǒng)的研究開發(fā)所訂立的合同；②技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同，是指合同一方當(dāng)事人將一定的技術(shù)成果交給另一方當(dāng)事人，而另一方當(dāng)事人接受這一成果并為此支付約定的價款或費用的合同；③技術(shù)咨詢合同，是一方當(dāng)事人（受托方）為另一方（委托方）就特定技術(shù)項目提供可行性論證、技術(shù)預(yù)測、專題技術(shù)調(diào)查、分析評價所訂立的合同；④技術(shù)服務(wù)合同，是一方當(dāng)事人（受托方）以技術(shù)知識為另一方（委托方）解決特定技術(shù)問題所訂立的合同。36.某企業(yè)對銷售主管進行績效考核，在聽取個人述職報告后，由銷售部經(jīng)理，其他業(yè)務(wù)主管以及銷售員對每位銷售主管的工作績效做出評價，然后綜合分析各方面意見得出每位銷售主管的績效考核結(jié)果。該企業(yè)對銷售主管采用的績效考核方法是（）。A.

民主評議法

B.

關(guān)鍵事件法

C.

目標(biāo)管理法

D.

行為錨定法【答案】:

A【解析】:常用的績效考核方法主要有：①民主評議法；②關(guān)鍵事件法；③目標(biāo)管理法；④量表法；⑤書面鑒定法；⑥對比法。其中，民主評議法是指在聽取考核對象個人的述職報告的基礎(chǔ)上，由考核對象的上級主管、同事、下級以及與其有工作關(guān)系的人員，對其工作績效作出評價，然后綜合分析各方面的意見得出該考核對象的績效考核結(jié)果。題中，該企業(yè)對銷售主管的績效考核方法就是在聽取考核對象個人的述職報告的基礎(chǔ)上，由其他人員對其進行綜合評價，得出該考核對象的績效考核結(jié)果，符合民主評議法的做法。37.企業(yè)的生產(chǎn)控制過程包括的主要階段有（）。A.

設(shè)計生產(chǎn)能力

B.

測量比較C.

控制決策D.

實施執(zhí)行E.

工藝流程的優(yōu)化【答案】:

B|C|D【解析】:生產(chǎn)控制包括三個階段：①測量比較；②控制決策；③實施執(zhí)行。在生產(chǎn)計劃中，控制目標(biāo)的指標(biāo)數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)值都不齊全，因此也可以把制定標(biāo)準(zhǔn)作為基本程序之一。38.生產(chǎn)控制的目的主要有（）。A.

保證產(chǎn)品產(chǎn)量的最大化

B.

保證生產(chǎn)過程協(xié)調(diào)地進行C.

保證以最少的人力完成生產(chǎn)任務(wù)

D.

保證以最少物力完成生產(chǎn)任務(wù)E.

保證產(chǎn)品生產(chǎn)計劃的科學(xué)編制【答案】:

B|C|D【解析】:生產(chǎn)控制既要保證生產(chǎn)過程協(xié)調(diào)地進行，又要保證以最少的人力和物力完成生產(chǎn)任務(wù)，所以它是一種協(xié)調(diào)性和促進性的管理活動，是生產(chǎn)管理系統(tǒng)的一個重要組成部分。39.生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則是（）。A.

以訂單交貨期為依據(jù)B.

以生產(chǎn)進度計劃為依據(jù)C.

以生產(chǎn)庫存計劃為依據(jù)D.

以生產(chǎn)采購計劃為依據(jù)【答案】:

B【解析】:生產(chǎn)調(diào)度工作必須以生產(chǎn)進度計劃為依據(jù)，這是生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則。生產(chǎn)調(diào)度工作的靈活性必須服從計劃的原則性，要圍繞完成計劃任務(wù)來開展調(diào)度業(yè)務(wù)。同時，調(diào)度人員還應(yīng)不斷地總結(jié)經(jīng)驗，協(xié)助計劃人員提高生產(chǎn)進度計劃的編制質(zhì)量。40.企業(yè)對非常規(guī)的無法預(yù)估決策方案結(jié)果發(fā)生概率的業(yè)務(wù)活動進行決策時，宜采用（）。A.

確定型決策法B.

不確定型決策法C.

風(fēng)險型決策法D.

離散型決策法【答案】:

B【解析】:不確定型決策又稱為非常規(guī)型決策，是指在決策所面臨的自然狀態(tài)難以確定而且各種自然狀態(tài)發(fā)生的概率也無法預(yù)測的條件下做出的決策。41.下列物流活動的功能要素中，連接運輸、儲存、裝卸、包裝各環(huán)節(jié)紐帶的要素是（）。A.

配送

B.

包裝

C.

搬運

D.

物流信息【答案】:

D【解析】:物流信息系統(tǒng)可以劃分為三個層次，即管理層、控制層和作業(yè)層。物流信息系統(tǒng)貫穿供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、銷售物流、回收和廢棄物流的運輸、倉儲、搬運裝卸、包裝、流通加工等各個環(huán)節(jié)。物流信息是連接運輸、存儲、裝卸、包裝各環(huán)節(jié)的紐帶，沒有各物流環(huán)節(jié)信息的通暢和及時供給，就沒有物流活動的時間效率和管理效率，也就失去了物流的整體效率。物流信息功能是物流活動順暢進行的保障，是物流活動取得高效益的前提，是企業(yè)管理和經(jīng)營決策的依據(jù)。42.可用于指導(dǎo)企業(yè)籌資決策的理論有（）。A.

市場結(jié)構(gòu)理論

B.

動態(tài)權(quán)衡理論C.

MM資本結(jié)構(gòu)理論

D.

啄序理論E.

雙因素理論【答案】:

B|C|D【解析】:企業(yè)籌資決策的理論包括：①杠桿理論；②早期資本結(jié)構(gòu)理論；③MM資本結(jié)構(gòu)理論；③現(xiàn)代資本結(jié)構(gòu)理論，包括代理成本理論、啄序理論、動態(tài)權(quán)衡理論、市場擇時理論。43.某公司從銀行貸款1億元，期限為3年，貸款年利率為7.5%，約定每年付息一次，到期一次性還本。假設(shè)籌資費用率為0.1%，公司所得稅稅率為25%，則該公司該筆貸款的資本成本率是（）。A.

4.42%

B.

4.72%

C.

5.63%

D.

7.60%【答案】:

C44.如果股票市場處于上升趨勢中，公司的股票價格被高估，根據(jù)資本結(jié)構(gòu)理論中的信號傳遞理論，公司應(yīng)選擇（）的方式籌資。A.

發(fā)行股票

B.

發(fā)行債券C.

維持資本結(jié)構(gòu)不變

D.

發(fā)行混合型證券【答案】:

A【解析】:信號傳遞理論認為，公司可以通過調(diào)整資本結(jié)構(gòu)來傳遞有關(guān)獲利能力和風(fēng)險方面的消息，以及公司如何看待股票市場的信息。按照這種理論，公司被低估時會增加債權(quán)資本。反之，公司價值被高估時會增加股權(quán)資本。因此，在公司股票價格被高估時，公司應(yīng)選擇發(fā)行股票的方式籌資?！菊f明】根據(jù)最新版考試教材，該知識點已刪除。45.關(guān)于企業(yè)愿景的說法，正確的是（）。A.

企業(yè)愿景等同于企業(yè)使命B.

企業(yè)愿景包括核心信仰和未來前景兩部分C.

企業(yè)愿景主要說明了企業(yè)的根本性質(zhì)D.

企業(yè)愿景由公司董事長制定【答案】:

B【解析】:企業(yè)愿景是由企業(yè)內(nèi)部的成員所制定，借由團隊討論，獲得企業(yè)一致共識形成的大家愿意全力以赴的未來方向。企業(yè)愿景包括核心信仰和未來前景兩部分。A項，愿景不等同于企業(yè)使命。C項，企業(yè)使命說明了企業(yè)的根本性質(zhì)。D項，愿景不只屬于企業(yè)高層管理者，企業(yè)內(nèi)部每一位員工都應(yīng)該參與構(gòu)思制定愿景。46.某企業(yè)統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)年銷售額每增加1000元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共36名新增人員，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1∶5∶3。該企業(yè)預(yù)計2019年銷售額比2018年銷售額增加2000萬元，根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法，該企業(yè)2019年需要新增銷售人員（）人。A.

40B.

15C.

36D.

24【答案】:

A【解析】:題中，每增加1000萬元需增加36名人員?，F(xiàn)在預(yù)計增加2000萬元，所以需增加72名人員。分配率＝72÷（1＋5＋3）＝8，所以每一個比例代表8個人，現(xiàn)在銷售人員的比例是5，則需新增銷售人員5×8＝40（人）。47.行業(yè)形成期階段的重要職能是（）。A.

研發(fā)產(chǎn)品B.

市場營銷C.

生產(chǎn)管理D.

降低成本【答案】:

A【解析】:行業(yè)形成期是指某一行業(yè)剛出現(xiàn)的階段。在形成期，有較多的小企業(yè)出現(xiàn)，因企業(yè)剛建立或剛生產(chǎn)某種產(chǎn)品，忙于發(fā)展各自的技術(shù)能力而不能全力投入競爭，所以競爭壓力較小。研究開發(fā)產(chǎn)品和工程技術(shù)是行業(yè)形成期的重要職能。48.某企業(yè)成批輪番生產(chǎn)一種零件，生產(chǎn)批量為200件，平均日產(chǎn)量為40件，該企業(yè)這種零件的生產(chǎn)間隔期是（）天。A.

5

B.

15

C.

20

D.

160【答案】:

A【解析】:生產(chǎn)間隔期是指相鄰兩批相同產(chǎn)品或零件投入的時間間隔或出產(chǎn)的時間間隔。其計算公式為：生產(chǎn)間隔期＝批量/平均日產(chǎn)量。由題可得，該企業(yè)這種零件的生產(chǎn)間隔期為：200/40＝5（天）。49.企業(yè)根據(jù)自身的資源及營銷實力選擇幾個細分市場作為目標(biāo)市場，并為各目標(biāo)市場制定特別的營銷組合策略，這種策略稱為（）。A.

成本領(lǐng)先營銷策略

B.

差異性營銷策略C.

迎頭定位營銷策略

D.

撇脂營銷策略【答案】:

B【解析】:差異性營銷策略是一種以市場細分為基礎(chǔ)的營銷策略。采用這種策略的企業(yè)按照對消費者需求差異的調(diào)查分析，將總體市場分割為若干個子市場，從中選擇兩個乃至全部細分市場作為目標(biāo)市場，針對不同的子市場的需求特點，設(shè)計和生產(chǎn)不同產(chǎn)品，并采用不同的營銷組合，分別滿足不同需求。50.下列關(guān)于技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略的說法中，正確的是（）。A.

技術(shù)來源以外部引進為主B.

投資重點是生產(chǎn)和銷售C.

市場開發(fā)的重點是擠占他人市場D.

技術(shù)開發(fā)的重點是產(chǎn)品技術(shù)【答案】:

D【解析】:A項，技術(shù)來源以自主研發(fā)為主；B項，投資的重點是隨技術(shù)開發(fā)的發(fā)展而逐漸移動的，在開發(fā)階段，投資重心在技術(shù)研究開發(fā)上，開發(fā)成功后移向生產(chǎn)和市場開發(fā)上；C項，市場開發(fā)的重點是開辟一個全新的市場。51.平衡計分卡將組織的戰(zhàn)略落實為可操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值，平衡計分卡的設(shè)計包括（）等內(nèi)容。A.

財務(wù)層面

B.

顧客層面C.

生產(chǎn)層面

D.

內(nèi)部經(jīng)營流程層面E.

學(xué)習(xí)與成長層面【答案】:

A|B|D|E【解析】:平衡計分卡的設(shè)計包括四個方面：①財務(wù)角度；②顧客角度；③內(nèi)部流程角度；④學(xué)習(xí)與成長角度。52.企業(yè)使用單一品牌對同一產(chǎn)品線上的產(chǎn)品進行品牌擴張，這種品牌戰(zhàn)略是（）。A.

傘形單一品牌戰(zhàn)略B.

產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略C.

跨產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略

D.

倒金字塔形單一品牌戰(zhàn)略【答案】:

B【解析】:單一品牌戰(zhàn)略包括三種類型：①產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略，是指品牌擴張時，使用單一品牌對企業(yè)同一產(chǎn)品線上的產(chǎn)品進行擴張；②跨產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略，是指企業(yè)對具有相同質(zhì)量和能力的不同產(chǎn)品類別使用單一品牌戰(zhàn)略；③傘形品牌戰(zhàn)略，是指企業(yè)對具有不同質(zhì)量和能力的不同產(chǎn)品類別使用單一品牌戰(zhàn)略。53.某型號智能手機的業(yè)務(wù)增長率較低，但市場占有率較高。采用波士頓矩陣法分析，該型號手機處于（）。A.

金牛區(qū)

B.

瘦狗區(qū)

C.

幼童區(qū)

D.

明星區(qū)【答案】:

A【解析】:波士頓矩陣根據(jù)市場增長率和市場份額兩項指標(biāo)，將企業(yè)所有的戰(zhàn)略單位分為：①金牛區(qū)。在這個區(qū)位的企業(yè)或產(chǎn)品，業(yè)務(wù)增長率較低但市場占有率較高。②瘦狗區(qū)。本區(qū)的產(chǎn)品有較低的業(yè)務(wù)增長率和市場占有率。③幼童區(qū)。在這個區(qū)位的企業(yè)或產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長率高，但市場占有率低。④明星區(qū)。這里的產(chǎn)品有較高的業(yè)務(wù)增長率和市場占有率。題中，該型號智能手機“業(yè)務(wù)增長率較低，但市場占有率較高”的情況，符合金牛區(qū)產(chǎn)品特征。54.既分析企業(yè)面對的優(yōu)勢，又分析企業(yè)的機會與威脅的方法是（）。A.

SPACE圖解法B.

波士頓矩陣法C.

SWOT矩陣法D.

戰(zhàn)略方案匯總表法【答案】:

C【解析】:SWOT分析法是評估企業(yè)的優(yōu)勢（Strength）和劣勢（Weakness）及外部環(huán)境的機會（Opportunity）和威脅（Threat）的分析方法。應(yīng)用SWOT矩陣法可以概略地說明一個企業(yè)的健康狀況，并進行戰(zhàn)