供應鏈管理選擇題Word版

整理為word格式整理為word格式整理為word格式一、單項選擇題。1、供應鏈管理主要涉及四個領域：供應、生產(chǎn)計劃、物流、需求，在這四個領域的基礎上，我們可以將供應鏈管理細分為(A)和輔助領域。A、職能領域B、服務領域C、物流領域D、管理領域2、供應鏈是一個(A)系統(tǒng)，它包括不同環(huán)節(jié)之間持續(xù)不斷的信息流、產(chǎn)品流和資金流。A、動態(tài)系統(tǒng)B、固定系統(tǒng)C、獨立系統(tǒng)D、復雜系統(tǒng)3、供應鏈管理主要涉及四個主要領域：供應、生產(chǎn)計劃、物流、需求。(B)又是關(guān)鍵的要求。A、生產(chǎn)計劃B、需求C、供應D、物流4供應鏈管理的最終目標是(B)。因此，對供應鏈流程進行集成以及積極的重組行動的目標，應該在于提升橫跨供應鏈成員的總體流程的高效和有效性。A、為了充分利用社會資源B、為了滿足顧客需求和盈利能力實現(xiàn)最大化整理為word格式整理為word格式整理為word格式C、為了滿足生產(chǎn)企業(yè)的需要D、為了滿足第三方物流管理的需求5供應管理環(huán)境下，若企業(yè)能以更低的成本獲得比自行物流更高的價值資源，通常情況下企業(yè)會選擇(C)A、業(yè)務管理B、業(yè)務集中C、業(yè)務外包來源：考試大D、業(yè)務重組6供應鏈管理不涉及以下哪個領域(D)A、供應B、物流C、生產(chǎn)計劃D、信息流7、供應鏈管理方法之一的快速反應方法的英文縮寫是(C)A、ECRB、MRPC、QRD、DRP8、供應鏈中信息流、產(chǎn)品/服務流、資金流運作的驅(qū)動源是(A)A、用戶的需求拉動B、供應商的產(chǎn)品/服務推動C、核心企業(yè)的推動整理為word格式整理為word格式整理為word格式D、分銷企業(yè)的拉動9、供應鏈不僅是一條供應商到用戶的物料鏈、信息鏈和資金蓮，而且還是一條(C)A、運輸鏈B、供應鏈C、增值鏈D、服務鏈10、供應鏈設計和管理的目標是降低成本、提高利潤，其前提是供應鏈能保證產(chǎn)品在流通過程中暢通無阻、供應鏈對客戶的需求變化能做出迅速反應，這體現(xiàn)了(B)的供應鏈設計策略。A、以產(chǎn)品為中心B、以客戶為中心C、以重點企業(yè)為中心D、以市場為中心11、ECR代表的意思是(A)A、有效客戶反應B、快速響應C、業(yè)務流程再造D、精益制造12、(D)將產(chǎn)品/商品從生產(chǎn)供應的源頭到最終的消費者/客戶之間的整體的物資移動過程中的質(zhì)量、作業(yè)時間、服務水平等方面進行控制。A、簡單物業(yè)系統(tǒng)B、企業(yè)信息管理系統(tǒng)整理為word格式整理為word格式整理為word格式C、一般應用系統(tǒng)D、供應鏈管理系統(tǒng)、物流信息管理系統(tǒng)13、以下關(guān)于供應鏈管理的敘述中不正確的是(B)A、供應鏈管理的功能在于降低庫存、保持產(chǎn)品有效期、降低物流成本及提高服務品質(zhì)B、供應鏈管理所涉及的理論源于產(chǎn)品的分銷和運輸管理，因此可以說供應鏈管理就是后勤管理C、供應鏈管理是對從最終客戶直到原始供應商的關(guān)鍵業(yè)務流程的集成D、供應鏈管理的最終目的是為了滿足客戶需求和實現(xiàn)盈利能力最大化14、根據(jù)供應鏈的兩種不同功能，可以將供應鏈分為兩種類型，即反應性供應鏈與(B)A、需求型供應鏈B、有效性供應鏈C、創(chuàng)新型供應鏈D、發(fā)展性供應鏈15、供應鏈一般有(B)個核心企業(yè)A、0B、1C、2D、316、快速反應業(yè)務成功的前提是零售商和廠商的良好關(guān)系。實現(xiàn)這種方法之一就是建立(A)A、戰(zhàn)略伙伴B、戰(zhàn)術(shù)伙伴整理為word格式整理為word格式整理為word格式C、貿(mào)易伙伴D、合作伙伴17、實施供應鏈管理的第一步，就是(C)A、實施MRPB、實行JIT采購C、實現(xiàn)供應商與零售商之間，企業(yè)內(nèi)部之間信息溝通與共享，使供應鏈的各個環(huán)節(jié)能對客戶的需求變化迅速做出反應，從而最大程度的滿足客戶的需求D、建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系18、供應鏈運作的表現(xiàn)是(A)A、物流、信息流、資金流B、通過產(chǎn)品(技術(shù)、服務)的擴散機制來滿足社會需求C、通過市場競爭機制來發(fā)展壯大企業(yè)的實力D、物流、商流、資金流19、滿足用戶需求的響應周期是(A)A、鏈式周期B、單個企業(yè)的制造周期C、產(chǎn)品的生命周期D、企業(yè)采購周期二、多項選擇題。1、供應鏈是是一條連接供應商到客戶的(ABCD)A、物料鏈B、信息鏈整理為word格式整理為word格式整理為word格式C、資金鏈D、增值鏈E、服務鏈2對于供應鏈管理，下面正確的是(ABCE)A、是現(xiàn)代科技條件下、產(chǎn)品及其豐富條件下發(fā)展起來的管理概念B、供應鏈管理將各個企業(yè)獨立的信息孤島連接起來C、在供應鏈上建立跨企業(yè)的協(xié)作D、追求核心企業(yè)的利益的最大化E、供應鏈接點企業(yè)之間作為貿(mào)易伙伴3、企業(yè)的四個方面是(BCDE)A、商流B、物資流C、信息流D、資金流E、人員流4、下面屬于供應鏈管理職能領域的有(BCDE)A、制造B、采購C、庫存控制D、產(chǎn)品工程E、分銷管理整理為word格式整理為word格式整理為word格式5、一個企業(yè)的管理集中于四個方面是(ABDE)A、商流B、物資流C、服務流D、信息流E、資金流6、下面屬于供應鏈管理輔助職能領域有(BCD)A、采購B、制造C、市場營銷D、客戶服務E、分銷管理7、供應鏈管理主要涉及四個主要領域是(ACDE)A、供應B、運輸C、生產(chǎn)計劃D、物流E、需求8、供應鏈網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)設計具體包括(AC)A、供應鏈伙伴選擇B、物流中心建設整理為word格式整理為word格式整理為word格式C、物流系統(tǒng)設計D、運輸管理E、第三方物流績效評估9、供應鏈是一個網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，節(jié)點企業(yè)是一種需求與供應關(guān)系，供應鏈的主要特征(BCDE)A、統(tǒng)一性B、復雜性C、動態(tài)性D、交叉性E、面向用戶需求10、供應鏈的核心企業(yè)一般是(ABBD)A、產(chǎn)品制造企業(yè)B、大型零售企業(yè)C、物流企業(yè)D、供應商E、代理商11、隨著人們經(jīng)濟生活水平的提高，需求呈現(xiàn)的特征(BD)A、規(guī)?；疊、個性化C、大批量D、多樣化E、少品種整理為word格式整理為word格式整理為word格式12、關(guān)于供應鏈管理產(chǎn)生的背景，下面說法正確的是(BDE)A、企業(yè)需要采取多級階級控制的組織結(jié)構(gòu)，以增強對資源的控制B、需要采取小批量、多批次的生產(chǎn)方式來滿足客戶個性化、多樣化的需求C、需要采用大批量、少品種、剛性和專用的生產(chǎn)線來實現(xiàn)規(guī)?；б鍰、在品種增加的情況下，管理難度增大，資源獲取的難度也增加E、在新的環(huán)境下，企業(yè)不僅需要考慮自身的經(jīng)濟利益，也要兼顧社會利益13、供應鏈追求的是物流、(ACDE)這幾個流的集成，才能實現(xiàn)供應鏈企業(yè)協(xié)調(diào)運作的目標A、信息流B、業(yè)務流程C、資金流D、工作流E、組織流14、供應鏈管理模式的區(qū)別主要體現(xiàn)在以下幾個方面(ACDE)A、供應鏈管理把供應鏈中所有節(jié)點企業(yè)看做一個整體，供應鏈管理涵蓋整個物流的、從供應商到最終用戶的采購、制造、分銷、零售等職能領域過程B、供應鏈管理中使用了現(xiàn)代化的設施和設備以及信息技術(shù)C、供應鏈管理強度和依賴戰(zhàn)略管理?！肮笔钦麄€供應鏈中企業(yè)之間事實上共享的一個概念(任意兩節(jié)點之間都是供應與需求關(guān)系)，同時它又是一個有重要戰(zhàn)略意義的概念，因為它影響或者可以認為它決定了整個供應鏈的成本和市場占有份額D、供應鏈管理最關(guān)鍵的是需要采用集成的思想和方法，而不僅僅是節(jié)點企業(yè)、技術(shù)方法等資源簡單的連接E、供應鏈管理具有更高的目標，通過管理庫存和合作關(guān)系去達到高水平的服務，而不僅僅完成一定的市場目標整理為word格式整理為word格式整理為word格式15、集成化供應鏈管理流程設計與重組中，節(jié)點企業(yè)內(nèi)部集成化主要包括(ACE)三大核心作業(yè)流程的設計與重組A、客戶需求管理流程B、生成計劃流程C、客戶訂單完成管理流程D、客戶運輸配送計劃流程E、客戶管理流程16、供應鏈管理機制的建設包括合作信用機制(ABCDE)A、協(xié)商機制B、績效評價與利益分配機制C、激勵與約束機制D、監(jiān)督與預警機制E、風險防范機制17、供應鏈管理的基本特征是(ABCD)A、橫向一體化B、非核心業(yè)務外包C、合作型競爭D、借助信息技術(shù)實現(xiàn)目標管理E、更加關(guān)注零售企業(yè)的參與18、新經(jīng)濟時代的供應鏈管理等小額基本思想是(ABCDE)A、以市場和客戶需求為導向，以核心企業(yè)為主盟B、以提高競爭力、市場占有率、客戶滿意和獲得最大利潤為目標整理為word格式整理為word格式整理為word格式C、以協(xié)同商務、協(xié)同競爭和雙贏原則為基本運營模式D、通過運用現(xiàn)代企業(yè)管理就是、信息技術(shù)、網(wǎng)絡技術(shù)和集成技術(shù)，達到對整個供應鏈的信息流、物流、資金流業(yè)務流和價值流的有效規(guī)劃和控制E、將客戶、營銷商、供應商、制造商和服務商等合作伙伴連成一個完整的網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)，形成一個極具競爭力的戰(zhàn)略聯(lián)盟19、一般地說，供應鏈中的共同目標包括(CD)A、提高企業(yè)核心競爭力B、加快整個供應鏈的物流速度C、提高顧客的服務水平D、降低供應鏈的總成本E、減少原材料到小數(shù)點的時間和整個供應鏈上的庫存，最大限度的提高起運作效率三、判斷題1、供應鏈管理中，為了提高對客戶需求的相應，縮短生產(chǎn)制造周期比縮短物流周期更為關(guān)鍵、更加有效B2、客戶與產(chǎn)品之間的關(guān)聯(lián)是供應鏈上增加生存能力和獲得男籃的一種有效方法A3、電子商務的出現(xiàn)和發(fā)展是經(jīng)濟全球化與網(wǎng)絡技術(shù)創(chuàng)新的結(jié)果，它徹底改變了供應鏈上原有的物流、信息流、資金流的交互方式和實現(xiàn)手段，能夠充分利用資源、提高效率、降低成本、提高服務質(zhì)量A4、供應鏈管理主要涉及四個主要領域：供應、生產(chǎn)計劃、物流和需求。這四個領域中，生產(chǎn)計劃室關(guān)鍵的要素B5、供應鏈管理的目標在于體用戶水平或者降低總成本交易成本，因為這兩個目標往往有沖突B6、供應鏈一旦形成，便相對比穩(wěn)定B7、供應鏈管理的發(fā)展經(jīng)過了萌芽期、形成期、成熟期和發(fā)展階段B整理為word格式整理為word格式整理為word格式8、供應鏈是一個網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)節(jié)點企業(yè)之間是一種需求與供應的關(guān)系A9、在供應鏈的運營中，產(chǎn)品的市場是供應鏈中信息流、產(chǎn)品/服務六、資金流運作的驅(qū)動器B10、供應鏈節(jié)點企業(yè)只能唯一存在于一條供應鏈中B11、供應鏈管理是現(xiàn)代科技條件下，產(chǎn)品及其豐富的條件下發(fā)展起來的管理概念A12、供應鏈管理在核心企業(yè)的主導下，建立起跨節(jié)點企業(yè)之間的協(xié)作，為追求核心企業(yè)的利益最大化而努力B13、供應鏈是一條簡單的從供應商到用戶的鏈B14、在新形勢下，供應鏈管理的管理思想和管理制度強調(diào)集權(quán)式，追求穩(wěn)定貨源控制B15、供應鏈管理的實踐始于供應鏈上的生產(chǎn)企業(yè)B16、為了提高企業(yè)的核心競爭力，不管是核心業(yè)務，還是非核心業(yè)務，都要狠抓到底。這是“橫向一體化”管理思想的主要內(nèi)容，也是供應鏈管理的基本特征之一B17、供應鏈是一個固定的系統(tǒng)，它不僅包括不同的持續(xù)不端的信息流、產(chǎn)品流和資金流B18、處于供應鏈中的任何企業(yè)決策模式應該是基于Internet和Intr