卓有成效戰(zhàn)略和執(zhí)行3天

卓有成效的與執(zhí)——企業(yè)規(guī)劃和執(zhí)新時代，隨著全球經(jīng)濟(jì)和全球，經(jīng)濟(jì)呈下行趨勢，消費日漸疲軟，眾多企面對全球經(jīng)濟(jì)，同質(zhì)化的低價惡性競爭，營收和利潤巨滑，不知未來何方各類中或低品質(zhì)的產(chǎn)品嚴(yán)重過剩，導(dǎo)致大量企業(yè)，企業(yè)該怎么發(fā)展下去資本、、原材料低廉、寬松勞動權(quán)益、政策和環(huán)境優(yōu)勢等正在隨著移動互聯(lián)網(wǎng)、人工智能和機器人時代的道路，很多工作崗位，企業(yè)該怎么辦絕大部分企業(yè)內(nèi)外的各種困境，如何突破瓶頸去做大、做強、做久？比如突破1個億、10個億、100個億、1000個億等營收大關(guān)。面對外部嚴(yán)峻的市場環(huán)境和問題，大多數(shù)企業(yè)正虧損，甚至。為了讓企業(yè)企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)和經(jīng)營規(guī)律：思維、經(jīng)營思想是什么、遵循什么樣的經(jīng)營規(guī)律企業(yè)的聚焦：根據(jù)自身優(yōu)勢，進(jìn)行選擇和高效執(zhí)行，打造競爭力企業(yè)的商業(yè)生態(tài)：打造面向的獨特商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)企業(yè)的高效管理：精細(xì)化、集約化、低碳節(jié)能化、信息化、自動化、等從以上的各個要素看出，企業(yè)的要一就是選擇和執(zhí)行的問題，因為這關(guān)系到企業(yè)發(fā)展方向和高效執(zhí)行的問題。但大多數(shù)企業(yè)總是規(guī)劃或執(zhí)行以達(dá)不到預(yù)我們對、萬科、阿里巴巴、等卓越企業(yè)長達(dá)十多年的研究發(fā)現(xiàn)：正確規(guī)劃和執(zhí)行的根源在于按照規(guī)劃和執(zhí)行的經(jīng)營規(guī)律去推進(jìn)本課程就是傳統(tǒng)的管理模式從根本上解決了企業(yè)規(guī)劃和執(zhí)行失敗的問題，讓企業(yè)真正做到“上接靈氣，下接地氣，為規(guī)劃和執(zhí)行能夠提供正道。解決管理者認(rèn)清企業(yè)面對外部環(huán)境做略規(guī)劃的重要性，提升責(zé)任感和感解略規(guī)劃不當(dāng)或執(zhí)行不力，不但沒給企業(yè)帶來成效，反而帶來內(nèi)耗的問題解決如何用思維和創(chuàng)新思維制定正確規(guī)劃的問題解決企業(yè)如何確保有效執(zhí)行的問題解決如何培養(yǎng)管理者提升思維的能力用有機系統(tǒng)思維去構(gòu)建管理體系，構(gòu)建管理體系，才有強大的力量找到管理的本質(zhì)，抓住管理的本質(zhì)，才能指數(shù)級提升組織績效揭示了提升管理能力的正道，讓普通企業(yè)卓越成為常態(tài)本課程實戰(zhàn)性強，案例來源于大型卓越企業(yè)最佳實踐，榜樣的力量是無窮的講師擁有十五年以上創(chuàng)新管理，言傳身教才能讓學(xué)員相信和掌握學(xué)習(xí)的內(nèi)容讓學(xué)員認(rèn)識到管理是企業(yè)發(fā)展的頭等大事和推進(jìn)管理的關(guān)鍵要素認(rèn)識到企業(yè)未來的發(fā)展趨勢和方向，便于正確地開展管理掌握企業(yè)管理的本質(zhì)，從而正確制定并高效執(zhí)行，大大提升規(guī)劃的成功率掌握管理的三大規(guī)律：市場發(fā)展規(guī)律、商業(yè)經(jīng)營規(guī)律、人才發(fā)展規(guī)律掌握制定規(guī)劃和讓的思維、機制、可操作思路、方法和最佳實踐培養(yǎng)管理者提升思維的能力課程時間：3，6授課對象：中、各業(yè)務(wù)主管、人力資源總監(jiān)授課方法：理論講授(50%）+案例分析、互動交流、小組研討(40%）+練課程大第一講：企業(yè)全球經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)峻形勢【為什么企業(yè)要進(jìn)行規(guī)劃和執(zhí)行？企業(yè)向創(chuàng)造型升級成為必企業(yè)向移動互聯(lián)網(wǎng)成為必企業(yè)向中高端升級成為必企業(yè)性創(chuàng)新的規(guī)劃成為必第二講：管理的概論【為什么要懂企業(yè)管理的本質(zhì)？管理的內(nèi)容是什么？卓越的共同：正向價值信卓越企業(yè)的共同：正向價值信五個方面證明正向價值信仰的案例：卓越、卓越企業(yè)、中國經(jīng)典、西方卓越思維模型、各正向價值信仰成功預(yù)測企業(yè)未來和驗證卓越體案例：中興與的不同發(fā)展結(jié)· ·二、企業(yè)愿景和企業(yè)企業(yè)管理的基本架企業(yè)管理的基本架構(gòu)和主要元企業(yè)1）企業(yè)的定2）與戰(zhàn)術(shù)的關(guān)企業(yè)的內(nèi)容組成案例：GE案例：微軟的企業(yè)三、的重要212）在企業(yè)中的地四、的分類和未來的發(fā)企業(yè)的層級結(jié)分層分類進(jìn)行規(guī)企業(yè)的主要類案例：GE時代的調(diào)整案例：快遞的產(chǎn)品差異化企業(yè)未來的發(fā)第三講：管理的基礎(chǔ)——MCI管理【做略管理須提前做好哪些準(zhǔn)備？案例：某公司常某公司商第四講：管理的——思維【做略管理的經(jīng)營思維是什么？卓越企業(yè)的思1）思維的定2）思維的種dc聚焦思維：抓住關(guān)鍵要素、主要、主要部b本源思維：進(jìn)行通過現(xiàn)象看本質(zhì)的性思維，找到本源規(guī)案例：蘋果成功之案例：GE成功之第五講管理的過程——規(guī)劃和執(zhí)（BLM模型【如何開展規(guī)劃和執(zhí)行？一、管理的全過程二、卓越成效的規(guī)劃案例：如何制定GE的規(guī)如何制定切實可行的規(guī)保證規(guī)劃正常開案例：日常機制保證規(guī)劃正常開有哪些步驟開展規(guī)三、績效管理模式確根據(jù)要適當(dāng)調(diào)整組織架案例：某過程的組織調(diào)企業(yè)轉(zhuǎn)化為KPI指標(biāo)架構(gòu)的過KPI實施的高績效管理模1）執(zhí)行的主要內(nèi)容總2）執(zhí)行的最重要三個要四、發(fā)展制定和執(zhí)行——BLM模BLMBLMBLMBLM討論1—差距分析 BLM模型的分c市場定位框架2—市場洞察d我們的競爭力是什a）意圖的作b）意圖的內(nèi)c三種典型創(chuàng)新模式d有哪些創(chuàng)新領(lǐng)域討論3—意圖與創(chuàng)新焦cd制定的落腳點是業(yè)務(wù)設(shè)計討論4—業(yè)務(wù)設(shè)計e練習(xí)4.1f練習(xí)4.2BLMc依賴關(guān)系的程度5cBLM模型的角d氛圍與文化的評估維度分析到執(zhí)行的一致討論6—基于目標(biāo)和新的業(yè)務(wù)設(shè)計