安全文化建設(shè)“示范班組”匯報(bào)材料

平安文化建設(shè)“示范班組”匯報(bào)材料班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，班組的平安管理是企業(yè)開展的基礎(chǔ)。按照集團(tuán)公司《關(guān)于開展平安文化建設(shè)“示范班組”創(chuàng)立活動(dòng)的通知》精神根據(jù)集團(tuán)公司XX年平安文化建設(shè)工作的總體部署，現(xiàn)將汽機(jī)運(yùn)行四班平安文化建設(shè)“示范班組”創(chuàng)立工作匯報(bào)如下:一、班組概況及組織建設(shè)：汽機(jī)運(yùn)行四班現(xiàn)有成員12人，其中班長(zhǎng)兼司機(jī)一人，平安員兼司機(jī)一人，司機(jī)一人，副司機(jī)二人，值班員7人，全面負(fù)責(zé)熱動(dòng)分廠1、2、3#汽輪機(jī)的正常運(yùn)行，保證各單位供汽、供水的需要。班組兩年內(nèi)無(wú)輕傷，連續(xù)5年未發(fā)生人身事故、重大設(shè)備事故。班組不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，努力提升全班人員的專業(yè)技能水平和事故處理能力，使班組更具凝聚力，到達(dá)創(chuàng)立平安文化建設(shè)示范班組的各項(xiàng)要求。二、班組平安文化建設(shè)具體措施1、班組文化建設(shè)目標(biāo)明確成立創(chuàng)立小組，全面負(fù)責(zé)“示范班組”的創(chuàng)立工作，召開創(chuàng)立工作發(fā)動(dòng)大會(huì)，提出“人人不違章，班組無(wú)輕傷”，不發(fā)生火災(zāi)、爆炸、工藝操作、機(jī)電設(shè)備、污染、交通事故等，以精細(xì)化管理為標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善班組建設(shè)的創(chuàng)立目標(biāo)，每月召開一次分析會(huì)，總結(jié)本月在創(chuàng)立工作中存在的問題及改正措施并部署下個(gè)月的創(chuàng)立計(jì)劃，結(jié)合實(shí)際不但完善創(chuàng)立資料。2、以制度為基礎(chǔ)，打造務(wù)實(shí)高效團(tuán)隊(duì)班組建設(shè)的核心工作就是建立健全規(guī)章制度。為此，我們完善了班長(zhǎng)、平安員及各崗位的平安生產(chǎn)責(zé)任制，明確職責(zé)，健全各項(xiàng)規(guī)章管理制度，建立班組考核、考評(píng)機(jī)制，使班組各項(xiàng)工作的開展有據(jù)可依，有度可循。同時(shí)，嚴(yán)格按照班組文化建設(shè)工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，正確填寫各類記錄報(bào)表，完善各類臺(tái)賬。3、以培訓(xùn)為重點(diǎn)，全員參與提升水平加大班組培訓(xùn)力度，制定明確的學(xué)習(xí)計(jì)劃，利用學(xué)習(xí)班進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持每周兩題、每月一考、技術(shù)問答、事故預(yù)想、應(yīng)急演練，深入開展員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，到達(dá)學(xué)會(huì)、會(huì)用；班組定期開展崗位技能考核，通過現(xiàn)場(chǎng)模擬操作，使班員更好地掌握平安規(guī)程和操作規(guī)程；設(shè)立警示教育牌，學(xué)習(xí)事故案例并總結(jié)原因、采取的措施,努力提高班員的平安意識(shí)，有力的保證了班組的平安生產(chǎn)。4、以現(xiàn)場(chǎng)為根本，創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)管理是平安工作的重點(diǎn)，只有抓好現(xiàn)場(chǎng)管理才能提升班組的平安管理工作。為此班組加強(qiáng)臺(tái)賬管理，規(guī)范記錄報(bào)表運(yùn)行日志填寫；建立設(shè)備巡回檢查制度和巡回路線，嚴(yán)格執(zhí)行事故隱患排查,消除平安隱患；嚴(yán)格按照5E6S實(shí)施方法對(duì)生產(chǎn)區(qū)域、設(shè)備進(jìn)行檢查清掃，確保清潔生產(chǎn)；推行準(zhǔn)軍事化管理，規(guī)范勞動(dòng)保護(hù)用品的穿戴和使用，提升班組執(zhí)行力。5、以和諧為保障，營(yíng)造溫馨團(tuán)隊(duì)氛E為使班員平安意識(shí)時(shí)刻牢記于心，班組班前會(huì)進(jìn)行平安宣誓,在醒目位置設(shè)立全家福、警示標(biāo)識(shí)、職業(yè)危害告知牌、平安提示語(yǔ),制作平安板報(bào)，在重要節(jié)日送上節(jié)日祝福，假日組織戶外活動(dòng)，看望生病員工，婚喪組織參與，營(yíng)造一種溫馨和諧氣氛。三、計(jì)劃推進(jìn)落實(shí)情況上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)十分重視班組文化建設(shè)，成立了以車間主任為指導(dǎo)員的創(chuàng)立小組，并邀請(qǐng)分廠平安員，借鑒分廠“示范班組”經(jīng)驗(yàn)，制定了平安文化建設(shè)“示范班組”推進(jìn)計(jì)劃。班組根據(jù)推進(jìn)計(jì)劃，完善了崗位平安責(zé)任制以及各類規(guī)章制度，使各項(xiàng)工作順利開展，制定了明確的學(xué)習(xí)計(jì)劃，深入開展班員平安、業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，特別是新進(jìn)員工，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，簽訂師徒合同，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩，使他們盡快融入新的工作環(huán)境；嚴(yán)格實(shí)施6s管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)臺(tái)賬管理，推行準(zhǔn)軍事化管理，提升班組執(zhí)行力；召開班組民主會(huì)，每月對(duì)推進(jìn)計(jì)劃落實(shí)情況開展自查自糾，通報(bào)存在的問題，提出整改措施，促進(jìn)推進(jìn)計(jì)劃進(jìn)一步落實(shí)。U!1、學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面較好，特別是對(duì)新進(jìn)員工的培訓(xùn)，在公司組織的技能考試中，本班新員工王志剛獲得車間新員工考試第一名，得到車間及分廠的好評(píng)。2、班組執(zhí)行力得到提高，平安意識(shí)增強(qiáng)，能迅速完成車間布置的各項(xiàng)工作任務(wù)，無(wú)人身、設(shè)備、環(huán)保事故。3、班組在xx年獲得黑貓焦化“六型班組”創(chuàng)立紅旗班組稱號(hào)千里之行始于足下，平安管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的班組工作任務(wù)。我們汽機(jī)運(yùn)行四班將