門窗工程施工管理流程

工程施工是公司工作的主要內(nèi)容和核心工作，需要公司所有部門的密切配合。工程從設(shè)計、物資采購供應、制作、安裝、資金調(diào)配、款項回收、完工交驗、竣工結(jié)算到售后服務，主要以工程部為牽頭部門，其它部門以工程部為核心，一切圍繞工程施工提供服務。其主要工作環(huán)節(jié)包括：施工前準備、工程施工、工程收尾、工程完工交驗、工程竣工結(jié)算、工程維修服務。一、施工前準備營銷部召開中標（合同）交底會→工程部召開工程統(tǒng)籌會→技術(shù)駐現(xiàn)場→技術(shù)部下發(fā)工程施工圖并進行技術(shù)交底→工程部測尺并提交《制作尺寸表》→生產(chǎn)部設(shè)備改進及加工工藝調(diào)整、中標（合同）交底會當工程中標或簽訂合同后，為更好地組織和安排工作，由公司營銷總監(jiān)組織召開中標（合同）交底會。其主要內(nèi)容是：營銷部對本工程中標過程及情況向各部門作匯報，說明合同主要內(nèi)容，明確工期、進度、質(zhì)量安全、工程款支付以及工程甲方的其它有關(guān)要求（包括投表》。、工程統(tǒng)籌會此會議由工程副總組織召開，其主要內(nèi)容為安排工程項目部進場計劃。包括：項目管理人員配置計劃，施工隊伍選拔計劃，辦公設(shè)備及場地安排計劃，工程施工圖、樣板、色板報批計劃，第一批材料采購、到場計劃，制作尺寸提交計劃，生產(chǎn)工藝改進安排計劃，資金調(diào)按議定內(nèi)容填寫《工程統(tǒng)籌表》分發(fā)相關(guān)部門。、工程項目部進場營銷總監(jiān)介紹工程部人員與工程甲方代表認識，按工程甲方要求編制工程施工進度計劃，跟蹤該工程相關(guān)的變更、洽商事宜等工作，并安排人員核查洞口、窗型等，做好施工前的準備工作。、提交工程施工圖、合同材料樣板、色板等供甲方確認材料樣板、色板供工程甲方審批同意。件。制作，制作完成后由項目部報送工程甲方確認通過。色板確認過程：營銷部或工程部到甲方領(lǐng)取材料色樣，交采購部通過。審批同意后的材料色板交技術(shù)部存檔，采購部留存副件。簽批過程由技術(shù)部全程跟蹤，項目部、采購部、營銷部協(xié)助。、技術(shù)交底會當施工圖、材料樣板、色板均被甲方簽批后，技術(shù)部召開技術(shù)交底會，會議內(nèi)容以《技術(shù)交底表》的形式記錄。、工程測尺項目部依據(jù)技術(shù)部提供的施工圖及工程甲方提供的技術(shù)文件核實制作尺寸表應在工程批量型材訂料前完成，由工程副總經(jīng)理審核、 生產(chǎn)部改進加工工藝生產(chǎn)部根據(jù)該工程的技術(shù)要求，改進相關(guān)設(shè)備工藝，為工程生產(chǎn)做好準備。、采購部進行前期咨詢采購部對本工程的相關(guān)材料廠家進行咨詢，做好采購前的準備工作。特別說明：、工程名稱，按工程合同的名稱統(tǒng)一命名；工程編號按工程名稱編寫；名稱和編號由技術(shù)部統(tǒng)一明確并下發(fā)。、施工圖、材料樣板、色板審批跟單工作，項目部進場的由項目部跟單；項目部未進場的由技術(shù)部跟單。、項目部在施工圖、材料樣板、色板確認過程中受阻時，技術(shù)部報甲方審批。必要時，營銷部也應出面協(xié)調(diào)。、只有在施工圖、材料樣板、色板經(jīng)甲方審批通過的前提下，才可以進行下一步的工作。如沒有正式書面文件，也必須有甲方項目主負責工程師的確認簽字。更部分的制作尺寸表交技術(shù)部派單。二、工程施工工程部提交《制作尺寸表》→技術(shù)部提供所有材料技術(shù)要求→生至現(xiàn)場→項目部安排施工班組收貨、完成門窗上墻安裝工作。、項目部提交制作尺寸表交技術(shù)部《制作尺寸表》上應注明材料進場時間及門窗框、扇、玻璃等分批進場時間和完工時間計劃。、技術(shù)部提供所有材料技術(shù)要求，交生產(chǎn)部編制《材料采購計劃表》所用的型材、五金配件、輔材等所有材料技術(shù)要求，交生產(chǎn)部定出詳應分批下單并注明先后順序。出單。號、數(shù)量、單位、顏色及主要技術(shù)參數(shù)等，并注明到貨時間、地點等主要內(nèi)容。、采購部安排扣倉、訂貨并對扣倉的的材料規(guī)格、數(shù)量做好備忘。，，組角膠、常用螺絲、工具等）

可根據(jù)公司生產(chǎn)任務量作為訂料依據(jù)，保持一定的庫存量。案。、質(zhì)檢、庫管驗收入倉供應商按時將訂購材料送到公司倉庫后，采購部及時通知生產(chǎn)部組織庫管、質(zhì)檢驗收。檢驗合格的材料由庫管依據(jù)采購單、供貨單核對材料型號、規(guī)格、數(shù)量等主要內(nèi)容，確認無誤填寫《材料入庫單》特別說明：

天，不開模型材

天）進行編制、審批、轉(zhuǎn)交，技術(shù)部應嚴格按照交《制作尺寸表》的，項目部應作出指示，明確《材料采購計劃表》的編制依據(jù)及要求說明。有疑問的地方應提出，以確保工程制作尺寸的準確性。格、數(shù)量等進行校對，對有疑問的地方應提出，以確保材料計劃單的準確性和可行性。工作，減少浪費。有指明廠家的，應在保證質(zhì)量的前提下選擇信譽好、價格優(yōu)、付款條件合理的廠家訂貨。、采購部訂購型材過程中，對于型材的包裝膜、噴粉厚度等相在計劃單中體現(xiàn)。在供貨合同中寫明，在每批玻璃計劃單中可不作具體說明。時更換或及時補足時，質(zhì)檢、采購應及時上報分管副總，并制定出可行的解決方案。、技術(shù)部派單并下發(fā)圖嚴重不相符，且無甲方變更洽商確認單的，技術(shù)部有權(quán)拒絕下單；況下需分管副總書面批示?！缎汀恫?量較少的情況下可以簡化。字確認，發(fā)生產(chǎn)部簽收。進行修正，并簽字確認。、生產(chǎn)部安排班組領(lǐng)料、加工修改、注明的，由技術(shù)部在圖紙上修正，并簽字確認。配件領(lǐng)用計劃單到公司倉庫領(lǐng)料、加工。在批量生產(chǎn)前，生產(chǎn)班組應數(shù)無誤后，方可進行批量生產(chǎn)。時，由班組長提交《型材/料。申請，生產(chǎn)部簽收后轉(zhuǎn)班組領(lǐng)料。止、修正并做好記錄；對不合格的工序產(chǎn)品不得流入下一道工序。、門窗半成品檢驗、入庫/批量的門窗半成品加工任/務后，應按產(chǎn)品類別、窗型、規(guī)格分別堆放整齊，由質(zhì)檢員按產(chǎn)品檢驗制度、標準進行抽檢。/半/庫單方可作為生產(chǎn)班組計算工資的依據(jù)。、庫管發(fā)貨至現(xiàn)場）半成品入庫手續(xù)完成，生產(chǎn)部應安排庫管員、駕駛員發(fā)貨，并通知項目部做好收貨準備。）發(fā)貨時庫管員應如實準確填寫《產(chǎn)品/單要求配齊工地安裝所需的五金件、發(fā)泡劑、防水膠等輔料；駕駛員應清點貨物數(shù)量、檢查貨物裝載安全，確認無誤后簽收出庫單。、項目部安排施工班組收貨、完成門窗上墻安裝工作。收貨。收貨時所有材料均應詳細清點，確認無誤后在《產(chǎn)品

/材料出庫單》上簽字確認。發(fā)現(xiàn)問題及時回復生產(chǎn)部；在收到貨后三天內(nèi)不回復的，則說明現(xiàn)場收貨與簽單相符，且質(zhì)量合格。照工程甲方確認的“三線”要求進行安裝。對于不合格洞口、三線不全的洞口均不得安裝。后，轉(zhuǎn)采購部、生產(chǎn)部補發(fā)；若是庫管部沒有發(fā)齊，項目部知會生產(chǎn)具補料申請單，轉(zhuǎn)生產(chǎn)部補發(fā)。技術(shù)部，由技術(shù)部按照作業(yè)表單下發(fā)程序制單，生產(chǎn)部生產(chǎn)，質(zhì)檢員檢驗，庫管入庫、發(fā)貨。無需生產(chǎn)加工而直接領(lǐng)料的材料和配件，項目部直接發(fā)函采購部，由采購部組織采購，生產(chǎn)部發(fā)貨到現(xiàn)場。由采購部協(xié)調(diào)供應商解決，但不得影響工程進度及形象。交項目部送檢，并取回合法有效的檢測報告。量缺陷整改意見及處罰意見，項目部無條件服從和接受。三、工程收尾工程收尾是指工程大面積施工完畢，有局部或零星的少量工作需完善時的施工段。當門窗框、玻璃、門窗扇各分項安裝到

以上時，項目部應對應及時跟進處理。四、工程完工交驗或申請。門驗收主要針對竣工資料、性能檢測、防雷接地等方面，竣工資料包括材料質(zhì)量證明文件、四性檢測報告、竣工圖、防雷測試和檢驗批等防水、使用功能和安全性能等。組整改，直到甲方確認合格為止。、竣工資料由工程部負責收集、整理、匯總編制，按工程甲方要求或合同約定進行報送審批?？⒐べY料編制過程中需技術(shù)部協(xié)助的，項目技術(shù)負責人應當全力配合。五、工程竣工結(jié)算、工程驗收合格，項目經(jīng)理按現(xiàn)場甲方確認的收方量編制《竣工核對施工圖后，編制竣工圖及竣工結(jié)算書。經(jīng)公司技術(shù)部、工程部等部門審核后，轉(zhuǎn)項目部遞交工程甲方相關(guān)部門審簽。應查明原因，若因簽證單、洽商文件差缺或遺失，項目經(jīng)理應負責補齊相關(guān)手續(xù)。、安裝隊的勞務結(jié)算原則上在工程與甲方完成竣工結(jié)算后進行，具結(jié)算單據(jù)，經(jīng)施工隊確認、項目經(jīng)理簽字后，按勞務合同約定和公司財務審簽制度辦理結(jié)算手續(xù)。六、工程保修工程竣工驗收合格后，即進入工程保修期。保修期限為兩年，自保期滿由公司產(chǎn)品售后服務部履行工程保修職責。其履責程序為：接物管或業(yè)主報事單→現(xiàn)場查勘→確定維修方案→實施維修→業(yè)主或物管驗收維修電話后，必須在

小時內(nèi)趕到現(xiàn)場查驗。主房內(nèi)，了解維修故障情況，分析故障原因，明確故障責任。字確認。對于玻璃、型材、五金配件等損壞故障，應當現(xiàn)場測量加工限或具體維修時間。函至售后服務部，由售后服務部轉(zhuǎn)發(fā)技術(shù)部、采購部、生產(chǎn)部等相關(guān)部門組織材料采購、加工。對于材料產(chǎn)生的費用，由產(chǎn)品服務部按過錯責任劃分原則確定責任人承擔。、維修材料備齊后，維修人員應當及時與物管或業(yè)主溝通，約定意識，采取必要的安全措施，保護自身安全和業(yè)主的財產(chǎn)安全。、維修作業(yè)完成后，維修人員應當打掃作業(yè)場地衛(wèi)生，并請業(yè)主在《維修記錄表》上簽字確認。義務的，工程部可發(fā)函至產(chǎn)品服務部由公司專職維修人員補位維修。補位維修產(chǎn)生的人工、材料費按實際費用的

從施工隊的維修保證金中扣除。記錄；及時反饋業(yè)主售后服務需求，協(xié)調(diào)好物管關(guān)系，不斷提高售后服務質(zhì)量，提升公司外部形象。重慶天豪門窗有限公司發(fā)包單位工程名稱合同主要條款：

發(fā)包方式工程地點非書面要求及承諾：參會人員建議或意見：參會人員簽名：記錄： 時間： 年 月 日工程名稱建設(shè)單位監(jiān)理單位發(fā)包單位工程統(tǒng)籌內(nèi)容：

工程地點現(xiàn)場代表總

監(jiān)現(xiàn)場代表議定事項：參會人員簽名：記錄： 時間： 年 月 日工程名稱：

編制單位：

編制時

//

工程名稱建設(shè)單位監(jiān)理單位發(fā)包單位項目經(jīng)理技術(shù)交底主要內(nèi)容：

工程地點現(xiàn)場代表總

監(jiān)現(xiàn)場代表施工班組參會人員簽名：記錄： 時間： 年 月 日工程名稱： 樓號： 樓層：序號 窗型代號 自編號 制作尺寸 數(shù)量

到貨時間說明：此表一式兩份，項目部、技術(shù)部各一份。制表： 審核： 接單： ：

m/kg

/

mm

um

：

：

/項目名稱： 生產(chǎn)班組：序 材料名稱 規(guī)格型號 數(shù) 單 金額號 量 位 （元）

備

注說明：此表一式二份，生產(chǎn)部、庫管部各一份。批準： 審核： 制表：庫管： 領(lǐng)料人：/項目名稱： 生產(chǎn)班組：序 產(chǎn)品名稱 規(guī)格/型號 數(shù)量

單位

單位

合計面積號 （加工尺寸） 方量 （㎡）說明：此表一式三份，生產(chǎn)部、庫管部、質(zhì)檢部各一份。庫管： 質(zhì)檢： 制表：/項目名稱： 安