醫(yī)療行業(yè)營銷技巧培訓(xùn)課件

醫(yī)療行業(yè)(hángyè)營銷技巧第一頁，共一百一十頁。醫(yī)療行業(yè)(hángyè)營銷技巧第一頁，共一百一十頁。學(xué)習(xí)(xuéxí)目的與要求：1、熟悉尋找潛在客戶的方法；2、掌握制定市場開拓方案(fāngàn)；3、理解處理客戶成交信號的技巧；4、了解醫(yī)藥行業(yè)銷售的方法和技巧；第二頁，共一百一十頁。學(xué)習(xí)(xuéxí)目的與要求：1、熟悉尋找潛在客戶的方法；第第一節(jié)開發(fā)(kāifā)客戶的方法一、銷售漏斗與客戶開發(fā)生產(chǎn)加工、流通貿(mào)易、零售效勞等行業(yè)都應(yīng)積極開展新客戶的開發(fā)。如沒有持續(xù)開拓新市場，企業(yè)每年(měinián)將失去30%——40%的客戶。企業(yè)的開展與開發(fā)客戶的數(shù)量相關(guān)。第三頁，共一百一十頁。第一節(jié)開發(fā)(kāifā)客戶的方法一、銷售漏斗與客戶開發(fā)第三〔一〕銷售漏斗(lòudǒu)理論：1、漏斗的頂部是有購置需求的潛在用戶。2、漏斗的上部是將本企業(yè)產(chǎn)品列入候選清單的潛在用戶。3、漏斗的中部是將本企業(yè)產(chǎn)品列入優(yōu)選清單的潛在用戶(兩個品牌中選一個(yīɡè))。4、漏斗的下部是根本上已經(jīng)確定購置本企業(yè)的產(chǎn)品，只是有些手續(xù)還沒有落實的潛在用戶。5、漏斗的底部就是我們所期望成交的用戶。第四頁，共一百一十頁?！惨弧充N售漏斗(lòudǒu)理論：1、漏斗的頂部是有購置需

處在漏斗上部的潛在用戶其成功率為25％。處在漏斗中部(zhōnɡbù)的潛在用戶其成功率為50％。處在漏斗下部的潛在用戶其成功率為75％。第五頁，共一百一十頁。

處在漏斗上部的潛在用戶其成功率為25％。第五頁，共一百一十第六頁，共一百一十頁。第六頁，共一百一十頁。第七頁，共一百一十頁。第七頁，共一百一十頁。第八頁，共一百一十頁。第八頁，共一百一十頁?！捕充N售漏斗理論(lǐlùn)的作用：可以很方便地計算銷售(xiāoshòu)人員的定額可以有效地管理和催促銷售人員在給銷售人員分配“地盤〞時有指導(dǎo)作用可以防止人員跳槽時帶走重要的用戶第九頁，共一百一十頁。〔二〕銷售漏斗理論(lǐlùn)的作用：可以很方便地計算銷售第十頁，共一百一十頁。第十頁，共一百一十頁。銷售漏斗(lòudǒu)是銷售的有效管理工具

潛在客戶→可能的潛在顧客→準(zhǔn)客戶→客戶銷售陳述、處理異議、促成交易(jiāoyì)，忠誠顧客。案例：醫(yī)療器械展覽會。第十一頁，共一百一十頁。銷售漏斗(lòudǒu)是銷售的有效管理工具潛在客戶只有少數(shù)的潛在客戶才能成為現(xiàn)實的客戶一個簡單的銷售過程可以分為：編制方案(fāngàn)；客戶開發(fā)；約見面談；產(chǎn)品推薦；雙方成交；售后效勞。第十二頁，共一百一十頁。只有少數(shù)的潛在客戶才能成為現(xiàn)實的客戶第十二頁，共一百一十頁。二、尋找潛在(qiánzài)客戶的方法您打算把您的產(chǎn)品或者效勞銷售給誰，誰有可能購置您的產(chǎn)品，誰就是您的潛在(qiánzài)客戶，它具備兩個要素：用的著，買得起！第十三頁，共一百一十頁。二、尋找潛在(qiánzài)客戶的方法您打算把您的產(chǎn)品或者〔一〕挨家訪問(fǎngwèn)法案例：保險行業(yè)“掃樓〞式銷售法：利用組織銷售，顧客見證(jiànzhèng)、轉(zhuǎn)介紹。醫(yī)藥行業(yè)銷售的關(guān)系營銷。第十四頁，共一百一十頁。〔一〕挨家訪問(fǎngwèn)法案例：保險行業(yè)“掃樓〞式銷〔二〕電信(diànxìn)訪問法案例(ànlì)：醫(yī)藥行業(yè)招商銷售第十五頁，共一百一十頁?！捕畴娦?diànxìn)訪問法案例(ànlì)：醫(yī)藥行〔三〕名簿(mínɡbù)利用法

利用專業(yè)銷售會議，展銷會獲取名片，具有較大(jiàodà)的收獲。第十六頁，共一百一十頁。〔三〕名簿(mínɡbù)利用法利用專業(yè)銷售會議，展〔四〕連鎖(liánsuǒ)介紹法喬·吉拉得〔Joe

Giard〕是世界上汽車銷售(xiāoshòu)最多的一位超級銷售(xiāoshòu)員，他平均每天要銷售(xiāoshòu)五輛汽車，他是怎么做到的呢？連鎖介紹法是他使用的一個方法，只要任何人介紹客戶向他買車，成交后，他會付給每個介紹人25美元。

每一個人都能使用介紹法，但您要怎么進(jìn)行才能做得成功呢？

第十七頁，共一百一十頁?！菜摹尺B鎖(liánsuǒ)介紹法喬·吉拉得〔Joe

Gi〔五〕社團(tuán)組織利用(lìyòng)法

利用學(xué)會團(tuán)體(tuántǐ)、學(xué)術(shù)交流會議來尋找潛在客戶。

第十八頁，共一百一十頁?！参濉成鐖F(tuán)組織利用(lìyòng)法利用學(xué)會團(tuán)體〔六〕報刊(bàokān)利用法

第十九頁，共一百一十頁。〔六〕報刊(bàokān)利用法第十九頁，共一百一十頁。〔七〕廣告(guǎnggào)拉引法第二十頁，共一百一十頁?！财摺硰V告(guǎnggào)拉引法第二十頁，共一百一十頁?！舶恕承藕_拓(kāituò)法

銷售(xiāoshòu)信函

案例：一位壽險的經(jīng)紀(jì)人的銷售信函

。

第二十一頁，共一百一十頁。〔八〕信涵開拓(kāituò)法

銷售(xiāoshòu三、制定銷售訪問(fǎngwèn)方案“方案(fāngàn)你的工作和按你的方案(fāngàn)工作〞第二十二頁，共一百一十頁。三、制定銷售訪問(fǎngwèn)方案“方案(fāngàn有效的銷售訪問方案包括以下(yǐxià)方面的內(nèi)容：〔一〕確定訪問目標(biāo)必須要有一個明確的訪問目標(biāo)。〔二〕訪問客戶時間的安排?！踩炒_定推銷方法如：愛達(dá)、費(fèi)比、吉姆等方法。第二十三頁，共一百一十頁。有效的銷售訪問方案包括以下(yǐxià)方面的內(nèi)容：第二十三四、消除(xiāochú)拜訪恐懼癥首先要成認(rèn)自已有拜訪恐懼癥，并且認(rèn)識到它阻礙了自已的工作。分析自已屬于哪一類，樹立信心(xìnxīn)，在工作中磨練自已。美國學(xué)者達(dá)德利和古德森列出的的拜訪恐懼癥類型P181第二十四頁，共一百一十頁。四、消除(xiāochú)拜訪恐懼癥首先要成認(rèn)第二節(jié)有效處理(chǔlǐ)異議的技巧從接近客戶、調(diào)查、產(chǎn)品(chǎnpǐn)介紹、示范操作、提出建議書到締結(jié)簽約的每一個推銷步驟，客戶都有可能提出異議。愈是懂得異議處理的技巧，您愈能冷靜、坦然地化解客戶的異議，每化解一個異議，就摒除您與客戶的一個障礙，您就愈接近客戶一步。請牢記——推銷是從客戶的拒絕開始。第二十五頁，共一百一十頁。第二節(jié)有效處理(chǔlǐ)異議的技巧從接近客戶、調(diào)查、產(chǎn)品一、異議(yìyì)產(chǎn)生的原因與類型顧客異議(yìyì)：是指顧客在銷售人員推銷產(chǎn)品過程中針對銷售人員、企業(yè)產(chǎn)品和銷售活動提出的各種不同看法和反對意見。是任何推銷活動都難以防止，是完成銷售的障礙。第二十六頁，共一百一十頁。一、異議(yìyì)產(chǎn)生的原因與類型顧客異議(yìyì)：第異議(yìyì)是什么?異議是您在推銷過程中任何一個(yīɡè)舉動，客戶對您的不贊同、提出質(zhì)疑或拒絕。例：您要去拜訪客戶，客戶說沒時間；您詢問客戶需求時，客戶隱藏了真正的動機(jī)；您向他解說產(chǎn)品時，他帶著不以為然的表情……等，這些都稱為異議。第二十七頁，共一百一十頁。異議(yìyì)是什么?異議是您在推銷過程中任何一個(yī從客戶提出的異議，讓您能判斷客戶是否有需要(xūyào)；從客戶提出的異議，讓您能了解客戶對您的建議書接受的程度，而能迅速修正您的推銷戰(zhàn)術(shù)；從客戶提出的異議，讓您能獲得更多的訊息。[異議]——推銷是從客戶的拒絕開始。第二十八頁，共一百一十頁。從客戶提出的異議，讓您能判斷客戶是否有需要(xūyào)；第〔一〕原因(yuányīn)1、心理原因：對外來干預(yù)的抵抗，喜歡自已養(yǎng)成的習(xí)慣；生性對事物漠不關(guān)心；不愿意放棄某些東西；對別人不愉快的聯(lián)想；反對讓別人擺布的傾向(qīngxiàng)等。2、邏輯原因：對價格、交貨期，或是對某些產(chǎn)品或某個公司的抵抗等。第二十九頁，共一百一十頁?！惨弧吃?yuányīn)1、心理原因：第二十九頁，共一百銷售人員應(yīng)采取積極的方法。請顧客說明他反對的理由，設(shè)法找出隱瞞的反對原因，使拒絕成為提供信息的時機(jī)，否認(rèn)他們意見的正確性，或者將對方的異議轉(zhuǎn)變成購置的理由。每個銷售人員都需要接受各種應(yīng)付(yìngfù)拒絕技巧的培訓(xùn)。第三十頁，共一百一十頁。銷售人員應(yīng)采取積極的方法。請顧客說明他反對的理由，設(shè)法找出隱〔二〕異議(yìyì)的種類1、真實的異議

客戶表達(dá)目前沒有需要或?qū)δ漠a(chǎn)品不滿意或?qū)δ漠a(chǎn)品抱有偏見。例如：從朋友處聽到說您的產(chǎn)品容易出故障。面對真實的異議，您必須視狀況(zhuàngkuàng)采取立即處理或延后處理的策略。第三十一頁，共一百一十頁?！捕钞愖h(yìyì)的種類1、真實的異議第三十一頁，2、假的異議〔1〕指客戶用借口、敷衍的方式應(yīng)付業(yè)務(wù)代表，目的是不想誠意地和業(yè)務(wù)代表會談，不想真心介入銷售的活動?！?〕客戶提出(tíchū)很多異議，但這些異議并不是他們真正在乎的地方。如:這件衣服是去年流行的款式，已過了時.這車子的外觀不夠流線型……等，雖然聽起來是一項異議，但不是客戶真正的異議。第三十二頁，共一百一十頁。2、假的異議第三十二頁，共一百一十頁?！?〕隱藏的異議是指客戶并不把真正的異議提出，而是提出各種真的異議或假的異議；目的是要藉此假象達(dá)成(dáchéng)隱藏異議解決的有利環(huán)境。例如：客戶希望降價，但卻提出其它如品質(zhì)、外觀、顏色等異議，以降低產(chǎn)品的價值，而達(dá)成降價的目的。第三十三頁，共一百一十頁。〔3〕隱藏的異議第三十三頁，共一百一十頁。異議(yìyì)是隱藏性的需求第三十四頁，共一百一十頁。異議(yìyì)是隱藏性的需求第三十四頁，共一百一十頁。第三十五頁，共一百一十頁。第三十五頁，共一百一十頁。〔三〕專業(yè)(zhuānyè)推銷人對異議應(yīng)有的根本態(tài)度1、異議能縮短訂單的距離，爭論(zhēnglùn)會擴(kuò)大訂單的距離；2、沒有異議的客戶才是最難處理的客戶；3、異議表示你給他的利益目前仍然不能滿足他的需求；第三十六頁，共一百一十頁?！踩硨I(yè)(zhuānyè)推銷人對異議應(yīng)有的根本態(tài)度1、異4、注意聆聽客戶說的話(dehuà)，分別真的異議、假的異議及隱藏的異議；5、不可用夸大不實的話來處理異議。6、視為客戶希望獲得更多的訊息。異議表示客戶仍有求于你。第三十七頁，共一百一十頁。4、注意聆聽客戶說的話(dehuà)，分別真的異議、假的異議二、處理異議(yìyì)的原那么〔一〕事前做好準(zhǔn)備“不打無準(zhǔn)備之仗〞，是銷售人員戰(zhàn)勝客戶異議應(yīng)遵循的一個根本原那么(nàme)。銷售人員在走出公司大門之前就要將客戶可能會提出的各種拒絕列出來，然后考慮一個完善的答復(fù)。面對客戶的拒絕事前有準(zhǔn)備就可以胸中有數(shù)，以沉著應(yīng)付；第三十八頁，共一百一十頁。二、處理異議(yìyì)的原那么〔一〕事前做好準(zhǔn)備第三十八加拿大的一些企業(yè)專門組織專家收集客戶異議(yìyì)并制訂出標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)答語，要求銷售人員記住并熟練運(yùn)用。編制標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)答語是一種比較好的方法。第三十九頁，共一百一十頁。加拿大的一些企業(yè)專門組織專家收集客戶異議(yìyì)并制訂出具體程序是：

1、把大家每天遇到的客戶異議寫下來；

2、進(jìn)行分類統(tǒng)計，依照每一異議出現(xiàn)的次數(shù)多少(duōshǎo)排列出順序，出現(xiàn)頻率最高的異議排在前面；

3、以集體討論方式編制適當(dāng)?shù)膽?yīng)答語，并編寫整理成文章；

4、大家都要記熟；第四十頁，共一百一十頁。具體程序是：第四十頁，共一百一十頁。5、由老銷售(xiāoshòu)人員扮演客戶，大家輪流練習(xí)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)答語；6、對練習(xí)過程中發(fā)現(xiàn)的缺乏，通過討論進(jìn)行修改和提高；7、對修改正的應(yīng)答語進(jìn)行再練習(xí)，并最后定稿備用。最好是印成小冊子發(fā)給大家，以供隨時翻閱，到達(dá)運(yùn)用自如、脫口而出的程度。第四十一頁，共一百一十頁。第四十一頁，共一百一十頁?！捕尺x擇恰當(dāng)(qiàdàng)的時機(jī)美國通過對幾千名銷售人員的研究，發(fā)現(xiàn)好的銷售人員所遇到的客戶嚴(yán)重反對的時機(jī)只是差的銷售人員的十分之一。優(yōu)秀的銷售人員：對客戶提出的異議不僅能給予一個比較圓滿的答復(fù)，而且能選擇恰當(dāng)(qiàdàng)的時機(jī)進(jìn)行答復(fù)。懂得在何時答復(fù)客戶異議的銷售人員會取得更大的成績。第四十二頁，共一百一十頁?！捕尺x擇恰當(dāng)(qiàdàng)的時機(jī)美國通過對幾千名銷〔三〕爭辯是銷售的第一(dìyī)大忌

不管客戶如何批評我們，銷售人員永遠(yuǎn)不要與客戶爭辯，因為，爭辯不是(bùshi)說服客戶的好方法，與客戶爭辯，失敗的永遠(yuǎn)是銷售人員。

第四十三頁，共一百一十頁。〔三〕爭辯是銷售的第一(dìyī)大忌不管客戶如何批一句銷售行話是：“占爭論(zhēnglùn)的廉價越多，吃銷售的虧越大〞。第四十四頁，共一百一十頁。一句銷售行話是：第四十四頁，共一百一十頁?！菜摹充N售人員要給客戶(kèhù)留“面子〞

銷售人員要尊重客戶的意見?？蛻舻囊庖姛o論是對是錯、是深刻還是幼稚，銷售人員都不能表現(xiàn)出輕視的樣子，如不耐煩、輕蔑、走神、東張西望(dōngzhāngxīwàng)、繃著臉、耷拉著頭等。第四十五頁，共一百一十頁。〔四〕銷售人員要給客戶(kèhù)留“面子〞銷售人有效處理(chǔlǐ)異議技巧1、無視法2、補(bǔ)償法3、太極(tàijí)法4、詢問法5、是的〔YES〕……如果〔IF〕6、直接反駁法第四十六頁，共一百一十頁。有效處理(chǔlǐ)異議技巧1、無視法第四十六頁，共一百一1、無視(wúshì)法當(dāng)客戶提出的一些反對意見，并不是真的想要獲得解決或討論時，這些意見和眼前的交易扯不上直接的關(guān)系，您只需帶笑容地同意他就好了。對于一些[為反對而反對]或[只是想表現(xiàn)自己的看法高人一等]的客戶意見，假設(shè)是您認(rèn)真地處理，不但費(fèi)時，尚有旁生枝節(jié)的可能。因此，只要讓客戶滿足(mǎnzú)了表達(dá)的欲望，就可采用無視法，迅速地引開話題。第四十七頁，共一百一十頁。1、無視(wúshì)法當(dāng)客戶提出的一些反對意見，并不是真的無視(wúshì)法常使用的方法如下：微笑點(diǎn)頭，表示[同意]或表示[聽了您的話]。[您真幽默]！[嗯！真是高見！]。第四十八頁，共一百一十頁。無視(wúshì)法常使用的方法如下：第四十八頁，共一百一十2、補(bǔ)償法當(dāng)客戶提出的異議，有事實依據(jù)時，您應(yīng)該成認(rèn)并欣然接受，強(qiáng)力否認(rèn)事實是不智的舉動。但記得，您要給客戶一些補(bǔ)償，讓他取得心理的平衡。例如青島(qīnɡdǎo)澳柯瑪冰箱一句有名的廣告[沒有最好，只有更好！]這也是一種補(bǔ)償法，客戶嫌車身過短時，汽車的業(yè)務(wù)代表告訴客戶[車身短能讓您停車非常方便，假設(shè)您有大的停車位，可同時停二部]。第四十九頁，共一百一十頁。2、補(bǔ)償法當(dāng)客戶提出的異議，有事實依據(jù)時，您應(yīng)該成認(rèn)并3、太極(tàijí)法用在推銷上的根本做法是當(dāng)客戶提出某些不購置的異議時，銷售人員能立刻回復(fù)說：“這正是我認(rèn)為您要購置的理由！〞即業(yè)務(wù)代表能立即將客戶的反對意見，直接轉(zhuǎn)換成為什么他必須購置的理由。處理(chǔlǐ)的異議多半是客戶通常并不十分堅持的異議，特別是客戶的一些藉口。太極法最大的目的，是讓業(yè)務(wù)代表能藉處理異議而迅速地陳述他能帶給客戶的利益，以引起客戶的注意。第五十頁，共一百一十頁。3、太極(tàijí)法用在推銷上的根本做法是當(dāng)客戶提出某4、詢問(xúnwèn)法詢問(xúnwèn)法在處理異議時扮演二個角色：〔1〕透過詢問，把握住客戶真正的異議〔2〕透過詢問，直接化解客戶的反對意見第五十一頁，共一百一十頁。4、詢問(xúnwèn)法詢問(xúnwèn)法在處理異議時5、是的〔YES〕……如果(rúguǒ)〔IF〕案例：準(zhǔn)客戶：“這個數(shù)額太大了，不是我馬上能支付的。〞銷售(xiāoshòu)人員：“是的，我想大多數(shù)的人都和您一樣是不容易立刻支付的，如果我們能配合您的收入狀況，在您出售產(chǎn)品時，多支一些，其余配合您每個月的支付能力，采取分期付款的方式，讓您能一點(diǎn)也不費(fèi)力。〞第五十二頁，共一百一十頁。5、是的〔YES〕……如果(rúguǒ)〔IF〕案例：第五十在表達(dá)不同意見時，盡量利用“是的……如果〞的句法，軟化(ruǎnhuà)不同意見的口語。用“是的〞同意客戶的局部意見，用“如果〞表達(dá)在另外一種狀況是否這樣比較好。銷售人員最好不要開門見山地直接提出反對的意見。第五十三頁，共一百一十頁。在表達(dá)不同意見時，盡量利用“是的……如果〞的句法，軟化(ru請比較(bǐjiào)下面的兩種句法，感覺是否天壤之別。A：“您根本沒了解我的意見，因為狀況是這樣的……〞B：“平心而論，在一般的狀況下，您說的都非常正確，如果狀況變成這樣，您看我們是不是應(yīng)該(yīnggāi)……〞A：“您的想法不正確，因為……〞B：“您有這樣的想法，一點(diǎn)也沒錯，當(dāng)我第一次聽到時，我的想法和您完全一樣，可是如果我們做進(jìn)一步的了解后……〞第五十四頁，共一百一十頁。請比較(bǐjiào)下面的兩種句法，感覺是否天壤之別。A：6、直接反駁(fǎnbó)法〔案例〕客戶：“你們公司生產(chǎn)的面粉為什么沒有其他公司面粉的白？〞銷售人員：“我們公司的面粉白度不夠是因為沒有添加增白劑，這對人體健康是有利的。〞客戶：“你們公司的售后效勞不夠好，處理客訴姍姍來遲。〞銷售人員：“我相信您知道的一定是個別案件，有這種情況(qíngkuàng)發(fā)生，我們感到非常遺憾。我們公司的經(jīng)營理念，就是效勞第一。公司最近接到參加“產(chǎn)品展示會〞的邀請?zhí)貏e多，人手不夠。以后再也不會發(fā)生類似事件。 第五十五頁，共一百一十頁。6、直接反駁(fǎnbó)法〔案例〕客戶：“你們公司生產(chǎn)的面出現(xiàn)上面二種狀況時，您必須直接反駁，因為客戶假設(shè)對您的公司的效勞、誠信有所疑心時，您拿到訂單的時機(jī)幾乎是零。如果客戶引用的資料不正確，您能以正確的資料佐證您的說法，客戶會很容易接受，反而對您更信任(xìnrèn)。使用直接反駁技巧時，在遣詞用語方面要特別的留意，態(tài)度要誠懇、對事不對人，切勿傷害了客戶的自尊心，要讓客戶感受到您的專業(yè)與敬業(yè)。第五十六頁，共一百一十頁。出現(xiàn)上面二種狀況時，您必須直接反駁，因為客戶假設(shè)對您的公司的熟悉這六項技巧，在面對客戶的異議時更能有自信。技巧能幫助您提升效率，但對異議秉持正確的態(tài)度，才能使您面對客戶異議時能冷靜、沉穩(wěn)；能冷靜、沉穩(wěn)才能區(qū)分異議的真?zhèn)?，才能從異議中開掘(kāijué)客戶的需求，才能把異議轉(zhuǎn)換成每一個銷售時機(jī)。因此，銷售人員訓(xùn)練自己處理異議，不但要練習(xí)你的技巧，同時也要培養(yǎng)你面對客戶異議的正確態(tài)度。第五十七頁，共一百一十頁。熟悉這六項技巧，在面對客戶的異議時更能有自信。第五十七頁，共第三節(jié)促成交易(jiāoyì)的技術(shù)銷售陳述→答復(fù)顧客異議→討論、各自讓步(ràngbù)→成交〔一〕識別成交信號的方法1、觀察法：2、實驗法：第五十八頁，共一百一十頁。第三節(jié)促成交易(jiāoyì)的技術(shù)銷售陳述→答復(fù)顧客異議→〔二〕促成(cùchéng)交易的策略銷售人員交易成功的概率只有1/10。1、保持正確的態(tài)度2、注意顧客的成交信號(xìnhào)P1953、誘導(dǎo)顧客接近目標(biāo)4、利用異議第五十九頁，共一百一十頁。〔二〕促成(cùchéng)交易的策略銷售人員交易成功的概率〔三〕促成交易(jiāoyì)的方法〔P196〕1、假定成交法2、直接請求成交法3、T型法〔優(yōu)點(diǎn)——缺點(diǎn)〕4、克服(kèfú)障礙成交法5、不斷提問法6、次要問題成交法7、只有站票法8、特殊讓步成交法第六十頁，共一百一十頁?！踩炒俪山灰?jiāoyì)的方法〔P196〕1、假定成交企業(yè)(qǐyè)的經(jīng)營：企業(yè)營銷——戰(zhàn)略問題。企業(yè)銷售——戰(zhàn)術(shù)問題。銷售的實踐：學(xué)規(guī)律；找感覺。第六十一頁，共一百一十頁。企業(yè)(qǐyè)的經(jīng)營：第六十一頁，共一百一十頁。討論(tǎolùn)：你對異議最好(zuìhǎo)立刻處理的狀況：

你對異議最好延后處理的狀況：

第六十二頁，共一百一十頁。討論(tǎolùn)：你對異議最好(zuìhǎo)立刻處理參考答案:對異議最好立刻處理(chǔlǐ)的狀況：當(dāng)客戶提出的異議是屬于他關(guān)心的重要事項時；您必須處理后才能繼續(xù)進(jìn)行推銷的說明時；當(dāng)您處理異議后，能立刻要求訂單時。第六十三頁，共一百一十頁。參考答案:對異議最好立刻處理(chǔlǐ)的狀況：第六十三頁對異議(yìyì)最好延后處理的狀況：對您權(quán)限外或您確實不確定的事情(shìqing)，您可成認(rèn)您無法立刻答復(fù)，但您保證您會迅速找到答案告訴他。第六十四頁，共一百一十頁。對異議(yìyì)最好延后處理的狀況：對您權(quán)限外或您確實當(dāng)客戶在還沒有完全了解產(chǎn)品的特性及利益前，提出價格問題(wèntí)時，最好將這個異議延后處理。當(dāng)客戶提出的一些異議，在后面能夠更清楚證明時。第六十五頁，共一百一十頁。當(dāng)客戶在還沒有完全了解產(chǎn)品的特性及利益前，提出價格問題(wè第四節(jié)醫(yī)藥專業(yè)銷售(xiāoshòu)技巧概述專業(yè)醫(yī)藥銷售的定義：專業(yè)醫(yī)藥銷售，就是藥品的銷售。藥品作為一種特殊商品(shāngpǐn)處方藥〔Ｅｔｈｉｃ〕、非處方藥〔ＯＴＣ〕第六十六頁，共一百一十頁。第四節(jié)醫(yī)藥專業(yè)銷售(xiāoshòu)技巧概述專業(yè)醫(yī)藥銷售一、處方藥的銷售(xiāoshòu)〔一〕處方藥銷售鏈處方藥〔Ｅｔｈｉｃ〕的銷售環(huán)節(jié)：從藥廠生產(chǎn)出廠——醫(yī)藥商業(yè)公司——醫(yī)院藥劑科——醫(yī)院藥房——醫(yī)生處方(chǔfāng)——患者購置。第六十七頁，共一百一十頁。一、處方藥的銷售(xiāoshòu)〔一〕處方藥銷售鏈第六十目前，八成的藥品是通過醫(yī)院進(jìn)行消費(fèi)的，醫(yī)院的醫(yī)護(hù)人員是促使藥品消費(fèi)的關(guān)鍵(guānjiàn)驅(qū)動者藥品消費(fèi)渠道(qúdào)分布制藥企業(yè)(qǐyè)分銷商醫(yī)院藥房零售藥店36%64%消費(fèi)者80%20%醫(yī)藥公司藥品消費(fèi)渠道醫(yī)院仍是主導(dǎo)醫(yī)藥消費(fèi)的主要渠道醫(yī)藥批發(fā)商在醫(yī)藥消費(fèi)中，仍扮演了關(guān)鍵的角色，是制藥企業(yè)藥品賴以銷往終端市場的重要渠道制藥企業(yè)將藥品直接售入醫(yī)院已成了普遍的趨勢，藥品流通渠道趨于扁平化零售藥店的銷售量和利潤空間遠(yuǎn)低于醫(yī)院藥房第六十八頁，共一百一十頁。目前，八成的藥品是通過醫(yī)院進(jìn)行消費(fèi)的，醫(yī)院的醫(yī)護(hù)人員是促使藥處方藥銷售(xiāoshòu)鏈

第六十九頁，共一百一十頁。處方藥銷售(xiāoshòu)鏈

第六十九頁，共一百一十頁。全國所有的醫(yī)院是藥品交換流通的一個大市場，而具體到每一個區(qū)域的醫(yī)院、每一個醫(yī)院，它們又是藥品交換流通的一個微觀市場。對于醫(yī)藥(yīyào)銷售人員來講，掌握醫(yī)院這個微觀市場的重點(diǎn)客戶是最重要的。第七十頁，共一百一十頁。全國所有的醫(yī)院是藥品交換流通的一個大市場，而具體到每一個區(qū)域〔二〕醫(yī)院的進(jìn)藥流程每一家醫(yī)院都有自己進(jìn)藥的流程，可以從以下幾個(jǐɡè)方面來具體了解這個流程。第七十一頁，共一百一十頁。〔二〕醫(yī)院的進(jìn)藥流程第七十一頁，共一百一十頁?！踩乘幤?yàopǐn)在醫(yī)院的供給鏈第七十二頁，共一百一十頁?！踩乘幤?yàopǐn)在醫(yī)院的供給鏈第七十二頁，共一百一〔四〕影響藥品在區(qū)域(qūyù)醫(yī)院推廣的因素1、外部(wàibù)因素第七十三頁，共一百一十頁。〔四〕影響藥品在區(qū)域(qūyù)醫(yī)院推廣的因素1、外部(wà〔1〕社會(shèhuì)醫(yī)療保障體系的影響隨著社會醫(yī)療保障體系逐步(zhúbù)健全，參加醫(yī)療保險的人群也越來越多，藥品是否在報銷目錄，直接影響銷售量。所以社會醫(yī)療保障體系對藥品在區(qū)域醫(yī)院的推廣影響很大。第七十四頁，共一百一十頁?！?〕社會(shèhuì)醫(yī)療保障體系的影響隨著社會醫(yī)療?！?〕招標(biāo)或降價(jiànɡjià)的影響從2000年開始各個地區(qū)開始進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的藥品招標(biāo)，同時進(jìn)行大規(guī)模的降價。此時如何確保藥品中標(biāo)并保持合理的價格，是每一位醫(yī)藥銷售主管所面臨的嚴(yán)峻(yánjùn)挑戰(zhàn)，一個外部環(huán)境中的嚴(yán)峻(yánjùn)挑戰(zhàn)。第七十五頁，共一百一十頁。〔2〕招標(biāo)或降價(jiànɡjià)的影響從2000年【案例】2001年北京市抗生素藥品招標(biāo)，投標(biāo)環(huán)丙沙星的有諸多(zhūduō)廠家，招標(biāo)規(guī)定每個劑型只保存原研發(fā)廠及一家仿制藥廠家，結(jié)果，落馬的廠家無數(shù)，即使是中標(biāo)的品種，也面臨著降價的影響。第七十六頁，共一百一十頁?！景咐康谄呤摚惨话僖皇??！?〕同一(tóngyī)治療領(lǐng)域競爭對手的數(shù)量目前醫(yī)藥市場中每一個治療(zhìliáo)領(lǐng)域都有很多品種，產(chǎn)品的差異化越來越小，醫(yī)生可以選擇的余地自然會相應(yīng)的擴(kuò)大，那么如何說服醫(yī)生，如何面對這個競爭劇烈的市場，是值得每一位醫(yī)藥銷售經(jīng)理深思的關(guān)鍵問題。第七十七頁，共一百一十頁。〔3〕同一(tóngyī)治療領(lǐng)域競爭對手的數(shù)量目前醫(yī)藥市【案例】調(diào)血脂藥物市場，目前有如下(rúxià)一些品種：洛伐它汀〔多個廠家品牌〕、辛伐它汀〔多個廠家品牌〕、普伐它汀、阿托伐它汀〔兩個品牌〕、中藥、非諾貝特、吉非貝齊等，上述品種進(jìn)入轄區(qū)醫(yī)院數(shù)量的多少就直接影響著醫(yī)藥產(chǎn)品的推廣。第七十八頁，共一百一十頁?！景咐康谄呤隧?，共一百一十頁?！?〕商業(yè)(shāngyè)配送

商業(yè)公司和醫(yī)院的合作(hézuò)程度也會直接影響到醫(yī)藥產(chǎn)品的推廣。由于醫(yī)院回款不及時對商業(yè)公司的配送也有影響。因為醫(yī)院的回款不及時，商業(yè)公司就不能按時按需送貨。沒有送貨，產(chǎn)品也勢必不可能在醫(yī)院里得到推廣。

第七十九頁，共一百一十頁?！?〕商業(yè)(shāngyè)配送商業(yè)公司和醫(yī)院的合作(h2、內(nèi)部(nèibù)因素第八十頁，共一百一十頁。2、內(nèi)部(nèibù)因素第八十頁，共一百一十頁?！?〕臨床療效一般通過以下三個方法：①循證醫(yī)學(xué)，有沒有一個國際的多中心的臨床實驗結(jié)果，這個(zhège)實驗結(jié)果直接影響到醫(yī)生的選擇；②有沒有得到有影響力的專家的認(rèn)可；③自身的臨床經(jīng)驗。第八十一頁，共一百一十頁。〔1〕臨床療效第八十一頁，共一百一十頁?！?〕價格對于某種藥品(yàopǐn)，除了療效之外還要認(rèn)真考慮價格。價格也是影響醫(yī)生處方選擇的重要因素。第八十二頁，共一百一十頁?！?〕價格第八十二頁，共一百一十頁?！?〕藥品質(zhì)量在注重(zhùzhòng)藥品價格療效的同時，還應(yīng)該注重(zhùzhòng)藥品的質(zhì)量。第八十三頁，共一百一十頁?！?〕藥品質(zhì)量第八十三頁，共一百一十頁?！?〕副作用藥物(yàowù)副作用的大小直接影響著醫(yī)院和醫(yī)生對藥品的選擇。如：某種藥物，它可能跟以前的藥物在療效方面沒有太大的區(qū)別，但是因副作用很低，平安性很高，那么這就是它的一個強(qiáng)有力的賣點(diǎn)。第八十四頁，共一百一十頁?！?〕副作用第八十四頁，共一百一十頁。〔5〕既往合作既往的合作也會影響處方藥銷售的選擇，所以如何(rúhé)跟客戶保持良好的持久合作對醫(yī)藥銷售主管來說自然很重要。如何(rúhé)使客戶滿意是每一個銷售人員都必須考慮的問題。第八十五頁，共一百一十頁?！?〕既往合作第八十五頁，共一百一十頁。二、OTC零售(línɡshòu)終端及商務(wù)管理

〔一〕OTC終端(zhōnɡduān)類型

1、零售終端(zhōnɡduān)

第八十六頁，共一百一十頁。二、OTC零售(línɡshòu)終端及商務(wù)管理

〔一〕OＯＴＣ產(chǎn)品面向社會群眾，只要在消費(fèi)者有可能出現(xiàn)的地方，都應(yīng)該有OTC的零售終端為消費(fèi)者提供效勞。零售終端的類型主要有連鎖藥店、社會(shèhuì)單體藥店、掛靠以及各種各樣的掛號藥店；倉儲式和各種各樣的平價藥房；醫(yī)院內(nèi)的自費(fèi)藥房。第八十七頁，共一百一十頁。ＯＴＣ產(chǎn)品面向社會群眾，只要在消費(fèi)者有可能出現(xiàn)的地方，都應(yīng)該2、醫(yī)療系統(tǒng)目前還有大量的OTC產(chǎn)品繼續(xù)在醫(yī)院處方，它包括一些綜合(zōnghé)的大型醫(yī)院、三級甲等醫(yī)院、社區(qū)醫(yī)院、二級醫(yī)院、廠礦醫(yī)院、個體診所。第八十八頁，共一百一十頁。2、醫(yī)療系統(tǒng)第八十八頁，共一百一十頁?！捕辰K端(zhōnɡduān)客戶開發(fā)與管理1、開發(fā)終端客戶的方法開發(fā)客戶的內(nèi)容包括了解一個城市有多少(duōshǎo)家、它會在哪些位置存在、它對銷售的奉獻(xiàn)究竟有多少(duōshǎo)等等。第八十九頁，共一百一十頁。〔二〕終端(zhōnɡduān)客戶開發(fā)與管理1、開發(fā)終端開發(fā)(kāifā)客戶的方法：

第九十頁，共一百一十頁。開發(fā)(kāifā)客戶的方法：第九十頁，共一百一十頁?！?〕日常拜訪假設(shè)你路過街道，看到那邊有一個小診所，千萬做一個有心人把它記下來。這就是日常拜訪，它需要在平常的生活中慢慢積累?！?〕與連鎖藥店保持密切接觸與連鎖藥店保持的接觸越緊密，就能夠掌握更多的市場信息(xìnxī)，促進(jìn)終端客戶的開發(fā)。第九十一頁，共一百一十頁。〔1〕日常拜訪第九十一頁，共一百一十頁?！?〕向批發(fā)商了解最新的信息批發(fā)商對終端供貨的變動性很大，不斷會有新的終端客戶走向批發(fā)商，所以批發(fā)商那邊應(yīng)該掌握著最新的、第一手的信息。要學(xué)會(xuéhuì)去向批發(fā)商了解增加的終端客戶。第九十二頁，共一百一十頁。〔3〕向批發(fā)商了解最新的信息第九十二頁，共一百一十頁?！?〕獲取藥監(jiān)局的信息指所有取得合法經(jīng)營資格的藥品零售企業(yè)(qǐyè)和醫(yī)療機(jī)構(gòu)，而不是指非法的醫(yī)療企業(yè)(qǐyè)和機(jī)構(gòu)。第九十三頁，共一百一十頁。〔4〕獲取藥監(jiān)局的信息第九十三頁，共一百一十頁?！?〕向行業(yè)協(xié)會了解行業(yè)動態(tài)在這些醫(yī)藥行業(yè)協(xié)會當(dāng)中往往也會有關(guān)于客戶的數(shù)據(jù)表達(dá)，它們能夠告訴你又出現(xiàn)(chūxiàn)了哪些新的終端。第九十四頁，共一百一十頁?！?〕向行業(yè)協(xié)會了解行業(yè)動態(tài)第九十四頁，共一百一十頁。〔6〕舉辦招商活動要更主動地出擊市場(shìchǎng)，不妨搞一些招商的活動，比方訂貨會、報紙上的招商廣告，通過這些活動向客戶發(fā)出這樣的尋求合作信息。第九十五頁，共一百一十頁。〔6〕舉辦招商活動第九十五頁，共一百一十頁。2、客戶評估必須要把客戶做進(jìn)行分級，在這種情況下只能靠一些大型活動一次把他們召集到一起去培訓(xùn)或者給他們鼓勵，讓他們更好地去推薦產(chǎn)品；客戶評估就是把客戶做不同(bùtónɡ)層面的篩選。第九十六頁，共一百一十頁。2、客戶評估第九十六頁，共一百一十頁。客戶評估的主要(zhǔyào)內(nèi)容就是給客戶定級，具體包括：〔1〕分銷品種以一家(yījiā)藥店為例，有的藥店能賣3000個品種，也有的藥店只能賣200個品種。經(jīng)營品種的多少本身也反映了藥店的經(jīng)營實力，或者表達(dá)了藥店對于市場需求的一種把握。所以，可以根據(jù)藥店分銷品種的多少對其進(jìn)行分級評估。第九十七頁，共一百一十頁?？蛻粼u估的主要(zhǔyào)內(nèi)容就是給客戶定級，具體包括：〔2〕覆蓋客戶定級完成之后，可以根據(jù)客戶級別確定不同的客戶覆蓋頻次，有的客戶可以通過定期郵寄的方式進(jìn)行覆蓋，就能夠幫助企業(yè)節(jié)約人力資源，也能幫助企業(yè)確定客戶的分級(fēnjí)，做好相應(yīng)的管理工作。第九十八頁，共一百一十頁?！?〕覆蓋第九十八頁，共一百一十頁?！?〕投入資源(zīyuán)和預(yù)計產(chǎn)出確定客戶分級可以使投入資源和預(yù)計產(chǎn)出更好地為利益最大化效勞。第九十九頁，共一百一十頁。〔3〕投入資源(zīyuán)和預(yù)計產(chǎn)出第九十九頁，共一百一3、貿(mào)易談判開發(fā)(kāifā)管理最重要的一環(huán)就是貿(mào)易談判。談判不是一次性發(fā)生的，而是發(fā)生在整個生意過程中，貫穿在每一次拜訪中?！?〕陳列資源貿(mào)易談判在陳列資源方面的內(nèi)容主要是更多地陳列資源；

第一百頁，共一百一十頁。3、貿(mào)易談判第一百頁，共一百一十頁?！?〕鋪貨品種/平安庫存跟客戶協(xié)調(diào)促銷活動(huódòng)的時候，可能會提出能不能在這個月提供相當(dāng)于平時兩個月的貨，以此來保證促銷期間有足夠的庫存供給等要求。第一百零一頁，共一百一十頁?！?〕鋪貨品種/平安庫存第一百零一頁，共一百一十頁?！?〕批發(fā)商選擇貿(mào)易談判涉及到的面非常廣，對于批發(fā)商的選擇，也需要零售終端(zhōnɡduān)客戶做很多的協(xié)調(diào)。第一百零二頁，共一百一十頁。〔3〕批發(fā)商選擇第一百零二頁，共一百一十頁。①購進(jìn)扣率同在一個城市，不同(bùtónɡ)的零售終端有不同(bùtónɡ)的扣率要求，相對來說，應(yīng)該保持市場供給扣率的穩(wěn)定，第一百零三頁，共一百一十頁。①購進(jìn)扣率第一百零三頁，共一百一十頁。②回款條件③訂單程序批發(fā)商的統(tǒng)一(tǒngyī)，在很多的訂單、流程方面也會相對一致，也有助于你的管理。第一百零四頁，共一百一十頁。②回款條件第一百零四頁，共一百一十頁。4、日常管理終端客戶的開發(fā)管理還涉及到日常管理，日常的管理就是銷售代表目前在做的、對終端客戶的覆蓋、理貨及陳列的維護(hù)，還有教育和活動。包括數(shù)據(jù)的采集和定期的生意(shēngyì)回憶。第一百零五頁，共一百一十頁。4、日常管理第一百零五頁，共一百一十頁。課堂(kètáng)討論：你認(rèn)為醫(yī)藥企業(yè)有哪些的銷售技術(shù)?試用案例說明醫(yī)藥企業(yè)的銷售技術(shù).第一百零六頁，共一百一十頁。課堂(kètáng)討論：第一百零六頁，共一百一十頁。本節(jié)重點(diǎn)(zhòngdiǎn)與難點(diǎn)：處方藥的銷售程序非處方藥的銷售終端和商務(wù)(shāngwù)管理課堂討論：學(xué)習(xí)銷售規(guī)律，尋找銷售感覺。目前我國藥品銷售的模式。第一百零七頁，共一百一十頁。本節(jié)重點(diǎn)(zhòngdiǎn)與難點(diǎn)：處方藥的銷售程序第一百思考題：如何利用銷售漏斗理論進(jìn)行銷售管理？如何尋找潛在顧客？顧客異議產(chǎn)生的原因是什么(shénme)？顧客異議的類型有哪幾種？如何有效處理顧客異議？第一百零八頁，共一百一十頁。思考題：如何利用銷售漏斗理論進(jìn)行銷售管理？第一百零八頁，共一謝謝2022/12/152022/12/152022/12/152022/12/152022/12/152022/12/152022/12/152022/12/152022/12/152022/12/152022/12/152022/12/152022/12/15第一百零九頁，共一百一十頁。謝謝2022/12/132022/12/132022/1內(nèi)容(nèiróng)總結(jié)醫(yī)療行業(yè)營銷(yínɡxiāo)技巧。是指顧客在銷售人員推銷產(chǎn)品過程中針對銷售人員、企業(yè)產(chǎn)品和銷售活動提出的各種不同看法和反對意見。不管客戶如何批評我們，銷售人員永遠(yuǎn)不要與客戶爭辯，因為，爭辯不是說服客戶的好方法，與客戶爭辯，失敗的永遠(yuǎn)是銷售人員。用“是的〞同意客戶的局部意見，用“如果〞表達(dá)在另外一種狀況是否這樣比較好。專業(yè)醫(yī)藥銷售，就是藥品的銷售。目前，八成的藥品是通過醫(yī)院進(jìn)行消費(fèi)的，醫(yī)院的醫(yī)護(hù)人員是促使藥品消費(fèi)的關(guān)鍵驅(qū)動者第一百一十頁，共一百一十頁。內(nèi)容(nèiróng)總結(jié)醫(yī)療行業(yè)營銷(yínɡxiāo)醫(yī)療行業(yè)(hángyè)營銷技巧第一頁，共一百一十頁。醫(yī)療行業(yè)(hángyè)營銷技巧第一頁，共一百一十頁。學(xué)習(xí)(xuéxí)目的與要求：1、熟悉尋找潛在客戶的方法；2、掌握制定市場開拓方案(fāngàn)；3、理解處理客戶成交信號的技巧；4、了解醫(yī)藥行業(yè)銷售的方法和技巧；第二頁，共一百一十頁。學(xué)習(xí)(xuéxí)目的與要求：1、熟悉尋找潛在客戶的方法；第第一節(jié)開發(fā)(kāifā)客戶的方法一、銷售漏斗與客戶開發(fā)生產(chǎn)加工、流通貿(mào)易、零售效勞等行業(yè)都應(yīng)積極開展新客戶的開發(fā)。如沒有持續(xù)開拓新市場，企業(yè)每年(měinián)將失去30%——40%的客戶。企業(yè)的開展與開發(fā)客戶的數(shù)量相關(guān)。第三頁，共一百一十頁。第一節(jié)開發(fā)(kāifā)客戶的方法一、銷售漏斗與客戶開發(fā)第三〔一〕銷售漏斗(lòudǒu)理論：1、漏斗的頂部是有購置需求的潛在用戶。2、漏斗的上部是將本企業(yè)產(chǎn)品列入候選清單的潛在用戶。3、漏斗的中部是將本企業(yè)產(chǎn)品列入優(yōu)選清單的潛在用戶(兩個品牌中選一個(yīɡè))。4、漏斗的下部是根本上已經(jīng)確定購置本企業(yè)的產(chǎn)品，只是有些手續(xù)還沒有落實的潛在用戶。5、漏斗的底部就是我們所期望成交的用戶。第四頁，共一百一十頁。〔一〕銷售漏斗(lòudǒu)理論：1、漏斗的頂部是有購置需

處在漏斗上部的潛在用戶其成功率為25％。處在漏斗中部(zhōnɡbù)的潛在用戶其成功率為50％。處在漏斗下部的潛在用戶其成功率為75％。第五頁，共一百一十頁。

處在漏斗上部的潛在用戶其成功率為25％。第五頁，共一百一十第六頁，共一百一十頁。第六頁，共一百一十頁。第七頁，共一百一十頁。第七頁，共一百一十頁。第八頁，共一百一十頁。第八頁，共一百一十頁。〔二〕銷售漏斗理論(lǐlùn)的作用：可以很方便地計算銷售(xiāoshòu)人員的定額可以有效地管理和催促銷售人員在給銷售人員分配“地盤〞時有指導(dǎo)作用可以防止人員跳槽時帶走重要的用戶第九頁，共一百一十頁?！捕充N售漏斗理論(lǐlùn)的作用：可以很方便地計算銷售第十頁，共一百一十頁。第十頁，共一百一十頁。銷售漏斗(lòudǒu)是銷售的有效管理工具

潛在客戶→可能的潛在顧客→準(zhǔn)客戶→客戶銷售陳述、處理異議、促成交易(jiāoyì)，忠誠顧客。案例：醫(yī)療器械展覽會。第十一頁，共一百一十頁。銷售漏斗(lòudǒu)是銷售的有效管理工具潛在客戶只有少數(shù)的潛在客戶才能成為現(xiàn)實的客戶一個簡單的銷售過程可以分為：編制方案(fāngàn)；客戶開發(fā)；約見面談；產(chǎn)品推薦；雙方成交；售后效勞。第十二頁，共一百一十頁。只有少數(shù)的潛在客戶才能成為現(xiàn)實的客戶第十二頁，共一百一十頁。二、尋找潛在(qiánzài)客戶的方法您打算把您的產(chǎn)品或者效勞銷售給誰，誰有可能購置您的產(chǎn)品，誰就是您的潛在(qiánzài)客戶，它具備兩個要素：用的著，買得起！第十三頁，共一百一十頁。二、尋找潛在(qiánzài)客戶的方法您打算把您的產(chǎn)品或者〔一〕挨家訪問(fǎngwèn)法案例：保險行業(yè)“掃樓〞式銷售法：利用組織銷售，顧客見證(jiànzhèng)、轉(zhuǎn)介紹。醫(yī)藥行業(yè)銷售的關(guān)系營銷。第十四頁，共一百一十頁?！惨弧嘲ぜ以L問(fǎngwèn)法案例：保險行業(yè)“掃樓〞式銷〔二〕電信(diànxìn)訪問法案例(ànlì)：醫(yī)藥行業(yè)招商銷售第十五頁，共一百一十頁?！捕畴娦?diànxìn)訪問法案例(ànlì)：醫(yī)藥行〔三〕名簿(mínɡbù)利用法

利用專業(yè)銷售會議，展銷會獲取名片，具有較大(jiàodà)的收獲。第十六頁，共一百一十頁?！踩趁?mínɡbù)利用法利用專業(yè)銷售會議，展〔四〕連鎖(liánsuǒ)介紹法喬·吉拉得〔Joe

Giard〕是世界上汽車銷售(xiāoshòu)最多的一位超級銷售(xiāoshòu)員，他平均每天要銷售(xiāoshòu)五輛汽車，他是怎么做到的呢？連鎖介紹法是他使用的一個方法，只要任何人介紹客戶向他買車，成交后，他會付給每個介紹人25美元。

每一個人都能使用介紹法，但您要怎么進(jìn)行才能做得成功呢？

第十七頁，共一百一十頁。〔四〕連鎖(liánsuǒ)介紹法喬·吉拉得〔Joe

Gi〔五〕社團(tuán)組織利用(lìyòng)法

利用學(xué)會團(tuán)體(tuántǐ)、學(xué)術(shù)交流會議來尋找潛在客戶。

第十八頁，共一百一十頁。〔五〕社團(tuán)組織利用(lìyòng)法利用學(xué)會團(tuán)體〔六〕報刊(bàokān)利用法

第十九頁，共一百一十頁。〔六〕報刊(bàokān)利用法第十九頁，共一百一十頁?！财摺硰V告(guǎnggào)拉引法第二十頁，共一百一十頁?！财摺硰V告(guǎnggào)拉引法第二十頁，共一百一十頁?！舶恕承藕_拓(kāituò)法

銷售(xiāoshòu)信函

案例：一位壽險的經(jīng)紀(jì)人的銷售信函

。

第二十一頁，共一百一十頁。〔八〕信涵開拓(kāituò)法

銷售(xiāoshòu三、制定銷售訪問(fǎngwèn)方案“方案(fāngàn)你的工作和按你的方案(fāngàn)工作〞第二十二頁，共一百一十頁。三、制定銷售訪問(fǎngwèn)方案“方案(fāngàn有效的銷售訪問方案包括以下(yǐxià)方面的內(nèi)容：〔一〕確定訪問目標(biāo)必須要有一個明確的訪問目標(biāo)?！捕吃L問客戶時間的安排?！踩炒_定推銷方法如：愛達(dá)、費(fèi)比、吉姆等方法。第二十三頁，共一百一十頁。有效的銷售訪問方案包括以下(yǐxià)方面的內(nèi)容：第二十三四、消除(xiāochú)拜訪恐懼癥首先要成認(rèn)自已有拜訪恐懼癥，并且認(rèn)識到它阻礙了自已的工作。分析自已屬于哪一類，樹立信心(xìnxīn)，在工作中磨練自已。美國學(xué)者達(dá)德利和古德森列出的的拜訪恐懼癥類型P181第二十四頁，共一百一十頁。四、消除(xiāochú)拜訪恐懼癥首先要成認(rèn)第二節(jié)有效處理(chǔlǐ)異議的技巧從接近客戶、調(diào)查、產(chǎn)品(chǎnpǐn)介紹、示范操作、提出建議書到締結(jié)簽約的每一個推銷步驟，客戶都有可能提出異議。愈是懂得異議處理的技巧，您愈能冷靜、坦然地化解客戶的異議，每化解一個異議，就摒除您與客戶的一個障礙，您就愈接近客戶一步。請牢記——推銷是從客戶的拒絕開始。第二十五頁，共一百一十頁。第二節(jié)有效處理(chǔlǐ)異議的技巧從接近客戶、調(diào)查、產(chǎn)品一、異議(yìyì)產(chǎn)生的原因與類型顧客異議(yìyì)：是指顧客在銷售人員推銷產(chǎn)品過程中針對銷售人員、企業(yè)產(chǎn)品和銷售活動提出的各種不同看法和反對意見。是任何推銷活動都難以防止，是完成銷售的障礙。第二十六頁，共一百一十頁。一、異議(yìyì)產(chǎn)生的原因與類型顧客異議(yìyì)：第異議(yìyì)是什么?異議是您在推銷過程中任何一個(yīɡè)舉動，客戶對您的不贊同、提出質(zhì)疑或拒絕。例：您要去拜訪客戶，客戶說沒時間；您詢問客戶需求時，客戶隱藏了真正的動機(jī)；您向他解說產(chǎn)品時，他帶著不以為然的表情……等，這些都稱為異議。第二十七頁，共一百一十頁。異議(yìyì)是什么?異議是您在推銷過程中任何一個(yī從客戶提出的異議，讓您能判斷客戶是否有需要(xūyào)；從客戶提出的異議，讓您能了解客戶對您的建議書接受的程度，而能迅速修正您的推銷戰(zhàn)術(shù)；從客戶提出的異議，讓您能獲得更多的訊息。[異議]——推銷是從客戶的拒絕開始。第二十八頁，共一百一十頁。從客戶提出的異議，讓您能判斷客戶是否有需要(xūyào)；第〔一〕原因(yuányīn)1、心理原因：對外來干預(yù)的抵抗，喜歡自已養(yǎng)成的習(xí)慣；生性對事物漠不關(guān)心；不愿意放棄某些東西；對別人不愉快的聯(lián)想；反對讓別人擺布的傾向(qīngxiàng)等。2、邏輯原因：對價格、交貨期，或是對某些產(chǎn)品或某個公司的抵抗等。第二十九頁，共一百一十頁?！惨弧吃?yuányīn)1、心理原因：第二十九頁，共一百銷售人員應(yīng)采取積極的方法。請顧客說明他反對的理由，設(shè)法找出隱瞞的反對原因，使拒絕成為提供信息的時機(jī)，否認(rèn)他們意見的正確性，或者將對方的異議轉(zhuǎn)變成購置的理由。每個銷售人員都需要接受各種應(yīng)付(yìngfù)拒絕技巧的培訓(xùn)。第三十頁，共一百一十頁。銷售人員應(yīng)采取積極的方法。請顧客說明他反對的理由，設(shè)法找出隱〔二〕異議(yìyì)的種類1、真實的異議

客戶表達(dá)目前沒有需要或?qū)δ漠a(chǎn)品不滿意或?qū)δ漠a(chǎn)品抱有偏見。例如：從朋友處聽到說您的產(chǎn)品容易出故障。面對真實的異議，您必須視狀況(zhuàngkuàng)采取立即處理或延后處理的策略。第三十一頁，共一百一十頁?！捕钞愖h(yìyì)的種類1、真實的異議第三十一頁，2、假的異議〔1〕指客戶用借口、敷衍的方式應(yīng)付業(yè)務(wù)代表，目的是不想誠意地和業(yè)務(wù)代表會談，不想真心介入銷售的活動?！?〕客戶提出(tíchū)很多異議，但這些異議并不是他們真正在乎的地方。如:這件衣服是去年流行的款式，已過了時.這車子的外觀不夠流線型……等，雖然聽起來是一項異議，但不是客戶真正的異議。第三十二頁，共一百一十頁。2、假的異議第三十二頁，共一百一十頁。〔3〕隱藏的異議是指客戶并不把真正的異議提出，而是提出各種真的異議或假的異議；目的是要藉此假象達(dá)成(dáchéng)隱藏異議解決的有利環(huán)境。例如：客戶希望降價，但卻提出其它如品質(zhì)、外觀、顏色等異議，以降低產(chǎn)品的價值，而達(dá)成降價的目的。第三十三頁，共一百一十頁。〔3〕隱藏的異議第三十三頁，共一百一十頁。異議(yìyì)是隱藏性的需求第三十四頁，共一百一十頁。異議(yìyì)是隱藏性的需求第三十四頁，共一百一十頁。第三十五頁，共一百一十頁。第三十五頁，共一百一十頁?！踩硨I(yè)(zhuānyè)推銷人對異議應(yīng)有的根本態(tài)度1、異議能縮短訂單的距離，爭論(zhēnglùn)會擴(kuò)大訂單的距離；2、沒有異議的客戶才是最難處理的客戶；3、異議表示你給他的利益目前仍然不能滿足他的需求；第三十六頁，共一百一十頁。〔三〕專業(yè)(zhuānyè)推銷人對異議應(yīng)有的根本態(tài)度1、異4、注意聆聽客戶說的話(dehuà)，分別真的異議、假的異議及隱藏的異議；5、不可用夸大不實的話來處理異議。6、視為客戶希望獲得更多的訊息。異議表示客戶仍有求于你。第三十七頁，共一百一十頁。4、注意聆聽客戶說的話(dehuà)，分別真的異議、假的異議二、處理異議(yìyì)的原那么〔一〕事前做好準(zhǔn)備“不打無準(zhǔn)備之仗〞，是銷售人員戰(zhàn)勝客戶異議應(yīng)遵循的一個根本原那么(nàme)。銷售人員在走出公司大門之前就要將客戶可能會提出的各種拒絕列出來，然后考慮一個完善的答復(fù)。面對客戶的拒絕事前有準(zhǔn)備就可以胸中有數(shù)，以沉著應(yīng)付；第三十八頁，共一百一十頁。二、處理異議(yìyì)的原那么〔一〕事前做好準(zhǔn)備第三十八加拿大的一些企業(yè)專門組織專家收集客戶異議(yìyì)并制訂出標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)答語，要求銷售人員記住并熟練運(yùn)用。編制標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)答語是一種比較好的方法。第三十九頁，共一百一十頁。加拿大的一些企業(yè)專門組織專家收集客戶異議(yìyì)并制訂出具體程序是：

1、把大家每天遇到的客戶異議寫下來；

2、進(jìn)行分類統(tǒng)計，依照每一異議出現(xiàn)的次數(shù)多少(duōshǎo)排列出順序，出現(xiàn)頻率最高的異議排在前面；

3、以集體討論方式編制適當(dāng)?shù)膽?yīng)答語，并編寫整理成文章；

4、大家都要記熟；第四十頁，共一百一十頁。具體程序是：第四十頁，共一百一十頁。5、由老銷售(xiāoshòu)人員扮演客戶，大家輪流練習(xí)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)答語；6、對練習(xí)過程中發(fā)現(xiàn)的缺乏，通過討論進(jìn)行修改和提高；7、對修改正的應(yīng)答語進(jìn)行再練習(xí)，并最后定稿備用。最好是印成小冊子發(fā)給大家，以供隨時翻閱，到達(dá)運(yùn)用自如、脫口而出的程度。第四十一頁，共一百一十頁。第四十一頁，共一百一十頁?！捕尺x擇恰當(dāng)(qiàdàng)的時機(jī)美國通過對幾千名銷售人員的研究，發(fā)現(xiàn)好的銷售人員所遇到的客戶嚴(yán)重反對的時機(jī)只是差的銷售人員的十分之一。優(yōu)秀的銷售人員：對客戶提出的異議不僅能給予一個比較圓滿的答復(fù)，而且能選擇恰當(dāng)(qiàdàng)的時機(jī)進(jìn)行答復(fù)。懂得在何時答復(fù)客戶異議的銷售人員會取得更大的成績。第四十二頁，共一百一十頁?！捕尺x擇恰當(dāng)(qiàdàng)的時機(jī)美國通過對幾千名銷〔三〕爭辯是銷售的第一(dìyī)大忌

不管客戶如何批評我們，銷售人員永遠(yuǎn)不要與客戶爭辯，因為，爭辯不是(bùshi)說服客戶的好方法，與客戶爭辯，失敗的永遠(yuǎn)是銷售人員。

第四十三頁，共一百一十頁?！踩碃庌q是銷售的第一(dìyī)大忌不管客戶如何批一句銷售行話是：“占爭論(zhēnglùn)的廉價越多，吃銷售的虧越大〞。第四十四頁，共一百一十頁。一句銷售行話是：第四十四頁，共一百一十頁?！菜摹充N售人員要給客戶(kèhù)留“面子〞

銷售人員要尊重客戶的意見?？蛻舻囊庖姛o論是對是錯、是深刻還是幼稚，銷售人員都不能表現(xiàn)出輕視的樣子，如不耐煩、輕蔑、走神、東張西望(dōngzhāngxīwàng)、繃著臉、耷拉著頭等。第四十五頁，共一百一十頁?！菜摹充N售人員要給客戶(kèhù)留“面子〞銷售人有效處理(chǔlǐ)異議技巧1、無視法2、補(bǔ)償法3、太極(tàijí)法4、詢問法5、是的〔YES〕……如果〔IF〕6、直接反駁法第四十六頁，共一百一十頁。有效處理(chǔlǐ)異議技巧1、無視法第四十六頁，共一百一1、無視(wúshì)法當(dāng)客戶提出的一些反對意見，并不是真的想要獲得解決或討論時，這些意見和眼前的交易扯不上直接的關(guān)系，您只需帶笑容地同意他就好了。對于一些[為反對而反對]或[只是想表現(xiàn)自己的看法高人一等]的客戶意見，假設(shè)是您認(rèn)真地處理，不但費(fèi)時，尚有旁生枝節(jié)的可能。因此，只要讓客戶滿足(mǎnzú)了表達(dá)的欲望，就可采用無視法，迅速地引開話題。第四十七頁，共一百一十頁。1、無視(wúshì)法當(dāng)客戶提出的一些反對意見，并不是真的無視(wúshì)法常使用的方法如下：微笑點(diǎn)頭，表示[同意]或表示[聽了您的話]。[您真幽默]！[嗯！真是高見！]。第四十八頁，共一百一十頁。無視(wúshì)法常使用的方法如下：第四十八頁，共一百一十2、補(bǔ)償法當(dāng)客戶提出的異議，有事實依據(jù)時，您應(yīng)該成認(rèn)并欣然接受，強(qiáng)力否認(rèn)事實是不智的舉動。但記得，您要給客戶一些補(bǔ)償，讓他取得心理的平衡。例如青島(qīnɡdǎo)澳柯瑪冰箱一句有名的廣告[沒有最好，只有更好！]這也是一種補(bǔ)償法，客戶嫌車身過短時，汽車的業(yè)務(wù)代表告訴客戶[車身短能讓您停車非常方便，假設(shè)您有大的停車位，可同時停二部]。第四十九頁，共一百一十頁。2、補(bǔ)償法當(dāng)客戶提出的異議，有事實依據(jù)時，您應(yīng)該成認(rèn)并3、太極(tàijí)法用在推銷上的根本做法是當(dāng)客戶提出某些不購置的異議時，銷售人員能立刻回復(fù)說：“這正是我認(rèn)為您要購置的理由！〞即業(yè)務(wù)代表能立即將客戶的反對意見，直接轉(zhuǎn)換成為什么他必須購置的理由。處理(chǔlǐ)的異議多半是客戶通常并不十分堅持的異議，特別是客戶的一些藉口。太極法最大的目的，是讓業(yè)務(wù)代表能藉處理異議而迅速地陳述他能帶給客戶的利益，以引起客戶的注意。第五十頁，共一百一十頁。3、太極(tàijí)法用在推銷上的根本做法是當(dāng)客戶提出某4、詢問(xúnwèn)法詢問(xúnwèn)法在處理異議時扮演二個角色：〔1〕透過詢問，把握住客戶真正的異議〔2〕透過詢問，直接化解客戶的反對意見第五十一頁，共一百一十頁。4、詢問(xúnwèn)法詢問(xúnwèn)法在處理異議時5、是的〔YES〕……如果(rúguǒ)〔IF〕案例：準(zhǔn)客戶：“這個數(shù)額太大了，不是我馬上能支付的。〞銷售(xiāoshòu)人員：“是的，我想大多數(shù)的人都和您一樣是不容易立刻支付的，如果我們能配合您的收入狀況，在您出售產(chǎn)品時，多支一些，其余配合您每個月的支付能力，采取分期付款的方式，讓您能一點(diǎn)也不費(fèi)力。〞第五十二頁，共一百一十頁。5、是的〔YES〕……如果(rúguǒ)〔IF〕案例：第五十在表達(dá)不同意見時，盡量利用“是的……如果〞的句法，軟化(ruǎnhuà)不同意見的口語。用“是的〞同意客戶的局部意見，用“如果〞表達(dá)在另外一種狀況是否這樣比較好。銷售人員最好不要開門見山地直接提出反對的意見。第五十三頁，共一百一十頁。在表達(dá)不同意見時，盡量利用“是的……如果〞的句法，軟化(ru請比較(bǐjiào)下面的兩種句法，感覺是否天壤之別。A：“您根本沒了解我的意見，因為狀況是這樣的……〞B：“平心而論，在一般的狀況下，您說的都非常正確，如果狀況變成這樣，您看我們是不是應(yīng)該(yīnggāi)……〞A：“您的想法不正確，因為……〞B：“您有這樣的想法，一點(diǎn)也沒錯，當(dāng)我第一次聽到時，我的想法和您完全一樣，可是如果我們做進(jìn)一步的了解后……〞第五十四頁，共一百一十頁。請比較(bǐjiào)下面的兩種句法，感覺是否天壤之別。A：6、直接反駁(fǎnbó)法〔案例〕客戶：“你們公司生產(chǎn)的面粉為什么沒有其他公司面粉的白？〞銷售人員：“我們公司的面粉白度不夠是因為沒有添加增白劑，這對人體健康是有利的。〞客戶：“你們公司的售后效勞不夠好，處理客訴姍姍來遲。〞銷售人員：“我相信您知道的一定是個別案件，有這種情況(qíngkuàng)發(fā)生，我們感到非常遺憾。我們公司的經(jīng)營理念，就是效勞第一。公司最近接到參加“產(chǎn)品展示會〞的邀請?zhí)貏e多，人手不夠。以后再也不會發(fā)生類似事件。 第五十五頁，共一百一十頁。6、直接反駁(fǎnbó)法〔案例〕客戶：“你們公司生產(chǎn)的面出現(xiàn)上面二種狀況時，您必須直接反駁，因為客戶假設(shè)對您的公司的效勞、誠信有所疑心時，您拿到訂單的時機(jī)幾乎是零。如果客戶引用的資料不正確，您能以正確的資料佐證您的說法，客戶會很容易接受，反而對您更信任(xìnrèn)。使用直接反駁技巧時，在遣詞用語方面要特別的留意，態(tài)度要誠懇、對事不對人，切勿傷害了客戶的自尊心，要讓客戶感受到您的專業(yè)與敬業(yè)。第五十六頁，共一百一十頁。出現(xiàn)上面二種狀況時，您必須直接反駁，因為客戶假設(shè)對您的公司的熟悉這六項技巧，在面對客戶的異議時更能有自信。技巧能幫助您提升效率，但對異議秉持正確的態(tài)度，才能使您面對客戶異議時能冷靜、沉穩(wěn)；能冷靜、沉穩(wěn)才能區(qū)分異議的真?zhèn)?，才能從異議中開掘(kāijué)客戶的需求，才能把異議轉(zhuǎn)換成每一個銷售時機(jī)。因此，銷售人員訓(xùn)練自己處理異議，不但要練習(xí)你的技巧，同時也要培養(yǎng)你面對客戶異議的正確態(tài)度。第五十七頁，共一百一十頁。熟悉這六項技巧，在面對客戶的異議時更能有自信。第五十七頁，共第三節(jié)促成交易(jiāoyì)的技術(shù)銷售陳述→答復(fù)顧客異議→討論、各自讓步(ràngbù)→成交〔一〕識別成交信號的方法1、觀察法：2、實驗法：第五十八頁，共一百一十頁。第三節(jié)促成交易(jiāoyì)的技術(shù)銷售陳述→答復(fù)顧客異議→〔二〕促成(cùchéng)交易的策略銷售人員交易成功的概率只有1/10。1、保持正確的態(tài)度2、注意顧客的成交信號(xìnhào)P1953、誘導(dǎo)顧客接近目標(biāo)4、利用異議第五十九頁，共一百一十頁。〔二〕促成(cùchéng)交易的策略銷售人員交易成功的概率〔三〕促成交易(jiāoyì)的方法〔P196〕1、假定成交法2、直接請求成交法3、T型法〔優(yōu)點(diǎn)——缺點(diǎn)〕4、克服(kèfú)障礙成交法5、不斷提問法6、次要問題成交法7、只有站票法8、特殊讓步成交法第六十頁，共一百一十頁。〔三〕促成交易(jiāoyì)的方法〔P196〕1、假定成交企業(yè)(qǐyè)的經(jīng)營：企業(yè)營銷——戰(zhàn)略問題。企業(yè)銷售——戰(zhàn)術(shù)問題。銷售的實踐：學(xué)規(guī)律；找感覺。第六十一頁，共一百一十頁。企業(yè)(qǐyè)的經(jīng)營：第六十一頁，共一百一十頁。討論(tǎolùn)：你對異議最好(zuìhǎo)立刻處理的狀況：

你對異議最好延后處理的狀況：

第六十二頁，共一百一十頁。討論(tǎolùn)：你對異議最好(zuìhǎo)立刻處理參考答案:對異議最好立刻處理(chǔlǐ)的狀況：當(dāng)客戶提出的異議是屬于他關(guān)心的重要事項時；您必須處理后才能繼續(xù)進(jìn)行推銷的說明時；當(dāng)您處理異議后，能立刻要求訂單時。第六十三頁，共一百一十頁。參考答案:對異議最好立刻處理(chǔlǐ)的狀況：第六十三頁對異議(yìyì)最好延后處理的狀況：對您權(quán)限外或您確實不確定的事情(shìqing)，您可成認(rèn)您無法立刻答復(fù)，但您保證您會迅速找到答案告訴他。第六十四頁，共一百一十頁。對異議(yìyì)最好延后處理的狀況：對您權(quán)限外或您確實當(dāng)客戶在還沒有完全了解產(chǎn)品的特性及利益前，提出價格問題(wèntí)時，最好將這個異議延后處理。當(dāng)客戶提出的一些異議，在后面能夠更清楚證明時。第六十五頁，共一百一十頁。當(dāng)客戶在還沒有完全了解產(chǎn)品的特性及利益前，提出價格問題(wè第四節(jié)醫(yī)藥專業(yè)銷售(xiāoshòu)技巧概述專業(yè)醫(yī)藥銷售的定義：專業(yè)醫(yī)藥銷售，就是藥品的銷售。藥品作為一種特殊商品(shāngpǐn)處方藥〔Ｅｔｈｉｃ〕、非處方藥〔ＯＴＣ〕第六十六頁，共一百一十頁。第四節(jié)醫(yī)藥專業(yè)銷售(xiāoshòu)技巧概述專業(yè)醫(yī)藥銷售一、處方藥的銷售(xiāoshòu)〔一〕處方藥銷售鏈處方藥〔Ｅｔｈｉｃ〕的銷售環(huán)節(jié)：從藥廠生產(chǎn)出廠——醫(yī)藥商業(yè)公司——醫(yī)院藥劑科——醫(yī)院藥房——醫(yī)生處方(chǔfāng)——患者購置。第六十七頁，共一百一十頁。一、處方藥的銷售(xiāoshòu)〔一〕處方藥銷售鏈第六十目前，八成的藥品是通過醫(yī)院進(jìn)行消費(fèi)的，醫(yī)院的醫(yī)護(hù)人員是促使藥品消費(fèi)的關(guān)鍵(guānjiàn)驅(qū)動者藥品消費(fèi)渠道(qúdào)分布制藥企業(yè)(qǐyè)分銷商醫(yī)院藥房零售藥店36%64%消費(fèi)者80%20%醫(yī)藥公司藥品消費(fèi)渠道醫(yī)院仍是主導(dǎo)醫(yī)藥消費(fèi)的主要渠道醫(yī)藥批發(fā)商在醫(yī)藥消費(fèi)中，仍扮演了關(guān)鍵的角色，是制藥企業(yè)藥品賴以銷往終端市場的重要渠道制藥企業(yè)將藥品直接售入醫(yī)院已成了普遍的趨勢，藥品流通渠道趨于扁平化零售藥店的銷售量和利潤空間遠(yuǎn)低于醫(yī)院藥房第六十八頁，共一百一十頁。目前，八成的藥品是通過醫(yī)院進(jìn)行消費(fèi)的，醫(yī)院的醫(yī)護(hù)人員是促使藥處方藥銷售(xiāoshòu)鏈

第六十九頁，共一百一十頁。處方藥銷售(xiāoshòu)鏈

第六十九頁，共一百一十頁。全國所有的醫(yī)院是藥品交換流通的一個大市場，而具體到每一個區(qū)域的醫(yī)院、每一個醫(yī)院，它們又是藥品交換流通的一個微觀市場。對于醫(yī)藥(yīyào)銷售人員來講，掌握醫(yī)院這個微觀市場的重點(diǎn)客戶是最重要的。第七十頁，共一百一十頁。全國所有的醫(yī)院是藥品交換流通的一個大市場，而具體到每一個區(qū)域〔二〕醫(yī)院的進(jìn)藥流程每一家醫(yī)院都有自己進(jìn)藥的流程，可以從以下幾個(jǐɡè)方面來具體了解這個流程。第七十一頁，共一百一十頁。〔二〕醫(yī)院的進(jìn)藥流程第七十一頁，共一百一十頁?！踩乘幤?yàopǐn)在醫(yī)院的供給鏈第七十二頁，共一百一十頁。〔三〕藥品(yàopǐn)在醫(yī)院的供給鏈第七十二頁，共一百一〔四〕影響藥品在區(qū)域(qūyù)醫(yī)院推廣的因素1、外部(wàibù)因素第七十三頁，共一百一十頁?！菜摹秤绊懰幤吩趨^(qū)域(qūyù)醫(yī)院推廣的因素1、外部(wà〔1〕社會(shèhuì)醫(yī)療保障體系的影響隨著社會醫(yī)療保障體系逐步(zhúbù)健全，參加醫(yī)療保險的人群也越來越多，藥品是否在報銷目錄，直接影響銷售量。所以社會醫(yī)療保障體系對藥品在區(qū)域醫(yī)院的推廣影響很大。第七十四頁，共一百一十頁?！?〕社會(shèhuì)醫(yī)療保障體系的影響隨著社會醫(yī)療?！?〕招標(biāo)或降價(jiànɡjià)的影響從2000年開始各個地區(qū)開始進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的藥品招標(biāo)，同時進(jìn)行大規(guī)模的降價。此時如何確保藥品中標(biāo)并保持合理的價格，是每一位醫(yī)藥銷售主管所面臨的嚴(yán)峻(yánjùn)挑戰(zhàn)，一個外部環(huán)境中的嚴(yán)峻(yánjùn)挑戰(zhàn)。第七十五頁，共一百一十頁?！?〕招標(biāo)或降價(jiànɡjià)的影響從2000年【案例】2001年北京市抗生素藥品招標(biāo)，投標(biāo)環(huán)丙沙星的有諸多(zhūduō)廠家，招標(biāo)規(guī)定每個劑型只保存原研發(fā)廠及一家仿制藥廠家，結(jié)果，落馬的廠家無數(shù)，即使是中標(biāo)的品種，也面臨著降價的影響。第七十六頁，共一百一十頁?！景咐康谄呤摚惨话僖皇?。〔3〕同一(tóngyī)治療領(lǐng)域競爭對手的數(shù)量目前醫(yī)藥市場中每一個治療(zhìliáo)領(lǐng)域都有很多品種，產(chǎn)品的差異化越來越小，醫(yī)生可以選擇的余地自然會相應(yīng)的擴(kuò)大，那么如何說服醫(yī)生，如何面對這個競爭劇烈的市場，是值得每一位醫(yī)藥銷售經(jīng)理深思的關(guān)鍵問題。第七十七頁，共一百一十頁?！?〕同一(tóngyī)治療領(lǐng)域競爭對手的數(shù)量目前醫(yī)藥市【案例】調(diào)血脂藥物市場，目前有如下(rúxià)一些品種：洛伐它汀〔多個廠家品牌〕、辛伐它汀〔多個廠家品牌〕、普伐它汀、阿托伐它汀〔兩個品牌〕、中藥、非諾貝特、吉非貝齊等，上述品種進(jìn)入轄區(qū)醫(yī)院數(shù)量的多少就直接影響著醫(yī)藥產(chǎn)品的推廣。第七十八頁，共一百一十頁?！景咐康谄呤隧摚惨话僖皇??！?〕商業(yè)(shāngyè)配送

商業(yè)公司和醫(yī)院的合作(hézuò)程度也會直接影響到醫(yī)藥產(chǎn)品的推廣。由于醫(yī)院回款不及時對商業(yè)公司的配送也有影響。因為醫(yī)院的回款不及時，商業(yè)公司就不能按時按需送貨。沒有送貨，產(chǎn)品也勢必不可能在醫(yī)院里得到推廣。

第七十九頁，共一百一十頁?！?〕商業(yè)(shāngyè)配送商業(yè)公司和醫(yī)院的合作(h2、內(nèi)部(nèibù)因素第八十頁，共一百一十頁。2、內(nèi)部(nèibù)因素第八十頁，共一百一十頁?！?〕臨床療效一般通過以下三個方法：①循證醫(yī)學(xué)，有沒有一個國際的多中心的臨床實驗結(jié)果，這個(zhège)實驗結(jié)果直接影響到醫(yī)生的選擇；②有沒有得到有影響力的專家的認(rèn)可；③自身的臨床經(jīng)驗。第八十一頁，共一百一十頁。〔1〕臨床療效第八十一頁，共一百一十頁。〔2〕價格對于某種藥品(yàopǐn)，除了療效之外還要認(rèn)真考慮價格。價格也是影響醫(yī)生處方選擇的重要因素。第八十二頁，