水上漂浮光伏電站-施工組織設(shè)計

第八章施工組織設(shè)計8.1編制依據(jù)及原則編制依據(jù)1）現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程；2）工程文件：包括招標(biāo)文件、可研\(zhòng)補充通知、答疑紀(jì)要；編制原則1）嚴(yán)格遵守國家和當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)法令、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定；2）嚴(yán)格執(zhí)行中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)行設(shè)計、施工規(guī)范，安全操作規(guī)程及招標(biāo)文件中的有關(guān)規(guī)定；3）根據(jù)工程實際情況，圍繞工程重點周密部署，合理安排施工順序；4）采用平行流水及均衡生產(chǎn)組織方法，對工程施工全過程進行嚴(yán)格監(jiān)控，運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)控制施工進度保證工期目標(biāo)實現(xiàn)；施工總布置本期工程占地為國有未利用的采煤塌陷區(qū)水面，工程占地原則上以永久設(shè)施的基礎(chǔ)邊界劃分。施工布置原則1）施工總體規(guī)劃用地不得超過征地紅線范圍，所有施工布置在紅線范圍內(nèi)，按施工組織合理布置生產(chǎn)生活設(shè)施。2）遵循國家及行業(yè)的有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范及招標(biāo)文件的要求。3）施工道路充分利用已有道路，對標(biāo)準(zhǔn)偏低的原有施工道路進行拓寬改建，同時修建一些必要的臨時道路。4）采取相對集中、方便施工、利于環(huán)保和水土保持的原則布置生產(chǎn)設(shè)施及輔助設(shè)施。5）針對場內(nèi)實際情況，合理組織交通運輸，使施工各個階段做到交通方便、運輸暢通；設(shè)備材料的堆放場地，應(yīng)考慮運輸途徑合理，避免反向運輸和二次搬運。6）根據(jù)要求和現(xiàn)場施工條件，按照因地制宜、節(jié)約用地、有利生產(chǎn)、易于管理、滿足需要、安全可靠的原則進行臨時設(shè)施布置。施工布置概述本次項目總裝機容量100MW，基本布置為37個光伏發(fā)電單元，整個光伏陣列呈矩形布置。為減少太陽能太陽能電池組件直流線路的損失，37個發(fā)電單元的逆變及升壓站分散布置于太陽能電池方陣中，通過35kV電纜匯集至預(yù)裝式35kV配電室內(nèi)。為了進一步優(yōu)化光伏發(fā)電項目建設(shè)，減少項目投資，縮短建設(shè)周期，降低占地面積等問題，現(xiàn)變電站以預(yù)制艙替代傳統(tǒng)磚混建筑施工的常規(guī)變電站?？紤]到運行安全，要在站區(qū)四周設(shè)置圍墻。為了減少建構(gòu)筑物的陰影對太陽能板的影響，圍墻采用鋼制格柵圍墻，圍墻高度1.7m。為了便于施工和運行期間的檢修，走道板能連接至每個發(fā)電逆變單元。廠區(qū)四周為重點綠化帶，主要設(shè)置大面積的帶狀綠地，為廠區(qū)營造良好室外景觀環(huán)境，同時也能為廠區(qū)外部空間環(huán)境的形成起一定的作用。施工臨建設(shè)施施工臨建設(shè)施包括材料堆場、材料加工場、混凝土攪拌場地和施工生活區(qū)。本項目規(guī)劃材料堆場占地1250m2,材料加工場占地1000m2,混凝土拌合場地占地1000m2,施工生活區(qū)1750m2,整個施工臨建用地共約5000m2。1）砂石料生產(chǎn)系統(tǒng)本工程粗細骨料用量不大，且當(dāng)?shù)厣笆袌鲇凶銐虻某善妨峡晒?yīng)，故本工程不設(shè)砂石料加工系統(tǒng)，僅設(shè)砂石料堆場，位置緊靠混凝土系統(tǒng)布置。2）混凝土生產(chǎn)系統(tǒng)本工程支架基礎(chǔ)采用預(yù)制樁，不需要混凝土，僅有逆變升壓單元等構(gòu)筑物需要少量的混凝土，水泥、砂石料市場有足夠的成品料可供應(yīng)。3）綜合加工廠在施工區(qū)設(shè)必要的小型綜合加工廠（包括鋼筋加工廠、小型機械修配廠、機械停放場地等），主要承擔(dān)對鋼筋剪切、調(diào)直、彎曲、焊接等加工任務(wù)。機械修配廠主要承擔(dān)施工機械的小修及簡單零件和金屬構(gòu)件的加工任務(wù)，主要設(shè)有機修、機加工等車間，另設(shè)一個混凝土攪拌站?？傉嫉孛娣e約2000m2。4）綜合倉庫本工程所需的倉庫集中布置在綜合加工廠附近，主要供光伏組件、組件支架、機修設(shè)備、鋼筋等堆放。占地面積約1250m2。5）臨時辦公及施工生活區(qū)根據(jù)施工總進度安排，施工期的平均人數(shù)為400人，高峰人數(shù)為500人。臨時辦公及施工生活區(qū)布置在西南側(cè)，該處場地交通便利。臨時辦公及施工生活區(qū)包括辦公室、會議室、宿舍、廚房、餐廳等，均采用活動板房或施工帳篷。占地面積約1750m2。施工交通運輸1）對外交通運輸本工程發(fā)電設(shè)備的最重部件為逆變器，根據(jù)目前的場外交通條件，滿足設(shè)備運輸要求。同時由于太陽電池方陣易碎的特點，建議采用不中途轉(zhuǎn)運的公路運輸方案，可委托有資質(zhì)的運輸公司對設(shè)備途經(jīng)道路進行勘察，并做出相應(yīng)的運輸組織措施。2）站內(nèi)交通運輸站內(nèi)道路本著方便檢修、巡視、消防、便于分區(qū)管理的設(shè)計原則進行修建。整個光伏電站場區(qū)道路呈環(huán)形設(shè)計，路面采用低級泥結(jié)碎石路面。道路寬度除廠前少部分外，其它均采用4.0m，道路轉(zhuǎn)彎半徑一般均采用6.0m,道路修建時按“永臨結(jié)合”考慮，施工期作為施工道路試用，施工期結(jié)束后作為場內(nèi)道路使用。建設(shè)用地方案根據(jù)光伏電站施工特點及各發(fā)電單元的相互獨立性，考慮分區(qū)施工，包括37個發(fā)電單元陣列區(qū)、綠化、站前區(qū)110kV升壓站等，工程占地原則上以永久設(shè)施的基礎(chǔ)邊界劃分。經(jīng)計算，本期工程方案占地約3000畝，主要包括：光伏陣列，逆變升壓單元(室外)，iiOkV升壓站，道路等。工程施工臨建設(shè)施包括辦公用房、施工人員臨時居住建筑、物料倉庫、砂石料堆場等，總占地5000平方米。臨時性用地均在工程永久用地范圍內(nèi)，不占額外場地。實體工程施工質(zhì)量控制要點混凝土工程混凝土基礎(chǔ)外觀質(zhì)量能達到顯現(xiàn)混凝土結(jié)構(gòu)力度和美感的觀感質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。混凝土外觀質(zhì)量應(yīng)內(nèi)實外光，結(jié)構(gòu)尺寸準(zhǔn)確、軸線通直、線條平直順暢、頂面平整、棱角工藝美觀；結(jié)構(gòu)表面平整有光澤、色澤一致，無蜂窩、麻面、漏筋、明顯氣泡及施工冷縫等質(zhì)量通??；模板拼縫及施工縫痕跡很淡，對拉螺栓等布置整齊，連接面搭接平整；預(yù)埋件、預(yù)留孔洞位置準(zhǔn)確，表面與結(jié)構(gòu)面平整，邊線橫平豎直。砌體工程砌體結(jié)構(gòu)工程所用的材料應(yīng)有產(chǎn)品的合格證書、產(chǎn)品性能型式檢測報告，質(zhì)量應(yīng)符合國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。塊體、水泥、鋼筋、外加劑尚應(yīng)有材料主要性能的進場復(fù)驗報告，并應(yīng)符合設(shè)計要求。嚴(yán)禁使用國家明令淘汰的材料。砂漿用砂宜采用過篩中砂，不應(yīng)混有草根、樹葉、樹枝、塑料、煤塊、爐渣等雜物；砂中含泥量、泥塊含量、石粉含量、云母、輕物質(zhì)、有機物、硫化物、硫酸鹽及氯鹽含量(配筋砌體砌筑用砂)等應(yīng)符合現(xiàn)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《普通混凝土用砂、石質(zhì)量及檢驗方法標(biāo)準(zhǔn)》JGJ52的有關(guān)規(guī)定；人工砂、山砂及特細砂，應(yīng)經(jīng)試配能滿足砌筑砂漿技術(shù)條件要求。圍墻墻體平整、光滑，無油污、無裂紋、無空鼓、無砂眼，角方正、順直?；鶎幽佔悠秸?、堅實、牢固、無粉化、起皮和裂紋。涂層面顏色均勻一致，無泛堿、咬色、流墜、砂眼、刷紋。裝飾線接口清晰，線角清晰，無缺角?？梢姷膲γ媪鸭y和空鼓必須經(jīng)過重新剔鑿抹灰處理。按照設(shè)計方案或甲方確定的分色部位分格定位、彈線、粘貼膠條。涂料施工前預(yù)先按要求加裝飾分格條，達到顏色鮮明、分格有序、線條清晰、顏色一致的效果。窗口等需要保護的部位與涂飾面結(jié)合部用紙膠帶保護。站內(nèi)道路混凝土路面表面平整、坡度坡向正確、井口結(jié)合嚴(yán)密。轉(zhuǎn)彎處弧度圓滑，路面無裂紋。對原有井口抬高至彩色面層標(biāo)高，并用水平儀投測抄平，安裝雨水篦子，雨水篦子低于路面，四周用細石混凝土找平、找坡、抹方。浮體支架一體式浮筒安裝主浮體與輔助浮體應(yīng)水平保持一致，以保證主浮體上的組件支撐軌道安裝后的水平一致。連接銷處應(yīng)緊密貼合，固定牢固、可靠，不可有間隙。夾緊裝置與組件應(yīng)緊密貼合，保持水平一致。夾緊裝置采用的螺栓均是兩個平墊一個彈墊緊固，且螺絲螺母均應(yīng)擰緊，不可松動。組件安裝所有組件應(yīng)上下左右保持水平一致，安裝允許偏差應(yīng)符合《光伏發(fā)電站施工規(guī)范》的規(guī)定：組件與主浮體上的支撐軌道及夾緊裝置應(yīng)緊密貼合，不可有間隙，不可松動。連接頭與光伏電纜的連接處應(yīng)搪錫或用專用壓線鉗連接，不可虛接。連接線的走線做到橫平、豎直、走向合理，整齊、美觀，兩個連接頭不可捆綁在一起，以防過熱，燒壞。連接頭尾蓋的螺帽應(yīng)擰緊，以防止連接線與連接頭尾蓋間有間隙，存在灰塵、水氣侵入安全隱患。匯流箱、逆變器、箱式變壓器安裝及其混凝土浮臺安裝1)匯流箱安裝位置應(yīng)符合設(shè)計要求。匯流箱的接地應(yīng)牢固、可靠。接地線的截面應(yīng)符合設(shè)計要求。匯流箱進線端及出線端與匯流箱接地端絕緣電阻不小于20MQ。匯流箱安裝的垂直度應(yīng)小于1.5mm。逆變器、箱變基礎(chǔ)型鋼安裝允許偏差應(yīng)符合規(guī)范要求。基礎(chǔ)型鋼安裝后，其頂部應(yīng)髙出抹平地面10mm?；A(chǔ)型鋼應(yīng)有明顯的可靠接地。匯流箱固定支架及螺栓應(yīng)為防銹件，支架裁切、焊接需作防腐處理，先去除表面污物(焊渣、鐵屑、鐵銹等)后，涂刷三面油漆(底漆、中間漆和面漆)，并定期做好保養(yǎng)工作。髙壓電器設(shè)備安裝基礎(chǔ)、相間標(biāo)髙誤差力5mm,同相標(biāo)髙誤差力2mm。架構(gòu)安裝牢固，接地可靠，防腐層完整。瓷件無損傷、裂紋、污染。斷路器、隔離開關(guān)動作靈活、可靠，接觸良好，指示正確，電氣、機械閉鎖可靠。所有電器位置朝向應(yīng)向巡視側(cè)，一致、統(tǒng)一?；ジ衅饕淮?、二次連接正確、可靠，測量誤差符合要求。密封件密封良好，無滲漏?；A(chǔ)與本體分別接地，牢固可靠，地線工藝整齊美觀，位置一致。相色漆完整、相色正確。電纜敷設(shè)電纜在安裝前應(yīng)仔細對圖紙進行審查、核對，確認到場的電纜規(guī)格是否滿足設(shè)計要求，施工方案中的電纜走向是否合理，電纜是否有交叉現(xiàn)象。電纜在安裝前，應(yīng)根據(jù)設(shè)計資料及具體的施工情況，編制詳細的《電纜敷設(shè)程序表》，表中應(yīng)明確規(guī)定每根電纜安裝的先后順序。冬季雨季施工措施冬、雨季施工時應(yīng)編制專項施工方案，針對不同季節(jié)提出相應(yīng)的專項施工措施方案。主要施工機械根據(jù)光伏電站施工集中的特點，施工采用集中與分散相結(jié)合的原則，其施工主要機械見表8.1。表8.1主要施工機械表序號設(shè)備名稱型號及規(guī)格單位數(shù)量備注1汽車式起重機30t臺52混凝土攪拌站HZQ25套53混凝土攪拌運輸車6m3輛24混凝土輸送泵30m3/h臺15混凝土攪拌機4001臺26灰漿攪拌機JI-200臺27內(nèi)燃壓路機15t輛18鋼筋調(diào)直機014內(nèi)臺1

8.7項目進度管理8.7.1項目總進度8.7.1.1項目里程碑任務(wù)表8.2項目里程碑任務(wù)序號里程碑任務(wù)1簽訂用地協(xié)議2接入系統(tǒng)方案3項目備案4施工圖設(shè)計5設(shè)備、材料到貨6光伏區(qū)施工7升壓站建設(shè)及設(shè)備安裝調(diào)試8外線建設(shè)9并網(wǎng)手續(xù)辦理10質(zhì)檢8.7.1.2施工總進度本工程100MW并網(wǎng)光伏發(fā)電項目。1）準(zhǔn)備工程從2016年10月安排開始，主要為項目設(shè)計及開工前手續(xù)資料辦理。2）根據(jù)當(dāng)?shù)貧夂驐l件，土建施工主要先完成水、電、場地平整、臨時設(shè)施等準(zhǔn)備工程。3）土建開工從11月1日開始施工，于2017年2月10日完成混凝土澆筑工程、電纜溝場內(nèi)道路工程。養(yǎng)護時間四周左右，在3月10日左右完成。4）關(guān)鍵設(shè)備的采購及運輸在土建施工是同時進行。5）安裝工程從1月1日開始進行，分專業(yè)進行平行施工，開始太陽能電池組件支架及電池組件安裝工程。組件支架及電池組件安裝工程計劃完成時間2017年3月25日。6）從1月1日開始進行升壓變壓器、逆變器、高壓柜等的安裝，計劃完成時間2017年3月30日。7）并網(wǎng)前安裝檢查，對所有安裝項目內(nèi)容進行全面檢查測試，計劃時間2017年4月1日~5月15日前完成。8）并網(wǎng)試運行，計劃時間2017年6月20日。項目進度控制措施項目的進度控制是指在項目實施階段以實現(xiàn)合同約定工期為目標(biāo)以動態(tài)控制原理為指導(dǎo)，加強對項目進度計劃及關(guān)鍵節(jié)點規(guī)定的內(nèi)容的管理，及時發(fā)現(xiàn)進度偏差，并通過運用組織、管理、經(jīng)濟、技術(shù)等措施，對工程進度計劃實施及時、有力的調(diào)控，確?？傔M度計劃得以順利實現(xiàn)。1）組織措施建立健全進度管理的組織體系，尤其是施工單位的組織體系。在施工過程中，成立以項目部組長為核心、各施工單位項目經(jīng)理和總監(jiān)理工程師為成員的進度項目部；2）管理措施采用關(guān)鍵線路法直觀地表示出所有工作的順序及相互之間的依賴關(guān)系，找出控制性工程，將各種分散而復(fù)雜的數(shù)據(jù)加工處理成項目管理所需的信息，便于管理人員進行時間、人力、物力、財力等資源的分析和配置。3）合同措施合同措施是以合同形式保證工期進度的實現(xiàn)。4）進度控制的實施a）跟蹤計劃的實施進行監(jiān)督,當(dāng)發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，應(yīng)采取調(diào)度措施。b）在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期，完成日期，記錄每日完成數(shù)量，施工現(xiàn)場發(fā)生的情況，干擾因素的排除情況。工程保證措施和安全文明施工措施1）工期保障a）充分調(diào)查研究，編制科學(xué)合理的施工組織計劃，嚴(yán)格計劃管理，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，將工期目標(biāo)作為承包的主要考核指標(biāo)。b）做好充分準(zhǔn)備，能在施工髙峰期迅速調(diào)配施工力量進場。c）認真執(zhí)行施工組織計劃，按項目工程是施工順序進行動態(tài)管理。d）對施工方案進行細化和優(yōu)化。2）安全文明施工措施a）建立項目領(lǐng)導(dǎo)小組和業(yè)余消防隊，健全各種消防保衛(wèi)制度，按施工組織計劃布置現(xiàn)場消防保衛(wèi)工作。b）施工現(xiàn)場必須設(shè)置門衛(wèi)，作業(yè)人員必須佩帶胸口進施工現(xiàn)場，嚴(yán)禁非操作人員留宿施工現(xiàn)場。c）嚴(yán)格執(zhí)行動火審批制度，未經(jīng)批準(zhǔn)，任何人不得在現(xiàn)場使用明火。進度的檢查與調(diào)整1）對一級網(wǎng)絡(luò)進度進行檢查應(yīng)依據(jù)一級網(wǎng)絡(luò)進度計劃實施記錄進行。2）一級網(wǎng)絡(luò)進度計劃檢查應(yīng)采取日檢查或定期檢查的方式進行，檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量、實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率、進度偏差情況、進度管理情況、進度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析等。解決問題的措施及計劃調(diào)整意見1）一級網(wǎng)絡(luò)進度計劃調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容：?施工內(nèi)容；?工程量；?起止時間；?持續(xù)時間；?工作關(guān)系；?資源供應(yīng)。8.8項目管理組織工程管理機構(gòu)的組成和編制為了充分利用人才和管理資源，實現(xiàn)工程建設(shè)管理的專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和現(xiàn)代化，提高本項目總體經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益，本項目建設(shè)管理由建設(shè)方對工程全面管理。項目公司的主要權(quán)限及職責(zé)為：1）負責(zé)向政府及有關(guān)部門的請示匯報，取得項目建設(shè)批準(zhǔn)文件；2）負責(zé)協(xié)調(diào)項目建設(shè)安全、質(zhì)量、進度、造價控制工作；3）負責(zé)合同的簽訂和履行；4）負責(zé)協(xié)調(diào)、組織項目招標(biāo)、合同談判、簽約工作；工程管理范圍1）負責(zé)向政府及有關(guān)部門的請示匯報，取得項目建設(shè)批準(zhǔn)文件；2）負責(zé)協(xié)調(diào)項目建設(shè)安全、質(zhì)量、進度、造價控制工作；3）負責(zé)合同的簽訂和履行；4）負責(zé)協(xié)調(diào)、組織項目招標(biāo)、合同談判、簽約工作；主要管理設(shè)施1）生產(chǎn)區(qū)主要設(shè)施光伏電站采用自動化控制，在控制室內(nèi)安裝計算機監(jiān)控系統(tǒng)，值班人員通過計算機監(jiān)控裝置實現(xiàn)對光伏組件及逆變器的控制和監(jiān)視，通過遠動傳輸系統(tǒng)送至相關(guān)的電網(wǎng)調(diào)度和公司總部。光伏電站的主要管理設(shè)施為辦公區(qū)和生產(chǎn)區(qū)、供電電源、生產(chǎn)及生活供水設(shè)施、場區(qū)內(nèi)綠化和工程管理內(nèi)部通信和外部通信。生產(chǎn)區(qū)包括光伏組件發(fā)電區(qū)、生產(chǎn)綜合樓、箱式變壓器等。將管理區(qū)設(shè)在生產(chǎn)綜合樓內(nèi)。2）生產(chǎn)區(qū)電源及備用電源施工期間生產(chǎn)、生活用電從市電引接，運行期間生產(chǎn)、生活用電，正常運行情況下站用電源取自光伏35kV母線，施工期間或事故時取自附近10kV配電網(wǎng)。3）生產(chǎn)區(qū)供水設(shè)施本工程生產(chǎn)及生活用水可從城市自來水管網(wǎng)取水，場區(qū)內(nèi)設(shè)臨時儲水設(shè)施。站內(nèi)給排水系統(tǒng)分為給水和排水2大系統(tǒng)。給水系統(tǒng)主要是生活給水，排水系統(tǒng)分為生活污水和雨水2個子系統(tǒng)。無需設(shè)雨水排水管網(wǎng)系統(tǒng)。電站運行維護、回收及拆除1）電站備品備件管理方案各分部設(shè)一名兼職物料管理員，負責(zé)備品、備件及耗材的領(lǐng)入、保管、借用、領(lǐng)用等工作。管理員職責(zé)與權(quán)限為：a）掌握和了解備品、備件及耗材的構(gòu)造、性能和貯存要求，掌握其使用規(guī)律、消耗資料，按月或生產(chǎn)需要編制本分部管轄設(shè)備的備品、備件及耗材需求、使用報表，為采購部門提供備品備件規(guī)格、技術(shù)參數(shù)及生產(chǎn)廠家，繪制和提供備品備件的加工圖紙，做到正確、齊全、符合國家標(biāo)準(zhǔn)。b）匯同相關(guān)技術(shù)人員驗收本分部使用的備品、備件及耗材。c）提出備品的保管、保養(yǎng)技術(shù)措施，并定期組織技術(shù)人員或協(xié)助物資倉庫，對庫存?zhèn)淦愤M行測試、檢查，保證庫存?zhèn)淦放浼暮细衽c完備，以便隨時使用。d）負責(zé)建立備品、備件及耗材臺帳，臺帳中要詳細記載進出庫設(shè)備名稱、屬性代號、規(guī)格、數(shù)量、位置編號、進出庫時間、經(jīng)辦人等以便查詢核對。e）對擬報廢淘汰的備品、備件及耗材進行技術(shù)鑒定，提出意見。f）組織專業(yè)有關(guān)人員做好備品配件的修舊利廢工作。提出電站運行維護應(yīng)具備的主要技術(shù)文件、必要的規(guī)章制度，對維護人員的基本要求，異常運行和事故處理措施。2）計劃檢修和維護項目公司應(yīng)準(zhǔn)備光伏電站的檢驗與維護手冊，內(nèi)容應(yīng)包括進行定期和年度檢驗、日常維護、大修維護和年度維護的程序和計劃，以及調(diào)整和改進檢驗及維護的安排程序。檢修與維護管理1）組織形式針對本工程規(guī)模大、光伏組件數(shù)量多，組織形式擬采用分散流水式作業(yè)。將整個維護工作根據(jù)工作性質(zhì)分為若干階段，科學(xué)合理地分配工作任務(wù)，實現(xiàn)專業(yè)分工協(xié)作，使各項工作之間最大限度地合理銜接，以更好的保證工作質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率。2）組織管理a）堅持“質(zhì)量第一”的思想，認真切實貫徹“應(yīng)修必修，修必修好”的原則，使設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)。b）認真分析設(shè)備狀況，科學(xué)制定維護檢修計劃，不得隨意更改或取消，不得無故延期或漏檢，切實做到按時實施。如遇特殊情況需變更計劃，應(yīng)提前報請上級主管部門批準(zhǔn)。c）對于主要設(shè)備的大、小修，輸變電設(shè)備及影響供電能力的附屬設(shè)備的計劃檢修，應(yīng)根據(jù)電網(wǎng)的出力平衡和太陽輻射年內(nèi)變化規(guī)律特征提出建議，該建議應(yīng)遞交調(diào)度機構(gòu)并經(jīng)確認后納入計劃停運。d）年度維護檢修計劃每年編制一次，主要內(nèi)容包括檢修主要項目、特殊維護項目和列入計劃的原因、主要技術(shù)措施、檢修進度計劃、工時和費用等。e）應(yīng)提前做好特殊材料、大宗材料、加工周期長的備品配件的訂貨以及內(nèi)外生產(chǎn)、技術(shù)合作等準(zhǔn)備工作，年度維護檢修計劃中特殊維護檢修項目所需的大宗材料、特殊材料、機電產(chǎn)品和備品備件，由使用部門編制計劃，材料部門組織供應(yīng)。f）在編制下一年度檢修計劃的同時，宜編制三年滾動規(guī)劃。為保證檢修任務(wù)的順利完成，三年滾動規(guī)劃中提出的特殊維護項目經(jīng)批準(zhǔn)并確定技術(shù)方案后，應(yīng)及早聯(lián)系備品備件和特殊材料的訂貨以及內(nèi)外技術(shù)合作攻關(guān)等工作。項目拆除方案1）拆除工程施工準(zhǔn)備a）項目公司在與施工單位在簽訂施工合同時，應(yīng)簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確雙方的安全管理責(zé)任。b）項目公司應(yīng)向施工單位提供拆除工程的有關(guān)圖紙和資料，拆除工程涉及區(qū)域的地上、地下建筑及設(shè)施分布情況資料。c）項目公司應(yīng)負責(zé)做好影響拆除工程安全施工的各種管線的切斷、遷移工作。d）施工單位應(yīng)全面了解拆除工程的圖紙和資料，進行實地勘察，并編制施工組織設(shè)計和安全技術(shù)措施。e）當(dāng)拆除工程對周圍相鄰建筑安全可能產(chǎn)生危險時，必須采取相應(yīng)保護措施，并應(yīng)對建筑內(nèi)的人員進行撤離安置。當(dāng)建筑外側(cè)有架空線路或電纜線路時，應(yīng)與有關(guān)部門取得聯(lián)系，采取防護措施，確認安全后方可施工。2）光伏組件拆除方案a）全部光伏組件以及支架，按照光伏組件和支架安裝時的反順序，采用起重設(shè)備拆除，運輸?shù)街付ǖ攸c，作殘值處理。b）設(shè)備、器材、配件、材料等有使用價值的貨物可做拍賣處理。c）浮體按拼接方法反順序拆除，運輸?shù)街付ǖ攸c，可100%回收利用。d）埋設(shè)的電纜、光纜采用開挖拆除，并回收殘值。e）使用推土機填埋基坑，清理現(xiàn)場，恢復(fù)原有地貌。3）光伏電站拆除方案a）首先拆除場區(qū)內(nèi)的電氣設(shè)備，其中包括：配電裝置、站用變、0.4kV低壓配電柜、通訊、遠動、直流電源柜及中控室的計算機系統(tǒng)。設(shè)備、器材、配件、材料等有使用價值的東西可作拍賣處理。b）拆除廠房、場內(nèi)輸變電線路、電纜、圍墻、以及運營期間改擴建的設(shè)施，混凝土基礎(chǔ)在有條件的區(qū)域采用爆破方法進行拆除，在不允許爆破區(qū)域則采用機械破碎，拆除后的廢鋼鐵進行回收，殘渣運輸?shù)街付ǖ攸c廢棄。項目部組建方案項目公司代表省公司，負責(zé)規(guī)范各工程項目建設(shè)期間的安全、進度、成本、質(zhì)量管理工作，并做好施工信息收集、分析處理與上報工作。項目建設(shè)管理職責(zé)項目經(jīng)理1）認真履行合同安全生產(chǎn)協(xié)議，逐級簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書，每月組織參加安全例會，定期進行安全檢查，確保本項目安全管理達標(biāo)；2）根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進度計劃，審核工程項目施工組織總設(shè)計，監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保工程項目按計劃進度完成；3）根據(jù)合同條款、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項目施工質(zhì)量；4）根據(jù)合同分部分項工程量清單綜合單價，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項目施工成本，審查工程簽證單、技術(shù)核定單，協(xié)調(diào)處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；土建工程師1）徹執(zhí)行國家有關(guān)建筑安裝的法律法規(guī)，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，負責(zé)土建工程進度、質(zhì)量、安全，全面掌握施工情況；2）負責(zé)施工現(xiàn)場的技術(shù)管理工作，包括外業(yè)的測量放線、樁線交底、沉降觀測，內(nèi)業(yè)的技術(shù)交底，設(shè)計變更，傳達公司的有關(guān)技術(shù)要求；3）負責(zé)施工單位的技術(shù)交底，特別是各施工區(qū)域的地下管線，地下構(gòu)筑物的位置和深度，避免出現(xiàn)安全事故；4）負責(zé)施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作，收集、整理、保存質(zhì)量管理資料，接待公司工程管理部門和質(zhì)檢監(jiān)督部門的監(jiān)督檢查；5）負責(zé)審查土建專業(yè)的預(yù)算、結(jié)算、中間驗收、施工組織設(shè)計、監(jiān)理實施細則、施工方案、施工進度計劃；6）負責(zé)裝飾裝修工程的材料選型工作，對材料的質(zhì)量、價格和生產(chǎn)能力各方面情況反復(fù)比對，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀；7）負責(zé)審查土建專業(yè)的設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、對設(shè)計變更產(chǎn)生的各種影響反復(fù)論證，盡量減少設(shè)計變更，確保工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益；8）負責(zé)檢查施工單位土建工程的內(nèi)業(yè)資料，提出整改意見，保證資料和施工同步，避免遺漏后補；電氣工程師1）負責(zé)工程前期臨時用電以及正式用電手續(xù)的辦理，參與臨時用電工程的驗收；2）負責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計院與當(dāng)?shù)赝ㄐ藕蛷V播電視部門，確定電視、電話、光纖的進戶線位置及容量；3）織織參加強、弱電施工圖紙會審，提出合理化建議，控制工程成本、優(yōu)化設(shè)計方案；4）深入施工現(xiàn)場，了解工程動態(tài)和施工進度等情況，及時匯報反映，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，給領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)；5）參加周例會和月例會，及時處理施工單位提出的問題，對現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要求施工單位限期進行整改；安全質(zhì)量工程師1）組織參加月安全例會，傳達國家有關(guān)建筑安裝的法律法規(guī)，貫徹執(zhí)行各級地方政府有關(guān)建筑安裝的行政法規(guī)；2）建立安全管理目標(biāo)，做到“不發(fā)生重傷及以上人身安全事故，不發(fā)生一般及以上責(zé)任交通事故，不發(fā)生重大機械及設(shè)備損壞事故，不發(fā)生重大火災(zāi)事故，不發(fā)生民眾投訴類環(huán)境污染事故”。3）負責(zé)施工現(xiàn)場安全質(zhì)量管理工作，堅持巡視工地的安全狀況，檢查督促各施工單位的安全工作；4）貫徹執(zhí)行國家安全要求“一標(biāo)三規(guī)范”“建筑工程安全操作規(guī)程”，并收集、整理、保存好安全管理資料；5）負責(zé)監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場文明施工，要求做到材料堆碼整齊、工完料凈場清，垃圾不亂棄、施工不擾民；物資管理員1）根據(jù)工程總進度計劃，編制設(shè)備需求計劃，并根據(jù)現(xiàn)場實際施工進度，調(diào)整設(shè)備進貨計劃；2）設(shè)備到達現(xiàn)場后，協(xié)同工程部專工、監(jiān)理、施工承包商開箱檢查，對設(shè)備的外觀、規(guī)格、型號、數(shù)量進行驗收，對不合格設(shè)備聯(lián)系供應(yīng)商退貨；3）設(shè)備開箱檢驗合格后，辦理入庫手續(xù)，做好設(shè)備臺賬；4）每天巡視施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)施工單位因保管不當(dāng)造成設(shè)備丟失，或因施工過程造成設(shè)備損壞，要求施工單位按原價賠償；5）做好設(shè)備、備品備件及專用工具的保管工作，施工單位領(lǐng)用時要辦理出庫手續(xù)，并填寫領(lǐng)料單，做好出庫臺帳；6）完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。資料員兼綜合管理員1）負責(zé)灶務(wù)、宿舍管理及衛(wèi)生檢查工作，做好職工的后勤保障；2）負責(zé)后勤服務(wù)人員定期體檢和相關(guān)證件的辦理；3）負責(zé)建立低值易耗品臺賬，及時了解低值易耗品的領(lǐng)用和使用情況，定期對低值易耗品進行盤點，向上級領(lǐng)導(dǎo)反映盤點情況；4）負責(zé)飯?zhí)萌婀芾砑败囕v公里數(shù)及燃油的核算工作，每月盤點并建立臺帳；5）認真做好工程指揮部后勤保障工作，保證給水、排水、供電、數(shù)字電視、寬帶網(wǎng)絡(luò)等正常使用；6）負責(zé)各種會議的會務(wù)管理及外來客人的接待安排工作；7）負責(zé)工程檔案及材料的統(tǒng)計及存檔工作；8）完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。8.9項目質(zhì)量管理質(zhì)量控制原則1）“百年大計、質(zhì)量第一”，我方將把質(zhì)量控制作為工程控制的重點。2）項目質(zhì)量控制將堅持“質(zhì)量第一、預(yù)防為主”的方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進過程控制。項目質(zhì)量管理體系架構(gòu)1）質(zhì)量保證體系在建設(shè)過程中，通過組織保證、過程管理保證、制度保證形成完整的質(zhì)量保證體系。項目部建立健全專門的質(zhì)量管理組織機構(gòu)，明確各級機構(gòu)的質(zhì)量責(zé)任和責(zé)任人，落實每個人的質(zhì)量職責(zé)。開展全面質(zhì)量管理活動，通過全體參建人員的共同努力，全面實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。各單位質(zhì)量管理主要工作建設(shè)單位：跟蹤檢查承包人是否按圖施工，監(jiān)理工作是否到位；配合政府監(jiān)督機構(gòu)對本項目進行檢查；審查承包人、監(jiān)理的質(zhì)量保證體系；審查施工組織設(shè)計；參與工程質(zhì)量事故的處理。項目實施各階段質(zhì)量控制1)施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制根據(jù)設(shè)計圖紙和技術(shù)資料，組織圖紙審核，并形成會審記錄。承包人應(yīng)依據(jù)設(shè)計文件和設(shè)計技術(shù)交底的工程控制點進行復(fù)測，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時，與設(shè)計人協(xié)商處理，并應(yīng)形成記錄。2)施工階段的質(zhì)量控制技術(shù)交底:承包人進場后，開工前，組織設(shè)計單位進行技術(shù)交底并辦理簽字手續(xù)并歸檔；在施工過程中，承包人對監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案，技術(shù)措施及設(shè)計變更的要求，應(yīng)在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進行書面技術(shù)交底；工程測量應(yīng)符合下列規(guī)定：在項目開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人批準(zhǔn)后方可實施，測量記錄應(yīng)歸檔保存；在施工過程中應(yīng)對測量點線妥善保護，嚴(yán)禁擅自移動。材料的質(zhì)量控制：承包人應(yīng)在質(zhì)量計劃確定的合格材料供應(yīng)人名錄中按計劃招標(biāo)采購材料，半成品和構(gòu)配件；材料的搬運和貯存應(yīng)按搬運儲存規(guī)定進行，并應(yīng)建立臺賬；承包人應(yīng)對材料，半成品,構(gòu)配件進行標(biāo)識；未經(jīng)檢驗和已經(jīng)檢驗為不合格的材料，半成品,構(gòu)配件和工程設(shè)備等，不得投入使用；對半成品，構(gòu)配件,工程設(shè)備和檢驗設(shè)備等,必須按規(guī)定進行檢驗和驗收；監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人自行采購的物資進行驗證。工程變更嚴(yán)格執(zhí)行工程變更程序，經(jīng)有關(guān)程序批準(zhǔn)后方可實施產(chǎn)品防護：成品防護是施工生產(chǎn)過程的重要環(huán)節(jié)，是對施工工程成品的符性提供有效的保護，以防止成品損壞。成品防護程序：制定成品防護方案f進行技術(shù)交底f實施成品防護f監(jiān)督檢查f對防護不當(dāng)造成的質(zhì)量問題進補救處置和驗收。質(zhì)量事故處理：對施工中發(fā)生質(zhì)量事故，必須按《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》及公司的有關(guān)規(guī)定處理。3）竣工驗收階段的質(zhì)量控制移交生產(chǎn)后，按公司規(guī)定開展系統(tǒng)效率測試。系統(tǒng)效率測試和專項驗收完成后，辦理工程竣工驗收，并按編制竣工資料的要求收集，整理質(zhì)量記錄。質(zhì)量持續(xù)改進1）過程控制分析和評價項目管理現(xiàn)狀，識別質(zhì)量持續(xù)改進區(qū)域,確定改進目標(biāo)，實施選定的解決辦法；質(zhì)量持續(xù)改進應(yīng)按全面質(zhì)量管理的方法進行；控制不合格物資進入項目施工現(xiàn)場,嚴(yán)禁不合格工序未經(jīng)處置而轉(zhuǎn)入下道工序；對驗證中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和過程，應(yīng)按規(guī)定進行鑒別、標(biāo)識、記錄、隔離和處置；應(yīng)進行不合格評審2）糾正措施對設(shè)計單位、質(zhì)量監(jiān)督部門提出的質(zhì)量問題，應(yīng)分析原因,制定糾正措施；對已發(fā)生或潛在的不合格信息，應(yīng)分析并記錄結(jié)果；對檢查發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或不合格報告提及的問題，制定并實施糾正措施；對影響工程質(zhì)量潛在原因，采取預(yù)防措施；對可能出現(xiàn)的不合格，應(yīng)制定防止發(fā)生的措施并組織實施；對質(zhì)量通病采取預(yù)措施。工程質(zhì)量控制措施1）組織措施根據(jù)該工程的特點、重點和難點，組建強有力的項目部，配夠各專業(yè)工程師，制定項目部管理制度；落實項目專業(yè)人員的分工和崗位職責(zé)，加強施工巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，采取措施糾正；審查監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理細則、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、督促監(jiān)理單位和施工單位建立健全質(zhì)量保證體系和管理體系；檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案組織施工。2)經(jīng)濟措施依據(jù)監(jiān)理合同、EPC總承包或?qū)I(yè)承包合同，制定工程質(zhì)量、進度和安全考核細則；工程質(zhì)量不合格不予工程計量，不支付工程款。管理措施督促監(jiān)理單位和施工單位建立質(zhì)量控制的管理制度并落實到人；落實專業(yè)人員職責(zé)分工加強監(jiān)督執(zhí)行；對施工現(xiàn)場巡視、檢查、測量中發(fā)現(xiàn)的問題書面通知整改。技術(shù)措施加強對施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案的審查；督促監(jiān)理單位編制切實可行，具有操作性和指導(dǎo)施工監(jiān)理的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則，并嚴(yán)格審核；嚴(yán)格控制工程變更和重視圖紙會審工作；要求施工單位認真落實工前技術(shù)交底工作，工后驗收工作；對關(guān)鍵工序，關(guān)鍵部位進行質(zhì)量的重點控制；分析影響工程質(zhì)量的風(fēng)險因素，制定預(yù)防措施，實行主動控制；定期對用于監(jiān)理單位和施工單位工作的檢測工具進行檢測、校定、確保其有效性。合同措施嚴(yán)格執(zhí)行合同條款；定期對合同執(zhí)行情況進行檢查。質(zhì)量的事前、事中、事后控制措施a)事前控制措施開工前明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求；建立項目的質(zhì)量監(jiān)控體系；施工場地的質(zhì)檢驗收；審查分包資質(zhì)；督促施工單位建立并完善質(zhì)量保證體系和管理體系；檢查工程材料、半成品的質(zhì)量；審查施工機械質(zhì)量是否滿足工程施工要求；審核施工組織設(shè)計或施工技術(shù)方案；督促完善圖紙會審和設(shè)計交底；審查施工單位專職管理人員及特種作業(yè)人員的資格證和上崗證；審查施工單位的技術(shù)交底并督促落實到人；開好工程第一次工程例會，明確工程各方有關(guān)人員的授權(quán)及組織機構(gòu)；明確項目部工作有關(guān)的程序及要求；明確工程進行過程中信息傳遞程序，聯(lián)絡(luò)方式；明確工程例會的例行議程、時間、地點及會議紀(jì)要的確認方式。b）質(zhì)量的事中控制措施施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行項目部管理制度，對隱蔽工程嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙，驗收規(guī)范進行檢查驗收，不合格不予驗收；利用檢測工具對施工質(zhì)量進行檢查、量測、試驗；在施工中進行巡視，進行全方位、全過程的跟蹤檢查；利用工程例會、專題會議、協(xié)調(diào)會議解決施工中出現(xiàn)的各種問題；必要時組織有關(guān)專家召開專題會議解決復(fù)雜技術(shù)問題；嚴(yán)格審核設(shè)施變更，做好技術(shù)核定工作；制定工程質(zhì)量的預(yù)控措施，及時發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷，把質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)；注重工程質(zhì)量狀況數(shù)據(jù)收集，分析質(zhì)量動態(tài)，控制好工程質(zhì)量；行使質(zhì)量控制主動權(quán)，批準(zhǔn)監(jiān)理單位的工程暫停令；嚴(yán)格開工報告和復(fù)工報告；合格工程才予以工程計量，才支付工程款；詳細記錄工作日記；每周向公司上報工程周報及工程進展情況。c）質(zhì)量的事后控制措施對已完工程，督促施工單位自檢合格后報監(jiān)理工程師及時檢查驗收；對檢查驗收中發(fā)現(xiàn)的問題要求總承包單位立即整改，合格后進行復(fù)驗；認真審核總承包單位的工程技術(shù)資料；對竣工項目進行質(zhì)量評定上，簽署質(zhì)量意見；整理歸檔工程技術(shù)資料。工程質(zhì)量事故處理與質(zhì)量缺陷處理1）發(fā)生工程質(zhì)量事故后，承包人要以最快的方式將事故的簡要情況向監(jiān)理、業(yè)主報告，并對現(xiàn)場進行防止事故進一步擴大的必要處治。2）業(yè)主對工程質(zhì)量事故按有關(guān)法規(guī)進行調(diào)查，按照“四不放過”的原則認真進行處理。3）對破壞工程質(zhì)量事故現(xiàn)場，隱瞞不報、謊報、拖延報告、提供偽證的單位和個人，按照有關(guān)規(guī)定進行處理。構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)依法追究法律責(zé)任。8.10項目環(huán)境、職業(yè)健康安全管理職業(yè)健康安全1）一般規(guī)定項目安全控制必須堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，項目經(jīng)理部應(yīng)建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全員應(yīng)持證上崗，保證項目安全目標(biāo)的實現(xiàn).根據(jù)項目特點，制定安全施工組織設(shè)計或安全技術(shù)措施。根據(jù)施工中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素的管理缺陷進行相應(yīng)的安全控制。在進行施工平面圖設(shè)計時，應(yīng)充分考慮安全，防火，防爆，防污染等因素，做到分區(qū)明確，合理定位。3）安全保證計劃施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)實行項目經(jīng)理負責(zé)制，建立健全安全組織保障體系，制定和完善安全生產(chǎn)管理制度，人員到位、責(zé)任到人。施工現(xiàn)場必須具備良好的施工環(huán)境和作業(yè)條件，進入施工現(xiàn)場的所有人員必須遵守施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定（制度）。施工人員必須經(jīng)過上崗前的安全生產(chǎn)教育，應(yīng)備有各個工種安全生產(chǎn)手冊或須知，并做到每個職工人手一冊，特殊工種須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗。施工現(xiàn)場入口及危險作業(yè)部位應(yīng)設(shè)置必要的提示、警示等各種安全防范標(biāo)志，避免可能發(fā)生的意外傷害。施工現(xiàn)場必須做好防火、防電、防爆和防墜等防護工作。必須遵守國家有關(guān)消防規(guī)定，各種消防設(shè)施配置齊全，并由專人負責(zé)，經(jīng)常檢查和定期更換。油庫易燃品存儲等重點防火區(qū)域必須禁止帶入火源。供電線路布設(shè)及施工用電必須遵守有關(guān)安全用電的規(guī)程和規(guī)定，并應(yīng)避免妨礙正常作業(yè)和交通。高空作業(yè)必須遵守有關(guān)作業(yè)規(guī)程，設(shè)置必要的安全防護網(wǎng)或防護欄桿，視具體情況使用安全帶等防護設(shè)備。施工現(xiàn)場必須杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的“三違”行為。施工現(xiàn)場應(yīng)建立完善的機具設(shè)備例保、檢修制度，保證機械設(shè)備正常安全運轉(zhuǎn)。承包人要加強汛期施工安全管理，成立防汛組織機構(gòu)，制訂出完善、可行的應(yīng)急預(yù)案，組織防汛搶險隊伍，并準(zhǔn)備必要的搶險物資。堅持汛期二十四小時值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。承包人的取土場、棄土場要嚴(yán)格按照水土保持設(shè)計要求及時進行處理和必要的維護，防止水土流失、滑坡和堵塞河道等現(xiàn)象的發(fā)生。項目部將要求監(jiān)理工程師對各施工合同段的安全生產(chǎn)進行定期、不定期檢查，對存在事故隱患的將進行停工整改。根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，把安全責(zé)任目標(biāo)分解到崗、落實到人。安全職責(zé)應(yīng)包括：認真貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度、規(guī)定和執(zhí)行安全生產(chǎn)管理辦法，嚴(yán)格安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎懲辦法，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批和安全技術(shù)措施交底制度；定期組織安全生產(chǎn)檢查和分析，針對可能產(chǎn)生的安全隱患制定相應(yīng)的預(yù)防措施；當(dāng)施工過程中發(fā)生及時上報和處置，并制定防止同類事故再次發(fā)生的措施。安全工程師安全職責(zé)應(yīng)包括：落實安全設(shè)施的設(shè)置；對施工全過程的安全進行監(jiān)督、糾正違章作業(yè)、配合有關(guān)部門排除安全隱患，安全教育和安全員安全活動，監(jiān)督勞保用品質(zhì)量和正確使用。作業(yè)隊長安全職責(zé)應(yīng)包括：向作業(yè)人員進行安全技術(shù)措施交底，組織實施安全技術(shù)措施；對施工現(xiàn)場安全防護裝置的設(shè)施進行驗收；對作業(yè)人員進行安全操作規(guī)程培訓(xùn)，提高作業(yè)人員的安全意識,避免產(chǎn)生安全隱患；當(dāng)發(fā)生重大或惡性工傷事故時，應(yīng)保護現(xiàn)場，立志上報并參加事故調(diào)查處理。班組長安全職責(zé)應(yīng)包括：安排施工和平任務(wù)時，向本工種作業(yè)人員進行安全措施交底；嚴(yán)格執(zhí)行本工種安全技術(shù)操作規(guī)程一，拒絕違章指揮；作業(yè)前應(yīng)對本次作業(yè)所使用的機具、設(shè)備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，消除安全隱患，檢查安全標(biāo)牌是否按規(guī)定設(shè)置，標(biāo)識方法和內(nèi)容是否正確完整；組織班組開展安全活動，召開上崗前安全生產(chǎn)會；每周應(yīng)進行安全講評。操作工人安全職責(zé)應(yīng)包括：認真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，不違規(guī)作業(yè)；自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，執(zhí)行安全技術(shù)交底的有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定；服從安全監(jiān)督人員指導(dǎo)積極參加安全活動；愛護安全設(shè)施；正確使用防護用具；對不安全作業(yè)提出意見，拒絕違章指揮。施工中發(fā)生安全事故時，必須按國務(wù)院安全行政主管部門的規(guī)定及時報告度協(xié)助有關(guān)人員進行處理。5）安全檢查組織定期對安全控制計劃的執(zhí)行情況進行檢查考核和評價，對施工中存在的不安全行為隱患，分析原因并制定相應(yīng)整改防范措施。根據(jù)施工過程的特點和安全目標(biāo)的要求，定安全檢查內(nèi)容。安全檢查應(yīng)配備必要的設(shè)備，必要的設(shè)備或器具，確定檢查負責(zé)人和檢查人員，并明確檢查內(nèi)容信及要求。安全檢查應(yīng)采取隨機抽樣，現(xiàn)場觀察，實地檢測相結(jié)合的方法，并記錄檢測結(jié)果，對現(xiàn)場管理人員的違章指揮的操作人員的違章作業(yè)為應(yīng)進行糾正。編寫安全檢查報告。6）安全隱患的安全事故處理區(qū)別“通病”、“頑癥”、“首次出現(xiàn)”、“不可抗力”等類型，修訂完善安全整改措施。對檢查出的隱患發(fā)出安全隱患整改通知單，受檢單位對安全隱患原因進行分析，制定糾正和預(yù)防措施，糾正和預(yù)防措施應(yīng)經(jīng)檢查單位負責(zé)人批準(zhǔn)后實施；安全工程師對檢查出違章指揮和違章指揮和違章作業(yè)向責(zé)任人當(dāng)場指出，限期糾正。安全工程師對糾正和預(yù)防措施的實施過程和實施效果應(yīng)進行跟蹤檢查，保存驗證記錄。安全事故處理必須堅持“事故原因不清楚不放過，事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過，事故責(zé)任者沒有處理不放過，沒有制定防范措施不放過”的原則。環(huán)境保護1）承包人在開工前做好施工組織設(shè)計，繪制好總體平面布置圖，應(yīng)布局合理，責(zé)任區(qū)劃分明確，并有明顯標(biāo)記。同時設(shè)置明顯的標(biāo)牌，標(biāo)明工程項目名稱、工程概況、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、項目經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人的姓名、開工日期及計劃交工日期。2）承包人必須實行目標(biāo)管理，應(yīng)將施工組織網(wǎng)絡(luò)圖、年度目標(biāo)計劃、工序交接流程、質(zhì)量目標(biāo)及管理制度上墻，并按季、月進行目標(biāo)細化。3）施工現(xiàn)場作業(yè)道路應(yīng)保持平整，設(shè)有路標(biāo)。機具和材料應(yīng)做到“二整”：機械設(shè)備保持狀態(tài)良好、整潔、停置整齊；施工材料堆放有序、存儲規(guī)整合理，并插置標(biāo)示牌。4）工地現(xiàn)場外觀應(yīng)做到“三潔”：施工場地整潔、生活環(huán)境清潔、施工產(chǎn)品美觀潔凈。場區(qū)及施工范圍內(nèi)的溝道、地面無廢料、垃圾和油污，應(yīng)做到工完、料盡、地清。辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)、倉庫等場所內(nèi)部應(yīng)整潔有序，生活區(qū)中食堂、供排水、浴室、宿舍應(yīng)符合防火、衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等要求。5）施工合同段內(nèi)主要構(gòu)造物前應(yīng)設(shè)置標(biāo)牌，標(biāo)明名稱、施工負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人，旁站監(jiān)理、完工日期等內(nèi)容標(biāo)牌。6）區(qū)域內(nèi)及鋼筋加工堆放場地必須進行場地硬化處理，材料分隔堆放，設(shè)隔離墻，并有標(biāo)牌標(biāo)明名稱、產(chǎn)地、規(guī)格，對水泥、鋼材等，需設(shè)置防雨、隔潮設(shè)施。7）現(xiàn)場使用的主要機械設(shè)備應(yīng)配設(shè)“設(shè)備標(biāo)志牌”標(biāo)示設(shè)備名稱生產(chǎn)廠家、出場日期，使用狀況，操作人員姓名等。8）施工現(xiàn)場每個施工點，均應(yīng)有負責(zé)人現(xiàn)場指揮施工，主要部位應(yīng)有技術(shù)人員在崗，現(xiàn)場指揮和技術(shù)人員要熟悉操作工藝要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。9）合理安排施工工序，可能對造成污染的附屬工序要提前進行或采取相應(yīng)的保護措施。10）施工車輛行駛的便道應(yīng)進行日常性養(yǎng)護，保證晴天行車無揚塵，雨后能行車無積水，不影響當(dāng)?shù)厝罕娬Ｉ睢⑸a(chǎn)和通行，避免對近路農(nóng)作物造成污染，否則后果自負。11）承包人應(yīng)具有環(huán)保意識，對施工中產(chǎn)生的廢料不可亂棄亂放，應(yīng)按要求運往指定地點進行處理存放；對易于造成環(huán)境污染的施工材料，在運輸、存放及使用過程中，應(yīng)采取有效措施，使之不污染或?qū)⑽廴窘档阶钚∠薅取?2）現(xiàn)場進行的各項施工操作，必須按施工前的施工操作規(guī)程安排，或按相應(yīng)的有關(guān)規(guī)定進行，做到層次清楚，緊張有序，杜絕違章操作和野蠻施工。13）監(jiān)理人員對承包人的文明施工情況應(yīng)隨時進行監(jiān)督檢查，對不能滿足文明施工要求的要及時予以下令整改。14）施工結(jié)束后做好臨時占地的恢復(fù)工作，對施工中占用的地方道路等做好恢復(fù)工作。15）項目環(huán)境和職業(yè)健康安全管理措施貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，組織落實合同技術(shù)協(xié)議中有關(guān)安全文明施工的各項措施，以確保安全目標(biāo)的實現(xiàn)。根據(jù)“誰主管、誰負責(zé)”的原則，層層落實項目團隊各級管理人員的治安管理責(zé)任，采取加強法制意識宣傳，跟蹤人員思想動態(tài)等措施，防微杜漸，維護項目團隊穩(wěn)定，防止項目團隊內(nèi)部發(fā)生非法行為、暴亂行為或擾亂社會治安的行為，并維持好治安，防止上述行為殃及本工程附近的人員和財產(chǎn)。8.11項目風(fēng)險管理8.11.1對項目建設(shè)期間風(fēng)險的認識1）環(huán)境風(fēng)險a）地質(zhì)條件（待踏勘完成后確定項目選址及資料補充）b）水文氣候條件（待踏勘完成后確定項目選址及資料補充）施工中面臨的主要意外事故風(fēng)險包括火災(zāi)風(fēng)險、電氣事故風(fēng)險、盜竊和惡意破壞風(fēng)險、工程建設(shè)過程中人員事故風(fēng)險、第三者責(zé)任風(fēng)險和社會治安風(fēng)險等。合同簽訂及履約風(fēng)險項目工程的順利建設(shè)，離不開施工承包商、材料設(shè)備供應(yīng)商的順利履約。由于施工承包商、材料供應(yīng)商數(shù)量較多，盡管嚴(yán)格按照招標(biāo)程序進行了選擇，但難免存在合同條款不完善、不全面、合同文字不嚴(yán)謹(jǐn)，可能導(dǎo)致不誠信的承包商、供應(yīng)商不認真履行簽訂的合同，從而干擾正常的工作計劃，導(dǎo)致工程窩工、返工等事故的出現(xiàn)，從而給項目造成損失。風(fēng)險控制1)項目工程建設(shè)中的風(fēng)險控制貫穿于項目管理始終，影響項目實施的最終成果。加強風(fēng)險的預(yù)控和預(yù)警工作。在工程實施期間，不斷收集和分析各種相關(guān)的、動態(tài)的信息，以捕捉風(fēng)險的前奏信號，更好地準(zhǔn)備和采取有效的風(fēng)險對策，化解可能產(chǎn)生的風(fēng)險。項目風(fēng)險防范及控制措施1)風(fēng)險防范措施組織措施加強計劃工作，選派能力強、素養(yǎng)高的技術(shù)、管理人員，將風(fēng)險責(zé)任落實到各個組織單元，樹立全面風(fēng)險意識，在實施過程中嚴(yán)密控制。保險對項目中的一切無法排除的風(fēng)險，例如常見的工程損壞、第三方責(zé)任、人身傷亡、機械設(shè)備的損壞等將通過購買保險的方式解決，風(fēng)險發(fā)生時由保險公司承擔(dān)賠償全部或部分損失。保險安排后仍需預(yù)防災(zāi)害和事故盡管對項目的建設(shè)期