HSE目標管理辦法

HSE目標管理辦法第一章總則第一條為保證公司HSE目標和重點工作計劃的制定和實施過程符合管理標準的要求，適應公司生產(chǎn)運行實際情況，不斷改進公司的HSE績效，特制定本辦法。第二條本辦法適用于公司HSE目標和重點工作計劃的制定及對其實施過程的各科室、單位的職責及工作。第三條HSE目標是指組織自我設定的在健康、安全和環(huán)保方面所要達到的績效值。第二章職責分工第四條公司總經(jīng)理批準公司年度HSE目標和工作要點，并提供相關的資源來達成目標。第五條主管安全副總經(jīng)理審核公司年度HSE目標和工作要點，并協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調相關的資源來達成目標，促進HSE績效的持續(xù)改進。第六條安全監(jiān)察科結合集團公司發(fā)布的年度安全生產(chǎn)、環(huán)境管理工作目標和工作要點制定公司年度HSE目標和工作要點，并提交主管安全副總經(jīng)理和總經(jīng)理審批；組織各科室、單位每年年初制定各科室、單位HSE目標和工作要點，并進行審批；發(fā)布公司年度HSE目標和工作要點，并定期跟蹤HSE目標和工作要點的實現(xiàn)情況。第七條各科室、單位根據(jù)公司和安全監(jiān)察科統(tǒng)一安排，結合本科室、單位實際情況，制定本科室、單位年度HSE目標和工作要點，并組織實施。第三章管理要求第八條目標制定制定目標時的技術要求符合公司HSE方針和理念；符合法律法規(guī)要求并持續(xù)改進；所有目標具有可量化可分解的特點，即可分解到各職能層級并對其考核；HSE目標符合公司實際，具有可行性。制定目標時重點關注問題公司重大遺留HSE風險或隱患的控制措施落實；各類審核、檢查及管理評審問題的解決；領導部署和員工建議的落實；公司本年度重要變化點的管理措施落實。目標制定程序安全監(jiān)察科每年年初組織各科室、單位根據(jù)集團公司安全生產(chǎn)、環(huán)境管理工作目標和公司實際情況，制定公司HSE目標和工作要點，由主管安全副總經(jīng)理審核后，報總經(jīng)理批準。第九條目標發(fā)布年度HSE目標和工作要點經(jīng)總經(jīng)理批準后應在安全委員會會議進行公布，發(fā)布給相關科室、單位。各科室、單位應按照公司發(fā)布的HSE目標相關內容與公司簽訂附帶安全考核控制指標的安全生產(chǎn)責任狀，所簽訂的責任狀由安全監(jiān)察科負責存檔作為HSE績效考核的重要依據(jù)。第十條目標分解和培訓目標分解公司年度目標和工作要點應按照《HSE責任制》內的規(guī)定按照業(yè)務相關關系分解到各相關科室、單位；各科室、單位應將公司HSE目標在本單位按照職責分工進行分解；HSE目標分解后，各科室、單位應制定HSE目標實施計劃，重點計劃報安全監(jiān)察科備案備查。目標培訓目標和工作要點分解完成之后，各科室、單位應該組織員工接受相應的培訓，使其明白兩點：第一為何制定這個目標和工作任務，第二如何去實現(xiàn)目標和完成任務。第十一條目標實施為了實現(xiàn)目標，各科室、單位要嚴格按照安全監(jiān)察科下發(fā)的目標和工作要點中的要求來實施。工作要點主要內容依據(jù)的文件和目標；方法措施、技術手段；責任部門與負責人；啟動日期與完成期限。工作要點的實施工作要點以受控文件的形式發(fā)放，至各相關科室、單位具體實施；各科室、單位組織員工進行HSE目標和工作要點的學習和討論；各科室、單位應配置必要的資源，保證工作要點的順利實施。第十二條目標更改在公司HSE政策、法律法規(guī)、集團公司的要求以及相關外界因素等發(fā)生變更影響到目標的實現(xiàn)時，目標和工作要點可重新評審和修訂。目標和工作要點的歸口部門提出書面修訂申請，由安全監(jiān)察科會同相關職能部門進行討論，形成修訂目標通知書，經(jīng)主管安全副總經(jīng)理審核后報總經(jīng)理批準實施。第十三條目標考核安全監(jiān)察科按照其職責分工，年底對工作要點實施進度與效果進行驗證和考核。目標和工作要點的記錄由H