第93屆國(guó)際獅子年會(huì)大連382區(qū)參展團(tuán)考察策劃書課件

獅子會(huì)服務(wù)隊(duì)干部功能與職責(zé)北京會(huì)員管理委員會(huì)講師團(tuán)執(zhí)行團(tuán)長(zhǎng)京華服務(wù)隊(duì)--王占英2010年6月20日獅子會(huì)服務(wù)隊(duì)干部功能與職責(zé)北京會(huì)員管理委員會(huì)講師團(tuán)執(zhí)行團(tuán)長(zhǎng)1您是否認(rèn)真想過一些事？

透過加入獅子會(huì)1、您想得到什么？2、您想成為怎樣的人？3、您想花多久的時(shí)間？4、您想付出怎樣的代價(jià)？您是否認(rèn)真想過一些事？透過加入獅子會(huì)2獅子會(huì)分會(huì)干部功能與職責(zé)課程目標(biāo)1了解獅子會(huì)分會(huì)干部對(duì)分會(huì)發(fā)展的意義2了解獅子會(huì)分會(huì)干部的功能3掌握獅子會(huì)分會(huì)干部的職責(zé)獅子會(huì)分會(huì)干部功能與職責(zé)3

服務(wù)隊(duì)干部對(duì)服務(wù)隊(duì)發(fā)展的意義

1有能力的分會(huì)干部——執(zhí)行、落實(shí)獅務(wù)管理

2

有影響力的分會(huì)干部——增強(qiáng)會(huì)員凝聚力3有責(zé)任感的分會(huì)干部

——帶動(dòng)分會(huì)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展

獅子會(huì)服務(wù)隊(duì)干部功能與職責(zé)

獅子會(huì)服務(wù)隊(duì)干部功能與職責(zé)4

獅子會(huì)服務(wù)隊(duì)干部的功能（一）

會(huì)長(zhǎng)---------獅子頭副會(huì)長(zhǎng)------獅子的骨架秘書---------獅子的神經(jīng)中樞司庫---------獅子的血脈理事---------獅子的心臟

獅子會(huì)服務(wù)隊(duì)干部功能與職責(zé)

獅子會(huì)服務(wù)隊(duì)干部功能與職責(zé)5獅子會(huì)服務(wù)隊(duì)干部功能與職責(zé)

獅子會(huì)服務(wù)隊(duì)干部的功能（二）

糾察-----------獅子的五官總務(wù)-----------獅子的五臟委員會(huì)主席-----獅子的筋肌

會(huì)員-----------獅子的血肉獅子會(huì)服務(wù)隊(duì)干部功能與職責(zé)6獅子會(huì)服務(wù)隊(duì)干部功能與職責(zé)

獅子會(huì)服務(wù)隊(duì)干部的職責(zé)

獅子會(huì)服務(wù)隊(duì)干部功能與職責(zé)7問題(一)當(dāng)您是服務(wù)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)時(shí)，您期望分會(huì)領(lǐng)導(dǎo)在哪些方面給您最多的協(xié)助？問題(一)當(dāng)您是服務(wù)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)時(shí)，您期8問題(二)身為一名隊(duì)長(zhǎng)，您認(rèn)為應(yīng)該在哪些方面協(xié)助您的核心骨干開展工作？問題(二)身為一名隊(duì)長(zhǎng)，您認(rèn)為應(yīng)該在哪些方面協(xié)助您的核心骨9問題(三)身為一名秘書，您認(rèn)為您應(yīng)該扮演什么角色？問題(三)身為一名秘書，您10問題(四)身為一名司庫，您認(rèn)為您應(yīng)該做哪些工作和具備的條件？問題(四)身為一名司庫，您11問題(五)當(dāng)您是秘書時(shí)，您期望您的隊(duì)長(zhǎng)在哪些方面給您最多的協(xié)助？問題(五)當(dāng)您是秘書時(shí)，您12問題(六)身為一名司庫，您期望您的隊(duì)長(zhǎng)在哪些方面給您最多的協(xié)助？問題(六)身為一名司庫，您13知道做到做好≠≠知道≠≠14隊(duì)員的心聲······請(qǐng)告訴我一個(gè)非常明確的、如何去做的可行方法來完成我的服務(wù)工作。~培訓(xùn)隊(duì)員的心聲······請(qǐng)告訴我一個(gè)非常明確~培訓(xùn)15當(dāng)我表現(xiàn)不好時(shí)，請(qǐng)了解我的真正原因。請(qǐng)不要給我冷言冷語或不聞不問，更不要妄加判斷。隊(duì)員的心聲······~溝通當(dāng)我表現(xiàn)不好時(shí)，請(qǐng)了隊(duì)員的心聲······~溝通16請(qǐng)激發(fā)我的工作熱忱并創(chuàng)造讓我積極參與的空間，不要只是指責(zé)我、批評(píng)我。隊(duì)員的心聲······~激勵(lì)請(qǐng)激發(fā)我的工作熱忱并隊(duì)員的心聲······~激勵(lì)17請(qǐng)協(xié)助我養(yǎng)成定期做計(jì)劃及總結(jié)的習(xí)慣。隊(duì)員的心聲······~監(jiān)督請(qǐng)協(xié)助我養(yǎng)成定期做計(jì)劃及總結(jié)的習(xí)慣。18請(qǐng)監(jiān)督我的活動(dòng)，而非我本身。隊(duì)員的心聲······~監(jiān)督請(qǐng)監(jiān)督我的活動(dòng)，而非我本身。19請(qǐng)仔細(xì)計(jì)劃和準(zhǔn)備每一次的會(huì)議，不要浪費(fèi)我的時(shí)間。隊(duì)員的心聲······~會(huì)報(bào)請(qǐng)仔細(xì)計(jì)劃和準(zhǔn)備每一次的會(huì)議，不要浪費(fèi)我的時(shí)間。20~薄熙來作為領(lǐng)導(dǎo)或干部來說，我認(rèn)為我們應(yīng)該是在有智慧的同時(shí)還必須勤勞，如果一個(gè)人懶洋洋的，上班來，下班走，一天只干幾個(gè)小時(shí)，就是有再大的聰明也不行，畢竟我們這些人沒有什么愛因斯坦那樣的大腦，我們這些人腦子都比較笨，都是蕓蕓眾生，要想做成一點(diǎn)事情，就得靠愚公移山，就得笨鳥先飛，就得多做一些具體的事情，那么一鍬一鍬土的鏟，一筐一筐土的抬，再笨我們也能干出點(diǎn)事情來，我就相信這一條。~薄熙來作為領(lǐng)導(dǎo)或干部來說，我認(rèn)為我們應(yīng)該是在211、終端的問題，是領(lǐng)導(dǎo)的問題2、看不出問題，是最大的問題3、重復(fù)出問題，是作風(fēng)的問題4、不善于解決問題，是素質(zhì)的 問題~海爾張瑞敏管理者的四個(gè)觀念1、終端的問題，是領(lǐng)導(dǎo)的問題~海爾張瑞敏管理者的四個(gè)觀念22~聯(lián)想集團(tuán)前總裁柳傳志過去的人才管理把人視作蠟燭，不停地燃燒直至告別社會(huì)舞臺(tái)。而現(xiàn)在，把人才看作是資源，人好比蓄電池，可以不斷地充電、放電?，F(xiàn)在的管理強(qiáng)調(diào)人和崗位適配，強(qiáng)調(diào)人才的二次開發(fā)。對(duì)人才的管理不僅是讓他為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，同時(shí)也要讓他尋找到最適合的崗位，最大地發(fā)揮自身潛能，體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，有利于自我成長(zhǎng)。

~聯(lián)想集團(tuán)前總裁柳傳志過去的人才管理把人視作蠟燭，不停地23~聯(lián)想集團(tuán)前總裁柳傳志所謂項(xiàng)鏈理論，就是：人才競(jìng)爭(zhēng)不在于把最大最好的珠子買回，而是要先理好自己的一條線，形成完善的管理機(jī)制，把一顆顆珍珠串起來，串成一條精美的項(xiàng)鏈。而沒有這條線，珠子再大再多還是一盤散沙。沒有好的管理形成強(qiáng)有力的企業(yè)凝聚力，僅僅依賴高薪也難留住人才。~聯(lián)想集團(tuán)前總裁柳傳志所謂項(xiàng)鏈理論，就是：人才競(jìng)爭(zhēng)不在于24結(jié)論自我充實(shí)用心經(jīng)營(yíng)演好角色成果豐碩結(jié)論自我充實(shí)25獅子會(huì)服務(wù)隊(duì)干部功能與職責(zé)

隊(duì)長(zhǎng)主要職責(zé)

設(shè)定目標(biāo)、擬定計(jì)劃

制定規(guī)章主持服務(wù)隊(duì)理事會(huì)、例會(huì)

組織服務(wù)、聯(lián)誼

代表服務(wù)隊(duì)出席區(qū)務(wù)會(huì)議

獅子會(huì)服務(wù)隊(duì)干部功能與職責(zé)26獅子會(huì)服務(wù)隊(duì)干部功能與職責(zé)

上屆隊(duì)長(zhǎng)主要職責(zé)輔導(dǎo)隊(duì)長(zhǎng)及理事會(huì)主持下一屆理事會(huì)選舉主持周年會(huì)員大會(huì)

獅子會(huì)服務(wù)隊(duì)干部功能與職責(zé)27

副隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)

獅子會(huì)服務(wù)隊(duì)干部功能與職責(zé)跟進(jìn)工作小組代執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)職責(zé)會(huì)長(zhǎng)指派特殊任務(wù)獅子會(huì)服務(wù)隊(duì)干部功能與職責(zé)跟進(jìn)工作小28獅子會(huì)服務(wù)隊(duì)干部功能與職責(zé)秘書主要職責(zé)填交表格、保存資料安排會(huì)議文書、信函工作會(huì)員通訊錄、會(huì)刊出席區(qū)有關(guān)會(huì)議獅子會(huì)服務(wù)隊(duì)干部功能與職責(zé)秘書主要職責(zé)填交表格、保存資料29獅子會(huì)服務(wù)隊(duì)干部功能與職責(zé)

司庫主要職責(zé)編制預(yù)算、費(fèi)用收繳收支記賬、保管資金、憑證嚴(yán)格收付手續(xù)和流程、定期報(bào)告活動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)算和管理獅子會(huì)服務(wù)隊(duì)干部功能與職責(zé)司庫主要職責(zé)編制預(yù)算、費(fèi)用收繳30獅子會(huì)服務(wù)隊(duì)干部功能與職責(zé)總務(wù)主要職責(zé)保管公物、資產(chǎn)會(huì)場(chǎng)布置會(huì)議場(chǎng)務(wù)獅子會(huì)服務(wù)隊(duì)干部功能與職責(zé)總務(wù)主要職責(zé)保管公物、資產(chǎn)31獅子會(huì)服務(wù)隊(duì)干部功能與職責(zé)糾察主要職能維持開會(huì)氣氛檢查會(huì)務(wù)制度執(zhí)行檢查紀(jì)律執(zhí)行獅子會(huì)服務(wù)隊(duì)干部功能與職責(zé)糾察主要職能維持開會(huì)氣氛32

會(huì)員發(fā)展委員的職責(zé)

擬定會(huì)員發(fā)展計(jì)劃并遞交理事會(huì)核準(zhǔn)鼓勵(lì)會(huì)員介紹新會(huì)員嚴(yán)格執(zhí)行新會(huì)員入會(huì)審核程序安排舉辦新會(huì)員學(xué)習(xí)想理事會(huì)報(bào)告減少會(huì)員退會(huì)的辦法

獅子會(huì)服務(wù)隊(duì)干部功能與職責(zé)獅子會(huì)服務(wù)隊(duì)干部功能與職責(zé)33

服務(wù)隊(duì)理事會(huì)的職責(zé)

1理事會(huì)為本服務(wù)隊(duì)的執(zhí)行單位，執(zhí)行分會(huì)政策。2負(fù)責(zé)審核一切開支。3有權(quán)修改、否定或廢除服務(wù)隊(duì)任何會(huì)職員所提出之方案。4每年對(duì)服務(wù)隊(duì)賬目和會(huì)務(wù)進(jìn)行審核

獅子會(huì)服務(wù)隊(duì)干部功能與職責(zé)獅子會(huì)服務(wù)隊(duì)干部功能與職責(zé)34獅子會(huì)服務(wù)隊(duì)干部功能與職責(zé)

讓我們的凝聚更具感召力

讓我們的傳播更具影響力

心在哪里責(zé)任就在那里

獅子會(huì)服務(wù)隊(duì)干部功能與職責(zé)35秘書長(zhǎng)吳勝男財(cái)務(wù)長(zhǎng)陳玉娟主席陳亞安上屆主席王平副主席黃煒副秘書長(zhǎng)郭堤第五分域主席李麗香山樂善英雄第二分區(qū)主席：葉科副主席：俞麗泉第三分域主席劉軍第四分域主席海峰希望探索永恒朝陽世紀(jì)樂友攜手第一分域主席王志剛第二分域主席溫涵竹中心快樂100愛樂聯(lián)誠光華光華陽光第一分區(qū)主席：王文生副主席：馮繼超第三分區(qū)主席：吳一遜副主席：包林生第六分域主席崔建第七分域主席趙璦天使仁達(dá)樂心自強(qiáng)圓夢(mèng)愛之翼高鴻天平摯友第四分區(qū)主席：張蓉蓉副主席：張芳菲中國(guó)獅子聯(lián)會(huì)北京會(huì)員管理委員會(huì)2010～2011年度架構(gòu)圖秘書長(zhǎng)財(cái)務(wù)長(zhǎng)主席上屆主席副主席副秘書長(zhǎng)第五分域主席香山第二分36

2010—2011年度專門委員會(huì)設(shè)置及其職責(zé)中國(guó)獅子聯(lián)會(huì)北京會(huì)員管理委員會(huì)

2010—2011年度專門委員會(huì)設(shè)置及其職責(zé)中國(guó)獅子聯(lián)會(huì)北37摩天團(tuán)隊(duì)

MERL團(tuán)隊(duì)：也叫“摩天團(tuán)隊(duì)”，是指會(huì)員發(fā)展委員會(huì)、會(huì)員保留及聯(lián)誼委員會(huì)、會(huì)員領(lǐng)導(dǎo)才能發(fā)展委員會(huì)、新服務(wù)隊(duì)發(fā)展委員會(huì)四項(xiàng)工作協(xié)調(diào)發(fā)展的一個(gè)重要戰(zhàn)略，主席由北京會(huì)員管理委員會(huì)副主席黃煒擔(dān)任。

主席:黃煒

摩天團(tuán)隊(duì)MERL團(tuán)隊(duì)：也叫“摩天團(tuán)隊(duì)”，是指會(huì)員發(fā)展委員會(huì)38會(huì)員發(fā)展委員會(huì)

總結(jié)服務(wù)隊(duì)發(fā)展的規(guī)律，對(duì)成立半年以上的服務(wù)隊(duì)（老服務(wù)隊(duì)）的會(huì)員發(fā)展進(jìn)行指導(dǎo)，摸索在老服務(wù)隊(duì)中發(fā)展新會(huì)員的方法，總結(jié)和推廣經(jīng)驗(yàn)，使每個(gè)老服務(wù)隊(duì)會(huì)員人數(shù)不低于25人。主席：海峰執(zhí)行主席：李春枚張芳菲會(huì)員發(fā)展委員會(huì)總結(jié)服務(wù)隊(duì)發(fā)展的規(guī)律，對(duì)成立半年以上的服務(wù)隊(duì)39新服務(wù)隊(duì)發(fā)展委員會(huì)

總結(jié)北京地區(qū)獅子會(huì)辦會(huì)特點(diǎn)，調(diào)查分析社會(huì)需要，擬定新服務(wù)隊(duì)發(fā)展計(jì)劃，創(chuàng)建新服務(wù)隊(duì)。規(guī)范新服務(wù)隊(duì)創(chuàng)立流程，完善《新服務(wù)隊(duì)創(chuàng)立指南》手冊(cè)，建立導(dǎo)獅人才庫。聯(lián)手講師團(tuán)對(duì)導(dǎo)獅和新服務(wù)隊(duì)的會(huì)員發(fā)展對(duì)象做好培訓(xùn)工作。主席：李麗執(zhí)行主席：趙瑗王志剛新服務(wù)隊(duì)發(fā)展委員會(huì)總結(jié)北京地區(qū)獅子會(huì)辦會(huì)特點(diǎn)，調(diào)查分析社會(huì)40會(huì)員保留及聯(lián)誼委員會(huì)

組織豐富多彩的會(huì)員聯(lián)誼活動(dòng)，創(chuàng)建興趣小組，增進(jìn)會(huì)員之間的了解，加深會(huì)員之間的友誼，并為會(huì)員搭建互助平臺(tái)，增強(qiáng)凝聚力，達(dá)到保留會(huì)員的目的；訪談退會(huì)會(huì)員，分析及統(tǒng)計(jì)退會(huì)原因，推進(jìn)找回老朋友計(jì)劃，力爭(zhēng)退會(huì)會(huì)員不超過10%，主席：葉科執(zhí)行主席：劉軍趙立功

會(huì)員保留及聯(lián)誼委員會(huì)組織豐富多彩的會(huì)員聯(lián)誼活動(dòng)，創(chuàng)建興趣小41會(huì)員領(lǐng)導(dǎo)才能發(fā)展委員會(huì)

制訂會(huì)員成長(zhǎng)戰(zhàn)略計(jì)劃，組建講師團(tuán)，開發(fā)有針對(duì)性的課程，對(duì)各個(gè)層面的會(huì)員進(jìn)行有效的培訓(xùn)，提高現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)和能力，并積極為北京會(huì)員委員會(huì)培養(yǎng)后備領(lǐng)導(dǎo)力量。主席：李曉波執(zhí)行主席：王文生彭顥會(huì)員領(lǐng)導(dǎo)才能發(fā)展委員會(huì)下設(shè)講師團(tuán)：團(tuán)長(zhǎng)：王文生執(zhí)行團(tuán)長(zhǎng)：王占英、于建海

會(huì)員領(lǐng)導(dǎo)才能發(fā)展委員會(huì) 制訂會(huì)員成長(zhǎng)戰(zhàn)略計(jì)劃，組建講師團(tuán)，42服務(wù)項(xiàng)目委員會(huì)

總結(jié)、推廣優(yōu)秀服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，開發(fā)、策劃區(qū)級(jí)重點(diǎn)服務(wù)項(xiàng)目，并對(duì)各服務(wù)隊(duì)的服務(wù)項(xiàng)目予以指導(dǎo)和支持。建立各級(jí)服務(wù)項(xiàng)目報(bào)備制度，全面掌握各服務(wù)隊(duì)服務(wù)項(xiàng)目的進(jìn)行情況。主席：吳一遜執(zhí)行主席：崔建、程耀武服務(wù)項(xiàng)目委員會(huì)總結(jié)、推廣優(yōu)秀服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，開發(fā)、策劃區(qū)級(jí)重43災(zāi)害救援委員會(huì)

關(guān)注和收集各類自然災(zāi)害、突發(fā)災(zāi)害事件的信息，掌握各類災(zāi)害受災(zāi)地區(qū)、受災(zāi)人群的受災(zāi)、受損程度，了解受災(zāi)地區(qū)、受災(zāi)對(duì)象所急需的援助內(nèi)容，報(bào)請(qǐng)北京獅子管理委員會(huì)批準(zhǔn)后，在北京獅子管理委員會(huì)所轄的獅友中發(fā)起援助倡議、組織援助活動(dòng)、募集援助資金和物資，并具體實(shí)施將所募集的援助資金、物質(zhì)對(duì)受災(zāi)地區(qū)、受災(zāi)人群的發(fā)放，以及實(shí)施具體援助活動(dòng)。主席：楊曙光執(zhí)行主席：張文成、韓寶新災(zāi)害救援委員會(huì)關(guān)注和收集各類自然災(zāi)害、突發(fā)災(zāi)害事件的信息，44大型活動(dòng)委員會(huì)

把握對(duì)外宣傳的口徑，對(duì)北京會(huì)員管理委員會(huì)以及各服務(wù)隊(duì)的對(duì)外宣傳、新聞通稿進(jìn)行審核；研究獅子文化，對(duì)獅子會(huì)品牌進(jìn)行有效的管理和運(yùn)作；充分利用網(wǎng)絡(luò)、電視、報(bào)刊等媒體進(jìn)行宣傳，樹立中國(guó)獅子聯(lián)會(huì)北京會(huì)員管理委員會(huì)良好的公眾形象；對(duì)北京會(huì)員管理委員會(huì)網(wǎng)站作進(jìn)一步優(yōu)化并與國(guó)內(nèi)主流門戶網(wǎng)站對(duì)接，負(fù)責(zé)內(nèi)部刊物的編撰。主席：薛魯夏執(zhí)行主席：郭春寧、陳松

大型活動(dòng)委員會(huì)把握對(duì)外宣傳的口徑，對(duì)北京會(huì)員管理委員會(huì)以及45籌款管理委員會(huì)

規(guī)劃北京會(huì)員管理委員會(huì)的籌款活動(dòng)，設(shè)定籌款目標(biāo)，并對(duì)各服務(wù)隊(duì)的籌款活動(dòng)給予配合、支持、指導(dǎo)；設(shè)計(jì)籌款管理的流程，對(duì)各服務(wù)隊(duì)的籌款活動(dòng)實(shí)行制度化、規(guī)范化管理。

主席：包林生執(zhí)行主席：馮繼超、房勇

籌款管理委員會(huì)46法律事務(wù)委員會(huì)

負(fù)責(zé)北京會(huì)員管理委員會(huì)法律事務(wù)咨詢，對(duì)北京會(huì)員管理委員會(huì)對(duì)外合作行為及合同進(jìn)行審定。主席：楊學(xué)芳執(zhí)行主席：楊健、王東方

法律事務(wù)委員會(huì)負(fù)責(zé)北京會(huì)員管理委員會(huì)法律事務(wù)咨詢，對(duì)47謝謝大家謝謝大家48演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！49獅子會(huì)服務(wù)隊(duì)干部功能與職責(zé)北京會(huì)員管理委員會(huì)講師團(tuán)執(zhí)行團(tuán)長(zhǎng)京華服務(wù)隊(duì)--王占英2010年6月20日獅子會(huì)服務(wù)隊(duì)干部功能與職責(zé)北京會(huì)員管理委員會(huì)講師團(tuán)執(zhí)行團(tuán)長(zhǎng)50您是否認(rèn)真想過一些事？

透過加入獅子會(huì)1、您想得到什么？2、您想成為怎樣的人？3、您想花多久的時(shí)間？4、您想付出怎樣的代價(jià)？您是否認(rèn)真想過一些事？透過加入獅子會(huì)51獅子會(huì)分會(huì)干部功能與職責(zé)課程目標(biāo)1了解獅子會(huì)分會(huì)干部對(duì)分會(huì)發(fā)展的意義2了解獅子會(huì)分會(huì)干部的功能3掌握獅子會(huì)分會(huì)干部的職責(zé)獅子會(huì)分會(huì)干部功能與職責(zé)52

服務(wù)隊(duì)干部對(duì)服務(wù)隊(duì)發(fā)展的意義

1有能力的分會(huì)干部——執(zhí)行、落實(shí)獅務(wù)管理

2

有影響力的分會(huì)干部——增強(qiáng)會(huì)員凝聚力3有責(zé)任感的分會(huì)干部

——帶動(dòng)分會(huì)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展

獅子會(huì)服務(wù)隊(duì)干部功能與職責(zé)

獅子會(huì)服務(wù)隊(duì)干部功能與職責(zé)53

獅子會(huì)服務(wù)隊(duì)干部的功能（一）

會(huì)長(zhǎng)---------獅子頭副會(huì)長(zhǎng)------獅子的骨架秘書---------獅子的神經(jīng)中樞司庫---------獅子的血脈理事---------獅子的心臟

獅子會(huì)服務(wù)隊(duì)干部功能與職責(zé)

獅子會(huì)服務(wù)隊(duì)干部功能與職責(zé)54獅子會(huì)服務(wù)隊(duì)干部功能與職責(zé)

獅子會(huì)服務(wù)隊(duì)干部的功能（二）

糾察-----------獅子的五官總務(wù)-----------獅子的五臟委員會(huì)主席-----獅子的筋肌

會(huì)員-----------獅子的血肉獅子會(huì)服務(wù)隊(duì)干部功能與職責(zé)55獅子會(huì)服務(wù)隊(duì)干部功能與職責(zé)

獅子會(huì)服務(wù)隊(duì)干部的職責(zé)

獅子會(huì)服務(wù)隊(duì)干部功能與職責(zé)56問題(一)當(dāng)您是服務(wù)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)時(shí)，您期望分會(huì)領(lǐng)導(dǎo)在哪些方面給您最多的協(xié)助？問題(一)當(dāng)您是服務(wù)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)時(shí)，您期57問題(二)身為一名隊(duì)長(zhǎng)，您認(rèn)為應(yīng)該在哪些方面協(xié)助您的核心骨干開展工作？問題(二)身為一名隊(duì)長(zhǎng)，您認(rèn)為應(yīng)該在哪些方面協(xié)助您的核心骨58問題(三)身為一名秘書，您認(rèn)為您應(yīng)該扮演什么角色？問題(三)身為一名秘書，您59問題(四)身為一名司庫，您認(rèn)為您應(yīng)該做哪些工作和具備的條件？問題(四)身為一名司庫，您60問題(五)當(dāng)您是秘書時(shí)，您期望您的隊(duì)長(zhǎng)在哪些方面給您最多的協(xié)助？問題(五)當(dāng)您是秘書時(shí)，您61問題(六)身為一名司庫，您期望您的隊(duì)長(zhǎng)在哪些方面給您最多的協(xié)助？問題(六)身為一名司庫，您62知道做到做好≠≠知道≠≠63隊(duì)員的心聲······請(qǐng)告訴我一個(gè)非常明確的、如何去做的可行方法來完成我的服務(wù)工作。~培訓(xùn)隊(duì)員的心聲······請(qǐng)告訴我一個(gè)非常明確~培訓(xùn)64當(dāng)我表現(xiàn)不好時(shí)，請(qǐng)了解我的真正原因。請(qǐng)不要給我冷言冷語或不聞不問，更不要妄加判斷。隊(duì)員的心聲······~溝通當(dāng)我表現(xiàn)不好時(shí)，請(qǐng)了隊(duì)員的心聲······~溝通65請(qǐng)激發(fā)我的工作熱忱并創(chuàng)造讓我積極參與的空間，不要只是指責(zé)我、批評(píng)我。隊(duì)員的心聲······~激勵(lì)請(qǐng)激發(fā)我的工作熱忱并隊(duì)員的心聲······~激勵(lì)66請(qǐng)協(xié)助我養(yǎng)成定期做計(jì)劃及總結(jié)的習(xí)慣。隊(duì)員的心聲······~監(jiān)督請(qǐng)協(xié)助我養(yǎng)成定期做計(jì)劃及總結(jié)的習(xí)慣。67請(qǐng)監(jiān)督我的活動(dòng)，而非我本身。隊(duì)員的心聲······~監(jiān)督請(qǐng)監(jiān)督我的活動(dòng)，而非我本身。68請(qǐng)仔細(xì)計(jì)劃和準(zhǔn)備每一次的會(huì)議，不要浪費(fèi)我的時(shí)間。隊(duì)員的心聲······~會(huì)報(bào)請(qǐng)仔細(xì)計(jì)劃和準(zhǔn)備每一次的會(huì)議，不要浪費(fèi)我的時(shí)間。69~薄熙來作為領(lǐng)導(dǎo)或干部來說，我認(rèn)為我們應(yīng)該是在有智慧的同時(shí)還必須勤勞，如果一個(gè)人懶洋洋的，上班來，下班走，一天只干幾個(gè)小時(shí)，就是有再大的聰明也不行，畢竟我們這些人沒有什么愛因斯坦那樣的大腦，我們這些人腦子都比較笨，都是蕓蕓眾生，要想做成一點(diǎn)事情，就得靠愚公移山，就得笨鳥先飛，就得多做一些具體的事情，那么一鍬一鍬土的鏟，一筐一筐土的抬，再笨我們也能干出點(diǎn)事情來，我就相信這一條。~薄熙來作為領(lǐng)導(dǎo)或干部來說，我認(rèn)為我們應(yīng)該是在701、終端的問題，是領(lǐng)導(dǎo)的問題2、看不出問題，是最大的問題3、重復(fù)出問題，是作風(fēng)的問題4、不善于解決問題，是素質(zhì)的 問題~海爾張瑞敏管理者的四個(gè)觀念1、終端的問題，是領(lǐng)導(dǎo)的問題~海爾張瑞敏管理者的四個(gè)觀念71~聯(lián)想集團(tuán)前總裁柳傳志過去的人才管理把人視作蠟燭，不停地燃燒直至告別社會(huì)舞臺(tái)。而現(xiàn)在，把人才看作是資源，人好比蓄電池，可以不斷地充電、放電?，F(xiàn)在的管理強(qiáng)調(diào)人和崗位適配，強(qiáng)調(diào)人才的二次開發(fā)。對(duì)人才的管理不僅是讓他為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，同時(shí)也要讓他尋找到最適合的崗位，最大地發(fā)揮自身潛能，體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，有利于自我成長(zhǎng)。

~聯(lián)想集團(tuán)前總裁柳傳志過去的人才管理把人視作蠟燭，不停地72~聯(lián)想集團(tuán)前總裁柳傳志所謂項(xiàng)鏈理論，就是：人才競(jìng)爭(zhēng)不在于把最大最好的珠子買回，而是要先理好自己的一條線，形成完善的管理機(jī)制，把一顆顆珍珠串起來，串成一條精美的項(xiàng)鏈。而沒有這條線，珠子再大再多還是一盤散沙。沒有好的管理形成強(qiáng)有力的企業(yè)凝聚力，僅僅依賴高薪也難留住人才。~聯(lián)想集團(tuán)前總裁柳傳志所謂項(xiàng)鏈理論，就是：人才競(jìng)爭(zhēng)不在于73結(jié)論自我充實(shí)用心經(jīng)營(yíng)演好角色成果豐碩結(jié)論自我充實(shí)74獅子會(huì)服務(wù)隊(duì)干部功能與職責(zé)

隊(duì)長(zhǎng)主要職責(zé)

設(shè)定目標(biāo)、擬定計(jì)劃

制定規(guī)章主持服務(wù)隊(duì)理事會(huì)、例會(huì)

組織服務(wù)、聯(lián)誼

代表服務(wù)隊(duì)出席區(qū)務(wù)會(huì)議

獅子會(huì)服務(wù)隊(duì)干部功能與職責(zé)75獅子會(huì)服務(wù)隊(duì)干部功能與職責(zé)

上屆隊(duì)長(zhǎng)主要職責(zé)輔導(dǎo)隊(duì)長(zhǎng)及理事會(huì)主持下一屆理事會(huì)選舉主持周年會(huì)員大會(huì)

獅子會(huì)服務(wù)隊(duì)干部功能與職責(zé)76

副隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)

獅子會(huì)服務(wù)隊(duì)干部功能與職責(zé)跟進(jìn)工作小組代執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)職責(zé)會(huì)長(zhǎng)指派特殊任務(wù)獅子會(huì)服務(wù)隊(duì)干部功能與職責(zé)跟進(jìn)工作小77獅子會(huì)服務(wù)隊(duì)干部功能與職責(zé)秘書主要職責(zé)填交表格、保存資料安排會(huì)議文書、信函工作會(huì)員通訊錄、會(huì)刊出席區(qū)有關(guān)會(huì)議獅子會(huì)服務(wù)隊(duì)干部功能與職責(zé)秘書主要職責(zé)填交表格、保存資料78獅子會(huì)服務(wù)隊(duì)干部功能與職責(zé)

司庫主要職責(zé)編制預(yù)算、費(fèi)用收繳收支記賬、保管資金、憑證嚴(yán)格收付手續(xù)和流程、定期報(bào)告活動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)算和管理獅子會(huì)服務(wù)隊(duì)干部功能與職責(zé)司庫主要職責(zé)編制預(yù)算、費(fèi)用收繳79獅子會(huì)服務(wù)隊(duì)干部功能與職責(zé)總務(wù)主要職責(zé)保管公物、資產(chǎn)會(huì)場(chǎng)布置會(huì)議場(chǎng)務(wù)獅子會(huì)服務(wù)隊(duì)干部功能與職責(zé)總務(wù)主要職責(zé)保管公物、資產(chǎn)80獅子會(huì)服務(wù)隊(duì)干部功能與職責(zé)糾察主要職能維持開會(huì)氣氛檢查會(huì)務(wù)制度執(zhí)行檢查紀(jì)律執(zhí)行獅子會(huì)服務(wù)隊(duì)干部功能與職責(zé)糾察主要職能維持開會(huì)氣氛81

會(huì)員發(fā)展委員的職責(zé)

擬定會(huì)員發(fā)展計(jì)劃并遞交理事會(huì)核準(zhǔn)鼓勵(lì)會(huì)員介紹新會(huì)員嚴(yán)格執(zhí)行新會(huì)員入會(huì)審核程序安排舉辦新會(huì)員學(xué)習(xí)想理事會(huì)報(bào)告減少會(huì)員退會(huì)的辦法

獅子會(huì)服務(wù)隊(duì)干部功能與職責(zé)獅子會(huì)服務(wù)隊(duì)干部功能與職責(zé)82

服務(wù)隊(duì)理事會(huì)的職責(zé)

1理事會(huì)為本服務(wù)隊(duì)的執(zhí)行單位，執(zhí)行分會(huì)政策。2負(fù)責(zé)審核一切開支。3有權(quán)修改、否定或廢除服務(wù)隊(duì)任何會(huì)職員所提出之方案。4每年對(duì)服務(wù)隊(duì)賬目和會(huì)務(wù)進(jìn)行審核

獅子會(huì)服務(wù)隊(duì)干部功能與職責(zé)獅子會(huì)服務(wù)隊(duì)干部功能與職責(zé)83獅子會(huì)服務(wù)隊(duì)干部功能與職責(zé)

讓我們的凝聚更具感召力

讓我們的傳播更具影響力

心在哪里責(zé)任就在那里

獅子會(huì)服務(wù)隊(duì)干部功能與職責(zé)84秘書長(zhǎng)吳勝男財(cái)務(wù)長(zhǎng)陳玉娟主席陳亞安上屆主席王平副主席黃煒副秘書長(zhǎng)郭堤第五分域主席李麗香山樂善英雄第二分區(qū)主席：葉科副主席：俞麗泉第三分域主席劉軍第四分域主席海峰希望探索永恒朝陽世紀(jì)樂友攜手第一分域主席王志剛第二分域主席溫涵竹中心快樂100愛樂聯(lián)誠光華光華陽光第一分區(qū)主席：王文生副主席：馮繼超第三分區(qū)主席：吳一遜副主席：包林生第六分域主席崔建第七分域主席趙璦天使仁達(dá)樂心自強(qiáng)圓夢(mèng)愛之翼高鴻天平摯友第四分區(qū)主席：張蓉蓉副主席：張芳菲中國(guó)獅子聯(lián)會(huì)北京會(huì)員管理委員會(huì)2010～2011年度架構(gòu)圖秘書長(zhǎng)財(cái)務(wù)長(zhǎng)主席上屆主席副主席副秘書長(zhǎng)第五分域主席香山第二分85

2010—2011年度專門委員會(huì)設(shè)置及其職責(zé)中國(guó)獅子聯(lián)會(huì)北京會(huì)員管理委員會(huì)

2010—2011年度專門委員會(huì)設(shè)置及其職責(zé)中國(guó)獅子聯(lián)會(huì)北86摩天團(tuán)隊(duì)

MERL團(tuán)隊(duì)：也叫“摩天團(tuán)隊(duì)”，是指會(huì)員發(fā)展委員會(huì)、會(huì)員保留及聯(lián)誼委員會(huì)、會(huì)員領(lǐng)導(dǎo)才能發(fā)展委員會(huì)、新服務(wù)隊(duì)發(fā)展委員會(huì)四項(xiàng)工作協(xié)調(diào)發(fā)展的一個(gè)重要戰(zhàn)略，主席由北京會(huì)員管理委員會(huì)副主席黃煒擔(dān)任。

主席:黃煒

摩天團(tuán)隊(duì)MERL團(tuán)隊(duì)：也叫“摩天團(tuán)隊(duì)”，是指會(huì)員發(fā)展委員會(huì)87會(huì)員發(fā)展委員會(huì)

總結(jié)服務(wù)隊(duì)發(fā)展的規(guī)律，對(duì)成立半年以上的服務(wù)隊(duì)（老服務(wù)隊(duì)）的會(huì)員發(fā)展進(jìn)行指導(dǎo)，摸索在老服務(wù)隊(duì)中發(fā)展新會(huì)員的方法，總結(jié)和推廣經(jīng)驗(yàn)，使每個(gè)老服務(wù)隊(duì)會(huì)員人數(shù)不低于25人。主席：海峰執(zhí)行主席：李春枚張芳菲會(huì)員發(fā)展委員會(huì)總結(jié)服務(wù)隊(duì)發(fā)展的規(guī)律，對(duì)成立半年以上的服務(wù)隊(duì)88新服務(wù)隊(duì)發(fā)展委員會(huì)