國(guó)隊(duì)協(xié)作的重要性課件

團(tuán)隊(duì)建設(shè)-----協(xié)作的重要性PRD-Michael/Gary2005.03.06團(tuán)隊(duì)建設(shè)-----協(xié)作的重要性團(tuán)隊(duì)建設(shè)之協(xié)作

什么是團(tuán)隊(duì)？由兩人以上組成。成員之間有互動(dòng)及協(xié)調(diào)有特定的共同目標(biāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)之協(xié)作什么是團(tuán)隊(duì)？有效團(tuán)隊(duì)的九個(gè)特質(zhì)坦誠(chéng)開放的溝通清晰的目標(biāo)角色清楚分配有效的組織結(jié)構(gòu)積極處理意見互相支持信賴良好的對(duì)外關(guān)系有效地解決問題團(tuán)隊(duì)成員分享成果198765432有效團(tuán)隊(duì)的九個(gè)特質(zhì)坦誠(chéng)開放的溝通清晰的目標(biāo)角色清楚分配有效的

雙贏不僅僅指企業(yè)與企業(yè)之間、國(guó)家與國(guó)家之間，也代表了個(gè)人與個(gè)人之間，其實(shí)也是一種良好的人際關(guān)系的表現(xiàn)。只有理解并與他人保持協(xié)作，才能創(chuàng)造最好的人際關(guān)系，并且達(dá)到雙贏的目的。團(tuán)隊(duì)建設(shè)之協(xié)作什么是協(xié)作?一、協(xié)作是一種雙贏雙贏不僅僅指企業(yè)與企業(yè)之間、國(guó)家與國(guó)家之間，也代表了個(gè)協(xié)作是一種雙贏

世界上的植物當(dāng)中，最高大的當(dāng)屬美國(guó)加洲的紅杉。它的高度大約為90米，相當(dāng)于30層樓那么高。一般來講，越是高大的植物，它的根應(yīng)該扎得越深。但是，紅杉的根只是淺淺地扎在地表而已?？墒?，根扎得不深的高大植物，是非常脆弱的，只要一陳大風(fēng)，就能把它連根拔起，更何況紅杉這么高大的植物呢?？墒羌t杉卻生長(zhǎng)得很好，這是為什么？原來，紅杉不是獨(dú)立長(zhǎng)在一處，紅杉總是一片兒一片兒的生長(zhǎng)，長(zhǎng)成紅杉林。大片紅杉的根彼此緊密相連，一株連著一株。自然界中再大協(xié)作是一種雙贏世界上的植物當(dāng)中，最高大的當(dāng)屬美國(guó)協(xié)作是一種雙贏的颶風(fēng)，也無法撼動(dòng)幾千株根部緊密相連的上千公頃的紅杉林。一棵紅杉融入紅杉林中，眾多紅杉的力量合在一塊，使颶風(fēng)也難以撼動(dòng)紅杉林，而單個(gè)的一棵紅杉也因?yàn)槠渌t杉的幫助，得到紅杉林的保護(hù)，而保全了自己。這其實(shí)就是一種雙贏戰(zhàn)略。協(xié)作永遠(yuǎn)是使自己受益也讓別人受益。而只顧自己的人不會(huì)讓別人受益自己也不會(huì)受益。只有懂得協(xié)作的人，才能明白協(xié)作對(duì)自己、別人乃至整個(gè)團(tuán)隊(duì)的意義。一個(gè)放棄協(xié)作的人，也會(huì)被成功所遺棄。一個(gè)卓越的團(tuán)隊(duì)，溝通理解是合作的基礎(chǔ)，要謀求自身發(fā)展，就必協(xié)作是一種雙贏的颶風(fēng)，也無法撼動(dòng)幾千株根部緊密相連的上千公頃協(xié)作是一種雙贏須追求與合作方都有利的一面，經(jīng)由合作達(dá)到共贏。現(xiàn)代企業(yè)講求雙贏的戰(zhàn)略，不僅使自己獲利也使別人獲利。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的成員之間也應(yīng)該講求雙贏的戰(zhàn)略，因?yàn)榻o別人機(jī)會(huì)就是給自己機(jī)會(huì)，自己損失一點(diǎn)兒往往會(huì)得到更多。可是，有些團(tuán)隊(duì)成員之間拉幫結(jié)派，自己沒有機(jī)會(huì)也不能讓別人有機(jī)會(huì)，結(jié)果雙雙以失敗告終。這不僅影響了團(tuán)隊(duì)成員之間的團(tuán)結(jié)，渙散了團(tuán)隊(duì)的軍心，還給對(duì)手進(jìn)攻的機(jī)會(huì)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)僅有良好的愿望和熱情是不夠的，要積極引導(dǎo)并靠明確的規(guī)則來分工協(xié)作，這樣才能使大家的力量形成合力。管理一個(gè)項(xiàng)目如此，協(xié)作是一種雙贏須追求與合作方都有利的一面，經(jīng)由合作達(dá)到共贏。協(xié)作是一種雙贏管理一個(gè)部門也是如此。團(tuán)隊(duì)協(xié)作需要默契，但這種習(xí)慣要靠長(zhǎng)期的日積月累，還要靠明確的約束和激勵(lì)來養(yǎng)成，沒有規(guī)矩，不成方圓，沖天的干勁引導(dǎo)不好就會(huì)欲速不達(dá)。

“當(dāng)一群人為了達(dá)到某個(gè)目標(biāo)而組織在一起時(shí)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)立即產(chǎn)生唇齒相依的關(guān)系?！蹦繕?biāo)是否能實(shí)現(xiàn)，是否能達(dá)到預(yù)期的工作績(jī)效，對(duì)彼此負(fù)責(zé)，最終對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。明確責(zé)任體系就是保證成員能夠成功地完成這一任務(wù)。協(xié)作是一種雙贏管理一個(gè)部門也是如此。協(xié)作是一種雙贏此外，明確的責(zé)任體系還可以使團(tuán)隊(duì)中的成員能夠依據(jù)這個(gè)責(zé)任體系建立權(quán)責(zé)明確的工作關(guān)系，這樣團(tuán)隊(duì)中的成員對(duì)自己的任務(wù)就是責(zé)無旁貸的，而且有助于成員之間能彼此信守工作承諾，最終確保任務(wù)的完成。成功并非是壓倒別人，而是追求各方面都有利的一面，以達(dá)到共贏。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的員工而言，協(xié)作造就團(tuán)結(jié)，這也是雙贏，是員工之間的雙贏，這種雙贏戰(zhàn)略能夠增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。團(tuán)隊(duì)成員之間彼此負(fù)有責(zé)任，才能彼此忠誠(chéng)對(duì)方。在同一個(gè)辦公室里，同事之間有著密切的聯(lián)系，誰都不能單獨(dú)在生存，協(xié)作是一種雙贏此外，明確的責(zé)任體系還可以使團(tuán)隊(duì)中的成員能夠依協(xié)作是一種雙贏誰也脫離不了群體。因?yàn)樵趯I(yè)分工越來越細(xì)、競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，靠一個(gè)人的力量是無法應(yīng)付千頭萬緒的工作的。在一個(gè)公司里，幾乎沒有一件工作是一個(gè)人能獨(dú)立完成的，大多數(shù)人只是在高度分工中擔(dān)任一部分工作。只有依靠部門中全體職員的互相合作、互補(bǔ)不足，工作才能順利進(jìn)行，才能成就一番事業(yè)，依靠群體的力量，做合適的工作而又成功者，不僅是自己個(gè)人的成功，同時(shí)也是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功。相反，明知自己沒有獨(dú)立完成工作的能力，卻被個(gè)人欲望或感情所驅(qū)使，去做一個(gè)根本無法用途的工作，那么失敗的幾率也一定更多。而且還不僅是你一個(gè)人的失敗，同時(shí)也會(huì)牽連到周圍的人，進(jìn)而影響到整個(gè)公司。協(xié)作是一種雙贏誰也脫離不了群體。因?yàn)樵趯I(yè)分工越來越細(xì)、競(jìng)爭(zhēng)協(xié)作是一種雙贏

如果真是這樣，那雙贏又從何談起呢？所以，古以色列國(guó)王所羅門說：“鐵能斷鐵，人能傷人。”如果你能與隊(duì)友協(xié)作，你成功了，他們也成功了，整個(gè)團(tuán)隊(duì)就贏了。因此，你應(yīng)該與團(tuán)隊(duì)里的那些競(jìng)爭(zhēng)者交流信息，尋找共事的方法，自己和整個(gè)團(tuán)隊(duì)都會(huì)受益。協(xié)作是一種雙贏如果真是這樣，那雙贏又從何談起協(xié)作是一種責(zé)任團(tuán)隊(duì)的力量大于各成員力量的簡(jiǎn)單相加，它在于：能夠不斷地釋放團(tuán)隊(duì)成員潛在的才能和技藝；能夠讓員工深感被尊重和被重視；鼓勵(lì)坦誠(chéng)交流，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)；用崗位找到最佳的協(xié)作方式；為了一個(gè)統(tǒng)一的目標(biāo)，大家自覺地認(rèn)同必須擔(dān)負(fù)的責(zé)任并愿意為此而共同奉獻(xiàn)。二、協(xié)作是一種責(zé)任協(xié)作是一種責(zé)任團(tuán)隊(duì)的力量大于各成員力量的簡(jiǎn)單相加，它在于：二協(xié)作是一種責(zé)任

把協(xié)作看成是一種責(zé)任，把協(xié)作當(dāng)做一種責(zé)任來承擔(dān)，這樣成員之間就能充分認(rèn)識(shí)到協(xié)作的意義，就能很好地去協(xié)作，這樣員工就會(huì)在彼此的協(xié)作中感受到自己對(duì)于別人的價(jià)值以及別人對(duì)于自己的意義。

把協(xié)作當(dāng)成是自己的一份責(zé)任，那么你獲得的可能不只是協(xié)作帶給你的成就感，還有協(xié)作帶給整個(gè)組織的成就。你會(huì)意識(shí)到，協(xié)作精神對(duì)于一個(gè)組織而言，任何時(shí)候都是不可或缺的。

我們強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神，其實(shí)質(zhì)就在于強(qiáng)調(diào)一種互助協(xié)作的精神：每一個(gè)人都能充分地意識(shí)到自己是團(tuán)隊(duì)中的一分子，自己有責(zé)任二、協(xié)作是一種責(zé)任協(xié)作是一種責(zé)任二、協(xié)作是一種責(zé)任協(xié)作是一種責(zé)任為了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的利益而互相合作，相互支持，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的勝利也是每一成員的勝利.

一位女孩的故事，可以讓我們認(rèn)識(shí)到什么是協(xié)作，,什么是責(zé)任。在一次時(shí)下流行的野外拓展訓(xùn)練中，互不相識(shí)的一群人組成了幾個(gè)集體。每個(gè)集體需要完成四項(xiàng)任務(wù)，每一項(xiàng)任務(wù)都需要集體來完成。如果有一個(gè)人沒有完成，那么輸?shù)舻膶⑹钦麄€(gè)團(tuán)隊(duì)。每一項(xiàng)任務(wù)都是對(duì)每個(gè)人身心的一次考驗(yàn)。在集體的努力下，其他幾組都完成了兩到三項(xiàng)任務(wù)，但沒有全部完成的。最后一組完成了三項(xiàng)，協(xié)作是一種責(zé)任為了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的利益而互相合作，相互支持，因?yàn)閳F(tuán)協(xié)作是一種責(zé)任只剩下最后一項(xiàng)，也是最難通過的一項(xiàng)。這項(xiàng)任務(wù)是要求過關(guān)的隊(duì)員必須爬到十米高的一個(gè)立柱上，然后站到立柱頂端的一個(gè)圓盤上，接著向斜前方縱身一躍，凌空抓住距離自己有1.2米遠(yuǎn)的一根橫木，就算完成任務(wù)。前面幾組的隊(duì)員中有很多人站到圓盤上根本不敢站起來，甚至都嚇哭了，更別說完成任務(wù)了。沒有一個(gè)隊(duì)員有足夠的把握完成任務(wù)，很多人甚至連勇氣都不足。但是必須完成，否則這個(gè)組的努力將全部付之東流，集體的榮譽(yù)也將失去。在集體榮譽(yù)的激勵(lì)下，在大家加油聲的鼓勵(lì)下，隊(duì)員們一個(gè)一個(gè)都通過了。只剩下最后一位身材矮小的女孩了。協(xié)作是一種責(zé)任只剩下最后一項(xiàng)，也是最難通過的一項(xiàng)。這項(xiàng)任務(wù)是協(xié)作是一種責(zé)任當(dāng)她剛剛爬上立柱的時(shí)候，同伴們就看到她的腿在發(fā)抖，而且越抖越厲害。很多人都以為該組也到此為止了。但同伴們還是給了她最堅(jiān)決、最熱烈，也最振奮人心的支持和鼓勵(lì)還有指導(dǎo)，因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)候輸贏已經(jīng)不重要了，大家就是覺得不能讓她一個(gè)人落下。這是團(tuán)隊(duì)的責(zé)任，她是團(tuán)隊(duì)的一員，團(tuán)隊(duì)有責(zé)任帶她一起走。在同伴們的熱情鼓勵(lì)和支持下，她顫抖著爬上立柱，蹲到了圓盤上，看得出，能夠站起來對(duì)她來講都是極為艱難的事情。大家還在拼命加油，雖然大家都知道，對(duì)于站在十米高地方的她而言，同伴們的聲音已經(jīng)很微小了，甚至根本聽不清大家在說什么，但同伴們能做的只有這些了，協(xié)作是一種責(zé)任當(dāng)她剛剛爬上立柱的時(shí)候，同伴們就看到她的腿在發(fā)協(xié)作是一種責(zé)任且同伴們必須把他們能做的做好，這是事關(guān)集體的榮譽(yù)，需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)所有人的共同努力。她真的站了起來，那是一位瘦弱嬌小的女孩，那是在10米高的地方，一個(gè)只有1.2米的圓盤上。好像是在等了好久之后，她縱身一躍。同伴們都閉上了眼睛。那一刻，大家都覺得自己的心比她跳得更激烈。她成功了。所有的人都拼命鼓掌，發(fā)出了雷鳴般的掌聲，大家的手都拍疼了。不光是因?yàn)閯倮?，最主要的是完成任?wù)，團(tuán)隊(duì)的任力，還有她的任務(wù)。同伴們沒有丟下她，她沒讓同伴們失望。

協(xié)作是一種責(zé)任且同伴們必須把他們能做的做好，這是事關(guān)集體的榮協(xié)作是一種責(zé)任

后來，這個(gè)女生說她有輕度的恐高癥，“但是，我不能放棄，因?yàn)橄旅嬗心敲炊嚓?duì)友在鼓舞著我，我能成功，那是大家給我的力量?！边@一組贏得了最后的勝利，而且只有這一支隊(duì)伍完成了任務(wù)，也是迄今為止第一支完成任務(wù)的隊(duì)伍。他們的勝利，來自于個(gè)人心中的責(zé)任感，來自于團(tuán)結(jié)協(xié)作的力量。成功的生存，僅靠自己的力量是不行的，任何人都必須依靠他人才能獲得更大的成功。對(duì)于一個(gè)組織而言，如果組織中的成員只考慮自己的工作，而不去協(xié)作是一種責(zé)任后來，這個(gè)女生說她有輕度的恐高癥，協(xié)作是一種責(zé)任注意別人，很可能因協(xié)調(diào)不善而出現(xiàn)問題，特別是對(duì)于流水線生產(chǎn)，每一個(gè)環(huán)節(jié)的員工都是彼此聯(lián)系在一起的，彼此之間必須有著高度的協(xié)作精神，這樣才能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。一個(gè)人做事情的時(shí)候不去考慮別人或者根本就不注意和別人的合作，那么他肯定做不好工作，也會(huì)影響到別人的工作，因?yàn)樗旧矶删褪钦麄€(gè)環(huán)節(jié)中的一部分。彼此協(xié)作是生存的根本。無論對(duì)于個(gè)人還是企業(yè)。忽視了協(xié)作的價(jià)值，缺乏協(xié)作的精神，這無異于自己斷了生存的根脈。一個(gè)有協(xié)作精神的員協(xié)作是一種責(zé)任注意別人，很可能因協(xié)調(diào)不善而出現(xiàn)問題，特別是對(duì)協(xié)作是一種責(zé)任工，才能真正承擔(dān)起自己的工作責(zé)任，也才能真正做好工作。人們重視協(xié)作，就是因?yàn)閰f(xié)作能夠給人們帶來超越自身力量的更大的力量，獲得超過自己能力的成功。這就是協(xié)作的意義。協(xié)作是一種責(zé)任工，才能真正承擔(dān)起自己的工作責(zé)任，也才能真正做讓協(xié)作發(fā)揮最大值

毋庸置疑，只有團(tuán)隊(duì)內(nèi)部之間更好地進(jìn)行無縫式協(xié)作，雙贏才能夠真正地實(shí)現(xiàn)，價(jià)值也才能真正達(dá)到最大化！讓協(xié)作發(fā)揮最大值毋庸置疑，只有團(tuán)隊(duì)內(nèi)部之間更好地進(jìn)行無縫讓協(xié)作發(fā)揮最大值

艱巨的挑戰(zhàn)需要精良的團(tuán)隊(duì)去應(yīng)對(duì)，面對(duì)強(qiáng)大的壓力，隊(duì)員最需要的就是協(xié)作配合。請(qǐng)注意，這里說的是協(xié)作，而沒說合作，協(xié)作包含的內(nèi)容更為廣泛。合作僅指人們?cè)谝黄鸸ぷ鳎鴧f(xié)作則不僅僅是工作而是在奮斗，協(xié)作意味著每個(gè)人都在給團(tuán)隊(duì)增添新的價(jià)值，注入新的活力。協(xié)作產(chǎn)生的能量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于單個(gè)力量的總和。

二戰(zhàn)期間一次驚心動(dòng)魄的“大逃亡，可謂是協(xié)作的完美典范，此次活動(dòng)任務(wù)之艱巨，范圍之廣泛，令人難以想像。在德國(guó)柏林東南有一座德國(guó)戰(zhàn)俘營(yíng)。為了逃脫納粹的魔爪，250多名戰(zhàn)俘準(zhǔn)備越獄。在納粹的嚴(yán)密控制之下，實(shí)施越獄計(jì)劃，要求戰(zhàn)俘們進(jìn)

讓協(xié)作發(fā)揮最大值艱巨的挑戰(zhàn)需要精良的團(tuán)隊(duì)去應(yīng)對(duì)，讓協(xié)作發(fā)揮最大值行最大限度的合作，才能確保成功。為此，他們明確地進(jìn)行了分工。這是一件非常復(fù)雜的事，首先要挖地道，而挖地道和隱藏地道則極為團(tuán)難。戰(zhàn)俘們一起設(shè)計(jì)地道，動(dòng)工挖土，拆下床板木條支撐地道。處理新鮮泥土的方式更令人驚嘆，他們用自制的風(fēng)箱給地道通風(fēng)吹干泥土。制作了在坑道里運(yùn)土的軌道和手推車，在狹窄的坑道里鋪上了照明電線。所需的工具和材料之多令人難以置信，3000張床板、1250個(gè)壓條、2100個(gè)籃子、71張長(zhǎng)桌子、3180把刀、60把鐵鍬、700英尺繩子、2000英尺電線，還有許多其他的東西。為了尋找和搞到這些東西，他們就費(fèi)盡了腦汁。此外，每個(gè)人還需要普通的衣服、納粹通行證和身份證以及地圖、讓協(xié)作發(fā)揮最大值行最大限度的合作，才能確保成功。為此，他們明讓協(xié)作發(fā)揮最大值指南針及干糧等一切可以用得上的東西。擔(dān)任此項(xiàng)任務(wù)的戰(zhàn)俘不斷弄來任何可能有用的東西，其他人則有步驟、堅(jiān)持不懈地賄賂甚至訛詐看守。每個(gè)人都有各自的分工。做裁縫、做鐵匠、當(dāng)扒手、偽造證件，他們?cè)聫?fù)一月地秘密工作，甚至組織了一些掩護(hù)隊(duì)，吸引德國(guó)哨兵的注意力。此外，他們還要負(fù)責(zé)“安全問題”，德國(guó)人雇傭了許多秘密看守，混人戰(zhàn)俘營(yíng)，專門防止越獄，“安全隊(duì)”監(jiān)視每個(gè)秘密看守，一有看守接近，就悄悄地發(fā)信號(hào)給其他戰(zhàn)俘、崗哨和工程隊(duì)員。讓協(xié)作發(fā)揮最大值指南針及干糧等一切可以用得上的東西。擔(dān)任此項(xiàng)讓協(xié)作發(fā)揮最大值這一切工作，由于眾人的密切協(xié)作，在一年多的時(shí)間內(nèi)竟然躲過了納粹的嚴(yán)密監(jiān)視，他們成功地完成了這一切。

1944年3月24日晚，200多名戰(zhàn)俘開始行動(dòng)了，但不幸的是，由于發(fā)生了一些變故，實(shí)際上只有少數(shù)人成功地越獄成功。曾把此事拍成電影《勝利大逃亡》的著名導(dǎo)演約翰.斯蒂爾格斯評(píng)論這件事時(shí)，曾經(jīng)感嘆不已：“這次逃亡需要200多人完完全全地投入，每個(gè)人竭盡全力，每分、每時(shí)、日日夜夜連續(xù)作戰(zhàn)，時(shí)間長(zhǎng)達(dá)一年多，人的能量從來沒有被發(fā)掘到如此淋漓盡致的地步，這種決心和勇氣令人震撼?！弊寘f(xié)作發(fā)揮最大值這一切工作，由于眾人的密切協(xié)作，在一年多的時(shí)讓協(xié)作發(fā)揮最大值

是的，這么多的人在如此艱苦的條件下越獄，如果不能團(tuán)結(jié)協(xié)作，那是根本不可能完成的事。更談不上成功脫逃了。如今，有許多人都信仰個(gè)人英雄主義，認(rèn)為憑借一己之力就可以打拼天下，就可以撐起一片藍(lán)天。因此，很多人往往會(huì)忽略應(yīng)有的合作意識(shí)，不善于與人合作，項(xiàng)目都是自己做，不愿和同事一起想辦法，每個(gè)人都會(huì)做出不同的結(jié)果，最后對(duì)公司一點(diǎn)兒用也沒有。上面這個(gè)故事給我們的啟示太多了，信仰個(gè)人英雄主義的員工應(yīng)該反思一下，想一想自己是否有以下的表現(xiàn)：讓協(xié)作發(fā)揮最大值是的，這么多的人在如此艱苦的條讓協(xié)作發(fā)揮最大值1、從不承認(rèn)團(tuán)隊(duì)對(duì)自己有幫助，即使接受過幫助也認(rèn)為這是團(tuán)隊(duì)的義務(wù)；2、遇到困難喜歡單獨(dú)蠻干，從不和其它同事溝通交流；3、好大喜功，專做不在自己能力范圍之內(nèi)的事。一個(gè)人如果以這種態(tài)度對(duì)待所面對(duì)的團(tuán)隊(duì)，那么其前途必將是黯淡的。只有把自己融入到團(tuán)隊(duì)中去的人才能取得更大的成功。認(rèn)識(shí)到自己所缺乏的協(xié)作精神，就要將協(xié)作精神發(fā)揮到最大值，這樣才能達(dá)到雙贏的效果。首先，要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，要認(rèn)識(shí)到你的同事是你的協(xié)作者，而不是讓協(xié)作發(fā)揮最大值1、從不承認(rèn)團(tuán)隊(duì)對(duì)自己有幫助，即使接受過幫助讓協(xié)作發(fā)揮最大值你競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。觀察任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)，都能看得到競(jìng)爭(zhēng)的影子。因?yàn)槿巳硕加邢Ｍ?、目?biāo)和理想，都渴望夢(mèng)想成真，但對(duì)協(xié)同作戰(zhàn)的隊(duì)員來說，與隊(duì)友配合比與隊(duì)友競(jìng)爭(zhēng)更為重要，他們將自己的視為整體的一部分，從不讓隊(duì)友間的競(jìng)爭(zhēng)超過一定限度，不讓競(jìng)爭(zhēng)損害整個(gè)團(tuán)隊(duì)。某公司有兩位部門經(jīng)理，為了爭(zhēng)權(quán)奪利而明爭(zhēng)暗斗，互相不肯示弱，都不愿為了公司的整體利益而后退一步，更別說為對(duì)方的利益而讓步了。兩個(gè)人長(zhǎng)達(dá)二年的僵持，給公司造成了很大的損失，帶來極大的影響。讓協(xié)作發(fā)揮最大值你競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。讓協(xié)作發(fā)揮最大值無奈之下，CEO不得不親自出馬，把兩個(gè)人找來，希望他們能正確認(rèn)識(shí)他們對(duì)公司、對(duì)彼此之部門的責(zé)任。但兩人都不承認(rèn)自己對(duì)公司負(fù)有責(zé)任。最后，CEO只能讓他們?nèi)甲呷肆?。所以要想讓協(xié)作精神發(fā)揮出最大的價(jià)值，就要樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，不要將你的同事當(dāng)做競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。其次，要有坦蕩的胸懷，同事之間應(yīng)當(dāng)相互支持，而不是互相拆臺(tái)。圣弗蘭西斯說：“索取使人疏遠(yuǎn)，奉獻(xiàn)促進(jìn)團(tuán)結(jié)。忘我的核心是坦蕩大方。它有助于團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)，有助于個(gè)人的發(fā)展。如果隊(duì)員愿意無私地讓協(xié)作發(fā)揮最大值無奈之下，CEO不得不親自出馬，把兩個(gè)人找來讓協(xié)作發(fā)揮最大值為團(tuán)隊(duì)工作，那么團(tuán)隊(duì)就開始向成功邁進(jìn)了。一個(gè)人只專注于自己的利益，自然而然地就不信任他人，甚至猜疑自己的隊(duì)友。但是，如果你能拋掉疑慮，采取相互支持的積極態(tài)度，你就可以成為一名對(duì)團(tuán)隊(duì)有貢獻(xiàn)的隊(duì)員。如果你能善待他人，相互間就可以建立起良好的協(xié)作關(guān)系。第三，要把整體利益放在第一位，全神貫注于團(tuán)隊(duì)的整體的整體利益，而不私人小利。阿瑟.卡維特.羅伯特斯指出：“任何優(yōu)異成績(jī)都是通過一場(chǎng)相互配合讓協(xié)作發(fā)揮最大值為團(tuán)隊(duì)工作，那么團(tuán)隊(duì)就開始向成功邁進(jìn)了。讓協(xié)作發(fā)揮最大值的接力賽取得的，而不是一個(gè)簡(jiǎn)單的競(jìng)爭(zhēng)過程。”如果你關(guān)注的是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的利益，而不是你自己，在需要你做出貢獻(xiàn)的時(shí)候，你就會(huì)傳出接力棒，而不是企圖單槍匹馬獨(dú)自完成整場(chǎng)比賽。為了保證團(tuán)隊(duì)的利益能夠充分實(shí)現(xiàn)，協(xié)作有時(shí)也需要某個(gè)人估了一些犧牲。不過仔細(xì)想一想，團(tuán)隊(duì)的收益不也是個(gè)人的收益嗎？如果某個(gè)人不做一點(diǎn)犧牲的話，那么整個(gè)團(tuán)隊(duì)最終將會(huì)失去勝利的機(jī)會(huì)，受損失的不僅是整個(gè)團(tuán)隊(duì)還有其他成員，自己不也受到損失嗎？最后，還要通過團(tuán)隊(duì)的價(jià)值來取得勝利。讓協(xié)作發(fā)揮最大值的接力賽取得的，而不是一個(gè)簡(jiǎn)單的競(jìng)爭(zhēng)過程。”讓協(xié)作發(fā)揮最大值

只要與隊(duì)友相互配合，你就能取得驚人的成績(jī)。但如果是單打獨(dú)斗，就會(huì)喪失很多成功的機(jī)會(huì)。無論做什么事情，只要能相互協(xié)作，就會(huì)增加所做事情的價(jià)值和效果。因?yàn)椋谙嗷f(xié)作的過程中，不僅能充分發(fā)揮你自己的技能，而且還會(huì)激發(fā)出隊(duì)友的潛能。反之，輸?shù)舻牟恢皇羌w，還有你自己。在美國(guó)的一次職業(yè)橄欖球比賽中，對(duì)陳雙方是庫(kù)克隊(duì)和卡伯倫隊(duì)，庫(kù)克隊(duì)一直壓著對(duì)方打?？ú畟愱?duì)抵擋不住了，于是隊(duì)員之間相互吵了起來，后衛(wèi)埋怨前鋒無能，前鋒抱怨后衛(wèi)防守?zé)o力。不用說，卡伯倫隊(duì)輸了，不單單是因?yàn)榍蜃寘f(xié)作發(fā)揮最大值只要與隊(duì)友相互配合，你就能取得驚人讓協(xié)作發(fā)揮最大值技。所以，為了團(tuán)體的利益，為了你自己以及你同事的利益，要時(shí)刻牢記把協(xié)作發(fā)揮到最大限度，才能在工作中取得最好的成績(jī)。讓協(xié)作發(fā)揮最大值技。ThankYou!ThankYou!團(tuán)隊(duì)建設(shè)-----協(xié)作的重要性PRD-Michael/Gary2005.03.06團(tuán)隊(duì)建設(shè)-----協(xié)作的重要性團(tuán)隊(duì)建設(shè)之協(xié)作

什么是團(tuán)隊(duì)？由兩人以上組成。成員之間有互動(dòng)及協(xié)調(diào)有特定的共同目標(biāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)之協(xié)作什么是團(tuán)隊(duì)？有效團(tuán)隊(duì)的九個(gè)特質(zhì)坦誠(chéng)開放的溝通清晰的目標(biāo)角色清楚分配有效的組織結(jié)構(gòu)積極處理意見互相支持信賴良好的對(duì)外關(guān)系有效地解決問題團(tuán)隊(duì)成員分享成果198765432有效團(tuán)隊(duì)的九個(gè)特質(zhì)坦誠(chéng)開放的溝通清晰的目標(biāo)角色清楚分配有效的

雙贏不僅僅指企業(yè)與企業(yè)之間、國(guó)家與國(guó)家之間，也代表了個(gè)人與個(gè)人之間，其實(shí)也是一種良好的人際關(guān)系的表現(xiàn)。只有理解并與他人保持協(xié)作，才能創(chuàng)造最好的人際關(guān)系，并且達(dá)到雙贏的目的。團(tuán)隊(duì)建設(shè)之協(xié)作什么是協(xié)作?一、協(xié)作是一種雙贏雙贏不僅僅指企業(yè)與企業(yè)之間、國(guó)家與國(guó)家之間，也代表了個(gè)協(xié)作是一種雙贏

世界上的植物當(dāng)中，最高大的當(dāng)屬美國(guó)加洲的紅杉。它的高度大約為90米，相當(dāng)于30層樓那么高。一般來講，越是高大的植物，它的根應(yīng)該扎得越深。但是，紅杉的根只是淺淺地扎在地表而已?？墒牵貌簧畹母叽笾参?，是非常脆弱的，只要一陳大風(fēng)，就能把它連根拔起，更何況紅杉這么高大的植物呢?？墒羌t杉卻生長(zhǎng)得很好，這是為什么？原來，紅杉不是獨(dú)立長(zhǎng)在一處，紅杉總是一片兒一片兒的生長(zhǎng)，長(zhǎng)成紅杉林。大片紅杉的根彼此緊密相連，一株連著一株。自然界中再大協(xié)作是一種雙贏世界上的植物當(dāng)中，最高大的當(dāng)屬美國(guó)協(xié)作是一種雙贏的颶風(fēng)，也無法撼動(dòng)幾千株根部緊密相連的上千公頃的紅杉林。一棵紅杉融入紅杉林中，眾多紅杉的力量合在一塊，使颶風(fēng)也難以撼動(dòng)紅杉林，而單個(gè)的一棵紅杉也因?yàn)槠渌t杉的幫助，得到紅杉林的保護(hù)，而保全了自己。這其實(shí)就是一種雙贏戰(zhàn)略。協(xié)作永遠(yuǎn)是使自己受益也讓別人受益。而只顧自己的人不會(huì)讓別人受益自己也不會(huì)受益。只有懂得協(xié)作的人，才能明白協(xié)作對(duì)自己、別人乃至整個(gè)團(tuán)隊(duì)的意義。一個(gè)放棄協(xié)作的人，也會(huì)被成功所遺棄。一個(gè)卓越的團(tuán)隊(duì)，溝通理解是合作的基礎(chǔ)，要謀求自身發(fā)展，就必協(xié)作是一種雙贏的颶風(fēng)，也無法撼動(dòng)幾千株根部緊密相連的上千公頃協(xié)作是一種雙贏須追求與合作方都有利的一面，經(jīng)由合作達(dá)到共贏?，F(xiàn)代企業(yè)講求雙贏的戰(zhàn)略，不僅使自己獲利也使別人獲利。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的成員之間也應(yīng)該講求雙贏的戰(zhàn)略，因?yàn)榻o別人機(jī)會(huì)就是給自己機(jī)會(huì)，自己損失一點(diǎn)兒往往會(huì)得到更多?？墒?，有些團(tuán)隊(duì)成員之間拉幫結(jié)派，自己沒有機(jī)會(huì)也不能讓別人有機(jī)會(huì)，結(jié)果雙雙以失敗告終。這不僅影響了團(tuán)隊(duì)成員之間的團(tuán)結(jié)，渙散了團(tuán)隊(duì)的軍心，還給對(duì)手進(jìn)攻的機(jī)會(huì)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)僅有良好的愿望和熱情是不夠的，要積極引導(dǎo)并靠明確的規(guī)則來分工協(xié)作，這樣才能使大家的力量形成合力。管理一個(gè)項(xiàng)目如此，協(xié)作是一種雙贏須追求與合作方都有利的一面，經(jīng)由合作達(dá)到共贏。協(xié)作是一種雙贏管理一個(gè)部門也是如此。團(tuán)隊(duì)協(xié)作需要默契，但這種習(xí)慣要靠長(zhǎng)期的日積月累，還要靠明確的約束和激勵(lì)來養(yǎng)成，沒有規(guī)矩，不成方圓，沖天的干勁引導(dǎo)不好就會(huì)欲速不達(dá)。

“當(dāng)一群人為了達(dá)到某個(gè)目標(biāo)而組織在一起時(shí)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)立即產(chǎn)生唇齒相依的關(guān)系。”目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)，是否能達(dá)到預(yù)期的工作績(jī)效，對(duì)彼此負(fù)責(zé)，最終對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。明確責(zé)任體系就是保證成員能夠成功地完成這一任務(wù)。協(xié)作是一種雙贏管理一個(gè)部門也是如此。協(xié)作是一種雙贏此外，明確的責(zé)任體系還可以使團(tuán)隊(duì)中的成員能夠依據(jù)這個(gè)責(zé)任體系建立權(quán)責(zé)明確的工作關(guān)系，這樣團(tuán)隊(duì)中的成員對(duì)自己的任務(wù)就是責(zé)無旁貸的，而且有助于成員之間能彼此信守工作承諾，最終確保任務(wù)的完成。成功并非是壓倒別人，而是追求各方面都有利的一面，以達(dá)到共贏。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的員工而言，協(xié)作造就團(tuán)結(jié)，這也是雙贏，是員工之間的雙贏，這種雙贏戰(zhàn)略能夠增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。團(tuán)隊(duì)成員之間彼此負(fù)有責(zé)任，才能彼此忠誠(chéng)對(duì)方。在同一個(gè)辦公室里，同事之間有著密切的聯(lián)系，誰都不能單獨(dú)在生存，協(xié)作是一種雙贏此外，明確的責(zé)任體系還可以使團(tuán)隊(duì)中的成員能夠依協(xié)作是一種雙贏誰也脫離不了群體。因?yàn)樵趯I(yè)分工越來越細(xì)、競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，靠一個(gè)人的力量是無法應(yīng)付千頭萬緒的工作的。在一個(gè)公司里，幾乎沒有一件工作是一個(gè)人能獨(dú)立完成的，大多數(shù)人只是在高度分工中擔(dān)任一部分工作。只有依靠部門中全體職員的互相合作、互補(bǔ)不足，工作才能順利進(jìn)行，才能成就一番事業(yè)，依靠群體的力量，做合適的工作而又成功者，不僅是自己個(gè)人的成功，同時(shí)也是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功。相反，明知自己沒有獨(dú)立完成工作的能力，卻被個(gè)人欲望或感情所驅(qū)使，去做一個(gè)根本無法用途的工作，那么失敗的幾率也一定更多。而且還不僅是你一個(gè)人的失敗，同時(shí)也會(huì)牽連到周圍的人，進(jìn)而影響到整個(gè)公司。協(xié)作是一種雙贏誰也脫離不了群體。因?yàn)樵趯I(yè)分工越來越細(xì)、競(jìng)爭(zhēng)協(xié)作是一種雙贏

如果真是這樣，那雙贏又從何談起呢？所以，古以色列國(guó)王所羅門說：“鐵能斷鐵，人能傷人?！比绻隳芘c隊(duì)友協(xié)作，你成功了，他們也成功了，整個(gè)團(tuán)隊(duì)就贏了。因此，你應(yīng)該與團(tuán)隊(duì)里的那些競(jìng)爭(zhēng)者交流信息，尋找共事的方法，自己和整個(gè)團(tuán)隊(duì)都會(huì)受益。協(xié)作是一種雙贏如果真是這樣，那雙贏又從何談起協(xié)作是一種責(zé)任團(tuán)隊(duì)的力量大于各成員力量的簡(jiǎn)單相加，它在于：能夠不斷地釋放團(tuán)隊(duì)成員潛在的才能和技藝；能夠讓員工深感被尊重和被重視；鼓勵(lì)坦誠(chéng)交流，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)；用崗位找到最佳的協(xié)作方式；為了一個(gè)統(tǒng)一的目標(biāo)，大家自覺地認(rèn)同必須擔(dān)負(fù)的責(zé)任并愿意為此而共同奉獻(xiàn)。二、協(xié)作是一種責(zé)任協(xié)作是一種責(zé)任團(tuán)隊(duì)的力量大于各成員力量的簡(jiǎn)單相加，它在于：二協(xié)作是一種責(zé)任

把協(xié)作看成是一種責(zé)任，把協(xié)作當(dāng)做一種責(zé)任來承擔(dān)，這樣成員之間就能充分認(rèn)識(shí)到協(xié)作的意義，就能很好地去協(xié)作，這樣員工就會(huì)在彼此的協(xié)作中感受到自己對(duì)于別人的價(jià)值以及別人對(duì)于自己的意義。

把協(xié)作當(dāng)成是自己的一份責(zé)任，那么你獲得的可能不只是協(xié)作帶給你的成就感，還有協(xié)作帶給整個(gè)組織的成就。你會(huì)意識(shí)到，協(xié)作精神對(duì)于一個(gè)組織而言，任何時(shí)候都是不可或缺的。

我們強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神，其實(shí)質(zhì)就在于強(qiáng)調(diào)一種互助協(xié)作的精神：每一個(gè)人都能充分地意識(shí)到自己是團(tuán)隊(duì)中的一分子，自己有責(zé)任二、協(xié)作是一種責(zé)任協(xié)作是一種責(zé)任二、協(xié)作是一種責(zé)任協(xié)作是一種責(zé)任為了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的利益而互相合作，相互支持，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的勝利也是每一成員的勝利.

一位女孩的故事，可以讓我們認(rèn)識(shí)到什么是協(xié)作，,什么是責(zé)任。在一次時(shí)下流行的野外拓展訓(xùn)練中，互不相識(shí)的一群人組成了幾個(gè)集體。每個(gè)集體需要完成四項(xiàng)任務(wù)，每一項(xiàng)任務(wù)都需要集體來完成。如果有一個(gè)人沒有完成，那么輸?shù)舻膶⑹钦麄€(gè)團(tuán)隊(duì)。每一項(xiàng)任務(wù)都是對(duì)每個(gè)人身心的一次考驗(yàn)。在集體的努力下，其他幾組都完成了兩到三項(xiàng)任務(wù)，但沒有全部完成的。最后一組完成了三項(xiàng)，協(xié)作是一種責(zé)任為了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的利益而互相合作，相互支持，因?yàn)閳F(tuán)協(xié)作是一種責(zé)任只剩下最后一項(xiàng)，也是最難通過的一項(xiàng)。這項(xiàng)任務(wù)是要求過關(guān)的隊(duì)員必須爬到十米高的一個(gè)立柱上，然后站到立柱頂端的一個(gè)圓盤上，接著向斜前方縱身一躍，凌空抓住距離自己有1.2米遠(yuǎn)的一根橫木，就算完成任務(wù)。前面幾組的隊(duì)員中有很多人站到圓盤上根本不敢站起來，甚至都嚇哭了，更別說完成任務(wù)了。沒有一個(gè)隊(duì)員有足夠的把握完成任務(wù)，很多人甚至連勇氣都不足。但是必須完成，否則這個(gè)組的努力將全部付之東流，集體的榮譽(yù)也將失去。在集體榮譽(yù)的激勵(lì)下，在大家加油聲的鼓勵(lì)下，隊(duì)員們一個(gè)一個(gè)都通過了。只剩下最后一位身材矮小的女孩了。協(xié)作是一種責(zé)任只剩下最后一項(xiàng)，也是最難通過的一項(xiàng)。這項(xiàng)任務(wù)是協(xié)作是一種責(zé)任當(dāng)她剛剛爬上立柱的時(shí)候，同伴們就看到她的腿在發(fā)抖，而且越抖越厲害。很多人都以為該組也到此為止了。但同伴們還是給了她最堅(jiān)決、最熱烈，也最振奮人心的支持和鼓勵(lì)還有指導(dǎo)，因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)候輸贏已經(jīng)不重要了，大家就是覺得不能讓她一個(gè)人落下。這是團(tuán)隊(duì)的責(zé)任，她是團(tuán)隊(duì)的一員，團(tuán)隊(duì)有責(zé)任帶她一起走。在同伴們的熱情鼓勵(lì)和支持下，她顫抖著爬上立柱，蹲到了圓盤上，看得出，能夠站起來對(duì)她來講都是極為艱難的事情。大家還在拼命加油，雖然大家都知道，對(duì)于站在十米高地方的她而言，同伴們的聲音已經(jīng)很微小了，甚至根本聽不清大家在說什么，但同伴們能做的只有這些了，協(xié)作是一種責(zé)任當(dāng)她剛剛爬上立柱的時(shí)候，同伴們就看到她的腿在發(fā)協(xié)作是一種責(zé)任且同伴們必須把他們能做的做好，這是事關(guān)集體的榮譽(yù)，需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)所有人的共同努力。她真的站了起來，那是一位瘦弱嬌小的女孩，那是在10米高的地方，一個(gè)只有1.2米的圓盤上。好像是在等了好久之后，她縱身一躍。同伴們都閉上了眼睛。那一刻，大家都覺得自己的心比她跳得更激烈。她成功了。所有的人都拼命鼓掌，發(fā)出了雷鳴般的掌聲，大家的手都拍疼了。不光是因?yàn)閯倮钪饕氖峭瓿扇蝿?wù)，團(tuán)隊(duì)的任力，還有她的任務(wù)。同伴們沒有丟下她，她沒讓同伴們失望。

協(xié)作是一種責(zé)任且同伴們必須把他們能做的做好，這是事關(guān)集體的榮協(xié)作是一種責(zé)任

后來，這個(gè)女生說她有輕度的恐高癥，“但是，我不能放棄，因?yàn)橄旅嬗心敲炊嚓?duì)友在鼓舞著我，我能成功，那是大家給我的力量?！边@一組贏得了最后的勝利，而且只有這一支隊(duì)伍完成了任務(wù)，也是迄今為止第一支完成任務(wù)的隊(duì)伍。他們的勝利，來自于個(gè)人心中的責(zé)任感，來自于團(tuán)結(jié)協(xié)作的力量。成功的生存，僅靠自己的力量是不行的，任何人都必須依靠他人才能獲得更大的成功。對(duì)于一個(gè)組織而言，如果組織中的成員只考慮自己的工作，而不去協(xié)作是一種責(zé)任后來，這個(gè)女生說她有輕度的恐高癥，協(xié)作是一種責(zé)任注意別人，很可能因協(xié)調(diào)不善而出現(xiàn)問題，特別是對(duì)于流水線生產(chǎn)，每一個(gè)環(huán)節(jié)的員工都是彼此聯(lián)系在一起的，彼此之間必須有著高度的協(xié)作精神，這樣才能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。一個(gè)人做事情的時(shí)候不去考慮別人或者根本就不注意和別人的合作，那么他肯定做不好工作，也會(huì)影響到別人的工作，因?yàn)樗旧矶删褪钦麄€(gè)環(huán)節(jié)中的一部分。彼此協(xié)作是生存的根本。無論對(duì)于個(gè)人還是企業(yè)。忽視了協(xié)作的價(jià)值，缺乏協(xié)作的精神，這無異于自己斷了生存的根脈。一個(gè)有協(xié)作精神的員協(xié)作是一種責(zé)任注意別人，很可能因協(xié)調(diào)不善而出現(xiàn)問題，特別是對(duì)協(xié)作是一種責(zé)任工，才能真正承擔(dān)起自己的工作責(zé)任，也才能真正做好工作。人們重視協(xié)作，就是因?yàn)閰f(xié)作能夠給人們帶來超越自身力量的更大的力量，獲得超過自己能力的成功。這就是協(xié)作的意義。協(xié)作是一種責(zé)任工，才能真正承擔(dān)起自己的工作責(zé)任，也才能真正做讓協(xié)作發(fā)揮最大值

毋庸置疑，只有團(tuán)隊(duì)內(nèi)部之間更好地進(jìn)行無縫式協(xié)作，雙贏才能夠真正地實(shí)現(xiàn)，價(jià)值也才能真正達(dá)到最大化！讓協(xié)作發(fā)揮最大值毋庸置疑，只有團(tuán)隊(duì)內(nèi)部之間更好地進(jìn)行無縫讓協(xié)作發(fā)揮最大值

艱巨的挑戰(zhàn)需要精良的團(tuán)隊(duì)去應(yīng)對(duì)，面對(duì)強(qiáng)大的壓力，隊(duì)員最需要的就是協(xié)作配合。請(qǐng)注意，這里說的是協(xié)作，而沒說合作，協(xié)作包含的內(nèi)容更為廣泛。合作僅指人們?cè)谝黄鸸ぷ?，而協(xié)作則不僅僅是工作而是在奮斗，協(xié)作意味著每個(gè)人都在給團(tuán)隊(duì)增添新的價(jià)值，注入新的活力。協(xié)作產(chǎn)生的能量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于單個(gè)力量的總和。

二戰(zhàn)期間一次驚心動(dòng)魄的“大逃亡，可謂是協(xié)作的完美典范，此次活動(dòng)任務(wù)之艱巨，范圍之廣泛，令人難以想像。在德國(guó)柏林東南有一座德國(guó)戰(zhàn)俘營(yíng)。為了逃脫納粹的魔爪，250多名戰(zhàn)俘準(zhǔn)備越獄。在納粹的嚴(yán)密控制之下，實(shí)施越獄計(jì)劃，要求戰(zhàn)俘們進(jìn)

讓協(xié)作發(fā)揮最大值艱巨的挑戰(zhàn)需要精良的團(tuán)隊(duì)去應(yīng)對(duì)，讓協(xié)作發(fā)揮最大值行最大限度的合作，才能確保成功。為此，他們明確地進(jìn)行了分工。這是一件非常復(fù)雜的事，首先要挖地道，而挖地道和隱藏地道則極為團(tuán)難。戰(zhàn)俘們一起設(shè)計(jì)地道，動(dòng)工挖土，拆下床板木條支撐地道。處理新鮮泥土的方式更令人驚嘆，他們用自制的風(fēng)箱給地道通風(fēng)吹干泥土。制作了在坑道里運(yùn)土的軌道和手推車，在狹窄的坑道里鋪上了照明電線。所需的工具和材料之多令人難以置信，3000張床板、1250個(gè)壓條、2100個(gè)籃子、71張長(zhǎng)桌子、3180把刀、60把鐵鍬、700英尺繩子、2000英尺電線，還有許多其他的東西。為了尋找和搞到這些東西，他們就費(fèi)盡了腦汁。此外，每個(gè)人還需要普通的衣服、納粹通行證和身份證以及地圖、讓協(xié)作發(fā)揮最大值行最大限度的合作，才能確保成功。為此，他們明讓協(xié)作發(fā)揮最大值指南針及干糧等一切可以用得上的東西。擔(dān)任此項(xiàng)任務(wù)的戰(zhàn)俘不斷弄來任何可能有用的東西，其他人則有步驟、堅(jiān)持不懈地賄賂甚至訛詐看守。每個(gè)人都有各自的分工。做裁縫、做鐵匠、當(dāng)扒手、偽造證件，他們?cè)聫?fù)一月地秘密工作，甚至組織了一些掩護(hù)隊(duì)，吸引德國(guó)哨兵的注意力。此外，他們還要負(fù)責(zé)“安全問題”，德國(guó)人雇傭了許多秘密看守，混人戰(zhàn)俘營(yíng)，專門防止越獄，“安全隊(duì)”監(jiān)視每個(gè)秘密看守，一有看守接近，就悄悄地發(fā)信號(hào)給其他戰(zhàn)俘、崗哨和工程隊(duì)員。讓協(xié)作發(fā)揮最大值指南針及干糧等一切可以用得上的東西。擔(dān)任此項(xiàng)讓協(xié)作發(fā)揮最大值這一切工作，由于眾人的密切協(xié)作，在一年多的時(shí)間內(nèi)竟然躲過了納粹的嚴(yán)密監(jiān)視，他們成功地完成了這一切。

1944年3月24日晚，200多名戰(zhàn)俘開始行動(dòng)了，但不幸的是，由于發(fā)生了一些變故，實(shí)際上只有少數(shù)人成功地越獄成功。曾把此事拍成電影《勝利大逃亡》的著名導(dǎo)演約翰.斯蒂爾格斯評(píng)論這件事時(shí)，曾經(jīng)感嘆不已：“這次逃亡需要200多人完完全全地投入，每個(gè)人竭盡全力，每分、每時(shí)、日日夜夜連續(xù)作戰(zhàn)，時(shí)間長(zhǎng)達(dá)一年多，人的能量從來沒有被發(fā)掘到如此淋漓盡致的地步，這種決心和勇氣令人震撼?！弊寘f(xié)作發(fā)揮最大值這一切工作，由于眾人的密切協(xié)作，在一年多的時(shí)讓協(xié)作發(fā)揮最大值

是的，這么多的人在如此艱苦的條件下越獄，如果不能團(tuán)結(jié)協(xié)作，那是根本不可能完成的事。更談不上成功脫逃了。如今，有許多人都信仰個(gè)人英雄主義，認(rèn)為憑借一己之力就可以打拼天下，就可以撐起一片藍(lán)天。因此，很多人往往會(huì)忽略應(yīng)有的合作意識(shí)，不善于與人合作，項(xiàng)目都是自己做，不愿和同事一起想辦法，每個(gè)人都會(huì)做出不同的結(jié)果，最后對(duì)公司一點(diǎn)兒用也沒有。上面這個(gè)故事給我們的啟示太多了，信仰個(gè)人英雄主義的員工應(yīng)該反思一下，想一想自己是否有以下的表現(xiàn)：讓協(xié)作發(fā)揮最大值是的，這么多的人在如此艱苦的條讓協(xié)作發(fā)揮最大值1、從不承認(rèn)團(tuán)隊(duì)對(duì)自己有幫助，即使接受過幫助也認(rèn)為這是團(tuán)隊(duì)的義務(wù)；2、遇到困難喜歡單獨(dú)蠻干，從不和其它同事溝通交流；3、好大喜功，專做不在自己能力范圍之內(nèi)的事。一個(gè)人如果以這種態(tài)度對(duì)待所面對(duì)的團(tuán)隊(duì)，那么其前途必將是黯淡的。只有把自己融入到團(tuán)隊(duì)中去的人才能取得更大的成功。