林正大《高層領(lǐng)導(dǎo)力-造型與運勢》學(xué)習(xí)課件

華人管理大師：林正大先生LMI諮詢機(jī)構(gòu)創(chuàng)辦人現(xiàn)任北大、清華、復(fù)旦大學(xué)客座教授紐約金融學(xué)院特聘教授十多家大型集團(tuán)高級顧問，多家企業(yè)大學(xué)榮譽校長中國經(jīng)營報、北大商業(yè)評論、中國企業(yè)家雜志、中外管理、銷售與市場雜志專欄作者曾獲中國十大諮詢師、中國十大戰(zhàn)略專家、中國十大實戰(zhàn)派培訓(xùn)師、最受用戶推薦HR專家等稱號曾在九個國家與地區(qū)為三百多家、二十多個行業(yè)的企業(yè)提供過咨詢主持過上千家企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，其中世界500強110多家是當(dāng)前在中國：具備全球視野，也能結(jié)合中國國情具備理論高度，也能有效實踐落地具備宏觀角度，也能掌握操作細(xì)節(jié)的整合型管理專家華人管理大師：林正大先生LMI諮詢機(jī)構(gòu)創(chuàng)辦人中國經(jīng)營報、北大華人管理大師：林正大先生他曾旅居美國密西根、德州、加州等地，與彼得圣吉、麥可波特、大前研一等20多位各領(lǐng)域大師同臺研討，并對百年來管理思維與體系的演變有深入研究，深度掌握美式管理的真諦；他曾游歷日本40多個城市，考察上百家日本企業(yè)，深度參與十多家日本企業(yè)的咨詢項目，主持過數(shù)十家企業(yè)與日本頂級企業(yè)的對話，深諳日本企業(yè)管理的精髓；他曾往返于中國120多個城市，在兩岸三地為電信、金融、石油、電力、航空、地產(chǎn)、IT、家電、快消、制造、紡織服裝…等二十多個行業(yè)，300多家企業(yè)進(jìn)行深度咨詢及輔導(dǎo)；并對中國國學(xué)有廣泛的涉獵，深刻掌握中國文化的特性；曾赴中國上百城市巡回演講，主持千余場培訓(xùn)，累計培訓(xùn)企業(yè)家數(shù)萬人、經(jīng)理人三十余萬人次，最大場次演講八千余人。中央電視臺專訪20余次，其它電視臺、雜志專訪百余次；獨創(chuàng)：戰(zhàn)略金三角、4D經(jīng)營羅盤、5Key管理模式、6C協(xié)同管理、天龍八步、浴火鳳凰、禪領(lǐng)導(dǎo)、價值營銷等廣受企業(yè)歡迎，并獲得良好的實踐成果；華人管理大師：林正大先生他曾旅居美國密西根、德州、加州等地，領(lǐng)導(dǎo)者的造型與運勢促進(jìn)三代十倍增長的結(jié)構(gòu)與動力領(lǐng)導(dǎo)者的造型與運勢促進(jìn)三代十倍增長的結(jié)構(gòu)與動力課程大綱領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)與作用企業(yè)持續(xù)發(fā)展的挑戰(zhàn)企業(yè)成功的三大要素高層領(lǐng)導(dǎo)力：造型與運勢領(lǐng)導(dǎo)者如何造型？領(lǐng)導(dǎo)者如何運勢？課程大綱領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)與作用聯(lián)合國教科文組織：『21世紀(jì)最缺乏的資源

便是卓越的＿＿＿＿』聯(lián)合國教科文組織：團(tuán)隊動力模型領(lǐng)導(dǎo)者成員A成員B成員C障礙障礙障礙團(tuán)隊動力模型領(lǐng)導(dǎo)者成員成員成員障礙障礙障礙領(lǐng)導(dǎo)是影響一個個體、群體或組織，以使其達(dá)到目標(biāo)的＿＿＿＿＿＿＿。領(lǐng)導(dǎo)能力就是＿＿＿＿＿＿。領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊動力領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊動力什么是領(lǐng)導(dǎo)?明確組織＿＿＿＿＿，并有效教導(dǎo)和激勵下屬實現(xiàn)組織的目標(biāo)

—西點軍校什么是領(lǐng)導(dǎo)?明確組織＿＿＿＿＿，

領(lǐng)導(dǎo)者是那些可以描繪出＿＿＿＿＿來激發(fā)人們努力，并且能清楚地告訴人們?nèi)绾巫龅酶玫哪欠N人。

杰克.韋爾奇名人談領(lǐng)導(dǎo)名人談領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)力的作用：促進(jìn)公司表現(xiàn)注：本圖表來自麥肯錫7S模型領(lǐng)導(dǎo)力的作用：促進(jìn)公司表現(xiàn)注：本圖表來自麥肯錫7S模型不同領(lǐng)導(dǎo)范圍的成功關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)個體成功關(guān)鍵不同領(lǐng)導(dǎo)范圍的成功關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)成功關(guān)鍵企業(yè)持續(xù)增長的挑戰(zhàn)123456789101.261.62.05.06.48.03.03.54.02.6挑戰(zhàn)！載重與坡度原理！策略！企業(yè)持續(xù)增長的挑戰(zhàn)123456789101.261.62小成功靠機(jī)會，大成就靠＿＿＿（造型）小成功靠努力，大成就靠＿＿＿（運勢）真理：形勢比人強小成功靠機(jī)會，大成就靠＿＿＿（造型）小成功靠努力，大成就靠＿企業(yè)成功三要素戰(zhàn)略管理人才企業(yè)成功三要素戰(zhàn)略管理人才成功關(guān)鍵的關(guān)連業(yè)務(wù)發(fā)展三代十倍管理發(fā)展三段七要素人才發(fā)展六層六要素執(zhí)行力想的到做到競爭力準(zhǔn)多快好省持續(xù)力活的好又久班組個人區(qū)域部門集團(tuán)企業(yè)種類數(shù)量結(jié)構(gòu)士氣能力穩(wěn)定文化/組織/機(jī)制平臺/體系/循環(huán)/ＩＴ市場/產(chǎn)業(yè)/競爭使命/愿景/戰(zhàn)略成功關(guān)鍵的關(guān)連業(yè)務(wù)發(fā)展管理發(fā)展人才發(fā)展執(zhí)行力競爭力持續(xù)力班組造型運勢與成功三要素

戰(zhàn)略管理人才造型管理平臺管理體系運勢經(jīng)營資源競爭優(yōu)勢企業(yè)文化激勵機(jī)制造型運勢與成功三要素戰(zhàn)略管理人才造型管理平臺管理體系發(fā)展戰(zhàn)略的邏輯時間營收何時跨出？跨哪一步？跨多大步？用何模式？自我發(fā)展？并購整合？原客戶原新客戶新新客戶戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略的邏輯時間營收何時跨出？用何模式？原客戶原新客戶新新發(fā)展戰(zhàn)略的方式企業(yè)上游同業(yè)下游異業(yè)產(chǎn)品外部成長策略內(nèi)部成長策略發(fā)展戰(zhàn)略的方式企業(yè)上游同業(yè)下游異業(yè)產(chǎn)品外部成長策略內(nèi)部成長策內(nèi)部成長戰(zhàn)略原業(yè)務(wù)原產(chǎn)品新業(yè)務(wù)新產(chǎn)品老市場碗里鍋里新市場鍋里田里精耕策略性價比銷售紀(jì)律服務(wù)口碑產(chǎn)品發(fā)展技術(shù)研發(fā)采購生產(chǎn)新品推廣市場發(fā)展渠道建設(shè)品牌推廣物流服務(wù)另辟戰(zhàn)場風(fēng)險較大兩類能力創(chuàng)新能力內(nèi)部成長戰(zhàn)略原業(yè)務(wù)新業(yè)務(wù)老市場碗里鍋里新市場鍋里田里精耕策略戰(zhàn)略路徑（發(fā)展順序）P1P2P3P4P5M1M2M3M4M5123A3B4A5A4B5B根據(jù)PM分析，選擇戰(zhàn)略發(fā)展路徑。亦即何時進(jìn)入某個市場的某個業(yè)務(wù)領(lǐng)域。戰(zhàn)略路徑（發(fā)展順序）P1P2P3P4P5M1M2M3M4M5簡單問話出業(yè)績簡單問話出業(yè)績認(rèn)識商業(yè)模式企業(yè)＿＿＿＿＿的方法可以簡化成＿＿＿＿確認(rèn)＿＿＿＿＿有效掌握關(guān)鍵認(rèn)識商業(yè)模式企業(yè)＿＿＿＿＿的方法可以簡化成＿＿＿＿確認(rèn)＿＿＿簡單公式出業(yè)績簡單公式出業(yè)績發(fā)展?jié)摿Φ耐诰颍喝龑游宀郊瘓F(tuán)公司事業(yè)部配資源抓執(zhí)行?；厥招枰鄬蛹壍膱F(tuán)隊學(xué)會制訂不同等級的戰(zhàn)略并確保更多增長點獲得成功（最佳業(yè)務(wù)組合）戰(zhàn)略發(fā)展?jié)摿Φ耐诰颍喝龑游宀郊瘓F(tuán)公司事業(yè)部配資源抓執(zhí)行?；厥招枰鲩L機(jī)會總結(jié)PM分析法商業(yè)模式法三層五步法增長機(jī)會總結(jié)PM分析法競爭戰(zhàn)略的邏輯價值創(chuàng)造價值傳遞價值認(rèn)知價值競爭戰(zhàn)略的邏輯價值創(chuàng)造價值傳遞價值認(rèn)知價值競爭戰(zhàn)略的方式效益：差異化原有領(lǐng)域創(chuàng)新領(lǐng)域藍(lán)海成本：低成本規(guī)模經(jīng)濟(jì)范疇經(jīng)濟(jì)學(xué)習(xí)曲線差異＋低成本破壞性競爭連續(xù)性破壞效益代價競爭戰(zhàn)略的方式效益：差異化原有領(lǐng)域創(chuàng)新領(lǐng)域藍(lán)海成本：低成本體系：戰(zhàn)略金三角LMI-456集團(tuán)A公司生產(chǎn)營銷市場銷售客服研發(fā)…B公司職能部門分解執(zhí)行：由上至下協(xié)同管控：上下、左右、內(nèi)外分解執(zhí)行：各層級領(lǐng)導(dǎo)協(xié)同管控：各層級參謀戰(zhàn)略分析制訂：集團(tuán)、公司、BU體系：戰(zhàn)略金三角LMI-456集團(tuán)A公司生產(chǎn)營銷市場銷售大師談管理彼得?杜拉克：『管理的第一要務(wù)：做＿＿的事』管理的本質(zhì)高效的執(zhí)行任務(wù)＝高效______管理的挑戰(zhàn)關(guān)鍵任務(wù)為何任務(wù)來源復(fù)雜任務(wù)分工模糊任務(wù)時間不一任務(wù)對象不同大師談管理彼得?杜拉克：管理的本質(zhì)管任務(wù)來源方針管理

協(xié)同管理項目管理日常管理任務(wù)來源方針管理協(xié)同管理項目管理日常管理任務(wù)相關(guān)對象使命愿景經(jīng)營戰(zhàn)略年度方針各項目標(biāo)工作計劃具體任務(wù)橫向上要協(xié)同各單位研發(fā)生產(chǎn)營銷人力財務(wù)采購物流信息人力行政層次上要對接戰(zhàn)略任務(wù)相關(guān)對象使命愿景經(jīng)營戰(zhàn)略年度方針各項目標(biāo)工作計劃具體任務(wù)任務(wù)分工AMPESAM監(jiān)督PE執(zhí)行S協(xié)助MPAESS任務(wù)分工AMPESAM監(jiān)督PE執(zhí)行S協(xié)助MPAESS管理的挑戰(zhàn)與對策企業(yè)發(fā)展組織復(fù)雜執(zhí)行低效競爭力弱發(fā)展受阻夢想破滅競爭力強持續(xù)發(fā)展管理的挑戰(zhàn)與對策企業(yè)發(fā)展組織復(fù)雜執(zhí)行低效競爭力弱發(fā)展受阻夢想出路＝整合＝＿＿小任務(wù)→＿＿任務(wù)短任務(wù)→＿＿任務(wù)無規(guī)律→＿＿規(guī)律不一致→一致性多次性→一次性管理出路與對策四大對策搭建＿＿＿＿建構(gòu)體系推動＿＿＿＿促進(jìn)執(zhí)行出路＝整合＝＿＿管理出路與對策四大對策認(rèn)識管理平臺火車：通過車站交換人與貨物管理：交換＿＿＿＿＿＿＿平臺：有效交換信息與任務(wù)的機(jī)制思考：企業(yè)通常通過什麼方式交換信息與任務(wù)www.認(rèn)識管理平臺火車：通過車站交換人與貨物管理：交換＿＿＿＿＿＿管理平臺六大工具六大工具計劃管理信息管理培訓(xùn)輔導(dǎo)跟進(jìn)檢查管理平臺六大工具六大工具計劃管理信息管理培訓(xùn)輔導(dǎo)跟進(jìn)檢查管理平臺三固定三固定搭建以戰(zhàn)略為核心，覆蓋核心任務(wù)的管理平臺管理平臺三固定三搭建以戰(zhàn)略為核心，覆蓋核心任務(wù)的管理平臺管理八大體系上下左右整合管理機(jī)能管理管理項目管理基礎(chǔ)與改善日常管理IT管理信息化管理是繼產(chǎn)銷人發(fā)財後的第六職能過去沒有明確的『部門』與『崗位』是中國企業(yè)管理遺失重要的環(huán)節(jié)管理八大體系上下左右整合管理機(jī)能管理管理循環(huán)與周期管理循環(huán)PDCA管理循環(huán)與周期管理循環(huán)PDCA、執(zhí)行能力、執(zhí)行能力改善或變革？改善或變革？林正大《高層領(lǐng)導(dǎo)力——造型與運勢》學(xué)習(xí)課件林正大《高層領(lǐng)導(dǎo)力——造型與運勢》學(xué)習(xí)課件管理平臺X體系X循環(huán)X執(zhí)行能力生管理營管理人資管理研管理財務(wù)管理產(chǎn)銷發(fā)經(jīng)營羅盤部門管理協(xié)同管理使命愿景經(jīng)營戰(zhàn)略商業(yè)模式經(jīng)營支柱HKCOPR4D5KEY6C管理平臺X體系X循環(huán)X執(zhí)行能力生營人資研財務(wù)產(chǎn)銷發(fā)經(jīng)營羅盤部組織與人才發(fā)展結(jié)果導(dǎo)向＝KPI過程導(dǎo)向＝任務(wù)投入導(dǎo)向＝能力體系選訓(xùn)考用留組織與人才發(fā)展結(jié)果導(dǎo)向＝KPI過程導(dǎo)向＝任務(wù)投入導(dǎo)向＝能力體戰(zhàn)略地圖案例戰(zhàn)略地圖案例管理地圖案例二級功能三級功能人力資源規(guī)劃人力資源策略規(guī)劃組織架構(gòu)人力需求規(guī)劃核心人才管理職業(yè)生涯管理招聘任用招聘管理任職管理輪調(diào)管理晉升管理退出管理培訓(xùn)管理培訓(xùn)體系管理培訓(xùn)師資管理員工發(fā)展管理學(xué)習(xí)資源管理培訓(xùn)活動管理培訓(xùn)年度計劃培訓(xùn)成效評估績效管理績效管理制度建設(shè)績效指標(biāo)與目標(biāo)設(shè)定績效考核實施績效成果應(yīng)用績效改善方案推行一級功能二級功能戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略相關(guān)信息收集戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略支柱匹配戰(zhàn)略分解戰(zhàn)略協(xié)同戰(zhàn)略管控戰(zhàn)略調(diào)整戰(zhàn)略成果分析片區(qū)策略管理新事業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)管理（年度計劃）年度方針與目標(biāo)設(shè)定方針與目標(biāo)分解費用預(yù)算編列年度計劃實施年度計劃管控年度計劃調(diào)整年度計劃總結(jié)分析XXXX….一級功能約10-20個模塊二級功能約80-120個模塊三級功能約500-1000個任務(wù)組織功能＝管理地圖，厘清的作用如下明確管理邊界（通常邊界是模糊的）統(tǒng)一管理語言（避免各說各話）做為分工基礎(chǔ)（避免責(zé)任混淆）做為發(fā)展依據(jù)做為培訓(xùn)依據(jù)管理地圖案例二級功能三級功能人力資源規(guī)劃人力資源策略規(guī)劃組織能力地圖能力地圖知識層級分析師顧問經(jīng)理總監(jiān)分類

基礎(chǔ)進(jìn)階高級資深五大知識認(rèn)識公司BAH

內(nèi)部規(guī)范BAH

管理知識BAH

產(chǎn)品知識BAH

行業(yè)知識BAH

五大技能基本技能BAHX人際技能BAHX專業(yè)技能BAHX銷售技能XBAH管理技能XBAH三大勝任力核心勝任力BAAH專業(yè)勝任力BAAH管理勝任力XBAH專業(yè)技能類別模塊調(diào)研階段信息收集人員訪談現(xiàn)場觀察問卷調(diào)查數(shù)據(jù)處理報告撰寫分析階段數(shù)據(jù)分析/挖掘歸納法/金字塔IPO分析QC七大手法新QC七大手法特定模型方案設(shè)計表單設(shè)計流程設(shè)計模型設(shè)計架構(gòu)設(shè)計體系設(shè)計體系整合基本技能類別模塊電腦操作WordExcelPPTVisioMindM.錄入速度文書寫作文檔管理圖表制作備忘錄商業(yè)信函各式報告口語簡報口頭報告質(zhì)詢應(yīng)答工作請示接受指令工作協(xié)調(diào)案例能力地圖能力地圖知識層級分析師顧問經(jīng)理總監(jiān)分類基礎(chǔ)進(jìn)階高企業(yè)文化文化的定義互動方式內(nèi)化制度行為習(xí)慣卓越的文化一致性合適性完整性普及性學(xué)習(xí)性企業(yè)文化文化的定義互動方式內(nèi)化制度行為習(xí)慣卓越的文化一致C企業(yè)文化要素制度物質(zhì)創(chuàng)新整合C企業(yè)文化要素制度物質(zhì)創(chuàng)新整合O組織架構(gòu)精神幅度權(quán)限O組織架構(gòu)精神幅度權(quán)限三大體系整合的目的競爭力活的好學(xué)習(xí)力活的久可持續(xù)發(fā)展高手更需好教練三大體系整合的目的競爭力活的好學(xué)習(xí)力活的久可持續(xù)高手更需好教對象＝3+1，方法＝3合1教練式諮詢諮詢培訓(xùn)輔導(dǎo)企業(yè)家管理團(tuán)隊業(yè)務(wù)骨干參謀團(tuán)隊對象＝3+1，方法＝3合1教練式諮詢諮詢培訓(xùn)輔導(dǎo)企業(yè)家管理團(tuán)如需進(jìn)一步了解情況請恰LMI總裁特助小林老師Elleyhuang9

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謝謝！如需進(jìn)一步了解情況華人管理大師：林正大先生LMI諮詢機(jī)構(gòu)創(chuàng)辦人現(xiàn)任北大、清華、復(fù)旦大學(xué)客座教授紐約金融學(xué)院特聘教授十多家大型集團(tuán)高級顧問，多家企業(yè)大學(xué)榮譽校長中國經(jīng)營報、北大商業(yè)評論、中國企業(yè)家雜志、中外管理、銷售與市場雜志專欄作者曾獲中國十大諮詢師、中國十大戰(zhàn)略專家、中國十大實戰(zhàn)派培訓(xùn)師、最受用戶推薦HR專家等稱號曾在九個國家與地區(qū)為三百多家、二十多個行業(yè)的企業(yè)提供過咨詢主持過上千家企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，其中世界500強110多家是當(dāng)前在中國：具備全球視野，也能結(jié)合中國國情具備理論高度，也能有效實踐落地具備宏觀角度，也能掌握操作細(xì)節(jié)的整合型管理專家華人管理大師：林正大先生LMI諮詢機(jī)構(gòu)創(chuàng)辦人中國經(jīng)營報、北大華人管理大師：林正大先生他曾旅居美國密西根、德州、加州等地，與彼得圣吉、麥可波特、大前研一等20多位各領(lǐng)域大師同臺研討，并對百年來管理思維與體系的演變有深入研究，深度掌握美式管理的真諦；他曾游歷日本40多個城市，考察上百家日本企業(yè)，深度參與十多家日本企業(yè)的咨詢項目，主持過數(shù)十家企業(yè)與日本頂級企業(yè)的對話，深諳日本企業(yè)管理的精髓；他曾往返于中國120多個城市，在兩岸三地為電信、金融、石油、電力、航空、地產(chǎn)、IT、家電、快消、制造、紡織服裝…等二十多個行業(yè)，300多家企業(yè)進(jìn)行深度咨詢及輔導(dǎo)；并對中國國學(xué)有廣泛的涉獵，深刻掌握中國文化的特性；曾赴中國上百城市巡回演講，主持千余場培訓(xùn)，累計培訓(xùn)企業(yè)家數(shù)萬人、經(jīng)理人三十余萬人次，最大場次演講八千余人。中央電視臺專訪20余次，其它電視臺、雜志專訪百余次；獨創(chuàng)：戰(zhàn)略金三角、4D經(jīng)營羅盤、5Key管理模式、6C協(xié)同管理、天龍八步、浴火鳳凰、禪領(lǐng)導(dǎo)、價值營銷等廣受企業(yè)歡迎，并獲得良好的實踐成果；華人管理大師：林正大先生他曾旅居美國密西根、德州、加州等地，領(lǐng)導(dǎo)者的造型與運勢促進(jìn)三代十倍增長的結(jié)構(gòu)與動力領(lǐng)導(dǎo)者的造型與運勢促進(jìn)三代十倍增長的結(jié)構(gòu)與動力課程大綱領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)與作用企業(yè)持續(xù)發(fā)展的挑戰(zhàn)企業(yè)成功的三大要素高層領(lǐng)導(dǎo)力：造型與運勢領(lǐng)導(dǎo)者如何造型？領(lǐng)導(dǎo)者如何運勢？課程大綱領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)與作用聯(lián)合國教科文組織：『21世紀(jì)最缺乏的資源

便是卓越的＿＿＿＿』聯(lián)合國教科文組織：團(tuán)隊動力模型領(lǐng)導(dǎo)者成員A成員B成員C障礙障礙障礙團(tuán)隊動力模型領(lǐng)導(dǎo)者成員成員成員障礙障礙障礙領(lǐng)導(dǎo)是影響一個個體、群體或組織，以使其達(dá)到目標(biāo)的＿＿＿＿＿＿＿。領(lǐng)導(dǎo)能力就是＿＿＿＿＿＿。領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊動力領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊動力什么是領(lǐng)導(dǎo)?明確組織＿＿＿＿＿，并有效教導(dǎo)和激勵下屬實現(xiàn)組織的目標(biāo)

—西點軍校什么是領(lǐng)導(dǎo)?明確組織＿＿＿＿＿，

領(lǐng)導(dǎo)者是那些可以描繪出＿＿＿＿＿來激發(fā)人們努力，并且能清楚地告訴人們?nèi)绾巫龅酶玫哪欠N人。

杰克.韋爾奇名人談領(lǐng)導(dǎo)名人談領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)力的作用：促進(jìn)公司表現(xiàn)注：本圖表來自麥肯錫7S模型領(lǐng)導(dǎo)力的作用：促進(jìn)公司表現(xiàn)注：本圖表來自麥肯錫7S模型不同領(lǐng)導(dǎo)范圍的成功關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)個體成功關(guān)鍵不同領(lǐng)導(dǎo)范圍的成功關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)成功關(guān)鍵企業(yè)持續(xù)增長的挑戰(zhàn)123456789101.261.62.05.06.48.03.03.54.02.6挑戰(zhàn)！載重與坡度原理！策略！企業(yè)持續(xù)增長的挑戰(zhàn)123456789101.261.62小成功靠機(jī)會，大成就靠＿＿＿（造型）小成功靠努力，大成就靠＿＿＿（運勢）真理：形勢比人強小成功靠機(jī)會，大成就靠＿＿＿（造型）小成功靠努力，大成就靠＿企業(yè)成功三要素戰(zhàn)略管理人才企業(yè)成功三要素戰(zhàn)略管理人才成功關(guān)鍵的關(guān)連業(yè)務(wù)發(fā)展三代十倍管理發(fā)展三段七要素人才發(fā)展六層六要素執(zhí)行力想的到做到競爭力準(zhǔn)多快好省持續(xù)力活的好又久班組個人區(qū)域部門集團(tuán)企業(yè)種類數(shù)量結(jié)構(gòu)士氣能力穩(wěn)定文化/組織/機(jī)制平臺/體系/循環(huán)/ＩＴ市場/產(chǎn)業(yè)/競爭使命/愿景/戰(zhàn)略成功關(guān)鍵的關(guān)連業(yè)務(wù)發(fā)展管理發(fā)展人才發(fā)展執(zhí)行力競爭力持續(xù)力班組造型運勢與成功三要素

戰(zhàn)略管理人才造型管理平臺管理體系運勢經(jīng)營資源競爭優(yōu)勢企業(yè)文化激勵機(jī)制造型運勢與成功三要素戰(zhàn)略管理人才造型管理平臺管理體系發(fā)展戰(zhàn)略的邏輯時間營收何時跨出？跨哪一步？跨多大步？用何模式？自我發(fā)展？并購整合？原客戶原新客戶新新客戶戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略的邏輯時間營收何時跨出？用何模式？原客戶原新客戶新新發(fā)展戰(zhàn)略的方式企業(yè)上游同業(yè)下游異業(yè)產(chǎn)品外部成長策略內(nèi)部成長策略發(fā)展戰(zhàn)略的方式企業(yè)上游同業(yè)下游異業(yè)產(chǎn)品外部成長策略內(nèi)部成長策內(nèi)部成長戰(zhàn)略原業(yè)務(wù)原產(chǎn)品新業(yè)務(wù)新產(chǎn)品老市場碗里鍋里新市場鍋里田里精耕策略性價比銷售紀(jì)律服務(wù)口碑產(chǎn)品發(fā)展技術(shù)研發(fā)采購生產(chǎn)新品推廣市場發(fā)展渠道建設(shè)品牌推廣物流服務(wù)另辟戰(zhàn)場風(fēng)險較大兩類能力創(chuàng)新能力內(nèi)部成長戰(zhàn)略原業(yè)務(wù)新業(yè)務(wù)老市場碗里鍋里新市場鍋里田里精耕策略戰(zhàn)略路徑（發(fā)展順序）P1P2P3P4P5M1M2M3M4M5123A3B4A5A4B5B根據(jù)PM分析，選擇戰(zhàn)略發(fā)展路徑。亦即何時進(jìn)入某個市場的某個業(yè)務(wù)領(lǐng)域。戰(zhàn)略路徑（發(fā)展順序）P1P2P3P4P5M1M2M3M4M5簡單問話出業(yè)績簡單問話出業(yè)績認(rèn)識商業(yè)模式企業(yè)＿＿＿＿＿的方法可以簡化成＿＿＿＿確認(rèn)＿＿＿＿＿有效掌握關(guān)鍵認(rèn)識商業(yè)模式企業(yè)＿＿＿＿＿的方法可以簡化成＿＿＿＿確認(rèn)＿＿＿簡單公式出業(yè)績簡單公式出業(yè)績發(fā)展?jié)摿Φ耐诰颍喝龑游宀郊瘓F(tuán)公司事業(yè)部配資源抓執(zhí)行?；厥招枰鄬蛹壍膱F(tuán)隊學(xué)會制訂不同等級的戰(zhàn)略并確保更多增長點獲得成功（最佳業(yè)務(wù)組合）戰(zhàn)略發(fā)展?jié)摿Φ耐诰颍喝龑游宀郊瘓F(tuán)公司事業(yè)部配資源抓執(zhí)行?；厥招枰鲩L機(jī)會總結(jié)PM分析法商業(yè)模式法三層五步法增長機(jī)會總結(jié)PM分析法競爭戰(zhàn)略的邏輯價值創(chuàng)造價值傳遞價值認(rèn)知價值競爭戰(zhàn)略的邏輯價值創(chuàng)造價值傳遞價值認(rèn)知價值競爭戰(zhàn)略的方式效益：差異化原有領(lǐng)域創(chuàng)新領(lǐng)域藍(lán)海成本：低成本規(guī)模經(jīng)濟(jì)范疇經(jīng)濟(jì)學(xué)習(xí)曲線差異＋低成本破壞性競爭連續(xù)性破壞效益代價競爭戰(zhàn)略的方式效益：差異化原有領(lǐng)域創(chuàng)新領(lǐng)域藍(lán)海成本：低成本體系：戰(zhàn)略金三角LMI-456集團(tuán)A公司生產(chǎn)營銷市場銷售客服研發(fā)…B公司職能部門分解執(zhí)行：由上至下協(xié)同管控：上下、左右、內(nèi)外分解執(zhí)行：各層級領(lǐng)導(dǎo)協(xié)同管控：各層級參謀戰(zhàn)略分析制訂：集團(tuán)、公司、BU體系：戰(zhàn)略金三角LMI-456集團(tuán)A公司生產(chǎn)營銷市場銷售大師談管理彼得?杜拉克：『管理的第一要務(wù)：做＿＿的事』管理的本質(zhì)高效的執(zhí)行任務(wù)＝高效______管理的挑戰(zhàn)關(guān)鍵任務(wù)為何任務(wù)來源復(fù)雜任務(wù)分工模糊任務(wù)時間不一任務(wù)對象不同大師談管理彼得?杜拉克：管理的本質(zhì)管任務(wù)來源方針管理

協(xié)同管理項目管理日常管理任務(wù)來源方針管理協(xié)同管理項目管理日常管理任務(wù)相關(guān)對象使命愿景經(jīng)營戰(zhàn)略年度方針各項目標(biāo)工作計劃具體任務(wù)橫向上要協(xié)同各單位研發(fā)生產(chǎn)營銷人力財務(wù)采購物流信息人力行政層次上要對接戰(zhàn)略任務(wù)相關(guān)對象使命愿景經(jīng)營戰(zhàn)略年度方針各項目標(biāo)工作計劃具體任務(wù)任務(wù)分工AMPESAM監(jiān)督PE執(zhí)行S協(xié)助MPAESS任務(wù)分工AMPESAM監(jiān)督PE執(zhí)行S協(xié)助MPAESS管理的挑戰(zhàn)與對策企業(yè)發(fā)展組織復(fù)雜執(zhí)行低效競爭力弱發(fā)展受阻夢想破滅競爭力強持續(xù)發(fā)展管理的挑戰(zhàn)與對策企業(yè)發(fā)展組織復(fù)雜執(zhí)行低效競爭力弱發(fā)展受阻夢想出路＝整合＝＿＿小任務(wù)→＿＿任務(wù)短任務(wù)→＿＿任務(wù)無規(guī)律→＿＿規(guī)律不一致→一致性多次性→一次性管理出路與對策四大對策搭建＿＿＿＿建構(gòu)體系推動＿＿＿＿促進(jìn)執(zhí)行出路＝整合＝＿＿管理出路與對策四大對策認(rèn)識管理平臺火車：通過車站交換人與貨物管理：交換＿＿＿＿＿＿＿平臺：有效交換信息與任務(wù)的機(jī)制思考：企業(yè)通常通過什麼方式交換信息與任務(wù)www.認(rèn)識管理平臺火車：通過車站交換人與貨物管理：交換＿＿＿＿＿＿管理平臺六大工具六大工具計劃管理信息管理培訓(xùn)輔導(dǎo)跟進(jìn)檢查管理平臺六大工具六大工具計劃管理信息管理培訓(xùn)輔導(dǎo)跟進(jìn)檢查管理平臺三固定三固定搭建以戰(zhàn)略為核心，覆蓋核心任務(wù)的管理平臺管理平臺三固定三搭建以戰(zhàn)略為核心，覆蓋核心任務(wù)的管理平臺管理八大體系上下左右整合管理機(jī)能管理管理項目管理基礎(chǔ)與改善日常管理IT管理信息化管理是繼產(chǎn)銷人發(fā)財後的第六職能過去沒有明確的『部門』與『崗位』是中國企業(yè)管理遺失重要的環(huán)節(jié)管理八大體系上下左右整合管理機(jī)能管理管理循環(huán)與周期管理循環(huán)PDCA管理循環(huán)與周期管理循環(huán)PDCA、執(zhí)行能力、執(zhí)行能力改善或變革？改善或變革？林正大《高層領(lǐng)導(dǎo)力——造型與運勢》學(xué)習(xí)課件林正大《高層領(lǐng)導(dǎo)力——造型與運勢》學(xué)習(xí)課件管理平臺X體系X循環(huán)X執(zhí)行能力生管理營管理人資管理研管理財務(wù)管理產(chǎn)銷發(fā)經(jīng)營羅盤部門管理協(xié)同管理使命愿景經(jīng)營戰(zhàn)略商業(yè)模式經(jīng)營支柱HKCOPR4D5KEY6C管理平臺X體系X循環(huán)X執(zhí)行能力生營人資研財務(wù)產(chǎn)銷發(fā)經(jīng)營羅盤部組織與人才發(fā)展結(jié)果導(dǎo)向＝KPI過程導(dǎo)向＝任務(wù)投入導(dǎo)向＝能力體系選訓(xùn)考用留組織與人才發(fā)展結(jié)果導(dǎo)向＝KPI過程導(dǎo)向＝任務(wù)投入導(dǎo)向＝能力體戰(zhàn)略地圖案例戰(zhàn)略地圖案例管理地圖案例二級功能三級功能人力資源規(guī)劃人力資源策略規(guī)劃組織架構(gòu)人力需求規(guī)劃核心人才管理職業(yè)生涯管理招聘任用招聘管理任職管理輪調(diào)管理晉升管理退出管理培訓(xùn)管理培訓(xùn)體系管理培訓(xùn)師資管理員工發(fā)展管理學(xué)習(xí)資源管理培訓(xùn)活動管理培訓(xùn)年度計劃培訓(xùn)成效評估績效管理績效管理制度建設(shè)績效指標(biāo)與目標(biāo)設(shè)定績效考核實施績效成果應(yīng)用績效改善方案推行一級功能二級功能戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略相關(guān)