大師講解《成本管理體系》課件

成本控制

（觀(guān)念篇）講師：成本控制

（觀(guān)念篇）講師：1成本控制的背景

企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，要想生存或謀求發(fā)展壯大，除了技術(shù)領(lǐng)先、資本雄厚之外，管理在其中起到越來(lái)越重要的作用。而成本控制是企業(yè)管理活動(dòng)中永恒的主題，成本控制的直接結(jié)果是降低成本，增加利潤(rùn)，從而提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)今的市場(chǎng)更多的是買(mǎi)方市場(chǎng)，每一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)都有眾多企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)，而生產(chǎn)的往往是同質(zhì)產(chǎn)品，差異不大，這時(shí)就要看哪家企業(yè)具有成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，提供的服務(wù)是否優(yōu)質(zhì)，品牌的美譽(yù)度如何，其中成本控制是最基本的也是最關(guān)鍵的因素。企業(yè)只有不斷加強(qiáng)成本控制，才能提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和獲利水平。成本控制的背景企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，要想生存或2課程學(xué)習(xí)主要內(nèi)容：一、什么是成本？二、什么是成本管理體系（CMS)？三、CMS模式產(chǎn)生的思想四、CMS模式的基本原理五、CMS模式關(guān)注的焦點(diǎn)六、CMS模式解決的四個(gè)基本問(wèn)題七、CMS模式的核心內(nèi)容八、成本控制的基本含義九、成本控制程序十、成本控制的基礎(chǔ)工作十一、作業(yè)成本控制十二、成本控制的范圍課程學(xué)習(xí)主要內(nèi)容：一、什么是成本？七、CMS模式的核心內(nèi)容3成本管理體系（CMS）模式簡(jiǎn)介

一、什么是成本？

A:狹義的成本概念：“成本，即生產(chǎn)成本（或制造成本）。是企業(yè)為生產(chǎn)商品和提供勞務(wù)所發(fā)生的各種耗費(fèi)和支出?！边@是遼寧省財(cái)政廳編寫(xiě)的（1993年版）《工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)制度講解》中給出的定義。這里所說(shuō)的成本，只是指生產(chǎn)成本。是從會(huì)計(jì)角度來(lái)研究如何把為生產(chǎn)商品和提供勞務(wù)所發(fā)生的耗費(fèi)和支出歸集、計(jì)算出生產(chǎn)成本。所以說(shuō)這個(gè)定義主要是為成本核算服務(wù)的。成本管理體系（CMS）模式簡(jiǎn)介一、什么是成本？

4成本管理體系（CMS）模式簡(jiǎn)介

B:廣義的成本概念美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)（AAA）所屬的“成本與標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)”對(duì)成本的定義是：“為達(dá)到特定目的而發(fā)生或未發(fā)生

的價(jià)值犧牲，它可用貨幣單位加以衡量。”

這個(gè)定義：

a）沒(méi)有特指生產(chǎn)成本；

b）不僅包括生產(chǎn)成本，而且還包括期間費(fèi)用；

c）不僅包括已經(jīng)發(fā)生的實(shí)際成本，而且還包括未發(fā)生但可能發(fā)生的預(yù)計(jì)成本。

由此我們可以看出這個(gè)定義主要是為達(dá)到特定目的從整個(gè)價(jià)值犧牲去研究成本，不是單純地從會(huì)計(jì)角度去看成本。所以說(shuō)它不僅是為核算服務(wù)，主要是為管理服務(wù)。成本管理體系（CMS）模式簡(jiǎn)介B:廣義的成本概念5

C:成本的總定義是什么？北京一諾智業(yè)企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司《成本管理體系（CMS）術(shù)語(yǔ)》定義是：

“為過(guò)程增值或結(jié)果有效已發(fā)生或應(yīng)發(fā)生的資源消耗?！?/p>

這個(gè)定義的關(guān)鍵詞是“資源消耗”。也就是說(shuō)資源消耗就是成本。它把上述“各種耗費(fèi)和支出”和“價(jià)值犧牲”都?xì)w結(jié)為“資源消耗”。

C:成本的總定義是什么？北京一諾智業(yè)企業(yè)管理顧問(wèn)有6成本定義的補(bǔ)充解釋注1：“應(yīng)發(fā)生的資源消耗”是指應(yīng)該發(fā)生但還未發(fā)生、而且遲早要發(fā)生的資源消耗。

注2：“資源消耗”是一個(gè)總合的概念。

注3：“資源”一般包括：人力、物力、財(cái)力和信息等資源。

注4：術(shù)語(yǔ)“成本”可使用形容詞，如高、低或多、少來(lái)修飾。成本定義的補(bǔ)充解釋注1：“應(yīng)發(fā)生的資源消耗”是指應(yīng)該發(fā)生但7二、什么是成本管理體系（CMS)？

成本管理體系是指在成本方面指揮和控制組織的管理體系。成本管理體系包括以下四個(gè)基本要素：

a）組織結(jié)構(gòu)（包括：組織機(jī)構(gòu)、人員的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系的安排）；

b）程序（為進(jìn)行某項(xiàng)活動(dòng)或過(guò)程所規(guī)定的途徑）；

c）過(guò)程（一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動(dòng)）；

d）資源（包括：人員、設(shè)施、設(shè)備、材料、資金、技術(shù)、方法、信息等）。二、什么是成本管理體系（CMS)？成本管理體系是指在成8三、CMS模式產(chǎn)生的思想

北京一諾智業(yè)企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司在進(jìn)一步研究成本概念和認(rèn)識(shí)成本規(guī)律的基礎(chǔ)上概括總結(jié)出了以下

十二大成本法則：成本法則1：成本一定消耗資源；不消耗資源的成本不存在。

成本法則2：成本一定在過(guò)程中發(fā)生。

成本法則3：成本的增加，意味著利潤(rùn)的減少；反之，成本

的減少，意味著利潤(rùn)的增加。

三、CMS模式產(chǎn)生的思想北京一諾智業(yè)企業(yè)管理顧問(wèn)有9三、CMS模式產(chǎn)生的思想成本法則4：成本是為利潤(rùn)“服務(wù)”的。

成本法則5：應(yīng)該發(fā)生的成本是必需的；已經(jīng)發(fā)生的成本不一定是必需的。成本法則6：降低成本，只能降低不是必需的那部分。成本法則7：已經(jīng)發(fā)生的成本，是不可挽回的。

成本法則8：降低成本的控制，必須在成本發(fā)生之前。三、CMS模式產(chǎn)生的思想成本法則4：成本是為利潤(rùn)“服務(wù)”的10三、CMS模式產(chǎn)生的思想

法則9：加強(qiáng)成本管理是降低成本的唯一途徑。

法則10：建立和運(yùn)行有效的成本管理體系是加強(qiáng)成本管理的唯一途徑。

法則11：價(jià)格越低與成本越相關(guān)；反之，價(jià)格越高與成本越不相關(guān)。

法則12：降低成本是有限的；提高成本是無(wú)限的。三、CMS模式產(chǎn)生的思想

11

四、CMS模式的基本原理

1、控制成本發(fā)生的過(guò)程（過(guò)程控制方法采用PDCA管理循環(huán)）；

2、持續(xù)地降低和保持，最終使成本降到盡可能低的水平。

四、CMS模式的基本原理

1、控制成本發(fā)生的過(guò)程（過(guò)程12

五、CMS模式關(guān)注的焦點(diǎn)

成本管理體系CMS關(guān)注的焦點(diǎn)就是：1、成本應(yīng)不應(yīng)該發(fā)生？2、成本應(yīng)該發(fā)生多少？

五、CMS模式關(guān)注的焦點(diǎn)13六、CMS模式解決的四個(gè)基本問(wèn)題

CMS模式總要求中概括提出了四個(gè)基本問(wèn)題：

a）浪費(fèi)源和提高成本因素是否得到識(shí)別和確定？

b）如何消除或減少這些浪費(fèi)源和提高成本因素？

c）是否已經(jīng)消除了這些浪費(fèi)源和提高成本因素？

d）已降低的成本水平是否得到持續(xù)控制和保持？六、CMS模式解決的四個(gè)基本問(wèn)題14七、CMS模式的核心內(nèi)容a)成本管理的核心就是：把成本降到盡可能低的水平并保持已降低的成本水平。

b)降低和保持成本的核心就是控制提高成本因素。c)控制提高成本因素的核心就是全面、系統(tǒng)、充分和準(zhǔn)確地識(shí)別和確定提高成本因素（包括：浪費(fèi)和浪費(fèi)源）。d)識(shí)別和確定提高成本因素的核心就是認(rèn)識(shí)、理解、掌握和運(yùn)用好提高成本因素的性質(zhì)。七、CMS模式的核心內(nèi)容a)成本管理的核心就是：把成本降到盡15八、成本控制的基本含義

所謂成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過(guò)程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。它包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六個(gè)環(huán)節(jié)。

八、成本控制的基本含義所謂成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期16九、成本控制程序成本控制中的六環(huán)節(jié)按成本發(fā)生的時(shí)間先后、順序、內(nèi)容可分為事前控制、事中控制和事后控制。事前控制進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和成本計(jì)劃，對(duì)控制核算提出要求；事中控制進(jìn)行成本控制和成本核算，為分析、考核提供依據(jù)；事后控制進(jìn)行成本考核和成本分析，對(duì)預(yù)測(cè)計(jì)劃提供信息。九、成本控制程序成本控制中的六環(huán)節(jié)按成本發(fā)生的時(shí)間先后、順序171、成本事前控制

成本事前控制是在產(chǎn)品投產(chǎn)前對(duì)影響成本的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行事前的規(guī)劃、審核

，確定目標(biāo)成本，它是成本的前饋控制。具體包括：對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，為確定目標(biāo)成本提供依據(jù)；在預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)多種方案的成本進(jìn)行對(duì)比分析，確定目標(biāo)成本；把目標(biāo)成本分別按各成本項(xiàng)目或費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行層層分解，落實(shí)到各部門(mén)、車(chē)間、班級(jí)和個(gè)人，實(shí)行歸口分級(jí)管理，以便于管理控制。

1、成本事前控制成本事前控制是在產(chǎn)品投產(chǎn)前對(duì)影響成本的182、成本事中控制

成本事中控制是在成本形成過(guò)程中，隨時(shí)實(shí)際發(fā)生的成本與目標(biāo)成本對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)差異并采取相應(yīng)措施予以糾正，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，它是成本的過(guò)程控制。成本事中控制應(yīng)在成本目標(biāo)的歸口分級(jí)管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行，嚴(yán)格按照成本目標(biāo)對(duì)一切生產(chǎn)耗費(fèi)進(jìn)行隨時(shí)隨地的檢查審核，把可能產(chǎn)生損失浪費(fèi)的苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，并且把各種成本偏差的信息，及時(shí)地反饋給有關(guān)的責(zé)任單位，以利于及時(shí)采取糾正措施。

2、成本事中控制成本事中控制是在成本形成過(guò)程中，隨時(shí)實(shí)193、成本事后控制

成本事后控制是在產(chǎn)品成本形成之后，對(duì)實(shí)際成本的核算、分析和考核，它是成本的后饋控制。成本事后控制通過(guò)實(shí)際成本和一定標(biāo)準(zhǔn)的比較，確定成本的節(jié)約或浪費(fèi)，并進(jìn)行深入的分析，查明成本節(jié)約或超支的主客觀(guān)原因，確定其責(zé)任歸屬，對(duì)成本責(zé)任單位進(jìn)行相應(yīng)的考核和獎(jiǎng)懲。通過(guò)成本分析，為日后的成本控制提出積極改進(jìn)意見(jiàn)和措施，進(jìn)一步修訂成本控制標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)各項(xiàng)成本控制制度，以達(dá)到降低成本的目的。成本的事中控制主要是針對(duì)具體各個(gè)成本費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地實(shí)時(shí)的分散控制。而成本的綜合性分析控制，一般只能在事后才可能進(jìn)行。成本事后控制的意義并非是消極的，大量的成本控制工作有賴(lài)于成本事后控制來(lái)實(shí)現(xiàn)。3、成本事后控制成本事后控制是在產(chǎn)品成本形成之后，對(duì)20十、成本控制的基礎(chǔ)工作

成本控制的起點(diǎn)，或者說(shuō)成本控制過(guò)程的平臺(tái)就是成本控制的基礎(chǔ)工作。成本控制不從基礎(chǔ)工作做起，成本控制的效果和成功可能性將受到大大影響。

十、成本控制的基礎(chǔ)工作成本控制的起點(diǎn)，或者說(shuō)成本控制過(guò)21十、成本控制的基礎(chǔ)工作1、定額制定：

定額是企業(yè)在一定生產(chǎn)技術(shù)水平和組織條件下，人力、物力、財(cái)力等各種資源的消耗達(dá)到的數(shù)量界限，主要有材料定額和工時(shí)定額。成本控制主要是制定消耗定額，只有制定出消耗定額，才能在成本控制中起作用。

十、成本控制的基礎(chǔ)工作1、定額制定：22十、成本控制的基礎(chǔ)工作

2、標(biāo)準(zhǔn)化工作：

標(biāo)準(zhǔn)化工作是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求，它是企業(yè)正常運(yùn)行的基本保證，它促使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各項(xiàng)管理工作達(dá)到合理化、規(guī)范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。十、成本控制的基礎(chǔ)工作

2、標(biāo)準(zhǔn)化工作：23十、成本控制的基礎(chǔ)工作在成本控制過(guò)程中，下面三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化工作極為重要：

1）計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化。2）價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)化。3）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。十、成本控制的基礎(chǔ)工作在成本控制過(guò)程中，下面三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化工24十、成本控制的基礎(chǔ)工作3、制度建設(shè)：

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)運(yùn)行的基本保證，一是制度，二是文化，制度建設(shè)是根本，文化建設(shè)是補(bǔ)充。沒(méi)有制度建設(shè)，就不能固化成本控制運(yùn)行，就不能保證成本控制質(zhì)量。成本控制中最重要的制度是定額管理制度、預(yù)算管理制度、費(fèi)用審報(bào)制度等。在實(shí)際中，制度建設(shè)有兩個(gè)問(wèn)題：一是制度不完善，二是制度執(zhí)行不力。十、成本控制的基礎(chǔ)工作3、制度建設(shè)：25十一、作業(yè)成本控制

由于傳統(tǒng)成本控制存在諸多缺陷，因此，我們建立以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本控制系統(tǒng)，簡(jiǎn)稱(chēng)作業(yè)成本控制。以作業(yè)成本作為制造階段成本控制目標(biāo)。作業(yè)成本法是以生產(chǎn)的自動(dòng)化、電腦化為基礎(chǔ)，同適時(shí)制與全面質(zhì)量管理緊密配合而形成的一種成本計(jì)算方法。十一、作業(yè)成本控制由于傳統(tǒng)成本控制存在諸多缺陷，因此，26十一、作業(yè)成本控制根據(jù)作業(yè)對(duì)企業(yè)價(jià)值的貢獻(xiàn)，可以把作業(yè)分為兩類(lèi)：一類(lèi)是增加價(jià)值的作業(yè)；一類(lèi)是不增加價(jià)值的作業(yè)。

作業(yè)成本法不僅克服了傳統(tǒng)成本計(jì)算方法中間接費(fèi)用責(zé)任不清、信息嚴(yán)重扭曲的缺陷，同時(shí)它還提供了一種成本管理的新思路。以作業(yè)為基礎(chǔ)的新的成本控制的理論與方法是成本管理在成本控制方面的重要應(yīng)用，也是成本控制系統(tǒng)隨歷史發(fā)展的必然趨勢(shì)。

十一、作業(yè)成本控制根據(jù)作業(yè)對(duì)企業(yè)價(jià)值的貢獻(xiàn)，可以把作業(yè)分為兩27十二、成本控制的范圍是產(chǎn)品壽命周期

根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的需要實(shí)施成本控制，應(yīng)把產(chǎn)品壽命周期總成本作為成本控制的目標(biāo)。一般將產(chǎn)品壽命周期劃分為研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)制造、消費(fèi)使用三個(gè)階段，每個(gè)階段都要消耗費(fèi)用。前兩個(gè)階段消耗的費(fèi)用稱(chēng)為生產(chǎn)成本，后一個(gè)階段消耗的費(fèi)用稱(chēng)為使用成本。生產(chǎn)成本會(huì)隨著產(chǎn)品功能的提高而提高，使用成本會(huì)隨著產(chǎn)品功能的提高而下降。十二、成本控制的范圍是產(chǎn)品壽命周期根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的需要實(shí)28采用壽命周期成本法有以下三個(gè)優(yōu)點(diǎn)：第一，它著眼于產(chǎn)品的銷(xiāo)售，強(qiáng)調(diào)與每一產(chǎn)品相關(guān)的收入和成本，克服了傳統(tǒng)成本控制只重視制造成本而忽略研究開(kāi)發(fā)成本和使用成本的問(wèn)題。第二，它突出了產(chǎn)品壽命周期中各階段成本發(fā)生額的差異，有利于明確成本控制的重點(diǎn)。第三，它揭示了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各階段成本之間的聯(lián)系。有利于揭示成本之間的內(nèi)在聯(lián)系，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供有用的信息。采用壽命周期成本法有以下三個(gè)優(yōu)點(diǎn)：第一，它著眼于產(chǎn)品的銷(xiāo)售，29十二、成本控制的范圍是產(chǎn)品壽命周期根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的需要實(shí)施成本控制，應(yīng)注重產(chǎn)品質(zhì)量成本控制。質(zhì)量成本是將產(chǎn)品質(zhì)量保持在規(guī)定的質(zhì)量水平上所需的全部費(fèi)用，它包括預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本、外部損失成本。通常把前面兩項(xiàng)稱(chēng)為質(zhì)量保證成本，把后面兩項(xiàng)稱(chēng)為質(zhì)量損失成本。

十二、成本控制的范圍是產(chǎn)品壽命周期根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的需要實(shí)施30

感謝大家的積極參與！

祝各位同仁工作愉快！生活開(kāi)心！感謝大家的積極參與！31演講完畢，謝謝觀(guān)看！演講完畢，謝謝觀(guān)看！32成本控制

（觀(guān)念篇）講師：成本控制

（觀(guān)念篇）講師：33成本控制的背景

企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，要想生存或謀求發(fā)展壯大，除了技術(shù)領(lǐng)先、資本雄厚之外，管理在其中起到越來(lái)越重要的作用。而成本控制是企業(yè)管理活動(dòng)中永恒的主題，成本控制的直接結(jié)果是降低成本，增加利潤(rùn)，從而提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)今的市場(chǎng)更多的是買(mǎi)方市場(chǎng)，每一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)都有眾多企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)，而生產(chǎn)的往往是同質(zhì)產(chǎn)品，差異不大，這時(shí)就要看哪家企業(yè)具有成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，提供的服務(wù)是否優(yōu)質(zhì)，品牌的美譽(yù)度如何，其中成本控制是最基本的也是最關(guān)鍵的因素。企業(yè)只有不斷加強(qiáng)成本控制，才能提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和獲利水平。成本控制的背景企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，要想生存或34課程學(xué)習(xí)主要內(nèi)容：一、什么是成本？二、什么是成本管理體系（CMS)？三、CMS模式產(chǎn)生的思想四、CMS模式的基本原理五、CMS模式關(guān)注的焦點(diǎn)六、CMS模式解決的四個(gè)基本問(wèn)題七、CMS模式的核心內(nèi)容八、成本控制的基本含義九、成本控制程序十、成本控制的基礎(chǔ)工作十一、作業(yè)成本控制十二、成本控制的范圍課程學(xué)習(xí)主要內(nèi)容：一、什么是成本？七、CMS模式的核心內(nèi)容35成本管理體系（CMS）模式簡(jiǎn)介

一、什么是成本？

A:狹義的成本概念：“成本，即生產(chǎn)成本（或制造成本）。是企業(yè)為生產(chǎn)商品和提供勞務(wù)所發(fā)生的各種耗費(fèi)和支出。”這是遼寧省財(cái)政廳編寫(xiě)的（1993年版）《工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)制度講解》中給出的定義。這里所說(shuō)的成本，只是指生產(chǎn)成本。是從會(huì)計(jì)角度來(lái)研究如何把為生產(chǎn)商品和提供勞務(wù)所發(fā)生的耗費(fèi)和支出歸集、計(jì)算出生產(chǎn)成本。所以說(shuō)這個(gè)定義主要是為成本核算服務(wù)的。成本管理體系（CMS）模式簡(jiǎn)介一、什么是成本？

36成本管理體系（CMS）模式簡(jiǎn)介

B:廣義的成本概念美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)（AAA）所屬的“成本與標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)”對(duì)成本的定義是：“為達(dá)到特定目的而發(fā)生或未發(fā)生

的價(jià)值犧牲，它可用貨幣單位加以衡量。”

這個(gè)定義：

a）沒(méi)有特指生產(chǎn)成本；

b）不僅包括生產(chǎn)成本，而且還包括期間費(fèi)用；

c）不僅包括已經(jīng)發(fā)生的實(shí)際成本，而且還包括未發(fā)生但可能發(fā)生的預(yù)計(jì)成本。

由此我們可以看出這個(gè)定義主要是為達(dá)到特定目的從整個(gè)價(jià)值犧牲去研究成本，不是單純地從會(huì)計(jì)角度去看成本。所以說(shuō)它不僅是為核算服務(wù)，主要是為管理服務(wù)。成本管理體系（CMS）模式簡(jiǎn)介B:廣義的成本概念37

C:成本的總定義是什么？北京一諾智業(yè)企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司《成本管理體系（CMS）術(shù)語(yǔ)》定義是：

“為過(guò)程增值或結(jié)果有效已發(fā)生或應(yīng)發(fā)生的資源消耗?！?/p>

這個(gè)定義的關(guān)鍵詞是“資源消耗”。也就是說(shuō)資源消耗就是成本。它把上述“各種耗費(fèi)和支出”和“價(jià)值犧牲”都?xì)w結(jié)為“資源消耗”。

C:成本的總定義是什么？北京一諾智業(yè)企業(yè)管理顧問(wèn)有38成本定義的補(bǔ)充解釋注1：“應(yīng)發(fā)生的資源消耗”是指應(yīng)該發(fā)生但還未發(fā)生、而且遲早要發(fā)生的資源消耗。

注2：“資源消耗”是一個(gè)總合的概念。

注3：“資源”一般包括：人力、物力、財(cái)力和信息等資源。

注4：術(shù)語(yǔ)“成本”可使用形容詞，如高、低或多、少來(lái)修飾。成本定義的補(bǔ)充解釋注1：“應(yīng)發(fā)生的資源消耗”是指應(yīng)該發(fā)生但39二、什么是成本管理體系（CMS)？

成本管理體系是指在成本方面指揮和控制組織的管理體系。成本管理體系包括以下四個(gè)基本要素：

a）組織結(jié)構(gòu)（包括：組織機(jī)構(gòu)、人員的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系的安排）；

b）程序（為進(jìn)行某項(xiàng)活動(dòng)或過(guò)程所規(guī)定的途徑）；

c）過(guò)程（一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動(dòng)）；

d）資源（包括：人員、設(shè)施、設(shè)備、材料、資金、技術(shù)、方法、信息等）。二、什么是成本管理體系（CMS)？成本管理體系是指在成40三、CMS模式產(chǎn)生的思想

北京一諾智業(yè)企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司在進(jìn)一步研究成本概念和認(rèn)識(shí)成本規(guī)律的基礎(chǔ)上概括總結(jié)出了以下

十二大成本法則：成本法則1：成本一定消耗資源；不消耗資源的成本不存在。

成本法則2：成本一定在過(guò)程中發(fā)生。

成本法則3：成本的增加，意味著利潤(rùn)的減少；反之，成本

的減少，意味著利潤(rùn)的增加。

三、CMS模式產(chǎn)生的思想北京一諾智業(yè)企業(yè)管理顧問(wèn)有41三、CMS模式產(chǎn)生的思想成本法則4：成本是為利潤(rùn)“服務(wù)”的。

成本法則5：應(yīng)該發(fā)生的成本是必需的；已經(jīng)發(fā)生的成本不一定是必需的。成本法則6：降低成本，只能降低不是必需的那部分。成本法則7：已經(jīng)發(fā)生的成本，是不可挽回的。

成本法則8：降低成本的控制，必須在成本發(fā)生之前。三、CMS模式產(chǎn)生的思想成本法則4：成本是為利潤(rùn)“服務(wù)”的42三、CMS模式產(chǎn)生的思想

法則9：加強(qiáng)成本管理是降低成本的唯一途徑。

法則10：建立和運(yùn)行有效的成本管理體系是加強(qiáng)成本管理的唯一途徑。

法則11：價(jià)格越低與成本越相關(guān)；反之，價(jià)格越高與成本越不相關(guān)。

法則12：降低成本是有限的；提高成本是無(wú)限的。三、CMS模式產(chǎn)生的思想

43

四、CMS模式的基本原理

1、控制成本發(fā)生的過(guò)程（過(guò)程控制方法采用PDCA管理循環(huán)）；

2、持續(xù)地降低和保持，最終使成本降到盡可能低的水平。

四、CMS模式的基本原理

1、控制成本發(fā)生的過(guò)程（過(guò)程44

五、CMS模式關(guān)注的焦點(diǎn)

成本管理體系CMS關(guān)注的焦點(diǎn)就是：1、成本應(yīng)不應(yīng)該發(fā)生？2、成本應(yīng)該發(fā)生多少？

五、CMS模式關(guān)注的焦點(diǎn)45六、CMS模式解決的四個(gè)基本問(wèn)題

CMS模式總要求中概括提出了四個(gè)基本問(wèn)題：

a）浪費(fèi)源和提高成本因素是否得到識(shí)別和確定？

b）如何消除或減少這些浪費(fèi)源和提高成本因素？

c）是否已經(jīng)消除了這些浪費(fèi)源和提高成本因素？

d）已降低的成本水平是否得到持續(xù)控制和保持？六、CMS模式解決的四個(gè)基本問(wèn)題46七、CMS模式的核心內(nèi)容a)成本管理的核心就是：把成本降到盡可能低的水平并保持已降低的成本水平。

b)降低和保持成本的核心就是控制提高成本因素。c)控制提高成本因素的核心就是全面、系統(tǒng)、充分和準(zhǔn)確地識(shí)別和確定提高成本因素（包括：浪費(fèi)和浪費(fèi)源）。d)識(shí)別和確定提高成本因素的核心就是認(rèn)識(shí)、理解、掌握和運(yùn)用好提高成本因素的性質(zhì)。七、CMS模式的核心內(nèi)容a)成本管理的核心就是：把成本降到盡47八、成本控制的基本含義

所謂成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過(guò)程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。它包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六個(gè)環(huán)節(jié)。

八、成本控制的基本含義所謂成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期48九、成本控制程序成本控制中的六環(huán)節(jié)按成本發(fā)生的時(shí)間先后、順序、內(nèi)容可分為事前控制、事中控制和事后控制。事前控制進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和成本計(jì)劃，對(duì)控制核算提出要求；事中控制進(jìn)行成本控制和成本核算，為分析、考核提供依據(jù)；事后控制進(jìn)行成本考核和成本分析，對(duì)預(yù)測(cè)計(jì)劃提供信息。九、成本控制程序成本控制中的六環(huán)節(jié)按成本發(fā)生的時(shí)間先后、順序491、成本事前控制

成本事前控制是在產(chǎn)品投產(chǎn)前對(duì)影響成本的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行事前的規(guī)劃、審核

，確定目標(biāo)成本，它是成本的前饋控制。具體包括：對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，為確定目標(biāo)成本提供依據(jù)；在預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)多種方案的成本進(jìn)行對(duì)比分析，確定目標(biāo)成本；把目標(biāo)成本分別按各成本項(xiàng)目或費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行層層分解，落實(shí)到各部門(mén)、車(chē)間、班級(jí)和個(gè)人，實(shí)行歸口分級(jí)管理，以便于管理控制。

1、成本事前控制成本事前控制是在產(chǎn)品投產(chǎn)前對(duì)影響成本的502、成本事中控制

成本事中控制是在成本形成過(guò)程中，隨時(shí)實(shí)際發(fā)生的成本與目標(biāo)成本對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)差異并采取相應(yīng)措施予以糾正，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，它是成本的過(guò)程控制。成本事中控制應(yīng)在成本目標(biāo)的歸口分級(jí)管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行，嚴(yán)格按照成本目標(biāo)對(duì)一切生產(chǎn)耗費(fèi)進(jìn)行隨時(shí)隨地的檢查審核，把可能產(chǎn)生損失浪費(fèi)的苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，并且把各種成本偏差的信息，及時(shí)地反饋給有關(guān)的責(zé)任單位，以利于及時(shí)采取糾正措施。

2、成本事中控制成本事中控制是在成本形成過(guò)程中，隨時(shí)實(shí)513、成本事后控制

成本事后控制是在產(chǎn)品成本形成之后，對(duì)實(shí)際成本的核算、分析和考核，它是成本的后饋控制。成本事后控制通過(guò)實(shí)際成本和一定標(biāo)準(zhǔn)的比較，確定成本的節(jié)約或浪費(fèi)，并進(jìn)行深入的分析，查明成本節(jié)約或超支的主客觀(guān)原因，確定其責(zé)任歸屬，對(duì)成本責(zé)任單位進(jìn)行相應(yīng)的考核和獎(jiǎng)懲。通過(guò)成本分析，為日后的成本控制提出積極改進(jìn)意見(jiàn)和措施，進(jìn)一步修訂成本控制標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)各項(xiàng)成本控制制度，以達(dá)到降低成本的目的。成本的事中控制主要是針對(duì)具體各個(gè)成本費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地實(shí)時(shí)的分散控制。而成本的綜合性分析控制，一般只能在事后才可能進(jìn)行。成本事后控制的意義并非是消極的，大量的成本控制工作有賴(lài)于成本事后控制來(lái)實(shí)現(xiàn)。3、成本事后控制成本事后控制是在產(chǎn)品成本形成之后，對(duì)52十、成本控制的基礎(chǔ)工作

成本控制的起點(diǎn)，或者說(shuō)成本控制過(guò)程的平臺(tái)就是成本控制的基礎(chǔ)工作。成本控制不從基礎(chǔ)工作做起，成本控制的效果和成功可能性將受到大大影響。

十、成本控制的基礎(chǔ)工作成本控制的起點(diǎn)，或者說(shuō)成本控制過(guò)53十、成本控制的基礎(chǔ)工作1、定額制定：

定額是企業(yè)在一定生產(chǎn)技術(shù)水平和組織條件下，人力、物力、財(cái)力等各種資源的消耗達(dá)到的數(shù)量界限，主要有材料定額和工時(shí)定額。成本控制主要是制定消耗定額，只有制定出消耗定額，才能在成本控制中起作用。

十、成本控制的基礎(chǔ)工作1、定額制定：54十、成本控制的基礎(chǔ)工作

2、標(biāo)準(zhǔn)化工作：

標(biāo)準(zhǔn)化工作是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求，它是企業(yè)正常運(yùn)行的基本保證，它促使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各項(xiàng)管理工作達(dá)到合理化、規(guī)范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。十、成本控制的基礎(chǔ)工作

2、標(biāo)準(zhǔn)化工作：55十、成本控制的基礎(chǔ)工作在成本控制過(guò)程中，下面三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化工作極為重要：

1）計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化。2）價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)化。3）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。十、成本控制的基礎(chǔ)工作在成本控制過(guò)程中，下面三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化工56十、成本控制的基礎(chǔ)工作3、制度建設(shè)：

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)運(yùn)行的基本保證，一是制度，二是文化，制度建設(shè)是根本，文化建設(shè)是補(bǔ)充。沒(méi)有制度建設(shè)，