跨國(guó)公司及跨國(guó)并購(gòu)案例課件

跨國(guó)公司及跨國(guó)并購(gòu)跨國(guó)公司的對(duì)外投資活動(dòng)2跨國(guó)公司與國(guó)際直接投資4跨國(guó)公司概述31服務(wù)業(yè)跨國(guó)公司33跨國(guó)并購(gòu)及案例5跨國(guó)公司及跨國(guó)并購(gòu)跨國(guó)公司的對(duì)外投資活動(dòng)2跨國(guó)公司與國(guó)際11、跨國(guó)公司跨國(guó)公司（transnationalCorporations,TNCs)：指在兩個(gè)或兩個(gè)以上的國(guó)家從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，有一個(gè)統(tǒng)一的中央決策體系和全球戰(zhàn)略目標(biāo)，其遍布全球的各個(gè)實(shí)體分享資源和信息并分擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。1、跨國(guó)公司跨國(guó)公司（transnationalCorpo2跨國(guó)公司的類(lèi)型按法律類(lèi)型分：母分公司型、母子公司型按經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目重點(diǎn)分：資源開(kāi)發(fā)型、加工制造型、服務(wù)型按決策機(jī)構(gòu)的策略取向分：民族中心型、民族多元型、全球戰(zhàn)略型按公司內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)分：橫向型、垂直型、混合型按生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的空間分布范圍分：區(qū)域型、全球型跨國(guó)公司的類(lèi)型按法律類(lèi)型分：母分公司型、母子公司型3跨國(guó)公司的特征跨國(guó)公司的特征4跨國(guó)公司的特征國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略在全球指導(dǎo)下的集中管理以直接投資為基礎(chǔ)經(jīng)營(yíng)手段明顯的內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)跨國(guó)公司的特征國(guó)際化在全球指導(dǎo)以直接投資為明顯的內(nèi)5跨國(guó)公司的發(fā)展萌芽階段逐漸發(fā)展階段迅猛發(fā)展階段一戰(zhàn)以前兩次世界大戰(zhàn)之間二戰(zhàn)以后至今跨國(guó)公司的發(fā)展萌芽階段逐漸發(fā)展階段迅猛發(fā)展階段一戰(zhàn)以前兩6跨國(guó)公司及跨國(guó)并購(gòu)案例課件7跨國(guó)公司及跨國(guó)并購(gòu)案例課件8跨國(guó)公司及跨國(guó)并購(gòu)案例課件9跨國(guó)公司及跨國(guó)并購(gòu)案例課件10跨國(guó)公司及跨國(guó)并購(gòu)案例課件11跨國(guó)公司及跨國(guó)并購(gòu)案例課件12當(dāng)前跨國(guó)公司發(fā)展的

新特點(diǎn)和新動(dòng)向發(fā)展戰(zhàn)略歸核化投資方式多樣化，跨國(guó)并購(gòu)成主要手段當(dāng)?shù)鼗瘧?zhàn)略成為重要的趨勢(shì)跨國(guó)化程度不斷提高戰(zhàn)略聯(lián)盟成重要發(fā)展模式直接投資加速向第三產(chǎn)業(yè)和技術(shù)密集型企業(yè)傾向當(dāng)前跨國(guó)公司發(fā)展的

新特點(diǎn)和新動(dòng)向發(fā)展戰(zhàn)略歸核化13當(dāng)前跨國(guó)公司發(fā)展的

新特點(diǎn)和新動(dòng)向開(kāi)始采用新型的管理體制和組織機(jī)構(gòu)成為當(dāng)代國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)讓的主體研究與開(kāi)發(fā)更趨于國(guó)際化當(dāng)前跨國(guó)公司發(fā)展的

新特點(diǎn)和新動(dòng)向開(kāi)始采用新型的管理體制和組14跨國(guó)公司對(duì)外直接投資的特征投資者對(duì)所投資的企業(yè)擁有有效的控制權(quán)。在資本移動(dòng)的形式上，對(duì)外直接投資不是單純貨幣形式的資本轉(zhuǎn)移，它是貨幣資本、技術(shù)設(shè)備、經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)等經(jīng)營(yíng)資源在國(guó)際間的一攬子轉(zhuǎn)移。跨國(guó)公司對(duì)外直接投資的特征投資者對(duì)所投資的企業(yè)擁有有效的控制152.跨國(guó)公司的對(duì)外投資活動(dòng)跨國(guó)公司在國(guó)外的股權(quán)參與跨國(guó)公司在國(guó)外的非股權(quán)安排非股權(quán)安排：指跨國(guó)公司在東道國(guó)中不參與股份，而是通過(guò)與股權(quán)沒(méi)有直接聯(lián)系的技術(shù)、管理技能、銷(xiāo)售技巧等為東道國(guó)提供各種服務(wù)，與東道國(guó)公司保持著密切聯(lián)系，并從中獲取各種利益。2.跨國(guó)公司的對(duì)外投資活動(dòng)跨國(guó)公司在國(guó)外的股權(quán)參與16非股權(quán)安排的形式：許可證合同管理合同產(chǎn)品分成合同協(xié)作生產(chǎn)合同銷(xiāo)售合同聯(lián)合投標(biāo)合同交鑰匙合同咨詢(xún)服務(wù)合同非股權(quán)安排的形式：173、服務(wù)業(yè)跨國(guó)公司服務(wù)業(yè)跨國(guó)公司的組織形式非股權(quán)投資：在一般不涉及股權(quán)或者企業(yè)產(chǎn)權(quán)的條件下，通過(guò)契約轉(zhuǎn)讓一項(xiàng)或幾項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)而進(jìn)入目標(biāo)國(guó)市場(chǎng)。（特許經(jīng)營(yíng)、管理合同、許可證協(xié)議、戰(zhàn)略合伙）股權(quán)投資：是指服務(wù)業(yè)對(duì)外投資者通過(guò)全部或部分參股在目標(biāo)國(guó)展開(kāi)經(jīng)營(yíng)，其經(jīng)營(yíng)實(shí)體一般包括海外分支機(jī)構(gòu)、海外附屬企業(yè)和辦事處等。3、服務(wù)業(yè)跨國(guó)公司服務(wù)業(yè)跨國(guó)公司的組織形式18服務(wù)行業(yè)的跨國(guó)公司金融業(yè)運(yùn)輸業(yè)餐飲業(yè)零售業(yè)專(zhuān)業(yè)服務(wù)服務(wù)行業(yè)的跨國(guó)公司金融業(yè)19跨國(guó)公司及跨國(guó)并購(gòu)案例課件20主要內(nèi)容：跨國(guó)并購(gòu)的含義

跨國(guó)并購(gòu)的類(lèi)型與方式

跨國(guó)并購(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)

跨國(guó)并購(gòu)的形成與發(fā)展

經(jīng)典案例分析

主要內(nèi)容主要內(nèi)容：跨國(guó)并購(gòu)的含義跨國(guó)并購(gòu)的類(lèi)型與方式跨國(guó)211、跨國(guó)并購(gòu)的含義一國(guó)企業(yè)為了某種目的，通過(guò)一定的渠道和支付手段，將另一國(guó)企業(yè)的整個(gè)資產(chǎn)或足以行使經(jīng)營(yíng)控制權(quán)的股份收買(mǎi)下來(lái)的商業(yè)投資活動(dòng)。渠道：并購(gòu)企業(yè)直接向目標(biāo)企業(yè)投資通過(guò)目標(biāo)國(guó)所在地子公司進(jìn)行收購(gòu)支付手段：支付現(xiàn)金、從金融機(jī)構(gòu)貸款、以股換股、發(fā)行債券等。1、跨國(guó)并購(gòu)的含義一國(guó)企業(yè)為了某種目的，通過(guò)一定的渠道和支付22并購(gòu)具有無(wú)窮的誘人魅力，它是巨幅的戲劇，是動(dòng)人的舞姿。大筆一揮之間，你的公司就有上億美元的進(jìn)帳，成為報(bào)紙的頭版頭條，引發(fā)市場(chǎng)興奮。---哈佛商學(xué)院戰(zhàn)略大師邁克爾·波特跨國(guó)公司及跨國(guó)并購(gòu)案例課件232012年在全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩、歐債危機(jī)此起彼伏的大背景下，中國(guó)企業(yè)的跨國(guó)并購(gòu)熱度不減,手筆更是令人刮目相看。三一重工以約4.2億美元收購(gòu)德國(guó)普茨邁斯特；大連萬(wàn)達(dá)26億美元收購(gòu)美國(guó)AMC影院公司，此項(xiàng)收購(gòu)標(biāo)志著中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)已從能源資源和制造業(yè)等傳統(tǒng)領(lǐng)域逐漸擴(kuò)展至文化產(chǎn)業(yè)等更高層次；中海油151億美元并購(gòu)加拿大尼克森公司，這是中國(guó)企業(yè)迄今在海外獲批的最大宗收購(gòu)案，也是加拿大自2008年爆發(fā)金融危機(jī)以來(lái)的最大金額外資收購(gòu)案；中國(guó)財(cái)團(tuán)以52.8億美元收購(gòu)國(guó)際飛機(jī)租賃公司，這是中國(guó)企業(yè)在美國(guó)最大規(guī)模的一次股權(quán)收購(gòu)。2012年在全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩、歐債危機(jī)此起彼伏的大背景下242、跨國(guó)并購(gòu)的類(lèi)型從跨國(guó)并購(gòu)雙方的行業(yè)相互關(guān)系來(lái)看，跨國(guó)并購(gòu)分為：橫向跨國(guó)并購(gòu)（HorizontalM&A）縱向跨國(guó)并購(gòu)（VerticalM&A）混合跨國(guó)并購(gòu)（ConglomerateM&A）2、跨國(guó)并購(gòu)的類(lèi)型從跨國(guó)并購(gòu)雙方的行業(yè)相互關(guān)系來(lái)看，跨國(guó)并購(gòu)25按并購(gòu)的出資方式劃分：出資購(gòu)買(mǎi)資產(chǎn)式并購(gòu)出資購(gòu)買(mǎi)股票式并購(gòu)出資承擔(dān)債務(wù)式并購(gòu)以股票換取資產(chǎn)式并購(gòu)以股票換取股票式并購(gòu)按并購(gòu)的出資方式劃分：26按涉及被并購(gòu)企業(yè)的范圍劃分：整體并購(gòu)部分并購(gòu)按涉及被并購(gòu)企業(yè)的范圍劃分：27按是否取得目標(biāo)公司的同意劃分：友好式并購(gòu)敵意式并購(gòu)按是否取得目標(biāo)公司的同意劃分：28按并購(gòu)交易是否通過(guò)交易所劃分：要約收購(gòu)協(xié)議收購(gòu)按并購(gòu)交易是否通過(guò)交易所劃分：29按并購(gòu)公司收購(gòu)目標(biāo)公司股份是否受到法律規(guī)范強(qiáng)制劃分：強(qiáng)制并購(gòu)自由并購(gòu)按并購(gòu)公司收購(gòu)目標(biāo)公司股份是否受到法律規(guī)范強(qiáng)制劃分：30按并購(gòu)公司與目標(biāo)公司是否屬于一國(guó)企業(yè)劃分：國(guó)內(nèi)并購(gòu)跨國(guó)并購(gòu)按并購(gòu)公司與目標(biāo)公司是否屬于一國(guó)企業(yè)劃分：31橫向跨國(guó)并購(gòu)橫向跨國(guó)并購(gòu)：是指生產(chǎn)同類(lèi)產(chǎn)品，或生產(chǎn)工藝相近的企業(yè)之間的并購(gòu)，實(shí)質(zhì)上也是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的合并。特點(diǎn)：容易形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)（協(xié)同效應(yīng)）容易形成壟斷（市場(chǎng)失靈）橫向跨國(guó)并購(gòu)橫向跨國(guó)并購(gòu)：是指生產(chǎn)同類(lèi)產(chǎn)品，或生產(chǎn)工藝相近的32歐萊雅并購(gòu)之路歐萊雅并購(gòu)之路331996年蘇州建立合資建廠1997年2月上?？偛砍闪?003年銷(xiāo)售額15億2003年12月收購(gòu)小護(hù)士（生產(chǎn)基地、全國(guó)銷(xiāo)售渠道、管理系統(tǒng)等）2004年1月收購(gòu)羽西品牌1996年蘇州建立合資建廠34思考：歐萊雅在中國(guó)并購(gòu)的原因是什么？實(shí)現(xiàn)全球化戰(zhàn)略，搶占中國(guó)市場(chǎng)（2006年我國(guó)化妝品總銷(xiāo)售額約960億元，約合120億美元，約占全球化妝品銷(xiāo)售總額的10％。中國(guó)人均化妝品消費(fèi)水平從上世紀(jì)80年代初的3元上升到2005年的55元左右，增長(zhǎng)率為1733％。據(jù)專(zhuān)家預(yù)測(cè)，到2010年國(guó)內(nèi)化妝品市場(chǎng)銷(xiāo)售總額將達(dá)到1500億元，人均化妝品消費(fèi)水平將超過(guò)75元。）思考：歐萊雅在中國(guó)并購(gòu)的原因是什么？實(shí)現(xiàn)全球化戰(zhàn)略，搶占中國(guó)35形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，成為市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者（目前，歐萊雅在中國(guó)彩妝領(lǐng)域排名第一，在護(hù)膚領(lǐng)域因完成兩次并購(gòu)以坐上老二的位置，在藥方、高檔化妝品部都穩(wěn)坐頭把交椅）形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，成為市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者（目前，歐萊雅在中國(guó)彩妝領(lǐng)域排名36實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置、資源共享、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合完善金字塔多品牌戰(zhàn)略和保持核心競(jìng)爭(zhēng)力（羽西和小護(hù)士的并入填充了歐萊雅“金字塔式戰(zhàn)略”的“塔基”，加強(qiáng)歐萊雅在彩妝和護(hù)膚領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)。于是，歐萊雅補(bǔ)足了低端市場(chǎng)的空缺，由此完成了高端、中高端、中低端、低端的戰(zhàn)略布局。）實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置、資源共享、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合37縱向跨國(guó)并購(gòu)縱向跨國(guó)并購(gòu)：指與企業(yè)的供應(yīng)廠商或客戶(hù)的合并，即優(yōu)勢(shì)企業(yè)將同本企業(yè)緊密相關(guān)的生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)并購(gòu)過(guò)來(lái)，以形成縱向一體化。實(shí)質(zhì)上是處于生產(chǎn)同一產(chǎn)品、不同生產(chǎn)階段的企業(yè)間的并購(gòu)?？v向跨國(guó)并購(gòu)縱向跨國(guó)并購(gòu)：指與企業(yè)的供應(yīng)廠商或客戶(hù)的合并，即38縱向跨國(guó)并購(gòu)縱向并購(gòu)的特點(diǎn)：節(jié)約交易費(fèi)用有利于協(xié)作化生產(chǎn)較少受到各國(guó)反壟斷的限制縱向跨國(guó)并購(gòu)縱向并購(gòu)的特點(diǎn)：39混合跨國(guó)并購(gòu)混合跨國(guó)并購(gòu)：指既非競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手又非現(xiàn)實(shí)中或潛在的客戶(hù)或供應(yīng)商的企業(yè)之間的并購(gòu)。產(chǎn)品擴(kuò)張型市場(chǎng)擴(kuò)張型純粹的混合并購(gòu)混合跨國(guó)并購(gòu)混合跨國(guó)并購(gòu)：指既非競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手又非現(xiàn)實(shí)中或潛在的客40混合并購(gòu)的特點(diǎn)實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移和結(jié)構(gòu)調(diào)整分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較少受到反壟斷的限制混合并購(gòu)的特點(diǎn)412001年1月10日，互聯(lián)網(wǎng)巨人美國(guó)在線(AmericaOnline，AOL)宣布，美國(guó)在線將以換股及債務(wù)方式收購(gòu)傳媒大王時(shí)代華納公司(TimeWarnerInc.)，并購(gòu)后新成立的公司將是世界上最大的傳媒與信息公司，這也成為有史以來(lái)最大的一起購(gòu)并案，交易總額達(dá)1840億美元。2001年1月10日，互聯(lián)網(wǎng)巨人美國(guó)在線(AmericaO42跨國(guó)并購(gòu)的方式

股票替換方式

債券互換方式現(xiàn)金收購(gòu)方式

并購(gòu)公司重新發(fā)行本公司股票，以新的股票替換目標(biāo)公司的原有股票。

凡是不涉及發(fā)行新股票或新債券的公司并購(gòu)都可以被認(rèn)為是現(xiàn)金收購(gòu)。增加發(fā)行并購(gòu)公司的債券，用以代替目標(biāo)公司的債券，使目標(biāo)公司的債務(wù)轉(zhuǎn)換到并購(gòu)公司。

跨國(guó)并購(gòu)的方式股票替換方式債券互換方式現(xiàn)金收433、跨國(guó)并購(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)跨國(guó)并購(gòu)的優(yōu)點(diǎn):迅速進(jìn)入他國(guó)市場(chǎng)并擴(kuò)大其國(guó)際市場(chǎng)份額；有效利用目標(biāo)企業(yè)的各種現(xiàn)有資源，包括既有的原料保障供應(yīng)體系、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)、客戶(hù)關(guān)系網(wǎng)等，專(zhuān)利、商標(biāo)品牌，成型的管理制度和既有的人力資源等;與“綠地投資”相比，并購(gòu)可以比較容易地獲得融資；跨國(guó)并購(gòu)還可以充分利用經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)，有效降低進(jìn)入新行業(yè)和新市場(chǎng)的壁壘，大幅度降低企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)和成本3、跨國(guó)并購(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)跨國(guó)并購(gòu)的優(yōu)點(diǎn):44跨國(guó)并購(gòu)的缺點(diǎn)目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評(píng)估問(wèn)題企業(yè)規(guī)模和選址問(wèn)題原有契約或傳統(tǒng)關(guān)系的束縛問(wèn)題并購(gòu)后的整合問(wèn)題跨國(guó)并購(gòu)的缺點(diǎn)目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評(píng)估問(wèn)題45跨國(guó)并購(gòu)中存在兩大致命風(fēng)險(xiǎn)并購(gòu)時(shí)信息不對(duì)稱(chēng)。“買(mǎi)方?jīng)]有賣(mài)方精”，并購(gòu)方出價(jià)往往高于被并購(gòu)方的真實(shí)價(jià)值，并購(gòu)方即便經(jīng)過(guò)充分的調(diào)查，一般只能取得相對(duì)詳實(shí)的信息，但是真正的底牌和致命的缺陷只有當(dāng)整合開(kāi)始時(shí)才會(huì)發(fā)現(xiàn)。國(guó)際著名咨詢(xún)公司麥肯錫聲稱(chēng)，中國(guó)企業(yè)高達(dá)67%的跨國(guó)并購(gòu)是不成功的。并購(gòu)后難以整合。著名的“七七定律”也指出，70%的并購(gòu)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)期望的商業(yè)價(jià)值，而其中70%失敗于并購(gòu)后的文化整合?？鐕?guó)并購(gòu)中存在兩大致命風(fēng)險(xiǎn)并購(gòu)時(shí)信息不對(duì)稱(chēng)?！百I(mǎi)方?jīng)]有賣(mài)方464、跨國(guó)并購(gòu)的形成與發(fā)展1994年至今1975-1991年1954-1969年1915-1929年跨國(guó)并購(gòu)成為主流并購(gòu)達(dá)到高潮混合并購(gòu)激增縱向并購(gòu)興起1893-1904年橫向兼并4、跨國(guó)并購(gòu)的形成與發(fā)展1994年至今1975-1991年147跨國(guó)并購(gòu)的總體特點(diǎn)跨國(guó)并購(gòu)已成為國(guó)際直接投資的主要方式跨國(guó)并購(gòu)規(guī)模越來(lái)越大“換股并購(gòu)”成為盛行模式強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的并購(gòu)模式成為主流模式（據(jù)統(tǒng)計(jì)，屬于強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的并購(gòu)模式占并購(gòu)案例的60%以上）美國(guó)是世界上頭號(hào)跨國(guó)并購(gòu)國(guó)和被并購(gòu)目標(biāo)國(guó)歐盟成為跨國(guó)并購(gòu)的熱土跨國(guó)并購(gòu)的總體特點(diǎn)跨國(guó)并購(gòu)已成為國(guó)際直接投資的主要方式48跨國(guó)并購(gòu)的總體特點(diǎn)美歐相互間的跨國(guó)并購(gòu)高潮迭起跨國(guó)并購(gòu)主體顯現(xiàn)多元化跨國(guó)并購(gòu)行業(yè)分布廣泛（金融、電信、生物制藥、石油能源、資訊科技、消費(fèi)零售）跨國(guó)并購(gòu)的具體目標(biāo)和功能日趨多樣化跨國(guó)并購(gòu)咨詢(xún)服務(wù)業(yè)的金融化、國(guó)際化對(duì)跨國(guó)并購(gòu)的推動(dòng)作用日趨明顯跨國(guó)并購(gòu)的總體特點(diǎn)美歐相互間的跨國(guó)并購(gòu)高潮迭起49金融危機(jī)給中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)帶來(lái)的機(jī)遇席卷全球的金融危機(jī)使企業(yè)估值大幅縮水、資產(chǎn)價(jià)格走低、資金周轉(zhuǎn)困難等問(wèn)題輩出，客觀上為中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)創(chuàng)造了條件。金融危機(jī)的爆發(fā)使得西方國(guó)家在部分行業(yè)降低投資進(jìn)入壁壘，為中國(guó)企業(yè)進(jìn)行海外并購(gòu)提供了良機(jī)。金融危機(jī)給中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)帶來(lái)的機(jī)遇席卷全球的金融危機(jī)使企業(yè)50金融危機(jī)以來(lái)，人民幣升值加速，降低了中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的成本，增強(qiáng)了并購(gòu)的能力。金融危機(jī)以來(lái)中國(guó)政府加大了對(duì)企業(yè)進(jìn)行海外并購(gòu)的支持力度。金融危機(jī)以來(lái)，人民幣升值加速，降低了中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的成本，515、經(jīng)典案例分析5、經(jīng)典案例分析52明基并購(gòu)西門(mén)子手機(jī)明基電通成立于1984年，于2001年推出自創(chuàng)品牌BenQ，并于2007年9月1日與代工制造業(yè)務(wù)正式分割。BenQ以“享受快樂(lè)科技”為品牌定位，以“數(shù)字時(shí)尚網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品”為核心發(fā)展概念，產(chǎn)品與技術(shù)涵蓋數(shù)字媒體、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及周邊、網(wǎng)絡(luò)通信等數(shù)字匯流之3C領(lǐng)域，包括數(shù)字投影機(jī)、液晶顯示器、數(shù)碼相機(jī)、Joybook筆記本電腦、液晶電視、移動(dòng)通信產(chǎn)品、電腦周邊產(chǎn)品等多元化產(chǎn)品線。2007年，明基電通全球營(yíng)收為18.3億美元。明基并購(gòu)西門(mén)子手機(jī)明基電通成立于1984年，于2001年推53明基并購(gòu)西門(mén)子手機(jī)那是最美好的時(shí)代，那是最糟糕的時(shí)代；那是智慧的年頭，那是愚昧的年頭；那是信仰的時(shí)期，那是懷疑的時(shí)期；那是光明的季節(jié)，那是黑暗的季節(jié)；那是希望的春天，那是失望的冬天。----狄更斯《雙城記》明基并購(gòu)西門(mén)子手機(jī)那是最美好的時(shí)代，那是最糟糕的時(shí)代；那是智54跨國(guó)公司及跨國(guó)并購(gòu)案例課件55跨國(guó)公司及跨國(guó)并購(gòu)案例課件56匯源果汁北京匯源飲料食品集團(tuán)有限公司于1992年創(chuàng)立于山東省，1994年將總部遷至北京市順義區(qū)，1998年開(kāi)始向全國(guó)發(fā)展。近12年來(lái)，在全國(guó)各地建立了24處現(xiàn)代化工廠,形成了220多萬(wàn)噸年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力。建立了270個(gè)銷(xiāo)售公司和500多個(gè)中心專(zhuān)賣(mài)店，形成了覆蓋全國(guó)的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。擁有49億元總資產(chǎn)和萬(wàn)名從業(yè)人員。主要生產(chǎn)水果原漿、濃縮汁、果汁、蔬菜汁、果蔬汁飲料、含乳飲料、茶飲料、嬰兒食品等,累計(jì)研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售了400多個(gè)品種的產(chǎn)品。

匯源果汁北京匯源飲料食品集團(tuán)有限公司于1992年創(chuàng)立于山東省57可口可樂(lè)1886年美國(guó)人約翰。彭伯頓發(fā)明了可口可樂(lè)。至今“可口可樂(lè)"商標(biāo)是世界上最為人熟知的商標(biāo)，并在全世界近兩百個(gè)國(guó)家和地區(qū)銷(xiāo)售。可口可樂(lè)公司在中國(guó)的合資伙伴是中國(guó)輕工業(yè)總會(huì)及其聯(lián)系機(jī)構(gòu)、中國(guó)糧油進(jìn)出口公司、中國(guó)國(guó)際投資公司、嘉里集團(tuán)和太古公司，共同建立了二十七家裝瓶廠，可口可樂(lè)中國(guó)至今已在中國(guó)投資達(dá)11億美元，員工15000人。

可口可樂(lè)1886年美國(guó)人約翰。彭伯頓發(fā)明了可口可樂(lè)。至今“可58可口可樂(lè)系列產(chǎn)品有：可口可樂(lè)、健怡可口可樂(lè)、芬達(dá)、雪碧、陽(yáng)光、醒目、天與地、津美等。

可口可樂(lè)系列產(chǎn)品有：可口可樂(lè)、健怡可口可樂(lè)、芬達(dá)、雪碧、陽(yáng)光59匯源果汁(01886.HK)2008年9月3日發(fā)布公告稱(chēng)，荷銀將代表可口可樂(lè)公司全資附屬公司AtlanticIndustries以約179.2億港元收購(gòu)匯源果汁集團(tuán)有限公司股本中的全部已發(fā)行股份及全部未行使可換股債券，可口可樂(lè)提出的每股現(xiàn)金作價(jià)為12.2港元。如果此次交易完成，匯源果汁將成為AtlanticIndustries的全資附屬公司，并將撤銷(xiāo)匯源股份的上市地位。

匯源果汁(01886.HK)2008年9月3日發(fā)布公告稱(chēng)，荷60公告所提及的全部收購(gòu)建議均為可能收購(gòu)建議，須待先決條件達(dá)成后方可作出。匯源控股、達(dá)能及GourmetGrace各自已向AtlanticIndustries作出不可撤回承諾。根據(jù)匯源控股作出的不可撤回承諾，匯源控股承諾于寄發(fā)綜合文件后七天內(nèi)就其持有的所有610，000，000股匯源股份(合共占匯源于最后交易日已發(fā)行股本約41.53%)接納股份收購(gòu)建議。公告所提及的全部收購(gòu)建議均為可能收購(gòu)建議，須待先決條件達(dá)成后61公告稱(chēng)，倘收購(gòu)建議完成，可口可樂(lè)公司有意讓匯源繼續(xù)經(jīng)營(yíng)其現(xiàn)有業(yè)務(wù)，并作出重大承諾，依靠匯源的現(xiàn)有品牌及業(yè)務(wù)模式壯大業(yè)務(wù)、提高其固定資產(chǎn)的利用率，并未匯源雇員提供更多發(fā)展空間。公告稱(chēng)，倘收購(gòu)建議完成，可口可樂(lè)公司有意讓匯源繼續(xù)經(jīng)營(yíng)其現(xiàn)有622010年3月28日吉利完成對(duì)沃爾沃的收購(gòu)2010年3月28日吉利完成對(duì)沃爾沃的收購(gòu)63跨國(guó)公司及跨國(guó)并購(gòu)案例課件64收購(gòu)后面臨的四大挑戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)管理:推進(jìn)國(guó)際化思維品牌營(yíng)銷(xiāo):整合資源形成合力生產(chǎn)技術(shù):消化吸收與后續(xù)開(kāi)發(fā)文化整合:獲取工會(huì)組織等支持收購(gòu)后面臨的四大挑戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)管理:推進(jìn)國(guó)際化思維65吉利收購(gòu)沃爾沃，各關(guān)聯(lián)方何去何從

沃爾沃經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò)不變吉利集團(tuán)運(yùn)作沃爾沃將參考大眾奧迪吉利高層:長(zhǎng)安沃爾沃會(huì)繼續(xù)生產(chǎn)S40和S80長(zhǎng)安福特2011年S60國(guó)產(chǎn)計(jì)劃不變吉利收購(gòu)沃爾沃，各關(guān)聯(lián)方何去何從

沃爾沃經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò)不變662013年2月底，吉利宣布在哥德堡設(shè)立歐洲研發(fā)中心，整合旗下沃爾沃汽車(chē)和吉利汽車(chē)的優(yōu)勢(shì)資源，全力打造新一代中級(jí)車(chē)模塊化架構(gòu)及相關(guān)部件，以滿(mǎn)足沃爾沃汽車(chē)和吉利汽車(chē)未來(lái)的市場(chǎng)需求。此舉被視為沃爾沃在技術(shù)上深度反哺吉利的開(kāi)端，子母品牌聯(lián)手合作研發(fā)將帶來(lái)怎樣的價(jià)值頗讓人期待。2013年2月底，吉利宣布在哥德堡設(shè)立歐洲研發(fā)中心，整合旗下67跨國(guó)公司及跨國(guó)并購(gòu)案例課件68跨國(guó)公司及跨國(guó)并購(gòu)案例課件69跨國(guó)公司及跨國(guó)并購(gòu)案例課件70跨國(guó)公司及跨國(guó)并購(gòu)案例課件71跨國(guó)公司及跨國(guó)并購(gòu)案例課件72跨國(guó)公司及跨國(guó)并購(gòu)案例課件73跨國(guó)公司及跨國(guó)并購(gòu)案例課件74卡夫食品是引領(lǐng)全球的品牌食品和飲料制造商。在100多年的發(fā)展歷程中，卡夫憑借其優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和創(chuàng)新能力已經(jīng)發(fā)展成為北美第一大，也是世界第二大食品和飲料公司，在全球150個(gè)國(guó)家中銷(xiāo)售其眾多的知名品牌產(chǎn)品。我們的愿景是：讓全球飲食及生活更加豐富！

卡夫食品是引領(lǐng)全球的品牌食品和飲料制造商。在100多年的發(fā)展75卡夫簡(jiǎn)介創(chuàng)辦人占士·卡夫（JamesL.Kraft）于1903年在美國(guó)芝加哥開(kāi)展干酪批發(fā)事業(yè)，經(jīng)歷第一次世界大戰(zhàn)后生意漸上軌道，自1924年起上市，期間不時(shí)收購(gòu)其他公司，并擴(kuò)展至非食品業(yè)務(wù)。1988年Altria集團(tuán)的前身菲利浦莫里斯收購(gòu)卡夫食品，1989年菲利浦莫里斯將旗下的通用食品（GeneralFoods）與卡夫合拼為KraftGeneralFoods。2000年菲利浦莫里斯收購(gòu)納貝斯克后再拼入卡夫食品。2007年1月卡夫食品脫離Altria集團(tuán)獨(dú)立。2007年7月收購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手達(dá)能（Danone）的餅干業(yè)務(wù)。卡夫簡(jiǎn)介創(chuàng)辦人占士·卡夫（JamesL.Kraft）于176卡夫在中國(guó)的投資與業(yè)務(wù)概況卡夫食品公司于1984年進(jìn)入中國(guó)內(nèi)地，是首批進(jìn)入中國(guó)內(nèi)地的食品和飲料公司之一。目前，卡夫在大中華區(qū)擁有四家工廠，在北京和蘇州的工廠生產(chǎn)餅干，在天津的工廠生產(chǎn)固體速溶飲料，在廣州的工廠生產(chǎn)咖啡。擁有2500多名員工。2007年在北京亦莊經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)竣工了一座餅干工廠?？ǚ蛟谥袊?guó)的投資與業(yè)務(wù)概況卡夫食品公司于1984年進(jìn)入中國(guó)內(nèi)77卡夫的品牌戰(zhàn)略太平系列餅干-----美味又健康的太平系列餅干是特別針對(duì)大中華區(qū)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的本地產(chǎn)品?？ǚ虻钠放茟?zhàn)略太平系列餅干-----美味又健康的太平系列餅干78卡夫的品牌戰(zhàn)略?shī)W利奧----1912年誕生于美國(guó)，來(lái)到大中華區(qū)后，以其“扭一扭、舔一舔、泡一泡”的趣味吃法，迅速成為中國(guó)銷(xiāo)量最高的奶油夾心餅干品牌之一。奧利奧的名字來(lái)自法語(yǔ)，是“金子”的意思，因?yàn)樽畛鯅W利奧的包裝是那個(gè)顏色的；奧利奧餅干上有小山一樣的圖形，而“山”在希臘語(yǔ)中的發(fā)音就是“奧利奧”。卡夫的品牌戰(zhàn)略?shī)W利奧----1912年誕生于美國(guó)，來(lái)到大中華79卡夫的品牌戰(zhàn)略樂(lè)之----于1934年在美國(guó)誕生，僅3年就成為美國(guó)銷(xiāo)量第一的咸餅干。1988年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，以強(qiáng)大的增長(zhǎng)勢(shì)頭快速成為北方地區(qū)銷(xiāo)量第一的咸餅干。2000年，樂(lè)之三明治餅干的成功上市，迅速建立并擴(kuò)大了樂(lè)之產(chǎn)品的品牌知名度，并帶動(dòng)了整個(gè)樂(lè)之品牌的增長(zhǎng)，使樂(lè)之餅干躋身于全國(guó)十大餅干品牌行列。

卡夫的品牌戰(zhàn)略樂(lè)之----于1934年在美國(guó)誕生，僅3年就成80卡夫的品牌戰(zhàn)略趣多多----自19世紀(jì)初巧克力豆曲奇在美國(guó)出現(xiàn)，隨后便迅速成為最流行的曲奇。趣多多曲奇自1963年第一批產(chǎn)品在美國(guó)問(wèn)世以來(lái)，一直是世界最暢銷(xiāo)的巧克力曲奇。每年僅在美國(guó)生產(chǎn)的趣多多曲奇就超過(guò)50億塊。1998年，美味的趣多多曲奇來(lái)到中國(guó)；2002年果仁奶油新口味在中國(guó)上市；2004年咖啡新口味上市；2006年香橙口味全新上市。

卡夫的品牌戰(zhàn)略趣多多----自19世紀(jì)初巧克力豆曲奇在美國(guó)出81卡夫的品牌戰(zhàn)略鬼臉嘟嘟----在葡萄牙文中Trakinas就是調(diào)皮淘氣的意思，1988年Trakinas在巴西成功上市，所有的孩子看到Trakinas就會(huì)想到那些聰明有趣、調(diào)皮好動(dòng)、就像自己一樣的小孩。鬼臉嘟嘟餅干1995年在中國(guó)成功上市。鬼臉嘟嘟餅干是專(zhuān)為孩子設(shè)計(jì)的品牌，一提到鬼臉嘟嘟，人們就會(huì)想到有著不同鬼臉和表情的餅干，好吃又好玩。

卡夫的品牌戰(zhàn)略鬼臉嘟嘟----在葡萄牙文中Trakinas就82卡夫的品牌戰(zhàn)略菓珍----1986年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，現(xiàn)在是速溶固體飲料第一品牌，占有60％多的市場(chǎng)份額。2006年菓珍瓶裝即飲飲料上市，陸續(xù)推出甜橙味，草莓味；2007年：菓珍隨享一瓶裝新品上市產(chǎn)品概念：1條隨享一瓶裝+1瓶500ml水=1瓶美味又營(yíng)養(yǎng)的飲料卡夫的品牌戰(zhàn)略菓珍----1986年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，現(xiàn)在是速83卡夫的品牌戰(zhàn)略麥斯威爾----十九世紀(jì)70年代，美食家JoeCheek窮盡一生，研制出一種香醇濃郁的咖啡，在當(dāng)時(shí)上流社會(huì)的聚會(huì)場(chǎng)所——麥斯威爾飯店，這種咖啡大受歡迎。麥斯威爾咖啡也因此得名。麥斯威爾咖啡，精選上等的咖啡豆，通過(guò)精心烘培研制成特有的麥?zhǔn)舷愦肌?907年，美國(guó)前總統(tǒng)羅斯福在首次品嘗麥斯威爾咖啡后，驚異于它的美味，大贊“滴滴香濃，意猶未盡”。從此，“滴滴香濃，意猶未盡”也成為麥斯威爾一貫遵循的準(zhǔn)則。卡夫的品牌戰(zhàn)略麥斯威爾----十九世紀(jì)70年代，美食家Joe84跨國(guó)公司及跨國(guó)并購(gòu)案例課件85卡夫的品牌戰(zhàn)略卡夫奇妙醬----風(fēng)靡美國(guó)的沙拉醬品牌，也是卡夫年?duì)I業(yè)額超過(guò)1億美元的品牌之一。2006年，卡夫在中國(guó)上市奇妙沙拉醬——原味，淡甜味。它秉承美國(guó)經(jīng)典口味，獨(dú)有清爽口感，酸甜適口；脂肪含量低；嚴(yán)格的質(zhì)量管理，尤其是對(duì)油脂質(zhì)量嚴(yán)格控制。卡夫的品牌戰(zhàn)略卡夫奇妙醬----風(fēng)靡美國(guó)的沙拉醬品牌，也是卡86卡夫致力于開(kāi)發(fā)營(yíng)養(yǎng)、健康和美味的食品2003年7月卡夫向公眾宣布，改進(jìn)產(chǎn)品的營(yíng)養(yǎng)成分，調(diào)整市場(chǎng)推廣方面的政策和實(shí)踐，為消費(fèi)者提供更多有關(guān)健康飲食和生活方式方面的信息，并倡導(dǎo)具有建設(shè)性的公共政策改革。2005年卡夫?qū)ζ煜率称泛惋嬃希ǔХ龋┲贫恕盀槟搿钡挠绊憳?biāo)準(zhǔn)。在大中華區(qū)，卡夫采取的措施包括對(duì)多種產(chǎn)品進(jìn)行營(yíng)養(yǎng)強(qiáng)化。卡夫致力于開(kāi)發(fā)營(yíng)養(yǎng)、健康和美味的食品2003年7月卡夫向公眾87質(zhì)量至上的經(jīng)營(yíng)理念大中華區(qū)秉承卡夫食品全球質(zhì)量方針：在遵守政府法規(guī)的同時(shí)，提供符合公司要求，滿(mǎn)足或超過(guò)當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)的安全產(chǎn)品。安全：卡夫無(wú)可通融地確保公眾健康質(zhì)量：卡夫保持顧客高滿(mǎn)意度法規(guī)：卡夫遵守當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)質(zhì)量至上的經(jīng)營(yíng)理念大中華區(qū)秉承卡夫食品全球質(zhì)量方針：在遵守政88卡夫的人力資源策略員工的多元化培訓(xùn)機(jī)制員工績(jī)效評(píng)估卡夫的人力資源策略員工的多元化89卡夫的企業(yè)責(zé)任卡夫內(nèi)部成立了由公司高級(jí)管理人員組成的全球企業(yè)責(zé)任委員會(huì)，其職責(zé)是關(guān)注與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的七個(gè)主要領(lǐng)域：公司治理、員工操行規(guī)范質(zhì)量和食品安全營(yíng)養(yǎng)、健康和美味員工（勞工關(guān)系）環(huán)境社會(huì)貢獻(xiàn)和社區(qū)關(guān)系農(nóng)業(yè)供應(yīng)基地卡夫的企業(yè)責(zé)任卡夫內(nèi)部成立了由公司高級(jí)管理人員組成的全球企業(yè)90民族品牌的聲音民族品牌的聲音91跨國(guó)公司本土化戰(zhàn)略跨國(guó)公司本土化戰(zhàn)略921989年，米其林在中國(guó)北京設(shè)立代表處；2001年12月，米其林（中國(guó)）投資有限公司成立，總部在上海?，F(xiàn)在，米其林中國(guó)已經(jīng)取得驚人的成績(jī)：

在北京、上海、廣州、成都、沈陽(yáng)、西安及香港設(shè)有營(yíng)銷(xiāo)辦事機(jī)構(gòu)；在上海設(shè)有研發(fā)中心；在北京投資興建了培訓(xùn)中心，為客戶(hù)及雇員提供有關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)的培訓(xùn)。

1989年，米其林在中國(guó)北京設(shè)立代表處；2001年12月，米93在中國(guó)擁有4家工廠：米其林沈陽(yáng)輪胎廠、上海米其林回力輪胎股份有限公司乘用輪胎廠和上海米其林回力輪胎股份有限公司鋼絲廠、米其林沈陽(yáng)輪胎有限公司上海分公司（上海翻胎廠）。到2007年底，在中國(guó)的員工數(shù)目超過(guò)5,500人，這個(gè)數(shù)字還在不斷上升。在中國(guó)擁有4家工廠：米其林沈陽(yáng)輪胎廠、上海米其林回力輪胎股份94小組作業(yè)國(guó)際直接投資成功或失敗的案例第五周周一上傳至moodle學(xué)習(xí)平臺(tái)小組作業(yè)95跨國(guó)公司及跨國(guó)并購(gòu)跨國(guó)公司的對(duì)外投資活動(dòng)2跨國(guó)公司與國(guó)際直接投資4跨國(guó)公司概述31服務(wù)業(yè)跨國(guó)公司33跨國(guó)并購(gòu)及案例5跨國(guó)公司及跨國(guó)并購(gòu)跨國(guó)公司的對(duì)外投資活動(dòng)2跨國(guó)公司與國(guó)際961、跨國(guó)公司跨國(guó)公司（transnationalCorporations,TNCs)：指在兩個(gè)或兩個(gè)以上的國(guó)家從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，有一個(gè)統(tǒng)一的中央決策體系和全球戰(zhàn)略目標(biāo)，其遍布全球的各個(gè)實(shí)體分享資源和信息并分擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。1、跨國(guó)公司跨國(guó)公司（transnationalCorpo97跨國(guó)公司的類(lèi)型按法律類(lèi)型分：母分公司型、母子公司型按經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目重點(diǎn)分：資源開(kāi)發(fā)型、加工制造型、服務(wù)型按決策機(jī)構(gòu)的策略取向分：民族中心型、民族多元型、全球戰(zhàn)略型按公司內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)分：橫向型、垂直型、混合型按生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的空間分布范圍分：區(qū)域型、全球型跨國(guó)公司的類(lèi)型按法律類(lèi)型分：母分公司型、母子公司型98跨國(guó)公司的特征跨國(guó)公司的特征99跨國(guó)公司的特征國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略在全球指導(dǎo)下的集中管理以直接投資為基礎(chǔ)經(jīng)營(yíng)手段明顯的內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)跨國(guó)公司的特征國(guó)際化在全球指導(dǎo)以直接投資為明顯的內(nèi)100跨國(guó)公司的發(fā)展萌芽階段逐漸發(fā)展階段迅猛發(fā)展階段一戰(zhàn)以前兩次世界大戰(zhàn)之間二戰(zhàn)以后至今跨國(guó)公司的發(fā)展萌芽階段逐漸發(fā)展階段迅猛發(fā)展階段一戰(zhàn)以前兩101跨國(guó)公司及跨國(guó)并購(gòu)案例課件102跨國(guó)公司及跨國(guó)并購(gòu)案例課件103跨國(guó)公司及跨國(guó)并購(gòu)案例課件104跨國(guó)公司及跨國(guó)并購(gòu)案例課件105跨國(guó)公司及跨國(guó)并購(gòu)案例課件106跨國(guó)公司及跨國(guó)并購(gòu)案例課件107當(dāng)前跨國(guó)公司發(fā)展的

新特點(diǎn)和新動(dòng)向發(fā)展戰(zhàn)略歸核化投資方式多樣化，跨國(guó)并購(gòu)成主要手段當(dāng)?shù)鼗瘧?zhàn)略成為重要的趨勢(shì)跨國(guó)化程度不斷提高戰(zhàn)略聯(lián)盟成重要發(fā)展模式直接投資加速向第三產(chǎn)業(yè)和技術(shù)密集型企業(yè)傾向當(dāng)前跨國(guó)公司發(fā)展的

新特點(diǎn)和新動(dòng)向發(fā)展戰(zhàn)略歸核化108當(dāng)前跨國(guó)公司發(fā)展的

新特點(diǎn)和新動(dòng)向開(kāi)始采用新型的管理體制和組織機(jī)構(gòu)成為當(dāng)代國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)讓的主體研究與開(kāi)發(fā)更趨于國(guó)際化當(dāng)前跨國(guó)公司發(fā)展的

新特點(diǎn)和新動(dòng)向開(kāi)始采用新型的管理體制和組109跨國(guó)公司對(duì)外直接投資的特征投資者對(duì)所投資的企業(yè)擁有有效的控制權(quán)。在資本移動(dòng)的形式上，對(duì)外直接投資不是單純貨幣形式的資本轉(zhuǎn)移，它是貨幣資本、技術(shù)設(shè)備、經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)等經(jīng)營(yíng)資源在國(guó)際間的一攬子轉(zhuǎn)移?？鐕?guó)公司對(duì)外直接投資的特征投資者對(duì)所投資的企業(yè)擁有有效的控制1102.跨國(guó)公司的對(duì)外投資活動(dòng)跨國(guó)公司在國(guó)外的股權(quán)參與跨國(guó)公司在國(guó)外的非股權(quán)安排非股權(quán)安排：指跨國(guó)公司在東道國(guó)中不參與股份，而是通過(guò)與股權(quán)沒(méi)有直接聯(lián)系的技術(shù)、管理技能、銷(xiāo)售技巧等為東道國(guó)提供各種服務(wù)，與東道國(guó)公司保持著密切聯(lián)系，并從中獲取各種利益。2.跨國(guó)公司的對(duì)外投資活動(dòng)跨國(guó)公司在國(guó)外的股權(quán)參與111非股權(quán)安排的形式：許可證合同管理合同產(chǎn)品分成合同協(xié)作生產(chǎn)合同銷(xiāo)售合同聯(lián)合投標(biāo)合同交鑰匙合同咨詢(xún)服務(wù)合同非股權(quán)安排的形式：1123、服務(wù)業(yè)跨國(guó)公司服務(wù)業(yè)跨國(guó)公司的組織形式非股權(quán)投資：在一般不涉及股權(quán)或者企業(yè)產(chǎn)權(quán)的條件下，通過(guò)契約轉(zhuǎn)讓一項(xiàng)或幾項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)而進(jìn)入目標(biāo)國(guó)市場(chǎng)。（特許經(jīng)營(yíng)、管理合同、許可證協(xié)議、戰(zhàn)略合伙）股權(quán)投資：是指服務(wù)業(yè)對(duì)外投資者通過(guò)全部或部分參股在目標(biāo)國(guó)展開(kāi)經(jīng)營(yíng)，其經(jīng)營(yíng)實(shí)體一般包括海外分支機(jī)構(gòu)、海外附屬企業(yè)和辦事處等。3、服務(wù)業(yè)跨國(guó)公司服務(wù)業(yè)跨國(guó)公司的組織形式113服務(wù)行業(yè)的跨國(guó)公司金融業(yè)運(yùn)輸業(yè)餐飲業(yè)零售業(yè)專(zhuān)業(yè)服務(wù)服務(wù)行業(yè)的跨國(guó)公司金融業(yè)114跨國(guó)公司及跨國(guó)并購(gòu)案例課件115主要內(nèi)容：跨國(guó)并購(gòu)的含義

跨國(guó)并購(gòu)的類(lèi)型與方式

跨國(guó)并購(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)

跨國(guó)并購(gòu)的形成與發(fā)展

經(jīng)典案例分析

主要內(nèi)容主要內(nèi)容：跨國(guó)并購(gòu)的含義跨國(guó)并購(gòu)的類(lèi)型與方式跨國(guó)1161、跨國(guó)并購(gòu)的含義一國(guó)企業(yè)為了某種目的，通過(guò)一定的渠道和支付手段，將另一國(guó)企業(yè)的整個(gè)資產(chǎn)或足以行使經(jīng)營(yíng)控制權(quán)的股份收買(mǎi)下來(lái)的商業(yè)投資活動(dòng)。渠道：并購(gòu)企業(yè)直接向目標(biāo)企業(yè)投資通過(guò)目標(biāo)國(guó)所在地子公司進(jìn)行收購(gòu)支付手段：支付現(xiàn)金、從金融機(jī)構(gòu)貸款、以股換股、發(fā)行債券等。1、跨國(guó)并購(gòu)的含義一國(guó)企業(yè)為了某種目的，通過(guò)一定的渠道和支付117并購(gòu)具有無(wú)窮的誘人魅力，它是巨幅的戲劇，是動(dòng)人的舞姿。大筆一揮之間，你的公司就有上億美元的進(jìn)帳，成為報(bào)紙的頭版頭條，引發(fā)市場(chǎng)興奮。---哈佛商學(xué)院戰(zhàn)略大師邁克爾·波特跨國(guó)公司及跨國(guó)并購(gòu)案例課件1182012年在全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩、歐債危機(jī)此起彼伏的大背景下，中國(guó)企業(yè)的跨國(guó)并購(gòu)熱度不減,手筆更是令人刮目相看。三一重工以約4.2億美元收購(gòu)德國(guó)普茨邁斯特；大連萬(wàn)達(dá)26億美元收購(gòu)美國(guó)AMC影院公司，此項(xiàng)收購(gòu)標(biāo)志著中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)已從能源資源和制造業(yè)等傳統(tǒng)領(lǐng)域逐漸擴(kuò)展至文化產(chǎn)業(yè)等更高層次；中海油151億美元并購(gòu)加拿大尼克森公司，這是中國(guó)企業(yè)迄今在海外獲批的最大宗收購(gòu)案，也是加拿大自2008年爆發(fā)金融危機(jī)以來(lái)的最大金額外資收購(gòu)案；中國(guó)財(cái)團(tuán)以52.8億美元收購(gòu)國(guó)際飛機(jī)租賃公司，這是中國(guó)企業(yè)在美國(guó)最大規(guī)模的一次股權(quán)收購(gòu)。2012年在全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩、歐債危機(jī)此起彼伏的大背景下1192、跨國(guó)并購(gòu)的類(lèi)型從跨國(guó)并購(gòu)雙方的行業(yè)相互關(guān)系來(lái)看，跨國(guó)并購(gòu)分為：橫向跨國(guó)并購(gòu)（HorizontalM&A）縱向跨國(guó)并購(gòu)（VerticalM&A）混合跨國(guó)并購(gòu)（ConglomerateM&A）2、跨國(guó)并購(gòu)的類(lèi)型從跨國(guó)并購(gòu)雙方的行業(yè)相互關(guān)系來(lái)看，跨國(guó)并購(gòu)120按并購(gòu)的出資方式劃分：出資購(gòu)買(mǎi)資產(chǎn)式并購(gòu)出資購(gòu)買(mǎi)股票式并購(gòu)出資承擔(dān)債務(wù)式并購(gòu)以股票換取資產(chǎn)式并購(gòu)以股票換取股票式并購(gòu)按并購(gòu)的出資方式劃分：121按涉及被并購(gòu)企業(yè)的范圍劃分：整體并購(gòu)部分并購(gòu)按涉及被并購(gòu)企業(yè)的范圍劃分：122按是否取得目標(biāo)公司的同意劃分：友好式并購(gòu)敵意式并購(gòu)按是否取得目標(biāo)公司的同意劃分：123按并購(gòu)交易是否通過(guò)交易所劃分：要約收購(gòu)協(xié)議收購(gòu)按并購(gòu)交易是否通過(guò)交易所劃分：124按并購(gòu)公司收購(gòu)目標(biāo)公司股份是否受到法律規(guī)范強(qiáng)制劃分：強(qiáng)制并購(gòu)自由并購(gòu)按并購(gòu)公司收購(gòu)目標(biāo)公司股份是否受到法律規(guī)范強(qiáng)制劃分：125按并購(gòu)公司與目標(biāo)公司是否屬于一國(guó)企業(yè)劃分：國(guó)內(nèi)并購(gòu)跨國(guó)并購(gòu)按并購(gòu)公司與目標(biāo)公司是否屬于一國(guó)企業(yè)劃分：126橫向跨國(guó)并購(gòu)橫向跨國(guó)并購(gòu)：是指生產(chǎn)同類(lèi)產(chǎn)品，或生產(chǎn)工藝相近的企業(yè)之間的并購(gòu)，實(shí)質(zhì)上也是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的合并。特點(diǎn)：容易形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)（協(xié)同效應(yīng)）容易形成壟斷（市場(chǎng)失靈）橫向跨國(guó)并購(gòu)橫向跨國(guó)并購(gòu)：是指生產(chǎn)同類(lèi)產(chǎn)品，或生產(chǎn)工藝相近的127歐萊雅并購(gòu)之路歐萊雅并購(gòu)之路1281996年蘇州建立合資建廠1997年2月上?？偛砍闪?003年銷(xiāo)售額15億2003年12月收購(gòu)小護(hù)士（生產(chǎn)基地、全國(guó)銷(xiāo)售渠道、管理系統(tǒng)等）2004年1月收購(gòu)羽西品牌1996年蘇州建立合資建廠129思考：歐萊雅在中國(guó)并購(gòu)的原因是什么？實(shí)現(xiàn)全球化戰(zhàn)略，搶占中國(guó)市場(chǎng)（2006年我國(guó)化妝品總銷(xiāo)售額約960億元，約合120億美元，約占全球化妝品銷(xiāo)售總額的10％。中國(guó)人均化妝品消費(fèi)水平從上世紀(jì)80年代初的3元上升到2005年的55元左右，增長(zhǎng)率為1733％。據(jù)專(zhuān)家預(yù)測(cè)，到2010年國(guó)內(nèi)化妝品市場(chǎng)銷(xiāo)售總額將達(dá)到1500億元，人均化妝品消費(fèi)水平將超過(guò)75元。）思考：歐萊雅在中國(guó)并購(gòu)的原因是什么？實(shí)現(xiàn)全球化戰(zhàn)略，搶占中國(guó)130形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，成為市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者（目前，歐萊雅在中國(guó)彩妝領(lǐng)域排名第一，在護(hù)膚領(lǐng)域因完成兩次并購(gòu)以坐上老二的位置，在藥方、高檔化妝品部都穩(wěn)坐頭把交椅）形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，成為市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者（目前，歐萊雅在中國(guó)彩妝領(lǐng)域排名131實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置、資源共享、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合完善金字塔多品牌戰(zhàn)略和保持核心競(jìng)爭(zhēng)力（羽西和小護(hù)士的并入填充了歐萊雅“金字塔式戰(zhàn)略”的“塔基”，加強(qiáng)歐萊雅在彩妝和護(hù)膚領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)。于是，歐萊雅補(bǔ)足了低端市場(chǎng)的空缺，由此完成了高端、中高端、中低端、低端的戰(zhàn)略布局。）實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置、資源共享、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合132縱向跨國(guó)并購(gòu)縱向跨國(guó)并購(gòu)：指與企業(yè)的供應(yīng)廠商或客戶(hù)的合并，即優(yōu)勢(shì)企業(yè)將同本企業(yè)緊密相關(guān)的生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)并購(gòu)過(guò)來(lái)，以形成縱向一體化。實(shí)質(zhì)上是處于生產(chǎn)同一產(chǎn)品、不同生產(chǎn)階段的企業(yè)間的并購(gòu)。縱向跨國(guó)并購(gòu)縱向跨國(guó)并購(gòu)：指與企業(yè)的供應(yīng)廠商或客戶(hù)的合并，即133縱向跨國(guó)并購(gòu)縱向并購(gòu)的特點(diǎn)：節(jié)約交易費(fèi)用有利于協(xié)作化生產(chǎn)較少受到各國(guó)反壟斷的限制縱向跨國(guó)并購(gòu)縱向并購(gòu)的特點(diǎn)：134混合跨國(guó)并購(gòu)混合跨國(guó)并購(gòu)：指既非競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手又非現(xiàn)實(shí)中或潛在的客戶(hù)或供應(yīng)商的企業(yè)之間的并購(gòu)。產(chǎn)品擴(kuò)張型市場(chǎng)擴(kuò)張型純粹的混合并購(gòu)混合跨國(guó)并購(gòu)混合跨國(guó)并購(gòu)：指既非競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手又非現(xiàn)實(shí)中或潛在的客135混合并購(gòu)的特點(diǎn)實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移和結(jié)構(gòu)調(diào)整分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較少受到反壟斷的限制混合并購(gòu)的特點(diǎn)1362001年1月10日，互聯(lián)網(wǎng)巨人美國(guó)在線(AmericaOnline，AOL)宣布，美國(guó)在線將以換股及債務(wù)方式收購(gòu)傳媒大王時(shí)代華納公司(TimeWarnerInc.)，并購(gòu)后新成立的公司將是世界上最大的傳媒與信息公司，這也成為有史以來(lái)最大的一起購(gòu)并案，交易總額達(dá)1840億美元。2001年1月10日，互聯(lián)網(wǎng)巨人美國(guó)在線(AmericaO137跨國(guó)并購(gòu)的方式

股票替換方式

債券互換方式現(xiàn)金收購(gòu)方式

并購(gòu)公司重新發(fā)行本公司股票，以新的股票替換目標(biāo)公司的原有股票。

凡是不涉及發(fā)行新股票或新債券的公司并購(gòu)都可以被認(rèn)為是現(xiàn)金收購(gòu)。增加發(fā)行并購(gòu)公司的債券，用以代替目標(biāo)公司的債券，使目標(biāo)公司的債務(wù)轉(zhuǎn)換到并購(gòu)公司。

跨國(guó)并購(gòu)的方式股票替換方式債券互換方式現(xiàn)金收1383、跨國(guó)并購(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)跨國(guó)并購(gòu)的優(yōu)點(diǎn):迅速進(jìn)入他國(guó)市場(chǎng)并擴(kuò)大其國(guó)際市場(chǎng)份額；有效利用目標(biāo)企業(yè)的各種現(xiàn)有資源，包括既有的原料保障供應(yīng)體系、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)、客戶(hù)關(guān)系網(wǎng)等，專(zhuān)利、商標(biāo)品牌，成型的管理制度和既有的人力資源等;與“綠地投資”相比，并購(gòu)可以比較容易地獲得融資；跨國(guó)并購(gòu)還可以充分利用經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)，有效降低進(jìn)入新行業(yè)和新市場(chǎng)的壁壘，大幅度降低企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)和成本3、跨國(guó)并購(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)跨國(guó)并購(gòu)的優(yōu)點(diǎn):139跨國(guó)并購(gòu)的缺點(diǎn)目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評(píng)估問(wèn)題企業(yè)規(guī)模和選址問(wèn)題原有契約或傳統(tǒng)關(guān)系的束縛問(wèn)題并購(gòu)后的整合問(wèn)題跨國(guó)并購(gòu)的缺點(diǎn)目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評(píng)估問(wèn)題140跨國(guó)并購(gòu)中存在兩大致命風(fēng)險(xiǎn)并購(gòu)時(shí)信息不對(duì)稱(chēng)?！百I(mǎi)方?jīng)]有賣(mài)方精”，并購(gòu)方出價(jià)往往高于被并購(gòu)方的真實(shí)價(jià)值，并購(gòu)方即便經(jīng)過(guò)充分的調(diào)查，一般只能取得相對(duì)詳實(shí)的信息，但是真正的底牌和致命的缺陷只有當(dāng)整合開(kāi)始時(shí)才會(huì)發(fā)現(xiàn)。國(guó)際著名咨詢(xún)公司麥肯錫聲稱(chēng)，中國(guó)企業(yè)高達(dá)67%的跨國(guó)并購(gòu)是不成功的。并購(gòu)后難以整合。著名的“七七定律”也指出，70%的并購(gòu)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)期望的商業(yè)價(jià)值，而其中70%失敗于并購(gòu)后的文化整合?？鐕?guó)并購(gòu)中存在兩大致命風(fēng)險(xiǎn)并購(gòu)時(shí)信息不對(duì)稱(chēng)。“買(mǎi)方?jīng)]有賣(mài)方1414、跨國(guó)并購(gòu)的形成與發(fā)展1994年至今1975-1991年1954-1969年1915-1929年跨國(guó)并購(gòu)成為主流并購(gòu)達(dá)到高潮混合并購(gòu)激增縱向并購(gòu)興起1893-1904年橫向兼并4、跨國(guó)并購(gòu)的形成與發(fā)展1994年至今1975-1991年1142跨國(guó)并購(gòu)的總體特點(diǎn)跨國(guó)并購(gòu)已成為國(guó)際直接投資的主要方式跨國(guó)并購(gòu)規(guī)模越來(lái)越大“換股并購(gòu)”成為盛行模式強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的并購(gòu)模式成為主流模式（據(jù)統(tǒng)計(jì)，屬于強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的并購(gòu)模式占并購(gòu)案例的60%以上）美國(guó)是世界上頭號(hào)跨國(guó)并購(gòu)國(guó)和被并購(gòu)目標(biāo)國(guó)歐盟成為跨國(guó)并購(gòu)的熱土跨國(guó)并購(gòu)的總體特點(diǎn)跨國(guó)并購(gòu)已成為國(guó)際直接投資的主要方式143跨國(guó)并購(gòu)的總體特點(diǎn)美歐相互間的跨國(guó)并購(gòu)高潮迭起跨國(guó)并購(gòu)主體顯現(xiàn)多元化跨國(guó)并購(gòu)行業(yè)分布廣泛（金融、電信、生物制藥、石油能源、資訊科技、消費(fèi)零售）跨國(guó)并購(gòu)的具體目標(biāo)和功能日趨多樣化跨國(guó)并購(gòu)咨詢(xún)服務(wù)業(yè)的金融化、國(guó)際化對(duì)跨國(guó)并購(gòu)的推動(dòng)作用日趨明顯跨國(guó)并購(gòu)的總體特點(diǎn)美歐相互間的跨國(guó)并購(gòu)高潮迭起144金融危機(jī)給中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)帶來(lái)的機(jī)遇席卷全球的金融危機(jī)使企業(yè)估值大幅縮水、資產(chǎn)價(jià)格走低、資金周轉(zhuǎn)困難等問(wèn)題輩出，客觀上為中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)創(chuàng)造了條件。金融危機(jī)的爆發(fā)使得西方國(guó)家在部分行業(yè)降低投資進(jìn)入壁壘，為中國(guó)企業(yè)進(jìn)行海外并購(gòu)提供了良機(jī)。金融危機(jī)給中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)帶來(lái)的機(jī)遇席卷全球的金融危機(jī)使企業(yè)145金融危機(jī)以來(lái)，人民幣升值加速，降低了中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的成本，增強(qiáng)了并購(gòu)的能力。金融危機(jī)以來(lái)中國(guó)政府加大了對(duì)企業(yè)進(jìn)行海外并購(gòu)的支持力度。金融危機(jī)以來(lái)，人民幣升值加速，降低了中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)的成本，1465、經(jīng)典案例分析5、經(jīng)典案例分析147明基并購(gòu)西門(mén)子手機(jī)明基電通成立于1984年，于2001年推出自創(chuàng)品牌BenQ，并于2007年9月1日與代工制造業(yè)務(wù)正式分割。BenQ以“享受快樂(lè)科技”為品牌定位，以“數(shù)字時(shí)尚網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品”為核心發(fā)展概念，產(chǎn)品與技術(shù)涵蓋數(shù)字媒體、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及周邊、網(wǎng)絡(luò)通信等數(shù)字匯流之3C領(lǐng)域，包括數(shù)字投影機(jī)、液晶顯示器、數(shù)碼相機(jī)、Joybook筆記本電腦、液晶電視、移動(dòng)通信產(chǎn)品、電腦周邊產(chǎn)品等多元化產(chǎn)品線。2007年，明基電通全球營(yíng)收為18.3億美元。明基并購(gòu)西門(mén)子手機(jī)明基電通成立于1984年，于2001年推148明基并購(gòu)西門(mén)子手機(jī)那是最美好的時(shí)代，那是最糟糕的時(shí)代；那是智慧的年頭，那是愚昧的年頭；那是信仰的時(shí)期，那是懷疑的時(shí)期；那是光明的季節(jié)，那是黑暗的季節(jié)；那是希望的春天，那是失望的冬天。----狄更斯《雙城記》明基并購(gòu)西門(mén)子手機(jī)那是最美好的時(shí)代，那是最糟糕的時(shí)代；那是智149跨國(guó)公司及跨國(guó)并購(gòu)案例課件150跨國(guó)公司及跨國(guó)并購(gòu)案例課件151匯源果汁北京匯源飲料食品集團(tuán)有限公司于1992年創(chuàng)立于山東省，1994年將總部遷至北京市順義區(qū)，1998年開(kāi)始向全國(guó)發(fā)展。近12年來(lái)，在全國(guó)各地建立了24處現(xiàn)代化工廠,形成了220多萬(wàn)噸年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力。建立了270個(gè)銷(xiāo)售公司和500多個(gè)中心專(zhuān)賣(mài)店，形成了覆蓋全國(guó)的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。擁有49億元總資產(chǎn)和萬(wàn)名從業(yè)人員。主要生產(chǎn)水果原漿、濃縮汁、果汁、蔬菜汁、果蔬汁飲料、含乳飲料、茶飲料、嬰兒食品等,累計(jì)研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售了400多個(gè)品種的產(chǎn)品。

匯源果汁北京匯源飲料食品集團(tuán)有限公司于1992年創(chuàng)立于山東省152可口可樂(lè)1886年美國(guó)人約翰。彭伯頓發(fā)明了可口可樂(lè)。至今“可口可樂(lè)"商標(biāo)是世界上最為人熟知的商標(biāo)，并在全世界近兩百個(gè)國(guó)家和地區(qū)銷(xiāo)售?？煽诳蓸?lè)公司在中國(guó)的合資伙伴是中國(guó)輕工業(yè)總會(huì)及其聯(lián)系機(jī)構(gòu)、中國(guó)糧油進(jìn)出口公司、中國(guó)國(guó)際投資公司、嘉里集團(tuán)和太古公司，共同建立了二十七家裝瓶廠，可口可樂(lè)中國(guó)至今已在中國(guó)投資達(dá)11億美元，員工15000人。

可口可樂(lè)1886年美國(guó)人約翰。彭伯頓發(fā)明了可口可樂(lè)。至今“可153可口可樂(lè)系列產(chǎn)品有：可口可樂(lè)、健怡可口可樂(lè)、芬達(dá)、雪碧、陽(yáng)光、醒目、天與地、津美等。

可口可樂(lè)系列產(chǎn)品有：可口可樂(lè)、健怡可口可樂(lè)、芬達(dá)、雪碧、陽(yáng)光154匯源果汁(01886.HK)2008年9月3日發(fā)布公告稱(chēng)，荷銀將代表可口可樂(lè)公司全資附屬公司AtlanticIndustries以約179.2億港元收購(gòu)匯源果汁集團(tuán)有限公司股本中的全部已發(fā)行股份及全部未行使可換股債券，可口可樂(lè)提出的每股現(xiàn)金作價(jià)為12.2港元。如果此次交易完成，匯源果汁將成為AtlanticIndustries的全資附屬公司，并將撤銷(xiāo)匯源股份的上市地位。

匯源果汁(01886.HK)2008年9月3日發(fā)布公告稱(chēng)，荷155公告所提及的全部收購(gòu)建議均為可能收購(gòu)建議，須待先決條件達(dá)成后方可作出。匯源控股、達(dá)能及GourmetGrace各自已向AtlanticIndustries作出不可撤回承諾。根據(jù)匯源控股作出的不可撤回承諾，匯源控股承諾于寄發(fā)綜合文件后七天內(nèi)就其持有的所有610，000，000股匯源股份(合共占匯源于最后交易日已發(fā)行股本約41.53%)接納股份收購(gòu)建議。公告所提及的全部收購(gòu)建議均為可能收購(gòu)建議，須待先決條件達(dá)成后156公告稱(chēng)，倘收購(gòu)建議完成，可口可樂(lè)公司有意讓匯源繼續(xù)經(jīng)營(yíng)其現(xiàn)有業(yè)務(wù)，并作出重大承諾，依靠匯源的現(xiàn)有品牌及業(yè)務(wù)模式壯大業(yè)務(wù)、提高其固定資產(chǎn)的利用率，并未匯源雇員提供更多發(fā)展空間。公告稱(chēng)，倘收購(gòu)建議完成，可口可樂(lè)公司有意讓匯源繼續(xù)經(jīng)營(yíng)其現(xiàn)有1572010年3月28日吉利完成對(duì)沃爾沃的收購(gòu)2010年3月28日吉利完成對(duì)沃爾沃的收購(gòu)158跨國(guó)公司及跨國(guó)并購(gòu)案例課件159收購(gòu)后面臨的四大挑戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)管理:推進(jìn)國(guó)際化思維品牌營(yíng)銷(xiāo):整合資源形成合力生產(chǎn)技術(shù):消化吸收與后續(xù)開(kāi)發(fā)文化整合:獲取工會(huì)組織等支持收購(gòu)后面臨的四大挑戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)管理:推進(jìn)國(guó)際化思維160吉利收購(gòu)沃爾沃，各關(guān)聯(lián)方何去何從

沃爾沃經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò)不變吉利集團(tuán)運(yùn)作沃爾沃將參考大眾奧迪吉利高層:長(zhǎng)安沃爾沃會(huì)繼續(xù)生產(chǎn)S40和S80長(zhǎng)安福特2011年S60國(guó)產(chǎn)計(jì)劃不變吉利收購(gòu)沃爾沃，各關(guān)聯(lián)方何去何從

沃爾沃經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò)不變1612013年2月底，吉利宣布在哥德堡設(shè)立歐洲研發(fā)中心，整合旗下沃爾沃汽車(chē)和吉利汽車(chē)的優(yōu)勢(shì)資源，全力打造新一代中級(jí)車(chē)模塊化架構(gòu)及相關(guān)部件，以滿(mǎn)足沃爾沃汽車(chē)和吉利汽車(chē)未來(lái)的市場(chǎng)需求。此舉被視為沃爾沃在技術(shù)上深度反哺吉利的開(kāi)端，子母品牌聯(lián)手合作研發(fā)將帶來(lái)怎樣的價(jià)值頗讓人期待。2013年2月底，吉利宣布在哥德堡設(shè)立歐洲研發(fā)中心，整合旗下162跨國(guó)公司及跨國(guó)并購(gòu)案例課件163跨國(guó)公司及跨國(guó)并購(gòu)案例課件164跨國(guó)公司及跨國(guó)并購(gòu)案例課件165跨國(guó)公司及跨國(guó)并購(gòu)案例課件166跨國(guó)公司及跨國(guó)并購(gòu)案例課件167跨國(guó)公司及跨國(guó)并購(gòu)案例課件168跨國(guó)公司及跨國(guó)并購(gòu)案例課件169卡夫食品是引領(lǐng)全球的品牌食品和飲料制造商。在100多年的發(fā)展歷程中，卡夫憑借其優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和創(chuàng)新能力已經(jīng)發(fā)展成為北美第一大，也是世界第二大食品和飲料公司，在全球150個(gè)國(guó)家中銷(xiāo)售其眾多的知名品牌產(chǎn)品。我們的愿景是：讓全球飲食及生活更加豐富！

卡夫食品是引領(lǐng)全球的品牌食品和飲料制造商。在100多年的發(fā)展170卡夫簡(jiǎn)介創(chuàng)辦人占士·卡夫（JamesL.Kraft）于1903年在美國(guó)芝加哥開(kāi)展干酪批發(fā)事業(yè)，經(jīng)歷第一次世界大戰(zhàn)后生意漸上軌道，自1924年起上市，期間不時(shí)收購(gòu)其他公司，并擴(kuò)展至非食品業(yè)務(wù)。1988年Altria集團(tuán)的前身菲利浦莫里斯收購(gòu)卡夫食品，1989年菲利浦莫里斯將旗下的通用食品（GeneralFoods）與卡夫合拼為KraftGeneralFoods。2000年菲利浦莫里斯收購(gòu)納貝斯克后再拼入卡夫食品。2007年1月卡夫食品脫離Altria集團(tuán)獨(dú)立。2007年7月收購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手達(dá)能（Danone）的餅干業(yè)務(wù)?？ǚ蚝?jiǎn)介創(chuàng)辦人占士·卡夫（JamesL.Kraft）于1171卡夫在中國(guó)的投資與業(yè)務(wù)概況卡夫食品公司于1984年進(jìn)入中國(guó)內(nèi)地，是首批進(jìn)入中國(guó)內(nèi)地的食品和飲料公司之一。目前，卡夫在大中華區(qū)擁有四家工廠，在北京和蘇州的工廠生產(chǎn)餅干，在天津的工廠生產(chǎn)固體速溶飲料，在廣州的工廠生產(chǎn)咖啡。擁有2500多名員工。2007年在北京亦莊經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)竣工了一座餅干工廠?？ǚ蛟谥袊?guó)的投資與業(yè)務(wù)概況卡夫食品公司于1984年進(jìn)入中國(guó)內(nèi)172卡夫的品牌戰(zhàn)略太平系列餅干-----美味又健康的太平系列餅干是特別針對(duì)大中華區(qū)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的本地產(chǎn)品?？ǚ虻钠放茟?zhàn)略太平系列餅干-----美味又健康的太平系列餅干173卡夫的品牌戰(zhàn)略?shī)W利奧----1912年誕生于美國(guó)，來(lái)到大中華區(qū)后，以其“扭一扭、舔一舔、泡一泡”的趣味吃法，迅速成為中國(guó)銷(xiāo)量最高的奶油夾心餅干品牌之一。奧利奧的名字來(lái)自法語(yǔ)，是“金子”的意思，因?yàn)樽畛鯅W利奧的包裝是那個(gè)顏色的；奧利奧餅干上有小山一樣的圖形，而“山”在希臘語(yǔ)中的發(fā)音就是“奧利奧”?？ǚ虻钠放茟?zhàn)略?shī)W利奧----1912年誕生于美國(guó)，來(lái)到大中華174卡夫的品牌戰(zhàn)略樂(lè)之----于1934年在美國(guó)誕生，僅3年就成