技術(shù)創(chuàng)新課件

第二章技術(shù)創(chuàng)新本章重點(diǎn)1.理解技術(shù)創(chuàng)新的含義及創(chuàng)新系統(tǒng)的發(fā)展、創(chuàng)新政策；2.掌握創(chuàng)新的過程模式以及創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇；3.掌握創(chuàng)新的組織形式。1第二章技術(shù)創(chuàng)新本章重點(diǎn)1第一節(jié)技術(shù)創(chuàng)新概述第二節(jié)技術(shù)創(chuàng)新的過程模式第三節(jié)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略及其選擇第四節(jié)技術(shù)創(chuàng)新組織形式第五節(jié)技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)第六節(jié)技術(shù)創(chuàng)新政策本章主要內(nèi)容：

2技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)第一節(jié)技術(shù)創(chuàng)新概述本章主要內(nèi)容：2技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)一、技術(shù)創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)發(fā)展第一節(jié)技術(shù)創(chuàng)新概述

長(zhǎng)波或周期主要基礎(chǔ)設(shè)施的關(guān)鍵特征時(shí)期康得拉捷耶夫經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)波科學(xué)技術(shù)/教育/培訓(xùn)交通/通信能源系統(tǒng)關(guān)鍵要素1780-1840工業(yè)革命：紡織品的工廠化生產(chǎn)學(xué)徒制，干中學(xué)，學(xué)派，科學(xué)社團(tuán)運(yùn)河，馬路水力棉花1840-1890鐵路和蒸汽動(dòng)力時(shí)代專業(yè)的技術(shù)人員和工程師，技術(shù)學(xué)院，大眾初等教育鐵路（鋼制鐵軌），電報(bào)蒸汽動(dòng)力煤，鐵1890-1940電氣和鋼鐵時(shí)代工業(yè)R&D實(shí)驗(yàn)室，化工和電氣的國(guó)家級(jí)實(shí)驗(yàn)室，標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室鐵路（鋼制鐵軌），電話電力鋼鐵1940-1990汽車和合成材料等批量生產(chǎn)時(shí)代大規(guī)模工業(yè)和政府R&D實(shí)驗(yàn)室，大眾高等教育高速公路，無線電和電視，航空石油石油，塑料1990-微電子和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)，R&D的全球網(wǎng)絡(luò)，終身教育和學(xué)習(xí)信息高速公路，數(shù)字網(wǎng)絡(luò)天然氣石油微電子3技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)一、技術(shù)創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)發(fā)展第一節(jié)技術(shù)創(chuàng)新概述長(zhǎng)波或周期二、技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來源。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)指企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中所擁有的、相對(duì)于該行業(yè)中其他企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。一是企業(yè)能夠向顧客以低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格提供同等的利益；二是企業(yè)向顧客提供遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其價(jià)格的獨(dú)特利益。4技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)二、技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來增長(zhǎng)的鴻溝企業(yè)的發(fā)展速度與股東對(duì)當(dāng)今價(jià)值和未來的期望值間的差距一項(xiàng)調(diào)查分析了3700家年收入5億美元以上的美國(guó)和非美國(guó)公司的增長(zhǎng)情況，發(fā)現(xiàn)只有不到1%的企業(yè)在過去的20年里保持了持續(xù)的增長(zhǎng)。5技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)增長(zhǎng)的鴻溝企業(yè)的發(fā)展速度與股東對(duì)當(dāng)今價(jià)值和未來的期望值間的差為什么傳統(tǒng)的方式無法彌補(bǔ)增長(zhǎng)鴻溝？大多數(shù)公司當(dāng)今面對(duì)著自己版本的增長(zhǎng)鴻溝，并試圖用傳統(tǒng)的方式彌補(bǔ)。傳統(tǒng)的方式包括：加強(qiáng)營(yíng)銷和銷售行業(yè)的自然增長(zhǎng)率消減成本，提高生產(chǎn)效率傳統(tǒng)的新產(chǎn)品/服務(wù)渠道（pipeline）并購（Acquisitions&Mergers）6技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)為什么傳統(tǒng)的方式無法彌補(bǔ)增長(zhǎng)鴻溝？大多數(shù)公司當(dāng)今面對(duì)著自己版為什么傳統(tǒng)的方式無法彌補(bǔ)增長(zhǎng)鴻溝？加強(qiáng)營(yíng)銷和銷售盡管廣告攻勢(shì)可在一定程度上提高銷售額、市場(chǎng)份額，但最終營(yíng)銷無法提高顧客刷牙、理發(fā)或洗碗的頻次。行業(yè)的自然增長(zhǎng)率由于產(chǎn)品從高速增長(zhǎng)到飽和的周期越來越短，往往僅幾年時(shí)間，因此不能指望靠本行業(yè)的自然增長(zhǎng)率來促進(jìn)自己的增長(zhǎng)。消減成本、提高生產(chǎn)效率這些做法對(duì)公司的增長(zhǎng)是最基本的（bottomline），但無法使公司提高超群的（topline）收入。7技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)為什么傳統(tǒng)的方式無法彌補(bǔ)增長(zhǎng)鴻溝？加強(qiáng)營(yíng)銷和銷售7技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)傳統(tǒng)的新產(chǎn)品/服務(wù)渠道（pipeline）傳統(tǒng)的渠道利于原有產(chǎn)品的線性拓展和改進(jìn)，雖然偶爾會(huì)產(chǎn)生有價(jià)值的新產(chǎn)品或服務(wù)，但大多數(shù)情況下不能帶來突破性的重大增長(zhǎng)。并購并購也具有風(fēng)險(xiǎn)性，如不同文化的兼容性、說服股東、避免管理精力的流失等。Mckinsey的一項(xiàng)對(duì)116家公司長(zhǎng)達(dá)11年的研究顯示，只有23%的Acquisition公司賺回了他們的獲取成本。8技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)傳統(tǒng)的新產(chǎn)品/服務(wù)渠道（pipeline）8技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)傳統(tǒng)的方式無法彌補(bǔ)增長(zhǎng)鴻溝使企業(yè)獲得超群的增長(zhǎng)創(chuàng)新：增長(zhǎng)和獲利的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力普華永道（PWC）對(duì)7個(gè)國(guó)家399家企業(yè)的一項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析發(fā)現(xiàn)，最具創(chuàng)新型和最不創(chuàng)新的公司中間存在顯著的業(yè)績(jī)差異。大多數(shù)創(chuàng)新型公司的年股東回報(bào)比所有公司的平均值（37%）高出很多，并有超過75%的新產(chǎn)品率（年銷售額75%來自盡5年內(nèi)推出的新產(chǎn)品和服務(wù)）。9技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)傳統(tǒng)的方式無法彌補(bǔ)增長(zhǎng)鴻溝使企業(yè)獲得超群的增長(zhǎng)9技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)普華永道的研究發(fā)現(xiàn)：無論從提高收入還是股東回報(bào)的角度看，新產(chǎn)品或服務(wù)比例是衡量企業(yè)成功的關(guān)鍵指標(biāo)。高業(yè)績(jī)公司新產(chǎn)品/服務(wù)占總銷售額比例平均61％，而低績(jī)效公司平均26%（所有399家公司平均新產(chǎn)品占總銷售額比例為38%）。近1/4的公司新產(chǎn)品/服務(wù)占總銷售額比例不足10%。10技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)普華永道的研究發(fā)現(xiàn)：10技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)很明顯：高增長(zhǎng)的企業(yè)往往具有較強(qiáng)的創(chuàng)新性，而低增長(zhǎng)的企業(yè)往往相反。高增長(zhǎng)的企業(yè)通過不斷推出新產(chǎn)品和服務(wù)拉開與其他企業(yè)之間的距離。11技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)很明顯：11技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)案例Colgate－Palmolive38％的年收入來自于近5年內(nèi)推出的新產(chǎn)品，而4年前這一比例是27%。Citigroup的最佳業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)年收入的15%～20%來自近兩年推出的新產(chǎn)品。12技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)案例Colgate－Palmolive38％的年收入來自于近創(chuàng)新管理的現(xiàn)實(shí)當(dāng)今大多數(shù)企業(yè)的創(chuàng)新實(shí)踐仍然低效。很大程度上20年來沒有什么變化。世界已經(jīng)發(fā)生了戲劇性的劇變，而創(chuàng)新的實(shí)踐仍是特定的，不系統(tǒng)的，支離破碎、不連續(xù)的。當(dāng)今，顧客需要的是企業(yè)用更高明的手段解決他們的問題。他們需要富有意義的選擇，能產(chǎn)生實(shí)際價(jià)值的新解決方案，但他們常常失望。13技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)創(chuàng)新管理的現(xiàn)實(shí)當(dāng)今大多數(shù)企業(yè)的創(chuàng)新實(shí)踐仍然低效。很大程度上當(dāng)今大多數(shù)企業(yè)，創(chuàng)新仍然局限于特定的部門內(nèi)，如研發(fā)或營(yíng)銷。由于企業(yè)中無人為創(chuàng)新負(fù)責(zé)，也缺乏明確的創(chuàng)新目標(biāo)，導(dǎo)致創(chuàng)新傾向于不愿冒風(fēng)險(xiǎn)的漸進(jìn)式的創(chuàng)新。當(dāng)前大多數(shù)創(chuàng)新是漸進(jìn)的，對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的影響也是漸進(jìn)的。低風(fēng)險(xiǎn)、低回報(bào)。14技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)當(dāng)今大多數(shù)企業(yè)，創(chuàng)新仍然局限于特定的部門內(nèi)，如研發(fā)或營(yíng)銷。1遺憾的結(jié)論ArthurD.Little對(duì)全球669家企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的調(diào)查顯示，盡管意識(shí)到創(chuàng)新的重要性，但只有不到25%的企業(yè)感覺他們的創(chuàng)新績(jī)效足以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足。1993年SynecticsCorporation對(duì)150家美國(guó)企業(yè)的750個(gè)經(jīng)理的調(diào)查顯示其中80％同意“創(chuàng)新對(duì)公司的生存與發(fā)展很關(guān)鍵”，然而只有4%的公司表明他們“精通創(chuàng)新”（adeptatinnovation）。

15技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)遺憾的結(jié)論ArthurD.Little對(duì)全球669家企業(yè)創(chuàng)新制勝！16技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)創(chuàng)新制勝！16技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)1個(gè)經(jīng)濟(jì)上成功3000個(gè)原始設(shè)想300個(gè)提交討論的思想125個(gè)小項(xiàng)目9個(gè)大的開發(fā)項(xiàng)目4個(gè)重大開發(fā)項(xiàng)目1.7個(gè)被市場(chǎng)接受1個(gè)創(chuàng)新需要3000個(gè)原始設(shè)想?。?7技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)1個(gè)經(jīng)濟(jì)上成功3000個(gè)原始設(shè)想300個(gè)提交討論的思想125創(chuàng)新的困惑！高失敗率高智力高投入高度組織

18技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)創(chuàng)新的困惑！高失敗率18技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)三、技術(shù)創(chuàng)新的概念及內(nèi)涵J·A·熊彼特（J.A.Schumpeter）美籍奧地利裔經(jīng)濟(jì)學(xué)家，代表作《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》。關(guān)于50-60年長(zhǎng)周期的“創(chuàng)造性毀滅”的論述。對(duì)古典經(jīng)濟(jì)學(xué)的挑戰(zhàn)：非主流經(jīng)濟(jì)學(xué)（1）古典經(jīng)濟(jì)學(xué)家尋求在穩(wěn)定環(huán)境中最大限度地利用現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)資源，任何干擾都視為外生的；（2）熊彼特認(rèn)為經(jīng)濟(jì)在大多數(shù)情形下處于非均衡狀態(tài)，不斷受到“技術(shù)創(chuàng)新”的擾動(dòng)，從而產(chǎn)生“經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)波”。19技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)三、技術(shù)創(chuàng)新的概念及內(nèi)涵J·A·熊彼特（J.A.技術(shù)創(chuàng)新的概念管理創(chuàng)新的問題之一是人們對(duì)創(chuàng)新一詞的理解不同，并且經(jīng)常將其與發(fā)明一詞混淆。該詞最廣泛的含義來自拉丁語innovare，意思是“創(chuàng)造新事物”。即將創(chuàng)新視為一個(gè)過程，在這個(gè)過程中機(jī)會(huì)被轉(zhuǎn)化成新的思想，并最終將這些新思想投入到廣泛的應(yīng)用實(shí)踐中。20技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)技術(shù)創(chuàng)新的概念管理創(chuàng)新的問題之一是人們對(duì)創(chuàng)新一詞的理解不同，技術(shù)創(chuàng)新的概念“工業(yè)創(chuàng)新包括技術(shù)設(shè)計(jì)、制造、管理以及新產(chǎn)品（或改進(jìn)產(chǎn)品）商業(yè)化過程中的營(yíng)銷”——克里斯·弗雷曼（ChrisFreeman）（1982），產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)（第二版），F(xiàn)rancesPinter，倫敦。21技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)技術(shù)創(chuàng)新的概念“工業(yè)創(chuàng)新包括技術(shù)設(shè)計(jì)、制造、管理以及新產(chǎn)品（技術(shù)創(chuàng)新的概念‘……創(chuàng)新不僅包含先進(jìn)技術(shù)的商業(yè)化（突破式創(chuàng)新），而且包括技術(shù)訣竅應(yīng)用中的小規(guī)模變革（漸進(jìn)性創(chuàng)新）……’——羅爾·羅茨韋爾（RoyRothwell）和鮑爾·甘德勒（PaulGardiner）（1985），‘發(fā)明，創(chuàng)新，再創(chuàng)新和用戶角色’，技術(shù)創(chuàng)新，3，168。22技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)技術(shù)創(chuàng)新的概念‘……創(chuàng)新不僅包含先進(jìn)技術(shù)的商業(yè)化（突破式創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新的概念“創(chuàng)新是企業(yè)家的特殊工具，企業(yè)家可利用創(chuàng)新工具來開發(fā)新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。我們可以把創(chuàng)新看作一門獨(dú)立學(xué)科，對(duì)其展開研究，并投入實(shí)踐?！薄说谩さ卖斂耍≒eterDruker）（1985），創(chuàng)新與企業(yè)家。23技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)技術(shù)創(chuàng)新的概念“創(chuàng)新是企業(yè)家的特殊工具，企業(yè)家可利用創(chuàng)新工具技術(shù)創(chuàng)新的概念“公司通過創(chuàng)新活動(dòng)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。他們從更廣泛的意義上組織創(chuàng)新，包括做事的新技術(shù)和新方法?！薄~克·波特（MichaelPorter）（1990），《國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》，Macmillan，倫敦。24技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)技術(shù)創(chuàng)新的概念“公司通過創(chuàng)新活動(dòng)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。他們從更廣泛的技術(shù)創(chuàng)新概念的“是是非非”事實(shí)上，19世紀(jì)一些最著名發(fā)明的發(fā)明者的名字已經(jīng)被人遺忘；與發(fā)明聯(lián)系在一起的名字是將發(fā)明拓展于商業(yè)應(yīng)用的企業(yè)家。例如，真空吸塵器最初是由J.MurraySpengler發(fā)明，被稱為“電子吸力清掃器”。在發(fā)明吸塵器后，他與鎮(zhèn)上的皮革制造商W.H.Hoover進(jìn)行了接觸。W.H.Hoover不懂真空吸塵器，但是他知道如何將其推向市場(chǎng)，如何進(jìn)行銷售。25技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)技術(shù)創(chuàng)新概念的“是是非非”事實(shí)上，19世紀(jì)一些最著名發(fā)明的發(fā)同樣，一位名叫EliasHowe的波士頓人在1846年發(fā)明了世界上第一臺(tái)縫紉機(jī)。雖然他到英國(guó)試圖銷售，但是沒能成功。后來他返回美國(guó)后，卻發(fā)現(xiàn)一位名叫IsaacSinger的人侵犯了他的專利，并組織批量生產(chǎn)。最后雖然Singer被迫向Howe支付所有生產(chǎn)的縫紉機(jī)的專利權(quán)稅，但是大多數(shù)人將縫紉機(jī)與Singer的名字聯(lián)系在一起，而不是Howe。26技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)同樣，一位名叫EliasHowe的波士頓人在1846年發(fā)明薩謬爾·摩斯（SamuelMorese）被認(rèn)為是現(xiàn)代電報(bào)之父，而實(shí)際上他只發(fā)明了用他名字命名的編碼；其他都是他人發(fā)明的。摩斯擁有超人的能力與遠(yuǎn)見，為推廣電報(bào)項(xiàng)目，他將營(yíng)銷手段與政治技能結(jié)合在一起，以確保政府對(duì)開發(fā)工作的資助。摩斯被認(rèn)為是“當(dāng)代最偉大的人”。27技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)薩謬爾·摩斯（SamuelMorese）被認(rèn)為是現(xiàn)代電報(bào)之從企業(yè)管理的角度，技術(shù)創(chuàng)新就是一種新的思想的產(chǎn)生，到研究、發(fā)展、試制、生產(chǎn)制造到首次商業(yè)化的過程。技術(shù)創(chuàng)新就是發(fā)明+發(fā)展+商業(yè)化。什么是技術(shù)創(chuàng)新？28技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)什么是技術(shù)創(chuàng)新？28技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)發(fā)明與技術(shù)創(chuàng)新發(fā)明與技術(shù)創(chuàng)新之間通常存在“滯后期”。歷史上重大技術(shù)創(chuàng)新例子：

技術(shù)與產(chǎn)品

發(fā)明年份

創(chuàng)新年份

滯后期 日光燈 1859 1938 79 采棉機(jī) 1889 1942 53 拉鏈 1891 1918 27 電視 1919 1941 22 噴氣發(fā)動(dòng)機(jī) 1929 1943 14 雷達(dá) 1922 1935 13 復(fù)印機(jī) 1937 1950 13 蒸汽機(jī) 1764 1775 11 尼龍 1928 1939 11 無線電報(bào) 1889 1897 8 三極真空管 1907 1914 7 圓珠筆 1938 1944 629技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)發(fā)明與技術(shù)創(chuàng)新發(fā)明與技術(shù)創(chuàng)新之間通常存在“滯后期”。歷史上重技術(shù)創(chuàng)新、研究與發(fā)展的關(guān)系研究與開發(fā)（R&D,researchanddevelopment） 研究與開發(fā)是在系統(tǒng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的一項(xiàng)創(chuàng)造性工作，其目的在于豐富有關(guān)人類、文化和社會(huì)的知識(shí)庫，并利用這一知識(shí)進(jìn)行新的發(fā)明（OECD，1981）。R&D包括：（1）基礎(chǔ)研究（basicresearch）；（2）應(yīng)用研究（appliedresearch）；（3）開發(fā)（development）。創(chuàng)新的產(chǎn)出：商業(yè)化過程；product-related R&D的產(chǎn)出：知識(shí)R&D與創(chuàng)新之間的關(guān)聯(lián)（1）R&D費(fèi)用已經(jīng)被普遍采用為創(chuàng)新投入的測(cè)度指標(biāo)：R&D、R&D/sales（2）R&D與創(chuàng)新之間的關(guān)系是非線性的30技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)技術(shù)創(chuàng)新、研究與發(fā)展的關(guān)系研究與開發(fā)（R&D,resear創(chuàng)新的形式熊彼得把創(chuàng)新概括為以下五種形式：生產(chǎn)新的產(chǎn)品；引入新的生產(chǎn)方法、新的工藝過程；開辟新的市場(chǎng)；開拓并利用新的原材料或半制成品的供給來源；采用新的組織方法。31技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)創(chuàng)新的形式熊彼得把創(chuàng)新概括為以下五種形式：31技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)技術(shù)創(chuàng)新需要強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)（重點(diǎn)）（1）技術(shù)創(chuàng)新的主體是企業(yè)，關(guān)鍵是企業(yè)家。（2）技術(shù)創(chuàng)新的核心是將生產(chǎn)要素的新組合應(yīng)用在生產(chǎn)中，應(yīng)用在商業(yè)化的生產(chǎn)系統(tǒng)中，所以它是一個(gè)經(jīng)濟(jì)上的概念。（3）科技人員在技術(shù)創(chuàng)新中具有關(guān)鍵作用。（4）技術(shù)創(chuàng)新的目的是為了獲取超額潛在利潤(rùn)。32技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)技術(shù)創(chuàng)新需要強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)（重點(diǎn)）（1）技術(shù)創(chuàng)新的主體是企業(yè)，關(guān)鍵第二節(jié)技術(shù)創(chuàng)新的過程模式一、技術(shù)創(chuàng)新過程概述1.創(chuàng)意的形成階段2.研究開發(fā)階段3.中試階段4.批量生產(chǎn)階段5.市場(chǎng)營(yíng)銷階段6.創(chuàng)新技術(shù)擴(kuò)散階段33技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)第二節(jié)技術(shù)創(chuàng)新的過程模式一、技術(shù)創(chuàng)新過程概述33技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)二、技術(shù)創(chuàng)新過程的主要模式技術(shù)推動(dòng)模式基礎(chǔ)研究應(yīng)用研究開發(fā)研究生產(chǎn)科技推動(dòng)引發(fā)技術(shù)創(chuàng)新模式框圖銷售34技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)二、技術(shù)創(chuàng)新過程的主要模式技術(shù)推動(dòng)模式基礎(chǔ)研究應(yīng)用研究開發(fā)研市場(chǎng)需求拉動(dòng)論應(yīng)用研究開發(fā)研究生產(chǎn)市場(chǎng)拉動(dòng)引發(fā)技術(shù)創(chuàng)新模式框圖銷售或應(yīng)用市場(chǎng)需求或生產(chǎn)需要35技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)市場(chǎng)需求拉動(dòng)論應(yīng)用研究開發(fā)研究生產(chǎn)市場(chǎng)拉動(dòng)引發(fā)技術(shù)創(chuàng)新模式耦合模式新需求新技術(shù)社會(huì)及市場(chǎng)需求技術(shù)及生產(chǎn)的狀態(tài)產(chǎn)品研發(fā)科技與市場(chǎng)聯(lián)合推動(dòng)的創(chuàng)新模式框圖新設(shè)想原型生產(chǎn)產(chǎn)品制造市場(chǎng)銷售市場(chǎng)36技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)耦合模式新需求新技術(shù)社會(huì)及市場(chǎng)需求技術(shù)及生產(chǎn)的狀態(tài)產(chǎn)品整合模式：把創(chuàng)新視為企業(yè)內(nèi)部研究、開發(fā)、制造、營(yíng)銷等職能并行運(yùn)作的過程，同時(shí)強(qiáng)調(diào)與市場(chǎng)相交界面的整合，企業(yè)與上游供應(yīng)者的聯(lián)系，與先行性用戶的聯(lián)系，研究開發(fā)和制造相結(jié)合的“可制造的設(shè)計(jì)”。系統(tǒng)集成及網(wǎng)絡(luò)化模式：技術(shù)創(chuàng)新已不再是單個(gè)企業(yè)的獨(dú)立創(chuàng)新活動(dòng)而必須在創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中進(jìn)行，在方法上更加關(guān)注創(chuàng)新的持續(xù)性。37技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)整合模式：把創(chuàng)新視為企業(yè)內(nèi)部研究、開發(fā)、制造、營(yíng)銷等職能并行第三節(jié)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略及其選擇（重點(diǎn)）一、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念及類型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略就是要充分利用企業(yè)的機(jī)會(huì)和威脅去評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)在和未來的環(huán)境，用其技術(shù)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)去評(píng)價(jià)企業(yè)的內(nèi)部條件，進(jìn)而選擇和確定適當(dāng)?shù)募夹g(shù)目標(biāo)，并制定和選擇實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的謀劃。自主創(chuàng)新模仿創(chuàng)新合作創(chuàng)新38技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)第三節(jié)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略及其選擇（重點(diǎn)）一、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念及自主創(chuàng)新是指創(chuàng)新主體以自身的研究開發(fā)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)科技成果的商品化、產(chǎn)業(yè)化和國(guó)際化，獲取商業(yè)利益的創(chuàng)新活動(dòng)，又稱內(nèi)源創(chuàng)新，包括企業(yè)各種內(nèi)容和層次的創(chuàng)新。39技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)自主創(chuàng)新是指創(chuàng)新主體以自身的研究開發(fā)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)科技成果的商自主創(chuàng)新優(yōu)點(diǎn)一是有利于創(chuàng)新主體在一定時(shí)期內(nèi)掌握和控制某項(xiàng)產(chǎn)品或工藝的核心技術(shù)，在一定程度上左右行業(yè)的發(fā)展，從而贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；二是在一些技術(shù)領(lǐng)域的自主創(chuàng)新往往能引致一系列的技術(shù)創(chuàng)新，帶動(dòng)一批新產(chǎn)品的誕生，推動(dòng)新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；三是有利于創(chuàng)新企業(yè)更早積累生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，獲得產(chǎn)品成本和質(zhì)量控制方面的經(jīng)驗(yàn)；四是自主創(chuàng)新產(chǎn)品初期都處于完全獨(dú)占性壟斷地位，有利于企業(yè)較早建立原料供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)和牢固的銷售渠道，獲得超額利潤(rùn)。40技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)自主創(chuàng)新優(yōu)點(diǎn)一是有利于創(chuàng)新主體在一定時(shí)期內(nèi)掌握和控制某項(xiàng)產(chǎn)品自主創(chuàng)新缺點(diǎn)一是需要巨額的投入，不僅要投巨資于研發(fā)，還必須擁有實(shí)力雄厚的研發(fā)隊(duì)伍，具備一流的研發(fā)水平；二是高風(fēng)險(xiǎn)性；三是時(shí)間長(zhǎng)，不確定性大；四是市場(chǎng)開發(fā)難度大、資金投入多、時(shí)滯性強(qiáng)，市場(chǎng)開發(fā)投入收益較易被跟隨者無償占有；五是在一些法律不健全、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不力的地方，自主創(chuàng)新成果有可能面臨被侵犯的危險(xiǎn)，搭便車現(xiàn)象難以避免。因此，自主創(chuàng)新主要適用于少數(shù)實(shí)力超群的大型跨國(guó)公司。41技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)自主創(chuàng)新缺點(diǎn)一是需要巨額的投入，不僅要投巨資于研發(fā)，還必須擁自主創(chuàng)新的條件

首先，在創(chuàng)新過程中，擔(dān)任主角的企業(yè)家要有強(qiáng)烈的創(chuàng)新精神和進(jìn)取精神，要有敏銳的市場(chǎng)洞察力。其次，是對(duì)自身研究開發(fā)能力的高投入和相應(yīng)的組織保證。再次，自主創(chuàng)新在一定程度上具有相當(dāng)?shù)穆氏刃?。最后，自主?chuàng)新的效益高低取決于創(chuàng)新企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷能力。42技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)自主創(chuàng)新的條件首先，在創(chuàng)新過程中，擔(dān)任主角的企業(yè)家要有強(qiáng)烈模仿創(chuàng)新模仿創(chuàng)新是指創(chuàng)新主體通過學(xué)習(xí)模仿自主創(chuàng)新者的方法，引進(jìn)、購買或破譯自主創(chuàng)新者的核心技術(shù)和技術(shù)秘密，并以其為基礎(chǔ)進(jìn)行改進(jìn)的做法。模仿創(chuàng)新是各國(guó)企業(yè)普遍采用的創(chuàng)新行為。日本是模仿創(chuàng)新最成功的典范。43技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)模仿創(chuàng)新模仿創(chuàng)新是指創(chuàng)新主體通過學(xué)習(xí)模仿自主創(chuàng)新者的方法，引模仿創(chuàng)新缺點(diǎn)主要是被動(dòng)性，在技術(shù)開發(fā)方面缺乏超前性，當(dāng)新的自主潮到來時(shí)，就會(huì)處于非常不利的境地；模仿創(chuàng)新往往還會(huì)受到率先創(chuàng)新者技術(shù)壁壘、市場(chǎng)壁壘的制約，有時(shí)還面臨法律、制度方面的障礙，如專利保護(hù)制度就是率先創(chuàng)新者阻礙模仿創(chuàng)新的手段。44技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)模仿創(chuàng)新缺點(diǎn)主要是被動(dòng)性，在技術(shù)開發(fā)方面缺乏超前性，當(dāng)新的自模仿創(chuàng)新要具備的條件快速的信息識(shí)別能力；較強(qiáng)的技術(shù)消化吸收和改進(jìn)能力。45技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)模仿創(chuàng)新要具備的條件快速的信息識(shí)別能力；45技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)模仿創(chuàng)新的過程

第一階段：簡(jiǎn)單性復(fù)制模仿。第二階段：創(chuàng)造性模仿。第三階段：改進(jìn)型創(chuàng)新。46技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)模仿創(chuàng)新的過程第一階段：簡(jiǎn)單性復(fù)制模仿。46技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)自主創(chuàng)新與模仿創(chuàng)新的比較

自主創(chuàng)新與模仿創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)比較技術(shù)、市場(chǎng)、管理和資金風(fēng)險(xiǎn)自主創(chuàng)新和模仿創(chuàng)新的投入比較研究開發(fā)成本、試制成本、銷售成本生產(chǎn)成本自主創(chuàng)新和模仿創(chuàng)新的產(chǎn)出比較47技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)自主創(chuàng)新與模仿創(chuàng)新的比較自主創(chuàng)新與模仿創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)比較47技合作創(chuàng)新合作創(chuàng)新是指企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)、高等院校之間或企業(yè)間聯(lián)合開展創(chuàng)新的做法，是自主與模仿相結(jié)合的創(chuàng)新活動(dòng)。優(yōu)點(diǎn)：縮短企業(yè)創(chuàng)新時(shí)間，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位；有助于企業(yè)打破行業(yè)壁壘，以較低的成本進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)；有助于企業(yè)參與分?jǐn)倓?chuàng)新成本和分散創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)。48技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)合作創(chuàng)新合作創(chuàng)新是指企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)、高等院校之間或企業(yè)間聯(lián)合合作創(chuàng)新的種類

產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新企業(yè)間的合作創(chuàng)新49技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)合作創(chuàng)新的種類產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新49技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)合作創(chuàng)新的組織形式合同技術(shù)許可證聯(lián)合研發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟合資創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)50技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)合作創(chuàng)新的組織形式合同50技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)合作形式適用期限優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)合同短期降低成本和風(fēng)險(xiǎn)縮短周期難以選擇合作伙伴技術(shù)許可證定期引進(jìn)技術(shù)操作比較困難聯(lián)合研發(fā)中期專長(zhǎng)、標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用共擔(dān)知識(shí)泄露管理比較復(fù)雜戰(zhàn)略聯(lián)盟靈活的有限承諾獲取市場(chǎng)潛在鎖定知識(shí)泄露合資長(zhǎng)期專有技術(shù)訣竅的互補(bǔ)改進(jìn)管理戰(zhàn)略不一致文化不融合創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)的學(xué)習(xí)潛力靜態(tài)低效

合作創(chuàng)新主要形式的比較51技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)合作形式適用期限優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)合同短期降低成本和風(fēng)險(xiǎn)難以選擇合作伙二、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇在實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)以項(xiàng)目的復(fù)雜程度和企業(yè)自身?xiàng)l件決定創(chuàng)新戰(zhàn)略與策略：是自主創(chuàng)新還是模仿創(chuàng)新，是獨(dú)立創(chuàng)新還是合作創(chuàng)新。在技術(shù)創(chuàng)新中，企業(yè)對(duì)創(chuàng)新的組織方式很重要。堅(jiān)持走持續(xù)創(chuàng)新道路是企業(yè)立于不敗之地、確保競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。52技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)二、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇在實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)以項(xiàng)目的復(fù)雜程一、內(nèi)企業(yè)與內(nèi)企業(yè)家二、在產(chǎn)品事業(yè)部?jī)?nèi)組成新產(chǎn)品或新技術(shù)開發(fā)小組三、創(chuàng)新小組四、技術(shù)中心（風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)部）五、“產(chǎn)、學(xué)、研”結(jié)合第四節(jié)技術(shù)創(chuàng)新組織形式53技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)一、內(nèi)企業(yè)與內(nèi)企業(yè)家第四節(jié)技術(shù)創(chuàng)新組織形式53技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)一、內(nèi)企業(yè)與內(nèi)企業(yè)家企業(yè)為了鼓勵(lì)員工技術(shù)創(chuàng)新，允許員工利用一定的工作時(shí)間和企業(yè)現(xiàn)有的工作條件進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，從而使創(chuàng)新者具有企業(yè)家的特征。由于其創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)與收益并不真正由創(chuàng)新者承擔(dān)，因此稱其為內(nèi)企業(yè)家，其所創(chuàng)企業(yè)為內(nèi)企業(yè)。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的組織形式54技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)一、內(nèi)企業(yè)與內(nèi)企業(yè)家企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的組織形式54技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的組織形式二、在產(chǎn)品事業(yè)部?jī)?nèi)組成新產(chǎn)品或新技術(shù)開發(fā)小組由于產(chǎn)品事業(yè)部具有同類產(chǎn)品的核心技術(shù)能力，由事業(yè)部?jī)?nèi)人員組成的創(chuàng)新小組可以較容易地在此核心技術(shù)上加以延伸或擴(kuò)散。55技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的組織形式二、在產(chǎn)品事業(yè)部?jī)?nèi)組成新產(chǎn)品或新技術(shù)開三、創(chuàng)新小組創(chuàng)新小組指為完成某一創(chuàng)新項(xiàng)目臨時(shí)從各部門中抽取若干專業(yè)人員成立的一種創(chuàng)新組織。如果說內(nèi)企業(yè)家可以是個(gè)人活動(dòng)、兼職活動(dòng)，其創(chuàng)新任務(wù)可以是探索性的話，那么創(chuàng)新小組則需要有多人專職參加，有明確的目標(biāo)和任務(wù)。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的組織形式56技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)三、創(chuàng)新小組企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的組織形式56技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)四、技術(shù)中心（風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)部）大企業(yè)為了進(jìn)行重大技術(shù)創(chuàng)新，從各部門抽調(diào)人員，給予經(jīng)費(fèi)，單獨(dú)設(shè)立從事重大創(chuàng)新的事業(yè)部。因?yàn)橹卮蠹夹g(shù)創(chuàng)新往往有較大的風(fēng)險(xiǎn)性，若將此任務(wù)交給一般事業(yè)部，由于成功的不確定性，往往將其放到次要任務(wù)中去，甚至受到排斥。風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)部可以在企業(yè)總部的直接領(lǐng)導(dǎo)下，集中力量，及時(shí)解決創(chuàng)新“瓶頸”，有利于重大創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的組織形式57技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)四、技術(shù)中心（風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)部）企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的組織形式57技術(shù)經(jīng)濟(jì)五、“產(chǎn)、學(xué)、研”結(jié)合科研單位與生產(chǎn)企業(yè)的結(jié)合是社會(huì)科技開發(fā)要素優(yōu)化配置的需要?？蒲袉挝患哿舜罅康目萍既瞬拧⑿畔?、科研設(shè)備，一旦與技術(shù)創(chuàng)新的主體——企業(yè)相結(jié)合，必將加快創(chuàng)新步伐，提高創(chuàng)新效率。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的組織形式58技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)五、“產(chǎn)、學(xué)、研”結(jié)合企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的組織形式58技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)一、國(guó)家創(chuàng)新系統(tǒng)1.概念：一個(gè)以國(guó)家為基本單位，在一國(guó)范圍內(nèi)參與創(chuàng)新資源配置的有關(guān)機(jī)構(gòu)和部門組成的推動(dòng)創(chuàng)新活動(dòng)的開放網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。包括若干基本的行為主體、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)新政策和創(chuàng)新機(jī)制。2.構(gòu)成第五節(jié)技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)企業(yè)大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)中介部門知識(shí)流動(dòng)政府部門59技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)一、國(guó)家創(chuàng)新系統(tǒng)第五節(jié)技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)企業(yè)大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)中介部（1）創(chuàng)新主體：企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)、教育和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、中介機(jī)構(gòu)、政府機(jī)構(gòu)。企業(yè)：主要集中于應(yīng)用技術(shù)和新產(chǎn)品研發(fā)研究機(jī)構(gòu)：其創(chuàng)新活動(dòng)一般屬于非營(yíng)利性的，主要職能是實(shí)現(xiàn)知識(shí)傳播、人才培養(yǎng)、提高人民生活質(zhì)量教育和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：主要功能是生產(chǎn)、應(yīng)用和傳播知識(shí)，為國(guó)家創(chuàng)新系統(tǒng)提供各種高素質(zhì)人才中介機(jī)構(gòu)：溝通知識(shí)流動(dòng)尤其是科研部門與中小企業(yè)間知識(shí)流動(dòng)的重要環(huán)節(jié)政府機(jī)構(gòu)：政策制定、提供支持、實(shí)施保證和資源配置60技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)（1）創(chuàng)新主體：企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)、教育和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、中介機(jī)構(gòu)、政（2）各行為主體的聯(lián)系和相互作用企業(yè)間的合作主要是技術(shù)合作企業(yè)與研究機(jī)構(gòu)的合作，企業(yè)可以促使研究機(jī)構(gòu)的科技成果商業(yè)化，研究機(jī)構(gòu)的一些基礎(chǔ)研究成果也為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新提供了基礎(chǔ)和平臺(tái)，兩者之間的技術(shù)交流和人才流動(dòng)促進(jìn)了技術(shù)擴(kuò)散和轉(zhuǎn)移中介服務(wù)機(jī)構(gòu)與其他行為主體的全作，中介服務(wù)機(jī)構(gòu)為各行為主體的相互聯(lián)系減少障礙，促進(jìn)知識(shí)的傳播和技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的開展政府與其他行為主體的合作，政府通過創(chuàng)造良好的環(huán)境、規(guī)范行為主體活動(dòng)、提供政策和資金上的支持促使各行為主體健康發(fā)展和相互協(xié)調(diào)61技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)（2）各行為主體的聯(lián)系和相互作用61技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)二、區(qū)域創(chuàng)新系統(tǒng)：是國(guó)家創(chuàng)新系統(tǒng)運(yùn)行的前提和組成部分，是國(guó)家宏觀技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展與企業(yè)創(chuàng)新的橋梁，其決策目標(biāo)的制定過程，是實(shí)現(xiàn)宏觀創(chuàng)新目標(biāo)和微觀創(chuàng)新目標(biāo)相互作用和融合的過程。目前的區(qū)域創(chuàng)新系統(tǒng)中有省級(jí)的創(chuàng)新系統(tǒng)、區(qū)縣級(jí)的創(chuàng)新系統(tǒng)等。第五節(jié)技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)62技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)二、區(qū)域創(chuàng)新系統(tǒng)：是國(guó)家創(chuàng)新系統(tǒng)運(yùn)行的前提和組成部分，是國(guó)家三、企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)研究與發(fā)展生產(chǎn)制造市場(chǎng)營(yíng)銷企業(yè)家精神信息和決策體系研究與發(fā)展體系教育培訓(xùn)體系創(chuàng)新管理工具企業(yè)制度創(chuàng)新文化資金供應(yīng)與管理63技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)三、企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)研究與發(fā)展生產(chǎn)制造市場(chǎng)營(yíng)銷企業(yè)家精神信息和決第六節(jié)技術(shù)創(chuàng)新政策技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)的一種自主行為，但是如果離開政府的支持，僅靠市場(chǎng)又很難使技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)處于社會(huì)需求的最優(yōu)水平。因此，當(dāng)今各國(guó)莫不采取各種政策推動(dòng)本國(guó)的技術(shù)創(chuàng)新。政府采取的政策可分為三類：供給。主要是提供金融、人力和技術(shù)上的幫助。需求。包括政府采購合同，這種需求，是對(duì)創(chuàng)新產(chǎn)品、過程和服務(wù)的需求。環(huán)境。包括稅收政策、專利政策、政府管制等，目的在于為創(chuàng)新活動(dòng)提供一個(gè)良好的環(huán)境。64技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)第六節(jié)技術(shù)創(chuàng)新政策技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)的一種自主行為，但是如果離一、知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)與技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系：知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度就是通過法律手段，確認(rèn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的權(quán)利歸屬，規(guī)定對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的權(quán)利歸屬，規(guī)定對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)措施，以法律的形式賦予權(quán)利人對(duì)其在科學(xué)文化領(lǐng)域內(nèi)所創(chuàng)造的智力成果享有的權(quán)利，以促進(jìn)知識(shí)發(fā)展，失去人類進(jìn)步。專利與技術(shù)創(chuàng)新：專利主要是指專利權(quán)，專利權(quán)是一種獨(dú)占權(quán)，指國(guó)家專利審批機(jī)關(guān)對(duì)提出專利申請(qǐng)的發(fā)明創(chuàng)造，經(jīng)依法審查合格后，向?qū)＠暾?qǐng)人授予的、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)對(duì)該薦發(fā)明創(chuàng)造享有的專有權(quán)。專利制度既有減少技術(shù)方面的風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新過程的一面，也有過分強(qiáng)調(diào)保護(hù)發(fā)明家的發(fā)明收益而延緩技術(shù)創(chuàng)新的一面，因此，在專利保護(hù)的年限上進(jìn)行了兩方面的權(quán)衡。65技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)一、知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策65技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)二、風(fēng)險(xiǎn)投資政策風(fēng)險(xiǎn)投資政策是指政府為了解決技術(shù)創(chuàng)新投資不足而采取的一種制度性措施。風(fēng)險(xiǎn)資本的內(nèi)涵與作用：風(fēng)險(xiǎn)資本是一種承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的融資。風(fēng)險(xiǎn)資本與技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)資本的退出機(jī)制：初始公開發(fā)行IPO、股權(quán)協(xié)議轉(zhuǎn)讓、股份回購、在產(chǎn)權(quán)交易所掛牌上市、管理層收購、清盤66技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)二、風(fēng)險(xiǎn)投資政策66技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)三、財(cái)政激勵(lì)政策：由于技術(shù)創(chuàng)新屬于高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高收益的技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，商業(yè)銀行為安全起見，一般不愿意為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供外部沖金支持，而企業(yè)本身的資金更多用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。創(chuàng)新資金的缺乏阻礙了技術(shù)創(chuàng)新的進(jìn)一步發(fā)展。為此，政府必須通過相關(guān)政策的安排，吸引投資者注入資金，強(qiáng)化現(xiàn)有企業(yè)自身的融資功能，逐步建立起以企業(yè)為主體、多渠道、全方位的資金支持和保障體系。如直接財(cái)政補(bǔ)貼與稅收減免四、政府采購政策：指政府為了特定的需要，與研究開發(fā)機(jī)構(gòu)達(dá)成協(xié)議購買其研究成果或創(chuàng)新產(chǎn)品。67技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)三、財(cái)政激勵(lì)政策：由于技術(shù)創(chuàng)新屬于高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高收益的技技術(shù)創(chuàng)新雜志推薦數(shù)量經(jīng)濟(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究科研管理科學(xué)研究中國(guó)軟科學(xué)研究與發(fā)展管理TechnovationResearchPolicyR&Dmanagement68技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)技術(shù)創(chuàng)新雜志推薦數(shù)量經(jīng)濟(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究68技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)站推薦69技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)站推薦69技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！第二章技術(shù)創(chuàng)新本章重點(diǎn)1.理解技術(shù)創(chuàng)新的含義及創(chuàng)新系統(tǒng)的發(fā)展、創(chuàng)新政策；2.掌握創(chuàng)新的過程模式以及創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇；3.掌握創(chuàng)新的組織形式。71第二章技術(shù)創(chuàng)新本章重點(diǎn)1第一節(jié)技術(shù)創(chuàng)新概述第二節(jié)技術(shù)創(chuàng)新的過程模式第三節(jié)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略及其選擇第四節(jié)技術(shù)創(chuàng)新組織形式第五節(jié)技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)第六節(jié)技術(shù)創(chuàng)新政策本章主要內(nèi)容：

72技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)第一節(jié)技術(shù)創(chuàng)新概述本章主要內(nèi)容：2技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)一、技術(shù)創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)發(fā)展第一節(jié)技術(shù)創(chuàng)新概述

長(zhǎng)波或周期主要基礎(chǔ)設(shè)施的關(guān)鍵特征時(shí)期康得拉捷耶夫經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)波科學(xué)技術(shù)/教育/培訓(xùn)交通/通信能源系統(tǒng)關(guān)鍵要素1780-1840工業(yè)革命：紡織品的工廠化生產(chǎn)學(xué)徒制，干中學(xué)，學(xué)派，科學(xué)社團(tuán)運(yùn)河，馬路水力棉花1840-1890鐵路和蒸汽動(dòng)力時(shí)代專業(yè)的技術(shù)人員和工程師，技術(shù)學(xué)院，大眾初等教育鐵路（鋼制鐵軌），電報(bào)蒸汽動(dòng)力煤，鐵1890-1940電氣和鋼鐵時(shí)代工業(yè)R&D實(shí)驗(yàn)室，化工和電氣的國(guó)家級(jí)實(shí)驗(yàn)室，標(biāo)準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室鐵路（鋼制鐵軌），電話電力鋼鐵1940-1990汽車和合成材料等批量生產(chǎn)時(shí)代大規(guī)模工業(yè)和政府R&D實(shí)驗(yàn)室，大眾高等教育高速公路，無線電和電視，航空石油石油，塑料1990-微電子和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)，R&D的全球網(wǎng)絡(luò)，終身教育和學(xué)習(xí)信息高速公路，數(shù)字網(wǎng)絡(luò)天然氣石油微電子73技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)一、技術(shù)創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)發(fā)展第一節(jié)技術(shù)創(chuàng)新概述長(zhǎng)波或周期二、技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來源。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)指企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中所擁有的、相對(duì)于該行業(yè)中其他企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。一是企業(yè)能夠向顧客以低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格提供同等的利益；二是企業(yè)向顧客提供遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其價(jià)格的獨(dú)特利益。74技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)二、技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來增長(zhǎng)的鴻溝企業(yè)的發(fā)展速度與股東對(duì)當(dāng)今價(jià)值和未來的期望值間的差距一項(xiàng)調(diào)查分析了3700家年收入5億美元以上的美國(guó)和非美國(guó)公司的增長(zhǎng)情況，發(fā)現(xiàn)只有不到1%的企業(yè)在過去的20年里保持了持續(xù)的增長(zhǎng)。75技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)增長(zhǎng)的鴻溝企業(yè)的發(fā)展速度與股東對(duì)當(dāng)今價(jià)值和未來的期望值間的差為什么傳統(tǒng)的方式無法彌補(bǔ)增長(zhǎng)鴻溝？大多數(shù)公司當(dāng)今面對(duì)著自己版本的增長(zhǎng)鴻溝，并試圖用傳統(tǒng)的方式彌補(bǔ)。傳統(tǒng)的方式包括：加強(qiáng)營(yíng)銷和銷售行業(yè)的自然增長(zhǎng)率消減成本，提高生產(chǎn)效率傳統(tǒng)的新產(chǎn)品/服務(wù)渠道（pipeline）并購（Acquisitions&Mergers）76技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)為什么傳統(tǒng)的方式無法彌補(bǔ)增長(zhǎng)鴻溝？大多數(shù)公司當(dāng)今面對(duì)著自己版為什么傳統(tǒng)的方式無法彌補(bǔ)增長(zhǎng)鴻溝？加強(qiáng)營(yíng)銷和銷售盡管廣告攻勢(shì)可在一定程度上提高銷售額、市場(chǎng)份額，但最終營(yíng)銷無法提高顧客刷牙、理發(fā)或洗碗的頻次。行業(yè)的自然增長(zhǎng)率由于產(chǎn)品從高速增長(zhǎng)到飽和的周期越來越短，往往僅幾年時(shí)間，因此不能指望靠本行業(yè)的自然增長(zhǎng)率來促進(jìn)自己的增長(zhǎng)。消減成本、提高生產(chǎn)效率這些做法對(duì)公司的增長(zhǎng)是最基本的（bottomline），但無法使公司提高超群的（topline）收入。77技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)為什么傳統(tǒng)的方式無法彌補(bǔ)增長(zhǎng)鴻溝？加強(qiáng)營(yíng)銷和銷售7技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)傳統(tǒng)的新產(chǎn)品/服務(wù)渠道（pipeline）傳統(tǒng)的渠道利于原有產(chǎn)品的線性拓展和改進(jìn)，雖然偶爾會(huì)產(chǎn)生有價(jià)值的新產(chǎn)品或服務(wù)，但大多數(shù)情況下不能帶來突破性的重大增長(zhǎng)。并購并購也具有風(fēng)險(xiǎn)性，如不同文化的兼容性、說服股東、避免管理精力的流失等。Mckinsey的一項(xiàng)對(duì)116家公司長(zhǎng)達(dá)11年的研究顯示，只有23%的Acquisition公司賺回了他們的獲取成本。78技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)傳統(tǒng)的新產(chǎn)品/服務(wù)渠道（pipeline）8技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)傳統(tǒng)的方式無法彌補(bǔ)增長(zhǎng)鴻溝使企業(yè)獲得超群的增長(zhǎng)創(chuàng)新：增長(zhǎng)和獲利的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力普華永道（PWC）對(duì)7個(gè)國(guó)家399家企業(yè)的一項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析發(fā)現(xiàn)，最具創(chuàng)新型和最不創(chuàng)新的公司中間存在顯著的業(yè)績(jī)差異。大多數(shù)創(chuàng)新型公司的年股東回報(bào)比所有公司的平均值（37%）高出很多，并有超過75%的新產(chǎn)品率（年銷售額75%來自盡5年內(nèi)推出的新產(chǎn)品和服務(wù)）。79技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)傳統(tǒng)的方式無法彌補(bǔ)增長(zhǎng)鴻溝使企業(yè)獲得超群的增長(zhǎng)9技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)普華永道的研究發(fā)現(xiàn)：無論從提高收入還是股東回報(bào)的角度看，新產(chǎn)品或服務(wù)比例是衡量企業(yè)成功的關(guān)鍵指標(biāo)。高業(yè)績(jī)公司新產(chǎn)品/服務(wù)占總銷售額比例平均61％，而低績(jī)效公司平均26%（所有399家公司平均新產(chǎn)品占總銷售額比例為38%）。近1/4的公司新產(chǎn)品/服務(wù)占總銷售額比例不足10%。80技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)普華永道的研究發(fā)現(xiàn)：10技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)很明顯：高增長(zhǎng)的企業(yè)往往具有較強(qiáng)的創(chuàng)新性，而低增長(zhǎng)的企業(yè)往往相反。高增長(zhǎng)的企業(yè)通過不斷推出新產(chǎn)品和服務(wù)拉開與其他企業(yè)之間的距離。81技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)很明顯：11技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)案例Colgate－Palmolive38％的年收入來自于近5年內(nèi)推出的新產(chǎn)品，而4年前這一比例是27%。Citigroup的最佳業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)年收入的15%～20%來自近兩年推出的新產(chǎn)品。82技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)案例Colgate－Palmolive38％的年收入來自于近創(chuàng)新管理的現(xiàn)實(shí)當(dāng)今大多數(shù)企業(yè)的創(chuàng)新實(shí)踐仍然低效。很大程度上20年來沒有什么變化。世界已經(jīng)發(fā)生了戲劇性的劇變，而創(chuàng)新的實(shí)踐仍是特定的，不系統(tǒng)的，支離破碎、不連續(xù)的。當(dāng)今，顧客需要的是企業(yè)用更高明的手段解決他們的問題。他們需要富有意義的選擇，能產(chǎn)生實(shí)際價(jià)值的新解決方案，但他們常常失望。83技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)創(chuàng)新管理的現(xiàn)實(shí)當(dāng)今大多數(shù)企業(yè)的創(chuàng)新實(shí)踐仍然低效。很大程度上當(dāng)今大多數(shù)企業(yè)，創(chuàng)新仍然局限于特定的部門內(nèi)，如研發(fā)或營(yíng)銷。由于企業(yè)中無人為創(chuàng)新負(fù)責(zé)，也缺乏明確的創(chuàng)新目標(biāo)，導(dǎo)致創(chuàng)新傾向于不愿冒風(fēng)險(xiǎn)的漸進(jìn)式的創(chuàng)新。當(dāng)前大多數(shù)創(chuàng)新是漸進(jìn)的，對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的影響也是漸進(jìn)的。低風(fēng)險(xiǎn)、低回報(bào)。84技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)當(dāng)今大多數(shù)企業(yè)，創(chuàng)新仍然局限于特定的部門內(nèi)，如研發(fā)或營(yíng)銷。1遺憾的結(jié)論ArthurD.Little對(duì)全球669家企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的調(diào)查顯示，盡管意識(shí)到創(chuàng)新的重要性，但只有不到25%的企業(yè)感覺他們的創(chuàng)新績(jī)效足以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足。1993年SynecticsCorporation對(duì)150家美國(guó)企業(yè)的750個(gè)經(jīng)理的調(diào)查顯示其中80％同意“創(chuàng)新對(duì)公司的生存與發(fā)展很關(guān)鍵”，然而只有4%的公司表明他們“精通創(chuàng)新”（adeptatinnovation）。

85技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)遺憾的結(jié)論ArthurD.Little對(duì)全球669家企業(yè)創(chuàng)新制勝！86技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)創(chuàng)新制勝！16技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)1個(gè)經(jīng)濟(jì)上成功3000個(gè)原始設(shè)想300個(gè)提交討論的思想125個(gè)小項(xiàng)目9個(gè)大的開發(fā)項(xiàng)目4個(gè)重大開發(fā)項(xiàng)目1.7個(gè)被市場(chǎng)接受1個(gè)創(chuàng)新需要3000個(gè)原始設(shè)想！！87技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)1個(gè)經(jīng)濟(jì)上成功3000個(gè)原始設(shè)想300個(gè)提交討論的思想125創(chuàng)新的困惑！高失敗率高智力高投入高度組織

88技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)創(chuàng)新的困惑！高失敗率18技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)三、技術(shù)創(chuàng)新的概念及內(nèi)涵J·A·熊彼特（J.A.Schumpeter）美籍奧地利裔經(jīng)濟(jì)學(xué)家，代表作《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》。關(guān)于50-60年長(zhǎng)周期的“創(chuàng)造性毀滅”的論述。對(duì)古典經(jīng)濟(jì)學(xué)的挑戰(zhàn)：非主流經(jīng)濟(jì)學(xué)（1）古典經(jīng)濟(jì)學(xué)家尋求在穩(wěn)定環(huán)境中最大限度地利用現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)資源，任何干擾都視為外生的；（2）熊彼特認(rèn)為經(jīng)濟(jì)在大多數(shù)情形下處于非均衡狀態(tài)，不斷受到“技術(shù)創(chuàng)新”的擾動(dòng)，從而產(chǎn)生“經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)波”。89技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)三、技術(shù)創(chuàng)新的概念及內(nèi)涵J·A·熊彼特（J.A.技術(shù)創(chuàng)新的概念管理創(chuàng)新的問題之一是人們對(duì)創(chuàng)新一詞的理解不同，并且經(jīng)常將其與發(fā)明一詞混淆。該詞最廣泛的含義來自拉丁語innovare，意思是“創(chuàng)造新事物”。即將創(chuàng)新視為一個(gè)過程，在這個(gè)過程中機(jī)會(huì)被轉(zhuǎn)化成新的思想，并最終將這些新思想投入到廣泛的應(yīng)用實(shí)踐中。90技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)技術(shù)創(chuàng)新的概念管理創(chuàng)新的問題之一是人們對(duì)創(chuàng)新一詞的理解不同，技術(shù)創(chuàng)新的概念“工業(yè)創(chuàng)新包括技術(shù)設(shè)計(jì)、制造、管理以及新產(chǎn)品（或改進(jìn)產(chǎn)品）商業(yè)化過程中的營(yíng)銷”——克里斯·弗雷曼（ChrisFreeman）（1982），產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)（第二版），F(xiàn)rancesPinter，倫敦。91技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)技術(shù)創(chuàng)新的概念“工業(yè)創(chuàng)新包括技術(shù)設(shè)計(jì)、制造、管理以及新產(chǎn)品（技術(shù)創(chuàng)新的概念‘……創(chuàng)新不僅包含先進(jìn)技術(shù)的商業(yè)化（突破式創(chuàng)新），而且包括技術(shù)訣竅應(yīng)用中的小規(guī)模變革（漸進(jìn)性創(chuàng)新）……’——羅爾·羅茨韋爾（RoyRothwell）和鮑爾·甘德勒（PaulGardiner）（1985），‘發(fā)明，創(chuàng)新，再創(chuàng)新和用戶角色’，技術(shù)創(chuàng)新，3，168。92技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)技術(shù)創(chuàng)新的概念‘……創(chuàng)新不僅包含先進(jìn)技術(shù)的商業(yè)化（突破式創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新的概念“創(chuàng)新是企業(yè)家的特殊工具，企業(yè)家可利用創(chuàng)新工具來開發(fā)新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。我們可以把創(chuàng)新看作一門獨(dú)立學(xué)科，對(duì)其展開研究，并投入實(shí)踐。”——彼得·德魯克（PeterDruker）（1985），創(chuàng)新與企業(yè)家。93技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)技術(shù)創(chuàng)新的概念“創(chuàng)新是企業(yè)家的特殊工具，企業(yè)家可利用創(chuàng)新工具技術(shù)創(chuàng)新的概念“公司通過創(chuàng)新活動(dòng)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。他們從更廣泛的意義上組織創(chuàng)新，包括做事的新技術(shù)和新方法?！薄~克·波特（MichaelPorter）（1990），《國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》，Macmillan，倫敦。94技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)技術(shù)創(chuàng)新的概念“公司通過創(chuàng)新活動(dòng)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。他們從更廣泛的技術(shù)創(chuàng)新概念的“是是非非”事實(shí)上，19世紀(jì)一些最著名發(fā)明的發(fā)明者的名字已經(jīng)被人遺忘；與發(fā)明聯(lián)系在一起的名字是將發(fā)明拓展于商業(yè)應(yīng)用的企業(yè)家。例如，真空吸塵器最初是由J.MurraySpengler發(fā)明，被稱為“電子吸力清掃器”。在發(fā)明吸塵器后，他與鎮(zhèn)上的皮革制造商W.H.Hoover進(jìn)行了接觸。W.H.Hoover不懂真空吸塵器，但是他知道如何將其推向市場(chǎng)，如何進(jìn)行銷售。95技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)技術(shù)創(chuàng)新概念的“是是非非”事實(shí)上，19世紀(jì)一些最著名發(fā)明的發(fā)同樣，一位名叫EliasHowe的波士頓人在1846年發(fā)明了世界上第一臺(tái)縫紉機(jī)。雖然他到英國(guó)試圖銷售，但是沒能成功。后來他返回美國(guó)后，卻發(fā)現(xiàn)一位名叫IsaacSinger的人侵犯了他的專利，并組織批量生產(chǎn)。最后雖然Singer被迫向Howe支付所有生產(chǎn)的縫紉機(jī)的專利權(quán)稅，但是大多數(shù)人將縫紉機(jī)與Singer的名字聯(lián)系在一起，而不是Howe。96技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)同樣，一位名叫EliasHowe的波士頓人在1846年發(fā)明薩謬爾·摩斯（SamuelMorese）被認(rèn)為是現(xiàn)代電報(bào)之父，而實(shí)際上他只發(fā)明了用他名字命名的編碼；其他都是他人發(fā)明的。摩斯擁有超人的能力與遠(yuǎn)見，為推廣電報(bào)項(xiàng)目，他將營(yíng)銷手段與政治技能結(jié)合在一起，以確保政府對(duì)開發(fā)工作的資助。摩斯被認(rèn)為是“當(dāng)代最偉大的人”。97技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)薩謬爾·摩斯（SamuelMorese）被認(rèn)為是現(xiàn)代電報(bào)之從企業(yè)管理的角度，技術(shù)創(chuàng)新就是一種新的思想的產(chǎn)生，到研究、發(fā)展、試制、生產(chǎn)制造到首次商業(yè)化的過程。技術(shù)創(chuàng)新就是發(fā)明+發(fā)展+商業(yè)化。什么是技術(shù)創(chuàng)新？98技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)什么是技術(shù)創(chuàng)新？28技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)發(fā)明與技術(shù)創(chuàng)新發(fā)明與技術(shù)創(chuàng)新之間通常存在“滯后期”。歷史上重大技術(shù)創(chuàng)新例子：

技術(shù)與產(chǎn)品

發(fā)明年份

創(chuàng)新年份

滯后期 日光燈 1859 1938 79 采棉機(jī) 1889 1942 53 拉鏈 1891 1918 27 電視 1919 1941 22 噴氣發(fā)動(dòng)機(jī) 1929 1943 14 雷達(dá) 1922 1935 13 復(fù)印機(jī) 1937 1950 13 蒸汽機(jī) 1764 1775 11 尼龍 1928 1939 11 無線電報(bào) 1889 1897 8 三極真空管 1907 1914 7 圓珠筆 1938 1944 699技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)發(fā)明與技術(shù)創(chuàng)新發(fā)明與技術(shù)創(chuàng)新之間通常存在“滯后期”。歷史上重技術(shù)創(chuàng)新、研究與發(fā)展的關(guān)系研究與開發(fā)（R&D,researchanddevelopment） 研究與開發(fā)是在系統(tǒng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的一項(xiàng)創(chuàng)造性工作，其目的在于豐富有關(guān)人類、文化和社會(huì)的知識(shí)庫，并利用這一知識(shí)進(jìn)行新的發(fā)明（OECD，1981）。R&D包括：（1）基礎(chǔ)研究（basicresearch）；（2）應(yīng)用研究（appliedresearch）；（3）開發(fā)（development）。創(chuàng)新的產(chǎn)出：商業(yè)化過程；product-related R&D的產(chǎn)出：知識(shí)R&D與創(chuàng)新之間的關(guān)聯(lián)（1）R&D費(fèi)用已經(jīng)被普遍采用為創(chuàng)新投入的測(cè)度指標(biāo)：R&D、R&D/sales（2）R&D與創(chuàng)新之間的關(guān)系是非線性的100技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)技術(shù)創(chuàng)新、研究與發(fā)展的關(guān)系研究與開發(fā)（R&D,resear創(chuàng)新的形式熊彼得把創(chuàng)新概括為以下五種形式：生產(chǎn)新的產(chǎn)品；引入新的生產(chǎn)方法、新的工藝過程；開辟新的市場(chǎng)；開拓并利用新的原材料或半制成品的供給來源；采用新的組織方法。101技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)創(chuàng)新的形式熊彼得把創(chuàng)新概括為以下五種形式：31技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)技術(shù)創(chuàng)新需要強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)（重點(diǎn)）（1）技術(shù)創(chuàng)新的主體是企業(yè)，關(guān)鍵是企業(yè)家。（2）技術(shù)創(chuàng)新的核心是將生產(chǎn)要素的新組合應(yīng)用在生產(chǎn)中，應(yīng)用在商業(yè)化的生產(chǎn)系統(tǒng)中，所以它是一個(gè)經(jīng)濟(jì)上的概念。（3）科技人員在技術(shù)創(chuàng)新中具有關(guān)鍵作用。（4）技術(shù)創(chuàng)新的目的是為了獲取超額潛在利潤(rùn)。102技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)技術(shù)創(chuàng)新需要強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)（重點(diǎn)）（1）技術(shù)創(chuàng)新的主體是企業(yè)，關(guān)鍵第二節(jié)技術(shù)創(chuàng)新的過程模式一、技術(shù)創(chuàng)新過程概述1.創(chuàng)意的形成階段2.研究開發(fā)階段3.中試階段4.批量生產(chǎn)階段5.市場(chǎng)營(yíng)銷階段6.創(chuàng)新技術(shù)擴(kuò)散階段103技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)第二節(jié)技術(shù)創(chuàng)新的過程模式一、技術(shù)創(chuàng)新過程概述33技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)二、技術(shù)創(chuàng)新過程的主要模式技術(shù)推動(dòng)模式基礎(chǔ)研究應(yīng)用研究開發(fā)研究生產(chǎn)科技推動(dòng)引發(fā)技術(shù)創(chuàng)新模式框圖銷售104技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)二、技術(shù)創(chuàng)新過程的主要模式技術(shù)推動(dòng)模式基礎(chǔ)研究應(yīng)用研究開發(fā)研市場(chǎng)需求拉動(dòng)論應(yīng)用研究開發(fā)研究生產(chǎn)市場(chǎng)拉動(dòng)引發(fā)技術(shù)創(chuàng)新模式框圖銷售或應(yīng)用市場(chǎng)需求或生產(chǎn)需要105技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)市場(chǎng)需求拉動(dòng)論應(yīng)用研究開發(fā)研究生產(chǎn)市場(chǎng)拉動(dòng)引發(fā)技術(shù)創(chuàng)新模式耦合模式新需求新技術(shù)社會(huì)及市場(chǎng)需求技術(shù)及生產(chǎn)的狀態(tài)產(chǎn)品研發(fā)科技與市場(chǎng)聯(lián)合推動(dòng)的創(chuàng)新模式框圖新設(shè)想原型生產(chǎn)產(chǎn)品制造市場(chǎng)銷售市場(chǎng)106技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)耦合模式新需求新技術(shù)社會(huì)及市場(chǎng)需求技術(shù)及生產(chǎn)的狀態(tài)產(chǎn)品整合模式：把創(chuàng)新視為企業(yè)內(nèi)部研究、開發(fā)、制造、營(yíng)銷等職能并行運(yùn)作的過程，同時(shí)強(qiáng)調(diào)與市場(chǎng)相交界面的整合，企業(yè)與上游供應(yīng)者的聯(lián)系，與先行性用戶的聯(lián)系，研究開發(fā)和制造相結(jié)合的“可制造的設(shè)計(jì)”。系統(tǒng)集成及網(wǎng)絡(luò)化模式：技術(shù)創(chuàng)新已不再是單個(gè)企業(yè)的獨(dú)立創(chuàng)新活動(dòng)而必須在創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中進(jìn)行，在方法上更加關(guān)注創(chuàng)新的持續(xù)性。107技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)整合模式：把創(chuàng)新視為企業(yè)內(nèi)部研究、開發(fā)、制造、營(yíng)銷等職能并行第三節(jié)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略及其選擇（重點(diǎn)）一、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念及類型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略就是要充分利用企業(yè)的機(jī)會(huì)和威脅去評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)在和未來的環(huán)境，用其技術(shù)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)去評(píng)價(jià)企業(yè)的內(nèi)部條件，進(jìn)而選擇和確定適當(dāng)?shù)募夹g(shù)目標(biāo)，并制定和選擇實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的謀劃。自主創(chuàng)新模仿創(chuàng)新合作創(chuàng)新108技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)第三節(jié)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略及其選擇（重點(diǎn)）一、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念及自主創(chuàng)新是指創(chuàng)新主體以自身的研究開發(fā)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)科技成果的商品化、產(chǎn)業(yè)化和國(guó)際化，獲取商業(yè)利益的創(chuàng)新活動(dòng)，又稱內(nèi)源創(chuàng)新，包括企業(yè)各種內(nèi)容和層次的創(chuàng)新。109技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)自主創(chuàng)新是指創(chuàng)新主體以自身的研究開發(fā)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)科技成果的商自主創(chuàng)新優(yōu)點(diǎn)一是有利于創(chuàng)新主體在一定時(shí)期內(nèi)掌握和控制某項(xiàng)產(chǎn)品或工藝的核心技術(shù)，在一定程度上左右行業(yè)的發(fā)展，從而贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；二是在一些技術(shù)領(lǐng)域的自主創(chuàng)新往往能引致一系列的技術(shù)創(chuàng)新，帶動(dòng)一批新產(chǎn)品的誕生，推動(dòng)新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；三是有利于創(chuàng)新企業(yè)更早積累生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，獲得產(chǎn)品成本和質(zhì)量控制方面的經(jīng)驗(yàn)；四是自主創(chuàng)新產(chǎn)品初期都處于完全獨(dú)占性壟斷地位，有利于企業(yè)較早建立原料供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)和牢固的銷售渠道，獲得超額利潤(rùn)。110技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)自主創(chuàng)新優(yōu)點(diǎn)一是有利于創(chuàng)新主體在一定時(shí)期內(nèi)掌握和控制某項(xiàng)產(chǎn)品自主創(chuàng)新缺點(diǎn)一是需要巨額的投入，不僅要投巨資于研發(fā)，還必須擁有實(shí)力雄厚的研發(fā)隊(duì)伍，具備一流的研發(fā)水平；二是高風(fēng)險(xiǎn)性；三是時(shí)間長(zhǎng)，不確定性大；四是市場(chǎng)開發(fā)難度大、資金投入多、時(shí)滯性強(qiáng)，市場(chǎng)開發(fā)投入收益較易被跟隨者無償占有；五是在一些法律不健全、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不力的地方，自主創(chuàng)新成果有可能面臨被侵犯的危險(xiǎn)，搭便車現(xiàn)象難以避免。因此，自主創(chuàng)新主要適用于少數(shù)實(shí)力超群的大型跨國(guó)公司。111技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)自主創(chuàng)新缺點(diǎn)一是需要巨額的投入，不僅要投巨資于研發(fā)，還必須擁自主創(chuàng)新的條件

首先，在創(chuàng)新過程中，擔(dān)任主角的企業(yè)家要有強(qiáng)烈的創(chuàng)新精神和進(jìn)取精神，要有敏銳的市場(chǎng)洞察力。其次，是對(duì)自身研究開發(fā)能力的高投入和相應(yīng)的組織保證。再次，自主創(chuàng)新在一定程度上具有相當(dāng)?shù)穆氏刃?。最后，自主?chuàng)新的效益高低取決于創(chuàng)新企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷能力。112技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)自主創(chuàng)新的條件首先，在創(chuàng)新過程中，擔(dān)任主角的企業(yè)家要有強(qiáng)烈模仿創(chuàng)新模仿創(chuàng)新是指創(chuàng)新主體通過學(xué)習(xí)模仿自主創(chuàng)新者的方法，引進(jìn)、購買或破譯自主創(chuàng)新者的核心技術(shù)和技術(shù)秘密，并以其為基礎(chǔ)進(jìn)行改進(jìn)的做法。模仿創(chuàng)新是各國(guó)企業(yè)普遍采用的創(chuàng)新行為。日本是模仿創(chuàng)新最成功的典范。113技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)模仿創(chuàng)新模仿創(chuàng)新是指創(chuàng)新主體通過學(xué)習(xí)模仿自主創(chuàng)新者的方法，引模仿創(chuàng)新缺點(diǎn)主要是被動(dòng)性，在技術(shù)開發(fā)方面缺乏超前性，當(dāng)新的自主潮到來時(shí)，就會(huì)處于非常不利的境地；模仿創(chuàng)新往往還會(huì)受到率先創(chuàng)新者技術(shù)壁壘、市場(chǎng)壁壘的制約，有時(shí)還面臨法律、制度方面的障礙，如專利保護(hù)制度就是率先創(chuàng)新者阻礙模仿創(chuàng)新的手段。114技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)模仿創(chuàng)新缺點(diǎn)主要是被動(dòng)性，在技術(shù)開發(fā)方面缺乏超前性，當(dāng)新的自模仿創(chuàng)新要具備的條件快速的信息識(shí)別能力；較強(qiáng)的技術(shù)消化吸收和改進(jìn)能力。115技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)模仿創(chuàng)新要具備的條件快速的信息識(shí)別能力；45技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)模仿創(chuàng)新的過程

第一階段：簡(jiǎn)單性復(fù)制模仿。第二階段：創(chuàng)造性模仿。第三階段：改進(jìn)型創(chuàng)新。116技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)模仿創(chuàng)新的過程第一階段：簡(jiǎn)單性復(fù)制模仿。46技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)自主創(chuàng)新與模仿創(chuàng)新的比較

自主創(chuàng)新與模仿創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)比較技術(shù)、市場(chǎng)、管理和資金風(fēng)險(xiǎn)自主創(chuàng)新和模仿創(chuàng)新的投入比較研究開發(fā)成本、試制成本、銷售成本生產(chǎn)成本自主創(chuàng)新和模仿創(chuàng)新的產(chǎn)出比較117技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)自主創(chuàng)新與模仿創(chuàng)新的比較自主創(chuàng)新與模仿創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)比較47技合作創(chuàng)新合作創(chuàng)新是指企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)、高等院校之間或企業(yè)間聯(lián)合開展創(chuàng)新的做法，是自主與模仿相結(jié)合的創(chuàng)新活動(dòng)。優(yōu)點(diǎn)：縮短企業(yè)創(chuàng)新時(shí)間，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位；有助于企業(yè)打破行業(yè)壁壘，以較低的成本進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)；有助于企業(yè)參與分?jǐn)倓?chuàng)新成本和分散創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)。118技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)合作創(chuàng)新合作創(chuàng)新是指企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)、高等院校之間或企業(yè)間聯(lián)合合作創(chuàng)新的種類

產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新企業(yè)間的合作創(chuàng)新119技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)合作創(chuàng)新的種類產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新49技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)合作創(chuàng)新的組織形式合同技術(shù)許可證聯(lián)合研發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟合資創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)120技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)合作創(chuàng)新的組織形式合同50技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)合作形式適用期限優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)合同短期降低成本和風(fēng)險(xiǎn)縮短周期難以選擇合作伙伴技術(shù)許可證定期引進(jìn)技術(shù)操作比較困難聯(lián)合研發(fā)中期專長(zhǎng)、標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用共擔(dān)知識(shí)泄露管理比較復(fù)雜戰(zhàn)略聯(lián)盟靈活的有限承諾獲取市場(chǎng)潛在鎖定知識(shí)泄露合資長(zhǎng)期專有技術(shù)訣竅的互補(bǔ)改進(jìn)管理戰(zhàn)略不一致文化不融合創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)的學(xué)習(xí)潛力靜態(tài)低效

合作創(chuàng)新主要形式的比較121技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)合作形式適用期限優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)合同短期降低成本和風(fēng)險(xiǎn)難以選擇合作伙二、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇在實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)以項(xiàng)目的復(fù)雜程度和企業(yè)自身?xiàng)l件決定創(chuàng)新戰(zhàn)略與策略：是自主創(chuàng)新還是模仿創(chuàng)新，是獨(dú)立創(chuàng)新還是合作創(chuàng)新。在技術(shù)創(chuàng)新中，企業(yè)對(duì)創(chuàng)新的組織方式很重要。堅(jiān)持走持續(xù)創(chuàng)新道路是企業(yè)立于不敗之地、確保競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。122技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)二、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇在實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)以項(xiàng)目的復(fù)雜程一、內(nèi)企業(yè)與內(nèi)企業(yè)家二、在產(chǎn)品事業(yè)部?jī)?nèi)組成新產(chǎn)品或新技術(shù)開發(fā)小組三、創(chuàng)新小組四、技術(shù)中心（風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)部）五、“產(chǎn)、學(xué)、研”結(jié)合第四節(jié)技術(shù)創(chuàng)新組織形式123技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)一、內(nèi)企業(yè)與內(nèi)企業(yè)家第四節(jié)技術(shù)創(chuàng)新組織形式53技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)一、內(nèi)企業(yè)與內(nèi)企業(yè)家企業(yè)為了鼓勵(lì)員工技術(shù)創(chuàng)新，允許員工利用一定的工作時(shí)間和企業(yè)現(xiàn)有的工作條件進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，從而使創(chuàng)新者具有企業(yè)家的特征。由于其創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)與收益并不真正由創(chuàng)新者承擔(dān)，因此稱其為內(nèi)企業(yè)家，其所創(chuàng)企業(yè)為內(nèi)企業(yè)。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的組織形式124技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)一、內(nèi)企業(yè)與內(nèi)企業(yè)家企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的組織形式54技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的組織形式二、在產(chǎn)品事業(yè)部?jī)?nèi)組成新產(chǎn)品或新技術(shù)開發(fā)小組由于產(chǎn)品事業(yè)部具有同類產(chǎn)品的核心技術(shù)能力，由事業(yè)部?jī)?nèi)人員組成的創(chuàng)新小組可以較容易地在此核心技術(shù)上加以延伸或擴(kuò)散。125技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的組織形式二、在產(chǎn)品事業(yè)部?jī)?nèi)組成新產(chǎn)品或新技術(shù)開三、創(chuàng)新小組創(chuàng)新小組指為完成某一創(chuàng)新項(xiàng)目臨時(shí)從各部門中抽取若干專業(yè)人員成立的一種創(chuàng)新組織。如果說內(nèi)企業(yè)家可以是個(gè)人活動(dòng)、兼職活動(dòng)，其創(chuàng)新任務(wù)可以是探索性的話，那么創(chuàng)新小組則需要有多人專職參加，有明確的目標(biāo)和任務(wù)。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的組織形式126技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)三、創(chuàng)新小組企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的組織形式56技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)四、技術(shù)中心（風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)部）大企業(yè)為了進(jìn)行重大技術(shù)創(chuàng)新，從各部門抽調(diào)人員，給予經(jīng)費(fèi)，單獨(dú)設(shè)立從事重大創(chuàng)新的事業(yè)部。因?yàn)橹卮蠹夹g(shù)創(chuàng)新往往有較大的風(fēng)險(xiǎn)性，若將此任務(wù)交給一般事業(yè)部，由于成功的不確定性，往往將其放到次要任務(wù)中去，甚至受到排斥。風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)部可以在企業(yè)總部的直接領(lǐng)導(dǎo)