技術(shù)創(chuàng)新課件

第二章技術(shù)創(chuàng)新本章重點1.理解技術(shù)創(chuàng)新的含義及創(chuàng)新系統(tǒng)的發(fā)展、創(chuàng)新政策；2.掌握創(chuàng)新的過程模式以及創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇；3.掌握創(chuàng)新的組織形式。1第二章技術(shù)創(chuàng)新本章重點1第一節(jié)技術(shù)創(chuàng)新概述第二節(jié)技術(shù)創(chuàng)新的過程模式第三節(jié)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略及其選擇第四節(jié)技術(shù)創(chuàng)新組織形式第五節(jié)技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)第六節(jié)技術(shù)創(chuàng)新政策本章主要內(nèi)容：

2技術(shù)經(jīng)濟學(xué)第一節(jié)技術(shù)創(chuàng)新概述本章主要內(nèi)容：2技術(shù)經(jīng)濟學(xué)一、技術(shù)創(chuàng)新與經(jīng)濟發(fā)展第一節(jié)技術(shù)創(chuàng)新概述

長波或周期主要基礎(chǔ)設(shè)施的關(guān)鍵特征時期康得拉捷耶夫經(jīng)濟長波科學(xué)技術(shù)/教育/培訓(xùn)交通/通信能源系統(tǒng)關(guān)鍵要素1780-1840工業(yè)革命：紡織品的工廠化生產(chǎn)學(xué)徒制，干中學(xué)，學(xué)派，科學(xué)社團運河，馬路水力棉花1840-1890鐵路和蒸汽動力時代專業(yè)的技術(shù)人員和工程師，技術(shù)學(xué)院，大眾初等教育鐵路（鋼制鐵軌），電報蒸汽動力煤，鐵1890-1940電氣和鋼鐵時代工業(yè)R&D實驗室，化工和電氣的國家級實驗室，標(biāo)準(zhǔn)實驗室鐵路（鋼制鐵軌），電話電力鋼鐵1940-1990汽車和合成材料等批量生產(chǎn)時代大規(guī)模工業(yè)和政府R&D實驗室，大眾高等教育高速公路，無線電和電視，航空石油石油，塑料1990-微電子和計算機網(wǎng)絡(luò)時代數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)，R&D的全球網(wǎng)絡(luò)，終身教育和學(xué)習(xí)信息高速公路，數(shù)字網(wǎng)絡(luò)天然氣石油微電子3技術(shù)經(jīng)濟學(xué)一、技術(shù)創(chuàng)新與經(jīng)濟發(fā)展第一節(jié)技術(shù)創(chuàng)新概述長波或周期二、技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)競爭優(yōu)勢技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的重要來源。競爭優(yōu)勢指企業(yè)在競爭中所擁有的、相對于該行業(yè)中其他企業(yè)的優(yōu)勢。一是企業(yè)能夠向顧客以低于競爭對手的價格提供同等的利益；二是企業(yè)向顧客提供遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其價格的獨特利益。4技術(shù)經(jīng)濟學(xué)二、技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)競爭優(yōu)勢技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的重要來增長的鴻溝企業(yè)的發(fā)展速度與股東對當(dāng)今價值和未來的期望值間的差距一項調(diào)查分析了3700家年收入5億美元以上的美國和非美國公司的增長情況，發(fā)現(xiàn)只有不到1%的企業(yè)在過去的20年里保持了持續(xù)的增長。5技術(shù)經(jīng)濟學(xué)增長的鴻溝企業(yè)的發(fā)展速度與股東對當(dāng)今價值和未來的期望值間的差為什么傳統(tǒng)的方式無法彌補增長鴻溝？大多數(shù)公司當(dāng)今面對著自己版本的增長鴻溝，并試圖用傳統(tǒng)的方式彌補。傳統(tǒng)的方式包括：加強營銷和銷售行業(yè)的自然增長率消減成本，提高生產(chǎn)效率傳統(tǒng)的新產(chǎn)品/服務(wù)渠道（pipeline）并購（Acquisitions&Mergers）6技術(shù)經(jīng)濟學(xué)為什么傳統(tǒng)的方式無法彌補增長鴻溝？大多數(shù)公司當(dāng)今面對著自己版為什么傳統(tǒng)的方式無法彌補增長鴻溝？加強營銷和銷售盡管廣告攻勢可在一定程度上提高銷售額、市場份額，但最終營銷無法提高顧客刷牙、理發(fā)或洗碗的頻次。行業(yè)的自然增長率由于產(chǎn)品從高速增長到飽和的周期越來越短，往往僅幾年時間，因此不能指望靠本行業(yè)的自然增長率來促進自己的增長。消減成本、提高生產(chǎn)效率這些做法對公司的增長是最基本的（bottomline），但無法使公司提高超群的（topline）收入。7技術(shù)經(jīng)濟學(xué)為什么傳統(tǒng)的方式無法彌補增長鴻溝？加強營銷和銷售7技術(shù)經(jīng)濟學(xué)傳統(tǒng)的新產(chǎn)品/服務(wù)渠道（pipeline）傳統(tǒng)的渠道利于原有產(chǎn)品的線性拓展和改進，雖然偶爾會產(chǎn)生有價值的新產(chǎn)品或服務(wù)，但大多數(shù)情況下不能帶來突破性的重大增長。并購并購也具有風(fēng)險性，如不同文化的兼容性、說服股東、避免管理精力的流失等。Mckinsey的一項對116家公司長達11年的研究顯示，只有23%的Acquisition公司賺回了他們的獲取成本。8技術(shù)經(jīng)濟學(xué)傳統(tǒng)的新產(chǎn)品/服務(wù)渠道（pipeline）8技術(shù)經(jīng)濟學(xué)傳統(tǒng)的方式無法彌補增長鴻溝使企業(yè)獲得超群的增長創(chuàng)新：增長和獲利的關(guān)鍵驅(qū)動力普華永道（PWC）對7個國家399家企業(yè)的一項財務(wù)指標(biāo)的分析發(fā)現(xiàn)，最具創(chuàng)新型和最不創(chuàng)新的公司中間存在顯著的業(yè)績差異。大多數(shù)創(chuàng)新型公司的年股東回報比所有公司的平均值（37%）高出很多，并有超過75%的新產(chǎn)品率（年銷售額75%來自盡5年內(nèi)推出的新產(chǎn)品和服務(wù)）。9技術(shù)經(jīng)濟學(xué)傳統(tǒng)的方式無法彌補增長鴻溝使企業(yè)獲得超群的增長9技術(shù)經(jīng)濟學(xué)普華永道的研究發(fā)現(xiàn)：無論從提高收入還是股東回報的角度看，新產(chǎn)品或服務(wù)比例是衡量企業(yè)成功的關(guān)鍵指標(biāo)。高業(yè)績公司新產(chǎn)品/服務(wù)占總銷售額比例平均61％，而低績效公司平均26%（所有399家公司平均新產(chǎn)品占總銷售額比例為38%）。近1/4的公司新產(chǎn)品/服務(wù)占總銷售額比例不足10%。10技術(shù)經(jīng)濟學(xué)普華永道的研究發(fā)現(xiàn)：10技術(shù)經(jīng)濟學(xué)很明顯：高增長的企業(yè)往往具有較強的創(chuàng)新性，而低增長的企業(yè)往往相反。高增長的企業(yè)通過不斷推出新產(chǎn)品和服務(wù)拉開與其他企業(yè)之間的距離。11技術(shù)經(jīng)濟學(xué)很明顯：11技術(shù)經(jīng)濟學(xué)案例Colgate－Palmolive38％的年收入來自于近5年內(nèi)推出的新產(chǎn)品，而4年前這一比例是27%。Citigroup的最佳業(yè)務(wù)實現(xiàn)年收入的15%～20%來自近兩年推出的新產(chǎn)品。12技術(shù)經(jīng)濟學(xué)案例Colgate－Palmolive38％的年收入來自于近創(chuàng)新管理的現(xiàn)實當(dāng)今大多數(shù)企業(yè)的創(chuàng)新實踐仍然低效。很大程度上20年來沒有什么變化。世界已經(jīng)發(fā)生了戲劇性的劇變，而創(chuàng)新的實踐仍是特定的，不系統(tǒng)的，支離破碎、不連續(xù)的。當(dāng)今，顧客需要的是企業(yè)用更高明的手段解決他們的問題。他們需要富有意義的選擇，能產(chǎn)生實際價值的新解決方案，但他們常常失望。13技術(shù)經(jīng)濟學(xué)創(chuàng)新管理的現(xiàn)實當(dāng)今大多數(shù)企業(yè)的創(chuàng)新實踐仍然低效。很大程度上當(dāng)今大多數(shù)企業(yè)，創(chuàng)新仍然局限于特定的部門內(nèi)，如研發(fā)或營銷。由于企業(yè)中無人為創(chuàng)新負(fù)責(zé)，也缺乏明確的創(chuàng)新目標(biāo)，導(dǎo)致創(chuàng)新傾向于不愿冒風(fēng)險的漸進式的創(chuàng)新。當(dāng)前大多數(shù)創(chuàng)新是漸進的，對企業(yè)成長的影響也是漸進的。低風(fēng)險、低回報。14技術(shù)經(jīng)濟學(xué)當(dāng)今大多數(shù)企業(yè)，創(chuàng)新仍然局限于特定的部門內(nèi)，如研發(fā)或營銷。1遺憾的結(jié)論ArthurD.Little對全球669家企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的調(diào)查顯示，盡管意識到創(chuàng)新的重要性，但只有不到25%的企業(yè)感覺他們的創(chuàng)新績效足以在市場競爭中立足。1993年SynecticsCorporation對150家美國企業(yè)的750個經(jīng)理的調(diào)查顯示其中80％同意“創(chuàng)新對公司的生存與發(fā)展很關(guān)鍵”，然而只有4%的公司表明他們“精通創(chuàng)新”（adeptatinnovation）。

15技術(shù)經(jīng)濟學(xué)遺憾的結(jié)論ArthurD.Little對全球669家企業(yè)創(chuàng)新制勝！16技術(shù)經(jīng)濟學(xué)創(chuàng)新制勝！16技術(shù)經(jīng)濟學(xué)1個經(jīng)濟上成功3000個原始設(shè)想300個提交討論的思想125個小項目9個大的開發(fā)項目4個重大開發(fā)項目1.7個被市場接受1個創(chuàng)新需要3000個原始設(shè)想??！17技術(shù)經(jīng)濟學(xué)1個經(jīng)濟上成功3000個原始設(shè)想300個提交討論的思想125創(chuàng)新的困惑！高失敗率高智力高投入高度組織

18技術(shù)經(jīng)濟學(xué)創(chuàng)新的困惑！高失敗率18技術(shù)經(jīng)濟學(xué)三、技術(shù)創(chuàng)新的概念及內(nèi)涵J·A·熊彼特（J.A.Schumpeter）美籍奧地利裔經(jīng)濟學(xué)家，代表作《經(jīng)濟發(fā)展理論》。關(guān)于50-60年長周期的“創(chuàng)造性毀滅”的論述。對古典經(jīng)濟學(xué)的挑戰(zhàn)：非主流經(jīng)濟學(xué)（1）古典經(jīng)濟學(xué)家尋求在穩(wěn)定環(huán)境中最大限度地利用現(xiàn)有經(jīng)濟資源，任何干擾都視為外生的；（2）熊彼特認(rèn)為經(jīng)濟在大多數(shù)情形下處于非均衡狀態(tài)，不斷受到“技術(shù)創(chuàng)新”的擾動，從而產(chǎn)生“經(jīng)濟長波”。19技術(shù)經(jīng)濟學(xué)三、技術(shù)創(chuàng)新的概念及內(nèi)涵J·A·熊彼特（J.A.技術(shù)創(chuàng)新的概念管理創(chuàng)新的問題之一是人們對創(chuàng)新一詞的理解不同，并且經(jīng)常將其與發(fā)明一詞混淆。該詞最廣泛的含義來自拉丁語innovare，意思是“創(chuàng)造新事物”。即將創(chuàng)新視為一個過程，在這個過程中機會被轉(zhuǎn)化成新的思想，并最終將這些新思想投入到廣泛的應(yīng)用實踐中。20技術(shù)經(jīng)濟學(xué)技術(shù)創(chuàng)新的概念管理創(chuàng)新的問題之一是人們對創(chuàng)新一詞的理解不同，技術(shù)創(chuàng)新的概念“工業(yè)創(chuàng)新包括技術(shù)設(shè)計、制造、管理以及新產(chǎn)品（或改進產(chǎn)品）商業(yè)化過程中的營銷”——克里斯·弗雷曼（ChrisFreeman）（1982），產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟學(xué)（第二版），F(xiàn)rancesPinter，倫敦。21技術(shù)經(jīng)濟學(xué)技術(shù)創(chuàng)新的概念“工業(yè)創(chuàng)新包括技術(shù)設(shè)計、制造、管理以及新產(chǎn)品（技術(shù)創(chuàng)新的概念‘……創(chuàng)新不僅包含先進技術(shù)的商業(yè)化（突破式創(chuàng)新），而且包括技術(shù)訣竅應(yīng)用中的小規(guī)模變革（漸進性創(chuàng)新）……’——羅爾·羅茨韋爾（RoyRothwell）和鮑爾·甘德勒（PaulGardiner）（1985），‘發(fā)明，創(chuàng)新，再創(chuàng)新和用戶角色’，技術(shù)創(chuàng)新，3，168。22技術(shù)經(jīng)濟學(xué)技術(shù)創(chuàng)新的概念‘……創(chuàng)新不僅包含先進技術(shù)的商業(yè)化（突破式創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新的概念“創(chuàng)新是企業(yè)家的特殊工具，企業(yè)家可利用創(chuàng)新工具來開發(fā)新的市場機會。我們可以把創(chuàng)新看作一門獨立學(xué)科，對其展開研究，并投入實踐?！薄说谩さ卖斂耍≒eterDruker）（1985），創(chuàng)新與企業(yè)家。23技術(shù)經(jīng)濟學(xué)技術(shù)創(chuàng)新的概念“創(chuàng)新是企業(yè)家的特殊工具，企業(yè)家可利用創(chuàng)新工具技術(shù)創(chuàng)新的概念“公司通過創(chuàng)新活動獲得競爭優(yōu)勢。他們從更廣泛的意義上組織創(chuàng)新，包括做事的新技術(shù)和新方法?！薄~克·波特（MichaelPorter）（1990），《國家的競爭優(yōu)勢》，Macmillan，倫敦。24技術(shù)經(jīng)濟學(xué)技術(shù)創(chuàng)新的概念“公司通過創(chuàng)新活動獲得競爭優(yōu)勢。他們從更廣泛的技術(shù)創(chuàng)新概念的“是是非非”事實上，19世紀(jì)一些最著名發(fā)明的發(fā)明者的名字已經(jīng)被人遺忘；與發(fā)明聯(lián)系在一起的名字是將發(fā)明拓展于商業(yè)應(yīng)用的企業(yè)家。例如，真空吸塵器最初是由J.MurraySpengler發(fā)明，被稱為“電子吸力清掃器”。在發(fā)明吸塵器后，他與鎮(zhèn)上的皮革制造商W.H.Hoover進行了接觸。W.H.Hoover不懂真空吸塵器，但是他知道如何將其推向市場，如何進行銷售。25技術(shù)經(jīng)濟學(xué)技術(shù)創(chuàng)新概念的“是是非非”事實上，19世紀(jì)一些最著名發(fā)明的發(fā)同樣，一位名叫EliasHowe的波士頓人在1846年發(fā)明了世界上第一臺縫紉機。雖然他到英國試圖銷售，但是沒能成功。后來他返回美國后，卻發(fā)現(xiàn)一位名叫IsaacSinger的人侵犯了他的專利，并組織批量生產(chǎn)。最后雖然Singer被迫向Howe支付所有生產(chǎn)的縫紉機的專利權(quán)稅，但是大多數(shù)人將縫紉機與Singer的名字聯(lián)系在一起，而不是Howe。26技術(shù)經(jīng)濟學(xué)同樣，一位名叫EliasHowe的波士頓人在1846年發(fā)明薩謬爾·摩斯（SamuelMorese）被認(rèn)為是現(xiàn)代電報之父，而實際上他只發(fā)明了用他名字命名的編碼；其他都是他人發(fā)明的。摩斯擁有超人的能力與遠(yuǎn)見，為推廣電報項目，他將營銷手段與政治技能結(jié)合在一起，以確保政府對開發(fā)工作的資助。摩斯被認(rèn)為是“當(dāng)代最偉大的人”。27技術(shù)經(jīng)濟學(xué)薩謬爾·摩斯（SamuelMorese）被認(rèn)為是現(xiàn)代電報之從企業(yè)管理的角度，技術(shù)創(chuàng)新就是一種新的思想的產(chǎn)生，到研究、發(fā)展、試制、生產(chǎn)制造到首次商業(yè)化的過程。技術(shù)創(chuàng)新就是發(fā)明+發(fā)展+商業(yè)化。什么是技術(shù)創(chuàng)新？28技術(shù)經(jīng)濟學(xué)什么是技術(shù)創(chuàng)新？28技術(shù)經(jīng)濟學(xué)發(fā)明與技術(shù)創(chuàng)新發(fā)明與技術(shù)創(chuàng)新之間通常存在“滯后期”。歷史上重大技術(shù)創(chuàng)新例子：

技術(shù)與產(chǎn)品

發(fā)明年份

創(chuàng)新年份

滯后期 日光燈 1859 1938 79 采棉機 1889 1942 53 拉鏈 1891 1918 27 電視 1919 1941 22 噴氣發(fā)動機 1929 1943 14 雷達 1922 1935 13 復(fù)印機 1937 1950 13 蒸汽機 1764 1775 11 尼龍 1928 1939 11 無線電報 1889 1897 8 三極真空管 1907 1914 7 圓珠筆 1938 1944 629技術(shù)經(jīng)濟學(xué)發(fā)明與技術(shù)創(chuàng)新發(fā)明與技術(shù)創(chuàng)新之間通常存在“滯后期”。歷史上重技術(shù)創(chuàng)新、研究與發(fā)展的關(guān)系研究與開發(fā)（R&D,researchanddevelopment） 研究與開發(fā)是在系統(tǒng)的基礎(chǔ)上進行的一項創(chuàng)造性工作，其目的在于豐富有關(guān)人類、文化和社會的知識庫，并利用這一知識進行新的發(fā)明（OECD，1981）。R&D包括：（1）基礎(chǔ)研究（basicresearch）；（2）應(yīng)用研究（appliedresearch）；（3）開發(fā)（development）。創(chuàng)新的產(chǎn)出：商業(yè)化過程；product-related R&D的產(chǎn)出：知識R&D與創(chuàng)新之間的關(guān)聯(lián)（1）R&D費用已經(jīng)被普遍采用為創(chuàng)新投入的測度指標(biāo)：R&D、R&D/sales（2）R&D與創(chuàng)新之間的關(guān)系是非線性的30技術(shù)經(jīng)濟學(xué)技術(shù)創(chuàng)新、研究與發(fā)展的關(guān)系研究與開發(fā)（R&D,resear創(chuàng)新的形式熊彼得把創(chuàng)新概括為以下五種形式：生產(chǎn)新的產(chǎn)品；引入新的生產(chǎn)方法、新的工藝過程；開辟新的市場；開拓并利用新的原材料或半制成品的供給來源；采用新的組織方法。31技術(shù)經(jīng)濟學(xué)創(chuàng)新的形式熊彼得把創(chuàng)新概括為以下五種形式：31技術(shù)經(jīng)濟學(xué)技術(shù)創(chuàng)新需要強調(diào)幾點（重點）（1）技術(shù)創(chuàng)新的主體是企業(yè)，關(guān)鍵是企業(yè)家。（2）技術(shù)創(chuàng)新的核心是將生產(chǎn)要素的新組合應(yīng)用在生產(chǎn)中，應(yīng)用在商業(yè)化的生產(chǎn)系統(tǒng)中，所以它是一個經(jīng)濟上的概念。（3）科技人員在技術(shù)創(chuàng)新中具有關(guān)鍵作用。（4）技術(shù)創(chuàng)新的目的是為了獲取超額潛在利潤。32技術(shù)經(jīng)濟學(xué)技術(shù)創(chuàng)新需要強調(diào)幾點（重點）（1）技術(shù)創(chuàng)新的主體是企業(yè)，關(guān)鍵第二節(jié)技術(shù)創(chuàng)新的過程模式一、技術(shù)創(chuàng)新過程概述1.創(chuàng)意的形成階段2.研究開發(fā)階段3.中試階段4.批量生產(chǎn)階段5.市場營銷階段6.創(chuàng)新技術(shù)擴散階段33技術(shù)經(jīng)濟學(xué)第二節(jié)技術(shù)創(chuàng)新的過程模式一、技術(shù)創(chuàng)新過程概述33技術(shù)經(jīng)濟學(xué)二、技術(shù)創(chuàng)新過程的主要模式技術(shù)推動模式基礎(chǔ)研究應(yīng)用研究開發(fā)研究生產(chǎn)科技推動引發(fā)技術(shù)創(chuàng)新模式框圖銷售34技術(shù)經(jīng)濟學(xué)二、技術(shù)創(chuàng)新過程的主要模式技術(shù)推動模式基礎(chǔ)研究應(yīng)用研究開發(fā)研市場需求拉動論應(yīng)用研究開發(fā)研究生產(chǎn)市場拉動引發(fā)技術(shù)創(chuàng)新模式框圖銷售或應(yīng)用市場需求或生產(chǎn)需要35技術(shù)經(jīng)濟學(xué)市場需求拉動論應(yīng)用研究開發(fā)研究生產(chǎn)市場拉動引發(fā)技術(shù)創(chuàng)新模式耦合模式新需求新技術(shù)社會及市場需求技術(shù)及生產(chǎn)的狀態(tài)產(chǎn)品研發(fā)科技與市場聯(lián)合推動的創(chuàng)新模式框圖新設(shè)想原型生產(chǎn)產(chǎn)品制造市場銷售市場36技術(shù)經(jīng)濟學(xué)耦合模式新需求新技術(shù)社會及市場需求技術(shù)及生產(chǎn)的狀態(tài)產(chǎn)品整合模式：把創(chuàng)新視為企業(yè)內(nèi)部研究、開發(fā)、制造、營銷等職能并行運作的過程，同時強調(diào)與市場相交界面的整合，企業(yè)與上游供應(yīng)者的聯(lián)系，與先行性用戶的聯(lián)系，研究開發(fā)和制造相結(jié)合的“可制造的設(shè)計”。系統(tǒng)集成及網(wǎng)絡(luò)化模式：技術(shù)創(chuàng)新已不再是單個企業(yè)的獨立創(chuàng)新活動而必須在創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中進行，在方法上更加關(guān)注創(chuàng)新的持續(xù)性。37技術(shù)經(jīng)濟學(xué)整合模式：把創(chuàng)新視為企業(yè)內(nèi)部研究、開發(fā)、制造、營銷等職能并行第三節(jié)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略及其選擇（重點）一、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念及類型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略就是要充分利用企業(yè)的機會和威脅去評價企業(yè)現(xiàn)在和未來的環(huán)境，用其技術(shù)優(yōu)勢和劣勢去評價企業(yè)的內(nèi)部條件，進而選擇和確定適當(dāng)?shù)募夹g(shù)目標(biāo)，并制定和選擇實現(xiàn)目標(biāo)的謀劃。自主創(chuàng)新模仿創(chuàng)新合作創(chuàng)新38技術(shù)經(jīng)濟學(xué)第三節(jié)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略及其選擇（重點）一、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念及自主創(chuàng)新是指創(chuàng)新主體以自身的研究開發(fā)為基礎(chǔ)，實現(xiàn)科技成果的商品化、產(chǎn)業(yè)化和國際化，獲取商業(yè)利益的創(chuàng)新活動，又稱內(nèi)源創(chuàng)新，包括企業(yè)各種內(nèi)容和層次的創(chuàng)新。39技術(shù)經(jīng)濟學(xué)自主創(chuàng)新是指創(chuàng)新主體以自身的研究開發(fā)為基礎(chǔ)，實現(xiàn)科技成果的商自主創(chuàng)新優(yōu)點一是有利于創(chuàng)新主體在一定時期內(nèi)掌握和控制某項產(chǎn)品或工藝的核心技術(shù)，在一定程度上左右行業(yè)的發(fā)展，從而贏得競爭優(yōu)勢；二是在一些技術(shù)領(lǐng)域的自主創(chuàng)新往往能引致一系列的技術(shù)創(chuàng)新，帶動一批新產(chǎn)品的誕生，推動新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；三是有利于創(chuàng)新企業(yè)更早積累生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗，獲得產(chǎn)品成本和質(zhì)量控制方面的經(jīng)驗；四是自主創(chuàng)新產(chǎn)品初期都處于完全獨占性壟斷地位，有利于企業(yè)較早建立原料供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)和牢固的銷售渠道，獲得超額利潤。40技術(shù)經(jīng)濟學(xué)自主創(chuàng)新優(yōu)點一是有利于創(chuàng)新主體在一定時期內(nèi)掌握和控制某項產(chǎn)品自主創(chuàng)新缺點一是需要巨額的投入，不僅要投巨資于研發(fā)，還必須擁有實力雄厚的研發(fā)隊伍，具備一流的研發(fā)水平；二是高風(fēng)險性；三是時間長，不確定性大；四是市場開發(fā)難度大、資金投入多、時滯性強，市場開發(fā)投入收益較易被跟隨者無償占有；五是在一些法律不健全、知識產(chǎn)權(quán)保護不力的地方，自主創(chuàng)新成果有可能面臨被侵犯的危險，搭便車現(xiàn)象難以避免。因此，自主創(chuàng)新主要適用于少數(shù)實力超群的大型跨國公司。41技術(shù)經(jīng)濟學(xué)自主創(chuàng)新缺點一是需要巨額的投入，不僅要投巨資于研發(fā)，還必須擁自主創(chuàng)新的條件

首先，在創(chuàng)新過程中，擔(dān)任主角的企業(yè)家要有強烈的創(chuàng)新精神和進取精神，要有敏銳的市場洞察力。其次，是對自身研究開發(fā)能力的高投入和相應(yīng)的組織保證。再次，自主創(chuàng)新在一定程度上具有相當(dāng)?shù)穆氏刃?。最后，自主?chuàng)新的效益高低取決于創(chuàng)新企業(yè)的市場營銷能力。42技術(shù)經(jīng)濟學(xué)自主創(chuàng)新的條件首先，在創(chuàng)新過程中，擔(dān)任主角的企業(yè)家要有強烈模仿創(chuàng)新模仿創(chuàng)新是指創(chuàng)新主體通過學(xué)習(xí)模仿自主創(chuàng)新者的方法，引進、購買或破譯自主創(chuàng)新者的核心技術(shù)和技術(shù)秘密，并以其為基礎(chǔ)進行改進的做法。模仿創(chuàng)新是各國企業(yè)普遍采用的創(chuàng)新行為。日本是模仿創(chuàng)新最成功的典范。43技術(shù)經(jīng)濟學(xué)模仿創(chuàng)新模仿創(chuàng)新是指創(chuàng)新主體通過學(xué)習(xí)模仿自主創(chuàng)新者的方法，引模仿創(chuàng)新缺點主要是被動性，在技術(shù)開發(fā)方面缺乏超前性，當(dāng)新的自主潮到來時，就會處于非常不利的境地；模仿創(chuàng)新往往還會受到率先創(chuàng)新者技術(shù)壁壘、市場壁壘的制約，有時還面臨法律、制度方面的障礙，如專利保護制度就是率先創(chuàng)新者阻礙模仿創(chuàng)新的手段。44技術(shù)經(jīng)濟學(xué)模仿創(chuàng)新缺點主要是被動性，在技術(shù)開發(fā)方面缺乏超前性，當(dāng)新的自模仿創(chuàng)新要具備的條件快速的信息識別能力；較強的技術(shù)消化吸收和改進能力。45技術(shù)經(jīng)濟學(xué)模仿創(chuàng)新要具備的條件快速的信息識別能力；45技術(shù)經(jīng)濟學(xué)模仿創(chuàng)新的過程

第一階段：簡單性復(fù)制模仿。第二階段：創(chuàng)造性模仿。第三階段：改進型創(chuàng)新。46技術(shù)經(jīng)濟學(xué)模仿創(chuàng)新的過程第一階段：簡單性復(fù)制模仿。46技術(shù)經(jīng)濟學(xué)自主創(chuàng)新與模仿創(chuàng)新的比較

自主創(chuàng)新與模仿創(chuàng)新的風(fēng)險比較技術(shù)、市場、管理和資金風(fēng)險自主創(chuàng)新和模仿創(chuàng)新的投入比較研究開發(fā)成本、試制成本、銷售成本生產(chǎn)成本自主創(chuàng)新和模仿創(chuàng)新的產(chǎn)出比較47技術(shù)經(jīng)濟學(xué)自主創(chuàng)新與模仿創(chuàng)新的比較自主創(chuàng)新與模仿創(chuàng)新的風(fēng)險比較47技合作創(chuàng)新合作創(chuàng)新是指企業(yè)與科研機構(gòu)、高等院校之間或企業(yè)間聯(lián)合開展創(chuàng)新的做法，是自主與模仿相結(jié)合的創(chuàng)新活動。優(yōu)點：縮短企業(yè)創(chuàng)新時間，增強企業(yè)競爭地位；有助于企業(yè)打破行業(yè)壁壘，以較低的成本進入新產(chǎn)業(yè)；有助于企業(yè)參與分?jǐn)倓?chuàng)新成本和分散創(chuàng)新風(fēng)險。48技術(shù)經(jīng)濟學(xué)合作創(chuàng)新合作創(chuàng)新是指企業(yè)與科研機構(gòu)、高等院校之間或企業(yè)間聯(lián)合合作創(chuàng)新的種類

產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新企業(yè)間的合作創(chuàng)新49技術(shù)經(jīng)濟學(xué)合作創(chuàng)新的種類產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新49技術(shù)經(jīng)濟學(xué)合作創(chuàng)新的組織形式合同技術(shù)許可證聯(lián)合研發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟合資創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)50技術(shù)經(jīng)濟學(xué)合作創(chuàng)新的組織形式合同50技術(shù)經(jīng)濟學(xué)合作形式適用期限優(yōu)點缺點合同短期降低成本和風(fēng)險縮短周期難以選擇合作伙伴技術(shù)許可證定期引進技術(shù)操作比較困難聯(lián)合研發(fā)中期專長、標(biāo)準(zhǔn)費用共擔(dān)知識泄露管理比較復(fù)雜戰(zhàn)略聯(lián)盟靈活的有限承諾獲取市場潛在鎖定知識泄露合資長期專有技術(shù)訣竅的互補改進管理戰(zhàn)略不一致文化不融合創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)長期動態(tài)的學(xué)習(xí)潛力靜態(tài)低效

合作創(chuàng)新主要形式的比較51技術(shù)經(jīng)濟學(xué)合作形式適用期限優(yōu)點缺點合同短期降低成本和風(fēng)險難以選擇合作伙二、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇在實施技術(shù)創(chuàng)新項目時，應(yīng)以項目的復(fù)雜程度和企業(yè)自身條件決定創(chuàng)新戰(zhàn)略與策略：是自主創(chuàng)新還是模仿創(chuàng)新，是獨立創(chuàng)新還是合作創(chuàng)新。在技術(shù)創(chuàng)新中，企業(yè)對創(chuàng)新的組織方式很重要。堅持走持續(xù)創(chuàng)新道路是企業(yè)立于不敗之地、確保競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。52技術(shù)經(jīng)濟學(xué)二、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇在實施技術(shù)創(chuàng)新項目時，應(yīng)以項目的復(fù)雜程一、內(nèi)企業(yè)與內(nèi)企業(yè)家二、在產(chǎn)品事業(yè)部內(nèi)組成新產(chǎn)品或新技術(shù)開發(fā)小組三、創(chuàng)新小組四、技術(shù)中心（風(fēng)險事業(yè)部）五、“產(chǎn)、學(xué)、研”結(jié)合第四節(jié)技術(shù)創(chuàng)新組織形式53技術(shù)經(jīng)濟學(xué)一、內(nèi)企業(yè)與內(nèi)企業(yè)家第四節(jié)技術(shù)創(chuàng)新組織形式53技術(shù)經(jīng)濟學(xué)一、內(nèi)企業(yè)與內(nèi)企業(yè)家企業(yè)為了鼓勵員工技術(shù)創(chuàng)新，允許員工利用一定的工作時間和企業(yè)現(xiàn)有的工作條件進行技術(shù)創(chuàng)新活動，從而使創(chuàng)新者具有企業(yè)家的特征。由于其創(chuàng)新的風(fēng)險與收益并不真正由創(chuàng)新者承擔(dān)，因此稱其為內(nèi)企業(yè)家，其所創(chuàng)企業(yè)為內(nèi)企業(yè)。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的組織形式54技術(shù)經(jīng)濟學(xué)一、內(nèi)企業(yè)與內(nèi)企業(yè)家企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的組織形式54技術(shù)經(jīng)濟學(xué)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的組織形式二、在產(chǎn)品事業(yè)部內(nèi)組成新產(chǎn)品或新技術(shù)開發(fā)小組由于產(chǎn)品事業(yè)部具有同類產(chǎn)品的核心技術(shù)能力，由事業(yè)部內(nèi)人員組成的創(chuàng)新小組可以較容易地在此核心技術(shù)上加以延伸或擴散。55技術(shù)經(jīng)濟學(xué)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的組織形式二、在產(chǎn)品事業(yè)部內(nèi)組成新產(chǎn)品或新技術(shù)開三、創(chuàng)新小組創(chuàng)新小組指為完成某一創(chuàng)新項目臨時從各部門中抽取若干專業(yè)人員成立的一種創(chuàng)新組織。如果說內(nèi)企業(yè)家可以是個人活動、兼職活動，其創(chuàng)新任務(wù)可以是探索性的話，那么創(chuàng)新小組則需要有多人專職參加，有明確的目標(biāo)和任務(wù)。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的組織形式56技術(shù)經(jīng)濟學(xué)三、創(chuàng)新小組企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的組織形式56技術(shù)經(jīng)濟學(xué)四、技術(shù)中心（風(fēng)險事業(yè)部）大企業(yè)為了進行重大技術(shù)創(chuàng)新，從各部門抽調(diào)人員，給予經(jīng)費，單獨設(shè)立從事重大創(chuàng)新的事業(yè)部。因為重大技術(shù)創(chuàng)新往往有較大的風(fēng)險性，若將此任務(wù)交給一般事業(yè)部，由于成功的不確定性，往往將其放到次要任務(wù)中去，甚至受到排斥。風(fēng)險事業(yè)部可以在企業(yè)總部的直接領(lǐng)導(dǎo)下，集中力量，及時解決創(chuàng)新“瓶頸”，有利于重大創(chuàng)新的實現(xiàn)。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的組織形式57技術(shù)經(jīng)濟學(xué)四、技術(shù)中心（風(fēng)險事業(yè)部）企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的組織形式57技術(shù)經(jīng)濟五、“產(chǎn)、學(xué)、研”結(jié)合科研單位與生產(chǎn)企業(yè)的結(jié)合是社會科技開發(fā)要素優(yōu)化配置的需要?？蒲袉挝患哿舜罅康目萍既瞬?、信息、科研設(shè)備，一旦與技術(shù)創(chuàng)新的主體——企業(yè)相結(jié)合，必將加快創(chuàng)新步伐，提高創(chuàng)新效率。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的組織形式58技術(shù)經(jīng)濟學(xué)五、“產(chǎn)、學(xué)、研”結(jié)合企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的組織形式58技術(shù)經(jīng)濟學(xué)一、國家創(chuàng)新系統(tǒng)1.概念：一個以國家為基本單位，在一國范圍內(nèi)參與創(chuàng)新資源配置的有關(guān)機構(gòu)和部門組成的推動創(chuàng)新活動的開放網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。包括若干基本的行為主體、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)新政策和創(chuàng)新機制。2.構(gòu)成第五節(jié)技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)企業(yè)大學(xué)、科研機構(gòu)中介部門知識流動政府部門59技術(shù)經(jīng)濟學(xué)一、國家創(chuàng)新系統(tǒng)第五節(jié)技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)企業(yè)大學(xué)、科研機構(gòu)中介部（1）創(chuàng)新主體：企業(yè)、研究機構(gòu)、教育和培訓(xùn)機構(gòu)、中介機構(gòu)、政府機構(gòu)。企業(yè)：主要集中于應(yīng)用技術(shù)和新產(chǎn)品研發(fā)研究機構(gòu)：其創(chuàng)新活動一般屬于非營利性的，主要職能是實現(xiàn)知識傳播、人才培養(yǎng)、提高人民生活質(zhì)量教育和培訓(xùn)機構(gòu)：主要功能是生產(chǎn)、應(yīng)用和傳播知識，為國家創(chuàng)新系統(tǒng)提供各種高素質(zhì)人才中介機構(gòu)：溝通知識流動尤其是科研部門與中小企業(yè)間知識流動的重要環(huán)節(jié)政府機構(gòu)：政策制定、提供支持、實施保證和資源配置60技術(shù)經(jīng)濟學(xué)（1）創(chuàng)新主體：企業(yè)、研究機構(gòu)、教育和培訓(xùn)機構(gòu)、中介機構(gòu)、政（2）各行為主體的聯(lián)系和相互作用企業(yè)間的合作主要是技術(shù)合作企業(yè)與研究機構(gòu)的合作，企業(yè)可以促使研究機構(gòu)的科技成果商業(yè)化，研究機構(gòu)的一些基礎(chǔ)研究成果也為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新提供了基礎(chǔ)和平臺，兩者之間的技術(shù)交流和人才流動促進了技術(shù)擴散和轉(zhuǎn)移中介服務(wù)機構(gòu)與其他行為主體的全作，中介服務(wù)機構(gòu)為各行為主體的相互聯(lián)系減少障礙，促進知識的傳播和技術(shù)創(chuàng)新活動的開展政府與其他行為主體的合作，政府通過創(chuàng)造良好的環(huán)境、規(guī)范行為主體活動、提供政策和資金上的支持促使各行為主體健康發(fā)展和相互協(xié)調(diào)61技術(shù)經(jīng)濟學(xué)（2）各行為主體的聯(lián)系和相互作用61技術(shù)經(jīng)濟學(xué)二、區(qū)域創(chuàng)新系統(tǒng)：是國家創(chuàng)新系統(tǒng)運行的前提和組成部分，是國家宏觀技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展與企業(yè)創(chuàng)新的橋梁，其決策目標(biāo)的制定過程，是實現(xiàn)宏觀創(chuàng)新目標(biāo)和微觀創(chuàng)新目標(biāo)相互作用和融合的過程。目前的區(qū)域創(chuàng)新系統(tǒng)中有省級的創(chuàng)新系統(tǒng)、區(qū)縣級的創(chuàng)新系統(tǒng)等。第五節(jié)技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)62技術(shù)經(jīng)濟學(xué)二、區(qū)域創(chuàng)新系統(tǒng)：是國家創(chuàng)新系統(tǒng)運行的前提和組成部分，是國家三、企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)研究與發(fā)展生產(chǎn)制造市場營銷企業(yè)家精神信息和決策體系研究與發(fā)展體系教育培訓(xùn)體系創(chuàng)新管理工具企業(yè)制度創(chuàng)新文化資金供應(yīng)與管理63技術(shù)經(jīng)濟學(xué)三、企業(yè)創(chuàng)新系統(tǒng)研究與發(fā)展生產(chǎn)制造市場營銷企業(yè)家精神信息和決第六節(jié)技術(shù)創(chuàng)新政策技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)的一種自主行為，但是如果離開政府的支持，僅靠市場又很難使技術(shù)創(chuàng)新活動處于社會需求的最優(yōu)水平。因此，當(dāng)今各國莫不采取各種政策推動本國的技術(shù)創(chuàng)新。政府采取的政策可分為三類：供給。主要是提供金融、人力和技術(shù)上的幫助。需求。包括政府采購合同，這種需求，是對創(chuàng)新產(chǎn)品、過程和服務(wù)的需求。環(huán)境。包括稅收政策、專利政策、政府管制等，目的在于為創(chuàng)新活動提供一個良好的環(huán)境。64技術(shù)經(jīng)濟學(xué)第六節(jié)技術(shù)創(chuàng)新政策技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)的一種自主行為，但是如果離一、知識產(chǎn)權(quán)政策知識產(chǎn)權(quán)保護與技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系：知識產(chǎn)權(quán)保護制度就是通過法律手段，確認(rèn)知識產(chǎn)權(quán)的權(quán)利歸屬，規(guī)定對知識產(chǎn)權(quán)的權(quán)利歸屬，規(guī)定對知識產(chǎn)權(quán)的保護措施，以法律的形式賦予權(quán)利人對其在科學(xué)文化領(lǐng)域內(nèi)所創(chuàng)造的智力成果享有的權(quán)利，以促進知識發(fā)展，失去人類進步。專利與技術(shù)創(chuàng)新：專利主要是指專利權(quán)，專利權(quán)是一種獨占權(quán)，指國家專利審批機關(guān)對提出專利申請的發(fā)明創(chuàng)造，經(jīng)依法審查合格后，向?qū)＠暾埲耸谟璧?、在?guī)定時間內(nèi)對該薦發(fā)明創(chuàng)造享有的專有權(quán)。專利制度既有減少技術(shù)方面的風(fēng)險、促進技術(shù)創(chuàng)新過程的一面，也有過分強調(diào)保護發(fā)明家的發(fā)明收益而延緩技術(shù)創(chuàng)新的一面，因此，在專利保護的年限上進行了兩方面的權(quán)衡。65技術(shù)經(jīng)濟學(xué)一、知識產(chǎn)權(quán)政策65技術(shù)經(jīng)濟學(xué)二、風(fēng)險投資政策風(fēng)險投資政策是指政府為了解決技術(shù)創(chuàng)新投資不足而采取的一種制度性措施。風(fēng)險資本的內(nèi)涵與作用：風(fēng)險資本是一種承擔(dān)風(fēng)險的融資。風(fēng)險資本與技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險資本的退出機制：初始公開發(fā)行IPO、股權(quán)協(xié)議轉(zhuǎn)讓、股份回購、在產(chǎn)權(quán)交易所掛牌上市、管理層收購、清盤66技術(shù)經(jīng)濟學(xué)二、風(fēng)險投資政策66技術(shù)經(jīng)濟學(xué)三、財政激勵政策：由于技術(shù)創(chuàng)新屬于高投入、高風(fēng)險、高收益的技術(shù)經(jīng)濟活動，商業(yè)銀行為安全起見，一般不愿意為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供外部沖金支持，而企業(yè)本身的資金更多用于生產(chǎn)經(jīng)營。創(chuàng)新資金的缺乏阻礙了技術(shù)創(chuàng)新的進一步發(fā)展。為此，政府必須通過相關(guān)政策的安排，吸引投資者注入資金，強化現(xiàn)有企業(yè)自身的融資功能，逐步建立起以企業(yè)為主體、多渠道、全方位的資金支持和保障體系。如直接財政補貼與稅收減免四、政府采購政策：指政府為了特定的需要，與研究開發(fā)機構(gòu)達成協(xié)議購買其研究成果或創(chuàng)新產(chǎn)品。67技術(shù)經(jīng)濟學(xué)三、財政激勵政策：由于技術(shù)創(chuàng)新屬于高投入、高風(fēng)險、高收益的技技術(shù)創(chuàng)新雜志推薦數(shù)量經(jīng)濟技術(shù)經(jīng)濟研究科研管理科學(xué)研究中國軟科學(xué)研究與發(fā)展管理TechnovationResearchPolicyR&Dmanagement68技術(shù)經(jīng)濟學(xué)技術(shù)創(chuàng)新雜志推薦數(shù)量經(jīng)濟技術(shù)經(jīng)濟研究68技術(shù)經(jīng)濟學(xué)技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)站推薦69技術(shù)經(jīng)濟學(xué)技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)站推薦69技術(shù)經(jīng)濟學(xué)演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！第二章技術(shù)創(chuàng)新本章重點1.理解技術(shù)創(chuàng)新的含義及創(chuàng)新系統(tǒng)的發(fā)展、創(chuàng)新政策；2.掌握創(chuàng)新的過程模式以及創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇；3.掌握創(chuàng)新的組織形式。71第二章技術(shù)創(chuàng)新本章重點1第一節(jié)技術(shù)創(chuàng)新概述第二節(jié)技術(shù)創(chuàng)新的過程模式第三節(jié)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略及其選擇第四節(jié)技術(shù)創(chuàng)新組織形式第五節(jié)技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)第六節(jié)技術(shù)創(chuàng)新政策本章主要內(nèi)容：

72技術(shù)經(jīng)濟學(xué)第一節(jié)技術(shù)創(chuàng)新概述本章主要內(nèi)容：2技術(shù)經(jīng)濟學(xué)一、技術(shù)創(chuàng)新與經(jīng)濟發(fā)展第一節(jié)技術(shù)創(chuàng)新概述

長波或周期主要基礎(chǔ)設(shè)施的關(guān)鍵特征時期康得拉捷耶夫經(jīng)濟長波科學(xué)技術(shù)/教育/培訓(xùn)交通/通信能源系統(tǒng)關(guān)鍵要素1780-1840工業(yè)革命：紡織品的工廠化生產(chǎn)學(xué)徒制，干中學(xué)，學(xué)派，科學(xué)社團運河，馬路水力棉花1840-1890鐵路和蒸汽動力時代專業(yè)的技術(shù)人員和工程師，技術(shù)學(xué)院，大眾初等教育鐵路（鋼制鐵軌），電報蒸汽動力煤，鐵1890-1940電氣和鋼鐵時代工業(yè)R&D實驗室，化工和電氣的國家級實驗室，標(biāo)準(zhǔn)實驗室鐵路（鋼制鐵軌），電話電力鋼鐵1940-1990汽車和合成材料等批量生產(chǎn)時代大規(guī)模工業(yè)和政府R&D實驗室，大眾高等教育高速公路，無線電和電視，航空石油石油，塑料1990-微電子和計算機網(wǎng)絡(luò)時代數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)，R&D的全球網(wǎng)絡(luò)，終身教育和學(xué)習(xí)信息高速公路，數(shù)字網(wǎng)絡(luò)天然氣石油微電子73技術(shù)經(jīng)濟學(xué)一、技術(shù)創(chuàng)新與經(jīng)濟發(fā)展第一節(jié)技術(shù)創(chuàng)新概述長波或周期二、技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)競爭優(yōu)勢技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的重要來源。競爭優(yōu)勢指企業(yè)在競爭中所擁有的、相對于該行業(yè)中其他企業(yè)的優(yōu)勢。一是企業(yè)能夠向顧客以低于競爭對手的價格提供同等的利益；二是企業(yè)向顧客提供遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其價格的獨特利益。74技術(shù)經(jīng)濟學(xué)二、技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)競爭優(yōu)勢技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的重要來增長的鴻溝企業(yè)的發(fā)展速度與股東對當(dāng)今價值和未來的期望值間的差距一項調(diào)查分析了3700家年收入5億美元以上的美國和非美國公司的增長情況，發(fā)現(xiàn)只有不到1%的企業(yè)在過去的20年里保持了持續(xù)的增長。75技術(shù)經(jīng)濟學(xué)增長的鴻溝企業(yè)的發(fā)展速度與股東對當(dāng)今價值和未來的期望值間的差為什么傳統(tǒng)的方式無法彌補增長鴻溝？大多數(shù)公司當(dāng)今面對著自己版本的增長鴻溝，并試圖用傳統(tǒng)的方式彌補。傳統(tǒng)的方式包括：加強營銷和銷售行業(yè)的自然增長率消減成本，提高生產(chǎn)效率傳統(tǒng)的新產(chǎn)品/服務(wù)渠道（pipeline）并購（Acquisitions&Mergers）76技術(shù)經(jīng)濟學(xué)為什么傳統(tǒng)的方式無法彌補增長鴻溝？大多數(shù)公司當(dāng)今面對著自己版為什么傳統(tǒng)的方式無法彌補增長鴻溝？加強營銷和銷售盡管廣告攻勢可在一定程度上提高銷售額、市場份額，但最終營銷無法提高顧客刷牙、理發(fā)或洗碗的頻次。行業(yè)的自然增長率由于產(chǎn)品從高速增長到飽和的周期越來越短，往往僅幾年時間，因此不能指望靠本行業(yè)的自然增長率來促進自己的增長。消減成本、提高生產(chǎn)效率這些做法對公司的增長是最基本的（bottomline），但無法使公司提高超群的（topline）收入。77技術(shù)經(jīng)濟學(xué)為什么傳統(tǒng)的方式無法彌補增長鴻溝？加強營銷和銷售7技術(shù)經(jīng)濟學(xué)傳統(tǒng)的新產(chǎn)品/服務(wù)渠道（pipeline）傳統(tǒng)的渠道利于原有產(chǎn)品的線性拓展和改進，雖然偶爾會產(chǎn)生有價值的新產(chǎn)品或服務(wù)，但大多數(shù)情況下不能帶來突破性的重大增長。并購并購也具有風(fēng)險性，如不同文化的兼容性、說服股東、避免管理精力的流失等。Mckinsey的一項對116家公司長達11年的研究顯示，只有23%的Acquisition公司賺回了他們的獲取成本。78技術(shù)經(jīng)濟學(xué)傳統(tǒng)的新產(chǎn)品/服務(wù)渠道（pipeline）8技術(shù)經(jīng)濟學(xué)傳統(tǒng)的方式無法彌補增長鴻溝使企業(yè)獲得超群的增長創(chuàng)新：增長和獲利的關(guān)鍵驅(qū)動力普華永道（PWC）對7個國家399家企業(yè)的一項財務(wù)指標(biāo)的分析發(fā)現(xiàn)，最具創(chuàng)新型和最不創(chuàng)新的公司中間存在顯著的業(yè)績差異。大多數(shù)創(chuàng)新型公司的年股東回報比所有公司的平均值（37%）高出很多，并有超過75%的新產(chǎn)品率（年銷售額75%來自盡5年內(nèi)推出的新產(chǎn)品和服務(wù)）。79技術(shù)經(jīng)濟學(xué)傳統(tǒng)的方式無法彌補增長鴻溝使企業(yè)獲得超群的增長9技術(shù)經(jīng)濟學(xué)普華永道的研究發(fā)現(xiàn)：無論從提高收入還是股東回報的角度看，新產(chǎn)品或服務(wù)比例是衡量企業(yè)成功的關(guān)鍵指標(biāo)。高業(yè)績公司新產(chǎn)品/服務(wù)占總銷售額比例平均61％，而低績效公司平均26%（所有399家公司平均新產(chǎn)品占總銷售額比例為38%）。近1/4的公司新產(chǎn)品/服務(wù)占總銷售額比例不足10%。80技術(shù)經(jīng)濟學(xué)普華永道的研究發(fā)現(xiàn)：10技術(shù)經(jīng)濟學(xué)很明顯：高增長的企業(yè)往往具有較強的創(chuàng)新性，而低增長的企業(yè)往往相反。高增長的企業(yè)通過不斷推出新產(chǎn)品和服務(wù)拉開與其他企業(yè)之間的距離。81技術(shù)經(jīng)濟學(xué)很明顯：11技術(shù)經(jīng)濟學(xué)案例Colgate－Palmolive38％的年收入來自于近5年內(nèi)推出的新產(chǎn)品，而4年前這一比例是27%。Citigroup的最佳業(yè)務(wù)實現(xiàn)年收入的15%～20%來自近兩年推出的新產(chǎn)品。82技術(shù)經(jīng)濟學(xué)案例Colgate－Palmolive38％的年收入來自于近創(chuàng)新管理的現(xiàn)實當(dāng)今大多數(shù)企業(yè)的創(chuàng)新實踐仍然低效。很大程度上20年來沒有什么變化。世界已經(jīng)發(fā)生了戲劇性的劇變，而創(chuàng)新的實踐仍是特定的，不系統(tǒng)的，支離破碎、不連續(xù)的。當(dāng)今，顧客需要的是企業(yè)用更高明的手段解決他們的問題。他們需要富有意義的選擇，能產(chǎn)生實際價值的新解決方案，但他們常常失望。83技術(shù)經(jīng)濟學(xué)創(chuàng)新管理的現(xiàn)實當(dāng)今大多數(shù)企業(yè)的創(chuàng)新實踐仍然低效。很大程度上當(dāng)今大多數(shù)企業(yè)，創(chuàng)新仍然局限于特定的部門內(nèi)，如研發(fā)或營銷。由于企業(yè)中無人為創(chuàng)新負(fù)責(zé)，也缺乏明確的創(chuàng)新目標(biāo)，導(dǎo)致創(chuàng)新傾向于不愿冒風(fēng)險的漸進式的創(chuàng)新。當(dāng)前大多數(shù)創(chuàng)新是漸進的，對企業(yè)成長的影響也是漸進的。低風(fēng)險、低回報。84技術(shù)經(jīng)濟學(xué)當(dāng)今大多數(shù)企業(yè)，創(chuàng)新仍然局限于特定的部門內(nèi)，如研發(fā)或營銷。1遺憾的結(jié)論ArthurD.Little對全球669家企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的調(diào)查顯示，盡管意識到創(chuàng)新的重要性，但只有不到25%的企業(yè)感覺他們的創(chuàng)新績效足以在市場競爭中立足。1993年SynecticsCorporation對150家美國企業(yè)的750個經(jīng)理的調(diào)查顯示其中80％同意“創(chuàng)新對公司的生存與發(fā)展很關(guān)鍵”，然而只有4%的公司表明他們“精通創(chuàng)新”（adeptatinnovation）。

85技術(shù)經(jīng)濟學(xué)遺憾的結(jié)論ArthurD.Little對全球669家企業(yè)創(chuàng)新制勝！86技術(shù)經(jīng)濟學(xué)創(chuàng)新制勝！16技術(shù)經(jīng)濟學(xué)1個經(jīng)濟上成功3000個原始設(shè)想300個提交討論的思想125個小項目9個大的開發(fā)項目4個重大開發(fā)項目1.7個被市場接受1個創(chuàng)新需要3000個原始設(shè)想??！87技術(shù)經(jīng)濟學(xué)1個經(jīng)濟上成功3000個原始設(shè)想300個提交討論的思想125創(chuàng)新的困惑！高失敗率高智力高投入高度組織

88技術(shù)經(jīng)濟學(xué)創(chuàng)新的困惑！高失敗率18技術(shù)經(jīng)濟學(xué)三、技術(shù)創(chuàng)新的概念及內(nèi)涵J·A·熊彼特（J.A.Schumpeter）美籍奧地利裔經(jīng)濟學(xué)家，代表作《經(jīng)濟發(fā)展理論》。關(guān)于50-60年長周期的“創(chuàng)造性毀滅”的論述。對古典經(jīng)濟學(xué)的挑戰(zhàn)：非主流經(jīng)濟學(xué)（1）古典經(jīng)濟學(xué)家尋求在穩(wěn)定環(huán)境中最大限度地利用現(xiàn)有經(jīng)濟資源，任何干擾都視為外生的；（2）熊彼特認(rèn)為經(jīng)濟在大多數(shù)情形下處于非均衡狀態(tài)，不斷受到“技術(shù)創(chuàng)新”的擾動，從而產(chǎn)生“經(jīng)濟長波”。89技術(shù)經(jīng)濟學(xué)三、技術(shù)創(chuàng)新的概念及內(nèi)涵J·A·熊彼特（J.A.技術(shù)創(chuàng)新的概念管理創(chuàng)新的問題之一是人們對創(chuàng)新一詞的理解不同，并且經(jīng)常將其與發(fā)明一詞混淆。該詞最廣泛的含義來自拉丁語innovare，意思是“創(chuàng)造新事物”。即將創(chuàng)新視為一個過程，在這個過程中機會被轉(zhuǎn)化成新的思想，并最終將這些新思想投入到廣泛的應(yīng)用實踐中。90技術(shù)經(jīng)濟學(xué)技術(shù)創(chuàng)新的概念管理創(chuàng)新的問題之一是人們對創(chuàng)新一詞的理解不同，技術(shù)創(chuàng)新的概念“工業(yè)創(chuàng)新包括技術(shù)設(shè)計、制造、管理以及新產(chǎn)品（或改進產(chǎn)品）商業(yè)化過程中的營銷”——克里斯·弗雷曼（ChrisFreeman）（1982），產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟學(xué)（第二版），F(xiàn)rancesPinter，倫敦。91技術(shù)經(jīng)濟學(xué)技術(shù)創(chuàng)新的概念“工業(yè)創(chuàng)新包括技術(shù)設(shè)計、制造、管理以及新產(chǎn)品（技術(shù)創(chuàng)新的概念‘……創(chuàng)新不僅包含先進技術(shù)的商業(yè)化（突破式創(chuàng)新），而且包括技術(shù)訣竅應(yīng)用中的小規(guī)模變革（漸進性創(chuàng)新）……’——羅爾·羅茨韋爾（RoyRothwell）和鮑爾·甘德勒（PaulGardiner）（1985），‘發(fā)明，創(chuàng)新，再創(chuàng)新和用戶角色’，技術(shù)創(chuàng)新，3，168。92技術(shù)經(jīng)濟學(xué)技術(shù)創(chuàng)新的概念‘……創(chuàng)新不僅包含先進技術(shù)的商業(yè)化（突破式創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新的概念“創(chuàng)新是企業(yè)家的特殊工具，企業(yè)家可利用創(chuàng)新工具來開發(fā)新的市場機會。我們可以把創(chuàng)新看作一門獨立學(xué)科，對其展開研究，并投入實踐?！薄说谩さ卖斂耍≒eterDruker）（1985），創(chuàng)新與企業(yè)家。93技術(shù)經(jīng)濟學(xué)技術(shù)創(chuàng)新的概念“創(chuàng)新是企業(yè)家的特殊工具，企業(yè)家可利用創(chuàng)新工具技術(shù)創(chuàng)新的概念“公司通過創(chuàng)新活動獲得競爭優(yōu)勢。他們從更廣泛的意義上組織創(chuàng)新，包括做事的新技術(shù)和新方法?！薄~克·波特（MichaelPorter）（1990），《國家的競爭優(yōu)勢》，Macmillan，倫敦。94技術(shù)經(jīng)濟學(xué)技術(shù)創(chuàng)新的概念“公司通過創(chuàng)新活動獲得競爭優(yōu)勢。他們從更廣泛的技術(shù)創(chuàng)新概念的“是是非非”事實上，19世紀(jì)一些最著名發(fā)明的發(fā)明者的名字已經(jīng)被人遺忘；與發(fā)明聯(lián)系在一起的名字是將發(fā)明拓展于商業(yè)應(yīng)用的企業(yè)家。例如，真空吸塵器最初是由J.MurraySpengler發(fā)明，被稱為“電子吸力清掃器”。在發(fā)明吸塵器后，他與鎮(zhèn)上的皮革制造商W.H.Hoover進行了接觸。W.H.Hoover不懂真空吸塵器，但是他知道如何將其推向市場，如何進行銷售。95技術(shù)經(jīng)濟學(xué)技術(shù)創(chuàng)新概念的“是是非非”事實上，19世紀(jì)一些最著名發(fā)明的發(fā)同樣，一位名叫EliasHowe的波士頓人在1846年發(fā)明了世界上第一臺縫紉機。雖然他到英國試圖銷售，但是沒能成功。后來他返回美國后，卻發(fā)現(xiàn)一位名叫IsaacSinger的人侵犯了他的專利，并組織批量生產(chǎn)。最后雖然Singer被迫向Howe支付所有生產(chǎn)的縫紉機的專利權(quán)稅，但是大多數(shù)人將縫紉機與Singer的名字聯(lián)系在一起，而不是Howe。96技術(shù)經(jīng)濟學(xué)同樣，一位名叫EliasHowe的波士頓人在1846年發(fā)明薩謬爾·摩斯（SamuelMorese）被認(rèn)為是現(xiàn)代電報之父，而實際上他只發(fā)明了用他名字命名的編碼；其他都是他人發(fā)明的。摩斯擁有超人的能力與遠(yuǎn)見，為推廣電報項目，他將營銷手段與政治技能結(jié)合在一起，以確保政府對開發(fā)工作的資助。摩斯被認(rèn)為是“當(dāng)代最偉大的人”。97技術(shù)經(jīng)濟學(xué)薩謬爾·摩斯（SamuelMorese）被認(rèn)為是現(xiàn)代電報之從企業(yè)管理的角度，技術(shù)創(chuàng)新就是一種新的思想的產(chǎn)生，到研究、發(fā)展、試制、生產(chǎn)制造到首次商業(yè)化的過程。技術(shù)創(chuàng)新就是發(fā)明+發(fā)展+商業(yè)化。什么是技術(shù)創(chuàng)新？98技術(shù)經(jīng)濟學(xué)什么是技術(shù)創(chuàng)新？28技術(shù)經(jīng)濟學(xué)發(fā)明與技術(shù)創(chuàng)新發(fā)明與技術(shù)創(chuàng)新之間通常存在“滯后期”。歷史上重大技術(shù)創(chuàng)新例子：

技術(shù)與產(chǎn)品

發(fā)明年份

創(chuàng)新年份

滯后期 日光燈 1859 1938 79 采棉機 1889 1942 53 拉鏈 1891 1918 27 電視 1919 1941 22 噴氣發(fā)動機 1929 1943 14 雷達 1922 1935 13 復(fù)印機 1937 1950 13 蒸汽機 1764 1775 11 尼龍 1928 1939 11 無線電報 1889 1897 8 三極真空管 1907 1914 7 圓珠筆 1938 1944 699技術(shù)經(jīng)濟學(xué)發(fā)明與技術(shù)創(chuàng)新發(fā)明與技術(shù)創(chuàng)新之間通常存在“滯后期”。歷史上重技術(shù)創(chuàng)新、研究與發(fā)展的關(guān)系研究與開發(fā)（R&D,researchanddevelopment） 研究與開發(fā)是在系統(tǒng)的基礎(chǔ)上進行的一項創(chuàng)造性工作，其目的在于豐富有關(guān)人類、文化和社會的知識庫，并利用這一知識進行新的發(fā)明（OECD，1981）。R&D包括：（1）基礎(chǔ)研究（basicresearch）；（2）應(yīng)用研究（appliedresearch）；（3）開發(fā)（development）。創(chuàng)新的產(chǎn)出：商業(yè)化過程；product-related R&D的產(chǎn)出：知識R&D與創(chuàng)新之間的關(guān)聯(lián)（1）R&D費用已經(jīng)被普遍采用為創(chuàng)新投入的測度指標(biāo)：R&D、R&D/sales（2）R&D與創(chuàng)新之間的關(guān)系是非線性的100技術(shù)經(jīng)濟學(xué)技術(shù)創(chuàng)新、研究與發(fā)展的關(guān)系研究與開發(fā)（R&D,resear創(chuàng)新的形式熊彼得把創(chuàng)新概括為以下五種形式：生產(chǎn)新的產(chǎn)品；引入新的生產(chǎn)方法、新的工藝過程；開辟新的市場；開拓并利用新的原材料或半制成品的供給來源；采用新的組織方法。101技術(shù)經(jīng)濟學(xué)創(chuàng)新的形式熊彼得把創(chuàng)新概括為以下五種形式：31技術(shù)經(jīng)濟學(xué)技術(shù)創(chuàng)新需要強調(diào)幾點（重點）（1）技術(shù)創(chuàng)新的主體是企業(yè)，關(guān)鍵是企業(yè)家。（2）技術(shù)創(chuàng)新的核心是將生產(chǎn)要素的新組合應(yīng)用在生產(chǎn)中，應(yīng)用在商業(yè)化的生產(chǎn)系統(tǒng)中，所以它是一個經(jīng)濟上的概念。（3）科技人員在技術(shù)創(chuàng)新中具有關(guān)鍵作用。（4）技術(shù)創(chuàng)新的目的是為了獲取超額潛在利潤。102技術(shù)經(jīng)濟學(xué)技術(shù)創(chuàng)新需要強調(diào)幾點（重點）（1）技術(shù)創(chuàng)新的主體是企業(yè)，關(guān)鍵第二節(jié)技術(shù)創(chuàng)新的過程模式一、技術(shù)創(chuàng)新過程概述1.創(chuàng)意的形成階段2.研究開發(fā)階段3.中試階段4.批量生產(chǎn)階段5.市場營銷階段6.創(chuàng)新技術(shù)擴散階段103技術(shù)經(jīng)濟學(xué)第二節(jié)技術(shù)創(chuàng)新的過程模式一、技術(shù)創(chuàng)新過程概述33技術(shù)經(jīng)濟學(xué)二、技術(shù)創(chuàng)新過程的主要模式技術(shù)推動模式基礎(chǔ)研究應(yīng)用研究開發(fā)研究生產(chǎn)科技推動引發(fā)技術(shù)創(chuàng)新模式框圖銷售104技術(shù)經(jīng)濟學(xué)二、技術(shù)創(chuàng)新過程的主要模式技術(shù)推動模式基礎(chǔ)研究應(yīng)用研究開發(fā)研市場需求拉動論應(yīng)用研究開發(fā)研究生產(chǎn)市場拉動引發(fā)技術(shù)創(chuàng)新模式框圖銷售或應(yīng)用市場需求或生產(chǎn)需要105技術(shù)經(jīng)濟學(xué)市場需求拉動論應(yīng)用研究開發(fā)研究生產(chǎn)市場拉動引發(fā)技術(shù)創(chuàng)新模式耦合模式新需求新技術(shù)社會及市場需求技術(shù)及生產(chǎn)的狀態(tài)產(chǎn)品研發(fā)科技與市場聯(lián)合推動的創(chuàng)新模式框圖新設(shè)想原型生產(chǎn)產(chǎn)品制造市場銷售市場106技術(shù)經(jīng)濟學(xué)耦合模式新需求新技術(shù)社會及市場需求技術(shù)及生產(chǎn)的狀態(tài)產(chǎn)品整合模式：把創(chuàng)新視為企業(yè)內(nèi)部研究、開發(fā)、制造、營銷等職能并行運作的過程，同時強調(diào)與市場相交界面的整合，企業(yè)與上游供應(yīng)者的聯(lián)系，與先行性用戶的聯(lián)系，研究開發(fā)和制造相結(jié)合的“可制造的設(shè)計”。系統(tǒng)集成及網(wǎng)絡(luò)化模式：技術(shù)創(chuàng)新已不再是單個企業(yè)的獨立創(chuàng)新活動而必須在創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中進行，在方法上更加關(guān)注創(chuàng)新的持續(xù)性。107技術(shù)經(jīng)濟學(xué)整合模式：把創(chuàng)新視為企業(yè)內(nèi)部研究、開發(fā)、制造、營銷等職能并行第三節(jié)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略及其選擇（重點）一、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念及類型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略就是要充分利用企業(yè)的機會和威脅去評價企業(yè)現(xiàn)在和未來的環(huán)境，用其技術(shù)優(yōu)勢和劣勢去評價企業(yè)的內(nèi)部條件，進而選擇和確定適當(dāng)?shù)募夹g(shù)目標(biāo)，并制定和選擇實現(xiàn)目標(biāo)的謀劃。自主創(chuàng)新模仿創(chuàng)新合作創(chuàng)新108技術(shù)經(jīng)濟學(xué)第三節(jié)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略及其選擇（重點）一、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念及自主創(chuàng)新是指創(chuàng)新主體以自身的研究開發(fā)為基礎(chǔ)，實現(xiàn)科技成果的商品化、產(chǎn)業(yè)化和國際化，獲取商業(yè)利益的創(chuàng)新活動，又稱內(nèi)源創(chuàng)新，包括企業(yè)各種內(nèi)容和層次的創(chuàng)新。109技術(shù)經(jīng)濟學(xué)自主創(chuàng)新是指創(chuàng)新主體以自身的研究開發(fā)為基礎(chǔ)，實現(xiàn)科技成果的商自主創(chuàng)新優(yōu)點一是有利于創(chuàng)新主體在一定時期內(nèi)掌握和控制某項產(chǎn)品或工藝的核心技術(shù)，在一定程度上左右行業(yè)的發(fā)展，從而贏得競爭優(yōu)勢；二是在一些技術(shù)領(lǐng)域的自主創(chuàng)新往往能引致一系列的技術(shù)創(chuàng)新，帶動一批新產(chǎn)品的誕生，推動新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；三是有利于創(chuàng)新企業(yè)更早積累生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗，獲得產(chǎn)品成本和質(zhì)量控制方面的經(jīng)驗；四是自主創(chuàng)新產(chǎn)品初期都處于完全獨占性壟斷地位，有利于企業(yè)較早建立原料供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)和牢固的銷售渠道，獲得超額利潤。110技術(shù)經(jīng)濟學(xué)自主創(chuàng)新優(yōu)點一是有利于創(chuàng)新主體在一定時期內(nèi)掌握和控制某項產(chǎn)品自主創(chuàng)新缺點一是需要巨額的投入，不僅要投巨資于研發(fā)，還必須擁有實力雄厚的研發(fā)隊伍，具備一流的研發(fā)水平；二是高風(fēng)險性；三是時間長，不確定性大；四是市場開發(fā)難度大、資金投入多、時滯性強，市場開發(fā)投入收益較易被跟隨者無償占有；五是在一些法律不健全、知識產(chǎn)權(quán)保護不力的地方，自主創(chuàng)新成果有可能面臨被侵犯的危險，搭便車現(xiàn)象難以避免。因此，自主創(chuàng)新主要適用于少數(shù)實力超群的大型跨國公司。111技術(shù)經(jīng)濟學(xué)自主創(chuàng)新缺點一是需要巨額的投入，不僅要投巨資于研發(fā)，還必須擁自主創(chuàng)新的條件

首先，在創(chuàng)新過程中，擔(dān)任主角的企業(yè)家要有強烈的創(chuàng)新精神和進取精神，要有敏銳的市場洞察力。其次，是對自身研究開發(fā)能力的高投入和相應(yīng)的組織保證。再次，自主創(chuàng)新在一定程度上具有相當(dāng)?shù)穆氏刃?。最后，自主?chuàng)新的效益高低取決于創(chuàng)新企業(yè)的市場營銷能力。112技術(shù)經(jīng)濟學(xué)自主創(chuàng)新的條件首先，在創(chuàng)新過程中，擔(dān)任主角的企業(yè)家要有強烈模仿創(chuàng)新模仿創(chuàng)新是指創(chuàng)新主體通過學(xué)習(xí)模仿自主創(chuàng)新者的方法，引進、購買或破譯自主創(chuàng)新者的核心技術(shù)和技術(shù)秘密，并以其為基礎(chǔ)進行改進的做法。模仿創(chuàng)新是各國企業(yè)普遍采用的創(chuàng)新行為。日本是模仿創(chuàng)新最成功的典范。113技術(shù)經(jīng)濟學(xué)模仿創(chuàng)新模仿創(chuàng)新是指創(chuàng)新主體通過學(xué)習(xí)模仿自主創(chuàng)新者的方法，引模仿創(chuàng)新缺點主要是被動性，在技術(shù)開發(fā)方面缺乏超前性，當(dāng)新的自主潮到來時，就會處于非常不利的境地；模仿創(chuàng)新往往還會受到率先創(chuàng)新者技術(shù)壁壘、市場壁壘的制約，有時還面臨法律、制度方面的障礙，如專利保護制度就是率先創(chuàng)新者阻礙模仿創(chuàng)新的手段。114技術(shù)經(jīng)濟學(xué)模仿創(chuàng)新缺點主要是被動性，在技術(shù)開發(fā)方面缺乏超前性，當(dāng)新的自模仿創(chuàng)新要具備的條件快速的信息識別能力；較強的技術(shù)消化吸收和改進能力。115技術(shù)經(jīng)濟學(xué)模仿創(chuàng)新要具備的條件快速的信息識別能力；45技術(shù)經(jīng)濟學(xué)模仿創(chuàng)新的過程

第一階段：簡單性復(fù)制模仿。第二階段：創(chuàng)造性模仿。第三階段：改進型創(chuàng)新。116技術(shù)經(jīng)濟學(xué)模仿創(chuàng)新的過程第一階段：簡單性復(fù)制模仿。46技術(shù)經(jīng)濟學(xué)自主創(chuàng)新與模仿創(chuàng)新的比較

自主創(chuàng)新與模仿創(chuàng)新的風(fēng)險比較技術(shù)、市場、管理和資金風(fēng)險自主創(chuàng)新和模仿創(chuàng)新的投入比較研究開發(fā)成本、試制成本、銷售成本生產(chǎn)成本自主創(chuàng)新和模仿創(chuàng)新的產(chǎn)出比較117技術(shù)經(jīng)濟學(xué)自主創(chuàng)新與模仿創(chuàng)新的比較自主創(chuàng)新與模仿創(chuàng)新的風(fēng)險比較47技合作創(chuàng)新合作創(chuàng)新是指企業(yè)與科研機構(gòu)、高等院校之間或企業(yè)間聯(lián)合開展創(chuàng)新的做法，是自主與模仿相結(jié)合的創(chuàng)新活動。優(yōu)點：縮短企業(yè)創(chuàng)新時間，增強企業(yè)競爭地位；有助于企業(yè)打破行業(yè)壁壘，以較低的成本進入新產(chǎn)業(yè)；有助于企業(yè)參與分?jǐn)倓?chuàng)新成本和分散創(chuàng)新風(fēng)險。118技術(shù)經(jīng)濟學(xué)合作創(chuàng)新合作創(chuàng)新是指企業(yè)與科研機構(gòu)、高等院校之間或企業(yè)間聯(lián)合合作創(chuàng)新的種類

產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新企業(yè)間的合作創(chuàng)新119技術(shù)經(jīng)濟學(xué)合作創(chuàng)新的種類產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新49技術(shù)經(jīng)濟學(xué)合作創(chuàng)新的組織形式合同技術(shù)許可證聯(lián)合研發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟合資創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)120技術(shù)經(jīng)濟學(xué)合作創(chuàng)新的組織形式合同50技術(shù)經(jīng)濟學(xué)合作形式適用期限優(yōu)點缺點合同短期降低成本和風(fēng)險縮短周期難以選擇合作伙伴技術(shù)許可證定期引進技術(shù)操作比較困難聯(lián)合研發(fā)中期專長、標(biāo)準(zhǔn)費用共擔(dān)知識泄露管理比較復(fù)雜戰(zhàn)略聯(lián)盟靈活的有限承諾獲取市場潛在鎖定知識泄露合資長期專有技術(shù)訣竅的互補改進管理戰(zhàn)略不一致文化不融合創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)長期動態(tài)的學(xué)習(xí)潛力靜態(tài)低效

合作創(chuàng)新主要形式的比較121技術(shù)經(jīng)濟學(xué)合作形式適用期限優(yōu)點缺點合同短期降低成本和風(fēng)險難以選擇合作伙二、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇在實施技術(shù)創(chuàng)新項目時，應(yīng)以項目的復(fù)雜程度和企業(yè)自身條件決定創(chuàng)新戰(zhàn)略與策略：是自主創(chuàng)新還是模仿創(chuàng)新，是獨立創(chuàng)新還是合作創(chuàng)新。在技術(shù)創(chuàng)新中，企業(yè)對創(chuàng)新的組織方式很重要。堅持走持續(xù)創(chuàng)新道路是企業(yè)立于不敗之地、確保競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。122技術(shù)經(jīng)濟學(xué)二、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇在實施技術(shù)創(chuàng)新項目時，應(yīng)以項目的復(fù)雜程一、內(nèi)企業(yè)與內(nèi)企業(yè)家二、在產(chǎn)品事業(yè)部內(nèi)組成新產(chǎn)品或新技術(shù)開發(fā)小組三、創(chuàng)新小組四、技術(shù)中心（風(fēng)險事業(yè)部）五、“產(chǎn)、學(xué)、研”結(jié)合第四節(jié)技術(shù)創(chuàng)新組織形式123技術(shù)經(jīng)濟學(xué)一、內(nèi)企業(yè)與內(nèi)企業(yè)家第四節(jié)技術(shù)創(chuàng)新組織形式53技術(shù)經(jīng)濟學(xué)一、內(nèi)企業(yè)與內(nèi)企業(yè)家企業(yè)為了鼓勵員工技術(shù)創(chuàng)新，允許員工利用一定的工作時間和企業(yè)現(xiàn)有的工作條件進行技術(shù)創(chuàng)新活動，從而使創(chuàng)新者具有企業(yè)家的特征。由于其創(chuàng)新的風(fēng)險與收益并不真正由創(chuàng)新者承擔(dān)，因此稱其為內(nèi)企業(yè)家，其所創(chuàng)企業(yè)為內(nèi)企業(yè)。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的組織形式124技術(shù)經(jīng)濟學(xué)一、內(nèi)企業(yè)與內(nèi)企業(yè)家企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的組織形式54技術(shù)經(jīng)濟學(xué)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的組織形式二、在產(chǎn)品事業(yè)部內(nèi)組成新產(chǎn)品或新技術(shù)開發(fā)小組由于產(chǎn)品事業(yè)部具有同類產(chǎn)品的核心技術(shù)能力，由事業(yè)部內(nèi)人員組成的創(chuàng)新小組可以較容易地在此核心技術(shù)上加以延伸或擴散。125技術(shù)經(jīng)濟學(xué)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的組織形式二、在產(chǎn)品事業(yè)部內(nèi)組成新產(chǎn)品或新技術(shù)開三、創(chuàng)新小組創(chuàng)新小組指為完成某一創(chuàng)新項目臨時從各部門中抽取若干專業(yè)人員成立的一種創(chuàng)新組織。如果說內(nèi)企業(yè)家可以是個人活動、兼職活動，其創(chuàng)新任務(wù)可以是探索性的話，那么創(chuàng)新小組則需要有多人專職參加，有明確的目標(biāo)和任務(wù)。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的組織形式126技術(shù)經(jīng)濟學(xué)三、創(chuàng)新小組企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的組織形式56技術(shù)經(jīng)濟學(xué)四、技術(shù)中心（風(fēng)險事業(yè)部）大企業(yè)為了進行重大技術(shù)創(chuàng)新，從各部門抽調(diào)人員，給予經(jīng)費，單獨設(shè)立從事重大創(chuàng)新的事業(yè)部。因為重大技術(shù)創(chuàng)新往往有較大的風(fēng)險性，若將此任務(wù)交給一般事業(yè)部，由于成功的不確定性，往往將其放到次要任務(wù)中去，甚至受到排斥。風(fēng)險事業(yè)部可以在企業(yè)總部的直接領(lǐng)導(dǎo)